在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
怎樣的人適合做銷售員怎樣的人適合做銷售工作篇一
國際學(xué)校為就讀學(xué)生提供了一個自然的機會，讓你能夠花幾年時間沉浸在一種對你來說全新的文化中。在某些情況下，比如歐洲的大學(xué)，學(xué)生可以體驗許多國家的文化。歐洲的緊湊讓那些在英國、法國、德國或其他國家上大學(xué)的人相對容易地去鄰國旅行，特別是在歐盟內(nèi)部之間的行動更為方便。
此外，多年接觸一門外語可以讓你在畢業(yè)時不僅掌握另一種文化的知識，而且掌握另一種語言的知識。
二、有明確的專業(yè)和學(xué)術(shù)目標(biāo)的學(xué)生
如果你確切地知道你想要學(xué)習(xí)哪個專業(yè)或?qū)I(yè)，國際學(xué)?？赡軙碛性S多自己本國學(xué)校無法與之競爭的教育和研究機會。
例如，初露頭角的莎士比亞學(xué)者，在倫敦上大學(xué)的人可以使用莎士比亞環(huán)球劇院這樣的資源。學(xué)習(xí)古典文學(xué)的學(xué)生，可能會喜歡在羅馬學(xué)習(xí)古羅馬文化和社會生活。
三、富有冒險精神的學(xué)生
在國外上大學(xué)為你提供了很多機會來完善你的簡歷，其中一些可能看起來有些嚇人，但對學(xué)生來說，這是很好的機會。
隨著社會變得越來越全球化，獲得另一種文化的經(jīng)驗或能夠流利地說多種語言可能是你申請工作時的優(yōu)勢。
除了你的經(jīng)驗可以為公司帶來實際的好處，你決定上國際大學(xué)這個簡單的事實表明你不害怕冒險，嘗試新的挑戰(zhàn)，走出你的舒適區(qū)。
四、適應(yīng)喜歡不同學(xué)術(shù)結(jié)構(gòu)的學(xué)生
除了標(biāo)準(zhǔn)的因素，如位置和學(xué)校規(guī)模，潛在的學(xué)生應(yīng)該確保他們適應(yīng)國際學(xué)校的設(shè)置的其他因素。他們應(yīng)該研究的方面有多少過渡支持國際學(xué)生，以及一個特定的學(xué)院或國家的教學(xué)方式是否符合他們想要學(xué)習(xí)的方式。
例如，想想如果你的大部分學(xué)習(xí)都是通過獨立閱讀完成的，你會有什么感覺。也要考慮一下，你實際上愿意做出多大的文化轉(zhuǎn)變。對于那些只想適度改變的學(xué)生來說，有些國家比其他國家更合適。
雖然上國際大學(xué)確實能提供上述好處，但并不是每個人都適合。任何認(rèn)為這是一個嚴(yán)肅的選擇的人都應(yīng)該知道，在考察國外學(xué)校時應(yīng)該尋找什么。
在大多數(shù)情況下，許多國際學(xué)校往往更重視申請人的成績和考試分?jǐn)?shù)，所以成績平庸的學(xué)生，但一個優(yōu)秀的和有趣的課外經(jīng)歷，可能有更好的機會獲得一個著名美國大學(xué)的offer。
學(xué)生們還應(yīng)該確保利用互聯(lián)網(wǎng)對他們正在考慮的任何國際學(xué)校進(jìn)行徹底的研究，因為組織校園參觀肯定會困難得多。這些學(xué)校的網(wǎng)站應(yīng)該提供學(xué)校的學(xué)術(shù)環(huán)境和要求的詳細(xì)信息。
此外，仔細(xì)閱讀專業(yè)系院里的網(wǎng)頁、課程列表和你可能想學(xué)的課程類型的任何可用的教學(xué)大綱，是了解不同學(xué)校對學(xué)生的教學(xué)風(fēng)格和學(xué)術(shù)期望的好方法。如果你需要進(jìn)一步的幫助來探索這些選項并找到合適的，可以考慮使用大學(xué)理事會國際網(wǎng)站作為資源。
只要你權(quán)衡這些因素，并做出明智的決定，上國際大學(xué)可能是一個非常有益的經(jīng)驗，提供了一些獨特的好處。
怎樣的人適合做銷售員怎樣的人適合做銷售工作篇二
如果您看中的是孩子將來能有更多的機會進(jìn)入到加拿大的頂尖大學(xué)， 那么選擇加拿大私立高中會比較合適。
如果您希望的是讓孩子能盡快融入加拿大的生活，并且除了學(xué)習(xí)， 能夠在高中階段有比較豐富的經(jīng)歷，那么選擇加拿大公立高中會比較合適。
如果您比較重視高中學(xué)習(xí)期間的安全問題，希望能有專人來負(fù)責(zé)孩子的食宿，讓孩子可以把精力都集中到學(xué)習(xí)上，那么加拿大全寄宿的私立高中會更合適。
如果您希望盡早的鍛煉孩子獨立生活及解決問題的能力，那么選擇加拿大公立高中的寄宿家庭會更好。
怎樣的人適合做銷售員怎樣的人適合做銷售工作篇三
銷售是跟人打交道，進(jìn)門很容易，只要是人，不傻，不太笨好像都可以做，但做得好的，非常少，相同的產(chǎn)品，不同人去銷售，結(jié)果也不太一樣，這是人的差距。銷售是關(guān)系到企業(yè)生死悠關(guān)的事，銷售不好，公司的服務(wù)再好，都沒有意義。華為的老板任正非講過一句話：“華為的產(chǎn)品不好又怎么樣？什么是核心競爭力？客戶買我的而不買你的就是核心競爭力”，所以，銷售人員談單能力非常重要。
那如何提高銷售人員業(yè)務(wù)技能呢？我從兩個方面說明，一個靠公司的文化，科學(xué)的管理; 另一個靠對銷售人員不停地培訓(xùn)。
一、勢氣比武器更重要，戰(zhàn)場上打仗，戰(zhàn)士的射擊水平只是一方面，更重要的一方面是隊伍的勢氣，我們單位共200名左右的銷售人員，整個隊伍應(yīng)該有一個口號，這個口號通常代表我們團(tuán)隊的精神，特別在團(tuán)隊勢氣很低的時候，業(yè)績不太理想的時候，開單位會議的時候，跟同行公司一起的時候應(yīng)該喊出來。200人，分成2 大組，每組有自己的組名和口號，十個人一小組，有自己的組名和口號。開會的時候都要喊出來。
三、建立感恩的文化，感恩是老生常談的事，但非常有必要，員工進(jìn)入我們單位后，有兩層關(guān)系，第一層關(guān)系是雇傭關(guān)系，另一層是人際關(guān)系，雇傭關(guān)系看重的是單位能給我發(fā)多少工資，活有多重，人都是希望付出最少，得到最多。中國有五千年的文化，非?？粗厝穗H關(guān)系，即使是錢少一點，只要人際關(guān)系簡單，大家在一起開心都是愿意的，世界上很多發(fā)展的非?？斓墓荆o員工的待遇也不是最好的，如阿里巴巴公司，馬云在開始創(chuàng)業(yè)的時候，還借員工的錢發(fā)工資給員工，創(chuàng)業(yè)的十八個人，直到今天都沒有走一個人，短短的幾年時間打造成為世界知名品牌。那如何建立感恩的文化呢？首先在公司里有一面墻，叫感恩墻，如果今天有誰幫助了我，我就會寫下感謝的話，貼出來，讓大家都看到。另外，單位每個月都應(yīng)該有同事過生日，單位應(yīng)該給這些過生日的同事過一次集體的生日，大家為他們唱生日歌！我相信誰都會非常感動的。
感恩還體現(xiàn)在銷售過程中相互幫助，大家結(jié)成隊子，傳幫帶！新員工進(jìn)來一定前期由老員工帶，這樣進(jìn)步才會非?？?，老員工帶新員工一方面自己滿足了自尊心，另一方面也可以起來鼓勵自己的作用，一舉兩得。
四、建立分享的文化，古人說:”三人行，必有我?guī)煛?，這句話不僅僅體現(xiàn)了當(dāng)時人們非常愛學(xué)習(xí)，而且很虛心，這樣的氛圍永遠(yuǎn)沒有勾心斗角，允許別人與自己的不同意見，我們的團(tuán)隊也應(yīng)該提倡這樣的文化，比如在銷售過程中，誰簽了大單了，我們?nèi)w人員應(yīng)該向他表示祝福，如果他簽了個很了不起的單子，沒有人祝福他，他內(nèi)心也會有點無言的失落感，即使是再小的訂單，都有很多人祝福他，他的內(nèi)心也會非常高興的，這個高興不僅僅是業(yè)務(wù)帶來的提成，更是一種被認(rèn)同的感覺，這樣大家才會有凝聚力。同樣，如果員工今天很失落，如果有人關(guān)心他，幫助他，他自己會做得更好，如果沒人幫助，他會很快離開，對公司也是一種損失。
分享不僅僅能幫助別人，而且更能提高自己，我們不希望出現(xiàn)業(yè)績非常好，但不愿意與別人分享的自私的行為，有這樣的人，我們要教育，教育不成要堅決開除，我們希望大家今天在一起工作，未來五年，十年，二十年都還在一起，直到退休，大家看工作看成是自己的事業(yè)，而不僅僅是糊口的工具。
五、管理要說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上。大道理大家都懂，也都明白，但為什么在工作中說的跟做的不一樣呢，我們現(xiàn)在的管理是否僅僅是說在嘴上？人的大腦不是錄像機，也不是錄音機，有些話，當(dāng)時聽了很感動，但過一段時間就忘了，員工出了錯，如果領(lǐng)導(dǎo)一開始沒有明確提出來，這是領(lǐng)導(dǎo)的錯，但如果說出來員工還是犯錯，這是員工的錯，我認(rèn)為我們應(yīng)該把公司明確支持的、反對的、提倡的都貼在墻上，讓每個員工一進(jìn)公司都能看到，時時地提醒自己。
1、 誠信原則，我們不希望出現(xiàn)任何不誠信的情況發(fā)生，對銷售人員來說謊報拜訪量，電話拜訪說成上門拜訪，沒上門說成上門等等，這些都是不應(yīng)該的。
2、擾亂軍心，銷售人員經(jīng)常在外面跑，遇到客戶的無理情況是很正常的，我們希望員工心里不爽應(yīng)該有個正確的途徑發(fā)泄，而不允許在團(tuán)隊的內(nèi)部進(jìn)行傳播，負(fù)面的信息就好像手上的臟東西一樣，傳播一個人，就像在別人臉上摸一下，讓別人的臉變臟，然后那個人又傳播給另外一個人，最后，團(tuán)隊成員每個人都這樣，極大地影響了團(tuán)隊的勢氣，單 位規(guī)定，當(dāng)員工遇到煩心的事的時候應(yīng)該找直接上司進(jìn)行泣訴而不準(zhǔn)在成員內(nèi)部進(jìn)行傳播,明確規(guī)定”報怨上司的人永遠(yuǎn)不提撥”,”抱怨下屬的人請他離開”。
銷售經(jīng)理有一項艱巨的任務(wù)。專業(yè)銷售人員并不總是最容易管理的人，而且當(dāng)銷售出現(xiàn)問題時，銷售經(jīng)理往往要受到指責(zé)。
不幸的是，當(dāng)銷售經(jīng)理固執(zhí)己見地認(rèn)為這七個愚蠢、陳腐的誤區(qū)就是銷售管理的一切的話，這項工作會變得更加困難。
順便說一句，這份列表來自名叫雷·威廉姆斯的管理大師的`一封電子郵件。聰明的家伙。
誤區(qū)之一：管理的首要職責(zé)是做假帳
為什么這是個誤區(qū)：雖然數(shù)字很重要，但它們永遠(yuǎn)都是過去發(fā)生的歷史。將數(shù)字看作重中之重會導(dǎo)致收入流的搖擺不定，將盈利分在不同的季度中，甚至在最糟糕的情況下，作假帳以使數(shù)字看上去漂亮。
為什么有人相信它：管理層對收益數(shù)字的壓力直接來自擔(dān)心和不稱職的結(jié)合。因為銷售經(jīng)理不知道為了實現(xiàn)結(jié)果而如何去管理大家，所以他直接跳到試圖控制結(jié)果上。
事情的真-相：管理的首要責(zé)任是管理活動。雖然一名經(jīng)理不能（誠實地）管理數(shù)字，但他總是可以管理導(dǎo)致這些數(shù)字的活動。如果你將重點放在銷售團(tuán)隊所做的事情，以及衡量每項活動的成效上，每天的數(shù)字就變成幾乎無需關(guān)注的必然結(jié)果。
誤區(qū)之二：經(jīng)理的工作是知道答案
為什么這是個誤區(qū)：每當(dāng)經(jīng)理回答員工的問題時，他或她就變成一名小偷。經(jīng)理剝奪了這個人思考和成長的機會。雖然經(jīng)驗具有價值，但當(dāng)來之不易的智慧唾手可得時，人們不會從中學(xué)到什么，更不用說讓他們被-迫接受了。
為什么有人相信它：在許多公司，銷售經(jīng)理是將頂尖的銷售員提拔進(jìn)入管理崗位的。這些人自然假設(shè)，他們是因他們“知道如何去推銷”受到提拔，而實際上這其實是針對他們的個性和推銷風(fēng)格。
事情的真-相：經(jīng)理的工作是提出正確的問題。有效管理的竅門是能夠在員工自己的頭腦中，激發(fā)會使員工成功的思考過程和想法。偉大的經(jīng)理知道有助于員工發(fā)現(xiàn)他們哪些方面需要加以改善和如何改善，以及哪些能夠必然的得到提高和改善。
誤區(qū)之三：配額是一種員工管理工具
為什么這是個誤區(qū)：配額定義了組織中的最低績效標(biāo)準(zhǔn)以及該組織中個人的最低績效。當(dāng)把它作為一種管理工具使用時，經(jīng)理是在將最高的重視放在最低的績效上。其結(jié)果是完全可以預(yù)測的：整個銷售團(tuán)隊將目標(biāo)放在最低標(biāo)準(zhǔn)上，而且很少超過它。
為什么有人相信它：人類是復(fù)雜和難懂的，具有各種產(chǎn)生動機的手段。相比之下，配額很容易理解，當(dāng)談到設(shè)定用以激勵團(tuán)隊去推銷的目標(biāo)時，這使之成為一條方便的捷徑。
事情的真-相：配額是一種企業(yè)測量工具。配額只是組織為了實現(xiàn)其目標(biāo)而需要達(dá)到的。配額和員工想從公司對其的雇傭中得到的東西毫無關(guān)系。它不具有激勵作用，甚至當(dāng)經(jīng)理將之作為一根棍棒在每個月底來敲打員工時，亦是如此。
誤區(qū)之四：當(dāng)銷售增加時士氣會提升
為什么這是個誤區(qū)：當(dāng)銷售增加時士氣會提升。
經(jīng)理通常認(rèn)為，增加銷售將帶來更高的士氣，無視士氣低落會讓它變得更加困難，甚至不可能增加銷售這一事實。結(jié)果是一種典型的“先有雞還是先有蛋”的情況，每個人都等著情況改善，而他們卻越來越不想去改善它。為什么有人相信它：當(dāng)銷售不好的時候，一種前景無望的氣氛很容易在組織中蔓延。人們開始抱怨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對手、管理層，或者任何能將失敗歸咎于它的外部因素。
事情的真-相：當(dāng)員工相信銷售會有所改善的時候，士氣就提高了。要建立這種信念，管理者必須：1）提出一種清晰的長期目標(biāo)，2）讓銷售團(tuán)隊對這一目標(biāo)是否可行進(jìn)行現(xiàn)實檢驗，這會給每位團(tuán)隊成員帶來好處，以及3）將目標(biāo)重新定義為所有人都認(rèn)為是能夠?qū)崿F(xiàn)的一系列實際步驟。注：此項倡議必須取得高層管理者的支持，否則將中途夭折。
誤區(qū)之五：管理者應(yīng)該把客戶放在第一位
為什么這是個誤區(qū)：當(dāng)管理者宣揚和實踐這一長期存在的公理時，他們忽略了他們的員工，負(fù)責(zé)建立和培養(yǎng)客戶關(guān)系的人?？蛻艉芸熘?，通過向經(jīng)理提要求，他們可以繞過銷售代表并得到他們想要的東西，這導(dǎo)致糟糕的士氣，高的人員流動，以及客戶不滿意。
為什么有人相信它：不計其數(shù)的“以客戶為中心”的書籍和講座使得區(qū)分真的在對客戶做工作（如銷售人員）的員工和為那些對客戶起作用的人（如銷售經(jīng)理）提供支持的員工變得困難。
事情的真-相：經(jīng)理必須把自己的員工放在首位。經(jīng)理們應(yīng)該定期和全面的和員工進(jìn)行溝通，并且在他們和客戶進(jìn)行溝通的時候幫助他們。經(jīng)理們永遠(yuǎn)都不應(yīng)該削弱其員工處理客戶問題的權(quán)力。
誤區(qū)之六：績效最優(yōu)者定義管理能力
為什么這是個誤區(qū)：經(jīng)理們常常將其績效最優(yōu)者看作他們作為銷售經(jīng)理有多么成功的一項指標(biāo)，盡管可能他或她一被聘請來就如此出色或者是由經(jīng)理一手培養(yǎng)起來的，但個人的成功更有可能反映此人的動力和能力，而不是經(jīng)理帶來的好處。
為什么有人相信它：銷售團(tuán)隊往往以成功為導(dǎo)向，打造‘明星’。雖然這種明星通常是天生的，不是培養(yǎng)出來的，但是可以理解的是，銷售管理層愿意因招聘和培養(yǎng)他們而獲得一些好評。
事情的真-相：績效最差者定義管理能力。銷售團(tuán)隊中表現(xiàn)最差的人恰恰說明了經(jīng)理會接受什么，因為此人仍被留在團(tuán)隊中。更何況，績效最差者作為團(tuán)隊其他人的累贅，其他人清楚地知道，為了滿足經(jīng)理容忍表現(xiàn)不佳者的意愿，他們必須工作得更加努力。
誤區(qū)之七：管理的大部分內(nèi)容都是常識
為什么這是個誤區(qū)：當(dāng)我們將任何事情的解決方案都看作是常識時，我們往往沒有多么重視它，以為我們的常識會幫助我們渡過難關(guān)。結(jié)果是相同的問題月復(fù)一月，年復(fù)一年的煩擾著我們，因為經(jīng)理們在依賴“常識”去解決這些問題。
為什么有人相信它：作為一種靈丹妙藥的常識信念總是會帶來精神懶惰的結(jié)果。它錯誤地認(rèn)為具有“常識”的人會作出正確的決定，而這個萬能的常識信念，始終是精神懶惰的結(jié)果。這錯誤地認(rèn)為具有“常識”的人會做出正確的決定，而具有真正專業(yè)知識的人會表現(xiàn)得像不切實際的書呆子。
怎樣的人適合做銷售員怎樣的人適合做銷售工作篇四
如果選擇去英、美、澳、加這些國家，如果沒有其他的經(jīng)濟(jì)來源，這個階層基本屬于交了學(xué)費就沒有生活費。就像《小別離》中琴琴家，出國的費用一度壓得父母喘不過氣，最終還是放棄了讓孩子出國，雖然出國的方式很多，但是他們還是放棄了。但是為什么工薪家庭出國的還是越來越多呢?因為他們有自己的出國方式。
比如以下幾位：
爸媽工資水平都不高，年收入加起來沒有20萬，去澳洲以后，生活費都是自己掙得。父母的積蓄也就20萬，付得起前兩年學(xué)費，生活費基本自己打工換來。
10年，只想去英美讀研，所以怒刷gpa，拿到了全獎，去了美國總共花了父母20萬，然后獲得ra職位，生活費用也有了著落。
父母是一線城市的普通工人，借親戚錢去美國讀計算機，最后留在美國當(dāng)碼農(nóng)。
普通家庭但是心懷留學(xué)夢，讀理工科，讀全獎博士，所以最后也沒花父母多少錢。
04家境不好(年收入10萬以內(nèi))
怎樣的人適合做銷售員怎樣的人適合做銷售工作篇五
瑜伽球也稱為健身球或瑜伽健身球，是一種配合運動健身的球類運動工具。材質(zhì)多是由柔軟的pvc材料制成，當(dāng)人體與之接觸時，內(nèi)部充氣的健身球會均勻地?fù)崦梭w的接觸部位從而產(chǎn)生按摩作用，這有益于促進(jìn)血液循環(huán)。下面我是小編為大家收集整理的選擇適合自己的瑜伽球知識，望對大家有所幫助。
回答：首先要根據(jù)個人的身材選擇瑜伽健身球的大小，瑜伽健身球的尺寸有直徑45厘米、55厘米、65厘米、75厘米等幾種，如果是身材嬌小的女士，可以選擇45厘米或者55厘米的瑜伽健身球，而65厘米和75厘米的瑜伽健身球更適合于高大的男士。除了尺寸的選擇更重要的一點就是要選擇由正規(guī)廠家生產(chǎn)的結(jié)實耐用的'健身球，要非常的有彈性并且具備十足的安全性。
回答：一般人的重量瑜伽健身球都是可以承受的，因為我們在鍛煉的時候不是把全部的重量都壓在健身球上，它只是承載了一部分的重量，我們的身體與球產(chǎn)生一個對抗的力量，健身球讓我們放松向下沉的同時，我們的身體也會有一個自己的力量向上，同時將肌肉收緊包裹骨骼來保護(hù)我們的身體。
回答：練習(xí)瑜伽健身球要求訓(xùn)練者的注意力更加集中，因為瑜伽健身球需要更好的平衡性，不僅要很好的控制自己的身體，還要控制身體下面的健身球，這也是瑜伽健身球項目中趣味性之所在，身體與球之間要有一個互動的過程，兩者同時關(guān)注才能達(dá)到最好的健身效果。
回答：除了瑜伽健身球，瑜伽墊也是必備的，也可以根據(jù)個人的身體素質(zhì)添加繩子能輔助物件。
回答：對于服裝的要求與普通瑜伽基本一樣，舒適的運動服即可，但是不要太寬松。因為在練習(xí)過程中要對瑜伽健身球有一個控制，如果服裝過于寬松，會造成動作的不便，如果寬松肥大的褲腳或者袖口被健身球壓到則會影響練習(xí)的安全性。
回答：因為健身球能承載身體的局部的壓力，當(dāng)把腰椎靠在健身球上時，可以暫時將我們的腰椎放松，同時加強腰椎周圍或者四肢的力量練習(xí)，練習(xí)一段時間之后，當(dāng)腰椎周圍和四肢的力量加強之后，我們就不會再用腰椎的力量做任何動作，所以腰椎也會得到康復(fù)和慢慢的鞏固。因為瑜伽健身球具備很好的彈性，在依靠的時候也會讓腰椎感覺十分的舒服和放松。
怎樣的人適合做銷售員怎樣的人適合做銷售工作篇六
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,中國學(xué)生無論是申請日本的語言學(xué)校或是大學(xué)都必須達(dá)到一定的日語水平。這點不僅是入學(xué)申請和簽證的必要條件,而且也直接關(guān)系到學(xué)生能否順利地完成在日的學(xué)業(yè)。一些留學(xué)生來到日本后,聽難懂、說不會、讀不了、寫不出。日語學(xué)習(xí)沒有一定的基礎(chǔ),提高又很難。甚至有些人想回國后再好好學(xué)習(xí)日語,真是進(jìn)退兩難。所以,外服留學(xué)的專家建議有留日意向的學(xué)生應(yīng)在國內(nèi)把日語基礎(chǔ)打好,盡可能減輕赴日后的學(xué)習(xí)壓力。另外,學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力也非常重要。在日本的學(xué)習(xí)和生活壓力不小,缺乏堅定的信念和正確的求學(xué)方法,要想如愿渡過語言關(guān)并完成本科或碩士階段的學(xué)習(xí)幾乎不可能。因此,除了學(xué)好日語外,最好選擇自己熱愛或是熟悉的專業(yè)深造,學(xué)習(xí)計劃的順利推進(jìn)。
據(jù)留學(xué)專家介紹,由于近年來留學(xué)日本持續(xù)升溫,日本入管局在對申請者經(jīng)濟(jì)能力的審核上越發(fā)嚴(yán)格。每位留學(xué)申請人被要求提供300萬日元(約20萬人民幣)的資金擔(dān)保,雖未具體明確金額標(biāo)準(zhǔn),但在實際操作中比以前更嚴(yán)格。例如,要求申請者提供存折的明細(xì),證明三年內(nèi)工資匯入固定帳號等?？梢?家庭經(jīng)濟(jì)能力已成為能否順利獲得簽證的一個重要考量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在日本留學(xué)有不少打工機會以彌補學(xué)業(yè)和生活開銷,但新來乍到不熟悉當(dāng)?shù)厍闆r,兩三個月找不到工作也是很正常的.。因此,外服留學(xué)專家認(rèn)為足夠的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保能力不僅僅是為了應(yīng)付簽證申請的需要,對于啟動在日的留學(xué)生活也是實實在在需要的。
在日本留學(xué)鮮有學(xué)生不參加打工的,繁重的工作加上學(xué)習(xí)上的壓力,客觀上要求學(xué)生擁有健全的心智,尤其是在心理方面要對未來所處的學(xué)習(xí)生活環(huán)境有充分的準(zhǔn)備。留學(xué)專家建議留學(xué)生在出國前要對日本文化有一定深度的了解,以便赴日后早日入鄉(xiāng)隨俗進(jìn)入角色。
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