為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
活動策劃提成方案 活動提成方案篇一
英華賓館步行街店前臺提成：3%提成+200全勤獎
英華快捷賓館前臺提成：2.5%提成+200全勤獎
英華賓館東大市場店提成：4%提成+200全勤獎
英華賓館步行街店樓層提成：退客房，每間6元；住客房，每間5元 英華快捷賓館樓層提成：退客房，每間5元；住客房，每間4元
英華賓館東大市場店樓層提成：退客房，每間6元；住客房，每間5元
樓層值班下午四點到晚上八點，一個班十元，另+全勤獎200元
以上方案經于敏、郭彥軍、喬雪、康麗鳳、張淑珍討論決定，妥否請領導批示
活動策劃提成方案 活動提成方案篇二
招商部招商提成方案
為建立招商部團隊激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神。根據同行業(yè)規(guī)律并結合公司和項目實際情況，現特制定本激勵方案。
一、制定制度的目的和原則
1、在完成公司制定的招商任務及目標的同時，為招商部員工提供公平和富有競爭性的收入，以有效激勵員工；
2、通過合理有效的報酬制度，在激勵員工同時，兼顧招商成本的控制；
3、遵循項目目標責任制“達標受獎、超標超獎、不達標受懲”的原則。
二、招商部人員的薪酬組成薪酬=基本工資+招商提成三、基本工資包括崗位工資和崗位津貼。
鑒于當地相關人員招聘的實際情況，其基本工資由公司分管副總牽頭，會同人力資源部根據其崗位結合公司規(guī)定確定。
招商主管： 4500元；
招商專員：3000元；
基本工資發(fā)放考核機制：實行目標任務考核。對于試用期員工每月按崗位基本工資的80%兌現；對于正式員工每月按崗位基本工資的90%兌現（剩余10%預留作為績效工資）。
四、傭金提成比例
構成形式： 根據當月招商業(yè)績總額按比例計提，以財務實收為準。
招商總監(jiān)：公傭---負責的招商項目和內容，根據當月招商業(yè)績總額的3%計提。
招商主管：公傭---所帶小組的招商業(yè)績總額的1%計提。
私傭---和招商專員計提方式一致。
招商專員：a、當月成交金額在40000元以下，扣除當月工資的10%.b、當月成交金額在40000元---80000元，提成比例為3%。
c、當月成交金額在80000元---160000元，提成比例為4%。
d、當月成交金額達160000元以上，提成比例為5%。
六、與提成相關的有關規(guī)定
1、工作人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經批準并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司發(fā)放未發(fā)放部分招商提成，但發(fā)放時間按公司規(guī)定的周期執(zhí)行。
2、工作人員若因觸犯國家法律，移交司法機關處理的；嚴重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽或利益受損害的，予以除名的，不再發(fā)放未發(fā)放部分的招商提成。
3、工作人員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，不再發(fā)放提成。
4、工作人員如因公司行為（不含第六條第3款）而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，發(fā)放其未發(fā)放招商提成。
七、公司招商工作實行全員招商提成政策，除招商部之外所有員工招商產生的收入提成標準也參照招商部員工提成辦法，即當事員工享受該提成的60%，招商部負責人30%，招商部團隊活動經費10%。
八、本辦法適用于公司所有未租賃經營物業(yè)。
九、本辦法解釋權歸xxxx置業(yè)有限公司。
十、本辦法自公司正式簽發(fā)之日起執(zhí)行。
十一、xxxx置業(yè)有限公司有權根據情況修改、終止本辦法的實施。
活動策劃提成方案 活動提成方案篇三
禹城首屆健康生活購物博覽會
激勵方案
活動組組建：
為更好地保證各項工作圓滿完成，為積極地實現大會各項事宜及工作的全面落地特申請組建禹城首屆健康生活博覽會活動：
活動總負責人：劉洪生 活動總副負責人：張平
活動招商負責人：張平
活動招商組成員：張平
馬慶龍 活動廣告負責人：馬慶龍
活動物資采購負責人： 李永建
活動策劃負責人：馬慶龍 活動策劃部：馬慶龍
張平活動對公負責人：趙立輝 活動銷售負責人：馬慶龍 活動會銷負責人：張平
活動會銷組：梁梅梅
張平
馬慶龍 活動現場負責人：梁梅梅
馬慶龍 活動現場銷售負責人：張平
活動現場商家違規(guī)負責人：李永建 活動電視臺負責人：劉洪生
活動提成申請：
為積極促進員工對本次活動的相應，為有效保證活動重點環(huán)節(jié)的有效落實招商.會銷兩個環(huán)節(jié)。特申請本次活動期間較高提成：
招商提成：招商期間洪泰實業(yè)集團所有員工均參與招商工作，招商過程中提成按照百分之八提成現金實發(fā)。張平，馬慶龍按招商業(yè)績的5%現金實發(fā)。當招商業(yè)績超過5萬時按8%現金實發(fā)，當招商金額超過10萬時按10%現金實發(fā)。
會銷提成：活動目的為會銷輸送客源目標輸送量400人，當活動完成并成功輸送400人的前提下活動全體人員獎金每人200元人民幣。在會銷過程中銷售的百分之十作為員工提成，會銷部提成5%提成在會銷金額達到8萬元人民幣以上張平馬慶龍按8%實發(fā)，會銷結束后立即發(fā)放。
活動銷售提成：在活動過程中進行次卡月卡季卡年卡銷售，在活動過程中員工提成按照6%發(fā)放?；顒迂撜呷藦埰今R慶龍5%提成發(fā)放。
活動策劃提成方案 活動提成方案篇四
線下活動銷售提成預案
1.每場活動，策劃部根據活動的類型以及實際支出，會制定一個最低招商值（kpi）。 2.根據kpi的實際值，在完成kpi的指標內，每個銷售人員的實際提成為招商值的3%-5%（詳情參考下列說明）
a． 根據每位銷售人員完成kpi的實際情況，設定階梯式的提成方式。（假設kpi值為x，銷售人員為4位，則每位銷售人員的保底招商值為x/4）
b． 每位銷售人員在完成自身的最低招商指標過程中，自身招商總值小于等于自身最低招商值，則相對應的銷售提成為自身招商值的3%（假設銷售人員此次招商值為m，則提成為m*3%）
c． 每位銷售人員完成自身的最低招商指標，但招商總值大于自身最低招商值且小于等于kpi，則相對應的銷售提成為自身最低招商值的3%加上超出自身最低招商值的5%（假設銷售人員此次招商值為m，則提成為（x/4）*3%+（m-x/4）*5%）。
3.根據kpi的實際值，在超出完成kpi指標后，設定個人階梯式的提成方式。（詳情參考下列說明）
a． 市場部完成了kpi且個人完成了最低招商值，則超出個人最低招商值部分，個人可提取自身招商值超出kpi部分的12%左右銷售提成。（適用于市場部招商總值大于kpi，且小于等于kpi兩倍）
b． 市場部完成了kpi且個人完成了最低招商值，則超出個人最低招商值部分
① 超出部分總值小于等于個人最低招商值，個人可提取該部分的12%作為銷售提成。
② 超出部分總值大于等于個人最低招商值，則團隊可提取該部分的20%作為銷售提成。（根據個人的貢獻率分配，封頂20%）③ 該條款適用于市場部招商總值大于兩倍kpi。c． 市場部完成了kpi，但個人未完成最低招商值，則銷售個人提成比例參照2的提成方式。
4.舉例說明
⑴ 假設活動kpi為4萬，銷售人員4名，則對應每個銷售的最低招商值為1萬。⑵ 銷售人員在該場活動招商額為5000，則該銷售提成為5000*3%=150元。⑶ 銷售人員在該場活動招商額為20000，則該銷售提成為10000*3%+10000*5%=800（市場部未完成kpi前提下）
⑷ 銷售人員在該場活動招商額為20000，則該銷售提成為10000*3%+10000*12%=1500（市場部完成kpi，且招商總值小于等于8萬）⑸ 銷售人員甲在該場活動招商額為40000，銷售人員乙在該場活動招商額為20000，則甲可得到提成為10000*3%+10000*5*+20000*12%=3200,乙可得到提成為10000*3%+10000*5%=800 ⑹ 市場部在該場活動招商額總值為9萬，則銷售提成10000*20%=2000作為團隊獎勵，團隊根據個人的招商貢獻率進行分配。（分配人員必須完成個人最低招商額）。
5.策劃部提成為該場活動招商值的8%。
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