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定價管理分為 定價崗是啥崗位篇一
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于國內銷售部/國際貿易部。
第二條 目的規(guī)范公司定價工作,使公司產品價格滿足市場供求、產品成本的內在要求,特制定本管理制度。
第三條 原則
確保公司定價的準確性,價格調整的及時性。
第二章 定價管理組織管理
第四條 定價管理制度制定
定價管理制度由國內銷售部/國際貿易部部長負責制定,上報營銷主管領導進行審核,審核后經過經理辦公會審議通過后,下發(fā)執(zhí)行。
第五條 定價管理制度執(zhí)行
銷售人員及有關主管負責營銷政策執(zhí)行。
第六條 定價管理制度實施監(jiān)督
營銷主管負責定價執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核。
第七條 外銷業(yè)務管理制度實施效果考核
營銷主管領導、國內銷售部/國際貿易部部長負責對定價管理制度執(zhí)行效果進行考核。
第三章 定價管理制度管理內容
第八條 定價管理制度內容
(一)估價操作
(二)訂貨的價格確定
第四章 估價的操作
第九條 估價的準備。
1.凡公司新產品、改良產品,應由生產部門、技術部門或其他部門累計成本后,再予以慎重地估價 。
2.估價的方式,必須經有關專家予以確認后方可擇定。
第十條 充分了解有關情報。
1.估價單提出以前,必須盡量正確地收集顧客及競爭對手的情報。 2.要積極地使用各種手段來收集情報。3.必須慎重考慮有無洽談的必要及洽談的方式。
第十一條 估價單的回收。
1.估價單提出后,必須保證正確而迅速的反饋。 2.根據(jù)估價單的存根,進行定期或重點研討。
第五章 訂貨價格的確定
本部分旨在為營銷人員接受訂貨過程中的價格決策確定明確的規(guī)范。
第十二條 公司的標準品及新產品銷售價格的確定,由價格協(xié)調會商討決定。第十三條 市場部市場研究及價格分析專員負責根據(jù)價格協(xié)調會確定的價格水平編制成本表和銷售價格表,并負責檢查營銷人員交付的訂貨單所列示的價格是否正確。
第十四條 訂貨價格的決定可分為兩類:
1.由營銷人員自行決定。
2.由營銷主管、總經理決定,或由價格協(xié)調會審定。
第十五條 營銷員在確定定貨價格時,需兼顧本公司和客戶的利益及業(yè)務關系,避免任何一方受到損失。
第十六條 在接受定貨時,應認真調查客戶的支付能力,以免貨款無法收回。第十七條 營銷員依據(jù)自己的判斷,能夠自行決定訂貨價格的范圍包括:
1.以公司統(tǒng)一確定的價格接受訂貨。
2.訂貨額在××萬元至××萬元之間,且降價幅度為×%的標準品訂貨。
2 3.訂貨額在××萬元以內,且降價幅度為×%的標準品訂貨。
第十八條 定貨單由營銷人員交銷售主管審核。
第十九條 營銷人員在第十七條規(guī)定范圍內進行折價銷售時,應填制“折價銷售傳票”,一式四份。
第二十條 折價銷售傳票處理流程。
1.折價銷售傳票,由營銷人員手存,以作折價銷售憑證之用。 2.折價銷售傳票,由營銷人員交付客戶。3.折價銷售通知單,由營銷人員交付財務部。
4.折價銷售統(tǒng)計單,由銷售主管轉交事務部作統(tǒng)計資料之用。
第二十一條 特別價格。
下列各項營銷人員無權自行決定訂貨價格,須分級由營銷總監(jiān)、總經理或價格協(xié)調會審議決定:
1.非標準品折價銷售。
2.因產品質量問題要求降價銷售。 3.因交貨時間遲延而要求降價銷售。4.因大批量定貨而要求降價銷售。5.外購產品。6.新產品定貨。
7.其他與上述各項相關的情況。
第二十二條 訂貨價格決定。
在特別價格各項中,營銷人員都需向國內銷售部提交訂貨單,并經銷售主管審查。
銷售主管審定訂貨單內容后,屬
1、2、3項內容的分級交營銷總監(jiān)、總經理決定訂貨價格,屬
4、5、6、7項內容的交價格協(xié)調會確定訂貨價格。
第六章 附則
第二十三條 本管理辦法由營銷中心負責解釋。
第二十四條
本制度自頒布之日起實施。
定價管理分為 定價崗是啥崗位篇二
崗位說明書系列
編號:fs-zd-04017
產品定價經理崗位職責內容
product pricing manager job duties
說明:為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理,使崗位管理人員有章可循,提高工作效率與明確責任制,特此編寫。
1.負責產品定價,計算保費、次標準體保費、現(xiàn)金價值、利潤測試、產品敏感性分析等。
2.負責產品開發(fā)流程控制和協(xié)調,負責與后援、電腦、財務和業(yè)務部門等工作溝通。
3.負責撰寫產品條款、產品精算說明書、分紅管理辦法等產品報備材料。
4.負責向保監(jiān)會和各地保監(jiān)辦進行產品報備,跟蹤產品報備進度。
5.負責團險報價等市場支持,對日常業(yè)務提供精算技術支持。
請輸入您的公司名字
fonshion design co., ltd
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