技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)模板(5篇)

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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

化工企業(yè)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實(shí)施公司安全生產(chǎn)動態(tài)控制，協(xié)助董事長、總經(jīng)理落實(shí)本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

2．落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作。

3．審核安全技術(shù)管理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。

4．組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

5．領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開展工作，研究公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。

6．本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。

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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

a.按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。b.組織制訂、修訂和審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

c.堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查各部門的安全職責(zé)履行情況和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

d.組織有關(guān)人員對生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

e.認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全（承包）職責(zé)，并每月參加一次基層安全活動。

f.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改。g.負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

h.定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

i.組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，

總結(jié)

j.按照上述安全職責(zé)，制訂年度安全工作計(jì)劃，并在具體工作中逐條落實(shí)。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調(diào)工作。

深化生產(chǎn)管理內(nèi)容。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，穩(wěn)定隊(duì)伍、夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化作業(yè)。積極推進(jìn)5s【整理,整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)】現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的最佳組合，為員工創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場所和生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序、信息準(zhǔn)確、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好、質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡的局面。

崗位職責(zé)：

在總經(jīng)理指導(dǎo)下開展生產(chǎn)管理工作。

1、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)公司5s管理的策劃和監(jiān)督實(shí)施；生產(chǎn)人員的勞動紀(jì)律。

3、負(fù)責(zé)公司hse管理體系的策劃和實(shí)施；生產(chǎn)人員對風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制的績效檢查。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)的審訂和管理。監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況及生產(chǎn)定單的達(dá)成.5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

7、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

8、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施，督促整改問題。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物料部門的考核指標(biāo)擬定、落實(shí)。

11、落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各部門在生產(chǎn)過程、工藝質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行。 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的銜接。

13、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、績效評估、能力考核。

生產(chǎn)副總工作重心在現(xiàn)場，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場值班時(shí)間，保證每天兩次的現(xiàn)場巡查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促工作，并根據(jù)各職能部門職責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行考核。

由公司高管層在每季度末對生產(chǎn)副總當(dāng)季度的生產(chǎn)管理總體工作進(jìn)行評定，各相關(guān)部門對其具體工作進(jìn)行民主評議，每月基本工資的20%作為浮動工資，每季度評定合格后發(fā)放。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。

4、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

6、負(fù)責(zé)對分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報(bào)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

7、主持對公司員工的績效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作。

8、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個(gè)寬松的經(jīng)營環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會功能。

10、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動。

11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時(shí)，及時(shí)報(bào)請總經(jīng)理處理。

12、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

一、崗位名稱及歸屬部門：常務(wù)副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦。

二、直接上級：總經(jīng)理、董事、股東

動事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

行為具有管理權(quán)；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán)；對總經(jīng)理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時(shí)擁有提出可取性意見、建議的義務(wù)。

六、管理職能：

① 計(jì)劃預(yù)算職能：通過獨(dú)立分析上一年業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用支出、目標(biāo)客戶業(yè)績分析、行業(yè)動態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標(biāo)、各部門業(yè)績目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)客戶業(yè)績目標(biāo)等；并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法、方案或營運(yùn)策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標(biāo)及方案。

② 決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項(xiàng)目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi)，在業(yè)務(wù)營運(yùn)方面，作出有效可行性的決策方案。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu)、人事匹配方案，對主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。④ 目標(biāo)管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標(biāo)負(fù)責(zé)；對下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo)起監(jiān)督、控制、考評、核定等管理職能；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標(biāo)制定一系列部門管理制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制。⑤ 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗。做團(tuán)隊(duì)的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作職責(zé)：

①日常工作管理，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)：包括人事請假單、加班單的審核確認(rèn)；業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用（采購貨款、打樣費(fèi)用、定金、招標(biāo)金5萬元以下的）支出、個(gè)人報(bào)銷的簽字確認(rèn)；對簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任。②公司下屬高中層管理者的績效考核；業(yè)績目標(biāo)的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎(jiǎng)金的核定！

③重點(diǎn)客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點(diǎn)客戶的客情維系、應(yīng)酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機(jī)公關(guān)處理等。為完成公司目標(biāo)不斷開拓新客戶。

④勝美主要供應(yīng)商的選定、考評及價(jià)格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進(jìn)行審核確認(rèn)，對經(jīng)手審核的采購合同承擔(dān)責(zé)任。

⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥，監(jiān)督、推進(jìn)各項(xiàng)目順利進(jìn)行！

⑥對嘉溢工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，原材料采購、研發(fā)技術(shù)、工廠組織架構(gòu)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營方式負(fù)有間接管理責(zé)任。

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