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社區(qū)教育實施方案和管理辦法篇一
為深入貫徹落實鐵道部和鐵路局關(guān)于建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)文件和規(guī)定，進(jìn)一步提高施工、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，積極推動多經(jīng)系統(tǒng)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得進(jìn)步，特制定本辦法。
一、有關(guān)要求
按照建設(shè)單位與施工、監(jiān)理單位共同制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求，建設(shè)單位采取定期和不定期的方式組織監(jiān)理站、各項目部和作業(yè)隊對工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行檢查及考核?？己藘?nèi)容依據(jù)部、局和多經(jīng)處下發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、規(guī)定和要求。
1. 施工單位項目部和監(jiān)理站須在開工前對所管工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行規(guī)劃，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理開工前準(zhǔn)備工作到位，開工后過程控制到位，施工結(jié)束后收尾工作徹底。
2. 主要工程項目開工前須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理站對標(biāo)準(zhǔn)化管理落實情況（三通一平，場地硬化，材料場、生活區(qū)、加工區(qū)規(guī)劃，以及各種安全警示標(biāo)志、標(biāo)識和標(biāo)牌設(shè)置情況等）進(jìn)行驗收，驗收合格后方準(zhǔn)開工。
3.按照建設(shè)單位下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計劃階段安排，每月由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位對各項目部和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行平推檢查并且進(jìn)行考核評價，日常采取不定期檢查和臨時抽查。
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4.因地方征拆和方案變化等因素影響標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計劃按期兌現(xiàn)的，由項目部以書面方式說明原因報建設(shè)單位，建設(shè)單位將結(jié)合實際情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計劃。
5．要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計劃要求，及時制定本項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案，標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案必須符合鐵道部和路局有關(guān)要求并且符合現(xiàn)場實際，要做到主要項目齊全并且具有可操作性。
6．監(jiān)理人員必須做到對施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不規(guī)范的問題時，要督促施工單位及時整改，對于施工單位未按要求進(jìn)行整改的，要及時通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查核對，對于情況屬實的，視情節(jié)輕重對施工單位進(jìn)行通報批評直至經(jīng)濟處罰。
二、考核內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)
1．項目部和作業(yè)隊（架子隊）駐地標(biāo)準(zhǔn)化。
1.1 未按要求制定項目部和作業(yè)隊（架子隊）標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案。
1.2 未按規(guī)定成立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，有關(guān)工作職責(zé)和制度未上墻，
1.3 項目部八牌二圖未設(shè)置或設(shè)置不全。
出問題專項治理舉報電話牌。
二圖：施工平面圖（包含線路平、縱斷面圖）、工程形象進(jìn)度圖。
1.4 作業(yè)隊（架子隊）五牌一圖未設(shè)置或設(shè)置不全。
五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。同時設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理舉報電話牌。
一圖：施工現(xiàn)場平面圖
1.5 項目部和作業(yè)隊院落未進(jìn)行封閉式管理。
1.6 職場環(huán)境和施工、材料場地?zé)o規(guī)劃，駐地衛(wèi)生臟亂差。
1.7在居民區(qū)附近施工產(chǎn)生嚴(yán)重噪音及粉塵，運輸過程中造成道路污染。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項（次）罰款2000元。
2.人員配備及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。
2.1 項目部未按規(guī)定和投標(biāo)承諾配備管理人員。
2.2 作業(yè)隊（架子隊）未按“1152”規(guī)定設(shè)置九大員（隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料員，領(lǐng)工員和工班長）。
2.3 項目部擅自調(diào)整管理人員。
2.4 對施工人員未進(jìn)行人身安全教育和消防教育。
2.5 對機動車輛駕駛員和特種作業(yè)人員未進(jìn)行臨近既有線施工安全教育。
2.6 對現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員未進(jìn)行既有線施工安全應(yīng)知應(yīng)會教育。
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檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每人（次）罰款2000元。
對于施工單位變更項目部主要管理人員（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、以及質(zhì)量、安全專職等人員）的處罰，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后變更的，每人（次）罰款1-5萬元；未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)擅自變更的，每人（次）罰款5-10萬元。
3.施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3.1路基工程
3.1.1 施工現(xiàn)場“五牌一圖”（ 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。
3.1.2 特種作業(yè)人員未持證上崗作業(yè)。
3.1.3 大型機械施工現(xiàn)場未嚴(yán)格做到“五個一”的，即：一機、一人(專職防護(hù))、一本(機械施工日志)、一牌(設(shè)備標(biāo)識牌)、一證(機械操作證)。
3.1.4 機械設(shè)備無標(biāo)識牌或標(biāo)識牌不規(guī)范。
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3.1.5 易發(fā)生機械傷害的場所和施工現(xiàn)場出入口未按規(guī)定設(shè)置禁止和警示標(biāo)志。
3.1.6 各類樁基地面孔口四周未按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)圍欄或圍欄不牢固，停止作業(yè)時有關(guān)孔口未用蓋板蓋嚴(yán)并設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志。
3.1.7 滑坡、崩塌、高陡邊坡等高風(fēng)險路基施工現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置明顯的禁止、警告標(biāo)志。
3.1.8 配電房(室)、變壓器等固定電力設(shè)備未按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)屏障或網(wǎng)柵圍欄以及明顯的禁止、警告標(biāo)志。
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3.1.9 施工現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置安全警戒線或安全警戒繩。
3.1.10 施工現(xiàn)場不按規(guī)定程序施工，路基填筑一次堆土過厚，攤鋪和碾壓不標(biāo)準(zhǔn)，路基填料不符合標(biāo)準(zhǔn)、棄土和垃圾不及時清理。
3.1.11 施工現(xiàn)場管理人員和有關(guān)作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶胸卡、袖標(biāo)和安全帽。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項（次）罰款3000元。
3.2橋涵工程
3.2.1施工現(xiàn)場“五牌一圖”（ 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。
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3.2.2 橋涵施工現(xiàn)場未按規(guī)定采用封閉式管理，施工現(xiàn)場出入口未懸掛“施工重地，閑人免進(jìn)”的禁止標(biāo)志，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帽、上崗證、安全監(jiān)察人員袖標(biāo)(牌)。
3.2.3 各種機械設(shè)備安裝不牢固或存在安全隱患。
3.2.4 挖空樁和鉆孔樁不按標(biāo)準(zhǔn)施工或存在安全隱患。
3.2.5 制漿池、儲漿池和沉淀池周圍未按規(guī)定設(shè)立防護(hù)設(shè)施和安全指令標(biāo)志，制漿材料的堆放地沒有防水、防雨和防風(fēng)措施，棄渣泥漿未及時外運，泥漿池等廢棄后未回填處理。
3.2.6 基坑位于現(xiàn)場通道或居民區(qū)附近時，未按規(guī)定在基坑邊緣設(shè)置兩道護(hù)欄并加設(shè)夜間紅色標(biāo)志燈。
3.2.7 基坑防護(hù)未按規(guī)定設(shè)置雙橫桿鋼管防護(hù)欄（可以高于該標(biāo)準(zhǔn)）或防護(hù)欄設(shè)置不牢固，未按規(guī)定設(shè)置安全指令標(biāo)志（基坑危險，請勿靠近）。
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3.2.8 深基坑施工現(xiàn)場未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志（嚴(yán)禁拋物）。
3.2.9 基坑施工照明燈設(shè)置不符合用電設(shè)備安全規(guī)定。
3.2.10 模版和腳手架不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工或存在安全隱患，腳手架施工處所未按規(guī)定設(shè)置禁止、警告、指令標(biāo)志。
3.2.11 移動模架跨越道路無法封道施工時，未按規(guī)定在移動模架合適位置懸掛限高、限速標(biāo)志，并安排專人進(jìn)行道路口防護(hù)。
3.2.12 橋上進(jìn)行鋪架作業(yè)時，未按規(guī)定在橋下設(shè)置嚴(yán)禁車輛及行人通過的安全禁止標(biāo)志并派專人值班巡視。
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3.2.13 跨公路和跨在建鐵路的橋梁的施工中，未按規(guī)定設(shè)置橋下限高架和防撞設(shè)備，高速公路處未設(shè)置減速信號標(biāo)志。
3.2.14施工現(xiàn)場材料亂堆亂放，機械設(shè)備隨意擺放，棄土和垃圾不及時清理，鋼筋和水泥等需防水材料未按規(guī)定墊護(hù)、未采取苫蓋措施，以及施工現(xiàn)場管理臟、亂、差的。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項（次）罰款3000元。
3.3材料加工場地及原材料、半成品、成品存放場
3.3.1 施工現(xiàn)場“五牌一圖”（ 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。
3.3.2焊接、切割場所未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志。
3.3.3
材料加工場地出人口和場內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志和 9
警告標(biāo)志。
3.3.4 用電場所未按規(guī)定設(shè)置警告標(biāo)志，易發(fā)生火災(zāi)場所未按規(guī)定設(shè)置警告標(biāo)志，消防器材放置場所未按規(guī)定設(shè)置提示標(biāo)志。
3.3.5 各作業(yè)區(qū)未按規(guī)定設(shè)置分區(qū)標(biāo)識牌（清洗區(qū)、備料區(qū)、待檢區(qū)、合格區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、廢品區(qū)等）。
3.3.6 施工現(xiàn)場管理人員和有關(guān)作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶胸卡、袖標(biāo)和安全帽。
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3.3.7 各種材料和機械設(shè)備標(biāo)示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。
3.3.8 各種機械設(shè)備操作規(guī)程未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。
3.3.9 鋼筋加工和焊接不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工或質(zhì)量不合格。
3.3.10 混凝土配比不符合標(biāo)準(zhǔn)或施工質(zhì)量不合格。
3.3.11 水泥、砂石、土等各種原材料、半成品材料以及廢棄材料混堆混放。
3.3.12 施工現(xiàn)場材料亂堆亂放，機械設(shè)備隨意擺放，棄土和垃圾不及時清理，鋼筋、水泥等需防水材料未按規(guī)定進(jìn)行墊護(hù)并采取苫蓋措施，施工現(xiàn)場管理臟、亂、差。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項（次）罰款3000元。
3.4房屋建筑工程
站房、雨蓬、天橋、站臺、地道等工程，參照路基、橋涵工程和材料場地有關(guān)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
3.5三電工程
通信、信號、電力工程，參照路基、橋涵工程和材料場地有關(guān)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
檢查重點：室內(nèi)設(shè)備安裝及調(diào)試施工，室外電纜溝挖掘及電纜敷設(shè)施工，電力貫通線架設(shè)施工，箱式變電站施工，現(xiàn)場信號設(shè)備安裝施工以及電纜、箱盒、機構(gòu)、電桿存放場地等。
4.既有線施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
按多經(jīng)處有關(guān)安全管理辦法內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。
5.辦公區(qū)和生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
5.1 各種臨建房屋搭設(shè)不符合規(guī)范要求或存在安全隱患。
5.2 辦公區(qū)安全、衛(wèi)生、通風(fēng)不符合要求。
5.3 辦公區(qū)未按規(guī)定設(shè)置宣傳欄、黑板報、讀報欄以及企業(yè)文化和建設(shè)理念宣傳標(biāo)語。
5.4會議室桌椅擺設(shè)不整齊，非整體性的會議桌未鋪桌布；會議室墻壁未張貼組織機構(gòu)圖，安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系圖，線路平（縱）面縮圖，工程形象進(jìn)度圖以及項目管理方針目標(biāo)。
5.5生活區(qū)內(nèi)員工宿舍、食堂、鍋爐房、浴室、文體活動室、廁所等設(shè)施室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境臟亂差。
5.6生活區(qū)內(nèi)未張掛包括公共生活區(qū)、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等區(qū)域在內(nèi)的“衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌”和衛(wèi)生管理制度。
5.7 宿舍區(qū)未張貼治安、衛(wèi)生、防火管理制度。
5.8 辦公、生活、宿舍區(qū)各種電源電線私接亂拉，無用電安全防護(hù)措施。
5.9 各種生活用品、床鋪、被褥、儲物柜等物品亂堆亂放。
5.10 食堂未按規(guī)定制定專門的管理制度和衛(wèi)生制度。
5.11 食堂無衛(wèi)生許可證，炊事人員未持健康證上崗，衛(wèi)生許可證原件和健康證復(fù)印件未張貼上墻。
5.12 食堂未配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施，燃?xì)夤尬磫为毚娣呕驔]有安全防護(hù)措施。
5.13 廁所未指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，未定時進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，造成蚊蠅孳生和臟亂差。
5.14淋浴房（間）內(nèi)設(shè)備及電源設(shè)置不符合安全規(guī)定，存在人身安全隱患。
5.15 生活廢水不按規(guī)定處理，各種垃圾不及時清運。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項（次）罰款1000元。
6.內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.1 內(nèi)業(yè)資料無專人管理。
6.2 未建立內(nèi)業(yè)資料臺帳并及時更新。
6.3 內(nèi)業(yè)資料填寫不規(guī)范，未分類裝盒并裝入檔案柜。
6.4 變更設(shè)計資料和原始資料不完整，開工報告和安全協(xié)議等資料不齊全。
6.5 現(xiàn)場技術(shù)交底及施工作業(yè)指導(dǎo)書資料不完整。
6.6 材料進(jìn)場和試驗臺帳未建立，材料試驗報告單未及時歸檔。
6.7 檢驗批內(nèi)容及簽字手續(xù)不全。
6.8 混凝土同條件養(yǎng)護(hù)報告不全等。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問題，每項（次）罰款1000元。
7.監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化
7.1 監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法和各項管理制度齊全，監(jiān)理人員配備符合現(xiàn)場實際需要，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理作用發(fā)揮良好。
7.2 監(jiān)理人員對施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查作用發(fā)揮良好。
以上內(nèi)容未做到，視具體情況每項（次）對監(jiān)理站罰款1000～5000元。另外，對于施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位的，對監(jiān)理站按對施工單位罰款金額的10%進(jìn)行罰款。
8.對于檢查發(fā)現(xiàn)本辦法未列的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的問題，指揮部將根據(jù)實際情況酌情處罰。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)每月檢查情況，對于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作較好的施工單位，指揮部將視具體情況給予有關(guān)項目部和作業(yè)隊每次1～５萬元獎勵，同時對監(jiān)理站按對施工單位獎勵金額的10%進(jìn)行獎勵。
本考核辦法自公布之日起生效。
二○一一年七月五日
為深入貫徹甘青公司蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號文《蘭新鐵路甘青有限公司施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核細(xì)則的通知》的通知，加強本工區(qū)工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)局項目部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合我工區(qū)實際，特制定本實施方案。
一、建立完善組織機構(gòu)
工區(qū)成立以經(jīng)理活動組長，書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長、工程部長、安質(zhì)部長、計財部長、物設(shè)部長、綜合部長、試驗室主任、主任領(lǐng)工員等為成員的活動小組。
二、活動目標(biāo)
完成工區(qū)資源配備、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無業(yè)主通報的不良行為記錄，無業(yè)主灰牌、黃牌處罰。爭創(chuàng)張掖指揮部及甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。
三、活動具體方案和措施
1、資源配備標(biāo)準(zhǔn)化
工區(qū)綜合部結(jié)合蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號文附件4資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合工區(qū)實際逐條自查，將工區(qū)人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。
2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊等建立工區(qū)各項標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。各部門必須按照附件5中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對應(yīng)的各項制度，經(jīng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場施工時，注意場地的布置和安排，施工時注意做好各類環(huán)水保管理措施，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)公司和局項目經(jīng)理部在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。
4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
過程控制就是工區(qū)各部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。工區(qū)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎(chǔ)資料和過程記錄。
的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。
（2）安質(zhì)部門要認(rèn)真做好工區(qū)的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的`方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復(fù)。安質(zhì)部要對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨高速公路連續(xù)梁施工加強監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對應(yīng)落實各項制度和措施。
文明施工管理。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握工區(qū)機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告。
（4）計財部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同成本管-理-員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬，避免出現(xiàn)上訪事件。
搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
（6）試驗室及拌和站
試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進(jìn)場混凝土原材料進(jìn)行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和甘青公司相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬。負(fù)責(zé)工區(qū)連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗，收集整理檢驗合格報告。并負(fù)責(zé)對張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。
拌和站應(yīng)按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規(guī)范要求，加強對混凝土運輸、輸送設(shè)備的安全管理。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求。對拌和站各項計量設(shè)備加強自校和定期標(biāo)定，計量誤差要求符合甘青公司和規(guī)范的相關(guān)要求。做好對原材料進(jìn)場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚塵，保證站內(nèi)的文明施工。
（7）連續(xù)梁現(xiàn)場管理
連續(xù)梁現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合工區(qū)各部門做好現(xiàn)場管理工作，管理好現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全，加強對現(xiàn)場的文明施工。
作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護(hù)零線。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對高速公路交通防護(hù)設(shè)施加強檢查，對便道交通安全加強重視和防護(hù)，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。加強對設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。掛籃在走形時必須會同安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場檢查合格后方可移動掛籃，并做好檢查記錄，走行時嚴(yán)格按照交底的相關(guān)要求，做好各項保險和準(zhǔn)備措施。
連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項驗收。對鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點?；炷翝沧r，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位?；炷翐v固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應(yīng)全面到位?；炷猎陴B(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護(hù)，無土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護(hù)到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時，必須混凝土強度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經(jīng)試驗設(shè)計審批，現(xiàn)場按配合比配制漿體。
（8）鋼筋加工場管理
鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)。對加工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗。同時應(yīng)加強對鋼筋加工場的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。
四、工區(qū)各項管理措施
在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。
1、在構(gòu)建組織機構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，工區(qū)成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。工區(qū)從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，梁工區(qū)對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。
3、每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時進(jìn)行整改和落實。
4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
5、按照原材料進(jìn)場流程，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。
6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。
在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認(rèn)識,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。
中鐵八局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部第一工區(qū)
2012年5月1日
社區(qū)教育實施方案和管理辦法篇二
管理辦法實施方案怎么寫，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃，下面帶來管理辦法實施方案范文，歡迎閱讀。
為全面貫徹黨的教育方針，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，加強學(xué)校內(nèi)部管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，依據(jù)《興安縣推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年活動工作實施方案》和《興安縣“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年活動”達(dá)標(biāo)學(xué)校評估細(xì)則》，特制定本管理辦法。
一、學(xué)校行政管理
1、學(xué)校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和法規(guī)，遵循教育規(guī)律;堅持依法治校和以德治校，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育的全局，全面實施素質(zhì)教育;堅持以提高教育質(zhì)量為中心，切實抓好教育改革發(fā)展的各項工作;堅持重大事件報告制度，按時完成上級部門布置的各項工作任務(wù)，自覺接受教育行政部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。
2、學(xué)校要充分體現(xiàn)正確的辦學(xué)方向。
加強學(xué)生思想品德教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實踐能力、生存能力和綜合能力，為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人。
學(xué)校要依法規(guī)范辦學(xué)行為，加強對教學(xué)過程的全程管理，建立教學(xué)管理制度;建立健全各項規(guī)章制度，制定學(xué)年和學(xué)期教學(xué)工作計劃，確保學(xué)校各項工作運行順暢。
3、學(xué)校工作由校長全面負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。
建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅守工作崗位，分工負(fù)責(zé)，密切配合，廉潔高效。
運用先進(jìn)的教育理念和管理方式管理學(xué)校，圍繞提高人的素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展開展工作，努力營造法制校園、民主校園、文化校園、和諧校園，將學(xué)校辦出自己的特色和品牌。
4、堅持校務(wù)公開制度。
依據(jù)教育政策法規(guī)，堅持以人為本，對學(xué)校全面實行民主管理、民主決策。
5、加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
校級領(lǐng)導(dǎo)班子均要具備國家規(guī)定的相應(yīng)學(xué)歷，具有相應(yīng)的職稱和能力，結(jié)構(gòu)合理，作風(fēng)正派，廉潔自律，求真務(wù)實，深入實際，解決問題，善于思考，勇于創(chuàng)新。
堅持校長崗位培訓(xùn)制度，不斷提高自身綜合素質(zhì);堅持每周一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的例會制度和寒暑假集中學(xué)習(xí)政治理論制度，不斷提高學(xué)校管理水平和能力。
6、重視教師隊伍建設(shè)，加強教職工的思想政治工作和師德教育，積極創(chuàng)造條件，有計劃地組織教師參加繼續(xù)教育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動，不斷提高教師的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。
按有關(guān)規(guī)定建立教師業(yè)務(wù)檔案和考核制度。
認(rèn)真落實教師的政治、經(jīng)濟待遇，合理科學(xué)地安排教職工的工作量，組織教職工參加文體活動，關(guān)心教職工生活和身心健康。
7、建立教師學(xué)期和年度考核制度。
建立健全教學(xué)效果評價和教學(xué)過程監(jiān)控機制，定期對教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作實績進(jìn)行量化考核，以此作為評定職稱、受聘上崗、晉職晉薪和實施獎懲的依據(jù)。
建立和完善各種表彰和獎勵制度。
8、加強法制教育，增強法制觀念，堅持依法治校、依法興校，運用法律武器保護(hù)學(xué)校和師生的合法權(quán)益。
9、建立檔案管理制度，認(rèn)真抓好學(xué)校檔案資料建設(shè)管理。
二、學(xué)校教職工管理
1.嚴(yán)格考勤制度和工作紀(jì)律。
教職員工應(yīng)自覺遵守規(guī)章制度,按時上下班,積極參加學(xué)校組織的各項活動。
服從組織安排，按時保質(zhì)保量完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)。
2.教師要樹立關(guān)愛學(xué)生意識。
關(guān)愛全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格。
教師不得諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不得體罰和變相體罰學(xué)生，不得隨便停學(xué)生的課，堅持做好家訪工作，開好家長會，不得指責(zé)和訓(xùn)斥學(xué)生家長，搞好家校配合教育。
3.教師要恪守社會公德，規(guī)范職業(yè)行為。
教師必須衣著整潔，儀態(tài)端莊,講普通話,談吐文明,團(tuán)結(jié)同志，行為舉止規(guī)范、文明禮貌，語言規(guī)范健康，遵守職業(yè)道德，為人師表,以身作則，廉潔從教。
不參與黃賭毒、封建迷信和邪教活動。
4.學(xué)校要高度重視教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高學(xué)習(xí)。
制定校本培訓(xùn)規(guī)劃，從學(xué)校實際出發(fā)，對教師的學(xué)歷達(dá)標(biāo)、教學(xué)基本功等提出具體要求。
制定教師繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的計劃和措施，每位教師要達(dá)到規(guī)定的學(xué)歷和取得相應(yīng)教師資格證書。
教師要樹立改革創(chuàng)新意識，認(rèn)真履行法律規(guī)定的義務(wù)，積極參與課程改革和學(xué)校各項改革，創(chuàng)造性、高質(zhì)量地完成學(xué)校交給的各項工作任務(wù)。
要樹立終身學(xué)習(xí)理念和現(xiàn)代教育意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟、科技、法律、現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)等知識。
5.加強教職工的政治思想教育、法制教育和職業(yè)道德教育。
堅持每周一次的集體學(xué)習(xí)制度。
認(rèn)真落實《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，促使教職工恪守職業(yè)道德，做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人。
6.高度重視和加強學(xué)校班級管理。
選擇師德高尚、認(rèn)真負(fù)責(zé)、能力較強的教師擔(dān)任班主任。
班主任要根據(jù)學(xué)生的實際情況，按學(xué)期制定班務(wù)工作計劃，認(rèn)真組織實施。
切實加強對學(xué)生的紀(jì)律教育、法制教育、行為習(xí)慣教育、心理健康教育、情感教育，全方位的關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。
學(xué)期結(jié)束時，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，報學(xué)校備案。
三、學(xué)生和學(xué)籍管理
1.學(xué)校要按照市、縣教育局有關(guān)學(xué)籍管理的規(guī)定和要求，及時建立新生學(xué)籍檔案，辦理學(xué)籍變更的相關(guān)手續(xù)。
要建立健全學(xué)生學(xué)籍檔案管理制度，確定專人負(fù)責(zé)，逐步實現(xiàn)學(xué)籍管理的電子化。
新生入學(xué)后，學(xué)校應(yīng)及時編制《在校生花名冊》，填寫學(xué)生學(xué)籍卡，按規(guī)定進(jìn)行學(xué)籍登記。
2.加強學(xué)籍管理，健全學(xué)籍檔案。
對學(xué)生進(jìn)行成績考核，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)、的管理工作，加強對學(xué)生的考勤和畢業(yè)證書的發(fā)放管理。
3.加強學(xué)生考勤管理。
各班制定學(xué)生考勤制度，做好詳細(xì)考勤記錄。
四、學(xué)校教學(xué)管理
1.進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，著力提高學(xué)生綜合素質(zhì)，重點培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。
樹立正確的教育思想和觀念，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)，注重學(xué)生全面發(fā)展。
根據(jù)教學(xué)大綱的要求制訂合理、科學(xué)課程計劃，包括課程門類、課時分配、周課程表、作息時間表、活動安排總表及課程實施要求與評價建設(shè)等內(nèi)容;開齊、開足、開好各門課程。
2.學(xué)校要積極探索、建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價體系，規(guī)范教學(xué)過程管理。
學(xué)校要建立有教師備課、上課、聽課、作業(yè)布置和批改、考核的評價制度及早讀、自習(xí)和課外輔導(dǎo)的管理措施;強化學(xué)生預(yù)習(xí)、上課、復(fù)習(xí)、作業(yè)等基本要求。
3.重視學(xué)生體育和美育工作。
在教學(xué)課程的安排上要保證音樂、體育、美術(shù)課時。
保證學(xué)生每天鍛煉一小時。
4.廣泛開展形式多樣的文體活動。
舉辦一次文藝匯演和學(xué)生征文比賽。
活躍校園文化氛圍。
5.規(guī)范學(xué)校教材和教學(xué)輔導(dǎo)用書。
嚴(yán)格禁止使用未經(jīng)省教育廳教材審定委員會審定和未列入省教育廳教材目錄的教材及各類學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料、參考讀物、練習(xí)冊、試題集和學(xué)具等。
6.充分發(fā)揮教學(xué)儀器、圖書資料及計算機室等現(xiàn)代化教學(xué)手段的作用。
有目的、有計劃地開發(fā)和利用校內(nèi)外的課程資源，不斷充實課程資源庫。
重視遠(yuǎn)程教育資源的開發(fā)、利用和管理。
7.學(xué)校開展教學(xué)研究活動，重視加強家校聯(lián)系，聽取教師、學(xué)生、家長對教學(xué)的意見，及時采取措施，糾正存在的問題;召開一次教學(xué)研討會或教學(xué)經(jīng)驗交流會，積極總結(jié)和推廣教改成果。
8.建立聽課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每人每學(xué)期要聽課15節(jié)以上，分管教學(xué)校長、教務(wù)主任每人每學(xué)期聽課10節(jié)以上，要有聽課筆記，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”，并注意與任課教師交換意見，以學(xué)論教。
五、學(xué)校安全衛(wèi)生管理
1.認(rèn)真貫徹落實教育部等十部委頒布的《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《學(xué)生意外傷害事故處理辦法》，建立健全學(xué)校各項安全管理制度，制定安全工作考核辦法，落實安全工作責(zé)任制。
制定并落實安全預(yù)防措施，建立安全應(yīng)急機制。
2.經(jīng)常開展全校性的師生珍愛生命、安全第一、自我保護(hù)的安全教育活動，增強學(xué)生安全防范意識。
3.建立嚴(yán)格門衛(wèi)值班、巡邏制度和建立校外人員入校登記、驗證制度，禁止社會閑雜人員或車輛進(jìn)入校園，禁止學(xué)生將刀具、棍棒、有毒有害物品帶入學(xué)校。
寄宿生住校期間未經(jīng)準(zhǔn)假不得擅自離校。
建立學(xué)生請、銷假制度，全面掌握學(xué)生請假、到校、離校等情況。
特殊環(huán)境和氣候應(yīng)安排專人組織路隊，負(fù)責(zé)學(xué)生離校，組織學(xué)生乘坐經(jīng)公安部門檢驗合格的交通工具。
4.加強學(xué)校校舍、設(shè)施、學(xué)生活動場所的安全保衛(wèi)，設(shè)立防火防盜設(shè)施，特別要加強對宿舍、食堂、庫房、財務(wù)室、電教室等重點區(qū)位的防護(hù)措施，定期檢查并加強管理，及時消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
堅持開展校園安全排查工作，每學(xué)期開學(xué)、期中、期末分別對學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行一次徹底排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，不能排除的要停止使用。
5.認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)和檢查制度，把學(xué)校衛(wèi)生工作納入目標(biāo)管理內(nèi)容。
制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機制，建立重大疫情報告制度，做好學(xué)生常見病、傳染病的預(yù)防和控制工作。
6.開展健康教育,加強學(xué)生體育鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣。
做好學(xué)生心理健康教育，幫助學(xué)生排除心理困惑，增強學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的信心。
7.建立公共衛(wèi)生分區(qū)負(fù)責(zé)制度。
學(xué)校有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，配備必要的清潔衛(wèi)生工具。
校園將按班級劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，進(jìn)行每天一次小掃除和每周一至二次大掃除，做到校園無雜草，墻壁無污染、蜘蛛網(wǎng)、灰塵;地面平整，無果皮紙屑、煙蒂、痰跡，垃圾入箱入池，定期清除;廁所每天打掃，定時沖洗，定期消毒滅蠅。
宿舍空氣流通，清潔衛(wèi)生，物品安放有序。
時刻保持校園干凈、整潔、衛(wèi)生的良好環(huán)境。
六、學(xué)校校園管理
1.科學(xué)制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃。
按照布局合理、區(qū)劃有序的要求對校園建設(shè)做好整體規(guī)劃。
校園布置要樸實美觀，體現(xiàn)教育性。
辦好黑板報、墻報、宣傳欄并定期更換，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能;認(rèn)真開展校園文化建設(shè)，因地制宜的對校園進(jìn)行綠化和美化。
2.教室、辦公室及會議室等窗明干凈，桌椅排列整齊，各類物件安置有序。
功能室標(biāo)識明顯，制度齊全。
圖書館、閱覽室安靜整潔，圖書資料、報刊雜志擺放整齊,方便使用;實驗室、儀器保管室衛(wèi)生有序和安全，實驗器材、用品存放規(guī)范。
3.建立校園環(huán)境檢查評比制度。
定期對宣傳欄、教室、衛(wèi)生區(qū)、寢室、食堂等進(jìn)行檢查評比與通報，并作為評選文明班級、文明寢室、先進(jìn)個人等依據(jù)。
4.加強校園文化建設(shè)。
建好時事政治和實施學(xué)生日常行為規(guī)范的宣傳欄，辦好校園廣播站。
嚴(yán)禁宣傳暴力、兇殺、色情、恐怖、迷信的圖書報刊、音像制品在學(xué)校中傳播，把學(xué)校建成社會主義精神文明基地。
七、財務(wù)及資產(chǎn)管理
1.嚴(yán)格規(guī)范收費行為。
按照省規(guī)定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，并及時公示，不得違規(guī)收費。
2.認(rèn)真做好學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作。
建立固定制度。
學(xué)校的校舍、辦公用房、教學(xué)用房、宿舍、食堂等資產(chǎn)要建立臺帳和管理使用制度。
建立健全學(xué)校的校舍、教育教學(xué)設(shè)施、食堂、水電等生活設(shè)施及辦公、教學(xué)用品采購發(fā)放等管理辦法。
切實加強校產(chǎn)管理。
學(xué)校財產(chǎn)要分類登記造冊，建立并落實部門、班級、個人的管理制度，若有損壞、遺失要按規(guī)章制度進(jìn)行維修和沖銷。
各類用房要定期檢查、檢修，消除不安全隱患。
對危房加固維修或拆除。
3.嚴(yán)格執(zhí)行制度，學(xué)校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)制度，建立健全學(xué)校有各項財務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律。
學(xué)校設(shè)備和辦公用品采購均按政府采購辦法規(guī)定的要求進(jìn)行。
做到會計資料真實、完整、準(zhǔn)確。
4.加強設(shè)備設(shè)施管理。
錦屏中學(xué)為強化學(xué)校內(nèi)部管理，鞏固和提高“兩基”，落實“兩全”，根據(jù)《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《云南省中小學(xué)幼兒園常規(guī)管理辦法》、遵照《丘北縣中小學(xué)幼兒常規(guī)管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定了《丘北縣錦屏鎮(zhèn)中學(xué)校常規(guī)管理實施方案》。
一、成立機構(gòu)
組長：杜志永副組長：苗紹軍
組員：張雪宏、李維亞、黃良英、孫躍魁、嚴(yán)愛波、戴劍峰、曾國俊、張正武、趙汝斌、李仕紅、季武光。
組長負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實施方案實施的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
副組長組織其他相關(guān)人員，具體負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實施方案的推行和實施。
二、基本做法
(一)行政管理
1、全面貫徹黨和國家的教育方針、政策，堅持正確的辦學(xué)方向。
2、學(xué)校常規(guī)管理工作由校長全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，具體分工，狠抓落實。
3、加強民主管理、實行校務(wù)公開。
發(fā)揮黨組織在學(xué)校工作中的政治核心作用以及工會、共青團(tuán)、少先隊等群團(tuán)組織在學(xué)校管理工作中的作用。
4、制定科學(xué)的、符合學(xué)校發(fā)展實際、操作性較強的近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，做到一次性規(guī)劃、分階段實施。
5、加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。
使校級領(lǐng)導(dǎo)班子具備國家規(guī)定的相應(yīng)學(xué)歷和職稱，積極參加崗位培訓(xùn)，不斷提高自身素養(yǎng)。
堅持每周一次集體政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(逢單周全校性學(xué)習(xí)、逢雙周按年級組學(xué)習(xí))，不斷提高理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)能力。
6、加強中層管理干部隊伍建設(shè)。
合理設(shè)置學(xué)校中層工作機構(gòu)，遴選中層管理干部，明確各類人員的工作職責(zé)，以制度管人。
7、加強教師隊伍建設(shè)。
加強教職工的`思想政治教育和師德教育，有計劃地組織教師參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動。
8、平時工作有布置、有檢查、有評比、有記錄，做到各種活動有記載、各項工作有記錄。
(二)教職工管理
1、要求教職工遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。
教職工要遵紀(jì)守法，按時上、下班，按時參加學(xué)校組織的各種會議和活動，不遲到、早退和曠課。
要服從組織安排，按時按質(zhì)按量完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)。
2、關(guān)愛學(xué)生。
教師不得諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不得體罰和變相體罰學(xué)生，不得攆走和變相攆走學(xué)困生。
3、教師必須衣著整潔，儀表端莊，團(tuán)結(jié)同志，行為舉止文明禮貌，語言規(guī)范健康，遵守職業(yè)道德，為人師表;上課期間不準(zhǔn)吸煙和講電話。
不強制學(xué)生購買教學(xué)輔助材料，不向?qū)W生推銷商品。
不得在校園內(nèi)打麻將、打牌，不得參與黃賭毒、封建迷信和邪教活動。
4、教齡在10年以下的青年教師每學(xué)期應(yīng)聽課15節(jié)以上，教齡在10年以上的教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上。
5、45歲以下的教師要有計劃地學(xué)習(xí)、應(yīng)用電腦知識，學(xué)會使用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備，樹立終身學(xué)習(xí)理念和現(xiàn)代教育意識。
(三)教育教學(xué)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃。
按照國家課程計劃和課程標(biāo)準(zhǔn)編制課程表，開齊課程，開足課時。
2、合理安排學(xué)生作息時間。
嚴(yán)格控制學(xué)生在校活動時間和活動量(包括教學(xué)、自習(xí)、課外活動時間)。
3、規(guī)范教材和教學(xué)輔導(dǎo)用書。
不使用未經(jīng)省中小學(xué)教材審定委員地審定和未列入省教育要教材目錄的教材及各類輔導(dǎo)材料、參考讀物、練習(xí)冊、試題集等。
4、加強學(xué)籍管理。
嚴(yán)格學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、借讀、休學(xué)、復(fù)學(xué)等手續(xù)。
5、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)。
抓好備課、上課、布置與批改作業(yè)、輔導(dǎo)、課外活動、考核等教學(xué)工作的各個環(huán)節(jié)。
每月開展一次“四查”(查備課、上課、作業(yè)批改、聽課筆記)工作，并將檢查結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案。
6、保證音樂、體育、美術(shù)課時。
每天堅持“三操”(即早操、課間操、眼保健操)、“兩課”(體育課、課外活動課)，組織每屆七年級新生做好軍訓(xùn)工作。
7、每學(xué)期舉行兩次以上全校性的教研活動，每月舉行一次教研組活動，并做好教研教改活動記錄。
每學(xué)年開展一次教研教改成果評獎活動。
8、大力普及信息技術(shù)教育，優(yōu)化教學(xué)手段，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。
(四)學(xué)生一日常規(guī)
1、遵守作息時間。
有病有事不能到校的要向老師請假。
住校生要按時睡覺，按時起床，不得留宿外來人員，未經(jīng)請假不得在校外住宿。
2、生活簡樸，講究衛(wèi)生、注重儀表，穿戴整潔，堅持佩戴校牌和團(tuán)員標(biāo)志，遵守校紀(jì)校規(guī)，養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
3、文明禮貌。
尊敬師長，孝敬父母，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，惜時守信。
不進(jìn)營業(yè)性歌舞廳、桌球室、電子游戲室、網(wǎng)吧等場所。
遵守交通規(guī)則，愛護(hù)公共財產(chǎn)，愛護(hù)花草樹木。
4、勤奮學(xué)習(xí)。
課前認(rèn)真預(yù)習(xí)，認(rèn)真聽講，認(rèn)真筆記，勤于思考，勇于提出問題，發(fā)表見解。
課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，獨立完成作業(yè)，考試不作弊。
5、合理安排課余生活。
積極參加團(tuán)隊活動和社會實踐活動。
(五)德育管理
1、加強黨組織、共青團(tuán)、少先隊、班主任等德育工作隊伍建設(shè)，按德育工作職責(zé)要求，明確各類組織、各類人員的工作側(cè)重點，分工協(xié)作，構(gòu)建校本德育教育合力。
2、堅持升國旗制度。
嚴(yán)格執(zhí)行《國旗法》，堅持每周一的升國旗儀式，組織師生在國旗下講話。
3、開展形式多樣的校園文化活動。
組織學(xué)生掃墓、演講比賽、歌詠比賽、運動會等。
4、每學(xué)年評選一次“十佳學(xué)生干部”、“十佳學(xué)生”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”和“先進(jìn)性集體”等，形成良好的激勵機制。
5、凈化育人環(huán)境。
建立中學(xué)生常識宣傳欄。
6、加大對校內(nèi)外環(huán)境綜合治理。
防止宣傳暴力、兇殺、色情、恐怖、迷信的圖書報刊、音像制品等在校園內(nèi)傳播。
7、建立學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育工作機制。
每學(xué)年對新生進(jìn)行一次心理健康教育專題講座，一次法治教育專題講座，通過家長會進(jìn)行一次家庭教育專題講座。
8、積極開展“三生”教育活動。
結(jié)合校本實際，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行生存、生命、生活教育，使學(xué)生珍視生命，愛惜生活，從而提高學(xué)生適應(yīng)社會的能力和自我管理能力。
(六)后勤管理
1、建立健全各項財務(wù)制度。
嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，合理使用學(xué)校經(jīng)費，實行收支兩條線和銀行開戶管理制度、現(xiàn)金管理制度以及“一支筆”簽報制度，執(zhí)行大額開支報批制度，報賬員要按規(guī)定填報《會計報表》及相關(guān)財務(wù)資料。
2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審計制度。
成立學(xué)校財務(wù)監(jiān)審核小組。
定期和不定期地對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行審計，并向全體教職工公布審計情況。
3、建立健全校舍、教育教學(xué)設(shè)施、食堂、水電、辦公用品等物業(yè)管理制度。
基建和維修項目在縣教育局指導(dǎo)下實行公開招標(biāo)或議標(biāo)。
4、加強學(xué)生食堂管理，制訂并執(zhí)行衛(wèi)生制度和采購驗收制度，確保學(xué)生食品衛(wèi)生安全。
5、嚴(yán)格就餐紀(jì)律，桌椅擦凈，排列整齊，地面、洗碗池及其他地方無亂倒的飯菜。
6、學(xué)生食堂不向外承包，堅持以服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教育宗旨。
(七)校園建設(shè)、綠化美化
1、校園建設(shè)作好整體規(guī)劃，有計劃地組織實施，制訂落實各項管理措施。
20xx年內(nèi)，完成學(xué)生宿舍樓建設(shè)，文化長廊建設(shè)，食堂改造，電路改造，硬化食堂前的路面。
2、建立衛(wèi)生包干和檢查評比制度，抓好環(huán)境衛(wèi)生，做到校內(nèi)無雜草，墻壁無污跡、灰塵，地面無果皮、紙屑、煙蒂、痰跡，垃圾入箱，廁所每天打掃，定期沖洗。
3、要求實驗室、辦公室、會議室等各室的門窗、玻璃安裝齊全，桌椅排列整齊，窗明幾凈，各類物件安置有序。
圖書室、實驗室安靜整潔，圖書資料、報刊雜志、實驗用品擺放整齊、方便使用。
各類用房定期作安全檢查，及時維修。
4、加強學(xué)生宿舍管理。
讓學(xué)生宿舍空氣流通、清潔衛(wèi)生、物品安放有序，有宿舍管理規(guī)定，有住宿學(xué)生臺帳等。
5、規(guī)范校內(nèi)車輛擺放。
校園內(nèi)的車輛必須按指定地點排列整齊。
(八)安全衛(wèi)生工管理
1、建立大型活動報批制度，未經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)，不組織學(xué)校參加各種慶典活動，不組織學(xué)生參加商業(yè)性慶典、演出等活動。
2、加強學(xué)校安全衛(wèi)生教育。
組織收看安全教育、法制教育專題片等，增強師生的防范意識和自護(hù)自救能力。
3、安排專職人員做好各室的通風(fēng)換氣、采光照明、防火防潮防蟲等工作。
4、堅持開展安全檢查和事故防范工作。
及時排除安全隱患，嚴(yán)格教學(xué)設(shè)施、化學(xué)藥品、飲水飲食、取暖、用電、體育、勞動和其他集體活動等方面的管理，保證師生安全。
住校生原則上不得在校外住宿、就餐，確需在校外住宿、就餐的，由學(xué)校確定專人負(fù)責(zé)，登記管理。
5、建立安全保衛(wèi)制度。
各室設(shè)置專人負(fù)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格管理。
節(jié)假日安排人員值班。
6、學(xué)校每年對學(xué)生進(jìn)行一次體格檢查，建立學(xué)校體質(zhì)健康卡，納入學(xué)生檔案。
(九)各功能室管理
1、實驗儀器室、電教器材必須記好物品明細(xì)帳，新添置的實驗儀器、電教器材先入帳后使用。
每學(xué)年須作一次清查，易耗品、儀器、器材報廢經(jīng)核實，帳面作注銷，使帳物相符。
2、儀器、器材必須專人保管、責(zé)任到人。
師生不能歸個人所有。
3、保管人員要了解儀器、器材的功能、操作方法及性能，以便協(xié)助教學(xué)人員工作。
4、教師借用儀器、器材必須做好登記，按時歸還。
外單位或個人借用，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)、主管人員批準(zhǔn)方可出借，若有損失，照價賠償。
5、實驗儀器的存放、保管應(yīng)遵守儀器保管規(guī)則，分類存放，標(biāo)好標(biāo)簽，便于使用。
對易燃、易爆等藥品應(yīng)專柜保管，注意安全。
所有儀器、軟件資料，音像資料分門別類存放，擺放整齊便于使用。
6、各室要經(jīng)常清掃，保持清潔，做好防塵、防火、防濕等工作。
(十)制度建設(shè)、檔案管理工作
1、健全各項常規(guī)管理制度，明確各個崗位責(zé)任目標(biāo)要求。
做到項目工作有要求，事事處理有依據(jù)，人人有事做，事事有人管。
按時按質(zhì)按量完成縣教育局布置的各項工作，自覺接受檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，堅持重大事件、重大活動請示、報告制度。
2、健全教師考核制度。
健全教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)檔案，完善教學(xué)效果評價和教學(xué)過程監(jiān)控機制，每年對教師的政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作實績進(jìn)行量化考核，以此作為評定職稱，受聘上崗、晉職晉級和獎懲的重要依據(jù)。
3、加強學(xué)校檔案建設(shè)。
配備檔案資料柜，設(shè)兼職管理員。
學(xué)校的文書、學(xué)籍、人事、統(tǒng)計報表等規(guī)范齊全、分類陳列，發(fā)揮檔案資料的使用效益，逐步過度到文本檔案與電子檔案共存的管理平臺。
進(jìn)入20xx年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。
醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
為了實現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細(xì)化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。
一、工作原則
(一)全面覆蓋，突出重點
公司的精細(xì)化管理以人、財、物為對象。
公司的人、財、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細(xì)化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。
(二)循序漸進(jìn)，實現(xiàn)突破
精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。
逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結(jié)合。
(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新
在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
(四)機制護(hù)航，持久開展
公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。
通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認(rèn)清實施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識。
二、工作目標(biāo)
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。
以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動。
使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。
逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。
對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。
三、管理內(nèi)容
以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。
四、主要工作
(一)查遺補缺，健全制度
首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。
通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。
形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實。
(二)健全機構(gòu)，加強監(jiān)督
根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。
實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。
避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。
該部門重點工作：
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。
所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。
但必須注意以下幾點：
1、預(yù)算管理不是簡單的控制費用，而是科學(xué)的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。
預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預(yù)算的可操作性。
預(yù)算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。
要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。
3、提高預(yù)算的激勵性。
引進(jìn)市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。
4、加強預(yù)算跟蹤、反饋、考核。
公司預(yù)算管理部門要加強預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。
否則公司預(yù)算就會流于形式。
(四)加強應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度
公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。
在現(xiàn)金為王的今天，加強應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。
2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。
3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。
應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。
每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。
根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)。
客戶的每筆回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。
業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。
4、加強應(yīng)收賬款的函證工作。
業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。
財務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對賬工作。
財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。
對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。
(五)加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內(nèi)部管理，提高運營效率。
通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢價制、議價制。
公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。
2、加強一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。
公司把對一線員工的培訓(xùn)形成工作機制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計劃。
培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓(xùn)收益。
3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。
公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。
通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
4、對費用進(jìn)行類別管理，加強意外損失預(yù)防。
公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。
通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險。
5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實精細(xì)化工作要求。
精細(xì)化管理應(yīng)勢而生，是以退為進(jìn)的強化內(nèi)部管理的方法。
是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。
所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果。
(六)建立風(fēng)險預(yù)防機制，提高公司抗風(fēng)險能力
在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險。
2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風(fēng)險。
3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。
公司在加強風(fēng)險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力。
(七)加強人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)
1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。
實現(xiàn)走出去，引進(jìn)來的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識、團(tuán)隊意識培訓(xùn)。
通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。
努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。
(八)實現(xiàn)管理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗
公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。
根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。
結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請管理對標(biāo)活動的時間和形式，開展管理對標(biāo)工作，總結(jié)管理對標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對標(biāo)經(jīng)驗。
(九)加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化
1、對以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認(rèn)真完成。
實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。
2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。
對重大事項，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評估。
3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。
整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。
以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。
帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
(十)加強部門協(xié)作，提高公司運營效率
公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。
凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。
2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，可以提高公司運營效率。
公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。
通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。
這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。
3、建立部門之間服務(wù)承諾制。
服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。
通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵，就可以達(dá)到部門之間的無縫對接。
公司通過獎懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。
五、工作部署
聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細(xì)化管理工作。
(一)全面啟動階段
1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。
3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。
根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
(二)整改提升階段
堅持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。
1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。
形成階段性總結(jié)報告。
2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點問題、難點問題。
最后形成階段性總結(jié)報告。
(三)總結(jié)固化階段
1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗。
對本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。
公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報告，報公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。
2、公司精細(xì)化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。
3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗。
把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。
鞏固、深化工作成果。
4、公司精細(xì)化管理小組通過評比，獎勵公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個人。
(四)保持與完善階段
精細(xì)化管理與時俱進(jìn)，必須不斷的補充、完善、引進(jìn)、探索。
我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實踐過程中，不斷地完善 -固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。
才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.
合同管理辦法
2.
公司合同管理辦法
3.
工作實施方案
4.
檔案實施方案
5.
實施方案階段
6.
軟件實施方案
7.
內(nèi)控實施方案
8.
課題實施方案
社區(qū)教育實施方案和管理辦法篇三
為豐富學(xué)生閱讀內(nèi)容，拓展閱讀活動，規(guī)范課外讀物進(jìn)校園管理，防止問題讀物進(jìn)入校園，充分發(fā)揮課外讀物育人功能，根據(jù)教育部《中小學(xué)生課外讀物進(jìn)校園管理辦法》（以下簡稱《辦法》），結(jié)合本校實際，制定本方案。
通過嚴(yán)格管理使學(xué)生課外讀物符合教育部《辦法》要求；開展校園讀書活動，讓讀書成為師生的生活習(xí)慣，建設(shè)書香校園；指導(dǎo)親子共讀，建設(shè)書香家庭；營造愛讀書、讀好書的良好氛圍。
(一）加強排查，確保學(xué)生課外讀物質(zhì)量。教務(wù)處要帶領(lǐng)圖書室管理人員在原來排查清理不良圖書的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步按照教育部《辦法》要求，認(rèn)真排查館藏書籍，發(fā)現(xiàn)不符合要求的書籍要封存管理，不準(zhǔn)借閱。各級部各班要隨時檢查學(xué)生帶入學(xué)校的課外讀物，發(fā)現(xiàn)不符合要求的讀物，要教育學(xué)生禁讀并及時告知家長。各班要通過家長會、家長群、家訪等方式，使廣大家長熟知教育部《辦法》中規(guī)定的“十二種情形”不宜讀物，并對家藏圖書進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的圖書應(yīng)剔除，禁止學(xué)生閱讀。
(二)強化管理，嚴(yán)禁非法讀物進(jìn)入學(xué)生書包。
各班主任及全體教師要深入學(xué)習(xí)教育部《辦法》，掌握對學(xué)生課外讀物管理的具體要求。在符合上級要求的情況下向?qū)W生推薦課外讀物時，要嚴(yán)把“十二種情形”關(guān)，嚴(yán)防不良讀物進(jìn)校園。推薦學(xué)生課外讀物要堅持教育部《辦法》規(guī)定的“方向性、全面性、適宜性、多樣性、適度性”原則和“主題鮮明、內(nèi)容積極、可讀性強、啟智增慧”的標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理，確保好書進(jìn)校。各班主任也要按照“原則”和“標(biāo)準(zhǔn)”指導(dǎo)家長的購書行為。
禁止書籍包括：
1、違反《出版管理條例》有關(guān)規(guī)定；
3、損害國家榮譽和利益的；
4、泄露國家秘密、危害國家安全的；
5、危害國家統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的；
6、存在違反宗教政策的內(nèi)容，宣揚宗教教理、教義和教規(guī)的；
9、存在低俗媚俗庸俗等不良傾向，格調(diào)低下、思想不健康，宣揚超自然力、神秘主義和鬼神迷信，存在淫穢、色情、暴力、邪教、賭博、毒品、引誘自殺、教唆犯罪等價值導(dǎo)向問題的。
10、侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的；
11、存在科學(xué)性錯誤的；
12、其他有違公序良俗、道德標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等，造成社會不良影響的。
(三)重視對學(xué)生電子產(chǎn)品的管理，嚴(yán)防不良信息、文章、讀物毒害學(xué)生。
結(jié)合學(xué)校《學(xué)生手機管理工作方案》加強對學(xué)生使用手機的指導(dǎo)和管理，指導(dǎo)家長管控好學(xué)生使用手機及其他電子產(chǎn)品的觀看內(nèi)容，教育學(xué)生不瀏覽不健康網(wǎng)頁和不良信息、不閱讀不健康書籍、不觀看不健康視頻，堅持綠色上網(wǎng)。
(四)推動師生、親子共讀，建設(shè)書香校園、書香家庭。教務(wù)處要做好學(xué)?！皶n程”的落實工作，指導(dǎo)、督促書生課程建設(shè)委員會定年度計劃、定工作方案、定閱讀內(nèi)容、定考核辦法，強化課程實施過程管理，使書生課程盡早在本校落地、生根、開花、結(jié)果，促進(jìn)書香校園建設(shè)。教務(wù)處要采取措施，組織各級部各班開展“親子共讀”活動，建設(shè)書香家庭。各班要把學(xué)生讀書作為締造完美教室的'主要內(nèi)容之一，創(chuàng)造條件，便利學(xué)生閱讀；語文學(xué)科組要擔(dān)起學(xué)生讀書的責(zé)任，使學(xué)生養(yǎng)成愛讀書、讀好書、善讀書的好習(xí)慣。
(五）堅持“紅線”思維，規(guī)范課外讀物推薦、征訂。學(xué)校嚴(yán)肅學(xué)生課外讀物推薦、征訂紀(jì)律，非經(jīng)上級教育主管部門同意學(xué)校不組織任何學(xué)生課外讀物的推薦、征訂。學(xué)校設(shè)立違規(guī)推薦、征訂學(xué)生課外讀物“紅線”線，凡觸犯者依據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》，嚴(yán)肅處理。
1、強制或變相強制學(xué)生購買課外讀物的；
2、引導(dǎo)、暗示學(xué)生到指定書店購買圖書的；
3、未經(jīng)同意，組織學(xué)生、家長下載各類學(xué)習(xí)平臺、安裝app，或網(wǎng)上學(xué)習(xí)資料、讀物征訂的。
1、加強組織保障，推進(jìn)學(xué)生課外讀物管理常態(tài)化。學(xué)校成立業(yè)務(wù)校長任組長，教務(wù)處主任任副組長，語文學(xué)科組長和各班主任為成員的學(xué)生課外讀物管理小組，負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生課外讀物管理工作，切實做好教育部《辦法》和學(xué)校《方案》的落實工作，使本校學(xué)生課外讀物的推薦、征訂、閱讀等工作良性發(fā)展。
2、注重宣傳，使教師、學(xué)生、家長對學(xué)生課外讀物管理工作人人皆知。形成工作合力，保證工作效果。
3、嚴(yán)格管理，失職問責(zé)。
全校教師要增強責(zé)任心，嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范自己的行為。凡因工作不力致使學(xué)生課外讀物出現(xiàn)問題者，對當(dāng)事人嚴(yán)肅問責(zé)。
社區(qū)教育實施方案和管理辦法篇四
為規(guī)范課外讀物進(jìn)校園管理，防止問題讀物進(jìn)入中小學(xué)校園（含幼兒園），充分發(fā)揮課外讀物育人功能，中華人民共和國教育部制定了《中小學(xué)生課外讀物進(jìn)校園管理辦法》。為認(rèn)真貫徹實施《中小學(xué)生課外讀物進(jìn)校園管理辦法》，制定本方案。
1、小組組織構(gòu)成：
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
中小學(xué)各科教研組長和各班主任
2、小組職責(zé)：學(xué)校課外讀物管理工作小組根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，結(jié)合上級教育部門的工作指導(dǎo)和安排，負(fù)責(zé)學(xué)校課外讀物的推薦、審核和管理工作。
（一）嚴(yán)格推薦程序：
1、進(jìn)校園課外讀物原則上每學(xué)年推薦一次。
2、推薦程序應(yīng)包括初選、評議、確認(rèn)、備案等環(huán)節(jié)。
3、具體流程：
（3）學(xué)校課外讀物管理工作小組負(fù)責(zé)審核把關(guān)，統(tǒng)籌數(shù)量種類，確認(rèn)推薦結(jié)果，公示并報教育行政主管部門備案。
（二）嚴(yán)格購買程序：進(jìn)校園課外讀物由學(xué)校圖書館進(jìn)行購買，學(xué)校圖書館購買課外讀物按照《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）加強課外讀物管理：進(jìn)校園的課外讀物，統(tǒng)一由圖書館進(jìn)行管理。
1、任何單位和個人不得在校園內(nèi)通過舉辦講座、培訓(xùn)等活動銷售課外讀物。
2、學(xué)校要明確受捐贈課外讀物來源，由學(xué)?；蛏霞壗逃姓鞴懿块T進(jìn)行審核把關(guān)，明確價值取向和適宜性把關(guān)要求。經(jīng)審核合格后，方可接收捐贈。捐贈讀物交由圖書館統(tǒng)一管理。
3、加強各班級自建的圖書角的監(jiān)督管理，班主任老師是第一責(zé)任人。凡進(jìn)入圖書角的課外讀物，首先要經(jīng)過審核。審核由班主任牽頭，聯(lián)系學(xué)校課外讀物管理工作小組，對本班圖書角的課外讀物進(jìn)行審核。審核通過后，方可進(jìn)入班級圖書角，在班級內(nèi)開展閱讀活動。
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