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工程咨詢審核人員崗位職責要求篇一
1、負責招聘專業(yè)技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。
2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執(zhí)行情況實施考核。
3、根據(jù)各部門業(yè)務狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。
4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況，負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。
5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。
6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。
7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發(fā)咨詢（審計）
成果報告。8、結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。
9、主持研究重要技術問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。
10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責人）結合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。
11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。 12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審
1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。
2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。
3、針對咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導，研究出妥善的處理意見。
4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。
5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復核工作；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現(xiàn)場完成》
6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大 質(zhì)量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。7、負責將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調(diào)查，并提出處理意 見，供領導層研究決策，結合質(zhì)量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程
8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業(yè)技術人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。
9、積極完成臨時布置的各項工作。 三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）
1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。
2、積極做好項目經(jīng)理（或項目負責人）和業(yè)務骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風 險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考
3、主持本部門的管理工作和業(yè)務活動（含標書編制），落實本部門經(jīng)營目標，組織部門咨詢業(yè)務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的 具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。
4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經(jīng)理（或項目負責人）審計 方案編制及業(yè)務工作關注要點進行指導。
5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。
6、對項目經(jīng)理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目 經(jīng)理（項目負責人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。
7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集
到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領導層決策；
8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。
9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業(yè)務回款工作，并于每月
23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。
10、建立本部門差旅費臺賬。
11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責。 12、積極完成臨時布置的各項工作。四、項目經(jīng)理（或項目負責人）
1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢（審計）實施方案的學習，統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計 價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。
2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。
3、制定項目作業(yè)計劃，具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員 間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作。
4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風 險的各種因素積極進行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理（或部 門負責人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。
5、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核 意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。
6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質(zhì)量負 責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經(jīng)理（或部門負責人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行 為進行管理。
7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。
8、積極完成臨時布置的各項工作。 五、專業(yè)造價工程師（或造價員）
1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢（審計）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應注意溝通方式，維護公司形
2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負責人）制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則，招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。
3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經(jīng)理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。
4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成 咨詢（審計）初步成果的自?；蚧バ！?/p>
5、對自己工作底稿質(zhì)量應進行自主控制。工作底稿應表述清晰規(guī)范完整，計算數(shù)據(jù)齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結論性文件邏輯思維分析嚴 謹，對自己初步咨詢成果文件規(guī)避風險的能力、工作底稿的完整性承擔直接責任，對自己編制的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負責。
6、對送審的咨詢（審計）初步成果遵照項目經(jīng)理（或項目負責人）、部門經(jīng) 理復核和總審的審核意見進行認真修改。7、積極完成臨時布置的各項工作。附件：
附件一：部門月計劃報表（附表13)附件二：項目組半月情況報表（附表14)附件三：項目回款情況月報表（附表15)
工程咨詢審核人員崗位職責要求篇二
工程咨詢崗位職責
【篇1：工程咨詢部崗位職責】
工程咨詢部崗位職責
工程咨詢經(jīng)理崗位職責
1.在總經(jīng)理的領導下分管工程咨詢管理部的技術工作，對總經(jīng)理負責。
2.協(xié)助制訂和組織實施工程咨詢管理部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。
3.領導和組織工程咨詢業(yè)務活動，主持制訂咨詢項目作業(yè)計劃。 4.負責檢查和監(jiān)督工程咨詢師的執(zhí)業(yè)行為；落實繼續(xù)教育和培訓計劃。
5.負責建立公司工程咨詢質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結論的科學性和公正性。 6.主持工程咨詢活動中重大技術和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案。
7.動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。
8.對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核；負責對項目初步成果進行復核。
9.負責咨詢報告的送達；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。
10.協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。
11.按職責審核工程咨詢管理部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲，并向總經(jīng)理匯報。
工程咨詢師崗位職責
1.在項目負責人或部門經(jīng)理的領導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃，對咨詢報告的質(zhì)量和進度負責。
2.遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
3.根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結果的準確性、完整性、真實性。
4.對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認真校核咨詢成果。 5.編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。
6.完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。 7.規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。
【篇2：工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責】
工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責
一、副總經(jīng)理
1、負責招聘專業(yè)技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。
2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執(zhí)行情況實施考核。
3、根據(jù)各部門業(yè)務狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。
4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況，負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。
5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。
6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發(fā)咨詢（審計）
成果報告。
8、結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。
9、主持研究重要技術問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。
10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責人）結合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。
11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。 12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。
二、總審
1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。
2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。
3、針對咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導，研究出妥善的處理意見。
4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。
5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復核工作；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現(xiàn)場完成》 6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大 質(zhì)量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。
7、負責將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調(diào)查，并提出處理意 見，供領導層研究決策，結合質(zhì)量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程
8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業(yè)技術人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。9、積極完成臨時布置的各項工作。
三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）
1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。
2、積極做好項目經(jīng)理（或項目負責人）和業(yè)務骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風 險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考
3、主持本部門的管理工作和業(yè)務活動（含標書編制），落實本部門經(jīng)營目標，組織部門咨詢業(yè)務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的 具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。
4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經(jīng)理（或項目負責人）審計 方案編制及業(yè)務工作關注要點進行指導。
5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。
6、對項目經(jīng)理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目 經(jīng)理（項目負責人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。
7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集
到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領導層決策；
8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。
9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業(yè)務回款工作，并于每月
23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費臺賬。
11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責。 12、積極完成臨時布置的各項工作。
四、項目經(jīng)理（或項目負責人）
1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢（審計）實施方案的學習，統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計 價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。
2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。
3、制定項目作業(yè)計劃，具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員 間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作。
4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風 5、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核 意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。
6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質(zhì)量負 責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經(jīng)理（或部門負責人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行 為進行管理。
7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。
8、積極完成臨時布置的各項工作。
五、專業(yè)造價工程師（或造價員）
1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢（審計）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應注意溝通方式，維護公司形
2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負責人）制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則，招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。
3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經(jīng)理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。
4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成【篇3：工程咨詢技術負責人崗位職責】
第一條 貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在主任的領導下，主持工程公司的業(yè)務、技術管理工作，對工程公司的業(yè)務技術、工作質(zhì)量、人員調(diào)配全面負責。
第二條 根據(jù)公司下達的任務目標，負責安排技術人員（包括本公司和外聘人員）保質(zhì)、保量、按時完成各項工作，并做好各項目部之間、技術人員之間的協(xié)調(diào)、銜接。第三條 負責已審或招標工程的技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理檔案資料立卷、歸檔工作。
第四條 負責公司技術人員的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。
第五條 負責迎接各級主管部門對公司的業(yè)務檢查，并主持組織整理業(yè)務檢查材料。
第六條 負責督促檢查各項目、各技術人員的審計工作質(zhì)量，確保審計項目按工程按國家技術政策、規(guī)范及標準執(zhí)行，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
第七條 做好同客戶和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免審計、招標等工作過程中因溝通不夠造成的損失和誤會。
第八條 對本公司技術人員的工作進行考核，可根據(jù)技術人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見。
第九條 搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。
工程咨詢審核人員崗位職責要求篇三
工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責
一、副總經(jīng)理
1、負責招聘專業(yè)技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業(yè)務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。
2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執(zhí)行情況實施考核。
3、根據(jù)各部門業(yè)務狀況、專業(yè)人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經(jīng)理進行咨詢審計項目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資源。
4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協(xié)調(diào) 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況，負責對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。
5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經(jīng)理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經(jīng)理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。
6、針對總審反映造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質(zhì)量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。
7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發(fā)咨詢（審計）
成果報告。
8、結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。
9、主持研究重要技術問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。
10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負責人）結合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。
11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調(diào)整情況。
12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。
13、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對外洽談和重大緊急事件的處理。
二、總審
1、不斷健全各級人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質(zhì) 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。
2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對
一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。每月對送審報告的質(zhì)量管理流程評定情況進行公布。
3、針對咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導，研究出妥善的處理意見。
4、注重咨詢項目的事前質(zhì)量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。
5、注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現(xiàn)場開展復核工作；釆取 對執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現(xiàn)場完成》
6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素、重大 質(zhì)量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。
7、負責將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調(diào)查，并提出處理意 見，供領導層研究決策，結合質(zhì)量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程
8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政 策法規(guī)文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業(yè)技術人員專題學習。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則，自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力。
9、積極完成臨時布置的各項工作。
三、部門經(jīng)理（含部門副經(jīng)理）
1、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協(xié)調(diào)工作。
2、積極做好項目經(jīng)理（或項目負責人）和業(yè)務骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業(yè)務能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作。對公司下達 的咨詢業(yè)務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業(yè)能力、風 險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考
3、主持本部門的管理工作和業(yè)務活動（含標書編制），落實本部門經(jīng)營目標，組織部門咨詢業(yè)務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的 具體情況，合理調(diào)配編制《部門月執(zhí)行計劃報表》，同時為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。
4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經(jīng)理（或項目負責人）審計 方案編制及業(yè)務工作關注要點進行指導。
5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經(jīng)理在項目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào)，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。
6、對項目經(jīng)理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目 經(jīng)理（項目負責人）、專業(yè)造價工程師（或造價員）復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。
7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集
到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領導層決策；
8、對執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違規(guī)現(xiàn)象及違背職業(yè)道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。
9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業(yè)務回款工作，并于每月
23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報《項目回款情況月報表》，協(xié)助項目經(jīng)理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。
10、建立本部門差旅費臺賬。
11、部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責。
12、積極完成臨時布置的各項工作。
四、項目經(jīng)理（或項目負責人）
1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業(yè)人員 對咨詢（審計）實施方案的學習，統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執(zhí)業(yè)行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計 價依據(jù)等要素，規(guī)范地開展咨詢（審計）工作。
2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。
3、制定項目作業(yè)計劃，具體負責業(yè)務實施過程中相關單位、相關專業(yè)人員 間的技術協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務指導工作。
4、檢查落實咨詢項目和各專業(yè)的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風 險的各種因素積極進行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經(jīng)理（或部 門負責人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。
5、對專業(yè)造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核 意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。
6、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況，按照公司規(guī)定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質(zhì)量負 責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經(jīng)理（或部門負責人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總審）審核意見進行修改。對專業(yè)造價工程師（或造價員）的職業(yè)行 為進行管理。
7、協(xié)助部門經(jīng)理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。
8、積極完成臨時布置的各項工作。
五、專業(yè)造價工程師（或造價員）
1、依據(jù)公司對《從事造價咨詢服務廉政協(xié)議》、《工程造價咨詢（審計）質(zhì) 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規(guī)范自己造價咨詢執(zhí)業(yè)行為。應注意溝通方式，維護公司形
2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經(jīng)理（項目負責人）制定的作 業(yè)計劃、咨詢原則，招標文件的實質(zhì)性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調(diào)查、取證、計算分析方法，按照質(zhì)量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。
3、對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經(jīng)理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。
4、對自己的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質(zhì)量管理制度》要求進行系統(tǒng)的歸納整理。依據(jù)整理的系統(tǒng)資料，完成 咨詢（審計）初步成果的自?；蚧バ！?/p>
5、對自己工作底稿質(zhì)量應進行自主控制。工作底稿應表述清晰規(guī)范完整，計算數(shù)據(jù)齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結論性文件邏輯思維分析嚴 謹，對自己初步咨詢成果文件規(guī)避風險的能力、工作底稿的完整性承擔直接責任，對自己編制的咨詢（審計）初步成果質(zhì)量負責。
6、對送審的咨詢（審計）初步成果遵照項目經(jīng)理（或項目負責人）、部門經(jīng) 理復核和總審的審核意見進行認真修改。
7、積極完成臨時布置的各項工作。 附件：
附件一：部門月計劃報表（附表13)附件二：項目組半月情況報表（附表14)附件三：項目回款情況月報表（附表15)
工程咨詢審核人員崗位職責要求篇四
工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責
1.企業(yè)負責人崗位職責
1.1按企業(yè)章程的規(guī)定主持本所全面工作。
1.2遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。 1.3堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向。
1.4主持制訂和組織實施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和企業(yè)重大決策。
1.5代表企業(yè)對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報告。 1.6負責企業(yè)市場拓展和企業(yè)風險防范，維護本所合法權益。1.7領導和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本企業(yè)的管理水平，保證咨詢服務質(zhì)量。
1.8主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業(yè)務項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務質(zhì)量問題、風險問題的處理。1.9協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培育企業(yè)團隊精神。
1.10按章程的規(guī)定決定和審批本企業(yè)的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。 2.技術負責人崗位職責 2.1分管本企業(yè)的技術工作。
2.2遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程。
2.3負責建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結論的科學性和公正性。 2.4主持本企業(yè)咨詢活動中重大技術和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案。
2.5負責對咨詢成果可能給客戶或本企業(yè)帶來的風險進行預測，負責對咨詢成果技術經(jīng)濟方面的最終審核。
2.6負責企業(yè)從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務培訓和業(yè)務檔案管理工作。 2.7主持或組織重大業(yè)務項目的咨詢。
2.8經(jīng)法定代表人的委托，可代表企業(yè)簽發(fā)咨詢成果報告。 3.部門負責人崗位職責
3.1負責和主持本部門的管理工作和業(yè)務活動。
3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。
3.3負責承攬工程造價咨詢業(yè)務，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系。
3.4領導和組織部門咨詢業(yè)務活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。
3.5確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質(zhì)量負責。 3.6在權限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項目負責人；安排經(jīng)費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。
3.7負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，以求得一致意見。
3.8負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為;負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育;落實繼續(xù)教育和培訓計劃。4.項目負責人崗位職責
4.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。
4.2承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理工作;對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。
4.3負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的資料。
4.4制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)部門負責人批準后實施。
4.5負責統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。 4.6動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。
4.7對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質(zhì)量校核;負責對項目初步成果進行復核。
4.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。
4.9負責咨詢報告的送達;負責與委托方結算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。
5.專業(yè)咨詢員崗位職責 5.1在項目負責人的領導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進度負責。
5.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。
5.3根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結果的準確性、完整性、真實性。
5.4對專業(yè)成果質(zhì)量進行自主控制，認真校核咨詢成果。 5.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。
5.6完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。 5.7規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。
工程咨詢審核人員崗位職責要求篇五
咨詢?nèi)藛T崗位職責
【篇1：咨詢部門崗位職責】
規(guī)劃咨詢（一攬子合作總體規(guī)劃）
部門經(jīng)理崗位職責：
1.全面負責部門一攬子合作項目的管理工作；
2.獨立承攬總體規(guī)劃項目，結合公司總體戰(zhàn)略目標完成公司下達的部門考核指標任務；
3.組織部門員工開展工作，按照項目分工范圍，抓好計劃進度的落實，審閱修改規(guī)劃報告，并督促檢查、了解、解決工作中遇到的實際問題；
4.承擔并指導完成智慧城市總體規(guī)劃的報告編制工作；
5.對本部門員工進行績效考核，每月跟蹤評估個人完成工作量，每季度統(tǒng)計部門完成工作量、核定個人工作量報公司領導審核；
6.負責與公司其他部門之間的協(xié)調(diào)，總體規(guī)劃相關工作的對接，確保公司下達的工資任務按質(zhì)按量按時完成； 7.完成公司領導交辦的其他工作。
總體規(guī)劃咨詢主管崗位職責：
1.負責項目目標的具體運作、監(jiān)督和完成工作；
2.負責項目進度與質(zhì)量管理工作，同時參與項目技術的開發(fā)工作； 3.負責記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況，并與預期目標比較，建立績效考核依據(jù)；
4.負責項目運作過程中現(xiàn)場人員控制管理，與客戶現(xiàn)場溝通； 5.負責人員培訓工作，包括項目的知識、技術和技能培訓； 6.協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作； 7.負責項目過程記錄，并歸檔相關文件。
總體規(guī)劃咨詢師崗位職責：
1.參與完成智慧城市類項目，挖掘客戶需求，為客戶提供智慧城市的整體規(guī)劃與頂層設計等相關解決方案；
2.獨立或與團隊合作，完成項目城市的現(xiàn)場調(diào)研、客戶溝通交流等工作；
3.負責國、內(nèi)外智慧城市發(fā)展動態(tài)的數(shù)據(jù)收集整理，政策導向分析研究，行業(yè)常規(guī)性研究，分析報告撰寫，調(diào)研實施； 4.完成部門經(jīng)理、項目主管交代的其他工作。
【篇2：咨詢專員崗位職責】
咨詢部專員崗位職責
一、通過現(xiàn)有或開拓各類渠道負責招生工作；
二、完成每月即定招生任務。認真負責日常招生咨詢工作，對本職工作的質(zhì)量和進度負責
三、
負責接待和處理咨詢過程中客戶投拆、保持完整記錄并及時上報。四、接待各渠道意向學員，通過咨詢吸引學員報名；
五、主動、熱情與咨詢者溝通，了解咨詢者的需求詳細解答并做好記錄；
六、統(tǒng)計意向學員明確人數(shù)，確定是否開展公開課活動，并聯(lián)系通知;
七、認真做好意向學員的跟蹤最終促成學員報名;
八、負責日常咨詢情況的收集整理工作，認真完成日、周、月、季、年報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計;并對其進行分析；做好工作
總結
。九、總結招生計劃完成情況，分析并對下階段招生計劃及課程研發(fā)設置的安排提出建議；
十、參與制定招生計劃、策劃、招生簡章、協(xié)助制做宣傳材料；
十一、積極參加公司內(nèi)外組織的各類學習活動，不斷提升自身層次和素質(zhì)，精通業(yè)務，增強責任心。達到能基本閱讀、查詢專業(yè)文稿，簡單交流的水平；
十二、在工作當中，要具備團隊協(xié)作精神，及時與其他咨詢?nèi)藛T協(xié)調(diào)工作，并及時向部門經(jīng)理匯報工作的進度情況；
十三、保管和妥善使用分配的各類資源，有問題及時向上級反映請求協(xié)助處理，不得不聽之任之；
十四、直接上級為部門經(jīng)理, 當認為其下達指令錯誤或影響企業(yè)利益的情況下,有責任提出意見和建議,若不被采納可向上一級負責人匯報，在未被批準的情況下，尊重直接上級意見, 保留自己意見服從指令并嚴格執(zhí)行；如未向上一級匯報或未做出實質(zhì)性的匯報舉動，發(fā)生影響企業(yè)利益的情況時，自身承擔連帶責任；
十五、保持辦公室整潔干凈，愛護公共設施，及時在電腦上上傳每天的工作內(nèi)容及后需安排，下班走人時關閉電腦，切斷電源，關好門窗；
十六、配合其它部門共同完成上級領導安排的其它工作。
【篇3：咨詢公司各崗位職責】
咨詢公司各崗位職責
管理副總經(jīng)理崗位職責
1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉正、員工培訓、員工日常工作考核、績效考核標準的解釋工作，員工升職、降職、解聘。3、公司業(yè)務流程、管理條例、崗位職責再造。4、提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。5、公司法律事務的處理。6、公司網(wǎng)站的建設。7、負責公司安全管理。
技術副總經(jīng)理崗位職責
1、參與公司重大決策。2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。3、負責軟件項目開發(fā)。
4、組織制定高端技術解決方案。5、參與重大項目的立項。6、負責重大信息搜索及組織。
7、培育及組織維修市場工作。8、公司高端網(wǎng)絡資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓工作。業(yè)務副總經(jīng)理崗位職責
1、參與公司重大決策。2、負責公司市場銷售的指導和開發(fā)。3、負責公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關系。4、對公司日常業(yè)務進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大項目的立項。6、協(xié)助其他部門完成重大攻關項目。
財務副總經(jīng)理崗位職責
1 參與公司重大決策。2 公司管理財務工作。3 負責北京辦事處工作。4 對公司資本融資與運作。5 成本控制與資金周轉。6 協(xié)助實施績效考核。7 信息化建設。
總經(jīng)理秘書崗位職責
1、負責總經(jīng)理辦公服務工作。2、負責總經(jīng)理日程安排。3、負責會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀要，以及會議資料的發(fā)放和收集。4、負責來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。5、負責每周工作安排的編發(fā)。6、負責督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。7、招標文件的制作。8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關信息。
9、完成領導交辦的其他任務和各種應急事務的處理。
人力資源、監(jiān)督崗位職責
1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。2、組織公司培訓，并檢查落實各部門培訓計劃執(zhí)行情況。3、辦理離職員工各種手續(xù)。4、負責各部門績效考核工作。5、組織紀律檢查。6、對采購貨比三家進行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報經(jīng)理。7、網(wǎng)站建設與維護。8、法律事務處理。9、公司合同審核。10、媒體宣傳、新聞采訪。11、組織企業(yè)文化活動。12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽不受到侵害。員職責
1、電話傳達。2、信件、資料、報紙收發(fā)。3、復印資料及復印機維修管理。4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。5、飲用水管理。6、技術服務工作統(tǒng)計與監(jiān)察。業(yè)務部門經(jīng)理崗位職責
1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。3、合理使用資金，加快資金的周轉率。4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。6、組織實施部門機構和人員的調(diào)整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。7、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
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