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石城鎮(zhèn)郭義軍篇一
來源：中華工商時報 作者：梓昱）
5月15日，萬科[簡介 最新動態(tài)]的一則公告突然出現(xiàn)在眾人的屏幕前：萬科斥資10.79億港元收購香港南聯(lián)地產73.9%股權。一石激起千層浪，盡管萬科表態(tài)，此次收購的主要目的是進行國際化嘗試，還是惹來市場揣測。其中最為人關注的爭議是，萬科將南聯(lián)作為商用物業(yè)發(fā)展的平臺，未來將注入包括商場及寫字樓等在內的萬科商業(yè)物業(yè)資產。
此間，有人猜測，萬科之所以采用買殼方式進入香港資本市場，目的是快速實現(xiàn)赴港上市；也有人猜測，萬科是想與海外基金合作，以南聯(lián)的平臺發(fā)展內地豪宅住宅項目；還有人認為，萬科將南聯(lián)作為商用物業(yè)發(fā)展的平臺，為大舉進入商業(yè)地產鋪路。而在住宅市場頻繁遭遇質量門事件后，萬科此次收購香港南聯(lián)的事件，再次被業(yè)界認為，萬科堅持多年的走住宅專一化道路讓萬科受傷了，或將由“住宅專一化”向“多元化”轉移，其中，商業(yè)地產或為重要的一環(huán)。
“改革特區(qū)”試水社區(qū)商業(yè)
萬科的高層人士也透露出了萬科進軍商業(yè)的決心和信心。早在2009年11月，萬科總裁郁亮曾宣布萬科新戰(zhàn)略，即萬科未來將加大商業(yè)地產的投入，并將陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。這被廣泛視作萬科轉型的標志性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是萬科造的?！?這句話，讓萬科的轉型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的關系也被業(yè)界認為“變得微妙”。
針對王石和郁亮的不同觀點，萬科方面再次表示，萬科試水一些純商業(yè)項目是正常的，但萬科主業(yè)的方向很明確，住宅主業(yè)不會改變，以非住宅為主的項目甚至純商業(yè)項目，不會大面積鋪開?！叭f科需要順應城市的成長趨向，晉升開辟商業(yè)地產的專業(yè)能力?！?/p>
以萬科的大本營深圳為例，近年來，純商品住宅用地供應量每年都在急劇下滑。2011年，深圳純商品住宅用地供應量上半年甚至為零。在樓市宏觀調控持續(xù)升溫之時，很多住宅開發(fā)商如龍湖[簡介 最新動態(tài)]、恒大[簡介 最新動態(tài)]等從2010年開始陸續(xù)宣布向商業(yè)地產開發(fā)轉型——商業(yè)地產不受限購令限制，異地人群均可以隨意購買。
郁亮解釋：“萬科做商業(yè)地產，是為了進一步做好住宅而做商業(yè)，并不是為商業(yè)而商?！?/p>
在各種場合中，萬科各高層都在強調只做服務于住宅的商業(yè)。在去年11月的記者會中，郁亮依舊強調服務于住宅的商業(yè)。今年3月中旬的投資者交流會上，萬科董秘譚華杰表示，萬科在非住宅業(yè)務領域的探索，是為了更好地做住宅，主要集中在那些符合城市發(fā)展方向，能夠與住宅相配套的物業(yè)類型中。
曾經萬科的思路非常清晰，但再度進入商業(yè)物業(yè)領域的萬科似乎有些迷惑。2010年，郁亮曾公開授予深圳、上海、北京等區(qū)域以“改革特區(qū)”的權利，各一線公司可以成立商業(yè)籌備小組，先行先試，總結商業(yè)地產的運營經驗。直至2011年4月，萬科在深圳成立了第一家商業(yè)物業(yè)管理公司。
享有萬科“改革特區(qū)”權利的似乎并不僅僅是深圳?！?011年，東莞萬科商業(yè)項目占10%，2012年比例會更高些。”東莞萬科商用管理中心總經理高駿表示，東莞萬科的商業(yè)物業(yè)包括高260米的長安萬科中心[最新消息 價格 戶型 點評]以及南城總部的萬科大廈；投資接近10億元，號稱東莞最大mall的萬科廣場[最新消息 價格 戶型 點評]以及籌建中的位于東莞松山湖的精品酒店。
王石：為質量寧可做老二老三
為此，5月11日，在萬科[簡介 最新動態(tài)]的股東大會上，王石明確表示“大家要做好準備，萬科可能會為了質量淪為老二老三?！苯衲?月份，萬科遭遇因使用甲醛超標的安信地板造成的“毒地板”事件。不到一個月，又遇上“紙板門”事件，深圳第五園六期項目涉嫌使用紙板作為柜體及戶內門材料，并進而質疑，使用“紙板材料”導致了柜體受潮霉變、室內空氣質量不達標等問題。真是一波未平一波又起。
隨后，萬科質量門事件呈現(xiàn)蝴蝶效應在全國發(fā)散，多個城市的業(yè)主開始針對房屋質量進行維權。今年3月份，深圳坂田萬科金色半山[最新消息 價格 戶型 點評]又被業(yè)主指出，因設計不到位，造成房子遭遇糞水滲漏、地板、家私等都被浸泡等問題，又深陷“設計門”。
商業(yè)項目價值提升？ 這也是當年王石選擇放棄商用物業(yè)的一個重要原因，在高周轉的指標考核面前，萬科的部分商用物業(yè)不得不以散售為主。2011年5月，萬科在上海的高端商務辦公項目對外發(fā)售，出現(xiàn)了獨棟別墅辦公、雙拼別墅辦公等罕見產品，市場反應良好，去化率不下于住宅產品。但散售對于商業(yè)物業(yè)的弊病也是有目共睹，由于業(yè)權分散，無法統(tǒng)一經營，品牌商家通常不愿進駐這一類型的商用物業(yè)，直接影響到物業(yè)價值的提升。
“有時候對與錯是個角度問題?！蓖跏硎?，“萬科發(fā)展到現(xiàn)在，誰都不能說萬科沒犯過錯，我也經常犯錯誤，只要不是致命的，公司還在前進，還在擴張?！蓖跏J為，放權給管理層更有利于下一代管理團隊的成熟。
“該怎么做，郁亮說了算?！蓖跏缡堑?。
石城鎮(zhèn)郭義軍篇二
石城郭亮
距離河南省輝縣西北60公里的太 行深處，海拔1700米的高高懸崖上，有一個以其獨特的山勢，峰巒疊嶂，山青水秀，洞奇瀑美，潭深溪長，質樸的石舍，淳樸的山民，有石磨、石碾、石頭墻，石桌、石凳、石頭炕，渾石到頂?shù)霓r家莊院，一幢幢，一排排，依山順勢地座落在千仞壁立的山崖上，以其特有的魅力，招來了大批中外游客，也受到了影視廠家、藝術家們 的厚愛。它就是太行明珠——郭亮。
郭亮以秀美山嶺，獨特的石舍而聞名，更以其周圍自然風景吸引著旅游者。郭亮洞，長1200米，洞頂是嶙峋的怪石，開鑿時留下的支撐廊頂?shù)奶烊皇?，?成了崖下的“照明窗口”，日本人贊譽“世界第八奇急。郭亮地處輝縣萬仙山風景區(qū)，周圍有很多溶洞，有紅龍洞、白龍洞、黃龍洞，洞內倒懸的鐘乳石千姿百態(tài)，形神各異，發(fā)人遐思，引人入勝，嘆為觀止。這里的風景自然稱其為雄、壯、險、奇、古、秀，山水秀美，奇石名木，獼猴攀躍，谷幽崖高，楓葉吐丹，以奇絕水景 和絕壁峽谷為特色。
郭亮地處太行深處，四季景色宜人，特別是金秋時節(jié)，滿山遍野楓葉緋紅，碧綠的山野夾帶著一片片金黃，是旅游的大好時節(jié)。
進入太行山腹地，距河南輝縣70公里，有一個海拔1752米的原始村莊——郭亮村，它地處山西和河南兩省交界處的密林山中。這里秀峰突兀，石徑崎嶇，紅、白龍溶洞深邃，喊泉銀瀑懸壁。有著泰山的巍峨，華山的險要，嵩山的挺拔，黃山的秀麗，原始荒古，真實自然。
抵達郭亮村，必須要穿行太行大峽谷，峽谷絕壁的巖石呈紅色，從沙窯鄉(xiāng)鄉(xiāng)漢寨壩順天梯登崖頂是件很不容易的事情。過去這條絕壁路，曾是大山中唯一通往中 原的古道，困擾著一代代山民，阻礙著與外界的交流。天梯是由塊塊不整齊的巖石壘起或直接在90度角的巖壁上鑿出來的石坑組成。直到本世紀70年代，山民打 通了郭亮洞，人們才逐步廢棄了這條幾百年來的“熱線”。我們有意從天梯登頂，就是想領略一下先人險行的感覺。
紅巖絕壁約有200米亮，聳直陡峭，象快斧整劈過一樣，格調雄渾，令人生畏。頭頂密布的的烏云使峽谷更顯磅礴大氣，走在云梯上仰望山體無不被險峰所震 懾，壁縫填滿雙眼。向上只能看到上一層的石梯底面，向下只見峽谷中水
浪翻滾，濤聲回蕩，煞有不上不下之感。由于我們不是專業(yè)攀巖者，在許多極險崖段，全憑 自己的膽識和四肢去解決。多處石板已掉落谷中，崖壁石縫里有許多小樹和小草，它們都有一定的韌度，成為很好的“拉繩”，就這樣提心吊膽，磨破雙手，足足忙 了大半天才登頂。放眼望去，黑色的濃云威壓著大峽谷，云層遮沒了陽光，使山顯得陰暗，山的陰暗又進一步襯托出云的陰暗。云和山，就這樣渾然一體，我瞪大 眼，目眥欲裂，也難以將這全景一眼望盡。
太行明珠——郭亮村，現(xiàn)有83戶人家，共329人，大都為申氏。據(jù)村民申河山介紹：郭亮村源于公元9年～公元23年之間的西漢末年，當時王莽建立 “新”王朝，這期間爆發(fā)了大規(guī)模的農民起義。其中最為引人注目的是農民領袖郭亮，一舉建立了農民政權。后來郭亮欲憑借太行絕壁峽谷與敵交戰(zhàn)失利后，從會逃 寨兵敗山西。后人為紀念這位農民英雄，將他當年戰(zhàn)斗過的大本營譽稱為郭亮村，直至現(xiàn)在。
申氏家族元朝末期在南京做官，明初朱元璋清洗京都，將申氏家族發(fā)配青海做苦役，途中申氏從山西逃離。全族幾百口人砸掉大鐵鍋，一戶分一塊鍋鐵，各奔東 西，但愿來年拼回原鍋，全族團圓，故稱“大鍋申”。當年一小部分申族人進入河南，躲進太行山中隱居于郭亮村。多少年來，整個郭亮村，只有申明富一人于 60年代參軍后離開了郭亮村。每逢夏季村民總要受到山洪、滑坡的侵襲，房屋倒塌。但事后村民又癡情地壘起“新家”，死守在這里，汲取著祖輩的先訓和氣息。
村寨里樸實隨處可見：石磨、石碾、石巷、石桌、石凳、石床、石階、石房、石壩、石路、石碗、石筷、石橋、石斧、石鋤……，讓人完全溶浸在石頭的奇妙懷 抱之中。當問起村民為體用這笨重的石頭營造一切時，老鄉(xiāng)笑話我們道：“石頭是我們的一切，那兒有祖輩的靈氣，是后輩的希望，制造石器只花力氣，不花錢。為 何不用……習慣了!”
1972年為讓鄉(xiāng)親們能走下山，13位村民在申明信的帶領下，賣掉山羊、山藥，集資購買鋼錘、鋼銼。在無電力、無機械的狀況下全憑手力，歷時五年，硬 是在絕壁中一錘一錘鑿出2萬6千立方米的一條高5米、寬4米，全長1300米的石洞——郭亮洞，于1977年5月1日通車。為此，王懷堂等村民獻出了自己 的生命。這條絕壁長廊，被日本裕田影視公司驚稱為“世界第九大奇跡”。
絕壁長廊郭亮洞，蜿蜒盤旋、忽明忽暗、上下不一，洞壁有的整齊平坦，有的參差不齊，形狀各異。站在峽谷對面萬丈石壁上，靜觀郭亮洞，猶如石壁上的“機 槍眼”。洞外瀑布成網(wǎng)狀，洞下水潭碧綠誘人，悠閑的牛羊漫步在奇石、叢林之間。秋季，黃色的柿子、紅色的山楂、綠色的核桃掛滿枝頭，好一派世外桃源之雅景。
郭亮洞不遠處，藏有奇景“冰窯”，哪怕是炎熱的夏天，故然冰封不動。抬頭大喊，驟然間一條瀑布從天而降，飄染全身。喊聲過后，又恢復往日的寂靜。瀑布間從絕壁頂上一空心圓洞中垂直落下，遠看恰似“龍須”又稱“龍吟”瀑布。周圍還有萬仙山和南坪兩處自然保護區(qū)……。
靜心待上半月，凌晨聽雄雞報曉、午時聞雌雞下蛋、晚間聽山雨瀝瀝、俯在地上傾聽地下河的嘩嘩流水聲。喝上二兩老白干，大口吮吞著大青辣，在來回擺動的油燈下，聽著老鄉(xiāng)們的嘮叨，那真是一種原始古樸的雅致。
石城鎮(zhèn)郭義軍篇三
聯(lián)投龍灣營銷案場管理中存在的安全隱患點
一、停車場
a：副崗指揮車輛時,指揮員超出安全距離（1m），易被撞。
預防措施：嚴格執(zhí)行龍灣案場車輛指揮手勢，保持安全距離（人、車相距1米）
b：電瓶車同客戶車輛，客戶同客戶車輛之間的車輛摩擦 預防措施：
1、司機崗嚴格執(zhí)行電瓶車行駛標準，停車場內時速10km/h
2、副崗人員按案場車輛?？繕藴剩ㄩg距）執(zhí)行工作站
c：停車場車速超過15km/h 預防措施：以安全為主，等車輛停止或減速后再上前提醒，指揮倒車
d：車罩使用雙手托起，勿拖、勿拉，以免擦傷客戶車輛
e：車輛停放停車場風險規(guī)避
1、車輛登記表隨時登記，記錄明確，必要時請客戶簽字確認
2、車輛離開時副崗應進行指引以確保無擦傷其他客戶車輛
3、如遇幾輛車同時駛入、駛離。2號崗對講機呼叫尋求待崗人員幫助
f：停車場內有老人下車摔倒了，扶還是不扶？
預防措施：大聲呼叫，制造第三者，留下證據(jù)
g：停車場的第一個車位盡量不要停放越野車等較寬車型的車以免顧客下車走到草叢中
二、營銷大廳 a：雨天路面積水路滑，易摔倒
預防措施：
1、溫馨提示牌（找保潔主管提供）
2、呼叫保潔1號，及時處理
3、副崗門童崗撐傘服務時溫馨提示客戶
b：營銷大廳沙盤四角尖銳易割傷
預防措施：禁止小孩在大廳打鬧奔跑（門童崗客服組）
c：沙盤有電源漏電危險
預防措施：嚴禁客戶或小孩坐在沙盤上，不能用手去觸摸
d：大廳消防設備月檢、周檢
預防措施：消防栓、滅火器每月一大檢；每周一抽檢
e：收拾煙灰缸時，確認煙灰已熄滅，排除火災安全隱患
f：大廳玻璃較多，由于氣溫問題，易發(fā)生破裂
預防措施：
1、定時巡查。夏季每半天巡一次，其他季節(jié)每日巡查一次
2、巡崗人員要善于發(fā)現(xiàn)，及時上報并記錄
g：看房客戶較多時（特別有抽獎活動）易發(fā)生混亂擁擠等情況
預防措施：
1、每月25日由班長同營銷策劃對接下月營銷活動
2、每周四由班長同營銷策劃落實周末活動細則
h：玻璃杯要及時收回，以免客戶碰到摔破，甚至傷到客戶
三、案場水池
a：水池周邊無護欄，小孩游玩或靠近易落水。
預防措施：
1、友情提示：小孩或客戶請勿靠近水池
2、巡崗路線各崗位100%執(zhí)行
3、門童崗可視范圍內請注意觀察
4、當值班長每一小時巡視一次
b：水池存在漏電安全隱患
預防措施：同上，加上溫馨提示牌
c：營銷人員會從水池一方跳躍到回廊
預防措施：
1、與營銷人員進行溝通
2、如再發(fā)現(xiàn)及時拍照，留下證據(jù)
四、電瓶車
a：崗前各零件部件檢查不到位，導致行駛中出現(xiàn)安全故障
預防措施：定期按時檢查電瓶車的安全狀況：“崗前檢查”“一天一小檢”“一星期一大檢”
b：電瓶車在?？炕蛐旭倳r與其它機動車輛出現(xiàn)交通事故
預防措施：司機崗需嚴格執(zhí)行安全操作標準，降低安全隱患，時刻注意后車鏡，轉向燈
c：車輛清洗時避免讓水進入到電瓶車電池內部較為重要的零件部位，導致電瓶車損壞或觸電的情況
d：車輛充電操作不當，會發(fā)生觸電，接觸不良的情況 預防措施：充電順序：先連接充電器接口，后連接充電源插口
e：車停好后拿回鑰匙，以免他人使用發(fā)生事故
f：電瓶車的啟動順序，如順序不正確，易發(fā)生事故或損壞電瓶車
g：電瓶車?？繒r應注意輪胎下是否有堅硬的東西，以免損壞車輛
五、外圍
a：外圍路燈燈罩有掉落的可能
預防措施：外場巡崗人員巡崗注意觀察隨時做好登記并上報
b：外圍發(fā)現(xiàn)可疑人物時要及時詢問，驅散并及時通報
c：外圍石桌是不牢靠的，休息時應注意不要砸傷他人 預防措施：
1、溫馨提示牌
2、巡崗人員如看見須善意的提醒
d：案場內樹枝上的電源需掛提示牌，以免觸電情況發(fā)生
e：巡崗時刻注意是否有易燃易爆物品
f：外圍有巖石，禁止攀登，以免摔傷
g：外圍井蓋有松動的，應及時上報
h：營銷大廳后門懸掛的電線，易老化，定期檢查
i: 各崗位巡崗時應注意回廊圍欄、地板磚、架子等是否松動，并提醒顧客不要亂扔煙頭等易燃物品，防止事故發(fā)生 j：涼亭欄桿不得翻越，以免造成人身傷害
六、案場固定物資的安全隱患點
a：各個辦公室的小吊燈 b：電瓶車 c：機房監(jiān)控器 d：各個地方的電源插座 e：案場音響 f：樹枝上的電源插座 g：vip室桌椅 h：亮化景觀燈 i：消防措施
統(tǒng)一解決方案：
1、定期按時進行檢查
2、各崗位巡崗人員認真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)問題及時填寫并上報
崗位操作安全隱患：
一、形象崗
1、大風天氣應及時與班長溝通，撤掉遮陽傘，以免傘被吹倒砸傷人
2、下雨天氣時，上崗臺應小心地滑摔倒
3、階段性觀察其可視范圍內是否有可疑人物
二、副崗
1、指揮車輛停放時應注意自身安全。車主車速超過10km/h，應等車主車輛停止或緩行狀態(tài)下再上前指引
2、指揮車輛時應嚴格按照車輛指揮手勢執(zhí)行，指引時應站在安全位臵保障自身安全(人、車相距1m)
3、給客戶開門時動作不宜過大，以避免擦傷旁邊車輛，關門時應注意車內狀況，避免在還有人下車的時候關車門，特別是有小孩時
4、給客戶撐傘時應提醒客戶小心臺階
5、填寫車輛登記表時一定要填寫詳細，如車輛有損壞一定要在備注中填寫清晰并請客戶簽字確認
6、罩車罩及取車罩時動作不宜過大，避免擦傷車輛
7、客戶驅車離開時，副崗應盡量觀察其狀況并指引，避免車主擦傷旁邊車輛
三、門童崗
1、給客戶開門，關門時謹慎小心，以避免傷到客戶
2、大廳地面有水漬時，及時呼叫保潔1號來進行清掃
3、禁止客戶坐在沙盤上以避免觸電，禁止小孩在大廳內部打鬧奔跑
4、注意觀察可視范圍內水池周邊狀況，禁止小孩獨自在水池旁邊玩耍
四、司機崗
1、日檢、周檢、月檢電瓶車安全狀況、行車性能，如出現(xiàn)異常及時通報
2、使用電瓶車時嚴格執(zhí)行安全操作，規(guī)避安全隱患
3、停放車輛時按規(guī)定要求執(zhí)行，避免與其它車輛碰撞
4、車輛清洗時避免讓水流入電瓶車電池，導致車輛損壞或觸電 車輛充電時按照正確操作方案執(zhí)行，禁止隨意接插口 補充點：
1、形象崗、副崗工作區(qū)域接近馬路，注意車輛和自身安全
2、門童崗撐傘服務終點：形象崗不能越過馬路（特殊情況除外）
3、休息室自己燒水，應注意電路情況，以免發(fā)生事故
4、形象崗附近有巖石，禁止攀登，防止事故發(fā)生
5、休息室的微波爐使用應注意電源安全及使用時注意請勿加熱密封物品以防爆炸
石城鎮(zhèn)郭義軍篇四
萬科模式 王石和郁亮的新關系沖突
2012年02月
王石和郁亮在戰(zhàn)略上最大的分歧，就是萬科發(fā)展速度快慢的問題。
王石離開一年，萬科正走到一個艱難的十字路口。
最近，萬科高管們忙得焦頭爛額。一方面，2月16日曝光的安信地板事件將萬科推向了風口浪尖。另一方面，始于去年11月的深圳萬科金色領域業(yè)主維權活動持續(xù)升級。
2月16日下午，憤怒的業(yè)主們來到深圳萬科梅林總部獻花圈，打出挽聯(lián)“哀悼萬科已逝的品質”。
而同一天，王石從紐約趕回來，對安信質量事件表態(tài)，積極救火，惹人遐想。
“萬科要開始進入平穩(wěn)發(fā)展模式了。”王石在2月21日香港舉行的論壇上表態(tài)。但萬科公司卻表態(tài)，“公司不存在系統(tǒng)性風險，政策方針不會有任何變化?！狈制绮谎远?。
種種跡象表明，失去王石的萬科，去偶像化的萬科，正在刻意褪去曾經的偉大公司的光環(huán)，正在失去以往引以為傲的信仰和榮譽感。
而老一輩“教父”王石與新生代職業(yè)經理人郁亮之間的較量還須重新考量。2012年，萬科如此微妙。
萬科總部的“花圈”
安信地板和萬科花圈兩起事件的矛頭都直指萬科的質量。“萬科出這種事情很正常。”一位同行詞鋒犀利，“周轉太快了?！?/p>
2月20日下午2點，就“地板**”一事萬科召開了安信地板事件情況媒體溝通會。席間董秘譚華杰、執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍多次強調，“質量是萬科經久不衰的概念”?？偛糜袅烈嗝鞔_表示“假如不合格將全部更換并賠償損失”、“不反對第三方檢測”等等。
“不得不說萬科又做了一次漂亮的危機公關。”前述同行表示。
在安信“甲醛門”一事上，萬科迅速反應、開誠布公的做法廣為人知。但鮮為人知的是，同樣在2月20日下午，金色領域小業(yè)主和萬科的周榮總經理對峙于深圳住建局至次日未果。
該維權活動已持續(xù)了3-4個月之久，事關800-1000名業(yè)主，涉及購房款約不下15億元。
據(jù)業(yè)主代表透露，業(yè)主代表本已獲允于2月20日到施工現(xiàn)場排查，而該日萬科卻以工程方不同意為由反悔?！暗鹊綁σ凰?，問題就被隱蓋了?！痹摌I(yè)主長嘆。
“去年12月25日我們發(fā)現(xiàn)了樓裂，今年1月1日做滴水試驗又發(fā)現(xiàn)了樓板漏水，2月13日我們拍到了地下室嚴重漏水?！绷硪粯I(yè)主代表輔以照片為證，“但專家出具報告稱不是結構性問題，監(jiān)理公司說是通病，萬科有了‘護身符’，生命攸關，越不讓看就越可疑?！?/p>
據(jù)公開實錄視頻顯示，專家確實曾表示“調查地點是萬科指定的”，住建局也曾建議“在實行全面排查之前應該停工”。
但深圳萬科則表態(tài)不存在‘萬科指定’一說?！?/p>
2月18日上午11點時分，理財周報記者來到了機場東福永大道邊上的金色領域現(xiàn)場。施工并未暫停，但已用銀色鐵板圍起。遠處傳來起重機聲響，仰望可見樓內有施工人員在刷墻、擦窗戶，甚至是高空作業(yè)。
銷售中心門口立起了告示《關于深圳金色領域項目客戶反映質量問題的回復》，其中含“部分業(yè)主不合理維權”字樣。
進內后可見銷售略顯冷清。提及維權事件，銷售小姐簡單表示，“我們的房子質量沒有問題?！?/p>
但業(yè)主有他們的聲音?！叭f科說我們?yōu)榻祪r維權只是幌子。我們向住建局投訴、幾次沖擊施工現(xiàn)場、到梅林總部抗議，都是溝通無果后無奈而為之。如果工程真的沒有質量問題，萬科為何不敢停工排查？”
對此，深圳萬科回應，“公司已與業(yè)主溝通于2月底舉辦1、2棟精裝工地開放活動?！?/p>
高周轉模式面臨終結
萬科上一次遭遇業(yè)主送花圈是在2009年，關于上海萬科金色雅筑項目。
一名接近萬科的人士向理財周報記者透露，“萬科前上海區(qū)域負責人劉愛明，主要分管質量這塊，去年他辭職的原因是當時萬科的多個樓盤出現(xiàn)質量問題。”
2004-2010年，是中國房地產飛速發(fā)展的7年，也是萬科高速擴張的7年。
2004年，郁亮從王石手中接過萬科的權杖，并拋出了令業(yè)界震驚的“千億計劃”。彼時萬科的銷售額只有91.6億。
6年來，萬科在規(guī)模導向中節(jié)節(jié)攀升。2010年萬科銷售額首次破千億(1026億)，是保利的1.5倍，是金地的3.7倍，是招商地產的7.2倍。萬科創(chuàng)造了6年11倍的銷售神話。
“萬科是業(yè)內公認的周轉最快的公司，大量拿地，快速開工，以標準化、規(guī)?；佟！鄙钲谀车禺a顧問表示。
據(jù)理財周報統(tǒng)計，7年后萬科的存貨規(guī)模已是2004年的18倍，從2004年年末的105.5億飆升至2011年的三季度末的1929.4億。而對于這一天量存貨，萬科只用了4倍于2004年的時間來周轉。
從存貨周轉率的角度來講，2005-2009年，萬科的存貨周轉率持續(xù)位列第一，年均比保利地產、招商地產、金地集團高出不下0.1倍。
“郁亮是財務出身，他更看重資產規(guī)模和周轉。”業(yè)內人士分析。
然而，萬科的擴張顯然為高負債所捆綁。財報顯示，萬科2011年3季度末的2832億資產規(guī)模中，就有2236.5億元來自于負債。
萬科的習慣做法是，先以最快的速度拿地。2004年萬科的新增權益建筑面積為397萬平米，到2010年已是2215萬平米，又創(chuàng)下了一天文數(shù)字。
接著是以最快的速度開發(fā)。2004年萬科的新開工面積是240.4萬平方米，6年后是5倍，1248萬平米。
最后就是走量。但為了保證一定的毛利，萬科不得不壓縮成本。
王石曾生動地用“5986”來描述萬科的高周轉模式。即拿地5個月動工、9個月銷售、第一個月售出8成，產品必須6成是住宅?！?/p>
珠海某地產人士證實，“通常來講，從拿地到開盤最快要一年到一年半時間，而萬科半年到一年就可以做到?！?/p>
但萬科的這種高周轉模式遭到了同行質疑，“萬科跟恒大比較類似，項目多，定位相對普通，品質和走量畢竟是一對矛盾。從降低成本的角度來講，萬科出質量問題很正常?！?/p>
前述地產行業(yè)顧問則分析，“說到品質，就像是大超市和普通百貨有區(qū)別，萬科擅長做品牌包裝多于產品本身。”
而萬科公司的見解則不同，“產品標準化、成熟產品快速復制有利于保證產品質量。”
王郁分歧：王石重掌大權？
2月5日，王石回復微博時表示，對投訴萬科的業(yè)主，我說“對不起！我們在努力改正?！蓖跏瘜Υ|量問題的態(tài)度，似乎更透明些。
2月16日，王石游學一年歸來。雖然萬科回應“王董事長只是回來拍一個商業(yè)廣告，并且參加香港的一個中小企業(yè)論壇”，但業(yè)內普遍認為王石回國與“安信地板”事件不無關系，甚至是要對萬科的發(fā)展模式做出調整。
在2月21日的香港論壇上，王石表示，“隨著調控的威力日漸顯示，房地產企業(yè)的銷售壓力倍增，萬科原來定下的高周轉策略也不得不應勢調整?！耙郧叭f科奉行的5986現(xiàn)在得改成5946，開售第一個月賣4成就很不錯了?！蓖跏Q。
事實上，王石和郁亮在戰(zhàn)略上最大的分歧，就是萬科發(fā)展速度快慢的問題。在2010年的一個論壇上，王石甚至出言警告“如果萬科一意以利潤為導向，那么后千億時代可能面臨覆滅式的危機”。
一位接近萬科的業(yè)內人士指出，“王石對萬科的這種高負債高周轉模式是很警覺的，但是如果沒有高增長，股價就會下跌，股東的利益就會受損，所以董事會給王石的壓力不小?！?/p>
萬科對此作出回復，“公司的經營策略是由包括王石主席在內的萬科管理層共同決策的結果，也是符合股東價值的選擇，公司內部對此不存在分歧?！?/p>
2011年春節(jié)前夕，王石出國留學，被視為權力旁落、淡出萬科。對此萬科公司回應，“王董事長從沒有離開萬科，一直在履行董事長的職責?！?/p>
2011年的萬科正式進入了郁亮時代。然而，郁元年，似乎并不太平。
先是徐洪舸、肖楠、劉愛明、袁伯銀四位副總裁先后離職；繼而萬科位于河北香河的歡慶城項目又陷入了違規(guī)占地**；再就是11月深圳金色領域業(yè)主發(fā)起了維權活動。
2012年也是個多事之秋。1月17日萬科重慶總經理邢鵬辭職；深圳金色領域業(yè)主維權活動愈演愈烈；2月16日安信地板事件使萬科遭遇了歷史上最大的危機。
王石口中的“后千億時代危機”，不知道是否已經到來。郁亮又是否能hold得?。?/p>
2月9日，王石在微博上寫到，“醒來，一輪明月。睡眼惺忪爬起，拔下充電插頭，手機鏡頭對準窗外???東方，準備升起??”。句中“東方”二字包含深意。
2月16日王石歸來，王石是否會重掌萬科大權，成了最大的焦點。“王石可能借這次質量事件復出?！睒I(yè)內不乏這樣的推測。
歷史上，也有退居幕后又重回一線的故事。萬科和聯(lián)想的歷程、王石和柳傳志的經歷，有著驚人的相似。
同樣是在2004年，柳傳志將聯(lián)想的大權移交給楊元慶，退居第二線。從2004年起，楊元慶帶領聯(lián)想進行了品牌塑造，并且在2005年收購了ibm的pc部門。
然而，隨著pc產業(yè)開始向極端價位轉型，ibm的收購使聯(lián)想陷入了重大的困境。2004-2009年，聯(lián)想拐了一個大彎甚至倒退了。
2009年2月，柳傳志臨危受命，聯(lián)想在32個月的“楊柳配”中煥發(fā)新生。
2011年11月2日，柳傳志交出了一份靚麗的成績單后，讓位后再次離去。
王石是否會學柳傳志重出江湖？萬科公司回應，“王董事長只會做短暫停留，且將留學年限從3年延長至5年。
石城鎮(zhèn)郭義軍篇五
亮劍—捍衛(wèi)主權 展現(xiàn)我民族之魂
尊敬的評委，親愛的同學們，大家好！在演講之前，先請大家看一段視頻。請看大屏幕：
大家都知道這是電視劇《亮劍》里李云龍最后軍事學院畢業(yè)的演講報告。報告里談到了一個軍人應該具有一種亮劍精神！而今天我所要告訴大家的是：一個民族也應該具有這樣一種亮劍精神！所以我今天演講的題目就是：亮劍——捍衛(wèi)主權 展現(xiàn)我民族之魂！
相信大家都非常明白：國家的領土是一個國家，一個民族的核心利益。而我們都知道，只有國土面積越大，國民生存的空間才能夠大，國家的戰(zhàn)略縱深才能夠大，我們才能擁有更多的資源，才能夠具有更遠的發(fā)展反向。中國是一個人口大國，坦率的講，13億多中國人 人均擁有的土地面積的平均數(shù)與世界各國人口的平均擁有數(shù)相比較是非常低的，從這個角度上講，中國現(xiàn)在還真算不上大國，而且更不是未來進入海洋開發(fā)時代的世界大國。別看他日本彈丸小國，資源匱乏，其實，如果大家認真關注一下世界地圖就會發(fā)現(xiàn)，日本擁有極大的海洋領土面積，如果從琉球群島開始算到千島群島這之間的距離就達3000多公里。如果這樣來考量日本的國土面積的話，日本國土面積實際上比好多內陸國家都大，有人粗略估計了一下，算上海洋領土，日本國土面積大約有500-600萬平方公里。同胞們，這樣的領土面積，日本還算小國嗎？再考慮日本只有1億多人口，日本每個人 人均擁有的國土面積是今天每個中國人 人均擁有的國土面積的5-6倍。這也就不難解釋為什么日本花大本錢培植沖島，為什么拼命強占中國釣魚島群并堅持東海中間線劃界；為什么與盟國韓國爭奪獨島。因為按照聯(lián)合國公約，擁有了這些島礁，就擁有了這些島礁所屬200海里專屬經濟區(qū)，就擁有了所屬區(qū)域的全部海底資源。陸地資源總會開采殆盡，隨著科技的發(fā)展人類總會有辦法開采海底資源并進入海洋開發(fā)、利用時期，這也是為什么人們說：21世紀是海洋的世界，誰擁有了海洋，誰就擁有了21世紀。
但是現(xiàn)在我國的海洋領土不容樂觀啊！這并不是因為我海洋領土少，而是我國許多海洋領土遭到了他國無理的侵占。當前，涉及我國海洋領土主權問題有：臺灣主權，南海南沙群島主權，釣魚島主權，蘇巖礁主權，日向礁主權。而今天我想給大家主要講的是南沙群島。
請看大屏幕：這就是我國的南沙群島。南沙群島，是南中國海中南海諸島的四大群島中分布最廣、位置最南的群島，地理上位于北緯4度到11度30分和東經109度30分到117度50分之間，有500多個島嶼、礁灘和沙洲，南北長500多海里，東西寬400多海里，總面積24.47萬平方海里。島嶼陸地總面積不到3平方公里，主要島嶼有太平島、南威島、中業(yè)島、西月島、鄭和群礁、萬安灘和曾母暗沙等。
南沙群島屬熱帶海洋性季風氣候，月平均溫度在25至29℃之間，雨量充沛，島上灌木繁茂，海鳥群集，盛產鳥糞，兩棲生物豐富，水產種類繁多，是我國海洋漁業(yè)最大的熱帶漁場，有浮藻植物155種，浮游動物200多種，貝殼66種。海域蘊藏著大量的礦藏資源，有石油和天然氣、鐵、銅、錳、磷等多種。其中油氣資源尤為豐富，地質儲量約為350億噸，有“第二個波斯灣”之稱，主要分布在曾母暗沙、萬安西和北樂灘等十幾個盆地，總面積約41萬平方公里，僅曾母暗沙盆地的油氣質儲量約有126至137億噸。
不僅資源豐富南沙群島戰(zhàn)略地位十分重要，處于越南金蘭灣和菲律賓蘇比克灣兩大海軍基地之間，扼太平洋至印度洋海上交通要沖，為東亞通往南亞、中東、非洲、歐洲必經的國際重要航道，也是我國對外開放的重要通道和南疆安全的重要屏障。在我國通往國外的39條航線中，有21條通過南沙群島海域，60％外貿運輸從南沙群島經過。
自古以來南沙群島就是中國神圣的領土。中國人最早發(fā)現(xiàn)并命名了這塊島嶼。中國人民對南海諸島的最早發(fā)現(xiàn)可以上溯到漢朝到了明代就已經有人在南沙群島上從事漁業(yè)開發(fā)生產了。中國還是最早對南沙群島行使行政管轄的?！对贰返牡乩碇竞汀对驁D敘》都記載了元代的疆域包括南沙群島。而且《元史》中也記載有元朝海軍巡轄過南沙群島。大量翔實的史實證明，南沙群島是中國人最早發(fā)現(xiàn)和開發(fā)經營的，我們對此享有無可爭議的主權?？删褪沁@樣一塊中國領土，卻遭到來自周邊國家的野蠻侵略和蠶食。當前霸占我南沙群島的國家和地區(qū)分別是：越南、菲律賓、馬來西亞、文萊和中國臺灣省。今天，南沙絕大部分島礁已經被南海周邊的國家和地區(qū)所占領。其中，越南占據(jù)了29個島礁，駐軍1個營約550人，在南威島設立了指揮部。菲律賓共占據(jù)了8個島礁，駐軍1個連約100多人。馬來西亞占據(jù)著南沙南部的彈丸礁，星光仔礁和南海礁，駐軍約有100人。而作為南沙真正主人的中國，目前只實際控制了永暑、赤瓜、華陽、南熏、渚碧、東門、美濟等少數(shù)幾個小型礁盤，南沙地區(qū)最大的島嶼太平島目前則為中國臺灣省控制。整個南沙地區(qū)目前已經形成多國占領，相互如犬牙交錯的危險局面。除中國外，其他各方之間也經常發(fā)生“狗咬狗”的沖突。但對于他們“共同的敵人”——中國，則表現(xiàn)出罕見的一致性。歷來，在對待中國的態(tài)度上，南沙各國向來“不含糊、不手軟”，無不是心狠手辣。
南沙的占領不僅使這些國家獲得了極大的經濟和政治利益而且還給我們帶來了巨大的損失和威脅。
經濟方面，中國目前已經成為世界上主要石油天然氣進口國。每年要花費大量財力進口石油天然氣以供應國內消費需求。而我們的南沙海域就蘊藏有世界上最豐富的石油、天然氣資源。但由于島礁被占使我們喪失了開發(fā)這些海域的權利。一方面，我們只能而且必須眼巴巴的看著近在家門口的南海地區(qū)異常豐富的資源尤其是石油天然氣而無法開發(fā)利用。另一方面又必須耗費巨資、絞盡腦汁的通過各種政治、經濟渠道，去國外買能源。長此以往，這種在事關國家生死存亡的能源問題上長期依靠、受制于外人的病態(tài)模式，必定對中國經濟發(fā)展必將帶來嚴重甚至是致命的后果！
而與經濟利益相比。越南等國對南沙的占領更是直接威脅到整個中國國家安全戰(zhàn)略的基石。因為南沙是控制兩大洋海洋運輸生命線的戰(zhàn)略咽喉。亞洲、美洲等多個世界性大國的海洋生命線都必須通過南沙。
隨著中國經濟的飛速發(fā)展以及中國同世界其他國家經濟交流的不斷擴大和深化，以及日益增長的能源需求，使我們對海洋運輸?shù)囊蕾囋絹碓缴?。海洋運輸線已經成為我們名副其實的“生命線”。而我們的海洋輸線尤其是海上能源生命線，絕大部分必須通過南沙。
而最重要的南沙地處中國最南端，它使我國的海防得以從本土向南擴展、延伸數(shù)千公里。為我國提供了難得的防御前哨基地是當之無愧的中國南方盾牌。但由于越南等國對南沙的占領，使中國的戰(zhàn)略縱深大為縮減。中國的海洋防線不得不從本來瀕臨馬六甲戰(zhàn)略水道的南沙向北一直退縮到西沙甚至是海南島一線。這直接威脅到中國的近海安全。更危險的是，越南等國也知道，依靠他們的力量是無法與中國抗衡的。因此他們急切的尋找大國作為“外援”來制衡中國。于是，凡是與中國有過結的國家乎無一例外的都成了越南人的“朋友”。大到美國、歐洲，小到日本印度。甚至連韓國這樣的國家為了牽制中國在東海的精力，也已經有意攪和進南沙。大國的介入必將會直接威脅到中國的國家安全。當前美國人已經勾結越南，構筑起針對中國的從朝鮮半島經黃海、東中國海、臺灣海峽一直到南海馬六甲海峽的“新月形”戰(zhàn)略封鎖鏈，將中國牢牢封鎖在第一島鏈內。而印度則通過介入南沙，一方面迫使中國分散了原本用于藏南領土的國防力量尤其是空中力量；另一方面則通過進入南沙迫使中國不能介入印度洋，同時向北則可以直搗中國南海門戶西沙群島甚至海南島。這些都直接威脅到中國海洋甚至是大陸本土的安全！而這一切的禍根無一例外的都是越南等國！正是由于越南等國對中國南沙的占領尤其是勾結敵視中國的國家介入，才直接導致了中國今天如此險峻的安全態(tài)勢。
長期以來，我國為了維護南海地區(qū)的和平穩(wěn)定。一貫主張采取“主權在我，擱置爭議，共同開發(fā)”的原則來解決南海爭端。但我們和平友好的態(tài)度卻被這些狼子野心的國家視為軟弱的表現(xiàn)。因為我們擱置了主權，人家也就毫不猶豫的開發(fā)了本屬于我們的利益。
看到這些，難道我們還要沉默下去嗎？難道我們就還是再喊幾句沒有一點效果的抗議嗎？難道我們就眼睜睜的看著南沙跟臺灣一樣無限期的推遲下去遲遲回到不了祖國的懷抱嗎？ 我們是不是該亮起手中的寶劍了，我們是不是該用大炮向世界宣布中國的核心利益不容侵犯的時候了！可能有人會說現(xiàn)在中國的實力不行，中國的基礎還很落后，如果卷入了戰(zhàn)爭我們的改革開放就會毀于一旦。但我想說的是如果因為國力不行就不敢亮劍，這不是理由。建國初期我們國力弱不弱，幾十年的戰(zhàn)爭使中國一片廢墟，滿目瘡痍。但面對美帝國主義領導的聯(lián)合國軍。在毛主席一句我就要用我的手榴彈去打他的原子彈下。我英勇的志愿軍五戰(zhàn)五捷從鴨綠江一直打到三八線。此次亮劍打出了氣勢，此次亮劍打出了國威，此次亮劍打出了我們中國人的尊嚴。如果因為怕改革開放毀于一旦而不敢亮劍，這也不是理由。上世紀八十年代我們剛開始改革開放。可謂一窮二白，正是起步時期。但是面對越南的挑釁。在鄧小平一句沒有穩(wěn)定的環(huán)境就不會有良好的經濟建設下，重拳出擊：反擊南疆，鏖戰(zhàn)西沙，全殲敵軍，光復領土。劍把出鞘，其鋒芒畢露。亮劍使越南知道了該如何安分守己；亮劍鑄就了改革開放的宏圖偉業(yè)！
同學們！一個國家的主權遭到了踐踏就好比一個人他的人格遭到了侮辱。自古有云：士可殺不可辱！主權都沒有了我們還談什么發(fā)展。尊嚴都沒有了我們還怎樣做人。一個沒有人格的人那是行尸走肉。一個沒有主權的國家那是？。敵不犯我，我不犯敵；敵若犯我。我必犯敵。所以面對和平解決不了的南沙問題我們只能再一次亮出我們的寶劍。而所有這一切的關鍵即不是我們有多少飛機戰(zhàn)艦和導彈。也不是越南等國他們背后的主子到底有多么強大。而是中國必須有兩個堅定的決心——第一：我們必須有敢于武力解決南沙沖突，敢于打大仗惡仗的豪氣和必勝的信心；第二：我們必須有勇于打響第一槍這種先發(fā)制人的決心和膽魄！所以還是那句話：明知不敵也要敢于亮劍，亮出我們的氣勢！亮出我們的國威！亮出一個堂堂正正的中國人！
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