光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組工作計劃表實用篇一
為進一步提升我辦文明創(chuàng)建工作水平，優(yōu)化服務(wù)、強化素質(zhì)，全面落實科學發(fā)展觀，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作水平，現(xiàn)就我辦創(chuàng)建市級文明單位制定以下計劃。
一、指導思想
堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕耍o緊圍繞中心工作，大力倡導崗位奉獻，創(chuàng)新機制、突出重點、全員參與、激發(fā)活力，促進文明創(chuàng)建活動的有效開展，推動我市金融事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、工作重點
(一)結(jié)合實際，強化理想
結(jié)合“一推行四公開”活動，組織干部職工深入學習黨史和科學發(fā)展觀，堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，指導實踐，推動工作，自覺加強金融、法律等方面知識的學習;堅持向基層、向群眾學習，搞好調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣來自基層、群眾的好經(jīng)驗、好做法，不斷提高科學判斷形勢的能力、創(chuàng)新發(fā)展的能力、應(yīng)對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。
(二)廣泛宣傳，營造氛圍
(三)深入發(fā)動，調(diào)動積極性
把職工思想政治建設(shè)放到工作首位，進一步加強黨性教育、根據(jù)我辦工作特點，牢固樹立服務(wù)觀念，寓創(chuàng)建活動于服務(wù)全市金融經(jīng)濟發(fā)展之中，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，把文明創(chuàng)建激發(fā)為精神力量，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)力量，不斷提高服務(wù)意識與服務(wù)水平，進一步強化內(nèi)部管理，對文明單位創(chuàng)建活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的處室和部門給予表彰。
(四)全面完成各項業(yè)務(wù)工作
一是全面推進資本市場建設(shè)，推動股權(quán)投資企業(yè)加快發(fā)展，努力擴大全市直接融資規(guī)模，力爭新增上市公司5家以上，顯著提高直接融資比重。
二是切實加強協(xié)調(diào)服務(wù)，引導信貸規(guī)模合理增長，探索銀政企新型合作模式，支持創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，加大信貸支持全市經(jīng)濟社會發(fā)展力度。
三是引進和培育并舉，發(fā)展壯大地方金融產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)支持引進各類金融機構(gòu)和金融后援機構(gòu).支持地方金融機構(gòu)發(fā)展，穩(wěn)妥推進小額貸款公司試點，推進重大金融項目建設(shè)。四是著力優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，穩(wěn)步推進信用征信體系建設(shè)，繼續(xù)推動區(qū)、縣(市)努力創(chuàng)建金融安全區(qū)，加大防范和化解金融風險工作力度。
三、具體措施
(一)加強領(lǐng)導
我辦的創(chuàng)建工作在辦黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導下開展。采取主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導為主抓，職能部門具體抓，各部門齊抓共管的領(lǐng)導體制。成立了文明創(chuàng)建領(lǐng)導小組，辦黨組書記李曉斌同志是創(chuàng)建工作的第一負責人。機關(guān)支部書記申志勇同志、機關(guān)支部專職副書記夏正群同志是創(chuàng)建共組直接負責人。要同時發(fā)揮好黨、工、團、婦組織作用，形成齊抓共管的工作格局，確保文明創(chuàng)建工作深入、持久地開展下去。各處室要把文明創(chuàng)建工作列入重要議事日程，及時部署、督促本部門落實文明創(chuàng)建工作。
(二)強化素質(zhì)
大力加強干部思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓，全面推動干部隊伍建設(shè)，為金融事業(yè)發(fā)展提供人力保障。把職工思想政治建設(shè)放到工作首位，從思想上、工作上、生活上關(guān)心干部職工，營造齊抓共管的“大政工”格局。加大在職職工在崗培訓以及崗位練兵力度，以提升崗位業(yè)務(wù)能力為核心，建立完善“學習工作一體化”培訓機制，繼續(xù)深入開展好學習型黨組織建設(shè)，不斷創(chuàng)新在崗培訓方式方法，推進以考促學，全面提高干部崗位業(yè)務(wù)技能，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。
(三)抓住重點
將文明創(chuàng)建工作融入日常業(yè)務(wù)工作中，使文明創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進，要開展形式多樣的創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建活動，展示我辦干部職工良好的精神面貌，提高長沙金融系統(tǒng)的工作效率，為金融服務(wù)經(jīng)濟、促進地方經(jīng)濟建設(shè)和全面建設(shè)小康社會做出貢獻。
班組工作計劃表實用篇二
（一）人員分析：
本學期，我們中班級組由3個班級組成，教師6名，其中幼兒園一級教師1名、二級教師4名，還有一名是從外區(qū)新轉(zhuǎn)入我園教師，未評職稱，一名是非編教師。從學歷上看，6名教師都是本科。從組員的業(yè)務(wù)能力上看，有1名青年男教師，2名是具有20xx年以上工作經(jīng)驗的教師，3名是具有5年以上教齡青年教師。
優(yōu)勢：
1、教師之間的關(guān)系和諧、融洽，已經(jīng)形成友好的工作氛圍，大家都能平等互助，為今后有效開展級組教研以及各類級組活動打下良好的基礎(chǔ)。
2、在教研活動中，級組的教師具有一定的教研意識，教研態(tài)度端正，教師有專業(yè)能力提高的愿望，在教研活動中能表述自己的觀點，并積極參與理論學習及實踐活動的研討。
弱勢：
1、有兩名剛加入我園的新老師，需要一段時間的磨合，需要級組老師共同幫助他們快速適應(yīng)我園的工作。
2、教研組中以年輕教師為主，缺乏工作經(jīng)驗，在班級管理、正確把握中班幼兒年齡特點、及教學活動的組織方面還有待加強。
（二）現(xiàn)狀分析：
上學期我們通過大教研活動的理論學習、實踐活動的展示，我們從幼兒身體素質(zhì)發(fā)展的核心經(jīng)驗出發(fā)，研討小班室內(nèi)運動中環(huán)境創(chuàng)設(shè)和器械材料使用如何與幼兒動作發(fā)展特征相結(jié)合，從而進一步提高教師科學創(chuàng)設(shè)室內(nèi)運動環(huán)境的能力以及投放運動材料的能力。
1、圍繞學前兒童健康學習與發(fā)展核心經(jīng)驗，觀察并解讀中班幼兒身體素質(zhì)發(fā)展特性，共同積累教師在室內(nèi)運動中促進幼兒核心素養(yǎng)發(fā)展過程中的有效指導策略。
2、梳理中班主題背景下《學習教參》“好吃的食物”、“在農(nóng)場里”的素材點，開展將素材點轉(zhuǎn)化為數(shù)學活動的研究，提升教師運用教參的能力。
（一）理論學習
進一步解讀《3—6歲幼兒學習與發(fā)展指南》、《運動》、《學習活動》關(guān)注中班幼兒的身心特點與行為表現(xiàn)， 尋找相關(guān)室內(nèi)運動環(huán)境創(chuàng)設(shè)的信息、資料，分享和梳理相關(guān)創(chuàng)設(shè)室內(nèi)運動環(huán)境的好的做法。
（二）信息快遞
班組工作計劃表實用篇三
1、學習有條理地收拾、整理物品，養(yǎng)成物歸原處的好習慣。
2、交流和歸納生活事件，體會合理有序地安排時間的意義。
3、認識過失行為的特點是給別人添麻煩。
生活活動指導：
1、在家和在幼兒園都會文明進餐。
2、會的事情努力自己做。
3、了解交通規(guī)則，外出時會主動遵守，不坐副駕駛座。
區(qū)域游戲：
2、閱讀區(qū)：提供整點時鐘，讓幼兒辨認，了解交通安全標記的意義。
3、美工區(qū)：提供三角形、圓形各種顏色的紙，制作交通標志。
4、美味吧：提供“餃子皮”“拉面”“小籠包子”“串燒”等自制美食，讓幼兒叫賣、請顧客品嘗。
5、表演區(qū)：玩坐公交車游戲，理解并遵守交通規(guī)則。
生成調(diào)整與個別教育：
觀看安全教育視屏
提醒部分小朋友學習文明進餐
家園聯(lián)系：
1、請讓孩子按《親子家園》上的自理要求學習做自己的事，家長及時以積極的態(tài)度鼓勵孩子。
2、用賞識的眼光鼓勵孩子健康成長，培養(yǎng)幼兒自信和知錯就改的勇氣。
3、讓孩子認識整點時間，鼓勵他們做事情不拖拉，做完一件馬上做下一件。
班組工作計劃表實用篇四
通過進一步完善績效工資考核辦法，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；通過實行績效工資二次考核，促進相關(guān)工作；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。
1、實行院科兩級考核。
2、堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風險高的科室傾斜，重技術(shù)、重實績、重責任、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。
3、績效工資分配不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。
考核單元分為臨床（科室、診療組）、護理、醫(yī)技科室、門診科室、行政后勤科室等（含藥劑科、供應(yīng)室、門診部及咨詢臺）五個系列。
主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及根據(jù)不同時段工作考核重點調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標。
（一）工作量的考核
醫(yī)療醫(yī)技科室主要考核診療人次或手術(shù)臺次、實際占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行崗位職責與完成相關(guān)工作任務(wù)情況等。
（二）服務(wù)質(zhì)量的考核
主要考核各項服務(wù)質(zhì)量指標達標率、各項報表數(shù)據(jù)的及時性、準確率等。
（三）服務(wù)效率的考核
主要考核醫(yī)療文件書寫及時性、檢查報告單出具及時性、擇期手術(shù)及時性、傳染病和院內(nèi)感染報告及時性、藥占比、三合理規(guī)范執(zhí)行、出院病歷歸檔及時率、各項報表數(shù)據(jù)和考核結(jié)果出具的及時性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項工作任務(wù)落實到位和完成的及時性、職能部門為基層科室服務(wù)的及時性）等。
（四）服務(wù)行為的考核
主要考核法律法規(guī)和院紀院規(guī)的遵守、物價政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)、各項便民惠民措施的落實情況、院級以上投訴、服務(wù)對象滿意度等。
（五）成本效益的考核
主要考核各考核單元的實際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）情況。
（六）二次考核內(nèi)容
考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時段工作重點調(diào)整確定。
（一）實行雙百分考核
對工作量、服務(wù)效率、成本效益三項指標實行總分百分考核，工作量和服務(wù)效率占50分，成本效益占50分；同時對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)行為以及績效工資二次考核規(guī)定的內(nèi)容也實行總分百分考核。后百分考核總得分率作為前百分考核得分的折扣系數(shù)。各考核單元的實際考核得分為前百分考核實際得分乘以后百分考核總得分率?？冃ЧべY二次考核內(nèi)容目前按有關(guān)文件精神執(zhí)行。
對工作量的考核，實行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，低于基本工作量的70%不得分，超額完成的按比例加分；對成本效益的考核，實行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分，低于規(guī)定基本工作量70%時的收支結(jié)余為負分。
（二）實行院科二級考核
1、院考核辦負責對五個系列各一、二級科室的考核
（1）對臨床科室的考核
①工作量考核指標：核定各科室門急診人次或出院病人次或手術(shù)臺次、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)等，考核實際工作量增減情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標：門診病歷和處方書寫合格率100%、出院病歷甲級率100%、出入院診斷符合率≥95%、手術(shù)前后診斷符合率≥90%、危重病人搶救成功率≥84%、差錯事故發(fā)生率0、無菌手術(shù)切口感染率≤、院內(nèi)感染率≤8%、傳染病漏報率0、院內(nèi)感染率≤8%和漏報率≤20%等，核心制度執(zhí)行率100%，考核實際達標率。
③服務(wù)效率考核指標：各種醫(yī)療文件書寫及時率100%、擇期手術(shù)3日手術(shù)率≥85%、出院病歷歸檔及時率100%、成份輸血率≥90%、嚴格執(zhí)行“三合理規(guī)范”、藥占比達規(guī)定要求、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務(wù)行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度和服務(wù)規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各科室或診療組基本收支結(jié)余，考核實際收支結(jié)余和可控成本的增減情況。
⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。
（2）對醫(yī)技科室的考核
①工作量考核指標：核定各科室基本檢查人次或檢查項目數(shù)等，考核實際服務(wù)量增減情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標：攝片甲級率≥40%、x線檢查陽性率≥50%、檢查報告單診斷合格率100%、報告數(shù)據(jù)準確率100%、室間質(zhì)控達標、差錯事故發(fā)生率0、傳染病漏報率0，核心制度執(zhí)行率100%等，考核實際達標率。
③服務(wù)效率考核指標：檢查報告單出具及時規(guī)范、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務(wù)行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各考核單元基本收支結(jié)余，考核實際收支結(jié)余和可控成本的增減情況。
⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。
（3）對門診科室的考核
①工作量考核指標：核定門診各考核單元基本診療人次，考核實際服務(wù)量增減情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標：醫(yī)療文件書寫合格率100%、出院病歷甲級率100%、疾病診斷符合率≥95%、差錯事故發(fā)生率0、院內(nèi)感染率≤8%和漏報率≤20%、傳染病漏報率0、核心制度執(zhí)行率100%，考核實際達標率。
③服務(wù)效率考核指標：應(yīng)診準時、各項便民惠民措施及時落實到位等
④服務(wù)行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各考核單元基本收支結(jié)余，考核實際收支結(jié)余和可控成本的增減情況。
⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。
（4）對護理組的考核
①工作量考核指標：核定各護理考核單元人均病人實際占用床日數(shù)等，考核實際服務(wù)量增減情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標：護理文件書寫合格率≥90%、差錯事故發(fā)生率0、病區(qū)管理、消毒隔離合格分95分、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%、醫(yī)療垃圾分類與毀形率100%、整體護理合格分90分、基礎(chǔ)護理合格率100%、危重病人護理合格率≥90%、級別護理合格率≥85%、急救物品與器材完好率100%、褥瘡發(fā)生率0（特殊情況除外）、核心制度執(zhí)行率100%等，考核實際達標率。
③服務(wù)效率考核指標：護理文件書寫及時率100%、健康教育到位率100%、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務(wù)行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度尤其是醫(yī)療核心制度、服務(wù)規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”、私自收費等不正之風、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：參照各護理單元所在核算單元（診療組或科室）的成本效益指標進行考核。
⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。
（5）對行政后勤科室的考核
①工作量考核指標：明確各崗位工作職責和工作任務(wù)等，考核履職和任務(wù)完成情況。
②服務(wù)質(zhì)量考核指標：差錯事故發(fā)生率0、各項報表數(shù)據(jù)準確率100%等，考核實際履職和任務(wù)完成情況。
③服務(wù)效率考核指標：堅決執(zhí)行院部、黨委決議、決定并發(fā)揮職能作用、各項報表及時出具、服務(wù)工作及時到位、各項工作任務(wù)及時完成、各項便民惠民措施及時落實到位等。
④服務(wù)行為考核指標：嚴格遵守法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范、嚴格執(zhí)行物價政策、無收受“紅包”、“回扣”等不正之風、院級以上投訴0、服務(wù)對象滿意度≥90%等。
⑤成本效益考核指標：核定各考核單元可控成本支出，考核實際支出增減。
⑥二次考核內(nèi)容指標：根據(jù)院考核辦對不同時段工作重點調(diào)整確定的內(nèi)容。
2、科室對各班組或個人的考核
各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細則，考核到組或個人。細則報院考核辦審核通過后執(zhí)行。
1、各系列績效工資額=全院績效工資總額提取后的余額×[系列工作人員數(shù)×系列分配系數(shù)/∑（各系列工作人員數(shù)×系列分配系數(shù)）]×系列調(diào)節(jié)系數(shù)。
2、各考核單元績效工資=（本系列績效工資額/本系列各考核單元考核總分）×考核單元實際考核分。
3、系列調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)各系列各考核內(nèi)容的考核得分情況確定。對考核單元人均考核分在100分以上的按高于100%的1/2調(diào)高系數(shù)，考核單元人均考核分在100分以下的按低于100%的1/2調(diào)低系數(shù)。
4、各考核單元根據(jù)其制定的考核細則考核后分配到個人。
1、各科室須于次月2日前將當月考勤表報送院辦公室審核統(tǒng)計，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見于次月5日前送財務(wù)科執(zhí)行。
2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門須于次月10日前將當月各核算單元耗材支出統(tǒng)計表送財務(wù)部核算小組。
3、各考核小組須于次月25日前將當月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長審核簽字后，報送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。
4、考核辦于第三月5日前將各考核單元當月的績效工資考核分配表報送院長審批后交財務(wù)部發(fā)放。
5、各考核單元在考核分配表審批后5日內(nèi)填報好本單元個人績效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報院考核辦審核，由財務(wù)部根據(jù)院辦公室的通知扣除相應(yīng)績效工資及個人所得稅后直接記入個人帳戶。
6、院考核小組將在充分征求各科室、單元意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況制定出具體的與本方案配套的考核細則，力求考核指標的公開、公平。
在績效工資分配方案實施過程中，醫(yī)院將根據(jù)物價調(diào)整、設(shè)備投入和維修等不確定影響因素，經(jīng)集體研究，對有關(guān)考核指標和績效工資分配作適當宏觀調(diào)控，以力求公平、公正。
班組工作計劃表實用篇五
為了有效的開展安全工作，研究決定將班組的安全活動應(yīng)形成制度，定期或不定期的進行班組安全生產(chǎn)活動。由安全員擬制、經(jīng)理審核批準特制定本計劃，望員工認真貫徹落實。
開展班組安全活動的形式采用學習、討論、參觀、觀摩、競賽等。
1、學習國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2、學習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。
3、討論分析典型事故案例，總結(jié)和汲取事故教訓。
4、開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預案演練。
5、開展崗位安全技術(shù)競賽、比武活動。
6、開展查隱患、反習慣性違章活動。
7、開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像。
8、熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險及防范措施。
9、其它安全活動。
1、班組安全活動每月兩次，具體活動時間根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行安排。
2、班組安全活動與安全會議同時記錄。
3、現(xiàn)場作業(yè)人員都要按時參加班組的安全活動。企業(yè)的管理人員要參加班組的安全活動。管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動情況，并在活動記錄上簽字。
4、根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求的適應(yīng)性，隨時修改培訓計劃和班組安全活動計劃。
班組工作計劃表實用篇六
二、加強維穩(wěn)、保安全工作。
1、開展“四個列會”“揭蓋子，挖幕后”，按照上級的部署安排我組，警務(wù)室，村黨組織開聯(lián)系會議，透過總結(jié)匯報，交流研討解決存在的問題。經(jīng)過此會議進一步深入開展“揭蓋子，挖幕后”工作。
2、進一步深入落實流動動人口（流入，流出）管理，查清他們的來龍去脈。
3、嚴格要求民兵，警務(wù)室民警的訓練做突發(fā)事件演練的準備。
四、加強工作組的政治理論學習。為了順利開展“訪惠聚活動”、切實落實“訪惠聚”活動的實際好處、提高工作組成員的工作理論水平給村民傳達政府的各種優(yōu)惠政策和遏制極端思想滲透加強工作組的理論學習和漢語學習。
班組工作計劃表實用篇七
---重點工作、廉潔自律等方面的情況向領(lǐng)導作如下述職。
一、努力加強政治思想及業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身的理論水平
（一）思想政治學習：
通過開展“三嚴三實”專題教育活動，積極參與黨委學習及黨
2---
項目報獎方面：2015年度申報了中國公路學會“科學技術(shù)獎”1項，獲得一等獎。
3、豐富技術(shù)數(shù)據(jù)庫
5---使公司的質(zhì)量管理水平有了進一步的提高，全年沒有出現(xiàn)一起重大質(zhì)量事故。
安全管理工作
對公司安全監(jiān)督處提出更高的要求，加大對項目的巡查力度，2015年安監(jiān)處對在建公路項目共進行了105個（次）檢查，總共查出安全隱患876處，其中內(nèi)業(yè)316處，現(xiàn)場560處，已全部整改回復。同時加強對項目安全管理人員的教育和培訓工作，抓好我司安全管理人員的持證管理；與有關(guān)上級管理單位或部門保持有效的溝通，組織對安全持證人員的繼續(xù)教育，提高持證人員的安全管理水平和管理意識。通過教育和有效的管理措施，使安全管理工作處于可控狀態(tài)，全年無安全責任事故的發(fā)生。
（四）分管的幾個部門參與公司的績效考核，也對項目及分公司進行技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的考核，起到表彰先進，鞭策后進的作用。
三、項目管理工作
一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)
平時堅持自學，關(guān)心時事政治，積極參加局組織的各項學習活動，完成了全年在線學習任務(wù)，按要求，認真學習了黨的十八大和習^v^一系列重要講話精神，學習了《黨章》、《^v^中央關(guān)于在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見》等有關(guān)學習材料，參加了我局組織的紅色教育及警示教育活動，通過正反兩方面的教育，更深刻地認識到廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性，使自己在思想上、工作上、生活上始終繃緊廉潔從政這根弦，把廉潔自律變成自覺行動，貫穿于日常工作的始終。
二、愛崗敬業(yè)，切實履行工作職責
恪盡職守，認真做好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作
年初開始，我積極協(xié)助局黨組抓好
9---行廉政談話及收看警示教育電教片等教育制度。三是抓風險防控。
在去年我局廉政風險排查防控的基礎(chǔ)上，繪制權(quán)力運行
流程圖，簽訂廉政風險防范承諾書，繼續(xù)堅持風險定到崗，制度建到崗，責任落到崗。四是抓財務(wù)監(jiān)督。根據(jù)局黨組安排，每月認真組織財務(wù)監(jiān)督小組成員定期對我局報賬單據(jù)進行審核，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)管理制度。五是抓案件查辦。全年共接待處理來信來訪投訴26件次，現(xiàn)已全部辦結(jié)，辦結(jié)率100%，做到了“件件有落實、事事有回音”。同時，按要求開展黨風廉政建設(shè)調(diào)研，向市紀委報送調(diào)研文章一篇、紀檢信息11篇，宣傳我局貫徹落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況。
履職盡責，認真做好事業(yè)單位人事管理等工作
11---縣對縣級公立醫(yī)院綜合改革暨鞏固完善基層醫(yī)改政策落實情況進行督查調(diào)研，及時向市醫(yī)改辦反饋了督查情況;認真開展市直事業(yè)單位在編不在崗人員的清退工作，按要求，對市直各事業(yè)單位長期在編不在崗人員進行了清退，自清退工作開展以來，共為6家單位18名工作人員辦理了辭退手續(xù);參與了市有線臺整體上劃、工商質(zhì)檢食品藥品管理體制改革工作，按照市委市政府的統(tǒng)一部署，積極承擔體制改革中的相應(yīng)任務(wù)。四是做好“三支一扶”招募和管理服務(wù)工作。
13---作進一步規(guī)范。
班組工作計劃表實用篇八
以區(qū)教體局教育工作會議精神為指導，把保安全、抓質(zhì)量、促發(fā)展作為學校工作的新常態(tài)。堅持立德樹人、增強責任擔當意識;落實常規(guī)管理，提升學校辦學水平;，促進學生全面發(fā)展;齊心協(xié)力，力爭使我校教育教學質(zhì)量更上新臺階。
二、主要目標任務(wù)
1、加強安全教育和管理，落實安全責任，確保學校各項工作安全有序開展。
2、立德樹人，踐行社會主義核心價值觀;細化深化養(yǎng)成教育，進一步落實“做有責任敢擔當?shù)娜恕钡霓k學理念。
3、強化學校管理，規(guī)范辦學行為，不斷完善常規(guī)管理制度，狠抓制度的落實，走規(guī)范化辦學之路，發(fā)揮河西初中在初中大學區(qū)內(nèi)的龍頭引領(lǐng)作用。
4、通過自煉內(nèi)功、培訓引領(lǐng)、業(yè)績考核驅(qū)動、師德師風考評，加強教師隊伍建設(shè)，提高教師隊伍素質(zhì)。
5、創(chuàng)新形式，開展家庭教育，把關(guān)愛留守兒童工作落到實處。
6、牢固樹立質(zhì)量意識，強化教育教學管理，狠抓常規(guī)教科研，深化教育教學改革，抓實畢業(yè)班管理工作。
7、加強校園建設(shè)和后勤管理，充分發(fā)揮各功能部室作用;合理利用有限資金，努力改善辦學條件，進一步美化校園環(huán)境。
8、重視學校群團組織工作和體藝工作，抓好校園文化建設(shè)，促進學校內(nèi)涵發(fā)展，提升學校辦學品位。
三、重點工作和保障措施
(一)安全工作：
1、嚴格落實“一崗雙責”和“問責制”工作機制。全體教師人人參與，層層監(jiān)控，層層簽訂安全目標責任書，守住學校不發(fā)生安全責任事故的底線。
2、強化食品和藥品安全管理，杜絕“三無”食品進校園，嚴防食物中毒，切實做好傳染病的防控工作。
3、加強法制安全教育，創(chuàng)建平安校園。要抓好師生的安全教育和學生法制教育工作，每學期舉行1次法制教育報告會。
4、總務(wù)處要定期對學校設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，及時消除安全隱患。
(二)隊伍建設(shè)：
1、把社會主義核心價值觀蘊含在教育教學細微之處，黨支部要認真開展師德師風建設(shè)，弘揚正氣、傳遞正能量。
2、加強教師隊伍建設(shè)。
(1)本學年要加大學生評教力度，真正讓教師在上課時注重“學生的感受”。
(2)嚴格作息時間和教師考勤制度。教師考勤記錄，值周領(lǐng)導每日記載，每周公布;學校每月匯總。
3、教科室要加強對教師教育教學理論和學科知識學習的督查，20__年春季將對初中教師進行業(yè)務(wù)水平考核，考核重點一是課標，二是學科知識。
(三)學生管理：
1、政教處、年級組、班主任都要出實招狠抓學生紀律，共建和諧班集體。
2、要強化學生行為規(guī)范教育。本學年要在學生中開展“五有”、“五無”活動。“五有”即：課堂有紀律，課間有秩序，待人有禮貌，言談舉止有分寸，學習有進步;“五無”即：地上無紙屑，墻上無污漬，門窗無劃痕，課桌無雜物，教室無垃圾。
3、加強家校聯(lián)系。通過“訪萬家”活動、致家長信、通訊聯(lián)系等方式，加強與家長的溝通和交流，讓家長共同參與教育學生。
4、要堅持每周晨會、班會活動。做到有內(nèi)容、有安排、有效果。針對班級問題，要有要求、有措施、有記錄。
5、認真開展關(guān)愛留守兒童活動，做好“六個一”。
(四)教學教研管理：
1、進一步明確業(yè)務(wù)方面的規(guī)范指標要求，要狠抓教師備課、上課、輔導、作業(yè)批改、每月測試工作,制定出切實可行的檢查標準。要每月進行一次嚴格的教學大檢查和大展評。
2、開足開全國家規(guī)定的課程，聚焦課堂，課程、課堂、課改、課題四課聯(lián)動。
3、開展新一輪常規(guī)管理要求的學習，規(guī)范教師教學行為。
4、以問題為導向，立足校本搞教研。
5、每周一次校本研修要成為常態(tài)，活動有計劃，過程有記載，計劃切實有針對性。
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