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基于eva的企業(yè)業(yè)績評價研究篇一
實踐證明，傳統(tǒng)意義上的財務指標如每股收益、投資回報率等還存在著諸多不足之處，并不能達到使兩者利益一致的目標，而eva（經濟增加值）彌補了很多傳統(tǒng)財務指標的缺陷，能夠有效的完成激勵與約束的目的。近幾年，我國學者對于eva的研究越來越多，但大多數還是停留在理論階段，對于eva在企業(yè)中的應用研究不夠充分，所以，對于eva企業(yè)經營者薪酬機制的建立使經營者與股東利益達成高度一致，把經營者利益與其所作所為最大限度的結合起來，從而減少道德風險和逆向選擇，增強企業(yè)活力顯得尤其重要。本文在eva與薪酬激勵理論研究的基礎上，通過對我國上市公司的數據分析，從而對eva在經營者薪酬機制中的應用進行了實證研究，對上市公司實行eva的研究具有一定的參考價值。
2.國內外研究現狀 在20世紀90年代初，美國的兩位學者stern和stewart提出了經濟增加值（economic value added）的概念，簡稱為eva，他們?yōu)榇私⒘艘粋€咨詢公司，并將他們提出和定義的eva在美國、加拿大、澳大利亞、法國、墨西哥和英國注冊了商標。他們宣稱eva 是一個以價值為基礎、優(yōu)于其他會計指標如每股收益、投資回報率，并能夠評價公司發(fā)展戰(zhàn)略以及經營業(yè)績、評價公司的投資和并購項目、設計內部激勵機制、評價內部經營業(yè)績的一個單一的指標。英美的一些大公司都分別采用eva作為內部管理控制的手段和方法。近年在中國大陸和香港的一些企業(yè)在咨詢公司的指導下，也分別采用eva作為公司價值的評價指標、或者作為內部激勵機制設計的基礎。stephen f o’byrne（2001）在他和s david young合著的《eva與價值管理實用指南》里寫到，eva是一項創(chuàng)新，一種重要的創(chuàng)新，因為它促使現代財務理論及該理論的管理內涵被沒有經過財務管理正規(guī)訓練的經理們所接受，eva能幫助經理們更好的理解財務目標并實現這些目標。
從2001年開始，我國學者對eva投入了很大的熱情進行了研究，主要集中在eva與價值關系和eva引入經營者激勵機制的研究。彭靜（2001）在《北京市財貿管理干部學院學報》發(fā)表《以eva為基礎的激勵薪酬計劃》認為采用eva作為業(yè)績衡量指標結束了企業(yè)使用多種指標(如每股收益，投資回報率，凈利潤等)相互沖突的混亂狀態(tài)。eva是以價值管理為基礎的財務管理系統(tǒng)，它涵蓋了上述指標的功能，既可以測定財務業(yè)績，亦可用于評估戰(zhàn)略計劃，投資項目，以及對資產的管理等。黃衛(wèi)偉，李春瑜（2005）在《eva管理模式》一書中對eva作了非常系統(tǒng)完整的研究，討論采用eva作為價值和價值增值度量基準的管理模式，他們稱之為eva管理模式的理論及其在中國企業(yè)的實踐。陳曉紅（2009）在《eva計量模型本土化的創(chuàng)新思考》中認為以會計利潤為基礎的傳統(tǒng)業(yè)績評價指標具有一定的局限性，而eva可以彌補傳統(tǒng)業(yè)績評價指標的不足。她認為在我國，稅后凈營業(yè)利潤和資本占用并不能直接從報表中取得，所以應當根據我國具體規(guī)定進行分析，針對eva設計本土化的計量模型，使之更符合我國價值評價的習慣。唐家海，田立群（2010）在《以eva為核心的中小商業(yè)銀行經營者績效評價監(jiān)控體系構建》中認為eva在績效評價方面還存在著一些不足，一是風險計量準確性不夠；
二是經濟資本的計量方法較為初級；
三是與促進長期價值能力提升的調整因信息基礎不充分而暫未實施等。
以上學者對于eva進行了大量的理論研究，但在實證研究方面并沒有太大的突破，本文在前人理論研究的基礎上，通過對我國上市公司的數據分析，從而對eva在經營者薪酬機制中的應用進行了實證研究，希望能夠對上市公司實行eva的實踐有一定的參考價值。
3.參考文獻 ［1］唐家海，田立群.以eva為核心的中小商業(yè)銀行經營者績效評價監(jiān)控體系構建[j].財會研究，2010（08）.［2］步丹路，蔡春，葉建明.高管薪酬公平性問題研究——基于綜合理論分析的量化方法思考[j].會計研究，2010（09）.［3］林左鳴，顧惠忠，白曉剛.積極推行eva管理力促集團公司核心競爭力轉型[j].財務與會計，2009（07）.［4］計量模型本土化的創(chuàng)新思考[j].會計之友，2009（04）.［5］蔣永.中國上市公司高管薪酬激勵與企業(yè)績效的實證研究[d].重慶：西南大學碩士學位論文，2007（04）.［6］釋疑[j].財會通訊，2009（02）.［7］陳勝藍，宴潔英.企業(yè)高管薪酬的未來研究方向[j].財會研究，2009（01）.［8］胡燕，楊有紅，高晨，柯劍.國有企業(yè)經營者業(yè)績評價——以經濟增加值（eva）為導向[m].北京：經濟科學出版社，2008（09）.［9］在企業(yè)經營者人力資本績效評價中的應用[d].山西：山西財經大學學報，2007（12）.［10］舒丹，應用于薪酬激勵制度的思考[j].科技和產業(yè)，2005（05）.［11］黃衛(wèi)偉，管理模式[m].北京：經濟管理出版社，2005（04）.［12］是什么——一場基于企業(yè)價值的管理革命[m].北京：經濟科學出版社，2004（11）.［13］黃登仕，的理論和實證研究：綜述及展望[d].天津：管理科學學報，2004（01）.［14］（經濟價值增值）——一種真正的激勵機制[j].價值工程，2002（03）.［15］彭靜.以eva為基礎的激勵薪酬計劃[d].北京：北京市財貿管理干部學院學報，2001.［16］大衛(wèi)·格拉斯曼，革命——以價值為核心的企業(yè)戰(zhàn)略與財務、薪酬管理體系[m].北京：社會科學文獻出版社，2003（02）.［17］joel m stern，john s challenge—implementing value—added change in an organization[m].上海：上海交通大學出版社，2002（01）.［18］美s david young，stephen f 與價值管理實用指南[m].北京：社會科學文獻出版社，2001.二、研究方案 1.主要研究內容（或預期章節(jié)安排）
本文擬在對于eva理論研究的基礎上，結合我國上市公司具體情況，對企業(yè)建立eva薪酬激勵機制進行實證研究。主要研究內容分為四個部分：
第一部分主要對eva的由來和概念作闡述，并與傳統(tǒng)的財務指標進行比較。
第二部分描述我國人力資源面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)薪酬激勵機制的現狀，在此基礎上研究eva在薪酬激勵機制當中的應用問題。
第三部分對上市公司財務數據的實證分析，進而論述在中國企業(yè)實施eva薪酬激勵機制所面臨的困難。
2.實施方案和進度計劃 實施方案：
確定研究的對象與范圍：以中國上市公司2006～2010年的財務數據為例，研究eva在我國公司經營者薪酬激勵中的應用。確定研究方法：通過圖書館查閱文獻，上網搜索相關數據。運用觀察法、實驗法、經驗總結法、個案法、比較研究法等研究相關論點。
進度安排: 第6學期第19—20周至第七學期第1—5周：在指導教師的指導下，廣泛搜集、研究相關文獻資料，完成畢業(yè)論文選題。
第7學期第6—12周：在導師的指導下，完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫；
參加開題答辯，進一步論證選題價值、確立主要研究內容，論證研究方案的合理性和可行性。
第7學期第13—14周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結構的合理性。
第7學期第15—20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。
第7學期寒假：結合畢業(yè)論文選題開展調查研究。
第8學期第1—2周：在導師的指導下進一步寫作、完善畢業(yè)論文。
第8學期第3—6周：在導師的指導下，充分利用畢業(yè)實習的機會，結合畢業(yè)論文內容開展進一步的調查研究，完成論文。
第8學期第7周：在導師的指導下，進一步修改、完善畢業(yè)論文；
定稿并上交。
第8學期第9—11周：參加畢業(yè)論文答辯。
「開題報告」風險態(tài)度與企業(yè)績效實證研究
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