在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
今后努力工作的決心篇一
節(jié)約糧食決心書
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)光飛逝，光陰漸短，來項(xiàng)目工作已經(jīng)三年整了,在里總的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過大家的付出和努力，蘭州樞紐工程已經(jīng)完成了85%的產(chǎn)值，進(jìn)入了收尾階段，這也是最后的沖刺階段，根據(jù)指揮部和項(xiàng)目部開展“大干一百天，開通蘭州樞紐”的活動(dòng)，項(xiàng)目部下達(dá)施工計(jì)劃8月15日進(jìn)大機(jī)搗固，8月31日完成水廠橋的下部工程，9月份達(dá)到鋪架條件，10月31日開通蘭州樞紐的節(jié)點(diǎn)工期要求，為確保完成施工任務(wù)，我向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我最堅(jiān)定的決心。
一、服從組織分配，服務(wù)施工現(xiàn)場
無論領(lǐng)導(dǎo)安排我什么工作，我都會(huì)認(rèn)真去完成，不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。成本部不同于其他部門每天都可以在現(xiàn)場投身于具體生產(chǎn)，屬于二線或后勤部門，我將全力以赴服務(wù)于三個(gè)架子隊(duì)，服務(wù)于施工現(xiàn)場。目前項(xiàng)目進(jìn)入了收尾期，以前已完未驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、合同外和進(jìn)入投資檢算的項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目的盈利和虧算取決于最后的算賬。蘭州樞紐干了這么多年，堅(jiān)決不能讓項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，堅(jiān)決不能讓大家的血汗白流，堅(jiān)決不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼。
二、積極投身工作中，嚴(yán)把成本管控關(guān)
作為成本部的我將嚴(yán)把成本管控關(guān)，對(duì)上驗(yàn)工不漏一項(xiàng)
不漏一毫米，合同以外的想盡辦法也得向指揮部要回來，九局絕對(duì)不能白干活。對(duì)下結(jié)算，我堅(jiān)持量價(jià)雙控原則，對(duì)施工隊(duì)伍結(jié)算的工程量進(jìn)行復(fù)核和現(xiàn)場核對(duì)，避免重復(fù)驗(yàn)工和超驗(yàn)，不怕得罪人，杜絕項(xiàng)目部利益不外流。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
國家科學(xué)技術(shù)更新很快，鐵道部文件不斷更新，必須及時(shí)掌握最新的規(guī)定，我要不斷的學(xué)習(xí)新文件和建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、工程造價(jià)管理等方面書籍的知識(shí)，掌握法律法規(guī)、合同預(yù)算方面的動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目部增收創(chuàng)效找路子，也是不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
出征的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，淬火的寶劍即將出鞘，就讓我們用行動(dòng)來實(shí)踐承諾，用智慧與激情去實(shí)現(xiàn)理想，為九局貢獻(xiàn)青春和力量。
決心人：
2012年7月8日
努力完成工作的決心書 [篇2]
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，本人在擔(dān)任公司執(zhí)行總經(jīng)理期間工作決心如下：一、自覺遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。與公司保持高度一致，自覺維護(hù)公司利益，保守公司機(jī)密。
二、秉承 “管理制度化，生活人性化”的企業(yè)精神，全面落實(shí)公司規(guī)范化、細(xì)致化管理要求，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、推進(jìn)精神文明建設(shè)工作，堅(jiān)持民主集中制原則，解放思想，實(shí)事求是，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、維護(hù)班子穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，接受員工監(jiān)督， 關(guān)心員工生活，切實(shí)把公司規(guī)章制度落實(shí)、執(zhí)行到位。
五、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)新管理，誠實(shí)守信，以身作則。
六、不從事任何有違公司利益的活動(dòng)，不從事與公司相競爭的業(yè)務(wù)。
七、工作方面：
1、加強(qiáng)員工的交流、溝通，調(diào)整員工的工作思路，轉(zhuǎn)化工作角 色，促使員工盡快適應(yīng)公司的各項(xiàng)工作流程；
2、積極著手公司各項(xiàng)工作流程的制定，對(duì)員工的工作職責(zé)進(jìn)行 定位，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，提高工作效率。
3、緊跟公司發(fā)展思路，將安全經(jīng)營擺在首位。
4、全力做好一嘉一酒店的裝修改造及公司營銷推廣工作。
5、加強(qiáng)主管和分管的工作監(jiān)督和調(diào)控，切實(shí)落實(shí)公司房務(wù)系統(tǒng) 工作，提高公司客房服務(wù)、衛(wèi)生質(zhì)量。
我將以高昂的斗志，飽滿的熱情投入到工作中去。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高效率地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。同時(shí)根據(jù)工作的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整階段性的工作計(jì)劃。
決心人： 李 宏
2015-6-17
努力完成工作的決心書 [篇3]
時(shí)光飛逝，光陰漸短，緊張而充滿生機(jī)的二三季度已經(jīng)過去，在股份公司的指導(dǎo)下，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我集團(tuán)公司任務(wù)完成情況進(jìn)入了第四季度收尾階段，這也是最后的沖刺階段。根據(jù)股份公司大干、快干加巧干的工作指示，為實(shí)現(xiàn)股份公司全年10645的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，我在此向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我最堅(jiān)定的決心。一、二三季度工作簡述
1、前往**新區(qū)、白銀、**、**、**、**、**、文縣、徽縣等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，同時(shí)對(duì)客戶的借款資料進(jìn)行形式審查，為借款業(yè)務(wù)做好風(fēng)險(xiǎn)把控工作。
2、按時(shí)保質(zhì)的完成二三季度各月的同行業(yè)調(diào)研報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告。
3、按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和對(duì)員工進(jìn)行日常培訓(xùn)，累計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)十余次。
4、建立完整的客戶臺(tái)賬和客戶資料檔案，協(xié)助信貸部進(jìn)行貸中、貸后管理工作及逾期清收等各項(xiàng)工作。
5、學(xué)習(xí)營銷、信貸和風(fēng)控等各類相關(guān)知識(shí)及股份公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指示。
6、風(fēng)控部其他日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
二、第四季度決心內(nèi)容
1、深入學(xué)習(xí)和理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和本職崗位的.工作職責(zé)，進(jìn)一步深入領(lǐng)會(huì)股份公司的企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的含義。
2、提高思想覺悟和認(rèn)識(shí)，提高自身的法律專業(yè)能力和法律知識(shí)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)控知識(shí)、風(fēng)控工作流程等的學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通交流、協(xié)同合作，勇于直面工作中的困難和承擔(dān)工作中的責(zé)任。
4、認(rèn)真積極的執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，不散漫、不懈怠。
5、認(rèn)真貫徹公司全員營銷的政策方針，努力學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù)知識(shí)和方法，為完成股份公司全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)貢獻(xiàn)綿薄之力。
三、決心落實(shí)計(jì)劃
1、緊抓管理不放手，認(rèn)真貫徹股份公司一管三的管理制度，加大落實(shí)三量考核的力度，以老帶新、以點(diǎn)帶面，真正把考核做到實(shí)處，以期促進(jìn)業(yè)務(wù)量的增長，提高工作效率。
2、深入領(lǐng)會(huì)股份公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)貸款、擔(dān)保業(yè)務(wù)審批管理的規(guī)定的精神，明晰各部門、各職位的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)流程對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，掌控風(fēng)險(xiǎn)，為公司及總裁決策提供可靠依據(jù)。
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