人力資源發(fā)展進程與趨勢論文題目優(yōu)秀

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人力資源發(fā)展進程與趨勢論文題目篇一

數(shù)字經濟發(fā)展趨勢心得體會

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當今社會全球經濟發(fā)展迅猛，人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。人才的優(yōu)劣決定了企業(yè)的生死，人力資源管理者面臨著諸多挑戰(zhàn)。當前形勢下，我國人力資源發(fā)展日益成熟，如何實現(xiàn)人力資源管理的改革與創(chuàng)新，并及時適應企業(yè)不同發(fā)展過程中的變化，是人力資源管理研究的一個重要方向。本文從人力資源發(fā)展歷程角度入手展開研究，并對提高人力資源管理水平提出一些針對性建議。

人力資源管理；發(fā)展歷程；研究；發(fā)展趨勢

在經濟全球化的趨勢下，企業(yè)競爭已不再局限于國內環(huán)境。國際競爭相較于國內競爭更加激烈，企業(yè)要想在競爭中發(fā)展壯大，必須牢牢把握人才這一關鍵環(huán)節(jié)，通過人力資源管理提升企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)的人力資源管理是指在企業(yè)經營管理中對人、物、事進行系統(tǒng)化管理，合理調控人、物比例，優(yōu)化人、事分配，充分發(fā)揮個人潛能，使整體工作效率最佳。人作為管理活動的主體，發(fā)揮著主要作用。因此，企業(yè)在生產經營中應以人為本，在以事?lián)袢恕⑽锶讼嘁说那疤嵯?，激勵員工發(fā)揮主觀能動性，充分調動員工工作積極性，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一般來說，企業(yè)人力資源管理發(fā)展主要有如下4個階段：

1.人事檔案管理階段

計劃經濟時代，我國主要采用人事檔案管理，即由人事部負責人力資源管理工作，對人員進行簡單的檔案管理。受當時條件所限，人員一般沒有大規(guī)模流動，員工升職與工作資歷關系密切，難以發(fā)揮個人主觀能動性。

2.人力資源管理起步階段

改革開放以后，我國市場經濟充分發(fā)展，優(yōu)秀人才與企業(yè)相互選擇，人才流動性逐漸加大，人力資源管理意識初具萌芽。此時企業(yè)人事部門的關注點主要在于如何引入人才、留住人才，人力資源管理受重視程度加大，但其決策主要依賴于企業(yè)領導，人力資源部門僅僅作為職能部門被動聽從命令。

3.人力資源管理初步成型階段

隨著改革開放的推進，人事部門逐漸成熟，企業(yè)已逐步接受了人力資源管理這一新興管理理念，認識到人力資源管理的重要性。該階段人力資源管理理論已初步形成，大致細分為招聘、薪酬、績效、培訓、發(fā)展等主要模塊，人力資源管理日益成熟。

4.戰(zhàn)略管理階段

隨著經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)競爭更為激烈，對于人才的爭奪也愈演愈烈，從而使得企業(yè)對人力資源管理要求日益提高，人力資源管理高速發(fā)展。該階段中人力資源管理已經形成了一套完整的理論體系，在企業(yè)中有著極高的地位，人力資源管理已經滲透于企業(yè)管理的各方各面，達到戰(zhàn)略高度。

1.提高戰(zhàn)略地位

相較于其他自然資源，企業(yè)對于人力資源的獲取更加困難，且難以長期持有。市場競爭的不斷加強使得人力資源的地位越來越高，企業(yè)不僅要從自身角度積極培育人才，也要不斷從外部吸引人才。因此，提高人力資源管理的戰(zhàn)略地位是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，將人力資源管理者從原有簡單的行政型任務束縛中解脫出來，逐步轉變?yōu)橹塾谌?，從一定高度關心組織發(fā)展的戰(zhàn)略型人才。

2.更專業(yè)、更細致

人力資源管理覆蓋范圍較廣，籠統(tǒng)地來看，主要分為人力資源配置、培訓、薪酬福利和制度建設四方面。這四大職能在人力資源管理的`進步中不斷完善，隨著企業(yè)的發(fā)展更為細化。如人力資源配置進一步分化為人力資源的招聘、錄用、調配、選拔、輪換、晉升等，各項職能為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)經營環(huán)境的實際情況和社會專項服務業(yè)的發(fā)展，可能會再次分化，從而提高管理效率。

3.全局化、內部化

當前形勢下，人們已經認識到人力資源管理能力的重要性，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理已呈現(xiàn)內部化的趨勢，人力資源管理不僅由人力資源部門來承擔，企業(yè)各層管理者也具備了一定人力資源管理能力。在有的企業(yè)中，人力資源部不能完全勝任時，企業(yè)可以將部門基本人力資源業(yè)務交給各層人事經理承擔核心管理工作，戰(zhàn)略性人力資源管理得到進一步體現(xiàn)。

1.優(yōu)化組織架構

人力資源管理，簡而言之即為對人的管理，目前發(fā)展情況下，要實現(xiàn)以人為本的管理，首先要從人力資源管理部門入手開始改革，從而實現(xiàn)組織架構上的優(yōu)化。人是企業(yè)的核心，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要提高人力資源管理部門地位，進一步明確人力資源管理部門責任，加強人力資源管理部門職責范圍，從而實現(xiàn)以人為本管理。

2.加強員工培訓

現(xiàn)今世界變化極為迅速，要求各部門工作者保持終身學習的態(tài)度，不斷豐富知識充實自己。從企業(yè)的角度而言，也要積極為員工提供培訓，

3.建立一支作風優(yōu)良的企業(yè)隊伍

企業(yè)中骨干員工是企業(yè)的核心力量，同時也是企業(yè)人力資源開發(fā)的重點。最近幾年，我國國營企業(yè)的職工的流動性在不斷增加。面對 這種現(xiàn)狀，在建立現(xiàn)代企業(yè)的同時，如果企業(yè)擁有一支“能夠打硬仗的優(yōu)秀隊伍”，它將有利于企業(yè)在人力資源培養(yǎng)、使用和引進方面更有針對性和預見性，從而提高了人力資源開發(fā)的效益。這樣，企業(yè)既可以用 這支隊伍來影響和帶動流動性較大的員工，也能更好地去實現(xiàn)企業(yè)的 目標。

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中地位至關重要，在競爭激烈的今天，企業(yè)更應該充分認識到人力資源管理的特點，確立人力資源管理的地位，提升人力資源管理的戰(zhàn)略高度，緊跟人力資源管理發(fā)展趨勢，以便更好地促進企業(yè)發(fā)展。

[1]張淑梅.淺析新形勢下人力資源管理存在的問題及對策[j].華章，2010.

[2]王衛(wèi)峰.人力資源管理的發(fā)展趨勢[j].經營管理，2013（3）.

[3]周強.基于知識經濟的國有企業(yè)人力資源管理策略芻議[j].知識經濟，2011（20）.

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