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公司績效考核細則實用篇一
一、根據車間(工區(qū))目標任務，班組長負責制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標任務層層分解，責任到人。
二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時公布。嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
三、對安全生產中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。
四、廠、或車間(工區(qū)、)下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據職工工作績效考核結果進行再分配。
為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設，加強一線員工管理，保證公司經營目標的實現(xiàn)，特別制定本方案。
公司生產系統(tǒng)所有班組長(含試用期未轉正班組長)。
工作態(tài)度、工作目標達成程度、工作能力、工作業(yè)績。
1. 公平公開原則
2. 定期化與制度化
1. 直接上級管理
2. 公司綜合管理部
(一) 評分方式
本公司采用組織車間上級直接評議和相關部門直接評定兩種方式。
(二) 本公司采用“百分制”考核方式
① 間領導人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權平均后，即為最終績效得分。
② 車間主任根據各班組長的崗位職責，結合實際工作情況進行綜合評定。
③ 公司相關部門，根據各項指標、指數，按班組長崗位職責表逐一評分。
車間主任對班組長的評分標準如下表示：
班組長評分標準表
等級/標準 賦分范圍 賦分標準 得分
不合格 59及以下
公司績效考核細則實用篇二
規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿伞?/p>
二、 考核原則：
1、 服務行為的標準化、規(guī)范化；
2、 逐級考核、統(tǒng)一考核；
3、 公平、公正、公開。
三、考核對象：物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內容：（按員工各自工作職位對應對照考核）
（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；
（3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；
（4）執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
（6）成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
6、考核程序：
（2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
五、員工各職位考核結果與工資對照情況：
公司績效考核細則實用篇三
為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》(桂政發(fā)〔20xx〕13號),建立科學公平、體現(xiàn)績效的綜合考核機制,充分調動我院工作人員積極性,提高我院的服務質量和效率,根據我院實際，特制定本方案。
一、考核原則
(一)堅持公開、平等、競爭的原則,將考核結果與工作人員收入待遇相結合,引入競爭激勵機制,逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。
(二)堅持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權益,確保社會和-諧穩(wěn)定。
二、考核對象
衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。
三、考核內容
(一)公共考核。包括工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風。工作紀律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務行為、服務對象滿意度等情況。
(二)崗位考核。包括工作數量、工作質量。按醫(yī)、藥、護、技、基本公共衛(wèi)生、財務及工勤等崗位分別考核。工作數量考核主要考核工作人員完成本崗位任務數,如基本公共衛(wèi)生服務量完成情況、門診診療人次、收治病人數等,具體按各崗位進行細化。工作質量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質量,如健康檔案、計劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務合格率、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率、各項報表數據準確率等,具體按各崗位職責進行細化。
考核內容和考核標準詳見附件1。
四、考核程序和辦法
在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導下,衛(wèi)生院成立績效考核領導小組組織實施具體考核工作,績效考核領導小組由衛(wèi)生院領導、中層干部代表和職工代表組成?？冃Э己藢嵭兄鸺壙己?綜合評定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長，衛(wèi)生院領導考核科室負責人,科室負責人考核科室工作人員?？己俗罱K結果經衛(wèi)生院績效考核領導小組綜合審議后確認報縣衛(wèi)生局備案,做到考核評分與群眾滿意度、服務對象滿意度測評等相結合,平時工作落實情況與集中考核相結合。
考核每月一次?？己藢嵭邪俜种?其中,工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風占30分,崗位工作數量和工作質量占70分。
考核結果分為四個等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格?？己私Y果作為崗位績效工資分配的主要依據和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據。
六、工作要求
組 長:××× 院長、黨支部書記
副組長:××× 副院長
××× 副院長
××× 副院長
成 員:××× 院黨支部副書記、護理部主任
××× 藥劑科主任
××× 公共服務科主任
××× 外科主任
××× 婦產科主任
××× 放射科主任
××× 辦公室主任
××× 后勤部主任
××× 門診部護長
××× 職工代表
××× 職工代表
領導小組下設辦公室,辦公室主任由×××同志兼任,領導小組負責組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配。
(二)明確細則,強化考核。各科室部要加強對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認識,充分調動單位工作人員的積極性,認真組織學習各類人員的工作紀律、醫(yī)德醫(yī)風、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務和醫(yī)技工勤等工作指標要求,確?？己烁黜椆ぷ鞯捻樌M行。
衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細則經職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案。
(三)嚴明考核紀律。績效考核實行衛(wèi)生院院長負責制,衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領導小組主持下進行，杜絕人情考核和形式主義。
公司績效考核細則實用篇四
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公司績效考核細則實用篇五
1、班會課每周一次，必須有班會課教案，政教干事檢查、簽名;每月底交工作手冊檢查班會記錄，評估、登記。
3、周日第一節(jié)自習，班主任必須提前進教室檢查學生到校情況。
4、每周2次衛(wèi)生大掃除、學校安排的班級勞動及臨時性任務，班主任必須跟班指導督促，政教處檢查記錄。
5、學生集會班主任必須跟班組織。
6、班主任會要按時參加，遲到、早退、缺勤、請假均按不同情況分等考核。
7、計劃、總結要按時完成上交。
8、學校交辦的其它工作應按要求及時完成。
9、班主任請假必須委托其他老師代為管理班務工作，落實責任并報告政教處。
公司績效考核細則實用篇六
第一章總則
第一條 為了加強對金融企業(yè)的財務監(jiān)管，進一步規(guī)范金融企業(yè)績效評價工作，綜合反映金融企業(yè)資產營運質量，推動金融企業(yè)提升經營管理水平，促進金融企業(yè)健康發(fā)展，根據《金融企業(yè)財務規(guī)則》?（財政部令第42號）等有關法律法規(guī)，制定本辦法。
（二）執(zhí)業(yè)需取得保險業(yè)務許可證的各類保險企業(yè)等；
（四）各類金融?控股公司、信用擔保?公司以及金融監(jiān)管部門所屬的從事相關金融業(yè)務的企業(yè)。
第三條 本辦法所稱績效評價，是指通過建立評價財務指標體系?，對照相應行業(yè)評價標準，對金融企業(yè)一個會計年度?的盈利能力?、資產質量?、償付能力?以及經營增長狀況等進行的綜合評判。
第四條 財政部依據本辦法組織實施中央管理金融企業(yè)的績效評價工作；省級人民政府財政部門（以下簡稱財政部門）依據本辦法組織實施本地區(qū)金融企業(yè)的績效評價工作。
第五條 金融企業(yè)績效評價工作應當遵循以下原則：
（一）綜合性原則。金融企業(yè)績效評價應當通過建立綜合的指標體系，對金融企業(yè)特定會計期間?的財務狀況和經營成果進行多角度的分析和綜合評判。
（二）客觀性原則?。金融企業(yè)績效評價應當充分考慮市場競爭環(huán)境，依據統(tǒng)一測算的、同一期間的國內行業(yè)標準值，客觀公正地評判金融企業(yè)的經營成果。
（三）發(fā)展性原則。金融企業(yè)績效評價應當在綜合反映金融企業(yè)年度財務狀況和經營成果的基礎上，客觀分析金融企業(yè)年度之間的增長狀況及發(fā)展水平。
第六條 為確保績效評價工作的客觀、公正與公平，績效評價工作原則上應當以社會中介機構?按中國審計準則審計后的財務會計報告?為基礎，其中，財務報表應當是按中國會計準則?編制的合并財務報表?。
第七條 金融企業(yè)績效評價標準值根據金融企業(yè)年度財務會計報告?數據，運用數理統(tǒng)計方法?，分年度、分行業(yè)統(tǒng)一測算并公布。根據金融企業(yè)的實際情況，本辦法劃分為銀行業(yè)、保險業(yè)、證券業(yè)和其他金融業(yè)4大類金融企業(yè)進行績效評價。
第八條 金融企業(yè)績效評價結果作為評價金融企業(yè)績效、確定金融企業(yè)負責人薪酬、加強金融企業(yè)經營管理的重要依據，應當反饋給金融企業(yè)及相關部門，并以適當形式予以公開。
第二章評價指標與權重
第九條 金融企業(yè)?的績效評價指標?具體包括：
（一）盈利能力指標?：包括資本利潤率?（凈資產收益率?）、資產利潤率?（總資產報酬率?）、成本收入比、收入利潤率?、支出利潤率?、加權平均凈資產收益率?6個指標，主要反映金融企業(yè)一定經營期間的投入產出水平和盈利質量?。
（二）經營增長指標：包括國有資本保值增值率?、利潤增長率、經濟利潤率3個指標，主要反映金融企業(yè)的資本增值狀況和經營增長水平。
（三）資產質量指標：包括不良貸款率?、撥備覆蓋率?、杠桿率?、認可資產?率、應收賬款?比率、凈資本與風險準備?比率、凈資本與凈資產比率7個指標，主要反映金融企業(yè)所占用經濟資源的利用效率、資產管理水平與資產的安全性。
（四）償付能力指標：包括資本充足率?、核心資本充足率?、償付能力充足率?、凈資本負債率?、資產負債率5個指標，主要反映金融企業(yè)的債務負擔水平、償債能力?及其面臨的債務風險。
第十條 金融企業(yè)績效評價?各單項指標的權重，依據指標的重要性和引導功能確定，具體見分?行業(yè)金融企業(yè)績效評價結果計分表。各單項指標計分加權形成金融企業(yè)績效評價綜合指標得分。
第三章評價基礎數據與調整
第十一條 金融企業(yè)績效評價基礎數據資料具體包括：
（三）關于金融企業(yè)經營情況的說明或財務分析報告?。
（四）金融企業(yè)被出具非標準無保留意見審計報告?的，應當根據審計報告披露影響經營成果的重大事項，調整評價基礎數據。
金融企業(yè)申請調整事項對績效評價指標的影響超過1%的，作為重大影響。
第十三條 金融企業(yè)發(fā)生客觀調整因素，相應調整以下績效評價指標：
（三）資產發(fā)生變動時，相應調整資產利潤率、總資產報酬率、國有資本保值增值率、凈資本與凈資產比率、資本充足率、核心資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率、杠桿率、資產負債率等。
第十四條 金融企業(yè)對基礎數據進行調整的說明材料包括：
（一）《金融企業(yè)績效評價基礎數據調整表》（附1）；
（二）調整事項有關證明材料。
調整事項主要適用于當年基礎數據資料的調整，必要時也可調整以前年度事項，由金融企業(yè)申報。
組織實施單位根據被評價金融企業(yè)提供的績效評價基礎數據資料和調整說明材料分別進行審查、復核和確認。
第四章評價標準與評價計分
第十五條 財政部根據中央管理金融企業(yè)和省級財政部門報送的資料，對金融企業(yè)數據進行篩選，剔除不適合參與測算的金融企業(yè)數據，保留符合測算要求的數據，建立樣本庫。
被剔除的金融企業(yè)數據主要包括：
（二）相關指標與正常金融企業(yè)相差很大，如正處于停業(yè)、托管或業(yè)務清算狀態(tài)的金融企業(yè)數據。
第十六條 財政部根據金融企業(yè)績效評價基礎數據，分行業(yè)統(tǒng)一測算金融企業(yè)績效評價標準值。
（一）政策性銀行?、郵政儲蓄銀行?、國有商業(yè)銀行?、股份制商業(yè)銀行?、城市商業(yè)銀行?、農村商業(yè)銀行、農村合作銀行?、信用社等適用銀行業(yè)標準值。
（二）各類保險企業(yè)適用保險業(yè)標準值。
（三）證券公司、期貨公司?和基金管理公司等適用證券業(yè)?標準值。
（四）各類信用擔保?公司、新型農村金融?機構、信托公司?、金融租賃公司?、財務公司?以及金融監(jiān)管部門所屬的從事相關金融業(yè)務的企業(yè)等適用其他金融業(yè)標準值。
（五）金融控股集團公司、金融資產管理公司?、金融投資?管理公司等金融企業(yè)先按控股子公司?（企業(yè)）持有金融業(yè)務許可證的類型分別確定所適用的行業(yè)標準值（無金融業(yè)務許可證的控股子公司（企業(yè)）適用其他金融業(yè)標準值），再按控股子公司（企業(yè)）各自得分及其凈資產權重綜合計算績效評價得分。對階段性持股子公司（企業(yè)）不進行單獨評價。
（四）將五段財務指標的簡單平均數分別作為該財務指標的“優(yōu)秀值”、“良好值”、“平均值”、“較低值”和“較差值”，對應五檔評價標準的標準系數分別為1.0、0.8、0.6、0.4、0.2。
績效評價指標總得分=∑單項指標得分
單項指標得分=本檔基礎分+調整分
本檔基礎分=指標權數?×本檔標準系數
調整分=功效系數×（上檔基礎分-本檔基礎分）
上檔基礎分=指標權數×上檔標準系數
功效系數=（實際值-本檔標準值）/（上檔標準值-本檔標準值）
本檔標準值是指上下兩檔標準值中居于較低的一檔標準值。
第十九條 考慮到金融企業(yè)的實際情況，政策性銀行的“資本充足率”、“核心資本充足率”、“杠桿率”、“資產利潤率”、“資本利潤率”五項指標，主營政策性業(yè)務保險公司的“償付能力充足率”、“凈資產收益率”、“總資產報酬率”三項指標，以及金融基礎設施?企業(yè)的“資本利潤率”指標按平均值取分。
（一）涉農貸款加分：金融企業(yè)提供的涉農貸款占比超過10%加1分，超過15%加1.5分，超過20%加2分，超過25%加2.5分，超過30%加3分。其中，涉農貸款占比=年末涉農貸款余額/年末貸款余額?×100%。
（二）中小企業(yè)貸款加分：金融企業(yè)提供的中小企業(yè)貸款占比超過20%加1分，超過25%加1.5分，超過30%加2分，超過35%加2.5分，超過40%加3分，其中，中小企業(yè)貸款占比=年末中小企業(yè)貸款余額/年末貸款余額×100%。
（三）農業(yè)保險加分：金融企業(yè)提供的農業(yè)保險市場占比超過10%加1分，超過15%加1.5分，超過20%加2分，超過25%加2.5分，超過30%加3分；金融企業(yè)提供的農業(yè)保險如市場占比在10%以下，但自身占比超過50%加1分，超過60%加1.5分，超過70%加2分，超過80%加2.5分，超過90%加3分。其中，農業(yè)保險市場占比=年度農業(yè)保險保費收入?總額/全部財產保險公司?年度農業(yè)保險保費收入總額×100%，農業(yè)保險自身占比=年度農業(yè)保險保費收入總額/年度全部財產保險?保費收入總額×100%。
以上在計算涉農貸款和中小企業(yè)貸款占比時，分子分母均采用境內口徑；農業(yè)保險按保險監(jiān)管部門規(guī)定的口徑執(zhí)行。
（一）重大事項扣分：金融企業(yè)發(fā)生屬于當期責任的重大資產?損失事項、重大違規(guī)違紀案件，或發(fā)生造成重大不利社會影響的事件，根據相關部門的處理處罰情況扣1－3分。正常的資產減值準備?計提不在此列。
（二）信息質量扣分：金融企業(yè)不按照規(guī)定提供財務會計信息，或提供虛假財務會計信息，根據相關部門的處理處罰情況扣1－3分。金融企業(yè)財務快報與財務決算報表?報送凈利潤數值增幅（減幅）超過10%扣1分，超過15%扣1.5分，超過20%扣2分，超過25%扣2.5分，超過30%扣3分。
第二十二條 對存在加分和扣分事項的，財政部門與金融企業(yè)和有關部門核實，獲得必要證據后，應當填寫《金融企業(yè)績效評價加減分事項表》（附2）。
第五章評價結果與評價報告
第二十三條 為平滑不同金融行業(yè)的年度經營狀況，財政部根據金融企業(yè)?報送的資料分行業(yè)設定績效評價行業(yè)調節(jié)系數。
金融企業(yè)績效評價分數（行業(yè)調節(jié)后）=本期績效評價分數×行業(yè)調節(jié)系數。
其中，金融控股集團公司、金融資產管理公司、金融投資管理公司等金融企業(yè)在綜合計算績效評價得分后，采用其他金融業(yè)行業(yè)調節(jié)系數進行調節(jié)。
第二十四條 為平滑不同年度績效評價得分的明顯波動，財政部根據金融企業(yè)報送的資料設定績效評價年度調節(jié)系數。
金融企業(yè)績效評價年度調節(jié)系數以績效評價年度平均得分為基礎，綜合考慮年度gdp增減、cpi增減、財政貨幣政策和會計準則?的變化，以及行業(yè)盈利狀況等因素確定。
金融企業(yè)績效評價分數（年度調節(jié)后）=金融企業(yè)績效評價分數（行業(yè)調節(jié)后）×年度調節(jié)系數。
第二十五條 績效評價結果是指根據績效評價分數及分析得出的評價結論，以評價得分、評價類型和評價級別表示。
評價得分用百分制表示。
評價類型是根據評價分數對企業(yè)綜合績效所劃分的水平檔次，用文字和字母表示，分為優(yōu)（a）、良（b）、中（c）、低（d）、差（e）五種類型。
評價級別是對每種類型再劃分級次，以體現(xiàn)同一評價類型的不同差異，采用在字母后重復標注該字母的方式表示。
第二十六條 績效評價結果以80、65、50、40分作為類型判定的分數線?。
（一）評價得分達到80分以上（含80分）的評價類型為優(yōu)（a），在此基礎上劃分為3個級別，分別為：aaa≥90分；90分aa≥85分；85分a≥80分。
（二）評價得分達到65分以上（含65分）不足80分的評價類型為良（b），在此基礎上劃分為3個級別，分別為：80分bbb≥75分；75分bb≥70分；70分b≥65分。
（三）評價得分達到50分以上（含50分）不足65分的評價類型為中（c），在此基礎上劃分為2個級別，分別為：65分cc≥60分；60分c≥50分。
（四）評價得分在40分以上（含40分）不足50分的評價類型為低（d）。
（五）評價得分在40分以下的評價類型為差（e）。
第二十七條 金融企業(yè)績效評價報告是根據評價結果編制、反映被評價金融企業(yè)績效狀況的文本文件?。
財政部門在收到金融企業(yè)的績效評價材料后，按規(guī)定填列計算《金融企業(yè)績效評價基礎數據調整表》、《金融企業(yè)績效評價加分扣分事項表》和《金融企業(yè)績效評價結果計分表》（附3、附4、附5、附6），并及時將金融企業(yè)績效評價結果反饋給金融企業(yè)及相關部門。
第六章工作要求與責任
第二十八條 中央管理金融企業(yè)應當于每年5月15日前，一式兩份?向財政部報送上一年度績效評價的基礎數據資料、對基礎數據進行調整的說明材料。
第二十九條 地方金融企業(yè)向本級財政部門報送績效評價材料的具體內容和時間要求，由省級財政部門確定。
第三十條 金融企業(yè)應當提供真實、全面的績效評價基礎數據資料，金融企業(yè)主要負責人、總會計師?或主管財務會計工作的負責人應當對提供的年度財務會計報告?和相關評價基礎資料的真實性、完整性負責。
金融企業(yè)在報送績效評價材料中，存在故意漏報?、瞞報以及提供虛假材料等情況的，由本級財政部門責令限期改正，并給予警告。
第三十一條 中央管理金融企業(yè)和省級財政部門應當根據《金融企業(yè)國有資本保值增值結果確認暫行辦法》（財政部令第43號）和財政部年度財務決算?工作的安排做好國有資本保值?增值結果的確認工作。
第三十二條 省級財政部門應當于每年5月15日前，分戶（按法人單位?）將上一年度本地區(qū)金融企業(yè)調整后的績效評價基礎數據資料和情況說明報送財政部。
第三十三條 財政部根據中央管理金融企業(yè)和省級財政部門報送的資料，于每年6月底前分別公布銀行業(yè)、保險業(yè)、證券業(yè)和其他金融業(yè)4大類金融?行業(yè)評價指標的標準值、行業(yè)調節(jié)系數和年度調節(jié)系數。
第三十四條 省級財政部門應當遵循以上原則要求做好本地區(qū)金融企業(yè)的績效評價工作，并于每年11月30日前，將本地區(qū)金融企業(yè)的績效評價結果匯總報送財政部。
第三十五條 財政部門的相關工作人員組織開展金融企業(yè)績效評價工作應當恪盡職守?、規(guī)范程序、加強指導。
對于在績效評價過程中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊，或者泄露金融企業(yè)商業(yè)秘密?的，依法給予行政處分。
第三十六條 受托開展金融企業(yè)審計業(yè)務的機構及其相關工作人員應嚴格執(zhí)行金融企業(yè)績效評價工作的規(guī)定，規(guī)范技術操作，確保評價過程獨立、客觀、公正，評價結論適當，并嚴守金融企業(yè)的商業(yè)秘密。
對參與造假、違反程序和工作規(guī)定，導致評價結論失實以及泄露金融企業(yè)商業(yè)秘密的，財政部門將責令不再委托其承擔金融企業(yè)審計業(yè)務，并將有關情況通報?其行業(yè)主管機關，建議給予相應處罰。
第七章附則
第三十七條 金融企業(yè)開展內部績效評價工作，可依據本辦法制定具體的工作規(guī)范。
第三十八條 各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市?財政部門可以依據本辦法和財政部的其他規(guī)定，結合本地區(qū)金融企業(yè)實際，制定具體的實施辦法，報財政部備案。
公司績效考核細則實用篇七
一、指導原則堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。
二、考核對象 ：本辦法的考核對象為醫(yī)院的臨床、護理、藥房、醫(yī)技及后勤、領導崗位的工作人員。
三、考核內容：實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分“德、能、勤、績”四個部分?！暗隆闭?0分，指工作紀律、服務質量及服務態(tài)度、醫(yī)風醫(yī)德、病歷和交接班記錄書寫質量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領導在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時所承擔的處罰等?！澳堋闭?0分，指職工工作能力、專業(yè)知識臨床運用能力、疾病治愈率、患者評價程度、在國家或省級醫(yī)學專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學論文質量和數量、在領導崗位上的人員的組織協(xié)調能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等?！扒凇闭?0分，指出勤率、工作中堅守工作崗位、超假或曠工、以及領導崗位上的人員擅離職守等?！翱儭闭?0分，指職工在各自工作崗位上作出的成績。處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元從當月工資中扣除。
四、考核方式：醫(yī)院內部成立考核領導小組。
組長：院長。
副組長：副院長。
成員：醫(yī)院管理委員會成員。
考核小組負責對考核內容進行檢查和核實，每月根據檢查、核實結果進行獎懲，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會的監(jiān)督，組長代表醫(yī)院管理委員會每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會匯報考核結果并提請審議投票表決通過后執(zhí)行，醫(yī)院監(jiān)督委員會如對組長的考核結果有異議，必須經全體成員2/3票數通過才可否決組長的報告，并責令組長重新考核并將結果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會審議通過。同時扣除醫(yī)院考核領導小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。
五、考核小組按員工所在崗位設立處罰積分檔案，處罰等級分為四級：
即：(1)a級警告;(2)b級警告;(3)c級警告;(4)報辦公室處罰。
1、處罰條件：
(1)a級警告
①上班遲到、早退。
②擅自離崗。
③上班時間玩電腦或看電視。
④上班無視患者疾苦打電話聊天。
⑤服務態(tài)度及工作質量差，病人不滿意并向醫(yī)院領導投訴。
⑦帶小孩上班。
⑧接受病人吃請或接受病人紅包。
⑨在規(guī)定的時間內，因采購不及時影響病人治療，或由于計劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。
⑩醫(yī)療文書不按時書寫或書寫不規(guī)范的。
(2)b級警告
①接受病人吃請或收受病人紅包、禮物。
②有關人員私收、私吞、私分各種回扣。
③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當手段索取藥品、藥材或其他材料者。
④科室或個人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費用和各種檢查費，或未經收費，擅自給病人做檢查、治療。
⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等。
⑥工作責任心不強，給病人發(fā)錯藥、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。
⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進入臨床，引起糾紛或被有關部門查處。器材型號、規(guī)格訂錯，品名不符，造成浪費和損失。
⑧損壞醫(yī)療設備或其他設備，價值在200元以上，500元以下者。
(3)c級警告
①嚴重違反勞動紀律，擅自離崗，超休假達3天以上。
②違反技術操作規(guī)程，損壞設備、工具，浪費原材料，經濟損失達500元以上。
③服務態(tài)度差，經常吵架，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領導，影響正常工作秩序。
④消極怠工，出工不出力，經常發(fā)牢騷，講怪話，影響醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經濟損失和負面影響。
⑤工作極不負責，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴重差錯。
(4)報辦公室處罰。
①嚴重違反勞動紀律，連續(xù)超休假5天以上，或累計超休假超過7天。
②一個月內連續(xù)2次c級警告。
③私拿私分公家財物、藥品、設備，造成不良影響。
④參與不法活動，受到公安機關傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報批評。
⑤有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等不法行為。
⑥工作責任心極差，違反技術操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴重差錯，給病人造成嚴重效果，給醫(yī)院造成不良影響。
3、處罰標準
依據醫(yī)院積分實施細則的規(guī)定逐項處罰。其中a級警告中違反一項扣1分，b級警告中違反一項扣2分;c級警告中違反一項扣3分。報辦公室處罰中違反一項扣4分。
六、醫(yī)院不實行浮動工資制，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務而出現(xiàn)的“大處方、亂開藥、亂檢查”等不正之風。但對于違紀行為必須加大處罰力度，以端正執(zhí)業(yè)行為，提高服務質量。
七、醫(yī)院可根據上一年度的門診、住院、輔助檢查、護理、合作醫(yī)療服務人次確定不同職稱職工的工作任務，并列入“績”的考核范疇。實行獎勵。獎勵金數目的確定以職工工資總額的20%為標準確定。
八、為了加強醫(yī)院的科學管理，充分調動全院職工的積極性，提高工作效率和工作質量，保證以醫(yī)療為中心的各項工作正常慣性運行，進一步實現(xiàn)“以人為本，誠信服務”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎勵優(yōu)秀職工。
公司績效考核細則實用篇八
本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結果。
二、目標分解
1、每年年初，根據公司的戰(zhàn)略目標，設計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄，見《績效考核方案》第5頁)。
2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內部每位員工的考核指標，即kpi和cpi指標，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。
三、考核內容
1、部門的考核內容通過年度計劃會議上確定的部門關鍵績效指標(kpi)和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神，部門的考核結果與相應系數對應，對部門內部員工的業(yè)績有直接的影響。
2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。
1)管理員工中，部門負責人通過關鍵績效指標(kpi)和月度工作目標考核，填寫《員工績效考核表(1)》。
2)其他管理員工通過關鍵績效指標(kpi)、月度工作目標、日常績效指標(cpi)、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。
3)普通員工的考核從工作任務的完成、工作能力、工作協(xié)調、責任感、工作勤惰、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。
3、月末，部門及員工都應對本月工作做出總結，提出工作改進意見，填寫《部門月度工作總結表》和《員工月度工作總結表》。
四、考核分值
1、部門及部門負責人的考核指標需與分管領導充分溝通后填寫，并確定分值，滿分100分。
2、其他管理員工的考核指標應與部門負責人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關鍵績效指標(kpi)、月度工作目標、日?？冃е笜?cpi)三項指標占70%，工作質量、紀律性、成本意識等三項固定指標占30%。
3、普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分100分。
五、考核方式及操作步驟
1、被考核者均采用自評、直接上級(第一考核者)評分、隔級上級(第二考核者)評分相結合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分數，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%。
2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應保持一定差別。
3、如果考核年度內6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪;如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。
六、分值計算
略
公司績效考核細則實用篇九
1.1 為了加強企業(yè)內部管理，提高經濟效益，促使部門之間分工明確，緊密配合，責任落實，特制定本標準。
1.2 各有關部門必須打破傳統(tǒng)觀念，樹立以效益為中心和全公司一盤棋的觀念，嚴格執(zhí)行本標準，確保公司生產調度工作的順利進行。
2 生產調度管理職責分工及內容
2.1 發(fā)電部是公司安全、經濟運行調度中心，必須按照公司年度企業(yè)目標合理安排調度。
2.2 發(fā)電部負責公司有、無功電量統(tǒng)計、結算、考核工作。
2.2.1 每日10時前，發(fā)電部經運行總工審批后向省調上報次日24點計劃負荷曲線及分時段電量。
2.2.2 每日10時前，發(fā)電部經運行總工審批后將前一日各關口計量電能表實際抄見的電量上報省凋結算中心。
2.2.3 每日21時前，當班值長接受省調下達的次日有功曲線及分時段電量計劃并作好記錄;發(fā)電部次日按計劃調整當日負荷時，應對運行方式、設備狀況、安全經濟、供熱等情況進行統(tǒng)籌全面考慮。
2.2.4發(fā)電部對省調結算中心反饋的實際抄見電量、獎懲電量和結算電量，認真核對，如有異議，及時向省調結算中心提出并作好記錄。
2.2.5 根據省電力公司的最大、最小出力，機組檢修、設備運行狀況，燃料供應及其他因素，發(fā)電部于每月18日前將下月可調容量經運行副總工審批后上報省調。
2.3 發(fā)電部負責發(fā)電量關口電量等表計及電量計算工作，按照調度下達的有功、無功負荷曲線，做好有功、無功的調整工作。
2.3.1 每日24時準時由電氣運行當班人員負責抄每日關口計量表實際正、反方向總電量、峰電量、平段電量和谷電量，計算本公司當日實際分時段上網電量。
2.3.2值長負責將統(tǒng)計好的發(fā)電有功、無功、上網電量按要求報省調調度員。
2.4 設備部、檢修部門要加強設備管理及維護，及時組織消缺，保證設備健康運行。
2.4.1 設備部要及時督促設備缺陷的消除并提高消缺質量，對無故拖延消缺時間和重復消缺要嚴格考核。
2.4.2 各部門加強設備維護，提高檢修質量，確保高峰時滿負荷運行，在不影響安全的前提下，高峰時段影響負荷的設備消缺工作票一般不批。
2.4.3 各部門對影響負荷的設備臨檢， 要求必須在前一天11時以前將檢修申請?zhí)峤恢甸L以便值長及時根據省調的批復，修改次日負荷曲線。經調度批準后，方可安排消缺，并于開工前一日17:00前提交工作票。
2.4.4 檢修部門要加強勵磁機的檢修維護工作，確保發(fā)電機無功正常接帶，儀表班加強遠動裝置檢查維護，保證遠動裝置傳送數據與實際一致。
2.4.5 電氣、熱工專業(yè)主要表計及關口等表計要加強維護，認真檢測校驗，保持運行正常，數據準確、可靠。
2.5 發(fā)電部應根據商業(yè)化運營的要求，對各運行部門(分場)加強管理，堅持爭高峰多發(fā)多供，保平段滿發(fā)多供，壓低谷自用降耗的原則，努力提高經濟效益。
2.5.1 發(fā)電部應根據省調下達的機組啟動并網時間，向各部門下達啟動工作安排，包括：鍋爐點火時間達到沖轉參數時間〈含爐水質合格);汽機沖轉時間，機組定速時間，機組并網時間和帶滿負荷時間。
2.5.2 在電網頻率正常情況下，發(fā)電部要保證機組出力不得超出計劃曲線的正負2%(包括高峰、平段、低谷)以內，對于負荷預計的臨時變更及超出正負2%計劃曲線的情況，由值長和單元長共同作詳細記錄。
高峰、平段、低谷時段按以下劃分：
低谷6小時：0：00――6：00
其余均為平段，共12小時。
2.5.3 堅持高峰多供電，低谷自用電的原則，做好以下工作：
1)正常情況下，轉機試轉，定期切換試驗，應避開高峰時段，在低谷或平段時進行，以保證多發(fā)多供。
2)正常情況下，低谷、平段加強制粉，保持高粉位，爭取高峰時停一臺制粉系統(tǒng)。
3)正常情況下，低谷、平段加強制水，高、低脫水箱保持高水位，高峰時段停部分制水設備。
4)正常情況下，低谷、平段原煤斗上滿原煤， 在保證高峰時不斷煤的前提下，停止上煤或間斷上煤。
5)高峰時供汽壓力保持低限運行，以保證多發(fā)電，低谷時可適當提高抽汽壓力。
6)在保證安全的前提下，鍋爐吹灰時間應盡量避開高峰時段。
2.5.4 發(fā)電部要嚴格按省調下達的負荷曲線接帶有功負荷，按電壓曲線接帶無功負荷。
2.5.5 燃料管理部應加強煤質監(jiān)督，嚴把入廠煤質煤種關，燃運分場要根據煤質的變化按照配煤要求做好配煤工作，杜絕由于煤質問題造成鍋爐滅火和大面積結焦。
3 考核標準
3.1 考核標準具體按照《公司月度經濟責任制考核管理辦法》中“生產調度及運行管理考核標準”及“經營管理考核標準”。
3.1.1發(fā)電部值長在調度業(yè)務方面執(zhí)行省電力調通局的調度命令，若違犯調度管理辦法，未造成損失及影響的，扣當值值長200元，造成不必要損失及影響的按省調調度管理考核辦法執(zhí)行。
3.1.2發(fā)電部值長對公司調管設備要做到心中有數，設備的停復役要嚴格按照調度運行管理辦法進行申請，若由于工作不到位，造成設備不能歸調或停運，扣當值值長200元。
3.1.4由值長調度負責完成有功曲線，保持在預計負荷的±2%范圍之內;完成無功曲線，范圍在調度規(guī)定的范圍之內;若由于人為調整不到位，造成扣減全廠電量，按1萬千瓦時扣當值值長60元計算。
3.1.6自動化系統(tǒng)或遠動裝置故障及數據傳輸中斷，在規(guī)定時間15分鐘內未恢復，按責任定性，扣責任部門500元，造成扣減全廠電量，按1萬千瓦時扣60元計算。
3.1.7主要表計及關口計量電能表發(fā)生異常(包括未定期校驗)，未經許可而未采取妥善的處理后停運，扣責任部門200元，造成的電量損失，按1萬千瓦時扣60元計算。
3.1.8調度啟動(機、爐、電)并網時間未按規(guī)定時間或曲線完成，造成拖延，按每影響少發(fā)電量1萬千瓦時，扣責任部門60元，影響多燃油1噸扣責任部門50元計算;影響電量按下式統(tǒng)計：影響電量=拖延時間×機組額定出力。
4 考核程序
4.1 對每月經營指標完成情況， 由發(fā)電部在每月6日前將考核意見統(tǒng)計報計劃營銷部。
4.2 發(fā)電部、設備部、計劃營銷部、安全監(jiān)察部共同分析確認經營指標未完成的原因(設備原因、運行原因)，當發(fā)生異議時，由主管生產副總、總工程師(副總工)仲裁，計劃營銷部考核。
4.3 對發(fā)電部、設備部、燃料管理部的考核，由計劃營銷部協(xié)助運行副總工、檢修副總工進行考核。
4.4 各部門于每月6日前將上月考核情況報計劃營銷部，計劃營銷部每月10日前對考核意見進行審核匯總，并提交公司考核委員會評審。
5 考核說明
5.1 各項生產指標的完成情況，以發(fā)電部統(tǒng)計組數字為準，各運行部門(分場)按要求填寫月度考核報表，在每月的4日前交發(fā)電部計劃管理專責。
5.2 運行生產指標的考核由發(fā)電部計劃管理專責按考核標準進行匯總，交由發(fā)電部主任簽字審核，再由計劃營銷部批準執(zhí)行，按月度考核兌現(xiàn)。
5.3 各項生產指標的獎勵按照公司獎勵基金的規(guī)定定期進行專項獎勵。
附加說明：
1、本標準由公司標準化委員會提出
2、本標準由發(fā)電部負責起草
3、本標準委托發(fā)電部負責解釋
4、本標準自發(fā)布之日起執(zhí)行
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