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招標師案例分析真題 招標采購試題及答案篇一
本試卷均為案例分析題(共7題，共100分)，要求分析合理，結(jié)論正確;有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。
1、某業(yè)主擬招標選擇一家工程咨詢公司來編制某項目的可行性研究報告，資格預(yù)審后有3家符合標準條件的工程咨詢公司參加了投標。本次評標，技術(shù)標的權(quán)重為70%，商務(wù)標的權(quán)重為30%。技術(shù)標對工程咨詢公司的經(jīng)驗、本項目擬采用的咨詢方法和項目組人員構(gòu)成三個分項進行評審，分項權(quán)重分別為20%、30%和50%。評標委員會由5人組成，評委們對3家咨詢公司的技術(shù)標評分結(jié)果見表4—20。3家咨詢公司的投標報價分別為：a公司120萬元，b公司115萬元，c公司125萬元.
?
?
評委打分
評委
評價內(nèi)容
a公司
b公司
c公司
?
公司經(jīng)驗
80
70
90
田
咨詢方法
90
85
70
人員構(gòu)成
60
80
70
?
公司經(jīng)驗
80
70
80
乙
咨詢方法
90
70
60
人員構(gòu)成
80
80
80
?
?
評委打分
評委
評價內(nèi)容
a公司
b公司
c公司
?
公司經(jīng)驗
75
60
90
丙
咨詢方法
60
75
80
人員構(gòu)成
80
70
90
?
公司經(jīng)驗
75
80
70
丁
咨詢方法
80
80
90
人員構(gòu)成
70
60
80
?
公司經(jīng)驗
80
70
90
戊
咨詢方法
70
90
80
人員構(gòu)成
80
70
90
問題1.咨詢服務(wù)招標的評標方法有哪些種類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標方法屬于何種類型?
2.計算評標結(jié)果，并選出中標的工程咨詢公司(商務(wù)標的評分，以最低報價為100分，其他報價得分按其報價成反比遞減)。
2、
某市政工程，經(jīng)過招標，業(yè)主與監(jiān)理、施工單位分別簽訂了工程監(jiān)理合同和工程施工合同。施工單位編制的進度計劃符合合同工期要求，并得到了監(jiān)理工程師批準。進度計劃如圖3—10所示：
施工過程中，發(fā)生了如f事件。
事件1：由于施工方法不當，打樁1工程施工質(zhì)量較差，補樁用去20萬元，且打樁1作業(yè)時間由原來的35天延長到45天。
事件2：挖土2作業(yè)過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)一個勘察報告未提及的大型暗浜，增加處理費用2萬元，且作業(yè)時間由原來的20天增加到25天。
問 題
1.計算網(wǎng)絡(luò)計劃總工期，并寫出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作。
2.事件1、事件2發(fā)生后，施工單位可索賠的費用和工期各為多少?說明理由。
3、某商業(yè)建設(shè)項目，經(jīng)主管部門批準，該建設(shè)單位擬自行組織施工公開招標工作，并成立了該項目施工招標工作小組。由于該項目是大型項目，為了提高招標的'競爭性，招標工作小組將該項目劃分為3個標段進行招標。招標人在兩家指定的報紙上發(fā)布了該項目的招標公告，目的是針對當?shù)睾屯獾氐牟煌瑵撛谕稑巳?，提出不同的要求，其載明的事項是：招標人的名稱、招標項目的數(shù)量、招標項目的實施時間和發(fā)售資格預(yù)審文件的時間。在該工程中，有一種設(shè)備須從國外進口。招標文件中規(guī)定，投標者必須對其作出詳細報價。某資審合格的施工單位，對該設(shè)備的報價資料作了充分調(diào)查，所得數(shù)據(jù)為：該設(shè)備重1 000 t;在某國的裝運港船上交貨價為100萬美元;海洋運費為300美元/t;運輸保險費率為0.2%，銀行財務(wù)費率為0.5%，外貿(mào)手續(xù)費率為0.15%，關(guān)稅稅率為20%;增值稅稅率為17%;設(shè)備運雜費率2.5%(以1美元=6.50元人民幣計)。
問 題
1.該項目劃分為3個標段是否合理?在標段的劃分中應(yīng)綜合考慮哪些因素?
2.招標公告中提出對當?shù)睾屯獾氐牟煌笫欠窈侠?為什么?
3.招標公告中載明的事項是否正確?如不正確請改正。
4.請根據(jù)上述資料計算出進口設(shè)備的詳細報價。
4、某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb 50500--2008)規(guī)定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招標投標文件中有關(guān)資料如下：
(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4 500 m3和3 200 m3。清單報價中甲項綜合單價為1 240元/m3，乙項綜合單價為985元/m3。
(2)措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3.8%。
(3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。
(4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%，稅金率為3.41%。
在中標通知書發(fā)出以后，招標投標雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：
(1)施工工期自2011年3月1日開始，工期4個月。
(2)材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。
(3)措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。
(4)零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。
(5)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9;當實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08。
(6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認)的工程量，見表3—13。
施工過程中發(fā)生了以下事件：
(1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元;施工機械被損壞，損失1.5萬元。
(2)實際發(fā)生零星工作費用3.5萬元。
問 題
1.計算材料預(yù)付款。
2.計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費金額。
3.列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。
4.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。
5.承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3、4、5三個月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1.15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價為多少?(金額單位為萬元;計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
5、某工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價(表3—17)。 施工合同約定
(1)工程預(yù)付款為合同總價的20%，從工程進度款累計總額達到合同總價10%的月份開始，按當月工程進度款的30%扣回，扣完為止;
(2)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10%，利潤率5%，計稅系數(shù)3.41%。
經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖3—14所示(時間單位：月)。
施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程n，根據(jù)工藝要求，n在e結(jié)束以后開始，在h開始前完成，持續(xù)時間1個月，n工作的直接費為400元/m3，工程量為3 000 m3。
問 題
1.新增分項工程n的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))
2.該工程合同總價是多少?增加n工作后的工程造價是多少?
3.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表3—18中填入h、i、n三項工作分月工程進度款。
4.該工程預(yù)付款是多少?第1個月～第4個月每月結(jié)算款各為多少?
6、陳村攔河閘設(shè)計過閘流量2 000 m3/s，河道兩岸堤防級別為1級，招標人對攔河閘主體工程施工標進行公開招標，招標人擬定的招標公告中有如下內(nèi)容：
(1)投標人須具備堤防工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，信譽佳，財務(wù)狀況良好，類似工程經(jīng)驗豐富。
(2)投標人必須具有××省頒發(fā)的投標許可證和安全生產(chǎn)許可證。
(3)凡有意參加投標者，須派員持有關(guān)證件于2011年6月15日上午8：00～12：00，下午14：30～17：30向招標人購買招標文件。
(4)定于2011年6月22日下午3：00在×××市新華賓館五樓會議室召開標前會，投標人必須參加。
問 題
指出上述招標公告中的不合理之處。
7、某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定：工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)2 500元：。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖3—13所示。
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成人工窩工8個工日，該工作工期延長4天。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4天，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作縮短了1周，該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。
問 題
1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作)，計劃工期是多少?
2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
3.該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?
4.合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程相關(guān)直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?
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