2023年工程咨詢審核人員崗位職責要求(五篇)

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2023年工程咨詢審核人員崗位職責要求(五篇)
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工程咨詢審核人員崗位職責要求篇一

1、負責招聘專業(yè)技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見,決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況,為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調(diào)整措施提出可行性的意見,供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施,并對部門任務的執(zhí)行情況實施考核。

3、根據(jù)各部門業(yè)務狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配,協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢(審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見,預先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見,供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況,負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(或項目負責人)就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢(審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責人〕編制的咨詢(審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢(審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性 難題,提出指導性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質(zhì)量問題,建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處 理意見,及時與總審進行溝通。

7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上,簽發(fā)咨詢(審計)

成果報告。8、結合咨詢(審計)業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況,歸納 其共性問題,并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標,提出相應的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術問題和重大質(zhì)量問題原因分析,按照問責制的要求,査清責任,研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(項目負責人)結合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務流程記錄表》項目完成情況,進行效益工資分配,做到對員工本人公開透明。

11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。 12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審

1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度,負責組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓,不斷完善公司質(zhì)量保證體系。

2、嚴格督查三級復核制度的履行情況,對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任,保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢(審計)業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作,進行正確地 指導,研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢(審計)方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查,并負有督導的義務,定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復核工作;釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制程序前移的措施,促使大量的復核工作在項目現(xiàn)場完成》

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大 質(zhì)量問題,及時與技術負責人一道組織開展原因分析,研究整改措施、防范措施。7、負責將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告,對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論,負責組織調(diào)查,并提出處理意 見,供領導層研究決策,結合質(zhì)量事故對全體員工進行教育,建立全員參與研討 的互動機制,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程

8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓計劃,具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論,總結、推行可行性結果;對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習;組織專業(yè)技術人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則,自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。

9、積極完成臨時布置的各項工作。 三、部門經(jīng)理(含部門副經(jīng)理)

1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系,積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。

2、積極做好項目經(jīng)理(或項目負責人)和業(yè)務骨干的溝通工作,全面掌握 員工的業(yè)務能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務,指派項目負責人,按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風 險防范能力和任務的時間要求,合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業(yè)務活動(含標書編制),落實本部門經(jīng)營目標,組織部門咨詢業(yè)務活動。為保證公司年、季計劃的安排,可結合部門項目實施的 具體情況,合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》,同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃,遵照公司領導層的決議,為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整,提供正確的可行性意見。

4、針對預先審視項目的綜合情況,負責對項目經(jīng)理(或項目負責人)審計 方案編制及業(yè)務工作關注要點進行指導。

5、督查年、季度計劃的履行情況,認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題,及時給予幫助協(xié)調(diào),必要時直接參入項目具體工作,排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究,促使問題得到高效快捷處理,保證一線工作健康運行。

6、對項目經(jīng)理(項目負責人)出具的初步咨詢成果文件進行復核,對項目 經(jīng)理(項目負責人)、專業(yè)造價工程師(或造價員)復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。

7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息(包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點),為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見,便于領導層決策;

8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務指標,負責組織對咨詢業(yè)務回款工作,并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》,協(xié)助項目經(jīng)理(或項目負責人)搞好效益工資的合理分配。

10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責。 12、積極完成臨時布置的各項工作。四、項目經(jīng)理(或項目負責人)

1、負責編制一般性項目的咨詢(審計)實施方案,組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢(審計)實施方案的學習,統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法,并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測,制定風險防范要點、計 價依據(jù)等要素,規(guī)范地開展咨詢(審計)工作。

2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查;對委托方提供咨詢(審 計)內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責,并辦理咨詢(審計)資料交接清單。

3、制定項目作業(yè)計劃,具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員 間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況,對影響計劃進度和導致風 險的各種因素積極進行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實,對咨詢(審計)過程中尚未排 除的風險和問題,須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理(或部 門負責人)反映報告,并在初步成果文件形成前加以解決。

5、對專業(yè)造價工程師(或造價員)的初步咨詢成果文件進行復核,對復核 意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。

6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,按照公司規(guī)定,對項目組初步咨詢(審計)成果復核后,匯總成冊;對咨詢(審計)初步成果文件的評價深度和復核質(zhì)量負 責,咨詢(審計)成果審核后,負責組織按部門經(jīng)理(或部門負責人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)(或總審)審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師(或造價員)的職業(yè)行 為進行管理。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作,公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。 五、專業(yè)造價工程師(或造價員)

1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢(審計)質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求,規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應注意溝通方式,維護公司形

2、按照批準的咨詢(審計)實施方案和項目經(jīng)理(項目負責人)制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則,招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法,按照質(zhì)量管理制度的要求,完成咨詢審計工 作,編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險,須在咨詢(審計)過程中,及時向項目 經(jīng)理(或項目負責人)反映匯報,談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度,征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果(附完 整的計算式)、取證及必要的論證分析評價過程記錄,按照公司《工程造價咨詢(審計)質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,完成 咨詢(審計)初步成果的自?;蚧バ!?/p>

5、對自己工作底稿質(zhì)量應進行自主控制。工作底稿應表述清晰規(guī)范完整,計算數(shù)據(jù)齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結論性文件邏輯思維分析嚴 謹,對自己初步咨詢成果文件規(guī)避風險的能力、工作底稿的完整性承擔直接責任,對自己編制的咨詢(審計)初步成果質(zhì)量負責。

6、對送審的咨詢(審計)初步成果遵照項目經(jīng)理(或項目負責人)、部門經(jīng) 理復核和總審的審核意見進行認真修改。7、積極完成臨時布置的各項工作。附件:

附件一:部門月計劃報表(附表13)附件二:項目組半月情況報表(附表14)附件三:項目回款情況月報表(附表15)

工程咨詢審核人員崗位職責要求篇二

工程咨詢崗位職責

【篇1:工程咨詢部崗位職責】

工程咨詢部崗位職責

工程咨詢經(jīng)理崗位職責

1.在總經(jīng)理的領導下分管工程咨詢管理部的技術工作,對總經(jīng)理負責。

2.協(xié)助制訂和組織實施工程咨詢管理部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。

3.領導和組織工程咨詢業(yè)務活動,主持制訂咨詢項目作業(yè)計劃。 4.負責檢查和監(jiān)督工程咨詢師的執(zhí)業(yè)行為;落實繼續(xù)教育和培訓計劃。

5.負責建立公司工程咨詢質(zhì)量保證體系,落實質(zhì)量控制制度,保證咨詢成果技術的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結論的科學性和公正性。 6.主持工程咨詢活動中重大技術和質(zhì)量問題的研究和分析,提出解決方案。

7.動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況,負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度,研究解決存在的問題。

8.對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責,監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核;負責對項目初步成果進行復核。

9.負責咨詢報告的送達;將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

10.協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關系,培育公司團隊精神。

11.按職責審核工程咨詢管理部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲,并向總經(jīng)理匯報。

工程咨詢師崗位職責

1.在項目負責人或部門經(jīng)理的領導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃,對咨詢報告的質(zhì)量和進度負責。

2.遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行公司規(guī)章制度。

3.根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序,確保數(shù)據(jù)和結果的準確性、完整性、真實性。

4.對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制,認真校核咨詢成果。 5.編寫本專業(yè)咨詢成果文件,確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

6.完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。 7.規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,遵守職業(yè)道德。

【篇2:工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責】

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責

一、副總經(jīng)理

1、負責招聘專業(yè)技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見,決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況,為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調(diào)整措施提出可行性的意見,供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施,并對部門任務的執(zhí)行情況實施考核。

3、根據(jù)各部門業(yè)務狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配,協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢(審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見,預先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見,供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況,負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(或項目負責人)就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢(審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責人〕編制的咨詢(審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢(審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性 難題,提出指導性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質(zhì)量問題,建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處 理意見,及時與總審進行溝通。7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上,簽發(fā)咨詢(審計)

成果報告。

8、結合咨詢(審計)業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況,歸納 其共性問題,并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標,提出相應的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術問題和重大質(zhì)量問題原因分析,按照問責制的要求,査清責任,研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(項目負責人)結合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務流程記錄表》項目完成情況,進行效益工資分配,做到對員工本人公開透明。

11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。 12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。

二、總審

1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度,負責組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓,不斷完善公司質(zhì)量保證體系。

2、嚴格督查三級復核制度的履行情況,對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任,保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢(審計)業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作,進行正確地 指導,研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢(審計)方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查,并負有督導的義務,定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復核工作;釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制程序前移的措施,促使大量的復核工作在項目現(xiàn)場完成》 6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大 質(zhì)量問題,及時與技術負責人一道組織開展原因分析,研究整改措施、防范措施。

7、負責將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告,對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論,負責組織調(diào)查,并提出處理意 見,供領導層研究決策,結合質(zhì)量事故對全體員工進行教育,建立全員參與研討 的互動機制,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程

8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓計劃,具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論,總結、推行可行性結果;對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習;組織專業(yè)技術人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則,自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。9、積極完成臨時布置的各項工作。

三、部門經(jīng)理(含部門副經(jīng)理)

1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系,積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。

2、積極做好項目經(jīng)理(或項目負責人)和業(yè)務骨干的溝通工作,全面掌握 員工的業(yè)務能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務,指派項目負責人,按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風 險防范能力和任務的時間要求,合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業(yè)務活動(含標書編制),落實本部門經(jīng)營目標,組織部門咨詢業(yè)務活動。為保證公司年、季計劃的安排,可結合部門項目實施的 具體情況,合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》,同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃,遵照公司領導層的決議,為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整,提供正確的可行性意見。

4、針對預先審視項目的綜合情況,負責對項目經(jīng)理(或項目負責人)審計 方案編制及業(yè)務工作關注要點進行指導。

5、督查年、季度計劃的履行情況,認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題,及時給予幫助協(xié)調(diào),必要時直接參入項目具體工作,排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究,促使問題得到高效快捷處理,保證一線工作健康運行。

6、對項目經(jīng)理(項目負責人)出具的初步咨詢成果文件進行復核,對項目 經(jīng)理(項目負責人)、專業(yè)造價工程師(或造價員)復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。

7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息(包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點),為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見,便于領導層決策;

8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務指標,負責組織對咨詢業(yè)務回款工作,并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》,協(xié)助項目經(jīng)理(或項目負責人)搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責。 12、積極完成臨時布置的各項工作。

四、項目經(jīng)理(或項目負責人)

1、負責編制一般性項目的咨詢(審計)實施方案,組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢(審計)實施方案的學習,統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法,并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測,制定風險防范要點、計 價依據(jù)等要素,規(guī)范地開展咨詢(審計)工作。

2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查;對委托方提供咨詢(審 計)內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責,并辦理咨詢(審計)資料交接清單。

3、制定項目作業(yè)計劃,具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員 間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況,對影響計劃進度和導致風 5、對專業(yè)造價工程師(或造價員)的初步咨詢成果文件進行復核,對復核 意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。

6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,按照公司規(guī)定,對項目組初步咨詢(審計)成果復核后,匯總成冊;對咨詢(審計)初步成果文件的評價深度和復核質(zhì)量負 責,咨詢(審計)成果審核后,負責組織按部門經(jīng)理(或部門負責人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)(或總審)審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師(或造價員)的職業(yè)行 為進行管理。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作,公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。

五、專業(yè)造價工程師(或造價員)

1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢(審計)質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求,規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應注意溝通方式,維護公司形

2、按照批準的咨詢(審計)實施方案和項目經(jīng)理(項目負責人)制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則,招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法,按照質(zhì)量管理制度的要求,完成咨詢審計工 作,編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險,須在咨詢(審計)過程中,及時向項目 經(jīng)理(或項目負責人)反映匯報,談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度,征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果(附完 整的計算式)、取證及必要的論證分析評價過程記錄,按照公司《工程造價咨詢(審計)質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,完成【篇3:工程咨詢技術負責人崗位職責】

第一條 貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準,在主任的領導下,主持工程公司的業(yè)務、技術管理工作,對工程公司的業(yè)務技術、工作質(zhì)量、人員調(diào)配全面負責。

第二條 根據(jù)公司下達的任務目標,負責安排技術人員(包括本公司和外聘人員)保質(zhì)、保量、按時完成各項工作,并做好各項目部之間、技術人員之間的協(xié)調(diào)、銜接。第三條 負責已審或招標工程的技術資料、項目信息化管理,主持整理并辦理檔案資料立卷、歸檔工作。

第四條 負責公司技術人員的各項培訓工作,培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

第五條 負責迎接各級主管部門對公司的業(yè)務檢查,并主持組織整理業(yè)務檢查材料。

第六條 負責督促檢查各項目、各技術人員的審計工作質(zhì)量,確保審計項目按工程按國家技術政策、規(guī)范及標準執(zhí)行,并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

第七條 做好同客戶和有關工程技術人員的工作聯(lián)系,避免審計、招標等工作過程中因溝通不夠造成的損失和誤會。

第八條 對本公司技術人員的工作進行考核,可根據(jù)技術人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見。

第九條 搞好團結、協(xié)作、配合,完成領導交辦的其它任務。

工程咨詢審核人員崗位職責要求篇三

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責

一、副總經(jīng)理

1、負責招聘專業(yè)技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見,決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況,為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調(diào)整措施提出可行性的意見,供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施,并對部門任務的執(zhí)行情況實施考核。

3、根據(jù)各部門業(yè)務狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配,協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢(審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見,預先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見,供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況,負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(或項目負責人)就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢(審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責人〕編制的咨詢(審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢(審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性 難題,提出指導性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質(zhì)量問題,建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處 理意見,及時與總審進行溝通。

7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上,簽發(fā)咨詢(審計)

成果報告。

8、結合咨詢(審計)業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況,歸納 其共性問題,并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標,提出相應的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術問題和重大質(zhì)量問題原因分析,按照問責制的要求,査清責任,研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(項目負責人)結合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務流程記錄表》項目完成情況,進行效益工資分配,做到對員工本人公開透明。

11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。

12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。

13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。

二、總審

1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度,負責組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓,不斷完善公司質(zhì)量保證體系。

2、嚴格督查三級復核制度的履行情況,對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對

一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任,保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢(審計)業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作,進行正確地 指導,研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢(審計)方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查,并負有督導的義務,定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復核工作;釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制程序前移的措施,促使大量的復核工作在項目現(xiàn)場完成》

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大 質(zhì)量問題,及時與技術負責人一道組織開展原因分析,研究整改措施、防范措施。

7、負責將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告,對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論,負責組織調(diào)查,并提出處理意 見,供領導層研究決策,結合質(zhì)量事故對全體員工進行教育,建立全員參與研討 的互動機制,提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程

8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓計劃,具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論,總結、推行可行性結果;對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習;組織專業(yè)技術人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則,自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。

9、積極完成臨時布置的各項工作。

三、部門經(jīng)理(含部門副經(jīng)理)

1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系,積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。

2、積極做好項目經(jīng)理(或項目負責人)和業(yè)務骨干的溝通工作,全面掌握 員工的業(yè)務能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務,指派項目負責人,按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風 險防范能力和任務的時間要求,合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業(yè)務活動(含標書編制),落實本部門經(jīng)營目標,組織部門咨詢業(yè)務活動。為保證公司年、季計劃的安排,可結合部門項目實施的 具體情況,合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》,同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃,遵照公司領導層的決議,為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整,提供正確的可行性意見。

4、針對預先審視項目的綜合情況,負責對項目經(jīng)理(或項目負責人)審計 方案編制及業(yè)務工作關注要點進行指導。

5、督查年、季度計劃的履行情況,認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題,及時給予幫助協(xié)調(diào),必要時直接參入項目具體工作,排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究,促使問題得到高效快捷處理,保證一線工作健康運行。

6、對項目經(jīng)理(項目負責人)出具的初步咨詢成果文件進行復核,對項目 經(jīng)理(項目負責人)、專業(yè)造價工程師(或造價員)復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。

7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息(包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點),為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見,便于領導層決策;

8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務指標,負責組織對咨詢業(yè)務回款工作,并于每月

23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》,協(xié)助項目經(jīng)理(或項目負責人)搞好效益工資的合理分配。

10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責。

12、積極完成臨時布置的各項工作。

四、項目經(jīng)理(或項目負責人)

1、負責編制一般性項目的咨詢(審計)實施方案,組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢(審計)實施方案的學習,統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法,并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測,制定風險防范要點、計 價依據(jù)等要素,規(guī)范地開展咨詢(審計)工作。

2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查;對委托方提供咨詢(審 計)內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責,并辦理咨詢(審計)資料交接清單。

3、制定項目作業(yè)計劃,具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員 間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況,對影響計劃進度和導致風 險的各種因素積極進行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實,對咨詢(審計)過程中尚未排 除的風險和問題,須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理(或部 門負責人)反映報告,并在初步成果文件形成前加以解決。

5、對專業(yè)造價工程師(或造價員)的初步咨詢成果文件進行復核,對復核 意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。

6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,按照公司規(guī)定,對項目組初步咨詢(審計)成果復核后,匯總成冊;對咨詢(審計)初步成果文件的評價深度和復核質(zhì)量負 責,咨詢(審計)成果審核后,負責組織按部門經(jīng)理(或部門負責人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)(或總審)審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師(或造價員)的職業(yè)行 為進行管理。

7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作,公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。

五、專業(yè)造價工程師(或造價員)

1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢(審計)質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求,規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應注意溝通方式,維護公司形

2、按照批準的咨詢(審計)實施方案和項目經(jīng)理(項目負責人)制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則,招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款,擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法,按照質(zhì)量管理制度的要求,完成咨詢審計工 作,編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險,須在咨詢(審計)過程中,及時向項目 經(jīng)理(或項目負責人)反映匯報,談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度,征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果(附完 整的計算式)、取證及必要的論證分析評價過程記錄,按照公司《工程造價咨詢(審計)質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料,完成 咨詢(審計)初步成果的自?;蚧バ!?/p>

5、對自己工作底稿質(zhì)量應進行自主控制。工作底稿應表述清晰規(guī)范完整,計算數(shù)據(jù)齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結論性文件邏輯思維分析嚴 謹,對自己初步咨詢成果文件規(guī)避風險的能力、工作底稿的完整性承擔直接責任,對自己編制的咨詢(審計)初步成果質(zhì)量負責。

6、對送審的咨詢(審計)初步成果遵照項目經(jīng)理(或項目負責人)、部門經(jīng) 理復核和總審的審核意見進行認真修改。

7、積極完成臨時布置的各項工作。 附件:

附件一:部門月計劃報表(附表13)附件二:項目組半月情況報表(附表14)附件三:項目回款情況月報表(附表15)

工程咨詢審核人員崗位職責要求篇四

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責

1.企業(yè)負責人崗位職責

1.1按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作。

1.2遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定,依法執(zhí)業(yè)。 1.3堅持獨立、客觀、公正的宗旨,誠信服務,保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向。

1.4主持制訂和組織實施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和企業(yè)重大決策。

1.5代表企業(yè)對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約,簽發(fā)咨詢成果報告。 1.6負責企業(yè)市場拓展和企業(yè)風險防范,維護本所合法權益。1.7領導和協(xié)調(diào)各部門的工作,提高本企業(yè)的管理水平,保證咨詢服務質(zhì)量。

1.8主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業(yè)務項目的咨詢;決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務質(zhì)量問題、風險問題的處理。1.9協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間、從業(yè)人員之間的利益關系,培育企業(yè)團隊精神。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。 2.技術負責人崗位職責 2.1分管本企業(yè)的技術工作。

2.2遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程。

2.3負責建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,落實質(zhì)量控制制度,保證咨詢成果技術的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結論的科學性和公正性。 2.4主持本企業(yè)咨詢活動中重大技術和質(zhì)量問題的研究和分析,提出解決方案。

2.5負責對咨詢成果可能給客戶或本企業(yè)帶來的風險進行預測,負責對咨詢成果技術經(jīng)濟方面的最終審核。

2.6負責企業(yè)從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務培訓和業(yè)務檔案管理工作。 2.7主持或組織重大業(yè)務項目的咨詢。

2.8經(jīng)法定代表人的委托,可代表企業(yè)簽發(fā)咨詢成果報告。 3.部門負責人崗位職責

3.1負責和主持本部門的管理工作和業(yè)務活動。

3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

3.3負責承攬工程造價咨詢業(yè)務,落實本部門經(jīng)營目標,建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系。

3.4領導和組織部門咨詢業(yè)務活動,主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。

3.5確保咨詢合同的履約,對本部門的咨詢成果質(zhì)量負責。 3.6在權限范圍內(nèi),安排、調(diào)度本部門人員力量,指派項目負責人;安排經(jīng)費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。

3.7負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商,以求得一致意見。

3.8負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育;落實繼續(xù)教育和培訓計劃。4.項目負責人崗位職責

4.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

4.2承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。

4.3負責辦理咨詢項目委托合同的草擬,接收和驗核委托方提供的資料。

4.4制定項目作業(yè)計劃,經(jīng)部門負責人批準后實施。

4.5負責統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。 4.6動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況,負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度,研究解決存在的問題。

4.7對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責,監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核;負責對項目初步成果進行復核。

4.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄,確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

4.9負責咨詢報告的送達;負責與委托方結算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

5.專業(yè)咨詢員崗位職責 5.1在項目負責人的領導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃,對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責。

5.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程,執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。

5.3根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序,確保數(shù)據(jù)和結果的準確性、完整性、真實性。

5.4對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制,認真校核咨詢成果。 5.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件,確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

5.6完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料,及時整理,收集齊全,交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。 5.7規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,遵守職業(yè)道德。

工程咨詢審核人員崗位職責要求篇五

咨詢?nèi)藛T崗位職責

【篇1:咨詢部門崗位職責】

規(guī)劃咨詢(一攬子合作總體規(guī)劃)

部門經(jīng)理崗位職責:

1.全面負責部門一攬子合作項目的管理工作;

2.獨立承攬總體規(guī)劃項目,結合公司總體戰(zhàn)略目標完成公司下達的部門考核指標任務;

3.組織部門員工開展工作,按照項目分工范圍,抓好計劃進度的落實,審閱修改規(guī)劃報告,并督促檢查、了解、解決工作中遇到的實際問題;

4.承擔并指導完成智慧城市總體規(guī)劃的報告編制工作;

5.對本部門員工進行績效考核,每月跟蹤評估個人完成工作量,每季度統(tǒng)計部門完成工作量、核定個人工作量報公司領導審核;

6.負責與公司其他部門之間的協(xié)調(diào),總體規(guī)劃相關工作的對接,確保公司下達的工資任務按質(zhì)按量按時完成; 7.完成公司領導交辦的其他工作。

總體規(guī)劃咨詢主管崗位職責:

1.負責項目目標的具體運作、監(jiān)督和完成工作;

2.負責項目進度與質(zhì)量管理工作,同時參與項目技術的開發(fā)工作; 3.負責記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況,并與預期目標比較,建立績效考核依據(jù);

4.負責項目運作過程中現(xiàn)場人員控制管理,與客戶現(xiàn)場溝通; 5.負責人員培訓工作,包括項目的知識、技術和技能培訓; 6.協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作; 7.負責項目過程記錄,并歸檔相關文件。

總體規(guī)劃咨詢師崗位職責:

1.參與完成智慧城市類項目,挖掘客戶需求,為客戶提供智慧城市的整體規(guī)劃與頂層設計等相關解決方案;

2.獨立或與團隊合作,完成項目城市的現(xiàn)場調(diào)研、客戶溝通交流等工作;

3.負責國、內(nèi)外智慧城市發(fā)展動態(tài)的數(shù)據(jù)收集整理,政策導向分析研究,行業(yè)常規(guī)性研究,分析報告撰寫,調(diào)研實施; 4.完成部門經(jīng)理、項目主管交代的其他工作。

【篇2:咨詢專員崗位職責】

咨詢部專員崗位職責

一、通過現(xiàn)有或開拓各類渠道負責招生工作;

二、完成每月即定招生任務。認真負責日常招生咨詢工作,對本職工作的質(zhì)量和進度負責

三、

負責接待和處理咨詢過程中客戶投拆、保持完整記錄并及時上報。

四、接待各渠道意向學員,通過咨詢吸引學員報名;

五、主動、熱情與咨詢者溝通,了解咨詢者的需求詳細解答并做好記錄;

六、統(tǒng)計意向學員明確人數(shù),確定是否開展公開課活動,并聯(lián)系通知;

七、認真做好意向學員的跟蹤最終促成學員報名;

八、負責日常咨詢情況的收集整理工作,認真完成日、周、月、季、年報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計;并對其進行分析;做好工作

總結

。

九、總結招生計劃完成情況,分析并對下階段招生計劃及課程研發(fā)設置的安排提出建議;

十、參與制定招生計劃、策劃、招生簡章、協(xié)助制做宣傳材料;

十一、積極參加公司內(nèi)外組織的各類學習活動,不斷提升自身層次和素質(zhì),精通業(yè)務,增強責任心。達到能基本閱讀、查詢專業(yè)文稿,簡單交流的水平;

十二、在工作當中,要具備團隊協(xié)作精神,及時與其他咨詢?nèi)藛T協(xié)調(diào)工作,并及時向部門經(jīng)理匯報工作的進度情況;

十三、保管和妥善使用分配的各類資源,有問題及時向上級反映請求協(xié)助處理,不得不聽之任之;

十四、直接上級為部門經(jīng)理, 當認為其下達指令錯誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責任提出意見和建議,若不被采納可向上一級負責人匯報,在未被批準的情況下,尊重直接上級意見, 保留自己意見服從指令并嚴格執(zhí)行;如未向上一級匯報或未做出實質(zhì)性的匯報舉動,發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時,自身承擔連帶責任;

十五、保持辦公室整潔干凈,愛護公共設施,及時在電腦上上傳每天的工作內(nèi)容及后需安排,下班走人時關閉電腦,切斷電源,關好門窗;

十六、配合其它部門共同完成上級領導安排的其它工作。

【篇3:咨詢公司各崗位職責】

咨詢公司各崗位職責

管理副總經(jīng)理崗位職責

1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作,包括人才儲備、新員工轉正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作,員工升職、降職、解聘。3、公司業(yè)務流程、管理條例、崗位職責再造。4、提出對公司的改革意見,拿出具體實施方案。5、公司法律事務的處理。6、公司網(wǎng)站的建設。7、負責公司安全管理。

技術副總經(jīng)理崗位職責

1、參與公司重大決策。2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。3、負責軟件項目開發(fā)。

4、組織制定高端技術解決方案。5、參與重大項目的立項。6、負責重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場工作。8、公司高端網(wǎng)絡資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓工作。業(yè)務副總經(jīng)理崗位職責

1、參與公司重大決策。2、負責公司市場銷售的指導和開發(fā)。3、負責公司重大客戶的管理維護,密切廠家之間的關系。4、對公司日常業(yè)務進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大項目的立項。6、協(xié)助其他部門完成重大攻關項目。

財務副總經(jīng)理崗位職責

1 參與公司重大決策。2 公司管理財務工作。3 負責北京辦事處工作。4 對公司資本融資與運作。5 成本控制與資金周轉。6 協(xié)助實施績效考核。7 信息化建設。

總經(jīng)理秘書崗位職責

1、負責總經(jīng)理辦公服務工作。2、負責總經(jīng)理日程安排。3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要,以及會議資料的發(fā)放和收集。4、負責來往信件的處理工作,做好來訪接待工作。5、負責每周工作安排的編發(fā)。6、負責督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標文件的制作。8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關信息。

9、完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。

人力資源、監(jiān)督崗位職責

1、按各部門用人需求標準,做好招聘工作。2、組織公司培訓,并檢查落實各部門培訓計劃執(zhí)行情況。3、辦理離職員工各種手續(xù)。4、負責各部門績效考核工作。5、組織紀律檢查。6、對采購貨比三家進行監(jiān)督抽查,發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。7、網(wǎng)站建設與維護。8、法律事務處理。9、公司合同審核。10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動。12、樹立公司專業(yè)形象,保證索福公司名譽不受到侵害。員職責

1、電話傳達。2、信件、資料、報紙收發(fā)。3、復印資料及復印機維修管理。4、圖書、檔案(資質(zhì)、合同等)管理。5、飲用水管理。6、技術服務工作統(tǒng)計與監(jiān)察。業(yè)務部門經(jīng)理崗位職責

1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標,組織實施,確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金,加快資金的周轉率。4、控制庫存,實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務工作,組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析,掌握競爭對手動態(tài),及時組織競爭方案的制定和實施,確保公司在市場競爭中的主動。6、組織實施部門機構和人員的調(diào)整設置、績效考核及二級薪酬分配,提出員工的招聘和使用計劃,保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進公司目標的實現(xiàn)。7、推進公司的企業(yè)文化建設,掌握員工主要思想動態(tài),倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

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