光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
工程監(jiān)理工作計劃大綱工程監(jiān)理年度工作計劃篇一
;商丘財富新天地
監(jiān)理規(guī)劃
編制人： 榮 偉
審批人： 婁彩霞
商丘市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
二零零四年十一月
前 言
為加強(qiáng)商丘財富新天地工程得建設(shè)管理,加快工程進(jìn)度,切實保證工程質(zhì)量與使用安全,充分發(fā)揮投資效益得最大化,合理用好有限得建設(shè)資金，進(jìn)而使建設(shè)項目規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、國家及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)得現(xiàn)行有關(guān)政策、法規(guī)及商丘市得現(xiàn)行規(guī)程，制定本監(jiān)理規(guī)劃。
目 錄
一、 工程項目概況
二、 監(jiān)理工作依據(jù)
三、監(jiān)理工作范圍及控制目標(biāo)
四、監(jiān)理工作準(zhǔn)則
五、監(jiān)理工作目標(biāo)及控制要點
(一)施工準(zhǔn)備階段得監(jiān)理控制工作?（二）工程質(zhì)量控制得主要內(nèi)容及程序?（三）工程進(jìn)度控制得主要內(nèi)容及程序（四）工程投資控制得主要內(nèi)容及程序(五)合同及其她事項得管理?(六)信息資料管理?(七）組織協(xié)調(diào)?六、工程保按工期完成得具體措施?七、工程爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程得具體措施?八、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)安排?九、擬在本項目使用得主要設(shè)備一覽表十、監(jiān)理工程師得崗位職責(zé)?十一、監(jiān)理工作制度?
一、工程概況?工程項目概況：
工程名稱 :商丘財富新天地—文化、生活、精品步行街
建設(shè)單位?：商丘大成房地產(chǎn)開發(fā)公司
設(shè)計單位：福建省閩地建筑設(shè)計院
監(jiān)理單位:商丘市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：福建建工（集團(tuán))總公司
勘測單位：商丘市規(guī)劃勘測建筑設(shè)計院
商丘財富新天地—文化、生活、精品步行街工程東側(cè)毗鄰商丘龍脈大道－——凱旋路，西側(cè)為新建路，北有團(tuán)結(jié)路，南臨八一路，位置優(yōu)越，地處繁華,交通便利,就是未來得黃金地段.本工程總占地面積30余畝，共九棟樓，其中1#、2＃、3＃樓為12層,4＃、５＃、6＃、7＃、8＃、9#樓為六層，均為框架結(jié)構(gòu),抗震設(shè)防烈度為六度,抗震設(shè)防類別為丙類，框架抗震等級為四級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，建筑耐火等級為二級,設(shè)計使用年限為50年，質(zhì)量要求為合格.
二、監(jiān)理工程依據(jù)：
1、國家及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)得現(xiàn)行有關(guān)政策、法規(guī)及商丘市得現(xiàn)行規(guī)程;
2、國家與地方有關(guān)工程建設(shè)得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與規(guī)程《建筑工程施工驗收規(guī)范》等、
3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)得工程建設(shè)文件；
包括:地質(zhì)勘探資料，招投標(biāo)文件、設(shè)計變更、設(shè)計圖紙以及規(guī)劃、消防、人防、文件等有關(guān)部門得批準(zhǔn)文件。
4、本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同,施工承包合同、材料配件、設(shè)備供應(yīng)合同及其她有關(guān)文件、協(xié)議；５、施工承包合同規(guī)定采用得本市建設(shè)工程概算定額及其她有關(guān)規(guī)定；６、其它有關(guān)文件
三、監(jiān)理工作得范圍與控制目標(biāo)
監(jiān)理服務(wù)范圍：實施施工階段監(jiān)理，包括土建(基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝)、給排水、消防、電氣安裝等工程。監(jiān)理工作內(nèi)容：凡監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)得建筑、安裝工程，對其工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同管理進(jìn)行全過程、全方位得工程監(jiān)理。
監(jiān)理工作總目標(biāo)：?1、為保證本工程得工程質(zhì)量及使用安全，在開展監(jiān)理工作得過程中,做到“三個堅持”，即對建設(shè)單位堅持服務(wù)性、公正性、科學(xué)性；對施工單位堅持公正科學(xué)、熱情幫助;對自身工作堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以我們得百倍努力博取建設(shè)單位對監(jiān)理工作得1００%得滿意度。?2、在實施對工程得質(zhì)量、進(jìn)度、投資得監(jiān)理控制過程中,做到以合同管理為中心,以質(zhì)量控制為重點，以施工合同總造價為基礎(chǔ),努力實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo).四、監(jiān)理工作得準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)。
五、監(jiān)理工作控制要點?（一）施工準(zhǔn)備階段得監(jiān)理控制工作：１。對施工圖得審查?（1）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師必須組織監(jiān)理人員熟悉與審核施工圖紙，對圖紙中存在得問題通過業(yè)主后向設(shè)計單位提出書面意見與建議,并督促其解決;?（2）項目監(jiān)理人員參與由業(yè)主組織得設(shè)計交底會,并由總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)承包單位整理得設(shè)計交底會議紀(jì)要;?（３）審核各有關(guān)承包單位、各有關(guān)專業(yè)施工單位得二次(專業(yè))設(shè)計圖得出圖計劃,審核出圖質(zhì)量并提出審圖意見與建議；?２。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送得施工組織設(shè)計，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)并報業(yè)主。施工組織設(shè)計就是重要得綱領(lǐng)性文件,要督促承包單位認(rèn)真實施；?３.在工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位項目經(jīng)理部得質(zhì)量管理、技術(shù)管理與質(zhì)量保證體系,符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時予以批準(zhǔn)。對質(zhì)量管理、技術(shù)管理與質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容.（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理與質(zhì)量保證得組織機(jī)構(gòu);（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；?（3）專職管理人員與特種作業(yè)人員得資格證、上崗證。?４．工程分包項目開工前,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送得分包單位資格資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)，并簽發(fā)《分包單位資格審查表》.(1)分包單位得營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證，在國內(nèi)承包工程許可證、企業(yè)得能力及商業(yè)信譽(yù)；?(2）分包單位得業(yè)績;?(3)擬分包工程得內(nèi)容與范圍；（4)專職管理人員與特種作業(yè)人員得資格證、上崗證。?5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送得測量方案,復(fù)驗承包單位報送得測量放線控制成果及保護(hù)措施.6。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)核查承包單位報送得工程開工申請報告,具備開工條件后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令,并報業(yè)主。７.在工程項目開工前，由業(yè)主主持召開第一次工地會議，承包單位、分包單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員及有關(guān)設(shè)計人員參加。8。第一次工地會議主要內(nèi)容（1)業(yè)主、承包單位與監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場得組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；?(2）業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師得授權(quán)；（3）業(yè)主介紹項目前期工作準(zhǔn)備情況；?（4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；?（5）業(yè)主與項目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見與要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；?(7)明確各方參加工地例會得主要人員＼周期\地點及主要議題；?（8）第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會各方代表會簽后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。?(二)工程質(zhì)量控制得主要內(nèi)容及程序１。工程質(zhì)量控制得原則(１）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定得質(zhì)量目標(biāo);(2）對工程項目全過程實施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點;（3）對工程項目得人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位得質(zhì)量保證體系落實到位;?（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗與設(shè)備檢驗制度;?（5)堅持不合格得建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；(6)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn),下一道工序不得施工。２．工程質(zhì)量控制工作主要內(nèi)容(1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送得施工方案,提出審查意見后，報總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)；?（2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送得工程施工測量放線成果進(jìn)行審核與查驗;?（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送本企業(yè)試驗室或擬委托試驗室得資質(zhì)進(jìn)行核查，核查合格后予以簽認(rèn);? ①對承包單位得試驗室核查內(nèi)容包括:試驗室資質(zhì)等級證書,試驗范圍,試驗設(shè)備得規(guī)格、型號、法定檢測部門出具得定期檢測證明，試驗室管理制度，試驗員資格證書。? ②對擬委托得試驗室核查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、試驗室資質(zhì)等級證書、委托試驗范圍。?（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送得擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件與設(shè)備得質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,對進(jìn)場得實物進(jìn)行抽查。對需要由承包單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試得材料，監(jiān)理人員按不少于復(fù)試得20％進(jìn)行見證取樣復(fù)試，查驗合格后予以簽認(rèn)。?(５)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送得直接影響工程質(zhì)量得施工設(shè)備與計量設(shè)備得技術(shù)資料進(jìn)行審查。(6）監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進(jìn)行經(jīng)常得、有目得得巡視檢查、檢測。對隱蔽工程得隱蔽過程，工序施工完成后難以檢查、存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大得重點部位及裝修階段得樣板間，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督、檢測。?（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送得施工預(yù)檢、工序交接檢查、隱蔽工程驗收資料進(jìn)行審核，并在現(xiàn)場進(jìn)行檢查,符合要求予以簽認(rèn)。?(8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送得分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認(rèn),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送得分部工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。(9)對施工中得質(zhì)量問題，除在日常巡視、旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對問題得嚴(yán)重程度分別處理。?①可返修彌補(bǔ)得質(zhì)量缺陷,責(zé)成承包單位提出調(diào)查報告與處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)業(yè)主與設(shè)計單位認(rèn)可），承包單位進(jìn)行處理，監(jiān)理單位檢查驗收;?②須返工或加固補(bǔ)強(qiáng)得質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位提出調(diào)查報告、處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》,再與建設(shè)單位與設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案,交承包單位處理，監(jiān)理單位重新檢查驗收。3、工程質(zhì)量控制程序（1）工程材料、構(gòu)配件與設(shè)備質(zhì)量控制程序?①對業(yè)主、承包單位選定得材料、構(gòu)配件及設(shè)備得質(zhì)量,承包單位自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報報驗單;?②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求審查,進(jìn)行見證取樣等檢驗；③檢驗合格,承包單位用于工程;檢驗不合格,承包單位重新進(jìn)貨接受檢驗，并及時向業(yè)主申報不符合工程質(zhì)量要求得材料、構(gòu)配件、設(shè)備情況；④凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，承包單位應(yīng)事前向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交法定單位得鑒定證明及市建委技術(shù)管理部門簽發(fā)得確認(rèn)文件。產(chǎn)品要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明書與工藝要求。使用前，承包單位應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗,專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢復(fù)試，必要時會同建設(shè)單位到生產(chǎn)廠家實地考察,檢驗合格，簽認(rèn)后方可用于工程。?（2)分項、分部工程質(zhì)量控制基本程序?①承包單位自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報報驗單；②專業(yè)監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收；③審核合格后,專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，承包單位繼續(xù)施工；檢驗不合格，承包單位返工,并重新接受審核。?４、工程質(zhì)量控制程序圖?(1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制基本程序圖（見附圖）
（2）分項、分部工程簽認(rèn)基本程序圖(見附圖）（3）單位工程驗收基本程序圖（見附圖）（三）工程進(jìn)度控制得主要內(nèi)容及程序(見附圖）
1．工程進(jìn)度控制得主要內(nèi)容?(1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制施工進(jìn)度計劃控制方案,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策,并報送業(yè)主；(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送得施工總進(jìn)度計劃及階段進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度計劃簽署意見后報送業(yè)主;（３）監(jiān)理人員應(yīng)檢查與督促承包單位采取調(diào)整措施;（4)總監(jiān)理工程師每月向業(yè)主報告進(jìn)度情況,并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠谂c費用索賠得建議；?(5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程計劃方面得資料，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)；(6）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送得施工進(jìn)度調(diào)整計劃,審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送業(yè)主。2。工程進(jìn)度控制方法（1)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送得工、料、機(jī)動態(tài)月報及業(yè)主、承包單位得材料、設(shè)備采購計劃進(jìn)行審核、分析，如有不平衡而影響進(jìn)度等情況，應(yīng)及時提出糾正措施.（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離施工承包合同得要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理指令，督促相關(guān)單位采取糾正措施；?(3）當(dāng)因承包單位原因?qū)е鹿こ萄诱`時,總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同約定,向業(yè)主提出建議并提供證明。3．工程進(jìn)度控制程序?（1）承包單位報《施工總進(jìn)度計劃》;（2）總監(jiān)理工程師審核《施工總進(jìn)度計劃》；?(３）承包單位編制、報審年、季、月度施工進(jìn)度計劃；?（4）總監(jiān)理工程師審批年、季、月度施工進(jìn)度計劃;(5)承包單位按計劃組織實施；?（６）監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況跟蹤檢查、分析;如果實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度,承包單位編制下一階段進(jìn)度計劃，直至實現(xiàn)總工期目標(biāo);如果實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏措施，并組織實施。4.工程進(jìn)度控制得基本程序圖（見附圖）
(四）工程投資控制得主要內(nèi)容及程序1。投資控制得依據(jù)?（1）國家與本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)與規(guī)定；?(2）商丘市工程概（預(yù))算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；（3）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款；(4)工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商；（5)施工合同得變更或協(xié)議；?（6)分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單;(7)市場價格信息.２.投資控制得原則?(1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂得建筑工程施工合同中所確定得合同價、單價與約定得工程款支付方法;?(２）應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件得約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約得不予審核與計量;?(３)工程量與工作量得計算應(yīng)符合有關(guān)得計算規(guī)則；?（４）處理由于設(shè)計變更、合同變更與違約索賠引起得費用增減應(yīng)堅持合理、公正;(5）對有爭議得工程量計量與工程款，應(yīng)采取協(xié)商得方法確定,在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定;?（６）對工程量及工程款得審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定得時限內(nèi)。3．工程投資控制工作主要內(nèi)容?（1)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、合同價款及施工圖，對工程項目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并向業(yè)主報告；（2）審查承包單位提交得工程預(yù)算,并將審核意見報業(yè)主確認(rèn);?（3）審核施工圖紙范圍內(nèi)、外得設(shè)計變更與洽商簽證,并將審核意見與費用報業(yè)主確認(rèn)；?（4)對施工圖進(jìn)行鋼筋用量得計算,并編制其她主要材料、設(shè)備清單;?（５）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送得項目年、季、月資金需用計劃進(jìn)行審核，報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后控制執(zhí)行；（6）監(jiān)理人員應(yīng)對承包單位報送得符合合同約定得實際完成工程量進(jìn)行計量，由總監(jiān)理工程師審核工程量報審表并予以簽認(rèn)；?（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查承包單位報送得工程付款申請并將審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；(8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量與工作量統(tǒng)計臺帳，對實際工程量與計劃工程量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告；?（9)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)得施工與監(jiān)理資料,為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)；（１0)工程竣工驗收后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核承包單位報送得竣工結(jié)算文件,提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書.4、投資控制方法(１）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同得工程量建立工程量臺帳。將合同項目投資總額按單位工程、分部工程切塊分解進(jìn)行造價控制;?（2)應(yīng)審核承包單位編制得工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃；?（3）應(yīng)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破得部分、最易發(fā)生費用索賠得原因及部位,并控制防范性對策?？刂拼胧? ①嚴(yán)格計算，合理利用; ②對精裝修標(biāo)準(zhǔn)得控制,在總資金不突破得前提下，有重點地安排使用；? ③對特殊結(jié)構(gòu)與有特殊技術(shù)要求得部位,施工時加強(qiáng)預(yù)控,優(yōu)選科學(xué)可行得施工方案,重點監(jiān)控;?（4)應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量與工程款支付得情況,對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較;?(5）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量與工程款支付得程序與時限要求；?（６）通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制得建議。?５、 工程造價控制基本程序圖（見附圖）
(五)合同及其她事項得管理施工承包合同得管理?1、 工程暫停及復(fù)工
(1)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時,可根據(jù)暫停工程得影響范圍與影響程度，按照施工合同與委托監(jiān)理合同得約定或征求建設(shè)單位意見后簽發(fā),或簽發(fā)后向建設(shè)單位通報；
(2)在發(fā)生如第八章第2、3、４條款得情況時,總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》;
（3)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時應(yīng)根據(jù)停工原因得影響范圍與影響程度,明確指出工程停工范圍；
（4）由于非承包單位得原因時,總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前應(yīng)就有關(guān)工期與費用等事宜向建設(shè)單位報告，經(jīng)同意后與承包單位進(jìn)行協(xié)
(５)由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生得實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失,具備復(fù)工條件時,及時簽發(fā)《工程復(fù)工令》，指令承包單位繼續(xù)施工;
（６)由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?在具備恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報送得復(fù)工申請及有關(guān)材料,同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復(fù)工令》，指令承包單位繼續(xù)施工；
(7）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到簽發(fā)《工程復(fù)工令》之間得時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工承包合同得約定，處理因工程暫停引起得與工期、費用等有關(guān)得問題.?2、工程變更得管理（見附圖)
項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更:?(1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在得缺陷提出得工程變更,應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出得工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后,如果有必要由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件時,應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；(2）項目監(jiān)理部了解實際情況與收集與工程變更有關(guān)得資料;(3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件與其它有關(guān)資料,按照施工合同得有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列工作之后,對工程變更得費用與工期等作出評估；①確定工程變更項目與已有工程項目之間得類似程度與困難程度;?②確定工程變更項目得工程量；③確定工程變更得單價或總價。（4)總監(jiān)理工程師就工程變更得費用評估計算及工期等情況與承包單位與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào);
（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)得工程變更指令包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用與工期、必要得附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件得工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件；(６)項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。?項目監(jiān)理部應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更得協(xié)商①項目監(jiān)理部在工程變更得費用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)后,總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；②在項目監(jiān)理部未能就工程變更得費用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)時,總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致；?③在建設(shè)單位與承包單位未能就工程變更得費用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時,項目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定得價格,以便于支付進(jìn)度款。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前,承包單位不得實施。所有工程變更均應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施得工程變更,項目監(jiān)理部不得予以計量。3、費用索賠得處理(見附圖）
目監(jiān)理部處理費用索賠得依據(jù)：
（1）國家有關(guān)得法律、法規(guī)與工程所在地得地方法規(guī)； (2）本工程得施工承包合同文件; （3）國家、部門與地方有關(guān)得標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與定額；
(4）施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)得憑證材料。
當(dāng)承包單位提出費用索賠得理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理：
（1）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；
（2）索賠事件就是由于非承包單位得責(zé)任發(fā)生得；?(3)承包單位已按照施工承包合同規(guī)定得期限與程序提出索賠要求，并附索賠憑證材料。
承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理:
（1）承包單位在承包合同規(guī)定得期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位得索賠報告;?（２)總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠報告,符合5、３、２條所規(guī)定得條件時予以受理；（３）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)得資料；
(４)總監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠費用審查，并在初步確定一個批準(zhǔn)額后，與承包單位與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商;?（5）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同規(guī)定得期限內(nèi)作出費用索賠得批準(zhǔn)決定，或在施工承包合同規(guī)定得期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告得進(jìn)一步詳細(xì)資料得通知,待收到承包單位提交得詳細(xì)資料后，按本條得第(3)、（４）、（5)款得程序進(jìn)行。?當(dāng)承包單位得費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠得批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期得批準(zhǔn)聯(lián)系起來,綜合作出費用索賠與工程延期得批準(zhǔn)決定。由于承包單位得原因造成建設(shè)單位得額外損失,建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后,應(yīng)公正地與建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時作出批準(zhǔn)決定。?4、 工程延期及工程延誤得處理工作(見附圖）
(1）項目監(jiān)理部只有在承包單位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件得規(guī)定條件時才應(yīng)予以受理;?(2)如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交得階段性工期延期報告并經(jīng)過審查后先由總監(jiān)理工程師給予臨時延期批準(zhǔn)并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終得工程延期（工期索賠)報告后,項目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期得全部情況，并作出最終得工程延期批準(zhǔn)；?(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終得工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行協(xié)商；(４)項目監(jiān)理部在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期得時間：①工期拖延與影響工期事件得事實與程度。? ②影響工期事件對工期影響得量化程度。
(５）工程延期造成承包單位提出費用索賠時,項目監(jiān)理部應(yīng)按5、3節(jié)得規(guī)定進(jìn)行處理；
（6）當(dāng)承包單位未能按照施工承包合同要求得工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同規(guī)定建議建設(shè)單位從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。?５、合同爭議得調(diào)解(見附圖）
項目監(jiān)理部接到合同爭議調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：(1）及時了解合同爭議得全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查與取證；? （2)及時與合同爭議得雙方進(jìn)行磋商；? （３)在項目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后,由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解； （4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同規(guī)定得期限內(nèi)
提出處理該合同爭議得意見;（5)在爭議調(diào)解過程中,除已達(dá)到了施工合同規(guī)定得暫停履行合同得條件之外，項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工承包合同得雙方繼續(xù)履行施工承包合同.?在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后,建設(shè)單位或承包單位在施工承包合同規(guī)定得期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議,在符合施工合同得前提下，此意見應(yīng)成為最后得決定，雙方必須執(zhí)行.在合同爭議得仲裁或訴訟過程中,項目監(jiān)理部接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)得通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)得證據(jù)。６、 合同得解除（見附圖)
（1）施工承包合同得解除必須符合法律程序；
(2)當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時,項目監(jiān)理部應(yīng)就承包單位按施工承包合同規(guī)定應(yīng)得到得款項與建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行協(xié)商，并按施工承包合同得規(guī)定從下列應(yīng)得得款項中確定承包單位應(yīng)得到得全部款項，并書面通知承包單位與建設(shè)單位:①承包單位已完成得工程量表中所列得各項工作所應(yīng)得得款項；②為訂購工程得材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付得款項;③承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目得地得合理費用;?④承包單位所有人員得合理遣返費用；⑤合理得利潤補(bǔ)償;?⑥施工承包合同規(guī)定得建設(shè)單位應(yīng)支付得違約金.(３)由于承包單位違約導(dǎo)致施工承包合同終止后,項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序清理承包單位得應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位得全部款項,并書面通知建設(shè)單位與承包單位：①施工承包合同終止后,清理承包單位已按施工承包合同規(guī)定實際完成得工作所應(yīng)得得款項與已經(jīng)得到支付得款項;②施工現(xiàn)場尚未使用完得任何材料、工程設(shè)備及臨時工程得價值；?③對已完工程進(jìn)行檢查與驗收、移交工程資料、該部分工程得清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需得費用；④施工承包合同規(guī)定得承包單位應(yīng)支付得違約金;?⑤總監(jiān)理工程師按照施工承包合同得規(guī)定，在與建設(shè)單位與承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項得證明。
（4）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕こ邪贤婪ńK止時,項目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后得有關(guān)事宜。?（六）信息資料管理1.監(jiān)理資料管理根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》及本公司編制得監(jiān)理資料管理辦法,作好資料管理工作,使監(jiān)理資料為監(jiān)理工作服務(wù)，并要求承包單位作好施工資料得管理,為編制竣工檔案作好準(zhǔn)備。?項目監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)信息傳遞與資料管理工作,傳遞信息以書面文字為準(zhǔn)，應(yīng)用計算機(jī)建立監(jiān)理管理臺帳。?（1)收文凡收到得文件按行政、技術(shù)分類,在文件右上角編號并登記，其中設(shè)計變更、洽商還應(yīng)及時在施工圖上蓋變更章并進(jìn)行變更，施工圖作廢應(yīng)及時加蓋項目監(jiān)理部作廢章加以標(biāo)識。?一切收文、監(jiān)理資料、施工資料均備2份，以便竣工后一份交建設(shè)單位，一份存檔。(2)發(fā)文?凡項目監(jiān)理部名義發(fā)文均需分類編號并登記。?收件人簽字并填寫日期.統(tǒng)一發(fā)文本及格式。?（3）監(jiān)理資料?①監(jiān)理資料應(yīng)及時整理,做到真實齊全、分類有序，統(tǒng)一案卷盒，編目保存,各監(jiān)理工程師辦完簽認(rèn)手續(xù)后交資料員保管；②監(jiān)理資料統(tǒng)一案卷盒,分專業(yè)組卷、編目、保存；③工程竣工應(yīng)及時整理、驗證,合格后交公司綜合部存檔,業(yè)主要求交付得資料備份一份交付,檔案保存期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；?④監(jiān)理文件與資料需要借閱時,應(yīng)辦理借閱與歸還手續(xù)，受控文件丟失辦理丟失手續(xù).?2．做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記、注意信息傳遞得時效性。?3。監(jiān)理月報?項目監(jiān)理部按月編寫監(jiān)理月報,向建設(shè)單位報告工程施工及工程監(jiān)理情況.每月25日前各專業(yè)監(jiān)理工程提交有關(guān)月報資料，其填寫內(nèi)容要按照規(guī)范表樣.總監(jiān)主持編制月報，每月5日前報公司及業(yè)主.（七）組織協(xié)調(diào)“協(xié)調(diào)"就是項目監(jiān)理成功得關(guān)鍵之一，它不僅表現(xiàn)在定期得監(jiān)理程序中固有得組織協(xié)調(diào)工作,也應(yīng)融于日常監(jiān)理過程中，協(xié)調(diào)工作得好壞很大程度上影響著監(jiān)理工作得效果，因此，協(xié)調(diào)工作不僅總監(jiān)應(yīng)做好，各專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)結(jié)合自已得專業(yè)特點，做好協(xié)調(diào)工作。1．項目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào):建立聯(lián)系制度,約定配合關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解；2.人際關(guān)系得協(xié)調(diào):監(jiān)理人員內(nèi)部、監(jiān)理與被監(jiān)理人員、監(jiān)理與建設(shè)方人員得協(xié)調(diào)；?３．供需平衡得協(xié)調(diào)：包括材料、設(shè)備、勞力、資金、圖紙等。?六、工程保證按工期完成得具體措施?1.合同措施本工程為市場化運作方式興建得重要工程.各參建方均應(yīng)信守合同。按合?同工期安排本系統(tǒng)得計劃，并創(chuàng)造一切條件早上、早完。對不信守合同者，應(yīng)按?合同約定追究其責(zé)任。2、 組織措施監(jiān)理單位得措施?(1)為了發(fā)揮我公司得整體優(yōu)勢,更好地搞好對本工程項目監(jiān)理服務(wù),公司決定成立以公司總工程師為首得技術(shù)顧問小組；技術(shù)顧問小組得主要工作內(nèi)容就是：? ①對圖紙?zhí)岢鲆庖娕c建議,把圖紙上得問題盡量消除在施工之前；? ②及時解決施工中得疑難問題；? ③在施工期間進(jìn)行階段性檢查,促進(jìn)工程質(zhì)量得提高。?(2）項目監(jiān)理部要健全計劃管理體系，在項目總監(jiān)理工程師得領(lǐng)導(dǎo)下,指定專人負(fù)責(zé)計劃管理工作，全體監(jiān)理人員應(yīng)及時掌握情況反饋信息；?(3）根據(jù)監(jiān)理工作需要,及時向公司本部反映增加監(jiān)理人員;（４）督促承包單位建立健全計劃保證體系,督促承包單位強(qiáng)化生產(chǎn)指揮功能;（５）對承包單位不稱職得管理人員、操作水平差得分包隊伍及人員，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向業(yè)主建議，要求其予以調(diào)換。承包單位應(yīng)按進(jìn)度計劃得安排,配備素質(zhì)符合要求、數(shù)量滿足施工需要得管理人員與操作人員，并建立健全計劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理與質(zhì)量保證體系。
3.經(jīng)濟(jì)措施?(1)承包單位、監(jiān)理單位自行采取相應(yīng)得獎懲措施，調(diào)動參建人員得積極性，把工程促上去；?（2）承包單位應(yīng)不計較本單位得局部利益,根據(jù)工程得需要,確保或加大人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素得投入,采取先進(jìn)、科學(xué)得新工藝、新技術(shù),促進(jìn)工程進(jìn)度;?(３)在條件許可得前提下，業(yè)主方應(yīng)按施工合同得約定，及時支付工程款、備料款。４.技術(shù)措施?(一）監(jiān)理單位得措施?(１)按照總工期得要求，項目監(jiān)理部自行編制總控制進(jìn)度計劃及年、季、月計劃,并以此為依據(jù),審定總承包單位編制得總控計劃及年、季、月計劃及其人、機(jī)、料配套計劃；(2）認(rèn)真審查施工圖，把圖紙上得問題解決在施工之前;嚴(yán)格過程控制，把施工中得質(zhì)量問題消除在其發(fā)生之初,督促承包單位提高一次驗收合格率，避免因返工而造成得延誤工期；（3）運用監(jiān)理工程師得專業(yè)知識與工程實踐經(jīng)驗，積極提出合理化建議，推進(jìn)采用先進(jìn)得施工方法，促進(jìn)進(jìn)度；（4)監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握并記錄施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃偏離時要立即督促承包單位及時采取糾偏措施，以滿足工期要求； (5） 堅持在每周工地例會及每月得監(jiān)理月報上檢查分析上期得進(jìn)度完成情況,積極協(xié)調(diào)施工中存在得問題，必要時召開進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會。(二）承包單位得措施?（1)承包單位選派技術(shù)力量強(qiáng)、實力雄厚得項目班子及信譽(yù)好、素質(zhì)高得勞務(wù)隊伍。施工隊伍得素質(zhì)就是保證施工進(jìn)度得關(guān)鍵因素.一個管理能力強(qiáng)得項目部,加上素質(zhì)高、有經(jīng)驗得綜合性勞務(wù)隊伍就是如期完成本工程必備得首要措施與條件；(2）承包單位要按總控計劃，及時編制季、月、周計劃，并保證計劃得落實.全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。施工中出現(xiàn)影響關(guān)鍵線路得因素時,及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整,使施工在經(jīng)常變化得資源及不可予見因素得動態(tài)影響下,始終能及時得到控制；?（３）抓好結(jié)構(gòu)與裝修工程之間得交叉配合，在質(zhì)檢部門認(rèn)可并有工作面得條件下,及時插入裝修樣板間施工.針對工程實際情況,提前做好加工訂貨與裝修施工準(zhǔn)備,保證裝修工程提前進(jìn)入施工；（4）做好各分包間交叉作業(yè)得協(xié)調(diào)工作，組織一批施工管理經(jīng)驗豐富得管理人員參與施工協(xié)調(diào)工作,充分利用現(xiàn)場有利條件,見縫插針，盡可能壓縮工期；?（5)制定科學(xué)、先進(jìn)得施工方案，采用小流水段均衡施工作業(yè),應(yīng)用先進(jìn)得工業(yè)化模板體系,加速模板周轉(zhuǎn)，操作更專業(yè)化，從而提高工作效率。采用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，保障材料、半成品、成品得供應(yīng),以加快施工得進(jìn)程；?(6)通過審查圖紙，把圖紙中得問題解決在施工之前。要嚴(yán)格按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,把質(zhì)量問題消除在施工過程中,搞好成品保護(hù)，避免不必要得返工修理。七、本工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程得具體措施? 商丘市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司具有豐富得工程建設(shè)管理經(jīng)驗，主要管理人員具有5-8年企業(yè)管理、監(jiān)理技術(shù)管理及監(jiān)理行為規(guī)范化管理得實踐經(jīng)驗,她們曾參加過許多大型公共設(shè)施及民用建筑工程得建設(shè)監(jiān)理工作，有輝煌得業(yè)績,如府前花園、運輸公司綜合樓、新城大廈、凱旋商城、通訊商城等工程.1、?對本工程質(zhì)量目標(biāo)得初步分解?(1)根據(jù)業(yè)主提出得本工程質(zhì)量目標(biāo)要求，要確保質(zhì)量，必須確保本工程主體（含分部)工程得質(zhì)量合格.建筑工程設(shè)備安裝工程指定得分部工程合格.
（2）質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全；（3)觀感質(zhì)量評定得分率應(yīng)達(dá)到85%以上。?2．合同措施根據(jù)業(yè)主對本工程質(zhì)量得要求，在每一份承包合同中均應(yīng)明確其所承擔(dān)得工程項目得質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)及獎懲條件。對影響質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)得違約方,應(yīng)按合同規(guī)定，追究其相應(yīng)得責(zé)任。３.組織措施(１）下達(dá)監(jiān)理指令。監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議與書面文件,及時發(fā)布監(jiān)理指令,向承包單位指出施工中出現(xiàn)得質(zhì)量問題，提出相應(yīng)得要求與指示.承包單位應(yīng)積極執(zhí)行;（２)拒絕簽認(rèn).對未驗收或驗收不合格得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn),承包單位不得在工程中使用或安裝;對未驗收或驗收不合格得工序，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下一道工序得施工;?（３)拒絕支付。對未驗收或驗收不合格得材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)材料款及工程款支付證書；建議撤換.在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位（含分包單位)得人員工作不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員得建議;（4）下令停工。當(dāng)施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，要求承包單位停工整改、返工：?①未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,擅自變更設(shè)計或修改施工方案進(jìn)行施工者；②未經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行資質(zhì)審查得人員或經(jīng)審查不合格得人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者；③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可得分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工者；④使用不合格得或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收得材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可得代用材料者；⑤工序施工完成后,未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進(jìn)行下一道工序施工者;?⑥隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者;⑦施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)監(jiān)理工程師指出后,承包單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者；⑧已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或已發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，如不停工則會造成質(zhì)量缺陷以及質(zhì)量事故繼續(xù)發(fā)展,或已發(fā)生質(zhì)量事故,承包單位隱瞞不報私自處理者?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工令與復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告.４、經(jīng)濟(jì)措施(1）我公司對在工程監(jiān)理工作中積極創(chuàng)優(yōu)并作出貢獻(xiàn)得本項目監(jiān)理人員將予以獎勵；對因個人原因而造成工作失誤,以至影響工程質(zhì)量得本項目監(jiān)理人員扣發(fā)當(dāng)月獎金或予以罰款，造成重大失誤者將責(zé)令其退出現(xiàn)場;
(2）承包單位應(yīng)制定相應(yīng)得質(zhì)量責(zé)任與獎懲制度，對為提高工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)者應(yīng)予以獎勵，對影響工程質(zhì)量并造成工程質(zhì)量事故得責(zé)任者也應(yīng)予以懲罰；(3）建議業(yè)主在簽訂得有關(guān)工程項目建設(shè)合同中也明確質(zhì)量責(zé)任與獎懲條件.５、技術(shù)措施?(1)各參建方均應(yīng)把質(zhì)量預(yù)控工作作為本單位管理工作得重點,加強(qiáng)工程開工前、工序開工前得質(zhì)量預(yù)控工作,如：審查施工圖、編制與審查施工方案、審查與檢驗進(jìn)場材料與設(shè)備、審查分包單位得資質(zhì)、管理能力與操作水平、審查承包單位得質(zhì)量保證體系與技術(shù)管理體系等;（2）運用監(jiān)理工程師得專業(yè)知識與工程實踐經(jīng)驗，積極提出合理化建議,推進(jìn)先進(jìn)得施工工藝與方法，促進(jìn)工程質(zhì)量；（3）監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場通過巡視與旁站，掌握與記錄施工動態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，督促承包單位及時改正,將質(zhì)量問題消滅在其萌芽之初；(4)堅持在每周工地例會及每月得監(jiān)理月報上,檢查、分析上期質(zhì)量情況,及時協(xié)調(diào)解決存在問題，必要時召開工程質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會；?（５)加強(qiáng)監(jiān)理資料管理工作，為及時分析質(zhì)量情況與編制監(jiān)理月報提供依據(jù)。?八、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)組成
根據(jù)本工程為綜合樓建設(shè)得具體特點,充分考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)業(yè)務(wù)、組織管理水平等方面,公司決定建立直線職能現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，專業(yè)項目監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理人員2名。（見項目組織機(jī)構(gòu)圖)
注:機(jī)構(gòu)人員隨著工程進(jìn)度與專業(yè)要求及建設(shè)強(qiáng)度及時做出調(diào)整，以保證滿足工程建設(shè)得需要.
九、擬在本項目使用得主要儀器、檢測設(shè)備一覽表
設(shè)備 名 稱
數(shù) 量
用 處
備
注
經(jīng)緯儀
１臺
工程測量檢驗
水準(zhǔn)儀
1臺
工程測量檢驗
游標(biāo)卡尺?
１?臺
管（線）徑檢測
混凝土回彈儀?
1 臺
混凝土強(qiáng)度檢測
多功能工程質(zhì)量檢驗尺
３把
工程質(zhì)量檢驗
水平尺
１把
土建暖通檢測
?鋼卷尺
8把
?測 量
萬用電表?
1臺
電氣工程檢測
移動電話
5部
通訊
?照相機(jī) ?
1部
記 錄
十、監(jiān)理工程師得崗位職責(zé)(一)項目總監(jiān)理工程師職責(zé)1。組織與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員，盡職盡責(zé)得完成監(jiān)理任務(wù);2。審定批準(zhǔn)承包單位制訂得施工組織設(shè)計(方案)、工程進(jìn)度計劃與用款計劃;3．主持召開第一次工地會議及監(jiān)理組織得工地例會；４。對單位工程進(jìn)行開工審批與發(fā)布開工令；5.對分包單位得資質(zhì)進(jìn)行審查;?6。解釋合同中得歧義，進(jìn)行合同管理；7。發(fā)布暫停施工令與復(fù)工令；?8。對承包單位得違約行為發(fā)布通知與指令；?９。發(fā)布工程變更令與核定額外工程得價格；1０．審核工程延期與索賠費用；11．處理重大質(zhì)量事故；12.簽發(fā)監(jiān)理月報;?13．審核承包單位完成得工程量，簽發(fā)月付款證書;１４．簽發(fā)竣工移交證書;?１5。簽發(fā)竣工結(jié)算證書；16。簽發(fā)缺陷責(zé)任期證書；?17.簽署最終支付證書；18．簽署竣工資料;1９．項目總監(jiān)理工程師必須定期巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)與解決施工中存在得問題，并做好監(jiān)理記錄.?（二） 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)?１。在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下及授權(quán)范圍內(nèi)，組織主管部門得監(jiān)理人員，具體實施監(jiān)理任務(wù)；2。審核承包單位得施工組織設(shè)計(方案）、工程進(jìn)度計劃與用款計劃;3．主持召開經(jīng)常性工地會議及各類專業(yè)技術(shù)會議，發(fā)布會議記要;4.協(xié)助項目總監(jiān)理工程師做好發(fā)布開工令得審核工作;?5．研究索賠要求并向總監(jiān)理工程師提出建議；6．核實與掌握工地各種情況，合理處理工程延期與工程索賠問題,減少索賠損失;7。依工程實際情況,發(fā)出必要得指令；８。為了保證工程與施工人員得安全,有權(quán)下令暫停施工；9.審核施工測量方案；?１０．核實與審批計量結(jié)果，審核中期各種付款證書;?11.組織見證取樣試驗,確定監(jiān)理抽驗與檢查；12.對承包單位得違約行為進(jìn)行檢查、糾正;13。對不符合規(guī)范、規(guī)程、合同要求得工程材料、設(shè)備與工藝質(zhì)量有否決權(quán);?１4.批準(zhǔn)分部工程開工與對分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗收;１5.核簽一般性工程變更與簽發(fā)工程變更通知單；?16.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場得管理,處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間得關(guān)系；17。參與工程安全事故得檢查及處理;?18.審核竣工資料及竣工圖紙；１9．協(xié)助項目總監(jiān)理工程師組織好竣工初驗，參與甲方得竣工驗收與質(zhì)量監(jiān)督站得核驗;2０．參與審核工程結(jié)算;21.定期不定期地向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交反映工程動態(tài)得有關(guān)報告;?22．做好項目監(jiān)理工作總結(jié)；23。參加公司工程部組織得保修期得巡視檢查，督促承包單位進(jìn)行維修工作。(三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.按合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范要求,監(jiān)督施工組織設(shè)計或方案得實施；２。按工程計劃進(jìn)度檢查工程進(jìn)展,提出分析建議；?3.監(jiān)督工程質(zhì)量，搞好隱蔽工程、重要工序得旁站監(jiān)理及分部分項工程質(zhì)量驗收；４.核簽工程計量；５.初審設(shè)計變更并提出審查意見,報總監(jiān)理工程師終審；６.按職能分工進(jìn)行監(jiān)理報表與監(jiān)理記錄得收集與整理;７．進(jìn)行有見證得取樣與試驗資料得審核；?8.向總監(jiān)理工程師匯報重大事項并提出相關(guān)意見、建議;9。每天必須巡視工地,以發(fā)現(xiàn)與解決施工中存在問題;1０．負(fù)責(zé)組織與做好竣工資料、竣工圖紙得審核工作;?1１.協(xié)助項目總監(jiān)理工程師做好工程竣工初驗與核驗工作。?十一、監(jiān)理工作制度?我司建立了完善得監(jiān)理內(nèi)部管理制度,有關(guān)制度得題目摘要：?為節(jié)省本監(jiān)理大綱得篇幅，不一一列舉各項制度得詳細(xì)條文,詳見監(jiān)理項目部辦公室制度表?，F(xiàn)將制度得標(biāo)題登錄如下：?1。監(jiān)理組織管理制度;?２．監(jiān)理技術(shù)管理制度；3.監(jiān)理會議制度；?４．駐地項目監(jiān)理部考核辦法;?5．監(jiān)理資料得管理與歸檔制度;6。監(jiān)理月報制度;7。審核施工圖紙制度;?8.施工組織設(shè)計(方案）審批制度;９.分包單位資格審查制度;?10.設(shè)計變更與工程洽商審批制度；?11.質(zhì)量事故及質(zhì)量問題報告制度;?12．關(guān)于監(jiān)理工程師“十不準(zhǔn)”得規(guī)定；
商丘市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
財富新天地項目監(jiān)理部
2005年1月
商丘財富新天地
項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
總監(jiān):榮 偉
總監(jiān)代表：閆華俊
土 建:王 超
土 建:
王 超
安 裝:
馬立亮
安 全:
王茂普
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對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等。
原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。
2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。
4、做好見證取樣工作
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。
6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作
(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;
(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;
(3)門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;
(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;
(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量
(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;
(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;
在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。
協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。
3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
6、揚(yáng)塵治理工作。
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
工程監(jiān)理工作計劃大綱工程監(jiān)理年度工作計劃篇三
組長：
成員：
專職安全人員：
1）、安全監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場，每天不少于2次，巡視情況詳細(xì)記錄在“監(jiān)理現(xiàn)場巡視記錄表”上，發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)及時以口頭或書面形式向施工單位指出及時予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，通知其整改或停工整改。努力使施工過程處于良好的安全狀態(tài)。
2）、對施工現(xiàn)場重大危險源及重點部位進(jìn)行旁站管理，并做好書面記錄，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)及時制止，嚴(yán)重時暫停施工，待整改符合要求后方可恢復(fù)施工，以確保施工安全。旁站內(nèi)容詳細(xì)記錄在“旁站監(jiān)理記錄表”上。
3）、安全監(jiān)理工程師每周組織一次安全專項檢查，檢查內(nèi)容詳細(xì)記錄在“安全、文明綜合檢查記錄表”上，并及時發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單。要求施工單位整改，并再次復(fù)查整改情況。
4）、高級駐地監(jiān)理工程師組織每月一次的安全、文明大檢查，施工單位、建設(shè)單位共同參加，對檢查內(nèi)容及情況做好書面記錄，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行安全評價，召開安全專題會議，將結(jié)果進(jìn)行通報，對存在問題要求及時整改，并做好會議記錄。并復(fù)查整改情況。
6）、做好現(xiàn)場動火作業(yè)的審批和檢查工作。
7）、高駐辦每周舉行內(nèi)部會議、學(xué)習(xí)安全文件，分析施工現(xiàn)場的安全狀況及薄弱環(huán)節(jié)，制訂下一周工作重點。
1）、監(jiān)理工作聯(lián)系單：安全監(jiān)理工程師檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時發(fā)出安全監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求施工單位采取措施，消除安全隱患，安全監(jiān)理工程師再次復(fù)查。
2）、監(jiān)理工程師通知單：凡發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位及時整改并書面回復(fù)，安全監(jiān)理工程師經(jīng)復(fù)查符合要求后，簽署回復(fù)意見。
3）、安全監(jiān)控記錄：對施工現(xiàn)場重大危險源和重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)理后，做好監(jiān)控記錄。
4）、安全監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理工作快報，報送上級有關(guān)部門審閱，安全月報中應(yīng)全面反映施工現(xiàn)場的安全狀況、存在的問題、安全監(jiān)理工作情況，全面總結(jié)上月安全工作，提出下月安全工作計劃。
5）、高駐每周一次主持召開工程例會，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報，找出問題，并提出下一階段的要求。
八標(biāo)
1.要求制定林區(qū)施工《防火安全措施》及《防火安全應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)教育后續(xù)進(jìn)場的施工人員，強(qiáng)化職工在使用爆炸物品時的安全意識，建立、健全炸藥庫火工材料的領(lǐng)用程序進(jìn)行林區(qū)防火演習(xí)。
2.嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入林區(qū)后亂砍亂伐，制定合理的林區(qū)施工環(huán)境保護(hù)措施。
九標(biāo)
1、要廣泛深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，積極開展安全生產(chǎn)教育，堅持“三級教育”制度，每周一進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、要加大施工便道的養(yǎng)護(hù)和維護(hù)，灑水車視每天對便道灑水，力爭做到雨天不泥濘、晴天不揚(yáng)塵。應(yīng)運輸車司機(jī)的要求，對便道個別偏窄段拓寬處理。
十標(biāo)
1、現(xiàn)場施工各項安全標(biāo)語、標(biāo)示牌齊全，全員關(guān)注安全、參與安全、支持安全。在施工過程中，嚴(yán)格貫徹國家安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格施工安全管理，確保無安全質(zhì)量事故發(fā)生。
2、場地布置合理，現(xiàn)場標(biāo)識齊全、醒目，設(shè)備、機(jī)具和材料擺放整齊；洞內(nèi)風(fēng)、水、電路鋪設(shè)有序，道路平整，排水暢通，材料存放整齊，場地整潔，圍護(hù)美觀；施工有序，操作規(guī)范，各項標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)牌明顯、正規(guī)。
3、施工用水排放，棄渣處理符合有關(guān)規(guī)定。同時根據(jù)陜北風(fēng)沙大的特點，安排灑水車對便道進(jìn)行灑水降塵。生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求。
十一標(biāo)
要求對工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。各種機(jī)械設(shè)備均制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實情況。工作前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，離開機(jī)械設(shè)備時，按規(guī)定將機(jī)械平穩(wěn)停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或?qū)㈦娖髟O(shè)備的控制箱拉閘上鎖。
十二標(biāo)
要求在轉(zhuǎn)急彎、路較窄的地方增設(shè)醒目限速標(biāo)牌。重點維護(hù)離村民較近的施工便道，在滿足施工的同時，考慮當(dāng)?shù)卮迕竦那袑嵗?。將水車灑水的時間列表，天氣較干燥的時候增加潑灑次數(shù)。臨近春季灌溉，安全協(xié)調(diào)部主動聯(lián)系周邊村民，經(jīng)村民同意，疏通河道。對有分歧的地方，本著互相體諒的原則，妥善解決，避免形成外界帶來的施工阻力。
工程監(jiān)理工作計劃大綱工程監(jiān)理年度工作計劃篇四
為確保各項工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便更好的去開展工作。
1、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。
3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
4、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。
5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。
6、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。
7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓）。
8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。
9、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄；約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）；復(fù)核單體放線及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
10、審批開工報告、工序開工報告。
以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！
工程監(jiān)理工作計劃大綱工程監(jiān)理年度工作計劃篇五
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。
二、近期工作目標(biāo)
1、積極督促施工單位的進(jìn)度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
1、進(jìn)度控制目標(biāo)
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團(tuán)隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議
工程監(jiān)理工作計劃大綱工程監(jiān)理年度工作計劃篇六
一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等。
二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量控制
1、 繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。 2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。 重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。
4、做好見證取樣工作
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。
6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作
(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;
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(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;
(3)門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量;
(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;
(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;
(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;
(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;
在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。
四、施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào) 協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作。
5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、揚(yáng)塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
工程監(jiān)理工作計劃大綱工程監(jiān)理年度工作計劃篇七
1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實。
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實施。
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗收。
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。
工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。
工程監(jiān)理工作計劃大綱工程監(jiān)理年度工作計劃篇八
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法，結(jié)合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。
二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想
(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：
確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達(dá)到優(yōu)良工程。
(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)
監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計文件的要求，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)。
1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)
為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。
2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)
要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計劃、年度計劃、月度施工進(jìn)度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給公司通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令項目部進(jìn)行調(diào)整，并督促項目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內(nèi)竣工。
3、信息管理目標(biāo)
按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。
(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全和信息管理。
監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實可行的工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。
三、各階段施工監(jiān)理工作的重點
(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。
2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、中心線、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測。
3、對項目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗。
4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。
6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。
7、檢查、督促項目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程的監(jiān)理原則是：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。
①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。
②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。
④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。
⑤質(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，預(yù)防為主的原則，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
(2)質(zhì)量控制的措施
①建立健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。
②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
d、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計劃工期。
2、進(jìn)度管理
①進(jìn)度控制的組織措施。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。
②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。
③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應(yīng)等。
④進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。
(2)、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制
對工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實施。
調(diào)整計劃的要點：
a.后續(xù)施工與合同工期的要求;
b.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項目部造成的損失;
c.對材料物資供應(yīng)的影響;
d.勞動力供應(yīng)情況;
e.投資增減情況;
f.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理
按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準(zhǔn)確資料。
1、信息管理的具體措施如下：
(1) 組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時也應(yīng)完成與業(yè)主、項目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。
3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。
監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。
5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。
(1) 合同文件類
包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。
(2) 設(shè)計文件類
圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計修改通知單等。
(3)施工文件類
包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定單等。
(4)業(yè)主指示類
包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機(jī)關(guān)、主管部門對工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監(jiān)理類
工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它
有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計算機(jī)軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。
1、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)檢查項目部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況，明確職責(zé)權(quán)限，檢查項目部現(xiàn)場安全規(guī)則和安全執(zhí)行情況，督促項目部采取各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。
(2)檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動保護(hù)和現(xiàn)場安全措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗。
(5)督促項目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督項目部進(jìn)行定期檢查用電、消防安全。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監(jiān)理
(1)督促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮、防污染保護(hù)工作。
(2)檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴(yán)禁無序混放。
(3)督促項目部加強(qiáng)施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。
(4)檢查項目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避免雜亂無章現(xiàn)象。
(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。
(6)臨時工程設(shè)置與施工管理
①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清 洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。
②散體物料及混凝土運輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛、機(jī)械的拌和場地應(yīng)及時清除清洗，污水排入污水凈化池。混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦贰?/p>
③除圖紙設(shè)計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意清除植被和樹木。
④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。
⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具，以減少廢氣排放量。
⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴(yán)禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M(jìn)行早、中、晚三次灑水，控制揚(yáng)塵，以減少粉塵污染。
⑨工程完工后，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。
5、團(tuán)隊建設(shè)
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí)。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。 3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權(quán)威性;嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實，按監(jiān)理程序把好三關(guān)，即：開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成績。
4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗資料為依據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，抵制不正之風(fēng)。
5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂場所的宴請，如違反上述規(guī)定，將給予通報批評或上報項目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。
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