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房地產(chǎn)公司運(yùn)營崗位職責(zé)篇一
一、辦公室工作內(nèi)容
(一)公司人事管理工作
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員; 2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作;
4、協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力;
5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作; 6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂;7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料;
8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9、根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工 10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。(二)公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況; 2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理;3、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度,每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算,并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出;4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理,建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度;5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理,嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定;
6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作;
7、根據(jù)公司行政管理制度,做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理;
8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作;建立車輛檔案,做好車輛的維修、保養(yǎng)工作,定期檢查車輛使用情況,加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作;
9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理;
10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理; 11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理;
12、負(fù)責(zé)對(duì)外的接待及票務(wù)、住宿等工作;
13、根據(jù)總經(jīng)理的指示,積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議;
14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作; 15、負(fù)責(zé)信訪接待工作;
16、負(fù)責(zé)對(duì)派出所、安委會(huì)、居委會(huì)等單位的聯(lián)系工作; 17、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)年檢工作。18、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
房地產(chǎn)公司運(yùn)營崗位職責(zé)篇二
房地產(chǎn)行業(yè)崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理/副總經(jīng)理 gm001 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和
工作流程，貫徹執(zhí)行公司的信息、財(cái)務(wù)、行政、人力資源和市場(chǎng)管理制度，對(duì)下屬
業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)估，保證公司的正常運(yùn)作。
15-25，根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保
公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；，按照公司實(shí)際情況以及市場(chǎng)的走勢(shì)，組織設(shè)計(jì)制定公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和
工作流程，主持所管轄部門日常經(jīng)營和管理工作，使公司在未來的市場(chǎng)競爭中 能夠有更好的效益；，根據(jù)公司的相關(guān)理念，負(fù)責(zé)制定公司的信息、財(cái)務(wù)、行政、人力資源和市場(chǎng)管
理制度，為各個(gè)部門業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán) 境和企業(yè)文化；，對(duì)直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對(duì)其業(yè)
績進(jìn)行考核評(píng)估，提交獎(jiǎng)懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直 接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的關(guān)系，為公司贏得良好的運(yùn)作環(huán)境；組織處理公司層面的重大
突發(fā)事件，保證公司的正常運(yùn)作。
事業(yè)部經(jīng)理 gm002 根據(jù)公司的相關(guān)理念，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的信息、財(cái)務(wù)、行政、人力資源和市場(chǎng)管
理制度，按照公司的運(yùn)營模式，監(jiān)督下屬部門完成運(yùn)營目標(biāo)，針對(duì)總經(jīng)理部屬的工
作，協(xié)助進(jìn)行監(jiān)督檢查，培訓(xùn)新的員工，為公司發(fā)展擴(kuò)充力量。13-19，根據(jù)公司的相關(guān)理念，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、管理思想、總經(jīng)理/副總經(jīng)理
行政、人事和財(cái)務(wù)管理制度，為公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；，按照公司的運(yùn)營規(guī)劃制定的所管轄部門的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，監(jiān)督下屬
部門完成，確保工作完成的進(jìn)度和質(zhì)量，并向總經(jīng)理匯報(bào)所管轄部門的經(jīng)營管 理情況；，按照總經(jīng)理制定的各部門的戰(zhàn)略計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄部門長期、中期和短期
發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況，參與審批部門的經(jīng)營管理方案，確保部門按步驟順利發(fā) 展；，按照所管轄部門實(shí)際情況，參與所管轄部門組織架構(gòu)方案的制定，確保架構(gòu)方 案的適應(yīng)性及有效性；，針對(duì)總經(jīng)理部屬的工作，協(xié)助進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性
質(zhì)，對(duì)其業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)估，參與獎(jiǎng)懲、任免方案的制定，保證部署的工作順 利完成；，根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的策劃、組織、實(shí)施工作，為業(yè)務(wù)的開展提供指導(dǎo)；，開展公司的管理狀況分析，針對(duì)重點(diǎn)，提出改善管理的方案。
總經(jīng)理助理 gm003 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文件、檔案管理工作，協(xié)助總經(jīng)理起草相關(guān)文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理的工作指示，負(fù)責(zé)做好公司保密工作。
11-15，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，總經(jīng)理/副總經(jīng)理 提高公司競爭力，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展和長期收益；，根據(jù)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的文件、檔案管理工
作；，負(fù)責(zé)副總經(jīng)理辦公會(huì)、月度工作例會(huì)、臨時(shí)提議等重要會(huì)議的通知安排，做好
會(huì)議記錄和紀(jì)要的整理，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞；，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理起草相關(guān)文件、制發(fā)及簽發(fā)文件，制定本部門的工作流程
并起草相關(guān)文件；，認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作指示，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理完成日常工 作的追蹤、匯報(bào)及部門間的溝通、協(xié)調(diào)等工作，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常；，陪同參與相關(guān)商務(wù)活動(dòng)、談判工作；，當(dāng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理臨時(shí)外出時(shí)，代理總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持日常工作；，負(fù)責(zé)做好公司保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不傳
播。
董事會(huì)秘書 gm013 做好公司董事會(huì)的文密工作，保證董事會(huì)的決議和意向的保密性，使得公司更好的發(fā)展。
11-15，做好董事會(huì)會(huì)議的記錄工作，并保證會(huì)議紀(jì)要的安全性和保密性； 總經(jīng)理/副總經(jīng)理，按照公司的規(guī)定，把董事會(huì)的決議和政策有選擇的重新整理和排序，并真實(shí)傳
達(dá)董事會(huì)的一些決定，保證公司的正常有序發(fā)展；，董事會(huì)的記錄要做好整理工作，保證每次會(huì)議的內(nèi)容都清楚的有序的被整理出
來，以便公司日后查詢。
黨委書記 pu001 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和公司各項(xiàng)決定的貫徹執(zhí)行。檢查公司黨組織對(duì)上級(jí)黨組織決議的執(zhí)行情況，組織貫徹黨委決議。，組織起草黨委的工作計(jì)劃和總結(jié)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督
黨和國家的方針、政策和公司各項(xiàng)決定的貫徹執(zhí)行。檢查公司黨組織對(duì)上級(jí)黨 15-25 組織決議的執(zhí)行情況，組織貫徹黨委決議；，主持黨委會(huì)、黨委民主生活會(huì)，黨員大會(huì)等；做好黨委班子、支部班子的思想
政治工作，抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗 堡壘作用；，參與討論和決定公司行政管理、科研等工作中的重要事項(xiàng)。支持行政負(fù)責(zé)人在其職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，組織黨委班子充分發(fā)揮保證監(jiān)督職能。團(tuán) 結(jié)黨內(nèi)外同志，協(xié)調(diào)學(xué)校黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系；，加強(qiáng)黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，組織對(duì)黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，具體指導(dǎo)下屬黨支部的工作；，負(fù)責(zé)公司的思想政治工作，抓好全公司的精神文明建設(shè)；，主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)，配合組織、人事部門做好科
級(jí)以上干部的教育和管理等方面的工作；，領(lǐng)導(dǎo)工代會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的工作；，組織制訂、修改和廢除黨務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，簽發(fā)以黨委名義發(fā)出的公文；，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工會(huì)主席 pu002 根據(jù)工會(huì)法和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理情況，組織建立健全工會(huì)組織，開展民主管理，勞
動(dòng)競賽，技術(shù)比武、文體活動(dòng)，維護(hù)職工和企業(yè)的權(quán)益及安定團(tuán)結(jié)的良好局面。，根據(jù)工會(huì)法和企業(yè)的實(shí)際情況，組織建立健全工會(huì)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行會(huì)管理，按規(guī)定召開會(huì)員代表大會(huì)，以維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益；依據(jù)工會(huì)法，每年 13-19 黨委書記 組織召開兩次會(huì)員代表大會(huì)，參與會(huì)議決議的起草，建立健全民主管理員網(wǎng)絡(luò) 審議；每年組織四次就企業(yè)經(jīng)營決策、工資分配等內(nèi)容開展廠務(wù)公開欄及對(duì)敏 感部位和熱點(diǎn)問題進(jìn)行民主監(jiān)督；組織健全班組管理建設(shè)；負(fù)責(zé)代表工會(huì)簽署 集體勞動(dòng)合同，以增加廠務(wù)工作透明度，為職工發(fā)表意見建立渠道，激發(fā)職工 積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；依據(jù)勞動(dòng)法、安全保障條例、參與勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂，及工傷、醫(yī)療鑒定，負(fù)責(zé)死亡職工、遺孀、遺屬的管理及部分退休職工的管理；建議健全勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，以保障維 護(hù)職工的合法權(quán)益；依據(jù)工會(huì)法，就企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織開展勞 動(dòng)競賽，評(píng)先選?；顒?dòng)，激發(fā)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，根據(jù)工會(huì)的職能和工會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，對(duì)工會(huì)主席、委員、會(huì)員代表各班組長，組織開展工會(huì)法、勞動(dòng)法、公司法及如何當(dāng)好代表和維護(hù)權(quán)益的培訓(xùn)教育，并 通過技術(shù)比武、練兵活動(dòng)，提高其素質(zhì)和法律意識(shí)；根據(jù)工會(huì)法和公司規(guī)定，組織對(duì)部分退休職工，女工和特殊群體，開展救濟(jì)扶貧、送溫暖、慰問活動(dòng)，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，以實(shí)現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)的良好局面；根據(jù)工會(huì)的職 能和企業(yè)的實(shí)際情況，組織策劃企業(yè)大型群眾性的文化體育活動(dòng)，以活躍職工 的文化生活，增強(qiáng)凝聚力；根據(jù)工會(huì)法，在編制范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)工會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，屬員的任命、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，保證工會(huì)工作 的履行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工會(huì)黨群主管 pu004 根據(jù)組織內(nèi)部制定的工會(huì)、黨建工作策略，具體負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域工作的執(zhí)行，安排、組織相關(guān)活動(dòng)，確保組織內(nèi)部相關(guān)政策的順利實(shí)施，推進(jìn)組織企業(yè)文化建設(shè)。，根據(jù)組織內(nèi)部制定的工會(huì)，黨建工作策略，具體負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域工作的執(zhí)行，安
排、組織相關(guān)活動(dòng)，確保組織內(nèi)部相關(guān)政策的順利實(shí)施，推進(jìn)組織企業(yè)文化建 工會(huì)主席 8-11 設(shè)；，根據(jù)收集的各類反饋意見，對(duì)其完成整理、分析工作，并及時(shí)匯報(bào)給，協(xié)助上
級(jí)主管修改相關(guān)政策，保證工會(huì)黨群工作切實(shí)符合組織實(shí)際情況；，根據(jù)工會(huì)、黨建工作的具體要求，結(jié)合組織內(nèi)部職能劃分，協(xié)調(diào)各部門工會(huì)、黨建工作的建立，對(duì)出現(xiàn)的問題給予技術(shù)支持，確保組織內(nèi)部相關(guān)政策的統(tǒng)一。
工會(huì)黨群干事 pu005 根據(jù)黨的政策及工會(huì)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助工會(huì)黨群主管的工作，做好政策落實(shí)工作。
5-8，負(fù)責(zé)公司的思想政治，組織理論學(xué)習(xí)，上級(jí)精神和指示的傳達(dá)工作； 工會(huì)主席，負(fù)責(zé)落實(shí)黨組民主生活會(huì)制度，指導(dǎo)公司開好民主生活會(huì)；，負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)和青年工作，及時(shí)了解他們的思想情況；，負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作，組織協(xié)調(diào)工會(huì)活動(dòng)。
財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 fa001 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理制度，組織資金的融
通、運(yùn)作和管理，加強(qiáng)組織的財(cái)務(wù)管理，結(jié)合公司所承接的經(jīng)濟(jì)合同的具體情況，指導(dǎo)重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，保證各項(xiàng)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)督相關(guān)預(yù)算的劃批及到位情況。
15-25，根據(jù)組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財(cái)務(wù)規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)管理制度，授權(quán)
各專項(xiàng)管理者制定相關(guān)操作規(guī)定及流程，宏觀統(tǒng)籌組織財(cái)務(wù)策略，保證組織制 定的財(cái)務(wù)政策服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展； 總經(jīng)理，根據(jù)組織制定的整體運(yùn)作戰(zhàn)略，組織資金的融通、運(yùn)作和管理，加強(qiáng)組織的財(cái)
務(wù)管理，提高資金的運(yùn)用效率，為組織獲得更多的收益；，根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合組織所承接的經(jīng)濟(jì)合同的具體情況，指導(dǎo)重大
經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析和決策，保證合同的 有效性，保證組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利益，防范組織遭遇重大經(jīng)濟(jì)損失；，根據(jù)已制定的財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)制度，核對(duì)簽署公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)
決算等報(bào)表，保證各項(xiàng)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)督相關(guān)預(yù)算的劃批及到位情況。財(cái)務(wù)總監(jiān) fa002 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各
分管經(jīng)理制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)工作順利開展，對(duì)公司的總體發(fā)
展提供有價(jià)值的建設(shè)性意見，推動(dòng)公司的全面健康發(fā)展。
13-19，領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 發(fā)展策略；，根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財(cái)務(wù)管
理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo)；，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作重點(diǎn)和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作重點(diǎn)突出，符
合公司發(fā)展要求；，在部門具體工作實(shí)施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財(cái)務(wù)工作
順利開展；，在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部
門聯(lián)絡(luò)與交涉；，合理配置人力資源，確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)
部門管理人員，提高他們的技術(shù)水平和管理能力，營造積極的工作環(huán)境，充分 調(diào)動(dòng)管理層的工作積極性與創(chuàng)造性；，支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，對(duì)公司的總體發(fā)展提供有
價(jià)值的建設(shè)性意見，推動(dòng)公司的全面健康發(fā)展；，參與公司重大決策，就財(cái)務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運(yùn)
營的合法性和利潤。財(cái)務(wù)經(jīng)理 fa003 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工
作，管理公司財(cái)務(wù)帳目，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收
管理。
11-15，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提供相
財(cái)務(wù)總監(jiān) 關(guān)資料和信息支持；，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，使各崗位能夠更好的配合,以促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督公司財(cái)物運(yùn)營；，管理公司財(cái)務(wù)帳目，并進(jìn)行季度分析，確保帳目清晰，財(cái)務(wù)分明，審定公司內(nèi)
部年報(bào)，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化；，按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證分公司經(jīng)營合法化，提供董事會(huì)需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料；，管理公司員工工資、福利，組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作。
高級(jí)財(cái)務(wù)分析員 fa004 根據(jù)部門制定的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，完成分析報(bào)告的撰寫工作，根據(jù)部門制定的資金預(yù)算使用管理規(guī)范，對(duì)成本費(fèi)用資
金進(jìn)行分析，完成成本控制及使用情況報(bào)告，根據(jù)部門所涉及的行業(yè)特征，收集行 業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)，完成對(duì)這些數(shù)據(jù)的比較分析。8-11，根據(jù)部門制定的財(cái)務(wù)管理具體規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)
行分析，完成分析報(bào)告的撰寫工作，對(duì)分析中出現(xiàn)的異常情況向上級(jí)提交報(bào)告，財(cái)務(wù)經(jīng)理
保證財(cái)務(wù)記錄能夠反映組織的真實(shí)情況；，根據(jù)部門制定的資金預(yù)算使用管理規(guī)范，對(duì)成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析，完成成本
控制及使用情況報(bào)告，對(duì)分析中出現(xiàn)的異常情況向上級(jí)提交報(bào)告，保證預(yù)算資 金的到位及使用情況，保證組織的成本控制工作高效進(jìn)行；，根據(jù)部門對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理規(guī)范，收集、整理、分析下屬企業(yè)財(cái)務(wù)狀
況，對(duì)其中各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提 交分析中出現(xiàn)的問題，保證部門了解下屬企業(yè)的真實(shí)情況；，根據(jù)部門所涉及的行業(yè)特征，收集行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)，完
成對(duì)這些數(shù)據(jù)的比較分析，掌握組織在行業(yè)中的真實(shí)情況，提交相關(guān)報(bào)告，確
保上級(jí)了解組織的現(xiàn)有水平，以便完成后續(xù)的工作。
財(cái)務(wù)分析員 fa005 根據(jù)部門制定的財(cái)務(wù)分析工作的具體規(guī)范，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算，及時(shí)提供，根據(jù)部門制定的財(cái)務(wù)分析工作的具體規(guī)范，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算，對(duì)其可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議，保證各類財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。
中出現(xiàn)的問題向上級(jí)主管提交，完成核算報(bào)告的撰寫，保證成本核算工作真實(shí) 5-8 財(cái)務(wù)經(jīng)理
準(zhǔn)確；，根據(jù)組織制定的財(cái)務(wù)分析工作具體規(guī)范，進(jìn)行財(cái)會(huì)信息的分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)提
供可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議，保證各類財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確；，根據(jù)組制定的相關(guān)操作流程規(guī)范，計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)
務(wù)成果，確保財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)準(zhǔn)確。
財(cái)務(wù)助理 fa006 根據(jù)財(cái)務(wù)部門制定的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成組織財(cái)務(wù)管理的日常工作，定期對(duì)上
述文件進(jìn)行整理分析，協(xié)助上級(jí)主管開展財(cái)務(wù)部內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作，保證部門
工作的正常開展。
3-5，根據(jù)財(cái)務(wù)部門制定的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成組織財(cái)務(wù)管理的日常工作，完成記賬憑證的審核、賬目核對(duì)與調(diào)整、日常費(fèi)用預(yù)算分析及內(nèi)部控制固定資產(chǎn)管 財(cái)務(wù)經(jīng)理
理等，以保證各財(cái)務(wù)專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃的順利開展；，根據(jù)部門的實(shí)際需求，完成財(cái)務(wù)單據(jù)的審核與檔案整理工作，起草、傳遞、處
理財(cái)務(wù)相關(guān)資料文件；統(tǒng)計(jì)、打印、呈送、登記、保管各類報(bào)表報(bào)告，并定期 對(duì)上述文件進(jìn)行整理分析，以保證各類財(cái)務(wù)資料的完整；，根據(jù)部門實(shí)際情況，協(xié)助上級(jí)主管開展財(cái)務(wù)部內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作，以保證
組織行政管理的協(xié)調(diào)一致； 會(huì)計(jì)經(jīng)理 fa013 根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)管理制度，協(xié)助制定會(huì)計(jì)操作流程。協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)，根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)管理制度，結(jié)合本部門具體情況，協(xié)助制定會(huì)計(jì)操作流程，系，制訂會(huì)計(jì)部門工作計(jì)劃，保證了解公司財(cái)務(wù)狀況，制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃。
組織協(xié)調(diào)本部門的會(huì)計(jì)核算及出納工作，制訂、實(shí)施并維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證操 11-15 財(cái)務(wù)總監(jiān) 作流程的規(guī)范性，相關(guān)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確；，根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)具體職責(zé)，結(jié)合組織內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)內(nèi)就會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)問題給予各部門技術(shù)支持，對(duì)外協(xié)調(diào)組織與其它金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來，保證組織擁有良好的內(nèi)、外財(cái)務(wù)環(huán)境，推動(dòng)組織發(fā)展；，根據(jù)部門制定的會(huì)計(jì)操作規(guī)范，組織對(duì)諸如收入、支出、成本、利潤、投資、現(xiàn)金流等信息進(jìn)行收集、整理和分析工作，制訂會(huì)計(jì)部門工作計(jì)劃，保證會(huì)計(jì) 工作的順利進(jìn)行，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確；，根據(jù)部門制定的相關(guān)會(huì)計(jì)操作規(guī)范，組織編制各種內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，做出文字分
析，定期完成報(bào)表的審核，負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)分析結(jié)果，保證了解公司財(cái)務(wù) 狀況，便于制定下一階段財(cái)務(wù)政策；，根據(jù)部門對(duì)員工培訓(xùn)提出的具體需求，制訂定部門專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部
實(shí)施。
主管會(huì)計(jì) fa014 根據(jù)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理工作制定的相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，協(xié)調(diào)和部門間財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的問題給予專業(yè)技術(shù)支持，保證部門財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。8-11，根據(jù)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理工作制定的相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，平衡現(xiàn)
會(huì)計(jì)經(jīng)理 金簿及銀行結(jié)余審核單據(jù)，使之符合財(cái)務(wù)和稅務(wù)要求，保證會(huì)計(jì)工作的順利開
展；，根據(jù)組織部門間的職責(zé)劃分，及財(cái)務(wù)部與外部金融實(shí)體間的關(guān)系往來，協(xié)調(diào)和
部門間財(cái)務(wù)關(guān)系，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的問題給予專業(yè)技術(shù)支持，協(xié)調(diào)組織與外部金融實(shí)體的會(huì)計(jì)工作往來，確保組織具體良好的內(nèi)部及外部發(fā)展環(huán)境，便于財(cái)
務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開展；，根據(jù)部門制定的有關(guān)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)操作流程及規(guī)范，登記日常入賬和出賬，保證收支平衡，審核編制每月成本報(bào)告，確保成本真實(shí)準(zhǔn)確，保證部門財(cái)務(wù)工 作的順利進(jìn)行。
會(huì)計(jì)師 fa015 在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的記帳工作，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄
各類明細(xì)帳，時(shí)辦理記帳登記手續(xù)，協(xié)助主管會(huì)計(jì)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作。
5-8，在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種核
算和其它業(yè)務(wù)的記帳工作； 會(huì)計(jì)經(jīng)理，根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)的帳簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各
類明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)更正；，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳，及時(shí)辦理記帳
登記手續(xù)；，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作；，協(xié)助主管會(huì)計(jì)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，就職責(zé)范圍問題提出工作建議。
出納員 fa016 在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)
帳結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記帳，正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作。，在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真
辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)； 3-5 會(huì)計(jì)經(jīng)理，根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)?及時(shí)根據(jù)銀行存
款對(duì)收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符；，登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正；，審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制
使用限額和報(bào)銷期限；，正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳；，配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)
銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全；，負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作以及公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜的安全使用。審計(jì)經(jīng)理 fa023 根據(jù)公司的發(fā)展策略，協(xié)助上級(jí)搞好部門內(nèi)有關(guān)行政、管理工作，主持審計(jì)處的日
常工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)審計(jì)工作向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送審計(jì)報(bào)表或?qū)徲?jì)調(diào)查結(jié)果。11-15，根據(jù)公司的發(fā)展策略，協(xié)助上級(jí)搞好部門內(nèi)有關(guān)行政、管理工作； 財(cái)務(wù)總監(jiān)，根據(jù)公司制定的審計(jì)管理制度，主持審計(jì)處的日常工作，改進(jìn)和完善審計(jì)工作的基礎(chǔ)管理；，主持審計(jì)工作的實(shí)施，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)審計(jì)工作；，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送審計(jì)報(bào)表或?qū)徲?jì)調(diào)查結(jié)果，并根據(jù)規(guī)定向有關(guān)部門通報(bào)審計(jì)結(jié)果；，根據(jù)公司發(fā)展需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)技能。高級(jí)審計(jì)專員 fa024 參與審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施工作，協(xié)助上級(jí)解決審計(jì)工作的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，督辦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批
準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
8-11，參與審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施工作，協(xié)助上級(jí)解決審計(jì)工作的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，把關(guān)審查各類 業(yè)務(wù)報(bào)告、報(bào)表，把好審計(jì)關(guān)口； 審計(jì)經(jīng)理，起草公司審計(jì)工作規(guī)劃、計(jì)劃、工作報(bào)告、規(guī)章制度等；，督辦經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理的執(zhí)行情況，并向上級(jí)匯報(bào)；，根據(jù)部門需要，具體負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。審計(jì)員 fa025 根據(jù)部門制度及審計(jì)計(jì)劃，完成審計(jì)工作。5-8，審計(jì)公司財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算；，審計(jì)公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況； 審計(jì)經(jīng)理，審計(jì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況；，審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務(wù)正確；，進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查和稽核。審計(jì)助理 fa026 協(xié)助上級(jí)完成審計(jì)工作。
3-5，協(xié)助完成對(duì)公司財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算的審計(jì)工作；協(xié)助審核現(xiàn)金收、付款
審計(jì)經(jīng)理 原始憑證；參與完成部門審計(jì)報(bào)告。
信用管理經(jīng)理 fa033 根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定組織信用管理政策，代表組織與外部信用管理機(jī)構(gòu)的良好交往，全面管理部門正常運(yùn)作，制定部門管理方案，評(píng)估客戶信用等級(jí)，幫
助組織屏蔽經(jīng)營活動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)，組織部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及績效考核工作。，根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合財(cái)務(wù)部發(fā)展方向，從信用管理的角度協(xié)助直屬 上級(jí)制定組織財(cái)務(wù)政策，參與組織重大財(cái)務(wù)事務(wù)的討論，對(duì)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)給予 11-15 財(cái)務(wù)總監(jiān) 信用管理方面的技術(shù)支持；，根據(jù)組織的整體發(fā)展方向，結(jié)合組織從事的具體行業(yè)，完成市場(chǎng)信用制度政策的充分調(diào)研，有針對(duì)性的制定組織信用管理政策，保證組織信用管理制度符合 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，符合組織業(yè)務(wù)的實(shí)際需求；，根據(jù)組織的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，代表組織與外部其它信用管理機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)
往來，充分掌握國家關(guān)于信用管理的相關(guān)政策、法規(guī)，保證組織發(fā)展良好的外 部環(huán)境；，根據(jù)組織對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的信用管理政策提出的具體要求，全面督導(dǎo)組織信用管
理部的正常運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理方案，確保部門發(fā)展服從服務(wù)于組織的整 體發(fā)展；，根據(jù)部門整體管理政策，結(jié)合組織整體業(yè)務(wù)發(fā)展，配合其它部門完成組織經(jīng)營
活動(dòng)中的信用管理工作，評(píng)估客戶信用等級(jí)，評(píng)估經(jīng)營活動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)，確 保組織在經(jīng)營活動(dòng)的利益；，根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對(duì)性的制定、安排相關(guān)
人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績效考核，提高各級(jí)員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增 強(qiáng)組織整體競爭力。
信用管理主管 fa034 根據(jù)部門制定的工作管理方案，全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作，監(jiān)督日常問題的解
決，協(xié)調(diào)部門間利益關(guān)系，對(duì)客戶提出的問題給予技術(shù)支持，協(xié)助部門修改相應(yīng)的管理政策，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的各類信用資料進(jìn)行分析，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，根據(jù)部門制定的工作管理方案，全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作，協(xié)助部門經(jīng)理
完成部門的管理工作，對(duì)部門日常工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，并監(jiān)督問 8-11 信用管理經(jīng)理
題的解決，定期撰寫工作報(bào)告，提交直屬上級(jí)，確保部門工作正常；，根據(jù)部門制定的信用管理政策，對(duì)其它部門提供信用管理方案，協(xié)調(diào)各部門間的利益關(guān)系，對(duì)其它部門經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的信用管理問題提供技術(shù)支持；，根據(jù)組織日常經(jīng)營活動(dòng)的具體情況，對(duì)客戶提出的信用問題給予技術(shù)支持，收
集客戶對(duì)部門信用管理的反饋意見，及時(shí)整理、分析，并提交直屬上級(jí)，協(xié)助 部門修改相應(yīng)的管理政策，保證相關(guān)信用管理制度符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要；，根據(jù)部門信用管理相關(guān)規(guī)范，定期對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的信用票據(jù)及其它相關(guān)資料進(jìn)
行深入分析，協(xié)助評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
信用管理員 fa035 根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范，整理業(yè)務(wù)中的各類信用資料，分析結(jié)果呈報(bào)直屬上
級(jí)，與外部信用管理機(jī)構(gòu)完成各類信用信息的傳遞工作，確保部門客戶維護(hù)體系的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5-8，根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范，收集、整理部門業(yè)務(wù)過程中的各類信用資料，并對(duì)資料進(jìn)行初步分析，分析結(jié)果呈報(bào)直屬上級(jí)，確保相關(guān)資料的完整、準(zhǔn)確； 信用管理經(jīng)理，根據(jù)部門與外部信用管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來，完成各類信用管理信息的傳遞工
作，保證雙方的資源共享，便于直屬上級(jí)協(xié)調(diào)雙方的利益關(guān)系；，根據(jù)部門客戶維護(hù)相關(guān)規(guī)范，跟蹤、收集客戶對(duì)部門信用管理政策的反饋意見，將問題反饋至相關(guān)部門，并跟蹤問題的解決，確保部門客戶維持體系的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。
信用管理助理 fa036 根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助上級(jí)做好信用管理工作。3-5，協(xié)助上級(jí)做好信用管理工作，完成工作任務(wù)指標(biāo)。信用管理經(jīng)理 資金管理經(jīng)理 fa043 根據(jù)組織整體發(fā)展需求，有針對(duì)性的制定組織投、融資策略，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，確保
組織利益，跟蹤投資流向，評(píng)估資金回流，與組織外各類投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來，全面管理部門事務(wù)，組織、安排相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)、績效考核工作。
11-15，根據(jù)組織整體發(fā)展需求，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，協(xié)助直屬上級(jí)有針對(duì)性的制
定組織投、融資策略，確保組織在投、融資活動(dòng)過程中可以獲得充足的資金，財(cái)務(wù)總監(jiān)
協(xié)助組織評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，屏蔽可能出現(xiàn)的投資失誤，確保組織利益；，根據(jù)組織制定的投資關(guān)系管理方案，跟蹤組織投資流向，確保資金的到位及使
用情況，定期評(píng)估資金回流情況，保證組織通過投資獲得的利潤最大化；，根據(jù)組織的業(yè)務(wù)拓展需求，代表組織與組織外各投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)
往來，保證組織具有良好的投、融資環(huán)境，便于組織業(yè)務(wù)拓展的順利進(jìn)行；，根據(jù)組織對(duì)部門發(fā)展提出的具體方案，全面管理部門政策的制定工作，對(duì)部門
重大事務(wù)進(jìn)行審核，并監(jiān)督相關(guān)事務(wù)的進(jìn)展，確保部門利益；，根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對(duì)性的制定、安排相關(guān)
人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績效考核，提高各級(jí)員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增 強(qiáng)組織整體競爭力。
根據(jù)部門制定的投資事務(wù)管理規(guī)范，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，審核各投資項(xiàng)目可行性，統(tǒng)籌高級(jí)資金管理專員 fa044 預(yù)算分配，跟蹤資金流向，保持與外部投資實(shí)體的接解，深入研究國家相關(guān)政策、法律的制定，為組織其它部門提供投資方案，撰寫投資報(bào)告，確保組織在投資過程 中的利益最大化。，根據(jù)部門制定的投資事務(wù)管理規(guī)范，評(píng)估各項(xiàng)投資事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，審核部門投資項(xiàng)
8-11 目的可行性，確定投資項(xiàng)目后，明確投資項(xiàng)目所需預(yù)算，跟蹤投資資金的流向，資金管理經(jīng)理
確保組織資金的到位及使用情況，及時(shí)呈報(bào)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，便于直屬上級(jí)制 定相關(guān)的資金政策；，根據(jù)部門業(yè)務(wù)拓展的需求，保持與外部投資實(shí)體的日常性接觸，對(duì)其提出的投
資問題給予技術(shù)支持，確保部門與這些實(shí)體間良好的業(yè)務(wù)往來，深入研究國家 相關(guān)法律、政策的制定，確保部門發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律；，根據(jù)組織內(nèi)其它部門的投資項(xiàng)目進(jìn)展情況，有針對(duì)性的提供投資方案，協(xié)調(diào)組
織內(nèi)各部門間的利益關(guān)系，為組織的整體發(fā)展提供良好了的內(nèi)部環(huán)境；，根據(jù)部門管理的相關(guān)規(guī)范，對(duì)收集、整理的投資活動(dòng)中的各類財(cái)務(wù)資料進(jìn)行深
入分析，定期撰寫投資報(bào)告，以便直屬上級(jí)掌握部門各投資項(xiàng)目進(jìn)展情況，及 時(shí)調(diào)整相關(guān)投資策略。
資金管理專員 fa045 根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理方案，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)，保證投資項(xiàng)目的正常進(jìn)行，跟蹤、記錄資金的流向及使用情況，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，確保其真實(shí)、準(zhǔn)
確，以便上級(jí)主管完成相應(yīng)的后續(xù)工作。5-8，根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理方案，完成投資各方信息的傳遞，收集各方對(duì)投
資項(xiàng)目的反饋意見，并及時(shí)呈報(bào)相關(guān)部門，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)，保證投資項(xiàng)目 資金管理經(jīng)理 的正常進(jìn)行；，根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理規(guī)范，跟蹤、記錄部門投入資金的流向及使用情
況，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)直屬上級(jí)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確；，根據(jù)部門投資活動(dòng)管理規(guī)范，收集、整理投資過程中各類財(cái)務(wù)單據(jù)及相關(guān)資料，確保資料的完整、準(zhǔn)確，以便上級(jí)主管完成相應(yīng)后續(xù)工作。
資金管理助理 fa046 根據(jù)部門制定的資金使用方案，收集預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度使用報(bào)告，協(xié)助審核預(yù)算使用情況，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，項(xiàng)目預(yù)算到位情況良好。3-5，根據(jù)部門制定的資金使用方案，了解各項(xiàng)目的基礎(chǔ)預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度收集
預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，撰寫項(xiàng)目預(yù)算使用報(bào)告，保證項(xiàng)目擁有充足的應(yīng)用預(yù)算； 資金管理經(jīng)理，根據(jù)部門制定的預(yù)算審核制度，協(xié)助審核預(yù)算使用報(bào)告，保證報(bào)告記錄的準(zhǔn)確
性。
合同管理經(jīng)理 fa053 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂合同管理制度，制訂合同管理部門工作計(jì)劃，保證
組織對(duì)簽署合同進(jìn)行有效管理，并確保部門持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。11-15，根據(jù)組織的要求，組織制訂合同管理制度，保證組織對(duì)簽署合同進(jìn)行有效管理；，根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂合同管理部門工作計(jì)劃，確保部門工作順利正常完成； 財(cái)務(wù)總監(jiān)，根據(jù)合同管理制度，帶領(lǐng)屬下員工對(duì)組織所簽署合同文本、標(biāo)的額、時(shí)間等進(jìn)
行分類管理，并協(xié)同法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行審核，從而確保在合同履行過程中組 織利益最大化；，負(fù)責(zé)同其他部門的協(xié)調(diào)工作；，根據(jù)組織人力資源戰(zhàn)略，以及部門計(jì)劃，完成部門人員招聘、培訓(xùn)、工作管理
以及績效考核等工作，使員工持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定工作。
合同管理主管 fa054 根據(jù)組織要求和部門計(jì)劃，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下完成合同管理工作。
8-11，根據(jù)組織要求，協(xié)助上級(jí)完成合同管理制度的制定工作； 合同管理經(jīng)理，根據(jù)部門計(jì)劃，在上級(jí)的指導(dǎo)下對(duì)組織所簽署合同文本、標(biāo)的額、時(shí)間等進(jìn)行
分類管理，并協(xié)同法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行審核，從而確保在合同履行過程中組織 利益最大化；，協(xié)助上級(jí)完成對(duì)部門人員招聘、培訓(xùn)、工作管理以及績效考核等工作。合同管理專員 fa055 根據(jù)公司和部門的相關(guān)規(guī)定，完成本職工作。
5-8，根據(jù)公司和部門的相關(guān)規(guī)定，具體實(shí)施部門的工作計(jì)劃，完成好合同管理工作； 合同管理經(jīng)理，根據(jù)部門計(jì)劃，做好合同管理工作的進(jìn)度安排，保證按時(shí)完成計(jì)劃。合同管理助理 fa056 協(xié)助上級(jí)完成合同管理工作，完成計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。
3-5，根據(jù)部門規(guī)定，協(xié)助上級(jí)完成合同管理工作，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成計(jì)劃任
合同管理經(jīng)理 務(wù)。
人力資源副總經(jīng)理 hr001 配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的人力資源規(guī)劃，監(jiān)督、審核人力資源
工作，確保公司的順暢發(fā)展。
15-25，按照組織制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，組織制定
本公司人力資源管理的方針和戰(zhàn)略，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部 總經(jīng)理 處理人力資源問題有所依據(jù)；，協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計(jì)劃，為公司發(fā)展指明方向并且從人力資源管
理的角度，對(duì)公司的整體發(fā)展策略提出建議，并參與公司高層的決策，組織制定人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門人力資源工作的開展，確保人力資
源工作目標(biāo)的達(dá)成，幫助公司更好的發(fā)展。人力資源總監(jiān) hr002 根據(jù)公司的計(jì)劃，規(guī)劃公司長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略，為公司長期發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
13-19，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司各部門的人才需要，規(guī)劃公司人力資源的未來
人力資源副總經(jīng)理
發(fā)展，保證公司的人力資源戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的方向；，根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，主持人力資源部全面工作，制定人力資源的發(fā)展
規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資源；，根據(jù)公司發(fā)展的需要和人力資源戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員
工福利等戰(zhàn)略和政策的制定并督導(dǎo)下級(jí)實(shí)施，保證滿足公司發(fā)展的人才需要；，根據(jù)公司發(fā)展需要，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干
部資格，做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，保證公司具有優(yōu)秀的中層管 理隊(duì)伍；，根據(jù)公司的發(fā)展需要，參與公司重大決策，結(jié)合實(shí)際情況，就人力資源方面提
出意見和建議，確保人力資源戰(zhàn)略為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持根據(jù)各部門工 作性質(zhì)和員工個(gè)人實(shí)際工作情況，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬調(diào)整等工作的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。人力資源經(jīng)理 hr003 根據(jù)上級(jí)指定的公司人力資源政策，全面負(fù)責(zé)制度和政策的執(zhí)行，配合上級(jí)制定公
司的人事和行政規(guī)劃，對(duì)公司的人力資源戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略提出意見。11-15，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和年度任務(wù)，制定出符合各級(jí)管理人員和專業(yè)員工的發(fā)
展培訓(xùn)計(jì)劃，通過定位準(zhǔn)確而及時(shí)的培訓(xùn)，保證公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展； 人力資源總監(jiān)，根據(jù)公司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運(yùn)營狀況以及市場(chǎng)薪酬情況，提出工資
薪酬計(jì)劃，做到公司薪酬政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競爭力和內(nèi) 部公平性；，根據(jù)上級(jí)制定的人力資源戰(zhàn)略和政策，負(fù)責(zé)制定公司統(tǒng)一的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)等人事管理制度的擬定并監(jiān)督實(shí) 施，并及時(shí)聽取反饋意見協(xié)助上級(jí)修改人力資源的整體戰(zhàn)略；，根據(jù)公司的年度發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略，制定績效考核具體指標(biāo)和考核辦法以及績效
考核與薪酬結(jié)合的具體辦法，做到通過績效考核實(shí)現(xiàn)員工與公司的暢通溝通，通過績效考核實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。
人力資源主管 hr004 根據(jù)上級(jí)制定的公司人力資源政策，全面負(fù)責(zé)政策的實(shí)施和監(jiān)控。
8-11，根據(jù)上級(jí)的要求，保證政策的執(zhí)行，確保和所有部門進(jìn)行良好的溝通；
人力資源經(jīng)理，按照制定的人力資源政策，負(fù)責(zé)控制公司的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)等相關(guān)程序的順利進(jìn)行；，結(jié)合實(shí)際過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)已有政策提出修正的建議。
人力資源專員 hr005 管理人事工作的某一方面，執(zhí)行上級(jí)的相關(guān)政策，進(jìn)行相關(guān)的文件檔案管理。
5-8，根據(jù)公司人力資源管理的方針、政策和制度，協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)的人力資源規(guī) 劃，為完善公司人事制度提供建議； 人力資源經(jīng)理，按照公司制定的考核制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，并且定期進(jìn)行考核情況匯總及整
理工作，并將結(jié)果提交給人力資源經(jīng)理，從而使公司各部門了解本部門員工和 其他部門員工考勤情況；，根據(jù)公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，從而使公司
重大人力資源管理決策有參考依據(jù)；，按照公司人力資源管理的需要，在高級(jí)人力資源專員的監(jiān)督指導(dǎo)下，進(jìn)行績效
考核、組織培訓(xùn)等活動(dòng)。
人力資源助理 hr006 協(xié)助人力資源經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助公司人力資源部門各項(xiàng)功能的執(zhí)行與推動(dòng)工，根據(jù)人力資源各部門需要，在招聘，員工評(píng)價(jià)，薪資管理，員工事務(wù)及員工溝作，為人事經(jīng)理分擔(dān)工作。
通等方面提供協(xié)助，從而保證人力資源各部門工作能順利完成； 人力資源經(jīng)理 3-5，根據(jù)公司所需報(bào)告內(nèi)容，記錄數(shù)據(jù)并完成相關(guān)報(bào)告，從而使領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃所需
報(bào)告真實(shí)可靠；，根據(jù)員工需要，回答有關(guān)人力資源方面的質(zhì)疑，或向該問題的主管提交該質(zhì)疑，確保員工對(duì)公司人力資源管理制度有深刻的了解。招聘經(jīng)理 hr023 根據(jù)公司制定的人力資源制度和實(shí)際需要，負(fù)責(zé)為公司招募合適的人才，保證公司 的發(fā)展需要。
11-15，根據(jù)公司制定的人力資源制度和實(shí)際需要，制定相應(yīng)的人才招聘計(jì)劃和目標(biāo)；
人力資源總監(jiān)，根據(jù)公司要求，對(duì)招募的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證招募到的人才符合企業(yè)發(fā)展需
要；，了解渠道信息，開拓新招聘渠道，保證招聘渠道的有效性和經(jīng)濟(jì)性。招聘主管 hr024 根據(jù)制定的招聘計(jì)劃和目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)招聘工作。
8-11，根據(jù)相關(guān)的招聘計(jì)劃，組織實(shí)施具體的招聘工作； 招聘經(jīng)理，根據(jù)需要設(shè)定招聘目標(biāo)；，協(xié)助完成新員工的任職安排。招聘專員 hr025 按照上級(jí)要求，協(xié)助上級(jí)完成招聘工作。，利用各種傳媒渠道，及時(shí)發(fā)布招聘信息；
5-8，接待應(yīng)聘人員，保證應(yīng)聘資料的真實(shí)性與完整性； 招聘經(jīng)理，負(fù)責(zé)記錄、管理新員工的資料、檔案；，及時(shí)與用人部門溝通，落實(shí)復(fù)試后錄用人員的上崗情況。
招聘助理 hr026 按照上級(jí)的要求完成招聘任務(wù)，并且協(xié)助招聘經(jīng)理進(jìn)行工作。
3-5，根據(jù)公司招聘的方針、政策和制度，協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)的招聘事宜，為完善招
招聘經(jīng)理 聘公司制度提供建議；，按照公司制定的考核制度，對(duì)受聘人員進(jìn)行考核，并將結(jié)果提交給招聘經(jīng)理；，根據(jù)公司人力資源的管理需求，招聘公司最需要或者今后需要的類型的人才，協(xié)助招聘經(jīng)理做好工作。
培訓(xùn)經(jīng)理 hr033 根據(jù)公司對(duì)人力資源管理計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)有的人力資源水平，對(duì)公司的員工進(jìn)行有針
對(duì)性的培訓(xùn)，了解員工的情況并確定其發(fā)展意向。
11-15，根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和公司發(fā)展方向，制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高員工自身職業(yè)能
力和使公司更好的發(fā)展； 人力資源總監(jiān)，根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建并管理面向組織員工或
管理層的培訓(xùn)課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實(shí)現(xiàn)；，根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，與培訓(xùn)商洽談專門的培訓(xùn)課程服務(wù)，執(zhí)行對(duì)員
工技能及灌輸組織實(shí)踐和政策的任務(wù)，確保培訓(xùn)課程的有效性；，根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)制度不斷完善。，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)方案，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)公培訓(xùn)主管 hr034 根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)，管理好員工方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)經(jīng)理 司培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)方案，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)； 8-11，參與制定公司內(nèi)部的培訓(xùn)政策，做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備和需求；，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)需求設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。
培訓(xùn)專員 hr035 在培訓(xùn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司職工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作順利的進(jìn)行。
5-8，根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織實(shí)施培訓(xùn)，從而提高員工自身職業(yè)能
力和使公司更好的發(fā)展；
培訓(xùn)經(jīng)理，根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織實(shí)施面向公司員工或管理層的培訓(xùn)課
程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實(shí)現(xiàn)；，根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，尋找培訓(xùn)商，并進(jìn)行初級(jí)的了解，確保培訓(xùn)課
程的質(zhì)量和信譽(yù)；，根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)
制度不斷完善。
培訓(xùn)助理 hr036 協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的具體事宜工作。3-5，協(xié)助招聘經(jīng)理做好招聘工作； 培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)招聘所需的材料和用品；，負(fù)責(zé)各項(xiàng)招聘的具體工作。薪酬經(jīng)理 hr043 根據(jù)公司發(fā)展需要和人力資源戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定公司的薪酬和福利政策。
11-15，根據(jù)公司制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合本企業(yè)的薪酬福利策略，保證薪
人力資源總監(jiān)
酬福利策略符合本公司的發(fā)展需要；，根據(jù)公司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運(yùn)營狀況以及市場(chǎng)薪酬福利情況，提出
工資薪酬福利計(jì)劃，做到公司薪酬福利政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外 部競爭力和內(nèi)部公平性；，根據(jù)公司的人力資源政策和公司發(fā)展需要的調(diào)整，結(jié)合外部的薪酬福利狀況，負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)薪酬福利政策做出修改。
薪酬主管 hr044 按照上級(jí)指定的薪酬福利政策，負(fù)責(zé)薪酬福利管理以及政策在公司內(nèi)部的實(shí)施。
8-11，協(xié)助上級(jí)經(jīng)理制訂，并具體執(zhí)行薪酬福利政策；
薪酬經(jīng)理，根據(jù)制定的薪酬政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織公司薪酬福利制度的貫徹
和實(shí)施；，根據(jù)制定的薪酬政策，指導(dǎo)、監(jiān)督各分支機(jī)構(gòu)的薪酬福利管理工作；，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，確保公司的薪酬福利政策具有競爭力。
薪酬專員 hr045 根據(jù)上級(jí)的指示，負(fù)責(zé)薪資的分析、核算和發(fā)放等工作。5-8，根據(jù)公司授予權(quán)限，負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計(jì)算、考勤及薪資福利的發(fā)放，確 保員工待遇的實(shí)現(xiàn)； 薪酬經(jīng)理，根據(jù)員工最新信息，按時(shí)完成勞動(dòng)費(fèi)用分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫，確保資料準(zhǔn)確性；，按照政府規(guī)定，負(fù)責(zé)社會(huì)福利的繳納等相關(guān)工作，確保對(duì)國家義務(wù)的順利完成；
薪酬助理 hr046 按照上級(jí)的指示，幫助完成薪酬福利工作。，幫助上級(jí)負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計(jì)算、考勤和發(fā)放，確保員工待遇的實(shí)現(xiàn)；
3-5，根據(jù)員工最新信息，按時(shí)完成勞動(dòng)費(fèi)用分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫，薪酬經(jīng)理
確保資料準(zhǔn)確性。
績效經(jīng)理 hr053 組織建立、維護(hù)績效考核體系，完成對(duì)績效獎(jiǎng)金的審批、管理工作，完成組織現(xiàn)行的績效考核制度，掌握員工的工作狀況，提高員工的工作效率，確保組織完成績效
指標(biāo)。
11-15，根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，建立并維持績效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管
理，從而確保員工工作能力的提高；
人力資源總監(jiān)，根據(jù)公司績效制度，負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金的審批工作，監(jiān)督績效獎(jiǎng)的領(lǐng)取、發(fā)放工作，確保資金的正常使用；，根據(jù)績效考核制度實(shí)施的結(jié)果，對(duì)當(dāng)前的績效考核制度進(jìn)行評(píng)估，以探索改進(jìn)
措施；，根據(jù)組織對(duì)績效工作提出的具體要求，掌握員工的工作狀況，參與制定合理的工作計(jì)劃，提高員工工作積激性，提高員工工作效率，完成績效指標(biāo)?？冃е鞴?hr054 根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃，組織對(duì)各類員工的績效考核工作，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)
懲，確保組織績效工作的順利開展。
8-11，根據(jù)員工的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績效考核工作，確保績
績效經(jīng)理 效考核工作順利完成；，根據(jù)績效考核情況和員工日常表現(xiàn)，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲，以推動(dòng)員工提高
自身職業(yè)能力的積極性；，根據(jù)績效考核制度，指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度
問題，確?？冃Э己斯ぷ黜樌瓿伞?/p>
績效專員 hr055 根據(jù)部門對(duì)績效操作的具體要求，結(jié)合員工績效指標(biāo)，掌握其工作完成情況，并對(duì)
相關(guān)資料進(jìn)行分析，整理績效工作檔案，相關(guān)票據(jù)的保管，確保組織績效工作的順
利開展。5-8，根據(jù)部門制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，收集、整理各級(jí)員工的績效指標(biāo)，掌握工作的績效經(jīng)理 完成情況，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析，提交直屬上級(jí)，確保上級(jí)主管掌握員工的實(shí)際工作情況；，根據(jù)部門對(duì)績效管理的具體要求，整理績效工作檔案，相關(guān)績效獎(jiǎng)金發(fā)放票據(jù)的保管，確保相關(guān)資的完整、準(zhǔn)確。
績效助理 hr056 協(xié)助上級(jí)做好員工的績效調(diào)查和評(píng)估，確?？冃Чぷ鞯捻樌瓿伞?/p>
3-5，按照公司的要求，并且協(xié)助上級(jí)完成績效工作； 績效經(jīng)理，協(xié)助上級(jí)做好員工的績效調(diào)查和評(píng)估。
員工關(guān)系經(jīng)理 hr063 根據(jù)人力資源部的精神和方針來指導(dǎo)與員工的關(guān)系，完善好與員工的關(guān)系。保證公
司的順利發(fā)展。，根據(jù)公司人力資源發(fā)展的需要，制定本公司的員工關(guān)系管理制度，保證公司的人力資源總監(jiān) 正常發(fā)展； 11-15，在公司制定員工計(jì)劃時(shí)，提出自己的見解。員工關(guān)系主管 hr064 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工關(guān)系，安排好具體的與員工關(guān)系工作，保證公司的發(fā)展。
8-11，參與制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，安排新員工的入職并幫助其盡快了解企業(yè)文化融 員工關(guān)系經(jīng)理 入公司；，組織安排公司員工活動(dòng)，營造良好的企業(yè)工作氛圍。員工關(guān)系專員 hr065 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，緩和員工矛盾。
5-8，緩和公司內(nèi)部員工之間的矛盾，避免員工間的沖突； 員工關(guān)系經(jīng)理，安排有利于內(nèi)部溝通的活動(dòng)；，協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。
員工關(guān)系助理 hr066 協(xié)助與員工關(guān)系專員做好緩和員工關(guān)系矛盾加強(qiáng)員工之間溝通的工作。
3-5，根據(jù)公司的要求協(xié)助與員工關(guān)系專員做好緩和員工關(guān)系矛盾加強(qiáng)員工之間溝
員工關(guān)系經(jīng)理 通的工作；，協(xié)助上級(jí)做好本職工作；，努力處理好員工之間的關(guān)系。行政副總經(jīng)理 oa001 根據(jù)公司規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)的性質(zhì)，規(guī)劃公司行政工作，行使對(duì)公司行政和總務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)力，為公司的長期發(fā)展作后勤儲(chǔ)備。
15-25，按照公司發(fā)展策略，參與制定相關(guān)的行政政策，并監(jiān)督指導(dǎo)行政方面的工作，總經(jīng)理 從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實(shí)施；，根據(jù)各部門工作性質(zhì)，制定不同的行政制度，從而使公司更好的運(yùn)作；，根據(jù)公司行政的管理需求，建立公司行政管理信息系統(tǒng)，從而為公司重大行政
決策提供信息依據(jù)。行政總監(jiān) oa002 根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)組織行政事務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，制定行政相關(guān)制度，完善管理機(jī)制
保證組織行政工作有效正常的開展。13-19，根據(jù)部門的發(fā)展?fàn)顩r，制定并控制部門預(yù)算，為公司財(cái)務(wù)部制定公司整體預(yù)算
提供資料； 行政副總經(jīng)理，擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有
關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營管理；，擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度
健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有
關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；，組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理
念，樹立公司的良好形象。
行政經(jīng)理 oa003 根據(jù)公司的管理理念、發(fā)展計(jì)劃、工作安排，制定完整的規(guī)章制度、部門內(nèi)部的工
作計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，從而提高整個(gè)公司的工作效率，為部門員工具 體工作提供指導(dǎo)。
11-15，跟據(jù)公司的管理理念，制訂完整的公司規(guī)章制度，為員工工作提供統(tǒng)一衡量標(biāo)
準(zhǔn)； 行政總監(jiān)，根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定部門內(nèi)部的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，使公司及部門的工作可以正常順利的開展；，根據(jù)公司的工作安排，負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使公司的各項(xiàng)制度可以真正落實(shí)，提高員工的工作效率；，根據(jù)公司及部門的工作計(jì)劃，制訂部門預(yù)算報(bào)告，對(duì)控制成本的方法提出建議，并對(duì)實(shí)施過程及方式加以控制，以達(dá)到節(jié)約公司及部門開支的目的，并為財(cái)務(wù) 部制定整體財(cái)務(wù)預(yù)算提供資料；，根據(jù)公司的工作安排，制定相應(yīng)的日程安排，重要客戶的接待工作，相關(guān)報(bào)告的準(zhǔn)備、審核工作，保證準(zhǔn)確高效；，根據(jù)部門的工作計(jì)劃和發(fā)展的需要，制定設(shè)備的購買計(jì)劃，以及對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)工作，保證工作的順利展開和日常工作正常進(jìn)行；，根據(jù)部門的工作安排，負(fù)責(zé)制定行政人事人員的任用和考核計(jì)劃，并對(duì)任用和
考核的過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以使部門的人力資源達(dá)到最優(yōu)配置，提高部門的工 作效率。
行政主管 oa004 根據(jù)部門制定的行政管理相關(guān)規(guī)范，全面管理組織行政領(lǐng)域日常事務(wù)性工作，確保，完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的購置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放組織整體行政工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失； 8-11 行政經(jīng)理，起草公司文書、檔案（包括文書、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事）管理制度；，組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工
作；，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及重要客人接待工
作；，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司總部辦公場(chǎng)所（物業(yè)）各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，保證費(fèi)用報(bào)銷的真
實(shí)性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場(chǎng)所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)的審核及招、評(píng)標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；，進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車；，督促勤雜人員做好公司辦公場(chǎng)所的綠化、美化工作、保證辦公場(chǎng)所美觀、有序, 組織公司財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。
行政專員 oa005 按照公司規(guī)定的職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理工作，管理公司文件，并負(fù)責(zé)外聯(lián)和接待事務(wù)。
5-8，針對(duì)辦公室管理工作中的問題，向行政經(jīng)理或管理經(jīng)理提供幫助； 行政經(jīng)理，按照公司對(duì)文檔的要求，管理公司總部的文件整理、歸檔工作，方便公司文件
檢索和使用；，根據(jù)公司授予權(quán)限，負(fù)責(zé)公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記
錄，確保無遺漏；，收集國家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，并提交給上層管理者，為其制定決策提
供信息幫助；，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)和接待事務(wù)，會(huì)議的通知、會(huì)議場(chǎng)所的安排等工作；，負(fù)責(zé)辦公室人員考勤工作。
行政助理 oa006 協(xié)助行政經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助公司行政部門各項(xiàng)功能的執(zhí)行與推動(dòng)工作，為行
政經(jīng)理分擔(dān)工作。
3-5，根據(jù)行政各部門需要，協(xié)助行政經(jīng)理完成工作，從而保證行政各部門工作能順
行政經(jīng)理 利完成。
操作工 oa007 協(xié)助上級(jí)做好行政工作，負(fù)責(zé)行政部門各項(xiàng)職能具體的落實(shí)執(zhí)行工作。
1-3，根據(jù)行政部門需要，做好具體工作。行政經(jīng)理
總經(jīng)理秘書 oa013 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常行政事務(wù)管理、高層會(huì)議籌備和記錄并協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各 部門、分支機(jī)構(gòu)以及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
11-15，按照總經(jīng)理工作上的需要，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常行政事務(wù)管理，減輕總經(jīng)
理的工作量； 行政總監(jiān)，根據(jù)高層會(huì)議的人數(shù)和會(huì)議討論方向，負(fù)責(zé)高層會(huì)議籌備和記錄，確保會(huì)議圓
滿舉行；，根據(jù)總經(jīng)理指派，參加商務(wù)談判和接待客戶來訪；，翻譯公司所需的資料，對(duì)外交流時(shí)任翻譯；，協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門、分支機(jī)構(gòu)以及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系；，起草、傳遞、處理公司相關(guān)文件和資料文檔；，進(jìn)行物品及文檔的管理。
行政秘書主管 oa014 根據(jù)公司的規(guī)定，管理文密的工作和流程，并做出監(jiān)督及管理。
8-11，按照公司發(fā)展策略，參與制定相關(guān)的行政政策，并監(jiān)督指導(dǎo)文密方面的工作，行政經(jīng)理 從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實(shí)施；，根據(jù)各部門工作性質(zhì)，安排不同的文密工作；，對(duì)公司全員進(jìn)行行政的整理，根據(jù)公司行政的管理需求，建立公司行政文密
管理信息系統(tǒng)，從而為公司順暢運(yùn)轉(zhuǎn)供信息依據(jù)。
高級(jí)行政秘書 oa015 按照經(jīng)理的指示，為其提供一切所需的文書性支持工作。5-8，按照經(jīng)理指示，為經(jīng)理提供一切所需的文書性支持工作,建立系統(tǒng)化文件管理；
行政經(jīng)理，完成一定的文件翻譯工作；，負(fù)責(zé)董事會(huì)內(nèi)部文件的起草、董事會(huì)會(huì)議記錄及協(xié)調(diào)各部門工作。行政秘書 oa016 按照公司授予權(quán)限，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，為各部門領(lǐng)導(dǎo)提供秘書性支持，部門文檔的整理和歸檔，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與其它部門的工作關(guān)系。3-5，負(fù)責(zé)行政管理部門文件的打印和工作計(jì)劃、總結(jié)的撰寫； 行政經(jīng)理，按照上層管理人員的需要，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門作好各種信息的收集和處理工
作，做好信息支持；，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，撰寫會(huì)議通知、會(huì)議記要、日常信件和工作報(bào)告；，負(fù)責(zé)行政管理部門公文的接收、登記、下發(fā)、歸檔等工作；，建立健全行政管理部門內(nèi)部基礎(chǔ)資料的管理保存工作；，負(fù)責(zé)行政管理部門公章的保管、使用和登記工作；，對(duì)其他行政和業(yè)務(wù)方面的工作提供行政支持。
前臺(tái)/接待 oa017 負(fù)責(zé)公司來訪客人的預(yù)約登記和接待服務(wù)工作，收集客戶、訪客、及其他單位的信
息,并提供給客戶相關(guān)信息，完成其他分配的文職工作，記錄電話留言信息，及其它
文件中信息，為公司提供輔助性工作。1-3，負(fù)責(zé)公司來訪客人的預(yù)約登記和接待服務(wù)工作，并做到文明、禮貌、熱情、周到，來客登記齊全； 行政經(jīng)理，根據(jù)部門的工作計(jì)劃，協(xié)助行政經(jīng)理，處理部門內(nèi)日常工作中出現(xiàn)的問題，使
部門工作得以順利地進(jìn)行；，回答詢問，收集客戶、訪客、及其他單位的信息，提供有關(guān)公司、辦事處地址、公司員工的信息，完成其他分配的文職工作；，根據(jù)公司和部門的日程安排，安排會(huì)務(wù)、接待重要客戶以及相關(guān)報(bào)告的準(zhǔn)備工
作，使后續(xù)工作可以順利的開展；，負(fù)責(zé)管理公司簡介等客戶資料，向客戶提示公司信息；，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接電話，并記錄電話留言信息，及其他文件流轉(zhuǎn)信息；，協(xié)助收發(fā)員將機(jī)要文件、重要信件等及時(shí)送至所在部門；，協(xié)助人事部對(duì)公司員工考勤的管理。
車隊(duì)主管 oa024 根據(jù)公司規(guī)定的車輛制度，管理好車隊(duì)的各項(xiàng)事宜，使得車輛和車隊(duì)人員能夠更好的為公司的各項(xiàng)活動(dòng)服務(wù)。
8-11，根據(jù)公司規(guī)定的車隊(duì)制度，管理好車隊(duì)的工作；
行政經(jīng)理，管理好車隊(duì)的各項(xiàng)工作，并且及時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，更好的完成任務(wù)；，對(duì)車隊(duì)的車輛進(jìn)行定期的安全檢查保證用車質(zhì)量，對(duì)車隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)
保證人員素質(zhì)的提高。
司機(jī) oa026 安全駕駛公司汽車，并對(duì)汽車進(jìn)行維護(hù)。3-5，駕駛汽車，隨時(shí)準(zhǔn)備被調(diào)遣；，對(duì)汽車進(jìn)行簡單的維護(hù)。車隊(duì)主管
企業(yè)內(nèi)刊主編 oa054 根據(jù)公司相關(guān)政策需要及內(nèi)部實(shí)際情況，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊采編及管理工作。
8-11，堅(jiān)持貫徹組織制定的企業(yè)辦刊方針，全面負(fù)責(zé)刊物的學(xué)術(shù)、編輯及出版質(zhì)量；
行政總監(jiān)，指導(dǎo)編輯部制定內(nèi)刊的長遠(yuǎn)和年度規(guī)劃，做好總體設(shè)計(jì)和導(dǎo)向，并定期檢查執(zhí)
行情況；，了解和指導(dǎo)編輯部工作，并就內(nèi)刊質(zhì)量方面的重大問題進(jìn)行研究并提出解決辦
法；，辦強(qiáng)信息反饋，供鑒同類外部刊物的辦刊方法，提高雜志整體水平，注重企業(yè)
文化宣傳，加強(qiáng)刊物在國內(nèi)外的影響力；，負(fù)責(zé)整理后稿件的最終審核工作，切實(shí)承擔(dān)起稿件終審工作。
企業(yè)內(nèi)刊編輯 oa055 根據(jù)公司的要求及上級(jí)制定的計(jì)劃和方向，負(fù)責(zé)雜志內(nèi)容的具體編排整理收集工，根據(jù)組織提出的內(nèi)部刊物的發(fā)行策略，全面完成稿件的撰寫、審核工作，保證作。企業(yè)內(nèi)刊主編 稿件的質(zhì)量； 5-8，充分收集組織內(nèi)部素材，并對(duì)素材進(jìn)行整理篩選，保證素材能夠充分體現(xiàn)組織
特有的企業(yè)文化。
法律事務(wù)總監(jiān) le002 在公司的規(guī)定下，根據(jù)國家頒布的相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督公司的一些法律事務(wù)，為
公司的業(yè)務(wù)提供法律保障，確保公司發(fā)展的合法性。
13-19，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的有關(guān)法律法規(guī)，使得公司良好的運(yùn)轉(zhuǎn)；，主持集團(tuán)重大經(jīng)營決策的法律論證和法律保障；
總經(jīng)理/副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度、服務(wù)進(jìn)行法律審核，主持對(duì)集團(tuán)各類合同的審核；，管理集團(tuán)專兼職律師、法律顧問；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬員工的法律培訓(xùn)；，全面主持本集團(tuán)（含各子公司）的法律事務(wù)。
首席法律顧問 le003 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的影響下，根據(jù)國家頒布的相關(guān)的法律法規(guī)，并且執(zhí)行法律總監(jiān)規(guī)
定的由關(guān)法律及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和法律顧問總監(jiān)提供有關(guān)法律信息以及應(yīng)采取的法
律對(duì)策和相關(guān)的建議，保證公司的合法華發(fā)展。11-15，對(duì)公司有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定能夠執(zhí)行；
法律事務(wù)總監(jiān)，根據(jù)上級(jí)制定的法律部門的工作目標(biāo)，來完成工作；，對(duì)公司出現(xiàn)的法律問題和法律咨詢能做出相應(yīng)的方案；，能夠?yàn)楣咎峁┮恍┓缮厦娴慕ㄗh和意見，為公司簽訂的合同和協(xié)議書等等
提供法律保障。
高級(jí)法律顧問 le004 根據(jù)公司和國劍的法律法規(guī)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)法律信息以及應(yīng)采取的法律
對(duì)策，為公司的業(yè)務(wù)提供法律保障，確保公司發(fā)展的合法性。
8-11，根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，按照公司法律工作計(jì)劃，組織專題研討等，更好的開展法
律工作； 首席法律顧問，在公司的業(yè)務(wù)開拓方向下，具體負(fù)責(zé)并組織研究公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的法律
問題，提出相應(yīng)對(duì)策，以評(píng)價(jià)其法律可行性；，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，具體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)參與公司業(yè)務(wù)部門對(duì)外進(jìn)行的重要談
判，對(duì)有關(guān)協(xié)議、合同的起草提供法律意見；，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司及各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)訴訟案件，以維護(hù)公司的利益；，參照國家相關(guān)法規(guī)，具體負(fù)責(zé)審查公司及各分支機(jī)構(gòu)對(duì)外簽署的各類合同協(xié)議
及其他法律性文件，保證所有文件的合法性。
法律顧問 le005 按照高級(jí)律師的需求，協(xié)助高級(jí)律師工作，提供日常的法律咨詢。
5-8，按照合同性質(zhì)，查找資料，協(xié)助高級(jí)律師起草和磋商合同，為高級(jí)律師提供建
議； 首席法律顧問，按照訴訟案件的性質(zhì)，參考相關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助高級(jí)律師處理公司的各類法律
訴訟案件和非訴訟業(yè)務(wù)，為高級(jí)律師提供建議，以使訴訟順利解決；，解決公司法律糾紛，并按照嚴(yán)重程度提交高級(jí)律師；，根據(jù)公司授予權(quán)限，提供公司日常法律事務(wù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)；，按照國家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)公司法律文件進(jìn)行初
房地產(chǎn)公司運(yùn)營崗位職責(zé)篇三
崗位職責(zé)
工程部經(jīng)理：
1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo)。
2、主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。組織項(xiàng)目工程各項(xiàng)招標(biāo)工作，及合同的起草、評(píng)審、簽訂工作。
4、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
5、全面負(fù)責(zé)工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核計(jì)劃。
6、根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
7、根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公司各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
9、配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測(cè)算、營銷策劃等管理工作；項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作；負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程營造總結(jié)及后評(píng)價(jià)工作。
10、負(fù)責(zé)召開工程部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議，督促完成部門晨會(huì)記錄、部門日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工程部副經(jīng)理：
1、協(xié)助部門經(jīng)理做好前期管理、現(xiàn)場(chǎng)工程管理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息管理、工程營造總結(jié)等工作。
2、負(fù)責(zé)所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
3、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，并做好下屬員工的日常考評(píng)工作。
4、負(fù)責(zé)組織所分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作，參與所分管工程合同起草、評(píng)審、簽訂工作。
5、負(fù)責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計(jì)，主持組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)分管工程的重大技術(shù)方案評(píng)審。
6、負(fù)責(zé)組織收集、整理建筑“四新”技術(shù)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行把控。
7、根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定所分管工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃，并督促落實(shí)。
8、負(fù)責(zé)做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。
9、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，明確各管理人員的具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工。
10、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并上報(bào)部門經(jīng)理，督促其落實(shí)改進(jìn)。
11、協(xié)助部門經(jīng)理召開工程部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議，督促完成部門晨會(huì)記錄、部門日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制。
12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織分管工程的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 土建工程師：
1、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書面圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2、加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并參與對(duì)質(zhì)量事故的處理意見，對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至質(zhì)量問題處理完成。
3、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。
5、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。
6、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。
7、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。
8、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測(cè)部門完成樁基、主體、檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。
9、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按施工程序進(jìn)行施工。（包括工作程序、建設(shè)程序）
10、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 安裝工程師：
1、對(duì)分管的工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：
2、負(fù)責(zé)施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作：
3、檢查施工工藝流程的執(zhí)行情況
4、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)積極主動(dòng)地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。
5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：
6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部部長或公司領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理
7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：
9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督：
10、熟練掌握和運(yùn)用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
精裝修工程師：
1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。
2、室內(nèi)裝修工程師在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。
3、參與招標(biāo)工作小組裝修技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察。
4、參加現(xiàn)場(chǎng)裝修裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)裝修裝飾工程施工日志的準(zhǔn)備記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于裝修裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查。
5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查裝修裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制裝修裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保裝修裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
6、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝修裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加裝修裝飾工程檢查驗(yàn)收，參加裝修裝飾工程材料、設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)裝修裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)相處安全文明施工負(fù)責(zé)。
7、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝修裝飾工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)裝修裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝修裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、對(duì)裝修裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議，并配合協(xié)調(diào)解決裝修裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝修裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題，參加裝修裝飾專業(yè)各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)。
9、負(fù)責(zé)裝修裝飾工程竣工驗(yàn)收工作，作好工程交付工作，督促資料員將裝修裝飾資料合理歸檔和移交。
10、編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng)。
11、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。
12、與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。
13、組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
14、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 景觀工程師：
1、確定園林綠化工作的管理計(jì)劃及資金計(jì)劃,制訂控制措施。
2、監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全,審核工程量及進(jìn)度款的撥付。
3、協(xié)調(diào)景觀單位和其他施工單位之間的關(guān)系,使工作能夠按計(jì)劃、有步驟的順利開展。
4、參加項(xiàng)目綠化工程的驗(yàn)收,并對(duì)綠化施工單位按合同要求完成的工程量進(jìn)行認(rèn)定和簽證。
5、積極完成其它專業(yè)工程的配合工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,主動(dòng)配合其他部門完成相關(guān)工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 資料員：
1、按施工技術(shù)資料文件管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
2、負(fù)責(zé)部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、合同的整理、歸類、收發(fā)、登記、存檔及保管工作。
3、負(fù)責(zé)部門印章的保管，嚴(yán)格按程序使用。
4、負(fù)責(zé)部門各類會(huì)議紀(jì)要的及時(shí)整理、打印和發(fā)放。
5、負(fù)責(zé)部門日常費(fèi)用的報(bào)銷登記。
6、負(fù)責(zé)部門各類信息、通知的及時(shí)下發(fā)和傳達(dá)。
7、負(fù)責(zé)部門公共物品、工具等的保管及借用登記，協(xié)助負(fù)責(zé)工程辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理工作。
8、協(xié)助部門經(jīng)理做好工程部內(nèi)務(wù)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
房地產(chǎn)公司運(yùn)營崗位職責(zé)篇四
崗位職責(zé)
工程部經(jīng)理：、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確1 工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明目標(biāo)。、主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的2 分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度。、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作。組織項(xiàng)目工3 程各項(xiàng)招標(biāo)工作，及合同的起草、評(píng)審、簽訂工作。、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人4 員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。、全面負(fù)責(zé)工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和本體建設(shè)工作，制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)5 習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核計(jì)劃。、根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制6 方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管
理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。7、根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各工
指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工督促、檢查、程管理人員的具體職責(zé)，管理目標(biāo)。、負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公司各部門8 和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。、配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測(cè)算、營銷策劃等管理工作；項(xiàng)9 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目工程營造總結(jié)及后評(píng)價(jià)工目工程交付及交付后維保管理工作；
作。
督促完成部門晨會(huì)記錄、各類專題會(huì)議，晨會(huì)、負(fù)責(zé)召開工程部周例會(huì)、10 部門日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制。、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。11
工程部副經(jīng)理：
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)工程管理、協(xié)助部門經(jīng)理做好前期管理、1
信息管理、工程營造總結(jié)等工作。、負(fù)責(zé)所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協(xié)2 調(diào)工作。
并做好下屬員工的日?？荚u(píng)工作。指導(dǎo)下屬員工的工作，督促、負(fù)責(zé)檢查、3、負(fù)責(zé)組織所分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作，參與所分管工程合同起草、評(píng)審、4 簽訂工作。
提出主持組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，負(fù)責(zé)審查所分管工程施工組織設(shè)計(jì)，、5 建設(shè)性意見，負(fù)責(zé)分管工程的重大技術(shù)方案評(píng)審。
技術(shù)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行把控?！彼男隆啊⒇?fù)責(zé)組織收集、整理建筑6、根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定所分管工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃，并督促7 落實(shí)。、負(fù)責(zé)做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。8、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，明確各管理人員的9 具體職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工。、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并上報(bào)部10 門經(jīng)理，督促其落實(shí)改進(jìn)。、協(xié)助部門經(jīng)理召開工程部周例會(huì)、晨會(huì)、各類專題會(huì)議，督促完成部門晨11 會(huì)記錄、部門日志及各類會(huì)議紀(jì)要的編制。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織分管工程的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。13 土建工程師：、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書面圖紙會(huì)審紀(jì)要。1、加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題及時(shí)指出，2 并參與對(duì)質(zhì)量事故的處理及時(shí)與監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，意見，對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至質(zhì)量問題處理完成。、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。3 以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，、4 分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。5、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。6、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢，做到7 未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。、協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測(cè)部門完成樁基、主體、檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)行分部、8 分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。
（包括工作程序、建設(shè)程序）、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按施工程序進(jìn)行施工。9、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。11 安裝工程師：、對(duì)分管的工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，1 管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：、負(fù)責(zé)施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作：2、檢查施工工藝流程的執(zhí)行情況3、發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或因施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)積4 極主動(dòng)地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：5、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部部長或公司領(lǐng)導(dǎo)反映，不6 得拖延、隱瞞或擅自處理、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方7 的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：
并協(xié)助景觀配套配套部門的施工穿插。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、8 工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督：9 編制審定工根據(jù)相關(guān)文件要求，熟練掌握和運(yùn)用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，、10 程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。11 精裝修工程師：、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)1 約投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。、室內(nèi)裝修工程師在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施2 工管理工作。、參與招標(biāo)工作小組裝修技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技3 負(fù)責(zé)合格供方甲限的招標(biāo)工作；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、術(shù)資料；的考察。、參加現(xiàn)場(chǎng)裝修裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)4 配合工作，負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場(chǎng)巡查工完成現(xiàn)場(chǎng)裝修裝飾工程施工日志的準(zhǔn)備記錄；
負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于裝修裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日并作好巡查記錄；作，常檢查。、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查裝修裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編5 制裝修裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保裝修裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝修裝飾工程項(xiàng)目6 施工質(zhì)量，參加裝修裝飾工程檢查驗(yàn)收，參加裝修裝飾工程材料、設(shè)備選型、封
樣及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)裝修裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)相處安全文明施工負(fù)責(zé)。、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝修裝飾工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)裝修裝飾工程的隱蔽工程和其7 他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝修裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、對(duì)裝修裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議，并配合協(xié)調(diào)解決裝修裝飾工程項(xiàng)目8 洽商中負(fù)責(zé)解決變更、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝修裝飾工程涉外關(guān)系；中的設(shè)計(jì)、有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題，參加裝修裝飾專業(yè)各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)。、負(fù)責(zé)裝修裝飾工程竣工驗(yàn)收工作，作好工程交付工作，督促資料員將裝修裝9 飾資料合理歸檔和移交。、編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材10 料及不合格材料的退場(chǎng)。
11、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。
設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，、12 交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。
組織做進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、13 好施工階段性自檢工作。
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