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建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式有哪幾種篇一
1.與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是()。
a.設(shè)計(jì)競(jìng)賽
b.設(shè)計(jì)招標(biāo)
c.設(shè)計(jì)評(píng)審
d.專項(xiàng)委托
【答案】b
【解析】我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國(guó)際上常用設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式。所以b正確。
2.按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。
a.測(cè)量師事務(wù)所
b.建筑師事務(wù)所
c.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
d.水電工程師事務(wù)所
【答案】b
【解析】對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。所以b正確。
3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用()。
a.變動(dòng)總價(jià)合同
b.單價(jià)合同
c.成本價(jià)酬金合同
d.視情況而定
【答案】a
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以a正確。
4.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。
a.施工總承包
b.施工總承包管理
c.平行承發(fā)包
【答案】a
【解析】業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以a正確。
5.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。
a.容易引發(fā)索賠
b.建設(shè)周期較長(zhǎng)
c.不利于投資控制
d.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
【答案】b
【解析】施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以b正確。
6.施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為()。
a.企業(yè)定額
b.預(yù)算定額
c.工程量清單
d.施工圖設(shè)計(jì)
【答案】d
【解析】施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。所以d正確。
7.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是()。
a.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利
b.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
c.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
d.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
【答案】d
【解析】施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以d正確。
8.下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是()。
a.施工總承包管理模式
b.施工總承包模式
模式
d.指定分包模式
【答案】b
【解析】施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。所以b正確。
建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式有哪幾種篇二
甲方(采購(gòu)方)： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方(供應(yīng)方)： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
甲方由于工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，現(xiàn)需從乙方處采購(gòu) 等電纜材料。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公開和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條 產(chǎn)品及價(jià)款附后
第二條 供貨時(shí)間 年月日到貨。
第三條 質(zhì)量要求
由乙方提供產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等證明材料，證明材料提供給甲方存檔使用，乙方供給甲方同樣質(zhì)量的產(chǎn)品。乙方必須保證原材料為合格產(chǎn)品，并且符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。gbt 2666. -xx年)，質(zhì)保期滿后七日內(nèi)一次性付清。
第六條 違約責(zé)任
(一)乙方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
、產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時(shí)，甲方可以拒收、退貨，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)包退、包換。由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的萬(wàn)分之三計(jì)算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2、乙方按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時(shí)，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付繪甲方不能交貨部分貨款總值的5%的罰金。
3、乙方供應(yīng)甲方使用的電纜材料必須保證質(zhì)量，承擔(dān)因電纜質(zhì)量問題引起的一切法律責(zé)任，以及賠償甲方所有的損失。
(二)甲方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
、乙方供貨無(wú)誤的前提下，如甲方中途退貨或使用其它同類產(chǎn)品，甲方應(yīng)賠償本合同總金額 5% 給乙方作為違約金。
2、對(duì)已到達(dá)約定交貨地點(diǎn)的貨物，如發(fā)生非乙方原因的甲方拒絕接貨或退貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用及罰金。
3、甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額的三計(jì)算付給乙方，作為延期罰金。
第七條 合同的調(diào)整
、產(chǎn)品價(jià)格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商后方能變更。
2、如甲方須變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、顏色、包裝等時(shí)，應(yīng)提前乙方協(xié)商解決。
3、本合同所訂一切條款，任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對(duì)方有權(quán)拒絕履行，由此造成的一切損失由單獨(dú)變更、修改合同的一方承擔(dān)。
第八條 不可抗力
任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?、部分履行合同的理由。在取得?duì)方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條 爭(zhēng)議解決方式
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，供需雙方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
第十條 合同生效與終止
本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗(yàn)收無(wú)誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后終止。
第十一條 其他約定事項(xiàng)
第十二條 本合同一式 貳 份，由甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份。
本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商處理。
采購(gòu)電纜電線合同范文二
簽訂地點(diǎn)：梁山
采購(gòu)方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：樂分商城梁山兌換中心
供應(yīng)方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：宋愛東
一、本次合同乙方能夠承擔(dān)甲方在產(chǎn)品出廠前變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量或包裝的風(fēng)險(xiǎn)和簽訂合同期與產(chǎn)品供應(yīng)期原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、合同價(jià)款：本合同采用樂分商城安裝竣工完畢，多余材料由甲方退回乙方，按照實(shí)際用料結(jié)算，其單價(jià)不隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而調(diào)整。合同總價(jià)款為人民幣 叁萬(wàn)陸仟柒佰伍拾玖 元整(￥ 36759.00 元)(總貨款為39 05.00元，乙方讓利總貨款的6%)見附件簽字簽收。合同價(jià)為不包含稅金外其他一切相關(guān)費(fèi)用，乙方須提供甲方竣工驗(yàn)收所用材料合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。
三、合同供應(yīng)五金建材規(guī)格、價(jià)格明細(xì)
詳見本合同簽字簽收附件，其規(guī)格、數(shù)量可能因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝情況有小幅調(diào)整。
四、支付、結(jié)算方式：
、甲方無(wú)預(yù)付定金。
2、樂分商城水電安裝完畢根據(jù)實(shí)際安裝簽字簽收用料結(jié)清。
五、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行以下國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中合格標(biāo)準(zhǔn)。
gbt 2666. -20xx單根電線電纜燃燒試驗(yàn)方法
gbt 7594- 987電線電纜橡皮絕緣和橡皮護(hù)套
gb 502 7-20xx 電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范
gbt 2706. -20xx擠包絕緣電力電纜及附件
gb 504 —20xx建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范
并按規(guī)定經(jīng)濟(jì)寧相關(guān)部門復(fù)檢合格，每種規(guī)格型號(hào)建材按照要求包裝，每盤電纜中間均不能出現(xiàn)斷頭，電纜每米長(zhǎng)度偏差不得大于-0.5%。若不能滿足以上要求，采購(gòu)方可采取拒收、退貨等處理方法，并追究其違約責(zé)任。
六、交貨時(shí)間及方式：根據(jù)甲方要求時(shí)間及地點(diǎn)
七、其他約定：
.乙方除提供貨物外，還應(yīng)隨貨物向采購(gòu)方提供交付貨物的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。
2.未盡事宜可協(xié)商解決。
八、合同爭(zhēng)議解決方式：本合同在履行過程中若發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。在訴訟期間本合同繼續(xù)履行。
九、合同生效：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方： 乙方：
委托代理人： 委托代理人：
電 話： 電 話：
簽訂日期： 簽訂日期：
開戶銀行及戶名：
賬號(hào)：
采購(gòu)電纜電線合同范文三
甲方(采購(gòu)方)： 南通啟益建設(shè)集團(tuán)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方(供應(yīng)方)： 北京迅捷創(chuàng)世商貿(mào)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方)
甲方由于 京良路一期電力溝道工程(梅花莊外電源)三標(biāo)段 工程施工用電的需要，現(xiàn)需從乙方處采購(gòu)電纜材料。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公開和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條 產(chǎn)品及價(jià)款
注：此價(jià)已包含制作、包裝、運(yùn)到京良路一期電力溝道工程(梅花莊外電源)三標(biāo)段工地的運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、檢驗(yàn)檢測(cè)等費(fèi)用及稅金和利潤(rùn)等，該單價(jià)不隨市場(chǎng)銅等原材料價(jià)格變化而調(diào)整。
第二條 供貨時(shí)間 第三條 質(zhì)量要求
由乙方提供產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等證明材料，證明材料提供給甲方存檔使用，乙方供給甲方同樣質(zhì)量的產(chǎn)品。乙方必須保證原材料為合格產(chǎn)品，并且符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
gbt 2666. -20xx單根電線電纜燃燒試驗(yàn)方法
gbt 7594- 987電線電纜橡皮絕緣和橡皮護(hù)套
gb 502 7-20xx 電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范 gbt 2706. -20xx擠包絕緣電力電纜及附件 gb 504 —20xx建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范 gb 50303-20xx建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范并按規(guī)定經(jīng)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門復(fù)檢合格，每種規(guī)格電纜均按本合同約定的要求分盤包裝，每盤電纜中間均不能出現(xiàn)斷頭，電纜每米長(zhǎng)度偏差不得大于-0.5%。若不能滿足以上要求，采購(gòu)方可采取拒收、退貨等處理方法，并追究其違約責(zé)任。
第四條 運(yùn)輸、交貨及收貨
、交貨方式：所有貨物由乙方送往雙方共同約定的交貨地點(diǎn)，并由乙方負(fù)責(zé)卸車，所產(chǎn)生的費(fèi)用由 乙方 承擔(dān)。
2、交貨地點(diǎn)： 京良路一期電力溝道工程(梅花莊外電源)三標(biāo)段工地。 3、貨物交與甲方之前，由乙方妥善保管。在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)缺少、損壞等，甲方有權(quán)拒收，因此造成的損失，由乙方自行承擔(dān)。達(dá)到收貨要求的，甲方應(yīng)及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行簽收。
第五條 支付及結(jié)算方式
、支付方式： ①、現(xiàn)金支付 ②、銀行轉(zhuǎn)賬
、產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時(shí)，甲方可以拒收、退貨，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)包退、包換。由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的 千分之五 計(jì)算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2、乙方按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時(shí)，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付繪甲方不能交貨部分貨款總值的 的罰金。
3、乙方供應(yīng)甲方使用的電纜材料必須保證質(zhì)量，承擔(dān)因電纜質(zhì)量問題引起的一切法律責(zé)任，以及賠償甲方所有的損失。
(二)甲方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
2、對(duì)已到達(dá)約定交貨地點(diǎn)的貨物，如發(fā)生非乙方原因的甲方拒絕接貨或退貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運(yùn)輸費(fèi)用及罰金。
3、甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額的 千分之五 計(jì)算付給乙方，作為延期罰金。
第七條 合同的調(diào)整
、產(chǎn)品價(jià)格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商后方能變更。
2、如甲方須變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、顏色、包裝等時(shí)，應(yīng)提前 五 天與乙方協(xié)商解決。
3、本合同所訂一切條款，任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨(dú)變更、修改本合同，對(duì)方有權(quán)拒絕履行，由此造成的一切損失由單獨(dú)變更、修改合同的一方承擔(dān)。
第八條 不可抗力
任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?、部分履行合同的理由。在取得?duì)方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第九條 爭(zhēng)議解決方式
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，供需雙方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
第十條 合同生效與終止
本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗(yàn)收無(wú)誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后終止。
第十一條 本合同一式 貳 份，由甲、乙雙方各執(zhí) 壹 份。
本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商處理。
代理人: 代理人:
電話: 電話:
郵編: 郵編:
建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式有哪幾種篇三
是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
☆速記點(diǎn)評(píng)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
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建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式有哪幾種篇四
;epc總承包模式的工程項(xiàng)目文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在特定的文化氛圍中，通過實(shí)踐長(zhǎng)期積淀并逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)所創(chuàng)造的生產(chǎn)、工作、生活文化、環(huán)境等。項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，直接反映著企業(yè)的形象，影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，工程項(xiàng)目文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的地位和作用。
物質(zhì)文化建設(shè)是項(xiàng)目文化建設(shè)的基礎(chǔ)
企業(yè)文化建設(shè)離不開物質(zhì)文化建設(shè)。工程項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)既是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，也是項(xiàng)目文化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目文化建設(shè)要圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行，著重在建設(shè)精品工程，培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，打造企業(yè)品牌上下工夫，要在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
突出質(zhì)量文化，抓好質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的因素很多 ， 但是至關(guān)重要的因素是產(chǎn)品的質(zhì)量。一個(gè)工程項(xiàng)目向社會(huì)提供的唯一產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了要把項(xiàng)目文化建設(shè)的核心內(nèi)容放在建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程上。為此，西部管道工程 epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持把質(zhì)量管理作為重要的工作內(nèi)容，提出了牢固樹立 “ 質(zhì)量第一、品質(zhì)至上 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，把質(zhì)量責(zé)任作為終身責(zé)任。從項(xiàng)目開始， epc 項(xiàng)目部就向全體分包商提出質(zhì)量要求，并進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)培訓(xùn)，提高參建員工質(zhì)量意識(shí)，使重視質(zhì)量、為提高工程質(zhì)量而努力工作成為廣大職工的共識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部按照 iso9001-2000 標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程實(shí)際，確定了西部管道工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量績(jī)效考核辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《項(xiàng)目創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃》；建立了完善的質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)質(zhì)量控制，組織分包商開展原油、成品油管道建設(shè) “ 質(zhì)量杯 ” 競(jìng)賽。在此基礎(chǔ)上， epc 項(xiàng)目部還進(jìn)行了焊接工藝評(píng)定、冬季低溫焊接試驗(yàn)、螺旋管代替直縫管的冷彎試驗(yàn)等，保證了工程施工質(zhì)量。
建立健康、安全、環(huán)保文化，加強(qiáng) hse 管理，打造綠色工程。安全環(huán)保，責(zé)任重于泰山。任何一個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)參建者都要牢固樹立 hse 的管理思想。西部管道工程更是把健康安全環(huán)保、文化建設(shè)擺在了突出位置，為此，制定了 hse 方針、目標(biāo)，編寫了《 hse 管理手冊(cè)》、《員工 hse 手冊(cè)》和 hse 管理程序、現(xiàn)場(chǎng)控制程序，制定了項(xiàng)目 hse 管理辦法、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全承包辦法，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在 epc 項(xiàng)目部統(tǒng)一要求下，全線各分包商奉行以人為本思想，加強(qiáng)員工健康管理；狠抓施工安全管理，建立了長(zhǎng)效安全機(jī)制；貫徹項(xiàng)目環(huán)保方針，保護(hù)了西部生態(tài)環(huán)境。如為了做好全線參建員工的健康管理工作， epc 項(xiàng)目部及所屬分包商與沿線 25 家醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護(hù)協(xié)議，并從管道局總醫(yī)院聘請(qǐng)了 3 名健康工程師，致力于全線員工勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療保健、飲食衛(wèi)生、生活保障、職業(yè)病、地方病、傳染病防治等工作。為了保證西氣東輸管線和鄯烏管道的安全，在施工中，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬爆破試驗(yàn)，并采取設(shè)立警示桿、警示帶、預(yù)制鋼管橋等措施，有效地保護(hù)了西氣東輸管線和鄯烏管道的安全運(yùn)行；為了建設(shè)綠色工程，在施工中，對(duì)土地耕作層、自然保護(hù)區(qū)、古建筑、古長(zhǎng)城和水土保持工程等采取了一系列保護(hù)措施，有效地保護(hù)了西部脆弱的生態(tài)環(huán)境。通過項(xiàng)目的安全環(huán)保文化建設(shè)，提高了項(xiàng)目各參建分包商內(nèi)部的安全管理水平和參建分包商全體成員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧。
提高職工素質(zhì)是項(xiàng)目文化建設(shè)的保證
在西部管道工程建設(shè)中， epc 黨工委按照 “ 遵照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，打造中國(guó)石油管道名牌隊(duì)伍 ” 的要求，向全體參建分包商提出了職工隊(duì)伍建設(shè)的政治要求、技術(shù)要求、作風(fēng)要求、紀(jì)律要求，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍?？梢哉f(shuō)，西部管道工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益由于緊緊抓住了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以保證了一個(gè)又一個(gè)階段性重大工程的順利完成。在實(shí)施提高職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的過程中，從 2004 年 9 月至今， epc 考試吧 項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，多次舉辦不同層次、不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)。先后組織了 epc 項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)班、 epc 項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)班、 project 軟件專項(xiàng)培訓(xùn)班、管道同溝敷設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班、 q/hse 管理專項(xiàng)培訓(xùn)班、數(shù)字化管道建設(shè)培訓(xùn)班、站場(chǎng)施工培訓(xùn)班、電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)培訓(xùn)班、宣傳報(bào)道培訓(xùn)班等各類培訓(xùn) 20 余次，培訓(xùn)人員約達(dá) 2000 人次，為工程建設(shè)輸送了一大批合格的技術(shù)和管理人才，全面提高了職工的綜合素質(zhì)，確保了西部管道工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目文化建設(shè)需要做到 “ 五個(gè)結(jié)合 ”
項(xiàng)目文化建設(shè)要與項(xiàng)目實(shí)際結(jié)合。每個(gè)工程項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)，項(xiàng)目文化建設(shè)的關(guān)鍵是要把本企業(yè)的文化和項(xiàng)目的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要立足于貼近實(shí)際、貼近崗位、貼近職工，分層施教，各有側(cè)重，體現(xiàn)特色，全面推動(dòng)。
項(xiàng)目文化建設(shè)要與項(xiàng)目各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，不斷豐富項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，要堅(jiān)持做到項(xiàng)目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，形成良性互動(dòng)的工作局面。
項(xiàng)目文化建設(shè)要與人才的培養(yǎng)相結(jié)合。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，要注重人才的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺(tái)。注意創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型 ” 組織，形成人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過舉辦各種培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中增加積累，以利于更好地體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
項(xiàng)目文化建設(shè)要與項(xiàng)目管理體制、機(jī)制的創(chuàng)新相結(jié)合。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，要把提高和創(chuàng)新管理手段作為項(xiàng)目文化建設(shè)的重要構(gòu)成，積極引導(dǎo)各分包商項(xiàng)目部建設(shè)高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立高效的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合群眾合理化建議等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)好思路、好辦法，并認(rèn)真歸納吸收使其為項(xiàng)目服務(wù)。在項(xiàng)目管理中，要不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項(xiàng)目管理技術(shù)，使其在急、難、險(xiǎn)、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
項(xiàng)目文化建設(shè)要與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合。
epc 總承包商要把項(xiàng)目做成功，完成項(xiàng)目既定目標(biāo)，必須要處理好與業(yè)主，監(jiān)理、檢測(cè)單位、分包商、供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督部門和當(dāng)?shù)卣约把鼐€百姓等方面的關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持和協(xié)助，形成一個(gè)良好、積極、和諧的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和默契的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的和諧、參建各方的和諧。?
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