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全縣改革工作匯報材料篇一
一、基本情況
***位于縣城西部11公里處，國土面積****平方公里。全鄉(xiāng)共轄***個行政村，***個村民小組，**人，總耕地面積****畝。全鄉(xiāng)共有干部職工**人，其中；男***人，女***人；公務(wù)員***人，事業(yè)人員***人，臨時人員**8人。政府機關(guān)***人（含廚師、司機***人），財政所***人，農(nóng)業(yè)中心*** 人，計生站***人，獸醫(yī)站***人，文化廣播中心***人，林業(yè)站**8人。大學(xué)生村官**人。
二、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
按照縣上機構(gòu)改革工作實施方案的要求，為了切實加強對機構(gòu)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)上專門成立了由黨委書記****任組長,鄉(xiāng)人大主席****、鄉(xiāng)長***、副書記**88副組長的***機構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由****兼任辦公室主作，負(fù)責(zé)機構(gòu)改革工作的日常事務(wù)。通過成立機構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對機構(gòu)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了此項工作的順利開展。
三、認(rèn)真開展調(diào)查研究，合理制定實施方案。
為了切實將本次機構(gòu)改革工作搞好，通過機構(gòu)改革優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，轉(zhuǎn)變政府職能，提高工作效率，更好地為人民群眾服務(wù)。在正式開展此項工作之前，鄉(xiāng)上利用召開座談會、個人詢問、問卷、設(shè)立意見建議箱等多種形式進行廣泛調(diào)
全縣改革工作匯報材料篇二
深化改革工作情況匯報
【篇1：開發(fā)區(qū)全面深化改革的情況匯報】
開發(fā)區(qū)全面深化改革的情況匯報
近年來，貴州威寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全面深化改革，積極探索，緊緊圍繞基礎(chǔ)為先，服務(wù)至上，產(chǎn)城一體，配套互補的工作思路，以招商、招工、服務(wù)為重點，以擴總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益為主線，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進一步增壓、提速、破難、創(chuàng)新，搶抓機遇，攻堅克難，各項工作有序推進，建設(shè)發(fā)展呈現(xiàn)出經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定增長、產(chǎn)業(yè)構(gòu)架初具規(guī)模、投資環(huán)境持續(xù)改善的良好局面，工業(yè)新區(qū)、經(jīng)濟新區(qū)、城市新區(qū)已見雛形。
一、主要采取的措施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制提高落實率。以開展黨的群眾路線教育時間互動為契機，開展1+1黨員干部進企業(yè)服務(wù)、雙服務(wù)（服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目）、1+2（1個項目明確1名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和1名責(zé)任人）服務(wù)等活動，成立了項目推進和督查機構(gòu)，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，全面實行點對點工作法和一線工作法，將項目進行細(xì)化分解，并實行一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一抓到底的工作方式，強力推進項目建設(shè)。切實落實項目一周一督查，一旬一調(diào)度，一月一總結(jié)，一季一考核的督查考核機制，將考核結(jié)果作為單位評先選優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)，提高了項目建設(shè)責(zé)任落實率。
（二）注重規(guī)劃，產(chǎn)城一體提高園區(qū)服務(wù)水平。按照高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，高水平建設(shè)的要求，總體規(guī)劃經(jīng)省級部門專家評審?fù)ㄟ^，待省人民政府批準(zhǔn)，總體規(guī)劃超前將工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等合理布局，完善城市交通、市政廣場和環(huán)境、教育、衛(wèi)生等綜合治理服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)筑經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城市綜合服務(wù)體系，逐步實現(xiàn)城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互促進、共同提高。
（三）強化政策保障，多措并舉加大招商引資力度。出臺了《招商引資項目規(guī)劃》、《招商引資優(yōu)惠政策》、《標(biāo)準(zhǔn)化廠房（孵化園）管理細(xì)則》，分門別類對招商方向、稅收、土地、七通一平等扶持政策和措施予以明確，對產(chǎn)業(yè)鏈長，投資拉動大的企業(yè)按一事一議、一企一策的原則予以扶持。對入園企業(yè)或項目實行一站式服務(wù)，重點項目成立推進組幫扶，積極協(xié)調(diào)處理企業(yè)遇到的各種困難和問題。對外來企業(yè)在戶籍管理、子女入托入學(xué)，職稱評聘等方面享有與縣內(nèi)居民同等待遇。在制定政策和改善環(huán)境的同時，采取推介招商、人才招商、以商招商、駐外招商等措施，實行全員招商，專業(yè)招商，派駐小分隊到重慶、福建駐地招商，聘請專業(yè)招商顧問，切實做到抓大不放小，有效推進了招商工作的開展。
（四）強化企業(yè)招工，全力保障企業(yè)用工需求。成立了招工辦，明確具體人員抓招工工作，共計
為企業(yè)招工1048名，既滿足了企業(yè)用工需求，也實現(xiàn)了老百姓在家門口打工的愿望。同時，采用校企合作、專項培訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)用工需求，以本地初高中畢業(yè)生為主，開展專業(yè)的電焊工、機械裝配工的短期就業(yè)培訓(xùn)和長期深造培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后直接試用工作。積極探索培訓(xùn)基地創(chuàng)建，把企業(yè)生產(chǎn)線作為培訓(xùn)平臺，同時聯(lián)合縣人事、扶貧、工會等培訓(xùn)部門，充分整合各種培訓(xùn)資源，開展訂單式專業(yè)技術(shù)
人才培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才能夠快速適應(yīng)崗位需要，縮短個人和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本。
（五）突破融資瓶頸，解決園區(qū)發(fā)展資金。建立了融資平臺（興業(yè)公司），做好融資規(guī)劃，算好資金供求、融資總量、償債能力三本賬，多渠道集聚民資、外資、法人資本、金融資本以及社會各類資本支持園區(qū)發(fā)展，實現(xiàn)了各類建設(shè)資金由主要依靠政府投入向自我滾動發(fā)展，切實滿足了園區(qū)建設(shè)持續(xù)增長的資金需求。
（六）強化管理，確保園區(qū)機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)。貴州威寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)參照政府管理模式，根據(jù)園區(qū)職能建立黨政辦公室、組織部（人力和社會資源保障局）、財政局、規(guī)劃建設(shè)局、經(jīng)濟發(fā)展局（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）、招商引資辦公室、項目服務(wù)代辦中心、社會事務(wù)服務(wù)中心8個直屬部門和國土資源分局、公安分局、國稅分局、地稅分局、工商分局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局6個派駐機構(gòu)，并選優(yōu)配強部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，各自履行職責(zé)，確保園區(qū)高效運轉(zhuǎn)。
（七）強化服務(wù)體系建設(shè)，促進企業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進一步加強貴州威寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合服務(wù)體系建設(shè)的意見》，堅持充分授權(quán)、封閉運行、高效運轉(zhuǎn)、務(wù)實清廉的原則，按照一站式服務(wù)流程，自治縣各職能部門涉及經(jīng)開區(qū)職能部門的管理職能，完成充分授權(quán)移交，由經(jīng)開區(qū)具體職能部門具體辦理，垂直管理單位要設(shè)立分局（分所），直接開啟管理和服務(wù)業(yè)務(wù)，確保入園企業(yè)在經(jīng)開區(qū)內(nèi)實現(xiàn)一站式全程審批，一道門檻辦完全部手續(xù)。
二、深化改革取得的成效 （一）經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定增長。截止9月底，截止9月底，共完成固定資產(chǎn)投資31.1億元（其中產(chǎn)業(yè)項目完成投資17.21億元,基礎(chǔ)設(shè)施投資完成13.89億元）；完成工業(yè)總產(chǎn)值34.4億元，同比增長56.4%，占市下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)（40億元）的86%；實現(xiàn)工業(yè)增加值13.76億元，同比增長56.4%，占市下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)（16億元）的86%；財政總收入完成2.01億元,占年初目標(biāo)任務(wù)數(shù)（2.82億元）的71.28%；新增開工項目12個，占市下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)（10個）的120%；規(guī)模以上企業(yè)26個，其中總投資
2000萬以上的10個；帶動就業(yè)人數(shù)7826人。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。截止9月底，以路網(wǎng)和房建為核心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重大突破，新增開發(fā)面積2平方公里，累計達(dá)10.8平方公里；新建成道路17.492公里，累計建成37.492公里，正在建設(shè)道路10公里；新建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房20萬平方米，累計達(dá)60萬平方米。工業(yè)十一路、工業(yè)四路、102省道三期、工業(yè)十三路、工業(yè)三路、工業(yè)七路、工業(yè)五路延伸段和公租房、鼎鑫北港新城、汽摩機電城等項目有序推進，金足企業(yè)用電的配電工程等項目已完工。
（三）產(chǎn)業(yè)項目扎實推進。截止9月底，經(jīng)開區(qū)已引進企業(yè)67戶，其中投產(chǎn)47戶，在建20戶。貴州金足鞋業(yè)有限公司、冷彎型鋼產(chǎn)業(yè)園、金菊生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、哲星農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、威寧縣貴興玻璃有限公司等多家企業(yè)投產(chǎn)；貴州片仔癀大明中藥飲片有限公司、四川金土地中藥材種植集團威寧種植有限公司、貴州鑫利達(dá)彩印包裝有限公司等企業(yè)項目計劃推進。
（四）招商引資成效明顯。截止9月底，聯(lián)系洽談項目60余個，最終簽訂項目投資協(xié)議20個，完成簽約資金11.58億元；新增入園企業(yè)14戶；項目建設(shè)完成實際到位資金28.41億元，占全年總目標(biāo)任務(wù)（33.6億元）的84.5%。
（五）服務(wù)意識顯著增強。進一步完善一站式、保姆式服務(wù)，全面推進代辦服務(wù)工作。截止9月底，共計受理咨詢服務(wù)180余次，各類代辦事項156件，辦結(jié)140件，辦結(jié)率達(dá)90%，為企業(yè)入駐園區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、存在的主要困難
三、下一步工作思路
下步工作中，我區(qū)將全面貫徹黨的十八屆四中全會精神，認(rèn)真落實省、市、縣相關(guān)精神，繼續(xù)發(fā)揚凝心聚力、苦干實干、攻堅克難、勇于爭先的威寧精神，將黨的群眾路線教育實踐活動取得經(jīng)驗運用到實踐中，堅持基礎(chǔ)為先、服務(wù)至上、產(chǎn)城一體、配套互補的工作思路，繼續(xù)以招商、招工、服務(wù)為工作重點，創(chuàng)新機制體制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、拓寬招商渠道、提升服務(wù)水平，努力將經(jīng)濟開發(fā)區(qū)打造成為引領(lǐng)全縣
【篇2：2015年上半年全面深化改革工作總結(jié)】
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2015年上半年全面深化改革工作總結(jié)
（2015年7月30日）
自年初以來,*****結(jié)合《中共**縣委關(guān)于印發(fā)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2015年工作要點的通知》（*委[2015]10號）要求，結(jié)合六大集團中的重大項目，重點推進行政審批制度改革。
一、行政審批制度改革事項
(一)減少行政審批環(huán)節(jié)。根據(jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定精神，對政府投資項目只審批項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計及投資概算，不再審批開工報告。對項目建設(shè)書的審批不再設(shè)置前置條件，對于技術(shù)方案和工藝流程簡單且工程總投資額不超過200萬元的項目，不用批復(fù)項目建議書，直接編制項目工程實施方案即可。對企業(yè)投資項目不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制和備案制，凡是未列入國家和省核準(zhǔn)的投資項目目錄內(nèi)的企業(yè)投資項目，一律實行備案制。備案制項目原則上也不再設(shè)置前置條件，將前置手續(xù)改為后置后續(xù)，從而縮短項目備案時限，同時將權(quán)限內(nèi)外商投資項目核準(zhǔn)制改為實行備案制，以進一步取消和調(diào)整外商投資項目的行政審批事項。
(二)取消了項目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)審批。根據(jù)《**省人民政府令》（第155號）文件精神，已取消了招標(biāo)方案單獨核準(zhǔn)，由過去可研報告審批和招標(biāo)方案核準(zhǔn)兩道程序合并為一道程序?qū)徟?/p>
(三)建立行政審批并聯(lián)服務(wù)窗口。成立了項目審批綜合服務(wù)科，并按照縣政府統(tǒng)一安排進駐縣政務(wù)服務(wù)中心，實行集中辦理、一站式審批、限時結(jié)辦、一次性告知及回復(fù)制，進一步方便項目單位辦理項目審批相關(guān)事項。
(四)實行限時審批制度。為了切實提高行政審批辦事效率，縮短行政審批辦事時限，對各項行政審批項目實行限時辦結(jié)制度。項目建議書審批辦結(jié)時限為3個工作日；可行性研究報告審批辦結(jié)時限為5個工作日（審查資料修改完善后）；初步設(shè)計審批辦結(jié)時限為5個工作日（審查資料修改完善后）；項目備案審批時限為3個工作日；項目核準(zhǔn)審批時限為5個工作日；節(jié)能評估報告書為8個工作日（審查資料修改完善后）；節(jié)能評估報告表為5個工作日（審查資料修改完善后）；節(jié)能登記表2個工作日。
二、改革工作亮點
一是建立了行政審批并聯(lián)服務(wù)窗口，實行集中辦理、一站式審批、一次性告知及回復(fù)制，方便了項目單位辦理項目審批 相關(guān)事項。
二是采取限時辦結(jié)工作制，以提高行政審批辦事效率，縮短行政審批辦事時限，使項目審批申報單位能夠在較短時間內(nèi)拿到項目批復(fù)文件。
三、取得的工作成效
2015年上半年共批復(fù)各類項目64件，項目總投資58億元；其中：審批類項目42件，總投資44億元，備案類項目22件，總投資14億元。
四、下一步工作打算
加大行政審批改革事項的宣傳力度，認(rèn)真對比改革前后行政審批事項的差異，熟練掌握改革后行政審批改革事項辦理程序，以縮短辦結(jié)時限為突破口，進一步提高行政審批事項辦事效率，同時加強事后監(jiān)督和信息反饋收集整理工作。
【篇3：深化改革工作情況綜述】
******公司
深化改革工作進展情況綜述
為適應(yīng)國家全面深化改革需要，促進公司又好又快發(fā)展，公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組及其下設(shè)工作小組成立后，通過學(xué)習(xí)、座談、考察等形式，對公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的可行性方案進行了認(rèn)真研究，形成了《******公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展總體實施方案（討論稿）》，現(xiàn)將有關(guān)情況說明如下：
一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神
公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組經(jīng)2014年第一次股東會臨時會議暨第四屆董事會第四次會議批準(zhǔn)成立后，于2014年8月28日上午在公司四樓會議室召開了第一次工作會議，傳達(dá)了公司股東會和董事會決定，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，進行了工作分工，確定圍繞效率和效益這個最終目標(biāo)，通過改革創(chuàng)新，做好公司安全、服務(wù)、發(fā)展和穩(wěn)定工作，此后1個月，按國家法律法規(guī)、市委市府文件和證監(jiān)會、交易所規(guī)定分類，采取集中學(xué)習(xí)、討論方式，工作小組成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，提高了自己的政策理論水平。
二、座談?wù){(diào)研情況
在公司三屆六次職工（會員）代表大會上，公司董事長向全體職工代表宣講了公司深化改革的重大意義、指導(dǎo)思想和改革目標(biāo)，號召
全體職工積極參與公司深化改革活動，并深入到***公司、*****公司、了解實情，與相關(guān)負(fù)責(zé)人員進行了認(rèn)真的溝通交流。工作小組其他成員還到****公司、*****公司、工會等部門進行了調(diào)研。并通過召開全體中層干部、部分職工代表和大學(xué)生座談會，以及到重慶燃?xì)饧瘓F股份有限公司學(xué)習(xí)形式，收集到了很多有用的意見和建議。
三、起草改革方案
在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，工作小組在起草《******公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展總體實施方案》過程中，重點關(guān)注影響公司發(fā)展的體制、機制和模式，旨在通過體制、機制和模式轉(zhuǎn)變，促進公司實現(xiàn)安全與服務(wù)同步、投資與發(fā)展同步、增量與減差同步、增效與加薪同步的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。草案提出建議如下：
（一）股改上市
結(jié)合公司實際情況，工作小組起草了《******公司ipo上市重組方案概要（討論稿）》，建議按城鄉(xiāng)聯(lián)動、水氣并舉或獨立上市方式股改上市。在實際操作過程中，可按獨立上市方式先行對公司進行整體改制，同時積極爭取市政府支持公司按照城鄉(xiāng)聯(lián)動或水氣并舉方式進行ipo上市重組。該方案現(xiàn)已分送公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員和和公司高級管理人員討論。
（二）機構(gòu)重組
1、結(jié)合公司股改上市，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。建議將公司董事會組成人數(shù)調(diào)整為9人，其中獨立董事3人；在高級管理人員中，增加1名職業(yè)經(jīng)理人，由董事會根據(jù)任期目標(biāo)聘任或解聘；設(shè)立公司專責(zé)改制上市辦公室，具體處理上市重組相關(guān)申請立項、審計評估、審核批準(zhǔn)、收購兼并、信息披露、上市輔導(dǎo)、股票發(fā)行申報與審核、股票發(fā)行和掛牌上市等事務(wù)性工作。
2、針對公司業(yè)務(wù)分類，調(diào)整公司經(jīng)營管理架構(gòu)。建議對公共服務(wù)類業(yè)務(wù)機構(gòu)，突出成本控制、工程質(zhì)量和服務(wù)規(guī)范的要求，主要按照總分公司制進行機構(gòu)重組；對輔業(yè)投資類業(yè)務(wù)機構(gòu)，突出量價先行、效益優(yōu)先、績效掛鉤的原則，主要按照母子公司制進行機構(gòu)重組。（1）輸配分離。將現(xiàn)由高壓運行部和管道分公司分別承擔(dān)的高、中壓管網(wǎng)輸配運行業(yè)務(wù)集中劃轉(zhuǎn)到新設(shè)“******公司天然氣管網(wǎng)分公司”名下，形成“一張網(wǎng)”戰(zhàn)略格局，并將工程公司承擔(dān)的急搶修業(yè)務(wù)和部分必要人員分拆出來，成立“******公司急搶修中心”，執(zhí)行各項急搶修預(yù)案和任務(wù)。
（2）民商分開。將現(xiàn)有****公司和******有限公司的居民燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到****分公司（企業(yè)名稱變更為“******公司”），并按地理方位下設(shè)東西南北中5個辦事處，按社區(qū)居民戶數(shù)下設(shè)若干服務(wù)點。*****公司則承接公司商用燃?xì)饧夹g(shù)業(yè)務(wù)，專責(zé)商用燃?xì)馐袌鲩_發(fā)，提升天然氣在市區(qū)能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)中的競爭力和市場份額。
（3）主輔分營。對設(shè)備公司和分拆后的工程公司，促使其按市場化原則獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。對******公司，按獨立核算的子公司進行管理。對公司設(shè)計室和監(jiān)理部，為規(guī)避現(xiàn)行自己設(shè)計、自己施工、自己監(jiān)理的風(fēng)險，擬在2020年前，將其分別改制重組為 燃?xì)夤こ淘O(shè)計有限公司和燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理有限公司，并按市場化原則自主經(jīng)營。
（三）機制創(chuàng)新
1、建設(shè)公共燃?xì)夥?wù)體系。改組電話中心，塑造“******”服務(wù)品牌。優(yōu)化服務(wù)流程，實施在線、移動受理等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式。探索第三方服務(wù)評價，公眾滿意度排名全市服務(wù)行業(yè)前列。
2、構(gòu)建公開透明的成本體系。合理界定天然氣管網(wǎng)分公司、急搶修中心、民用燃?xì)饧夹g(shù)服務(wù)分公司和開發(fā)區(qū)******有限公司的成本范圍和標(biāo)準(zhǔn)，堅持成本公開，加強成本控制，構(gòu)建科學(xué)的成本評價和考核體系。
3、引入市場化的銷售價格機制。在市政府支持下，建立上下游價格及時聯(lián)動機制，以及階梯氣價機制和峰谷氣價機制，積極拓展市區(qū)天然氣利用市場。
4、構(gòu)建專業(yè)化的績效考評體系。以量化和質(zhì)化為導(dǎo)向，對公司公共服務(wù)、輔業(yè)投資和職能管理部門定制有區(qū)別的績效考評體系。公共服務(wù)部門主要按工作量從質(zhì)考評，輔業(yè)投資部門嚴(yán)格按經(jīng)營目標(biāo)從量考評，職能管理部門主要按崗位從量或從量考評。
（四）業(yè)務(wù)擴展
依托燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈，制定公司的燃?xì)鈽I(yè)務(wù)和服務(wù)清單，并按照先易后難的順序，逐一試點推進，最終實現(xiàn)清單內(nèi)業(yè)務(wù)和服務(wù)全覆蓋。
（五）人文和諧 1、構(gòu)建市場化的選人用人機制。在開發(fā)區(qū)******有限公司和輔
業(yè)投資類公司中，采取組織選聘與市場化配置相結(jié)合的方式選聘經(jīng)營者，形成能上能下、能進能出的良性機制。在公共服務(wù)類公司和職能部門中，完善部門負(fù)責(zé)人員交流制度，構(gòu)建形成內(nèi)部良性流動的競爭機制。
2、試行中層以上干部任期契約制，形成與職工收入、企業(yè)效益、任期目標(biāo)聯(lián)動的年薪制分配體系。參照國家公車改革辦法，制定公司公車改革和交通費調(diào)整方案。
3、優(yōu)化職工工資總額管理，設(shè)計符合行業(yè)特點的薪酬分配體系。 4、試行企業(yè)年金制度，形成與凈資產(chǎn)收益率掛鉤聯(lián)動的企業(yè)年金分配機制。
5、設(shè)立公司人文和諧基金。建議按當(dāng)年凈利潤的0.5%設(shè)立公司人文和諧基金，用作表彰當(dāng)年市級以上勞動模范、區(qū)級以上見義勇為個人和經(jīng)董事會表決通過的技術(shù)創(chuàng)新能手、管理創(chuàng)新精英。
四、下步打算
1、就公司改革整體方案分別征求公司管理層、相關(guān)職能部門和分、子公司負(fù)責(zé)人的意見和建議，增強方案的操作性。 2、起草公司公車改革和交通費調(diào)整方案。
五、問題與建議
1、要繼續(xù)解放思想，堅持通過深化改革、創(chuàng)新發(fā)展促進公司可持續(xù)發(fā)展。
全縣改革工作匯報材料篇三
全市改革發(fā)展工作匯報
今天，省發(fā)改委**主任不辭辛苦，帶領(lǐng)各位處長親臨我市指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了*主任對**的關(guān)心和支持。在此，我代表中共**市委、**市人民政府對姚主任一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！剛才，**同志匯報了我市改革發(fā)展工作情況。下面，我簡要匯報一下**市經(jīng)濟社會發(fā)展情況。
一、“xxx”發(fā)展情況
近年來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省發(fā)改委的大力支持幫助下，全市上下緊緊圍繞蘇書記提出的“兩個率先、一個努力”和吳省長提出的“經(jīng)濟發(fā)展進入全省第一梯隊序列”目標(biāo)，大力推進新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和經(jīng)濟市場化、國際化，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，全面和超額完成了“xxx”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。
一是經(jīng)濟實力顯著增強?！皒xx”時期，我市生產(chǎn)總值由xx年的177億元上升到今年的605億元，年均增長15.5%，翻了一番多；財政總收入由xx年的23.03億元上升到今年的80億元，年均增長28.3%，接近翻兩番;地方財政收入由xx年的10.52億元上升到今年的48億元，年均增長35.4%，翻了兩番多；固定資產(chǎn)投資今年達(dá)到663億元，是xx年的7.5倍，年均增長50.8%；規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入由xx年的238.46億元上升到今年的1280億元，年均增長40%。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。三次產(chǎn)業(yè)比例由xx年的12.5:55.7:31.8調(diào)整為2012年的6：63:31，工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟增長格局進一步凸顯，現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐加快，服務(wù)業(yè)規(guī)模和層次不斷提高。特別是通過大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次得到快速提升，基本形成了以鋼鐵、新能源、新材料為支柱的新型產(chǎn)業(yè)體系。
三是城鄉(xiāng)面貌發(fā)生可喜變化。在全省率先制定了城鄉(xiāng)一體的市域規(guī)劃和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建城區(qū)面積由xx年的45平方公里擴大到64平方公里，城鎮(zhèn)人口由33萬增加到64萬，城鎮(zhèn)化率由48%提高到58.5%，**區(qū)成功升格為國家級開發(fā)區(qū)。生態(tài)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，被評為國家森林城市和國家園林城市。
四是改革開放取得重大進展。在全省率先完成國有企業(yè)改革任務(wù)，得到了省委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。文化體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制、政府機構(gòu)、財稅體制、戶籍制度、強鎮(zhèn)擴權(quán)等改革實現(xiàn)了新進展。對外開放水平不斷提高，實際利用外資由xx年的0.7億美元上升到今年的4.76億美元，年均增長46.1%；實際利用內(nèi)資由xx年的51.33億元上升到241.4億元，年均增長36.3%；外貿(mào)出口由xx年的0.42億美元上升到19億美元，年均增長114.3%。
五是各項社會事業(yè)全面進步。新吉鐵路建設(shè)成功列入鐵道部建設(shè)規(guī)劃?？萍脊ぷ魅〉眯逻M展，啟動了科技創(chuàng)新“543211”工程，成功申報了國家硅材料及光伏應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化基地、國家光伏工程技術(shù)研究中心等國家級研發(fā)平臺，全社會研發(fā)經(jīng)費占生產(chǎn)總值比重達(dá)2.6%，科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率達(dá)55%，榮獲了國家新能源科技城稱號。教育事業(yè)明顯進步，被評為全國職業(yè)教育先進市，職業(yè)教育園區(qū)升格為省職教園區(qū)，**學(xué)院成功升本，結(jié)束了我市沒有本科學(xué)校的歷史。政務(wù)環(huán)境進一步優(yōu)化，評為2012年中國誠信政府前10名，連續(xù)五屆榮獲全國雙擁模范城。
六是人民生活質(zhì)量不斷改善。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由xx年的9059元提高到17483元，年均增長14.1%；農(nóng)民人均純收入由xx年的3840元提高到7218元，年均增長13.5%。就業(yè)率達(dá)96.4%。**、孔目江水質(zhì)由過去的不合格或ⅲ類水達(dá)到了ⅱ類水標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)榮獲四屆全國社會治安綜合治理優(yōu)秀市和兩屆長安杯。
七是黨的建設(shè)進一步加強。干部人事制度改革得到了省委蘇榮書記的肯定并批示?！叭瞬乓I(lǐng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)聚集人才”的經(jīng)驗得到中組部的肯定和推廣。率先實行從優(yōu)秀基層黨組織書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職和縣級領(lǐng)導(dǎo)干部到非公有制企業(yè)擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人。
這些成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全市上下團結(jié)拼搏的結(jié)果，也是與省發(fā)改委多年來對**市的大力支持和幫助是分不開的，在此，我代表市委、市政府向姚主任及省發(fā)改委各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝！
二、“十二五”時期發(fā)展思路
“十二五”時期，是我市積極融入**生態(tài)經(jīng)
濟區(qū)、加快建設(shè)國家新能源科技城、努力建設(shè)**區(qū)域中心城市，加快推進城鄉(xiāng)一體化的重要時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。根據(jù)黨的xx屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省委十二屆十四次全會精神，我市在前天召開了市委六屆十一次全會，確立了**市未來五年的發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措?？傮w發(fā)展思路是，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以改革開放為動力，以保障和改善民生為出發(fā)點和落腳點，積極融入**生態(tài)經(jīng)濟區(qū)，大力推進新型工業(yè)城、科技創(chuàng)新城、生態(tài)文明城建設(shè)，努力把**建設(shè)成為國家新能源科技城和**區(qū)域中心城市，基本實現(xiàn)全面小康社會和城鄉(xiāng)一體化。奮斗目標(biāo)是：力爭到2015年，生產(chǎn)總值達(dá)到1700億元，年均增長15%；財政總收入300億元，年均增長30.3%；規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)到950億元；外貿(mào)出口年均增長20%；實際利用外資年均增長15%；引進國內(nèi)市外資金年均增長30%；城鄉(xiāng)居民收入年均增長12%。戰(zhàn)略舉措是：堅持重大項目帶動戰(zhàn)略，增強內(nèi)需對經(jīng)濟增長的拉動作用；大力推進新型工業(yè)化，加快建設(shè)新型工業(yè)城；加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，在全省率先基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化；進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強發(fā)展支撐能力；大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平；繼續(xù)深化改革開放，增強經(jīng)濟發(fā)展的活力和動力；大力實施科教興市和人才強市戰(zhàn)略，加快建設(shè)科技創(chuàng)新城；積極推進生態(tài)文明建設(shè)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會；切實保障和改善民生，著力推動和諧平安**建設(shè)。
三、明年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)及舉措
明年是“十二五”的開局之年、起步之年。做好明年的各項工作尤為重要。明年我市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)總值720億元，增長15％，力爭732億元，增長17%。財政總收入100億元，增長25％，力爭110億元，增長37.5%；地方財政收入60億元，增長25%。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入1800億元，增長50％，力爭xx億元，增長66.7%。固定資產(chǎn)投資860億元，增長30%。外貿(mào)出口總額23.8億美元，增長25%，力爭24.7億美元，增長30%。力爭實際利用外資增長30%，實際引進內(nèi)資增長40%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入增長12%。圍繞上述目標(biāo)，著重抓好以下幾個方面的工作：一是全力抓好項目建設(shè)，增強發(fā)展后勁。積極向上爭取項目，爭取有更多的項目進入省里的“盤子”。積鼓勵企業(yè)增資擴股，進一步擴大民間投資，加大交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，確保明年固定資產(chǎn)投資增長30%。全市計劃安排1000萬元以上投資項目247個，總投資2796億元，年度計劃投資727億元，其中，重點項目75個，總投資953億元，年度計劃投資240億元。重點爭取開工建設(shè)新吉鐵路、白梅水庫、新電2臺66萬千瓦煤粉爐發(fā)電機組擴改項目，抓好高鐵新城、**省職業(yè)教育園區(qū)、仰天崗國際生態(tài)城、袁河生態(tài)治理工程等項目建設(shè)。二是大力推進新型工業(yè)化，保持經(jīng)濟快速發(fā)展。堅定不移地抓好新能源、鋼鐵、新材料三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步推進**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、分宜工業(yè)園三大園區(qū)建設(shè)，大力組織實施“十百千億”工程，力爭鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入720億元，新能源產(chǎn)業(yè)銷售收入700億元，新材料產(chǎn)業(yè)銷售收入60億元。
新鋼、賽維兩個核心企業(yè)明年主營業(yè)務(wù)收入分別過400億元。三是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快推進城鄉(xiāng)一體化。大力推進新型城鎮(zhèn)化，繼續(xù)按照“改造老城區(qū)、建設(shè)生態(tài)新區(qū)、提升**區(qū)”的思路，加快中心城區(qū)建設(shè)。堅持把中心鎮(zhèn)和農(nóng)村公路建設(shè)作為推進城鄉(xiāng)一體化的突破口，推進工業(yè)進園區(qū)、農(nóng)業(yè)進基地、住宅進社區(qū)。加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，繼續(xù)推進以“六改四普及”為主的村莊整治建設(shè)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)。積極推進農(nóng)村教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等公共服務(wù)事業(yè)發(fā)展，加快推進城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化發(fā)展步伐。四是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，進一步提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。大力發(fā)展物流、金融業(yè)、休閑旅游業(yè)，重點抓好10個商貿(mào)市場建設(shè)，啟動洋坊站物流中心建設(shè)，努力把我市建設(shè)成“**的近鄰、**的遠(yuǎn)郊”。力爭公路貨物運力增長10%以上，年末貸款余額突破570億元、企業(yè)上市等直接融資余額突破230億元。五是抓好改革開放，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的體制機制。重點抓好文化體制、行政管理體制、土地管理制度、水資源管理體制、事業(yè)單位、醫(yī)藥衛(wèi)生體制、戶籍制度、宅基地?fù)Q房等改革。
繼續(xù)圍繞三大產(chǎn)業(yè)，積極開展產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、專業(yè)招商，力爭央企落戶項目10個以上，投資總額30億元以上。六是大力實施科教興市和人才強市戰(zhàn)略，加快建設(shè)科技創(chuàng)新城。以科技創(chuàng)新“543211”工程為載體，深化與中南大學(xué)、**交大、**大學(xué)等高校的合作，抓好國家硅材料及光伏應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化基地等國家級特色基地建設(shè)，加快產(chǎn)學(xué)研一體化。堅持以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)聚集人才，通過“引資與引智、剛性引進與柔性引進、產(chǎn)業(yè)引進與平臺引進、引進與培養(yǎng)”相結(jié)合，全面推進人才引進培養(yǎng)“十百千萬”工程。七是大力推進生態(tài)保護和治理，加快建設(shè)生態(tài)文明城。加強節(jié)能減排，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快光伏產(chǎn)品推廣應(yīng)用，繼續(xù)抓好造林綠化“一大四小”、百萬樹木進城入院、進村入戶等工程，力爭成為全國循環(huán)經(jīng)濟或低碳經(jīng)濟試點城市。八是圍繞“實現(xiàn)人均期望壽命80歲”，加快推進以改善民生為重點的社會事業(yè)建設(shè)。突出抓好村村通自來水、食品安全、社會保障等十大民生工程建設(shè)，不斷提高人民群眾的幸福指數(shù)。
**的發(fā)展，離不開省發(fā)改委的大力支持。希望姚主任及省發(fā)改委的各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)一如繼往地關(guān)心支持**的各項工作，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)多來**視察指導(dǎo)工作，對我市的工作多提寶貴意見和建議。
全縣改革工作匯報材料篇四
醫(yī)院改革發(fā)展工作匯報
xx醫(yī)院始建于1949年，經(jīng)過近70年的發(fā)展建設(shè)，成為海城地區(qū)唯一的三級綜合醫(yī)院，承擔(dān)著本地區(qū)醫(yī)教研、預(yù)防、康復(fù)、急救、突發(fā)事件、應(yīng)急處理等工作任務(wù)，是xx市急救中心、紅十字中心醫(yī)院、腫瘤防治院，中國醫(yī)大附屬一院、沈陽陸軍總醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院。醫(yī)院占地面積xx萬平方米，建筑面積xx萬平方米,有醫(yī)療科室40多個，住院病房xx個，實際開放床位xx張。全年門診量xx萬人次，住院人數(shù)3.5萬人次，手術(shù)量xx余例。
醫(yī)院擁有呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科、腎內(nèi)科、普通外科、神經(jīng)外科等重點?？坪鸵淮笈麑＜?、醫(yī)療骨干及1.5t核磁共振、雙源ct、dsa等先進醫(yī)療設(shè)備，先后開展了心、腦血管介入治療，右半肝切除，左側(cè)全肺切除，腹腔鏡下胃癌、結(jié)腸癌、直腸癌根治術(shù)，膝關(guān)節(jié)單髁置換手術(shù)等多項新技術(shù)、新項目，填補海城地區(qū)多項醫(yī)療技術(shù)空白，醫(yī)療水平逐步與上級醫(yī)院接軌。
我院被確定為國家縣級公立醫(yī)院改革試點單位六年來，我們嚴(yán)格按照中央、省和鞍山市的總體改革頂層設(shè)計，緊緊圍繞破除“以藥補醫(yī)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過不斷的探索與推進，在全省率先實行現(xiàn)了全部藥品零差價銷售，通過加強學(xué)科建設(shè)、提高醫(yī)療水平、提升服務(wù)能力、改善就醫(yī)環(huán)境、推進醫(yī)院管理等多措并舉，開啟了高速發(fā)展階段，進一步緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，得到了國務(wù)院醫(yī)改辦、省衛(wèi)計委的高度認(rèn)可。
一、實行藥品“零差率”銷售
我院自x年x月x日起，在全省率先實行藥品零加價，到現(xiàn)在已經(jīng)五年多。這項實打?qū)嵉母母锱e措，大大減輕了患者住院的資金壓力，特別是減輕了大病、就醫(yī)費用高患者的負(fù)擔(dān)和苦衷，同時也減少了醫(yī)患矛盾，推動醫(yī)患關(guān)系大為改善。2017年全年零差價銷售藥品8348萬元，為患者減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān)1210萬元，得到患者及家屬的廣泛認(rèn)可與好評。
二、深入推進人事績效制度改革
經(jīng)市衛(wèi)生、人社和編辦共同研究確定床位數(shù)800張，核定人員編制1200人，醫(yī)院制定《xxxx醫(yī)院人員聘用實施方案》，實行全院聘任制。根據(jù)臨床需求，醫(yī)院公開招聘35名臨床醫(yī)生，為醫(yī)療一線充實了新鮮血液。目前正在準(zhǔn)備招聘內(nèi)科、外科、病理、影像等專業(yè)的高層次醫(yī)療人才，為醫(yī)院發(fā)展蓄積能量。制定并完善了《績效工資考核實施方案》，提高醫(yī)護人員在醫(yī)療技術(shù)方面的收入比例，強化對藥品使用合理性及總量的嚴(yán)格管理和控制，降低大型檢查費用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的勞動價值。醫(yī)務(wù)人員工資明顯高出我市事業(yè)單位平均工資水平，有效激發(fā)和調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動性。
三、實行基本藥物制度
我們將基本藥物作為首選藥物，并實現(xiàn)100%網(wǎng)上采購率。強化基本藥物臨床合理使用，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為，建立藥物使用管理的激勵與約束機制，制定超常預(yù)警制度，確保醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，逐步達(dá)到基本藥物收入占藥品收入比例50%的要求。我們強化對藥占比的管理和控制，每月對各科室進行檢查、監(jiān)控，目前我們的藥占比平均為30%，取得良好的效果。
四、全力提升醫(yī)療水平
為全方位提高醫(yī)療水平，我們從人才培養(yǎng)、專科建設(shè)、設(shè)備引進等方面全面發(fā)力，推動醫(yī)院新一輪大發(fā)展、快發(fā)展，不斷提升醫(yī)院綜合能力。
一是進一步加強協(xié)作醫(yī)院建設(shè)。我們加強與xxx院、xxx院和xxx醫(yī)院的協(xié)作醫(yī)院建設(shè)，爭取上級醫(yī)院對我院多角度、深層次、寬領(lǐng)域支持。一方面我們選派醫(yī)療技術(shù)骨干到協(xié)作醫(yī)院進修深造，一方面邀請醫(yī)大一院的介入科、耳鼻喉科、疼痛科等多個國家級重點?？频膶＜襾砦以洪L期工作，幫扶我院在人才、技術(shù)、重點?？茷楹诵牡尼t(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，讓海城的百姓在家門口就能享受到上級醫(yī)院的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。先后開展心腦血管介入手術(shù)，腹腔鏡下結(jié)腸癌、直腸癌根治術(shù)等多項新技術(shù)、新項目，其中耳鼻喉科在醫(yī)大專家的幫扶下，開展了鼻內(nèi)鏡手術(shù)、顯微鏡下支撐喉鏡手術(shù)和內(nèi)耳手術(shù)等等，該科室的整體醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平得到大幅提高，科室的患者翻倍、業(yè)務(wù)收入翻番，擴大了在海城地區(qū)的影響力，更得到了廣大患者的一致好評。
二進一步強化人才隊伍建設(shè)。我們深入開展全院臨床科主任和骨干醫(yī)師業(yè)務(wù)輪訓(xùn)工程，選派優(yōu)秀醫(yī)生到醫(yī)大一院、盛京醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院等多個專業(yè)開展系統(tǒng)化、密集式學(xué)習(xí)深造，大力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和專科人才，同時邀請上級醫(yī)院的知名專家來院查房、會診、手術(shù)、講學(xué)，幫扶?？平ㄔO(shè)。我們還加大資金投入，先后引進了德國西門子大型數(shù)字減影血管造影系統(tǒng)dsa、雙源ct、1.5t高場磁共振、腔鏡手術(shù)系統(tǒng)等一大批先進醫(yī)療設(shè)備，增加了冠脈ct、腦梗塞早期病灶檢測等新項目，助推我院醫(yī)療技術(shù)開啟了全新的里程。2017年完成循環(huán)內(nèi)科、神經(jīng)外科和外周介入手術(shù)共748例，完成各類腔鏡手術(shù)665例，腦梗塞超早期溶栓15例。特別是2016年引進dsa以來，使介入治療技術(shù)在神經(jīng)內(nèi)、外科和腫瘤治療方面得到長足發(fā)展，以介入和腔鏡等手術(shù)為代表的醫(yī)療技術(shù)日臻成熟，醫(yī)療水平逐步與省級接軌，中心醫(yī)院新一輪以改革促發(fā)展的成效正在顯現(xiàn)。
五、醫(yī)療管理水平邁上新臺階
我們不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，貫徹《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，提升全體醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量管理與改進的意識，提升科室自我改進質(zhì)量管理的能力，促進了全程醫(yī)療質(zhì)量管理與環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理的結(jié)合與實施質(zhì)量。進一步健全并落實醫(yī)院各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，加大醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度執(zhí)行力度，特別是18項醫(yī)療核心制度的落實，實施動態(tài)監(jiān)管并與年度醫(yī)療工作目標(biāo)相結(jié)合。進一步強化臨床路徑管理，與電子病歷和信息化建設(shè)相融合，對實施情況開展分析和評估，推動醫(yī)療質(zhì)量管理不斷改進和提高。我們先后投資xx萬元完成了信息管理平臺建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理全覆蓋，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平。門診和病房設(shè)立自助查詢、打印系統(tǒng)，門診就診叫號系統(tǒng)，患者就診流程更加順暢便捷，推動醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平進一步提高。
以上是我院近幾年改革發(fā)展建設(shè)的簡要匯報，我們將嚴(yán)格按照國家和省市關(guān)于深入推進醫(yī)改工作的相關(guān)要求，在改革中推進醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展步伐，為我市的發(fā)展建設(shè)、提高全市人民的健康水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
全縣改革工作匯報材料篇五
辦學(xué)模式改革工作匯報
土城子鄉(xiāng)中學(xué) 2009年3月
辦學(xué)模式改革工作匯報
一、學(xué)校自然情況：
我校地處昌邑區(qū)土城子滿族朝鮮族鄉(xiāng)土城子村南，占地面積 40000平方米，校舍建筑面積2102平方米，學(xué)生活動面積18400平方米。綠化面積4500平方米，學(xué)農(nóng)基地10000平方米，學(xué)校共有教師36名，高級職稱4人，中級職稱22人，初級職稱10人，在籍學(xué)生314人，共有8個教學(xué)班，2個分流班，學(xué)校有理、化、生標(biāo)準(zhǔn)實驗室和電教室，語音室、微機室，教學(xué)設(shè)備基本滿足教學(xué)要求。
二、辦學(xué)方向：
我校是一所普通農(nóng)村中學(xué)，每年升入上級學(xué)校的學(xué)生大約是百分 之四十左右。百分之六十的學(xué)生都要回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。其中只有部分學(xué)生外出務(wù)工，這些學(xué)生由于感到升學(xué)無望，便產(chǎn)生了厭學(xué)思想，從面導(dǎo)致學(xué)生流失，回家后又沒有掌握基本的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，這一問題一直是困擾學(xué)校發(fā)展的重大問題，我們在尋找有效控流途徑和為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才的過程中進行了大量認(rèn)真、細(xì)致、具體的調(diào)查研究，通過調(diào)研使我們認(rèn)識到我篆經(jīng)濟落后的原因與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)有直接關(guān)系，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)缺少農(nóng)業(yè)技術(shù)人才和科技致富的領(lǐng)頭人以有直接關(guān)系，而學(xué)生厭學(xué)流失與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟落后地區(qū)和學(xué)校的單純應(yīng)試教育及片面的追求升學(xué)率有直接關(guān)系，因此我們要想切實控制流失、就必須改變辦學(xué)方向，通過學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)研究，使我們對教育方針有了較深刻的理解，明確了農(nóng)村基礎(chǔ)教育的任務(wù)和培養(yǎng)目標(biāo)，明確了農(nóng)村中學(xué)必須堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的辦學(xué)思想，把為培養(yǎng)農(nóng)村適用人才
打基礎(chǔ)，作為教育的主要目標(biāo)，使們在教育思想上發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。
全縣改革工作匯報材料篇六
落實“兩個90%” 致力打造有效課堂 促進學(xué)生全面發(fā)展——江蘇省句容高級中學(xué)致力打造有效課堂的探索和實踐 江蘇省句容高級中學(xué)始建于1926年，至今已有80余年歷史，現(xiàn)為江蘇省四星級高中。學(xué)校現(xiàn)有46個教學(xué)班，在校生2486人；教職工239人，其中教師 174人，中級職稱 93人，高級職稱78人，江蘇省特級教師1人，鎮(zhèn)江市名校長1人，鎮(zhèn)江市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人1人，鎮(zhèn)江市學(xué)科帶頭人6人，鎮(zhèn)江市骨干教師45人，碩士研究生學(xué)歷25人，占教師比例 14.5﹪。
新課程實施以來，我校嚴(yán)格按照《江蘇省普通高中課程改革實施方案（試行）》和《江蘇省普通高中課程設(shè)臵與管理指導(dǎo)意見》的要求，緊密結(jié)合學(xué)校實際，目標(biāo)明確、步驟清晰、措施具體、積極穩(wěn)妥地開展基礎(chǔ)教育新課程改革實驗，大力推進教育創(chuàng)新，努力構(gòu)建具有先進理念、鮮明特色且充滿活力的普通高中新課程體系，促進了我校全體學(xué)生全面而有個性的發(fā)展和教師整體素質(zhì)的提高，提高了教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。
我們始終堅持認(rèn)為：有效教學(xué)是教學(xué)工作永恒的主題，也是新課程關(guān)鍵所在。在新課程實施過程中，我們不斷深化教學(xué)改革，致力打造有效課堂，實施有效教學(xué)，努力做到讓90%的學(xué)生接受90%的教學(xué)內(nèi)容。
一、清醒認(rèn)識傳統(tǒng)教學(xué)與新課程背景下課堂教學(xué)要求不相適應(yīng)的突出問題
通過學(xué)習(xí)，廣大教師充分認(rèn)識到：課堂不是教師表演的舞臺，一個教師水平的高低，不是課堂上講得是否精彩，而是課堂上有沒有給學(xué)生留有足夠的時間和空間；課堂教學(xué)有沒有效益，并不是指教師有沒有教完內(nèi)容或教得認(rèn)真不認(rèn)真，而是指學(xué)生有沒有學(xué)到什么或?qū)W得好不好。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，針對新課程要求，集思廣益，我們制定了《省句中“有效課堂”實施意見》和《省句中“有效課堂”課堂評價表》，學(xué)科中心組和各備課組根據(jù)本學(xué)科的實際，相應(yīng)制定了《學(xué)科“有效課堂” 實施細(xì)則》。學(xué)校明確提出了 “面向中下等學(xué)生，分層要求，力爭做到90%的學(xué)生接受90%的教學(xué)內(nèi)容”的學(xué)生發(fā)展性教學(xué)指導(dǎo)思想。
二、對照打造有效課堂的標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓實、抓細(xì)有效教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)
落實“三個教學(xué)起點”。
一是教學(xué)指導(dǎo)思想的起點，即面向全體學(xué)生，特別要把視線落在中下等學(xué)生身上。二是課堂教學(xué)的起點，充分考慮中下等學(xué)生學(xué)習(xí)上的困難，確保課堂上90%以上的學(xué)生“吃得下”“吃得飽”、“能消化”。三是確定過程控制的起點，抓好考點過關(guān)，并將中下層學(xué)生作為關(guān)注的重點。
按照“高標(biāo)準(zhǔn)、低起點、寬口徑、小步子、勤反饋、重賞識”的學(xué)生自主發(fā)展的教學(xué)模式的要求，從高一學(xué)生進校的第一節(jié)課開始，我們要求全體教師面向全體同學(xué)，確實降低教學(xué)起點。杜絕漫無邊際的拓寬和加深。學(xué)校教導(dǎo)處和年級部及時通過調(diào)控性檢測，-34
圍繞新課程“三維目標(biāo)”，從教師教和學(xué)生學(xué)兩個角度設(shè)計教案，以體現(xiàn)“探究、合作、交流”式的動態(tài)生成性教學(xué)要求，力求教師能多在教學(xué)活動方面進行設(shè)計。學(xué)案建立在教案的基礎(chǔ)之上，為學(xué)生的學(xué)習(xí)活動而設(shè)計，重在開啟學(xué)生的智慧，發(fā)展學(xué)生的能力，重在設(shè)計由學(xué)生參與并完成的一系列問題探索、要點強化等學(xué)習(xí)活動案例。
緊緊抓住課堂教學(xué)這一核心環(huán)節(jié)。
制定有效目標(biāo)。每節(jié)課必須有明確的三維教學(xué)目標(biāo)。教師要引導(dǎo)學(xué)生緊扣三維教學(xué)目標(biāo)開展教學(xué)活動，教師適時對目標(biāo)進行回應(yīng)和小結(jié)，發(fā)揮目標(biāo)的定向作用。教學(xué)目標(biāo)充分體現(xiàn)四落實：基本知識、基本技能、基本思想、基本方法。
實施有效講授。教師在準(zhǔn)確把握教材內(nèi)容的前提下，講準(zhǔn)、講清、講到位。我們要求教師在講授的過程中堅持做到：學(xué)生能自學(xué)會了的不講；講了還不會的不講；不符合新課程和新高考要求的堅決不講；大多數(shù)學(xué)生做錯了的、大部分學(xué)生不能解決的疑難問題一定要講；對于不同版本教材中的交叉部分，要重點講、反復(fù)講。
創(chuàng)設(shè)有效提問。在打造有效課堂的實踐中，我們明確要求教師：提問要有一定的開放性，必須有助于發(fā)展學(xué)生思維；問題要有一定的深刻性，杜絕隨意性的簡單即問即答；問題要有一定的層次性，讓不同層次的學(xué)生都能投入思考；問題要有一定啟發(fā)性，如學(xué)生一時無法解決，應(yīng)靈活將問題化解成若干小問題，或轉(zhuǎn)換設(shè)問、或提供思考背景等；問題要有一定的系列性，要將整節(jié)課問題系統(tǒng)設(shè)計。
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分的試卷均分不低于110分，120分的試卷均分不低于85分）。
三、重視教學(xué)反思，將實施新課程的水平推上新的臺階 自新課程標(biāo)準(zhǔn)全面實施以來，我校在致力打造有效課堂，實施有效教學(xué)，促進學(xué)生全面發(fā)展方面做了一些探索和實踐，也取得了一定的成績。但是，我們清醒地認(rèn)識到：全面貫徹新課程理念，落實“兩個90%”，真正實現(xiàn)促進學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展、為學(xué)生未來發(fā)展奠基的目標(biāo)，我們依然任重而道遠(yuǎn)。
在今后的教學(xué)工作中，我們將以新課程背景下的教學(xué)反思為切入口，引導(dǎo)廣大教師重視反思、學(xué)會反思，養(yǎng)成反思習(xí)慣，完善反思形式，豐富反思內(nèi)容。讓教師在反思中實現(xiàn)自我發(fā)展，大力提高廣大教師實施新課程的能力和水平，進而力爭將實施新課程的水平推上新的臺階。
2009年9月
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