每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
編外人員管理情況匯報篇一
一是編外用工隨意性大，管理不規(guī)范。相比于行政事業(yè)單位“扎口管理、凡進必考”的錄用政策，編外人員的使用方式、薪酬標準通常取決于單位領(lǐng)導(dǎo)個人意愿。同時，各部門單位對編外人員的聘用、管理、社會保險、勞動合同簽訂、薪酬等沒有制定相應(yīng)的制度，對使用編外人員缺乏嚴格的計劃性，基本上是由部門單位領(lǐng)導(dǎo)說了算，隨意性比較大,管理也不規(guī)范。
二是編外人員的待遇參差不齊。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些部門單位對使用編外人員未簽訂勞動合同，未交納社會保險。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有簽合同的964人，簽合同率80.3%；參加保險的799人，編外人員參保率66.6%。也就是說，尚有近1/5的編外人員未簽訂合同和1/3的編外人員未參加社會保險。同時，編外人員同崗不同酬，單位與單位間福利待遇參差不齊的現(xiàn)象比較突出。如同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的編外人員，分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘、站所聘，待遇都不一樣；不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事同一崗位的編外人員，待遇也不一樣。
三是社會保險繳納的剛性要求與各單位財力承受力弱之間存在矛盾。編外人員的經(jīng)費主要依靠各單位通過擠占辦公經(jīng)費
等方式自行解決，若全部參加五大社會保險，一些用人單位力不從心。
四是勞動爭議案件有所增長。隨著編外人員法律意識和維權(quán)意識的逐步增強，編外用工管理難度逐步增加。近年來，機關(guān)事業(yè)單位編外人員通過電話、寄信、信訪反映未達最低工資、未繳納社會保險、未簽訂勞動合同等情況逐年增加。甚至出現(xiàn)群體訪現(xiàn)象，影響了全縣穩(wěn)定大局。
二、原因分析
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生我縣編外用工上述問題的主要原因有以下四個方面：
一是單位人員編制有限，編制控制嚴格。隨著人事制度改革的深化和機構(gòu)編制管理工作的加強，一方面機構(gòu)要優(yōu)化，人員要精減。另一方面，機構(gòu)設(shè)臵越來越規(guī)范，各系統(tǒng)工作越來越細化，各項創(chuàng)建達標及社會事務(wù)性工作也逐漸增多，大量具體的事務(wù)工作和后勤工作都需要人做，如我縣的綜合執(zhí)法及正在開展的“六大創(chuàng)建”等中心工作，要求高、任務(wù)重、頭緒多，原有人員不足，客觀上也需要增加人員。為確保各項工作正常開展，對用工單位來講最便捷的方法就是聘請臨時人員。
二是單位崗位管理沒有跟上，存量人力資源盤活不足。一些部門單位領(lǐng)導(dǎo)對勞動用工法律法規(guī)學(xué)習(xí)了解不夠，對聘用編外人員的成本、風(fēng)險估計不足。一些部門和單位沒有充分挖掘
現(xiàn)有在編人員的潛力，崗位管理沒有跟上，存在人浮于事、因人設(shè)崗現(xiàn)象，一些臟、累、差的工作通過編外人員去做，不同程度地存在著“正式工看看，臨時工干干”的現(xiàn)象這也是導(dǎo)致編外用功數(shù)量增加的原因。
三是編外人員的管理沒有納入統(tǒng)一管理，缺乏政策規(guī)范和有效監(jiān)督。目前我縣對編外人員還沒有統(tǒng)一規(guī)范的政策，各單位也基本沒有制定規(guī)范的文件。由于這些原因，致使編外人員的進人、使用、管理處于一種近似于失控的狀態(tài)，人員的聘用程序相對簡單，也使這部分人數(shù)增長過快。
四是政企、事企不分，改革不到位，后勤服務(wù)社會化程度不夠。我縣社會行業(yè)中介組織發(fā)展還不夠強大，政府后勤服務(wù)社會化尚不能完全推行。部分可以向市場采購的服務(wù)和可以委托市場運作的業(yè)務(wù)，依然由機關(guān)、事業(yè)單位自行操作，沒有實現(xiàn)從“以錢養(yǎng)人”向“以錢辦事”的轉(zhuǎn)變。如有些后勤崗位可以通過向市場購買服務(wù)的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?jīng)營。
三、編外用工的危害
編外臨時用工對機關(guān)事業(yè)完成一些中心工作起到了一定的積極作用，但從長遠的角度看危害不少：
一是嚴重損害了機構(gòu)編制的權(quán)威性。本來“編制就是法律”，禁止各種形式的超編、混編、混崗行為，而編外用工從某一方
面來說，就是一種變相的超編、混編，損害了機構(gòu)編制的權(quán)威性。
二是加重了機關(guān)事業(yè)單位的負擔(dān)?！秳趧雍贤ā芬延?008年1月1日起實施?！秳趧雍贤ā芬?guī)定：建立勞動關(guān)系一個月內(nèi)必須簽訂勞動合同，超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)向勞動者每月支付二倍的工資；連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，第三次必須訂立無固定期限的勞動合同；滿一年未訂立書面勞動合同的視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限的勞動合同。編外人員勞動(聘用)合同以及繳納社會保險、解除合同的補償?shù)葐栴}，將對機關(guān)事業(yè)單位帶來很大的經(jīng)濟壓力。
三是有違公平正義，容易滋生腐敗。不可否認，某些有些人托關(guān)系先到空編機關(guān)中某個崗位上做臨時工，然后再參加單位組織的招考考試（有的單位甚至在設(shè)定招考條件時為這些臨時人員“量身打造”），這里面往往有某種利益關(guān)系在暗自成交。
四是助長了機關(guān)不良風(fēng)氣。大量編外臨時人員充實機關(guān)各股室，個別單位難免出現(xiàn)“忙了編外的，閑了在編的”的現(xiàn)象，造成官僚之風(fēng)更盛，工作效率更低，機關(guān)作風(fēng)更差，群眾反響強烈。
編外人員管理情況報告
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》精神，為進一步加強對編外職工管理，逐步建立完善管理機制，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定本試行辦法。
第一章??適用范圍
本試行辦法適用于醫(yī)院及醫(yī)院行政管轄各部門。
第二章??適用對象
院內(nèi)編制外錄用的行政管理、專業(yè)技術(shù)人員（以下統(tǒng)稱勞動者）。
第三章??勞動合同管理
一、勞動者（含普通崗位的臨時工）經(jīng)醫(yī)院批準錄用后，由院人力資源科辦理勞動合同的簽（續(xù)）訂或解除、辭職（退）手續(xù)。
從事專業(yè)技術(shù)、行政管理和技術(shù)性工作的勞動者勞動合同期限一般簽訂3年，考核期為三個月。
二、醫(yī)院對勞動者在合同期內(nèi)按國家現(xiàn)行政策、規(guī)定進行管理。
勞動者不能完成本職工作任務(wù)或不遵守醫(yī)院管理規(guī)定，經(jīng)用工科室提出書面警告（須書面形式向院人力資源科報告）、業(yè)務(wù)主管部門調(diào)查核實仍不能改正者，經(jīng)醫(yī)院批準可以提前30天書面通知勞動者解除合同。
勞動合同期滿，勞動者提出續(xù)訂勞動合同或辭職書面申請（須提前30天），經(jīng)用工科室同意、醫(yī)院批準，可續(xù)訂勞動合同或準予辭職，并到院人力資源科辦理相關(guān)手續(xù)。
三、勞動合同一經(jīng)簽訂，合同雙方必須按合同條款全面履行合同，任何一方不得擅自變更或拒絕執(zhí)行合同。因特殊原因確需變更的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，仍按原合同執(zhí)行。
勞動合同期滿或雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。如雙方同意，可續(xù)訂勞動合同。續(xù)訂勞動合同應(yīng)在勞動合同期滿前30天辦理完畢。
醫(yī)院對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。
第四章??勞動合同的解除和終止
勞動合同雙方協(xié)商一致，勞動合同可以提前解除。
勞動者提前30天（在試用期內(nèi)提前3天）以書面形式通知醫(yī)院，可以解除勞動合同。
一、醫(yī)院有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
1．未按照勞動合同約定提供勞動保護或勞動條件的；或未及時足額支付工資的；2．醫(yī)院的規(guī)章制度損害勞動者權(quán)益的以及法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
二、勞動者有下列情況之一的，醫(yī)院可以解除勞動合同：
1．在試用期間被證明不符合錄用條件的；
2．在合同期內(nèi)嚴重違反醫(yī)院的規(guī)章制度或合同內(nèi)容的；
3．因身體原因不能堅持正常本職工作的；
4．因失職，營私舞弊、瀆職或違背職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)或發(fā)生醫(yī)療糾紛（個人負主要責(zé)任的），給醫(yī)院利益和聲譽造成后果的；
5．違反國家有關(guān)政策規(guī)定、醫(yī)院規(guī)章制度或勞動紀律以及工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故或技術(shù)事故的；
6．勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系在外兼職的；
7．未經(jīng)用工科室同意，擅自離崗的；或在年度考核中被列為不合格等次的；
8．連續(xù)三年內(nèi)未獲得政府業(yè)務(wù)主管部門所頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書的；
9．被依法追究刑事責(zé)任或被勞動教養(yǎng)者。
三、屬下列情況之一，勞動者提出解除勞動合同的，勞動合同立即解除：
1．符合國家有關(guān)規(guī)定考入高等院校的；
2．被國家機關(guān)錄用為公務(wù)員的；
3．有充分證據(jù)表明醫(yī)院不能履行勞動合同或違反國家有關(guān)政策規(guī)定的。
四、屬下列情形之一的，勞動合同終止：
1．勞動合同期滿的；
2．勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；
3．勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；
4．醫(yī)院被依法宣告破產(chǎn)的；
5．醫(yī)院被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者醫(yī)院決定提前解散的；
6．法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
五．勞動者由用工科室出資培訓(xùn)進修的，應(yīng)在勞動合同中明確培訓(xùn)后的服務(wù)期及違約責(zé)任。具體參照《廣豐區(qū)人民醫(yī)院進修管理規(guī)定》執(zhí)行。
六、勞動合同當(dāng)事人任何一方違反勞動合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)造成的后果和責(zé)任大小，予以賠償。
勞動者不到合同終止時限而提出終止合同，使用工科室或某項工作不能正常開展，醫(yī)院將不歸還其風(fēng)險保證金，造成經(jīng)濟損失的，違約方還應(yīng)當(dāng)按照實際情況承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任（按勞動者月工資總和×合同剩余時限／月）。如有其他規(guī)定或協(xié)議的，按其他規(guī)定或協(xié)議執(zhí)行。
第五章??工資待遇
一、工資標準按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、勞動者享受科室效益津貼。
三、勞動者同樣享有參加繼續(xù)教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，享有選舉與被選舉的權(quán)利，參加各種形式的考試、考核的權(quán)利；與在編職工同等參加日?？己恕⑵綍r考核、年終考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。
五、勞動者工資、獎金均納入用工科室成本核算。
第六章??保險待遇
經(jīng)醫(yī)院批準錄用的勞動者從簽訂勞動合同之月起，醫(yī)院按照相應(yīng)比例辦理基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險及生育保險、養(yǎng)老保險。
勞動者勞動合同終止后，從終止合同的下月起，醫(yī)院停發(fā)工資和繳納“社會保險”費用。
第七章??權(quán)利與義務(wù)
一、勞動者簽訂勞動合同后，按國家規(guī)定享受節(jié)假日，具體根據(jù)科室調(diào)配執(zhí)行。
二、醫(yī)院在繳納“社會保險”費用中，醫(yī)院、個人分別按照相應(yīng)比例承擔(dān)，個人承擔(dān)的部份由醫(yī)院從個人工資中按月代扣代繳。
第八章??其他
為加強管理和嚴肅勞動紀律，每月各用工科室要認真填報勞動者出勤情況并做到及時按月上報院人力資源科。
對違反醫(yī)院規(guī)章制度者，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處罰，并解除其勞動合同。
本辦法從二○一六年一月一日起執(zhí)行。凡過去行文與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬院人力資源科，未盡事宜由院長辦公會修訂。
編外人員管理情況匯報篇二
20-年5月，機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理納入了規(guī)范化、制度化軌道以來，對遏制編外用工無序過快增長、控制因人設(shè)崗隨意進人、規(guī)范日常管理等方面發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)將此次專項檢查情況匯報如下。
???1、絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門都能認真對待此次編外用工專項檢查，但也有少數(shù)單位未報送自查材料，如教育系統(tǒng)中小學(xué)幼兒園、衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)單位以及交通系統(tǒng)事業(yè)單位。
???2、編外用工計劃申報、審批、公開招聘相關(guān)制度執(zhí)行較好，絕大多數(shù)單位能夠做到先審批后使用，但也有超計劃控制數(shù)使用的情況，如：縣公安局核定數(shù)752名，實際聘用編外人員898人；縣環(huán)保局核定數(shù)32名，實際聘用編外人員43人；縣總工會核定數(shù)5人，實際聘用編外人員9人；縣質(zhì)監(jiān)局核定數(shù)6人，實際聘用編外人員26人；縣體育局核定數(shù)2人，實際聘用編外人員6人；縣供銷合作聯(lián)社核定數(shù)2名，實際聘用編外人員3人；縣礦資辦核定數(shù)2名，實際聘用編外人員6人；梅溪鎮(zhèn)、溪龍鄉(xiāng)、報福鎮(zhèn)、章村鎮(zhèn)各超計劃數(shù)1名。
???3、人才（勞務(wù)）派遣制度未得到較好的執(zhí)行，大多數(shù)行政機關(guān)和全額撥款事業(yè)單位，未將編外人員移交派遣機構(gòu)，仍然自行簽訂勞動合同或用工協(xié)議，勞動合同（協(xié)議）存在不規(guī)范的地方，為今后勞務(wù)糾紛埋下隱患。
???4、檢查中發(fā)現(xiàn)勞動報酬發(fā)放標準不一，年平均每人發(fā)放3-4萬元的有24家、4-5萬元的有19家，5萬元以上的有6家，主要原因有兩個方面：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對編外用工經(jīng)費待遇相關(guān)條款的理解掌握不同，有的就高不就低，全部按照上年度我縣在崗職工（含私營企業(yè)）平均工資的1.5倍執(zhí)行，有的內(nèi)部平均主義、“大鍋飯”，未按照崗位特點、勞動強度、難易程度、貢獻大小適當(dāng)拉開差距（檢查中發(fā)現(xiàn)報酬發(fā)放高的7萬多元，如皈山鄉(xiāng)人均75000元，少的在2萬元以下，如農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊人均18000元）；二是制度出臺以前，有的單位編外用工的待遇已經(jīng)比較高，特別是擔(dān)心專業(yè)技術(shù)性強的崗位、專業(yè)技術(shù)水平高的人員留不住，造成待遇一時降不下來。養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五項保險執(zhí)行不一，有的部分交納，有的全部交納。住房公積金也沒有統(tǒng)一的明確標準，高低不一（檢查中發(fā)現(xiàn)單位承擔(dān)部分150—600元不等），有的未交納。
????5、大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門沒有按照制度要求制訂內(nèi)部編外人員管理的相關(guān)規(guī)章制度，存在著內(nèi)部管理隨意性大、考核獎懲不明確、清退解聘不到位等現(xiàn)象。
????6、編外用工管理以及監(jiān)督檢查涉及機構(gòu)編制、財政、人力社保、紀檢監(jiān)察以及各主管部門和用人單位等，各部門、各環(huán)節(jié)之間合力作用發(fā)揮不夠充分。
???（一）修訂下發(fā)了《安吉縣機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理實施細則（試行）的通知》，重點重申并修改完善了以下幾個方面：
???1、重申編外用工計劃申請審批制度，嚴格實行公開招聘，招聘信息必須在公共媒體予以公布。
2、重點完善編外用工經(jīng)費待遇相關(guān)內(nèi)容，具體為：
????機關(guān)事業(yè)單位編外人員年平均工資（含基本工資、獎金、福利）根據(jù)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平，由縣財政局、縣人力社保局定期聯(lián)合公布。機關(guān)事業(yè)單位須根據(jù)編外用工計劃控制數(shù)和實有人數(shù)確定編外用工工資總額（實有人數(shù)少于計劃控制數(shù)的以實有人數(shù)為準），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣級機關(guān)各部門以及全額撥款事業(yè)單位報縣財政、人力社保部門備案審核；差額撥款以及自收自支事業(yè)單位報主管部門備案審核。用人單位須在核定的工資總額內(nèi)根據(jù)崗位特點、勞動強度、難易程度、貢獻大小等情況適當(dāng)拉開差距，最高者不超過執(zhí)行標準的1.5倍，最低者不得少于當(dāng)年我縣最低工資標準。
在工資總額外，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)性較強崗位聘用的具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員工資待遇，在報經(jīng)縣人力社保部門對崗位的匹配性以及任職資格的真實性審核確認的基礎(chǔ)上，當(dāng)年個人年度考核合格以上者可一次性發(fā)給一定數(shù)額的崗位津貼（年度考核合格者，崗位津貼控制在年平均工資執(zhí)行標準的20%以內(nèi)；年度考核優(yōu)秀者，崗位津貼控制在年平均工資執(zhí)行標準的30%以內(nèi)）；編外駕駛員行車補貼參照正式駕駛標準發(fā)給。
確實保障編外人員的合法權(quán)益，規(guī)范用工行為，用人單位須為編外人員按企業(yè)標準交納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等五項社會保險和住房公積金。
3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣級機關(guān)各部門以及下屬事業(yè)單位，應(yīng)結(jié)合實際制定本系統(tǒng)、本單位的編外用工管理規(guī)章制度，報縣紀委（監(jiān)察局）備案；切實加強編外人員的考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的（不超過編外人員總數(shù)的15%）給予適當(dāng)獎勵，對基本合格者實行批評教育、限期改正，對不合格者予以解聘；男滿60周歲、女滿55周歲的編外人員以及違反機關(guān)效能被查實的及時予以解聘；機關(guān)事業(yè)單位退休人員不得返聘，確因工作需要，需報聯(lián)席會議審核批準。
4、加強縣政府同意利用國有資產(chǎn)或單位自行出資設(shè)立的國有企業(yè)用工管理，依照本細則相關(guān)規(guī)定，由縣國資部門牽頭制定相關(guān)規(guī)章制度，報縣政府批準后實施。
（二）抓好制度的落實。一是督促超計劃數(shù)用人單位做好清退工作；二是下大力氣推進人才（勞務(wù)）派遣工作；三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門限期將本單位本系統(tǒng)編外用工管理相關(guān)制度上報縣紀委備案審核；四是各用工單位必須在4月中旬以前按有關(guān)規(guī)定報批工資總額，縣財政、縣人力社保以及各主管部門要把好審核關(guān)；五是財政、審計等部門要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，縣財政國庫集中支付中心（會計核算中心）要加強編外人員工資報酬支出單據(jù)審核，對不符合規(guī)定的要及時予以糾正。
（三）縣國資部門要及時牽頭制定國有企業(yè)用工規(guī)范性制度，并抓好落實。
編外人員管理情況匯報篇三
根據(jù)東方市機構(gòu)編制委員會《關(guān)于印發(fā)的通知》（東編〔-〕10號）和有關(guān)文件精神，我校組織實施了機構(gòu)和人員編制核查自查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
（一）批準機構(gòu)和實際設(shè)置情況
1.批準機構(gòu)情況（歷史現(xiàn)狀）：我校創(chuàng)辦于1995年9月1日，隸屬于東方市教育局，機構(gòu)級別為股級，本單位屬全額事業(yè)單位。
2.經(jīng)費來源：財政全額撥款。
（二）核定編制和實有人員情況
1.核定編制情況：根據(jù)東方市編制委員會《關(guān)于東方市中小學(xué)教職工編制分配方案的批復(fù)》（東編〔-〕14號）的文件規(guī)定，我單位事業(yè)編制123名，其中：全額撥款事業(yè)編制123名、差額撥款事業(yè)編制0名、經(jīng)費自理事業(yè)編制0名。
2.實有人員情況：目前實有在編在崗人員80人（其中工勤人員4人），其中：全額撥款80人、差額撥款0人、經(jīng)費自理0人。
（三）領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和實際配備情況
1.領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定情況：單位領(lǐng)導(dǎo)正職（股級）1名，副職0名。
2.實際配備情況：單位領(lǐng)導(dǎo)正職（股級）1人，副職3名。
（四）編外人員情況
編外聘用人員15人，其中：特崗教師4人，“4050”公益性崗位人員11人，簽訂合同書11人，繳納五項保險15人。
1.整理機構(gòu)編制審批文件一件，文號為東編﹝-﹞14號關(guān)于東方市中小學(xué)教職工編制分配方案的批復(fù)；裝訂基礎(chǔ)檔案一式三份。
2.整理人員信息資料（一式三份）：（1）核查信息生成表6份（包括核查自查情況公示1份）；（2）干部職工花名冊1件；（3）空崗卡0件、干部職工介紹信16件、招工表0件、合同書0件、頂替表0件，其中：由于學(xué)校檔案室經(jīng)歷了幾次搬遷加上以前學(xué)校檔案管理制度不太完善的原因，導(dǎo)致從20-年7月以前進入六小教職工的介紹信全部丟失，共有65人找不到上述憑證，經(jīng)到教育局檔案室查找，用“工資變動（確定）審核表”代替。我校-老師于今年6月已工作調(diào)動去?？谑行惴鍖嶒炐W(xué)，-老師今年九月初正辦理退休手續(xù)，職工-同志今年3月已辦理退休手續(xù)，財政工資表注明為打折人員；（4）收集領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部任免文件2件，組織人事調(diào)動手續(xù)材料等2件；（5）市人社部門和財政部門蓋章確認的工資明細表1件；（6）住房公積金管理部門蓋章確認的干部職工住房公積金繳交花名冊1件；（7）干部職工勞動合同書、聘用合同書和社保手續(xù)材料共0件；（8）編外聘用人員花名冊1件；（9）編外事業(yè)單位聘用合同書11件、公益性崗位人員流動申請表1件；（10）核查信息生成表公示1次相片22張。
3.公示期間，共收到舉報和反映材料2件，已辦結(jié)并對核查信息進行變更修改2件，未辦結(jié)0件。
4.經(jīng)單位主要負責(zé)人審核并張榜公示7個工作日后，無意見。
（一）存在的主要問題?1.未經(jīng)機構(gòu)編制部門批準擅自設(shè)立機構(gòu)的情況:無。
2.未經(jīng)機構(gòu)編制部門批準擅自改變機構(gòu)設(shè)置形式的情況：無。
3.未經(jīng)機構(gòu)編制部門批準擅自加掛牌子的情況：無。
4.未經(jīng)機構(gòu)編制部門批準擅自變更機構(gòu)名稱的情況：無。
5.我校沒有超編。
6.“吃空餉”問題0人。
（二）主要問題簡要說明及處理情況
本單位上報的核查自查信息已經(jīng)單位自查、審核、公示等程序，并按要求將收集的機構(gòu)和人員編制材料信息全部錄入機構(gòu)編制實名制信息系統(tǒng)中，核查自查信息真實、準確、完整，無虛報、瞞報的情況。
專此報告。
編外人員管理情況匯報篇四
11月27日下午，我局由黨支部書記-帶隊對局機關(guān)服務(wù)中心黨支部開展黨的群眾路線教育實踐活動進行了檢查，聽取了機關(guān)服務(wù)中心黨支部書記-同志關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的匯報，認真查閱了機關(guān)服務(wù)中心活動開展以來的文件資料、學(xué)習(xí)筆記，分別約談了機關(guān)服務(wù)中心黨支部負責(zé)人、普通黨員代表?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一是高度重視、組織到位。按照省局活動辦總體部署，機關(guān)服務(wù)中心成立了黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記、主任李建功任組長，制定了符合自身實際的活動《實施方案》，通過職責(zé)分工、明確責(zé)任、確定目標，確?；顒娱_展扎實推進。
二是聯(lián)系實際、注重實效。機關(guān)服務(wù)中心作為后勤服務(wù)保障單位，有經(jīng)營職能，工作人員組成較為復(fù)雜，崗位相對分散。針對這種情況，該中心在組織學(xué)習(xí)的過程中，利用難得的機會，既按照局活動辦要求學(xué)習(xí)規(guī)定文件和材料，又緊密結(jié)合中心工作實際，為每位員工配備了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料，并通過組織考試獎優(yōu)懲劣，激勵員工自覺主動提高，同時還建立了機關(guān)服務(wù)中心學(xué)習(xí)qq群和微信學(xué)習(xí)群。針對“四風(fēng)”查擺，機關(guān)服務(wù)中心開展了“四查”活動（即查找出中心員工自身最關(guān)心、最需要解決的問題；查找出為服務(wù)對象服務(wù)時應(yīng)當(dāng)改進的問題建議；查找出對支部書記個人的建議；查找出對中心開展黨的群眾路線教育實踐活動方式方法的意見和建議），要求每位員工匿名每條寫出不少于3條意見和建議，調(diào)動了大家諫言獻策的積極性，收到了200多條回復(fù)，并在此基礎(chǔ)上梳理出了35條加以研究解決。
三是整改有力、措施到位。機關(guān)服務(wù)中心針對查擺出的問題和意見，積極面對，認真整改，在較短時間內(nèi)修訂完善了《內(nèi)部會議制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《財務(wù)管理制度》、《年終考核制度》、《獎懲制度》《工資晉升制度》7項制度和《機關(guān)服務(wù)中心車輛管理辦法》，明確了三金、帶薪休假、重大節(jié)日慰問、困難應(yīng)急救助等員工關(guān)心的10項基本福利，得到廣大員工的熱情擁護。
一是有部分黨員的學(xué)習(xí)筆記記錄較亂；二是部分整改措施尚未落實到位；三是學(xué)習(xí)方式需要進一步豐富。
一是希望建章立制注重實效，杜絕為建章而建章，所立制度能切實解決我省旅游業(yè)發(fā)展及機關(guān)建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題。
二是希望局黨組加大對二級機構(gòu)的關(guān)心支持力度，明確職能，增強其造血功能，減輕生存壓力。
三是希望局黨組進一步改進作風(fēng)，深入基層，注重創(chuàng)新，加快推進我省旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建議每位局黨組成員不僅選擇優(yōu)勢旅游企業(yè)作為聯(lián)系點，指導(dǎo)其發(fā)揮優(yōu)勢，盡快做大做強，同時，針對分管工作存在的突出問題，選擇1-2家面臨困難的旅游企業(yè)或項目，深入指導(dǎo)，助其克服困難、解決問題，助其早日走上健康的發(fā)展道路。
編外人員管理情況匯報篇五
時光飛逝，回首這一年的工作，緊張而又平淡，就在這一個個緊張的日子里，18年9月我來到了鄒平富力城項目部，開始了我的新工作，作為一名綜合管理員。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團結(jié)合作關(guān)心幫助下，較好的完成了這半年的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有更近一步的提高，現(xiàn)在把存在的成績和不足總結(jié)如下：
作為一名食堂負責(zé)人來說，以讓大家都吃得滿意，干凈、健康、衛(wèi)生及成本的合理控制為基礎(chǔ)，對此最為重要的就屬食品進貨這一塊了，因此每次采購進貨都必須要求3人以上同時驗收簽字，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料。其次是食品的衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生問題，作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一個同事的身體健康，首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢，不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等，通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實做好食堂的食品衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生等工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次大清掃，如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，及時整改，確保全年無食品安全事故發(fā)生。
辦公區(qū)域是項目核心之地，日常辦公及對外接待的重要場所，辦公室，會議室，衛(wèi)生做到每天隨時清掃，洗手間洗漱間隨時保持地面干凈整潔。
職工生活區(qū)的管理難度較大，由于工人都來自不同的城市，素質(zhì)較低，不講文明等問題，采取勤檢，勤查，獎懲制度等措施，周而復(fù)始，取得了很大改善。
對于施工現(xiàn)場安全文明施工、道路清掃、灑水降塵、材料、垃圾、防塵網(wǎng)覆蓋等等工作，基本達到了項目要求并做到勤巡查，以免有疏漏如發(fā)現(xiàn)有沒做到位的工作及時安排人員立即整改。
今年以來后勤招聘一直難度很大，目前招臨時工共12人，食堂3人，辦公區(qū)2人，工人生活區(qū)1人，實驗1人，現(xiàn)場5人，根據(jù)鄒平現(xiàn)狀和公司待遇，招聘難度極大，外地的一般都找不到，本地的不加班還要有休假，人員不足，達不到項目需求。
人員管理采取一人一崗一人多崗制度，基本做到當(dāng)日事當(dāng)日清，根據(jù)每個人的工作表現(xiàn)及全勤制度來定（優(yōu)、良、一般）等三個等級考核來定，激勵每個員工的上進心，責(zé)任心和積極性，能跟好的完成項目需求的工作。
工作亮點：
管理員食堂管理，眾口難調(diào)，聽取不同意見改變不同口味，并且讓大家上報自己愛吃的菜譜然后綜合篩選，盡心盡力讓大家吃飽吃好，讓同事們吃的滿意、干凈、放心、健康是后廚的職責(zé)所在。
不足之處在于：工作經(jīng)驗不足，某些方面專業(yè)知識欠缺，語言表達能力需要提高，綜合、協(xié)調(diào)管理思路有待提高。
總結(jié):自入職以來對工作積極主動，認真負責(zé)去做好每一件事，與同事相處融洽，互相配合。嚴苛要求自己，聽取不同意見并及時改正，不斷提高自我的工作水平，力求能讓工作再上一個臺階。同時，感謝各領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，我將在20xx年之際將工作做得更好，更完美。謝謝！
編外人員管理情況匯報篇六
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置
按照《公司20_年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次。
3、勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。
通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。
4、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。
5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)
為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。
6、加強勞動保護用品管理
為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
編外人員管理情況匯報篇七
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強團隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：
重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當(dāng)好參謀助手：
(1)認真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。
(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理人員!
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2727325.html】
