資金部工作總結(jié) 資金工作總結(jié)亮點(diǎn)10篇(精選)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 15:15:10
資金部工作總結(jié) 資金工作總結(jié)亮點(diǎn)10篇(精選)
時(shí)間:2023-06-06 15:15:10     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

資金部工作總結(jié)資金工作總結(jié)亮點(diǎn)篇一

在課下,我也參加了各種活動(dòng).英語沙龍,跳蚤市場,校園文化節(jié),奧運(yùn)志愿者,征文比賽,校報(bào)宣傳……最有意思的是和一群志同道合的友人打造了新社團(tuán)—聲秀場,制作廣播劇.這一學(xué)期,是我出生以來經(jīng)歷了最多的一個(gè)階段,我深刻體會(huì)了大學(xué)生活的多姿多彩.或許我還不知道這一階段對我將來的人生有如何重要的影響,但至少我明白,這一學(xué)期我過的很充實(shí),很快樂!

回顧昨天,我百感交集;面對今天,我信心百倍;展望明天,我任重道遠(yuǎn)!

資金部工作總結(jié)資金工作總結(jié)亮點(diǎn)篇二

德育工作的指導(dǎo)思想就是為教育教學(xué)保駕護(hù)航。我校對本處室職能的基本定位是“督導(dǎo)、服務(wù)、評估、協(xié)調(diào)”八個(gè)字,其核心就是“服務(wù)”兩個(gè)字。作為德育處,就是要竭盡所能為學(xué)生服務(wù)、為家長服務(wù)、為班主任服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。為此,就是“用心、熱心、齊心”,因此制定了與班主任一起共同實(shí)踐的工作準(zhǔn)則:投入、高效、藝術(shù);確立開展德育工作的目標(biāo)是:規(guī)范、創(chuàng)新、全面。

二、本年度開展的主要工作

(一)繼續(xù)緊抓常規(guī)不放松。

學(xué)校常規(guī)情況往往能直觀反映一所學(xué)校的校風(fēng)、校貌,因此常規(guī)規(guī)章是一項(xiàng)長期性的工作,需要經(jīng)常抓,反復(fù)抓,抓反復(fù)??傮w看來,本年度學(xué)校衛(wèi)生、紀(jì)律和其它常規(guī)工作狀況良好,這得益于德育處已經(jīng)形成了一套完整的值周工作體系和各班主任的鼎力協(xié)助。工作中,我們把教育和引導(dǎo)放在第一位,在要求學(xué)生“做什么”之前,給學(xué)生講清“為什么”,杜絕簡單硬性處理,用“這是學(xué)校規(guī)定”或某種權(quán)威來強(qiáng)迫學(xué)生被動(dòng)接受是不行的。正確的行動(dòng)來源于正確的思想指導(dǎo)。執(zhí)行之前,理念先行。學(xué)生是有個(gè)性、有思想的人,如果學(xué)生對我們的要求提出異議,說明他們是很有頭腦的。堵、卡、壓管得了一時(shí),管不了長久。而且我們的堵、卡、壓只會(huì)引起學(xué)生更大的心理煩惱和逆反,這樣一來,必定會(huì)給班主任帶來很多麻煩,所以我們盡量做到引導(dǎo)到位,如,講清為什么不能帶零食,為什么要穿校服、佩戴校牌等,以減輕班主任的工作難度。

1、衛(wèi)生方面:我們時(shí)刻以縣教育局打造衛(wèi)生特色校的要求,一流的衛(wèi)生環(huán)境育一流的人才,加強(qiáng)學(xué)校的衛(wèi)生創(chuàng)建工作。確保劃分到位、督查到位、評比到位。首先將校園內(nèi)所有的衛(wèi)生區(qū)劃分到班,確保處處有人管;德育處各位主任和干事每天督查,及時(shí)反饋,及時(shí)評比,不斷將學(xué)校衛(wèi)生工作推向高潮。

2、跑操方面:本年度德育處改革跑操考核方案,德育處對年級部進(jìn)行督查考核,跑操質(zhì)量大大提高。跑操工作是德育處重抓工作,“打造鹽城第一操”更是德育一線人員不懈追求,本學(xué)期,德育處和年級部協(xié)調(diào)管理,加強(qiáng)各年級部以及班與班之間的競爭,涌現(xiàn)出一批先進(jìn)的集體和班級,比如,高二年級部各班級服裝統(tǒng)一、步伐整齊、口號響亮、班主任跟跑到位、體育老師檢查到位,整體效果很好,高一、高三年級跑操質(zhì)量穩(wěn)步提升,學(xué)校跑操已成為某中學(xué)的一大特色、一大亮點(diǎn)。

3、宿舍方面:德育處今年改革宿舍管理模式,由物業(yè)進(jìn)入?yún)⑴c管理,德育處組織督查。學(xué)生“生活常規(guī)”的管理的重點(diǎn)在宿舍,學(xué)生休息不好,學(xué)習(xí)效率自然就會(huì)下降,在“減時(shí)增效”理念指導(dǎo)下,我們一直堅(jiān)持強(qiáng)抓學(xué)生的宿舍管理。

德育處做到每周抽查,及時(shí)與班主任聯(lián)系。堅(jiān)持學(xué)生休息紀(jì)律的監(jiān)控,宿管老師在學(xué)生休息時(shí)上班,中午不休息,深夜還在監(jiān)控,使得學(xué)生休息紀(jì)律上一個(gè)新臺(tái)階。

使用手電筒做作業(yè)、玩手機(jī)等。

(3)、德育處定期召開了宿管人員會(huì)議,強(qiáng)化管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí),將某中學(xué)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到每一個(gè)宿舍,以“五化” 即文化、綠化、香化、凈化、靜化的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地管理好宿舍。

(4)宿管人員不定期檢查安全隱患,對私自使用的電器等一律沒收。對于宿舍、衛(wèi)生、跑操、晚自習(xí)等常規(guī)的管理,我們還采取不定期錄像、視頻播放等手段,收到了很好的效果。

(二)堅(jiān)持將安全教育落到實(shí)處

我們時(shí)刻將安全放在首位,德育處時(shí)刻將安全工作放在首位,堅(jiān)持安全是“1”,其它都是“0”的指導(dǎo)思想,加強(qiáng)學(xué)生安全教育和管理,表現(xiàn)在做法,加強(qiáng)學(xué)生安全教育和管理。

1、加強(qiáng)宣傳,通過每周國旗下講話進(jìn)行安全和紀(jì)律教育,從思想上讓學(xué)生懂得安全的重要性。

2、加強(qiáng)督查,每天由一名主任帶領(lǐng)二位干事進(jìn)行校園安全“每日二巡”,巡查學(xué)生進(jìn)出校園是否佩戴?;?,把好入口和出口關(guān);巡查宿舍就寢,把好安全用電關(guān);堅(jiān)持對學(xué)生出行進(jìn)行管理,對騎電動(dòng)車不戴頭盔、闖紅燈的學(xué)生進(jìn)行通報(bào)批評。

3、科學(xué)演練,本學(xué)期初,德育處成功舉行了一次消防安全演練,學(xué)生在“實(shí)踐”中懂得了火災(zāi)的危害,以及預(yù)防火災(zāi)的知識(shí)。

4、注重心理,德育處召開了心語小屋老師會(huì)議,討論心理健康教育計(jì)劃和實(shí)施方案,定期利用畫廊對學(xué)生心理進(jìn)行調(diào)適,開通網(wǎng)上學(xué)生心理咨詢熱線,回答學(xué)生的心理問題。通過考察學(xué)習(xí),建立心理健康宣泄室等八個(gè)功能室。

5、明確責(zé)任,與班主任簽訂《學(xué)生安全教育管理責(zé)任狀》,與食堂老板簽訂《學(xué)生用餐安全責(zé)任狀》,確保食品安全。

6、及時(shí)總結(jié),德育處還定期召開相關(guān)人員會(huì)議,對校園的安全隱患進(jìn)行排查,并及時(shí)排除了出了隱患。因此,得以繼續(xù)保持“五零“(零涉毒、零犯罪、零輟學(xué)、零事故、零案發(fā))記錄。

資金部工作總結(jié)資金工作總結(jié)亮點(diǎn)篇三

學(xué)生不僅需要言教,更需要身教。身教是耳熏目染、潛移默化的,是不可抗拒的。為此努力提高自己的政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、科學(xué)素養(yǎng),做到愛崗敬業(yè),對工作一絲不茍,盡職盡責(zé)。在日常生活中,模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,處處嚴(yán)格要求自己,為人師表。

教學(xué)改革方面

(一)鉆研教材 改進(jìn)教法

最近十年來,中學(xué)的教材進(jìn)行了多次改革,使用了幾種教材,這給我們的教學(xué)帶來問題。教材編寫者(國家教委)的意圖是什么?教材的特點(diǎn)又是什么?怎樣將這樣的意圖貫徹到教學(xué)中,達(dá)到編寫者的目的。這就需要深入研究教學(xué)大綱、教學(xué)參考書、教材,參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(二)教學(xué)研究才是工作的重點(diǎn),這幾年我研究了以下問題:怎樣激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。實(shí)驗(yàn)在物理教學(xué)中的作用。制作教具和對中考難題的研究。

1、在教學(xué)工作中,有一個(gè)現(xiàn)象一直困擾著我,也使許多教師頭疼,那就是學(xué)生越來越不愛學(xué)習(xí)。首先,活躍課堂氣氛,在引進(jìn)新課時(shí),注意用有趣的實(shí)驗(yàn)、學(xué)生關(guān)心的問題來調(diào)動(dòng)學(xué)生的情緒,讓學(xué)生輕輕松松進(jìn)入新課的學(xué)習(xí)。課堂氣氛輕松了,學(xué)生的思維也活躍了,參與教學(xué)的積極性也提高了,對物理課的興趣逐漸增加。其次,就是增加實(shí)驗(yàn),只要書中有的實(shí)驗(yàn),不管學(xué)校儀器全不全、有沒有,我都要克服困難,給學(xué)生做,哪怕是制作簡易儀器或把實(shí)驗(yàn)改為掛圖。實(shí)驗(yàn)可以把抽象問題具體化,把復(fù)雜問題簡單化。有些步驟簡單又沒有危險(xiǎn)的實(shí)驗(yàn),我就輔導(dǎo)一下學(xué)生,上課時(shí)讓學(xué)生來做,學(xué)生實(shí)驗(yàn)更是各個(gè)必做,滿足了學(xué)生的愿望,提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,學(xué)生真正成為了教學(xué)的主體。為此雖然花費(fèi)了我很多時(shí)間和精力,但教學(xué)效果比干講好多了,心里是高興的。再次,那部分聽得懂不會(huì)做題的學(xué)生是找不到定理、定律與具體題目之間的聯(lián)系,也就是從一般到特殊的思維差。我就上課多講例子多分析,重點(diǎn)分析定理定律與具體題目間的聯(lián)系,教學(xué)生分析方法,課下多抽時(shí)間加強(qiáng)輔導(dǎo),幫學(xué)生克服學(xué)習(xí)上的困難,清除學(xué)習(xí)中的障礙,使這部分學(xué)生學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)做題,提高興趣。此外,還組織課外制作、實(shí)驗(yàn)比賽。如:無論用什么方法,只要能讓雞蛋從三樓陽臺(tái)上落到水泥地上,不破的就勝出。還準(zhǔn)備了一些小獎(jiǎng)品。真沒想到,學(xué)生的積極性那么高,特別是平時(shí)學(xué)習(xí)不好的學(xué)生更加積極。同學(xué)們也想出很多方法,歸納起來有三類。一是在雞蛋外包上緩沖物;二是想各種辦法不讓雞蛋著地(用松緊帶把雞蛋固定在支架中間或紙箱中間)三是想辦法減慢雞蛋的下降速度(小降落傘)。比賽場面非常熱鬧,很多家長都到學(xué)校來看,比賽結(jié)束后,當(dāng)場作了總結(jié),對所有參加的同學(xué)都給予表揚(yáng),給獲勝者發(fā)了獎(jiǎng)。這次活動(dòng)很成功,同學(xué)積極性被最大限度地調(diào)動(dòng)起來。經(jīng)過幾個(gè)月的教改,出現(xiàn)了可喜的變化。學(xué)生對物理的興趣增加了,學(xué)習(xí)物理積極性提高了,問問題的多了。20xx年的中考成績也非常滿意。我也找到了一個(gè)成功的教學(xué)模式。這次成功教學(xué)改革實(shí)踐,使我深刻認(rèn)識(shí)到“興趣”對學(xué)生來說有多重要。2、從上述的教改中,我體會(huì)到了實(shí)驗(yàn)在激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣方面的突出作用。那么物理實(shí)驗(yàn)在教學(xué)中還有哪些作用呢?我把對這個(gè)問題探索的體會(huì)總結(jié)如下。

資金部工作總結(jié)資金工作總結(jié)亮點(diǎn)篇四

一、嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算管理

為了落實(shí)集團(tuán)2011年度資金收支預(yù)算計(jì)劃,資金部對集團(tuán)全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了匯總,為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握集團(tuán)收支預(yù)算執(zhí)行情況提供了第一手資料。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)中心提交的資金計(jì)劃表合理進(jìn)行資金調(diào)配,嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求進(jìn)行資金撥付,并根據(jù)全年實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,確保集團(tuán)2011年度資金收支預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施。集團(tuán)全年預(yù)算內(nèi)收入****億元,支出***億元。

二、做好集團(tuán)資金收付工作

集團(tuán)整體資金的收付是資金部日常工作的重點(diǎn),資金部全年的資金收付總量約***億元,在這樣大的收付結(jié)算業(yè)務(wù)過程中,沒有出現(xiàn)任何錯(cuò)誤,做到安全無誤。

4月份積極配合人民銀行檢查工作,確保了賬戶年檢的順利通過,保證日常業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

對集團(tuán)歷史遺留問題進(jìn)行了清理,重新建立賬務(wù)體系。減少了工作的繁雜性,有效提高工作效率。

三、全面配合集團(tuán)改制工作,推進(jìn)績效考核實(shí)施

2011年末配合集團(tuán)調(diào)整將出納人員統(tǒng)一劃撥財(cái)務(wù)管理中心,部門領(lǐng)導(dǎo)能夠積極同財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通協(xié)商,制定了人員劃撥的批次及時(shí)間,使得人員的劃撥平穩(wěn)過渡,沒有因?yàn)槿藛T交接對日常工作造成影響。

2011年是集團(tuán)推行績效考核的第一個(gè)年頭,資金部積極學(xué)習(xí)集團(tuán)文件,吃透文件精神及要求。并多次在部門會(huì)議上向員工傳達(dá)公司精神,針對員工對考核辦法的疑問進(jìn)行了解答。使得績效考核辦法在部門中得到了大家的認(rèn)同及認(rèn)真對待。還根據(jù)集團(tuán)的績效考核辦法,將核算中心也納入到績效考核范圍中來,將集團(tuán)的績效考核工作落到實(shí)處。

四、貼合集團(tuán)要求加強(qiáng)人員培訓(xùn)

為了配合集團(tuán)發(fā)展的要求,提高人員的適崗度。資金部在部門內(nèi)部舉行了辦公自動(dòng)化培訓(xùn),在大范圍培訓(xùn)的同時(shí),還對每個(gè)人員的操作水平進(jìn)行了摸底,針對不同層次的人員,以一對一的方式進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),取得了良好的效果,部門人員辦公自動(dòng)化水平有了顯著的提高。

資金部組織出納人員利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí),并參加了財(cái)務(wù)部舉辦的財(cái)務(wù)知識(shí)考核。核算中心還擔(dān)當(dāng)起新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)基地的作用,先后向財(cái)務(wù)部、物業(yè)部門輸送了新鮮血液。

性的安全知識(shí)培訓(xùn),并在核算中心舉行了現(xiàn)場模擬演練,取得了良好的效果。提高了從業(yè)人員的安全警惕性。

2011年過去了,在這一年中我們的工作有成績也有不足,在新的一年里資金部全體員工將齊心協(xié)力,進(jìn)一步提高自身能力,為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

資金部工作總結(jié)資金工作總結(jié)亮點(diǎn)篇五

擔(dān)任 級財(cái)會(huì)二班的文娛委員已有一學(xué)期了,這半年里,從這份工作我學(xué)到了很多,使自己得到很好的鍛煉,為班上增添了一抹不一樣的色彩,使大學(xué)生活多姿多彩,在此,謹(jǐn)以此對這學(xué)期的工作做如下總結(jié)。

剛剛進(jìn)入大學(xué)的第一次文娛活動(dòng)就是以“迎國慶”為主題展開的第一次團(tuán)組織活動(dòng),,作為班上的文娛委員我負(fù)責(zé)了此次節(jié)目內(nèi)容,由于開學(xué)那段時(shí)間加入了學(xué)生會(huì)組織部,而那次活動(dòng)主要由組織部負(fù)責(zé)考勤 ,就沒能參加到活動(dòng)中去,也可能是由于大學(xué)這一新的環(huán)境新的集體同學(xué)們還沒有很快的適應(yīng)過來,最開始同學(xué)們都不很積極,我到?jīng)]一個(gè)寢室去收集節(jié)目,但統(tǒng)計(jì)下來的結(jié)果不是很好,總共的節(jié)目不到 10 個(gè)。第三天就是團(tuán)組織活動(dòng)了,很是著急,但幸好有團(tuán)支書和班長的幫助,最后終使這項(xiàng)活動(dòng)順利開展。由于是第一次開展這樣的團(tuán)組織活動(dòng),不是很熟悉,活動(dòng)沒能取得好的成績,但是我們班并沒有氣餒,而是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的為下一次的活動(dòng)做準(zhǔn)備,有了這一次的經(jīng)驗(yàn),我班在第二次團(tuán)組織活動(dòng)中取得了名列全系第三的佳績,在原有的水平上有了很大的提升!

當(dāng)看到我班活動(dòng)開辦得越發(fā)的有特色時(shí),班上的每個(gè)人都很開心,從平日的相處,同學(xué)更加的團(tuán)結(jié),積極了?;顒?dòng)的布置策劃,以及表演的節(jié)目同學(xué)們都表現(xiàn)得很積極,每一次活動(dòng)的成功都離不開團(tuán)支書的認(rèn)真指導(dǎo),組織委員的組織,宣傳委員的布置,每一個(gè)干部都認(rèn)真負(fù)責(zé)。

這一學(xué)期我班還參加了迎新晚會(huì)的選拔,選拔之前我班的每一個(gè)同學(xué)都認(rèn)真排練,我班總共準(zhǔn)備了兩個(gè)參選節(jié)目,其中一個(gè)是小品,占用同學(xué)們每天的午休時(shí)間我感到抱歉,,但是選拔的時(shí)間一天一天的逼近,也就不得不占用了。小品由我負(fù)責(zé),最開始的選擇劇本,在網(wǎng)上找了一個(gè)又一個(gè),總覺得不合適!最后決定用《招聘》這一劇本。然后對其進(jìn)行刪改,后來又面臨參演人員的選擇,我們班的男生偏少,總共只有 6 個(gè),就在彩排的前兩天還因?yàn)槟承┬≡虿铧c(diǎn)放棄了這一次參選,,不過下幸好有同學(xué)們的支持終成功參選!雖然最后的結(jié)果很慘淡,但通過這幾次的活動(dòng),同學(xué)們更加的團(tuán)結(jié)了。

以上便是我對 年財(cái)會(huì) 2 班這學(xué)期文娛方面做出的總結(jié)。

資金部工作總結(jié)資金工作總結(jié)亮點(diǎn)篇六

資金部部門職責(zé) 房產(chǎn)開發(fā)有限公司資金部部門職責(zé)部門:資部直接上級部門,今天本站小編給大家找來了資金部

工作總結(jié)

,希望能夠幫助到大家。

##年度,我社以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),在上級行和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理,樹立信貸營銷理念,建立和完善管理制度,大力清收和盤活不良貸款,有效地促進(jìn)了農(nóng)村信用社信貸工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。 一、##年度資金營運(yùn)概況 ##年度,我社在組織資金工作中樹立起市場觀念,增強(qiáng)競爭意識(shí),拓展服務(wù)深度,完善考核機(jī)制,較好地把握了工作的主動(dòng)權(quán)。截至今年11月末,全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款達(dá)*萬元,比年初凈增加*萬元,增長率達(dá)%,新增存款占全市金融機(jī)構(gòu)新增存款的%,達(dá)到了歷史較好水平。 我社認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求,以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任,牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持“以農(nóng)為本,與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略,積極拓展信貸市場,充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截止11月末,全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為*萬元,比年初增加*萬元,其中“三農(nóng)”貸款余額為*萬元,比年初增加*萬元,占各項(xiàng)貸款余額的%,今年以來累計(jì)投放“三農(nóng)”貸款*萬元,基本滿足了我市農(nóng)民合理的資金需求,信貸支農(nóng)水平顯著提高,農(nóng)民貸款難的問題基本得到了解決。 二、##年度主要工作措施 1、采取切實(shí)措施,完善工作制度,推動(dòng)組織資金工作上新臺(tái)階。 一是及時(shí)掌握組織資金工作的主動(dòng)權(quán)。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達(dá)了首季組織資金目標(biāo),三月下旬聯(lián)社又下達(dá)了全年組織資金目標(biāo),各單位接通知后迅速行動(dòng)起來抓住春節(jié)這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機(jī),取得了工作主動(dòng)權(quán),到一季度末各項(xiàng)存款就比年初凈增加*萬元,完成了首季目標(biāo)任務(wù)的%。二是及時(shí)落實(shí)存款目標(biāo)任務(wù),完善獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)行了按旬考核、按季兌現(xiàn)的考核辦法,今年,我們根據(jù)前三年工作量考核考評制度,進(jìn)一步對《外勤工作量考核辦法》進(jìn)行了修改和完善,在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上,增加了實(shí)行“存貸對應(yīng)、分別獎(jiǎng)懲”的辦法,外勤人員年末存款超核定基數(shù)的,且超額完成收息任務(wù)的部分,按照不同檔次分別給予獎(jiǎng)勵(lì)??己宿k法的制定達(dá)到了提高服務(wù)的質(zhì)量,拓展業(yè)務(wù)空間,占領(lǐng)農(nóng)村市場,增加存款總量的目的,進(jìn)一步激發(fā)了信貸員開展組織資金工作的主觀能動(dòng)性。三是開展首季組織資金工作“開門紅”競賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了廣大員工開展組織資金工作的積極性,通過開展此項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目的,首季競賽活動(dòng)結(jié)束后,聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四是開展幫扶工作,在第四季度我部每旬及時(shí)公布未按序時(shí)任務(wù)完成目標(biāo)的信用社和員工的名單,同時(shí)與他們聯(lián)系,幫助他們出謀化策,確保完成全年任務(wù)。 2、加大投放力度,積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。 今年以來,我們在增加信貸投入的同時(shí),嚴(yán)格把握貸款投向和投量,控制“五大行業(yè)”的貸款,遵循區(qū)別對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策,以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn),堅(jiān)持把廣大農(nóng)戶、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶,全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)了農(nóng)村小康建設(shè)。 一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),我們按照“一鄉(xiāng)一品、幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,并結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),用信貸資金的合理配置引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;?jīng)營,重點(diǎn)支持了一批品質(zhì)好、效益高,能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。通過信貸資金的有效支持,到目前,**市以茶葉、菜鵝、蔬菜、奶牛、草席、經(jīng)濟(jì)林果、優(yōu)質(zhì)稻米等為特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已初步形成,基地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,并把支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為載體,既促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促進(jìn)農(nóng)民收入的增加,轄內(nèi)信用社根據(jù)草席生產(chǎn)商對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改造,投放信貸資金,支持了一批個(gè)體草席大戶生產(chǎn)藺草席、榻榻米等高檔草席產(chǎn)品,擴(kuò)大種植席草1500畝,帶動(dòng)了全鎮(zhèn)草席生產(chǎn)戶對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使**鎮(zhèn)已成為全國三大草席生產(chǎn)基地之一。信用社在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,向農(nóng)民投放貸款多萬元,拓植茶園,經(jīng)濟(jì)林果,使該鄉(xiāng)形成了“南茶北果”的格局,也成為了“蘇中茶果之鄉(xiāng)”。飼養(yǎng)生豬,年出欄生豬400多頭,形成了“自繁、自養(yǎng)、自宰”的特點(diǎn),降低了成本,增加了經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展和提高。 二是優(yōu)化信貸資金配置,積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。一是支持了政府招商引資項(xiàng)目的發(fā)展,**市貝斯特鑄造有限公司,落戶在**鎮(zhèn)盤古開發(fā)區(qū),因流動(dòng)資金用于固定資產(chǎn)投資,影響了企業(yè)的生產(chǎn),信貸員得知情況主動(dòng)上門服務(wù),通過調(diào)查了解,及時(shí)發(fā)放了流動(dòng)資金貸款,至今已發(fā)放貸款*萬元,現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。今年累計(jì)支持招商引資項(xiàng)目貸款達(dá)*萬元,有效促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是發(fā)放了*萬元貸款,支持城市建設(shè)和開發(fā)。主要是支持了一批為萬博房產(chǎn)公司、汽車工業(yè)園安置房等成片建設(shè)工程提供配套服務(wù)的私營個(gè)體戶,目前為提供砂石等原材料的個(gè)體老板已有80%與我們發(fā)生了信貸關(guān)系,累計(jì)投入資金*萬元。三是發(fā)放了多萬元的貸款,為沿江高等級公路和通村公路的建設(shè)添磚加瓦。隨著工程的開工,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,為其提供沙石等原材料供應(yīng),我們主動(dòng)與砂石礦業(yè)主和運(yùn)輸經(jīng)營戶聯(lián)系,深入調(diào)查及時(shí)解決他們運(yùn)營的流動(dòng)資金,促進(jìn)了工程的順利施工。 三是集中信貸資金規(guī)模,積極支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來,我們牢固樹立“得私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)市場得天下”的理念,對我市私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜,合理調(diào)整投向,突出投放重點(diǎn),支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個(gè)體大戶的發(fā)展。對科技含量高、附加值高、前景好的新科技項(xiàng)目,積極給予支持。今年以來,全市農(nóng)村信用社累計(jì)發(fā)放個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)貸款億元,私營業(yè)主是**市樂榮玩具廠的老板,我們看到了他為人誠信,懂經(jīng)營、善管理的特點(diǎn),幫助他進(jìn)行產(chǎn)品論證,給予資金支持,累計(jì)投入資金*萬元,促使其上規(guī)模、上水平,目前其年產(chǎn)值已突破*萬元,成為全市的玩具大戶,也成了我們的“黃金客戶”。重點(diǎn)支持了玩具加工業(yè)、服裝加工業(yè)、化工制造業(yè)、船舶修造業(yè)、化纖貿(mào)易等私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,極大調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)的積極性,為農(nóng)民致富和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)揮了積極作用。 四是創(chuàng)新金融產(chǎn)品,促進(jìn)農(nóng)民增收。我們積極響應(yīng)和配合市委、市政府“三爭”活動(dòng)的開展,把服務(wù)“三農(nóng)”和支持“三爭”緊密結(jié)合起來,在思想上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三爭”的光榮感,在經(jīng)營上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三爭”的責(zé)任感,努力為轄區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù),大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶、個(gè)私工商戶的發(fā)展,培植發(fā)家致富能手,發(fā)展經(jīng)濟(jì)能人,帶領(lǐng)農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。##年11月末,**市*戶黨員農(nóng)戶中,有*戶與我社發(fā)生了信貸關(guān)系,貸款余額達(dá)*萬元,大力支持黨員干部率先致富。**鎮(zhèn)的宏達(dá)旅游用品有限公司法人代表、黨支部書記,在信用社先后投入近千萬元的大力扶持下,該公司得到了迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益良好,不僅解決了周邊地區(qū)450名農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問題,職工平均年收入超過8000元,而且每年向國家上繳稅款百萬元。我社竭盡全力支持廣大農(nóng)村黨員干部帶頭致富,帶領(lǐng)群眾共同富裕,為全面建設(shè)小康社會(huì)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。和共青團(tuán)**市委聯(lián)合舉辦了“信合杯”青年創(chuàng)業(yè)大賽,推出了“青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款”新品種,有效激發(fā)了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)熱情,把全民創(chuàng)業(yè)推向了高潮。 3、加強(qiáng)信貸檢查,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,切實(shí)提高信貸管理質(zhì)量。 一是完善部門資料管理,及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。首先,年初對基層上報(bào)信貸部門的報(bào)表進(jìn)行了梳理,增加了貸款用途表,明確了填報(bào)責(zé)任人和上報(bào)時(shí)間,提高了報(bào)表的質(zhì)量和效率,在短期內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。第二,建立個(gè)體私企業(yè)檔案,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營情況,目前已建立*萬元以上的企業(yè)檔案**戶,通過建立企業(yè)檔案,掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤等情況,降低了貸款的風(fēng)險(xiǎn)度,提高了信貸資金的安全性。第三,按時(shí)裝訂各類檔案和報(bào)表,在每月初裝訂會(huì)辦通過的

調(diào)查報(bào)告

、月報(bào)、季報(bào),并及時(shí)移交檔案室管理以便查閱。第四,及時(shí)上報(bào)人民銀行、銀監(jiān)局、省聯(lián)社的調(diào)查報(bào)告和相關(guān)報(bào)表,全年累計(jì)上報(bào)各類資料達(dá)份。 二是完善信貸管理制度,信貸工作有法可依,有章可循。首先,我們根據(jù)合并法人后新的管理體制和日常工作中遇到的新問題,重新修訂了《**市農(nóng)村信用社貸款管理辦法》,系統(tǒng)詳細(xì)地闡述了信貸工作中的操作步驟、應(yīng)注意的問題、貸款審批的權(quán)限以及各種違規(guī)情況處置的處罰措施。第二,是出臺(tái)了《支農(nóng)工作意見》,要求信貸人員牢固樹立為農(nóng)服務(wù)意識(shí),切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。第三是對《外勤業(yè)務(wù)量考核辦法》進(jìn)了修改和完善,在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上,增加了實(shí)行“存貸對應(yīng)、分別獎(jiǎng)懲”的辦法,調(diào)動(dòng)了信貸人員工作的積極性。 三是加大信貸檢查力度、切實(shí)提高信貸基礎(chǔ)管理水平。今年以來,我們對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了信貸檢查,檢查中我們通過翻閱貸款的借據(jù)、

合同

,信貸人員的經(jīng)濟(jì)檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎(chǔ)資料,重點(diǎn)檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款出具董事會(huì)決議的合法性,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,檢查后并形成書面報(bào)告,要求被查網(wǎng)點(diǎn)限期整改,有效促進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理水平的提高。從今年三月份開始要求全轄農(nóng)村信用社更換農(nóng)貸賬頁,統(tǒng)一使用新的農(nóng)貸賬,切實(shí)提高信貸基礎(chǔ)管理水平。 四是堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提高信貸服務(wù)水。首先,強(qiáng)化信貸隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊(duì)伍,也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量,我們堅(jiān)持“以人為本”,優(yōu)化人員組合,精心調(diào)選了一批綜合素質(zhì)好的內(nèi)勤骨干充實(shí)到信貸隊(duì)伍,強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)道德,用市場營銷理念推動(dòng)服務(wù)水平的提高,要求信貸人員發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神,主動(dòng)幫助客戶解決一些難題,以情感人,營造一個(gè)較為寬松的業(yè)務(wù)空間;其次舉辦培訓(xùn)*期,參加人員達(dá)*人次,編寫信貸知識(shí)資料,邀請高校教授作專題講座,對新上崗信貸員進(jìn)行崗前培訓(xùn),及時(shí)補(bǔ)充和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,著力提高從業(yè)人員素質(zhì);第三,做好新程序上線操作的培訓(xùn),培訓(xùn)前編寫了新程序的操作步驟,分別對主辦會(huì)計(jì)、記賬員、信貸員分批進(jìn)行了培訓(xùn),培訓(xùn)的人員熟練掌握了連線后操作。第四是積極推行貸款操作“陽光工程”,在全轄發(fā)放信貸服務(wù)征求意見調(diào)查問卷,真實(shí)了解信貸服務(wù)質(zhì)量、信貸服務(wù)存在問題,并采納有關(guān)調(diào)查問卷中的合理化建議,避免“暗箱操作”,方便群眾了解信貸政策。 4、大力清收不良貸款,切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn) 截至今年11月末,全轄不良貸款余額為*萬元,比年初下降了*萬元,不良貸款占比為*%,比年初下降了*個(gè)百分點(diǎn),不良貸款余額、占比在揚(yáng)州信合系統(tǒng)中最低。一年多來我們的主要做法是: 第一、結(jié)合實(shí)際,合理下達(dá)任務(wù),實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法。年初,我們根據(jù)基層信用社不良貸款的現(xiàn)狀,走訪了大部分信用社,對已形成的不良貸款逐筆過堂和摸底,切實(shí)了解不良貸款形成的原因,根據(jù)實(shí)際情況確定了不良貸款收回的金額和期限,科學(xué)合理下達(dá)了全年不良貸款清收任務(wù),讓基層信用社在清收不良貸款工作中,做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有壓力。為調(diào)動(dòng)轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性,強(qiáng)化清收不良貸款力度,聯(lián)社實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法,凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予20%比例的獎(jiǎng)勵(lì)、已核銷呆賬貸款給予40%比例的獎(jiǎng)勵(lì)。 第二、抓好新增貸款的源頭管理,防范新的不良貸款的形成。對新增貸款,我們?nèi)嫱菩锌茖W(xué)、適度的授權(quán)授信制度,進(jìn)一步強(qiáng)化貸款程序和制約機(jī)制。一是本著“區(qū)別對待、分別權(quán)限”的原則,科學(xué)合理確定基層社貸款授權(quán)額度,不搞一刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景和信譽(yù)狀況,對企業(yè)進(jìn)行綜合授信。三是授權(quán)管理制度全面推開后,我們進(jìn)一步強(qiáng)化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個(gè)環(huán)節(jié)工作。嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理

規(guī)章制度

,加強(qiáng)貸款的“三查”,實(shí)行“三崗”運(yùn)作,突出貸后檢查,對大額貸款嚴(yán)格審批程序,有效杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生,提高了信貸資金的安全性。 第三、加大依法清收的力度,嚴(yán)厲打擊逃廢債行為。依法收貸是我們清收不良貸款的重要途徑之一。今年以來我們已經(jīng)訴訟案件件,金額*萬元,申請執(zhí)行案件件,金額*萬元。如金店在營業(yè)部貸款*萬元已形成不良,前期雖經(jīng)法院執(zhí)行催要多次,執(zhí)行效果不大,但信貸員并沒有放棄而是主動(dòng)與一些熟人聯(lián)系,聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)多次與法院領(lǐng)導(dǎo)溝通,積極落實(shí)執(zhí)行措施,加大執(zhí)行力度,最終收回了貸款本金*萬元及利息。 第四,完善清收不良貸款的辦法和制度,增強(qiáng)清收盤活工作的緊迫感和責(zé)任心。我們一是重點(diǎn)針對少數(shù)社對崗位清收貸款存在著責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力等現(xiàn)象,加強(qiáng)了對崗位清收不良貸款的管理,督促信用社主任親自抓,落實(shí)崗位清收不良貸款責(zé)任人,并實(shí)行嚴(yán)格考核。對信用社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔(dān)保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀(jì)貸款,采取處罰性,強(qiáng)制性措施,限期收回。目前全轄信用社責(zé)任清收貸款共計(jì)*萬元,涉及責(zé)任人員**人,今年以來已清收盤活*萬元。對于未能按計(jì)劃完成任務(wù)的我們按1%的比例進(jìn)行了扣罰,已累計(jì)扣罰*人次,扣罰金額*元。我們除實(shí)行“掛鉤考核”外,還實(shí)行了清收告誡制度,發(fā)出清收告誡書、清收通知份。 5、加強(qiáng)誠信建設(shè),大力推廣小額農(nóng)貸。 一是##年我們結(jié)合農(nóng)戶小額信用貸款的推廣,繼續(xù)開展創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)、信用戶工作,進(jìn)一步完善了小額信用貸款管理辦法,擴(kuò)大小額農(nóng)貸服務(wù)面,推創(chuàng)工作取得了階段性成果。截至##年11月末,全市信用社評定信用戶萬戶,占有效農(nóng)戶的%,核發(fā)“信用戶證”萬本,目前有*個(gè)信用村,全轄農(nóng)戶小額信用貸款余額為*元。創(chuàng)建信用戶、信用村(鎮(zhèn))工作,從根本上解決了農(nóng)民貸款難問題,優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán)境,密切了社群,銀政關(guān)系,促進(jìn)了信用社自身發(fā)展,是一項(xiàng)“利國、利民、利社”的“民心工程”,廣大農(nóng)民從小額農(nóng)貸中充分體會(huì)到了黨的富民政策的溫暖,推創(chuàng)工作的開展被廣大農(nóng)戶譽(yù)為看得見的“三個(gè)代表”。近年來我們主要抓了以下幾個(gè)方面:首先,進(jìn)一步提高對發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款工作的認(rèn)識(shí),切實(shí)提高推廣農(nóng)戶小額信用貸款的使命感和責(zé)任感。其次,不斷拓展小額信用貸款用途,在主要解決農(nóng)戶生產(chǎn)資金運(yùn)行的同時(shí),積極發(fā)放農(nóng)民助學(xué)貸款、勞務(wù)輸出貸款、家庭消費(fèi)貸款、專業(yè)技能培訓(xùn)貸款等等,切實(shí)提高小額信用貸款的資金配置效率,促進(jìn)農(nóng)村信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,降低小額信用貸款風(fēng)險(xiǎn),使農(nóng)村信用社和農(nóng)戶通過小額信用貸款獲得“雙贏”的效果。第三,是對農(nóng)戶小額信用貸款應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期審核,不斷充實(shí)完善農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案。對已評定的信用戶等級實(shí)行兩年審核一次,對信用等級下降的農(nóng)戶及時(shí)給予降級、取消等措施,以確保信用品牌的含金量。第四,開展信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))評審考核工作,目前已申報(bào)*個(gè)“信用村”,對申報(bào)的信用村考核資料進(jìn)行初審和驗(yàn)收,“信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”評審考核資料正在上報(bào),我們將嚴(yán)格按照評審考核條件進(jìn)行評定,凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信用環(huán)境。第五,是完善管理手段,實(shí)施憑證放貸,建立了憑證放貸登記簿,讓“信用戶證”成為農(nóng)戶的貸款證、信譽(yù)證、資信證,積極培養(yǎng)農(nóng)戶憑證辦貸習(xí)慣,增強(qiáng)農(nóng)戶信用意識(shí)。 二是積極開展誠信企業(yè)評定和企業(yè)資信等級評估工作。近年來,我們根據(jù)人民銀行關(guān)于誠信企業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真篩選,嚴(yán)格把關(guān),累計(jì)有*家企業(yè)成功入選。對于誠信企業(yè),我們在信貸政策和利率政策上給予較多的優(yōu)惠,讓廣大企業(yè)看到了講誠信所帶來的實(shí)效。我們?yōu)榱烁玫募訌?qiáng)社會(huì)信用制度建設(shè),利用社會(huì)中介評估機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行資信評估,同時(shí)將評估結(jié)果與我們信貸工作中的授權(quán)授信相結(jié)合。通過評估,企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到資信度在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的巨大作用,形成了企業(yè)通過自身努力要求我們論證資信度的良好氛圍,也為我們信貸資金的投放提供了一個(gè)誠信空間。同時(shí)將評估結(jié)果與我們信貸工作中的授權(quán)授信相結(jié)合,##年全年共評定a級企業(yè)家,2a級企業(yè)家,3a級企業(yè)家。通過評估,企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到資信度在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的巨大作用,形成了企業(yè)通過自身努力要求我們論證資信度的良好氛圍,也為我們信貸資金的投放提供了一個(gè)誠信空間。 6、參與信貸調(diào)查,為客戶提高了辦貸效率。 授權(quán)管理制度全面推開后,我們貸款的發(fā)放、管理和收回,仍然嚴(yán)格執(zhí)行原有的規(guī)章制度,繼續(xù)執(zhí)行貸款的“三查”制度,實(shí)行“三崗”運(yùn)作,對大額貸款嚴(yán)審貸款手續(xù),嚴(yán)格審批程序,堅(jiān)決杜絕貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)進(jìn)一步加大信貸內(nèi)部管理,明確了信用社主任不得直接發(fā)放貸款,15萬元以上主任必須參與調(diào)查,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)辦操作規(guī)程。我們在嚴(yán)把貸款審批關(guān)的同時(shí),克服部室人少事多的困難,積極參加基層信用社大額貸款的調(diào)查,深入到企業(yè)的生產(chǎn)車間,了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況,并幫助他們分析論證和尋找銷售市場,調(diào)查結(jié)束后,及時(shí)向聯(lián)社審貸委提供企業(yè)可靠的信息,減少調(diào)查失誤,全年累計(jì)參加貸款調(diào)查近*次,減少了到企業(yè)重復(fù)調(diào)查次數(shù),在最短時(shí)間內(nèi)給予了信貸支持,進(jìn)一步提高了辦貸效率,改善了信貸服務(wù)質(zhì)量。 回顧全年資金營運(yùn)工作,我們也看到了工作中存在的一些不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾方面: 一是存款在穩(wěn)步增長的同時(shí),地區(qū)間存在著明顯的不平衡性,有家單位超額完成全年任務(wù),但有家未完成序時(shí)任務(wù)。 二是不良貸款不斷上升,資產(chǎn)質(zhì)量有待提高,我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn),盡管做了很多工作,下了很大力氣,但由于歷史積累包袱較重,不良貸款逐步暴露,特別是鄉(xiāng)工不良貸款呈現(xiàn)上升態(tài)勢。 三是信貸管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),管理制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制雖逐步完善,但部分員工不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度,使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮,在經(jīng)常性的信貸工作檢查中,仍發(fā)現(xiàn)了不少違規(guī)違章現(xiàn)象。對基層社信貸工作檢查、指導(dǎo)的廣度和深度還不夠,完成上級管理部門的調(diào)查報(bào)告,內(nèi)容不夠全面、具體。 鑒于以上總結(jié),##年度資金營運(yùn)工作將本著市場需求和自身能力,以擴(kuò)大資金規(guī)模搶占市場份額為主線,完善信貸工作量考核機(jī)制,切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù),加大支農(nóng)力度,防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),努力提高自身經(jīng)營效益。

時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。這一年我學(xué)習(xí)到了很多,覺得財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法的一項(xiàng)制度性很強(qiáng)的工作。作為一名財(cái)務(wù)人員,做好本職工作是首要的。財(cái)務(wù)工作有它的專有屬性,但怎樣做好本職工作,我覺得第一要有過硬的專業(yè)知識(shí),第二做事要靈活細(xì)致,第三要善于溝通與協(xié)調(diào),第四工作負(fù)責(zé)與保密。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將本人20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

我的工作崗位是從國貿(mào)公司財(cái)務(wù)部調(diào)整到集團(tuán)資金運(yùn)營部。在崗位變動(dòng)的過程中,本人能服從安排,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),掌握專業(yè)技能。并能團(tuán)結(jié)同事,加強(qiáng)協(xié)作,因此,很快地適應(yīng)了新的工作崗位。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,服從上級指揮,保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)準(zhǔn)確的完成欽州各公司每月記賬、結(jié)賬、裝訂憑證并統(tǒng)一存檔保管等賬務(wù)處理工作,核對現(xiàn)金及銀行存款余額,做到帳帳相符,比較及時(shí)地更新財(cái)務(wù)帳套信息,滿足各方面的數(shù)據(jù)需要。及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并按時(shí)報(bào)送到相關(guān)政府部門。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納工作,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系。做好對會(huì)計(jì)檔案、各類合同、稅務(wù)資料以及統(tǒng)計(jì)等資料收集檔案管理工作,及時(shí)整理避免各種資料積壓。

2、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)核算等方面工作,按時(shí)編制好各月收支明細(xì)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告。認(rèn)真審核各項(xiàng)工程款和費(fèi)用支出,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,遵守保密規(guī)定,對公司忠誠,維護(hù)公司利益。

堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來,在實(shí)際工作中,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí),對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,并要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令,熟悉財(cái)經(jīng)制度,不斷提高自身專業(yè)知識(shí),掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法。了解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),熟悉工程各環(huán)節(jié),做好成本管控工作。熟悉稅務(wù)政策,加強(qiáng)對各類大額發(fā)票的真?zhèn)舞b定。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律,樹立起財(cái)務(wù)人員的良好形象。

堅(jiān)持以自律為本,以廉潔奉公為起點(diǎn),正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),時(shí)刻以反面教材警示自己,不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”,樹立財(cái)務(wù)人員的良好形象,始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

總的來說,在過去忙碌而充實(shí)的一年,我享受到收獲的喜悅,同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)自己一些存在的問題。由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足,有很多地方做得不到位,不夠熟練,也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的包容、理解和幫助,讓我順利地在本崗位上做好工作。作為z集團(tuán)大家庭的一員,應(yīng)與公司同舟共濟(jì),本著“固本培元、海納百川”的發(fā)展指導(dǎo)思想,參與北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開發(fā)建設(shè),立足房地產(chǎn),向多種經(jīng)營發(fā)展,相信z集團(tuán)的明天一定會(huì)更好!

我社以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),在上級行和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理,樹立信貸營銷理念,建立和完善管理制度,大力清收和盤活不良貸款,有效地促進(jìn)了農(nóng)村信用社信貸工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、##年度資金營運(yùn)概況

##年度,我社在組織資金工作中樹立起市場觀念,增強(qiáng)競爭意識(shí),拓展服務(wù)深度,完善考核機(jī)制,較好地把握了工作的主動(dòng)權(quán)。截至今年11月末,全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款達(dá)*萬元,比年初凈增加*萬元,增長率達(dá)%,新增存款占全市金融機(jī)構(gòu)新增存款的%,達(dá)到了歷史較好水平。

我社認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求,以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任,牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持“以農(nóng)為本,與農(nóng)共興”的經(jīng)營戰(zhàn)略,積極拓展信貸市場,充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截止11月末,全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為*萬元,比年初增加*萬元,其中“三農(nóng)”貸款余額為*萬元,比年初增加*萬元,占各項(xiàng)貸款余額的%,今年以來累計(jì)投放“三農(nóng)”貸款*萬元,基本滿足了我市農(nóng)民合理的資金需求,信貸支農(nóng)水平顯著提高,農(nóng)民貸款難的問題基本得到了解決。

二、##年度主要工作措施

1、采取切實(shí)措施,完善工作制度,推動(dòng)組織資金工作上新臺(tái)階。

一是及時(shí)掌握組織資金工作的主動(dòng)權(quán)。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達(dá)了首季組織資金目標(biāo),三月下旬聯(lián)社又下達(dá)了全年組織資金目標(biāo),各單位接通知后迅速行動(dòng)起來抓住春節(jié)這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機(jī),取得了工作主動(dòng)權(quán),到一季度末各項(xiàng)存款就比年初凈增加*萬元,完成了首季目標(biāo)任務(wù)的%。二是及時(shí)落實(shí)存款目標(biāo)任務(wù),完善獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)行了按旬考核、按季兌現(xiàn)的考核辦法,今年,我們根據(jù)前三年工作量考核考評制度,進(jìn)一步對《外勤工作量考核辦法》進(jìn)行了修改和完善,在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶開立、信貸基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的考核基礎(chǔ)上,增加了實(shí)行“存貸對應(yīng)、分別獎(jiǎng)懲”的辦法,外勤人員年末存款超核定基數(shù)的,且超額完成收息任務(wù)的部分,按照不同檔次分別給予獎(jiǎng)勵(lì)??己宿k法的制定達(dá)到了提高服務(wù)的質(zhì)量,拓展業(yè)務(wù)空間,占領(lǐng)農(nóng)村市場,增加存款總量的目的,進(jìn)一步激發(fā)了信貸員開展組織資金工作的主觀能動(dòng)性。三是開展首季組織資金工作“開門紅”競賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了廣大員工開展組織資金工作的積極性,通過開展此項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目的,首季競賽活動(dòng)結(jié)束后,聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四是開展幫扶工作,在第四季度我部每旬及時(shí)公布未按序時(shí)任務(wù)完成目標(biāo)的信用社和員工的名單,同時(shí)與他們聯(lián)系,幫助他們出謀化策,確保完成全年任務(wù)。

2、加大投放力度,積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。

今年以來,我們在增加信貸投入的同時(shí),嚴(yán)格把握貸款投向和投量,控制“五大行業(yè)”的貸款,遵循區(qū)別對待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策,以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn),堅(jiān)持把廣大農(nóng)戶、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶,全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)了農(nóng)村小康建設(shè)。

一是支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,培育和發(fā)展縣域特色農(nóng)業(yè)和區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),我們按照“一鄉(xiāng)一品、幾鄉(xiāng)一品”的地方區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,并結(jié)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),用信貸資金的合理配置引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門因地制宜地開展產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;?jīng)營,重點(diǎn)支持了一批品質(zhì)好、效益高,能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。通過信貸資金的有效支持,到目前,**市以茶葉、菜鵝、蔬菜、奶牛、草席、經(jīng)濟(jì)林果、優(yōu)質(zhì)稻米等為特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已初步形成,基地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,并把支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為載體,既促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促進(jìn)農(nóng)民收入的增加,轄內(nèi)信用社根據(jù)草席生產(chǎn)商對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改造,投放信貸資金,支持了一批個(gè)體草席大戶生產(chǎn)藺草席、榻榻米等高檔草席產(chǎn)品,擴(kuò)大種植席草1500畝,帶動(dòng)了全鎮(zhèn)草席生產(chǎn)戶對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使**鎮(zhèn)已成為全國三大草席生產(chǎn)基地之一。信用社在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,向農(nóng)民投放貸款多萬元,拓植茶園,經(jīng)濟(jì)林果,使該鄉(xiāng)形成了“南茶北果”的格局,也成為了“蘇中茶果之鄉(xiāng)”。飼養(yǎng)生豬,年出欄生豬400多頭,形成了“自繁、自養(yǎng)、自宰”的特點(diǎn),降低了成本,增加了經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展和提高。

二是優(yōu)化信貸資金配置,積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。一是支持了政府招商引資項(xiàng)目的發(fā)展,**市貝斯特鑄造有限公司,落戶在**鎮(zhèn)盤古開發(fā)區(qū),因流動(dòng)資金用于固定資產(chǎn)投資,影響了企業(yè)的生產(chǎn),信貸員得知情況主動(dòng)上門服務(wù),通過調(diào)查了解,及時(shí)發(fā)放了流動(dòng)資金貸款,至今已發(fā)放貸款*萬元,現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。今年累計(jì)支持招商引資項(xiàng)目貸款達(dá)*萬元,有效促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是發(fā)放了*萬元貸款,支持城市建設(shè)和開發(fā)。主要是支持了一批為萬博房產(chǎn)公司、汽車工業(yè)園安置房等成片建設(shè)工程提供配套服務(wù)的私營個(gè)體戶,目前為提供砂石等原材料的個(gè)體老板已有80%與我們發(fā)生了信貸關(guān)系,累計(jì)投入資金*萬元。三是發(fā)放了多萬元的貸款,為沿江高等級公路和通村公路的建設(shè)添磚加瓦。隨著工程的開工,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,為其提供沙石等原材料供應(yīng),我們主動(dòng)與砂石礦業(yè)主和運(yùn)輸經(jīng)營戶聯(lián)系,深入調(diào)查及時(shí)解決他們運(yùn)營的流動(dòng)資金,促進(jìn)了工程的順利施工。

資金部工作總結(jié)資金工作總結(jié)亮點(diǎn)篇七

過去的一年,我在局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照兩錦局和縣委、縣政府的部署 與我們科室同志一起,在其他科室的密切配合下,依靠全局廣大干部職工的大力支持,圍繞全局工作,積極抓好黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè),并取得了一定成績,下面我從兩個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職,請給予評議,黨委辦公室主任述職報(bào)告。

一、 20xx年黨辦工作的回顧。

(一)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

黨建工作是黨辦的首要任務(wù)。在局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,為使我局黨委的工作充滿活力,我著力抓好思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),并把制度建設(shè)貫穿其中。既做好上級部署的工作,又要立足圍繞我局中心工作,做好經(jīng)常性的工作。

1、加強(qiáng)黨的思想建設(shè),必須把黨的思想理論建設(shè)擺在更加突出的位置。我們按照局學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期組織黨員干部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。以“三個(gè)代表”、xx大精神及xx屆三中、四中全會(huì)精神為重點(diǎn),深入學(xué)習(xí)《中共中共中央關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,樹立全員“立黨為公,執(zhí)政為民”的思想。

2、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。目前我局有208名黨員,16個(gè)基層黨支部,5個(gè)機(jī)關(guān)支部,1個(gè)黨總支。這是一支龐大的黨員、干部隊(duì)伍,為使黨員、干部始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣,昂揚(yáng)銳氣,浩然正氣,我除了抓學(xué)習(xí)外,還進(jìn)一步完善了基層黨支部建設(shè),嚴(yán)格按照黨章規(guī)定健全組織機(jī)構(gòu),建立必要的活動(dòng)制度。

(2)按照發(fā)展黨員方針,做到成熟一人,發(fā)展一人的原則,為黨組織輸送新鮮血液。在局黨委確定黨員發(fā)展對象之后,積極做好填表、考察、培養(yǎng)和管理工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好政審與調(diào)查,完善各種材料,嚴(yán)格按照組織程序規(guī)范化地開展工作。組織他們參加縣直機(jī)關(guān)工委組織的非黨積極分子學(xué)習(xí)班。學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí),提高他們的思想政治素質(zhì)與理論水平。今年我局共發(fā)展4名新黨員,壯大了黨員隊(duì)伍,提高了黨的整體戰(zhàn)斗力。(3)完善黨員管理機(jī)制,按期做好黨費(fèi)收繳工作,及時(shí)上報(bào)黨員年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并做好黨員名冊的歸檔工作及黨報(bào)黨刊的征訂發(fā)放工作。在局黨委及全體黨員的共同努力下,我局的黨建工作得到了縣委的充分肯定,被評為先進(jìn)黨支部。

3、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。(1)為保持我局黨員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和純潔性,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定》。(2)對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》進(jìn)行集中學(xué)習(xí)并在全局范圍內(nèi)開展知識(shí)競賽,同時(shí)配合行風(fēng)辦一起抓好行風(fēng)建設(shè)。

(二)選擇有效載體,提升黨建工作水平。

以精神文明單位創(chuàng)建和“五看五比創(chuàng)最佳”活動(dòng)為載體,加強(qiáng)黨建工作建設(shè)。

1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高創(chuàng)建水平。

我局始終堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的原則,精神文明建設(shè)取得累累碩果。我局連續(xù)20xx年保持了省級文明單位稱號。20xx年,我局有1個(gè)供電營業(yè)所被評為市級標(biāo)兵單位,3個(gè)供電營業(yè)所被評為市級文明單位,11個(gè)供電營業(yè)所被評為縣級文明單位。應(yīng)該說,這些文明單位的創(chuàng)建都傾注了領(lǐng)導(dǎo)和前幾任黨辦主任及全體干部職工的智慧、力量和心血,這是大家的榮耀。到我任黨辦主任一是這些榮譽(yù)不能丟,二是如何提高創(chuàng)建水平,以促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展。圍繞這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,第一,堅(jiān)持年初有計(jì)劃,半年有總結(jié),年終有總結(jié),使創(chuàng)建工作在規(guī)范有序中進(jìn)行。第二,不僅自已要做好全局的計(jì)劃、總結(jié),而且要指導(dǎo)和幫助整理16個(gè)不同層次文明單位的申報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表等工作。為提高創(chuàng)建水平,請縣委文明辦公室到我局文明單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo),并結(jié)合我局業(yè)務(wù)工作,進(jìn)行下鄉(xiāng)指導(dǎo)。

2、開展“五看五比創(chuàng)最佳”活動(dòng)。健全了“創(chuàng)佳”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),年初制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案,結(jié)合我局工作實(shí)際提出了總體目標(biāo),黨建、精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合,開展了一系列“創(chuàng)佳”活動(dòng),使黨建工作開展的有新意,有特色,并對這項(xiàng)工作做了認(rèn)真的總結(jié),接受了縣委的檢查驗(yàn)收,有望再次獲得“五看五比創(chuàng)最佳”先進(jìn)單位。

(三) 開展扎實(shí)有效的活動(dòng),深化黨建工作內(nèi)涵。

1、為慶祝建國55周年,縣委、機(jī)關(guān)工委組織的的歌唱祖國、歌唱黨百人大合唱活動(dòng)。我局黨委決定由趙書記負(fù)責(zé)由我協(xié)助具體組織開展此項(xiàng)活動(dòng)。此次活動(dòng)受到了縣委和機(jī)關(guān)工委的一致好評,同時(shí)也豐富了黨員干部文化生活,陶冶了情操,強(qiáng)化了愛國愛黨意識(shí)。

2、為紀(jì)念向雷鋒同志學(xué)習(xí)四十一周年,組織青年團(tuán)員參加了縣委的宣傳活動(dòng);在《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》頒布三周年之際,組織黨員干部參加了集中宣傳活動(dòng);結(jié)合“五看五比創(chuàng)最佳活動(dòng)”開展了“學(xué)習(xí)英雄楊利偉,爭做文明綏中人”宣傳活動(dòng)。按照省局部署和文件精神,在3.15權(quán)益日開展了以“振興遼寧,供電先行”為主題的宣傳教育活動(dòng)。通過懸掛條幅、張貼標(biāo)語、出示板報(bào),發(fā)送傳單等一系列主題教育活動(dòng),凈化了黨員思想,增強(qiáng)了黨性觀念。

3、7月份開展了“五同”活動(dòng)。由局主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,黨辦具體實(shí)施,起草了“五同”活動(dòng)實(shí)施方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,組織機(jī)關(guān)黨員干部深入農(nóng)戶,進(jìn)行走訪調(diào)研,為他們解決實(shí)際困難。代表全局為范家鄉(xiāng)鮑莊子村送去了5000元人民幣,帶去了科技致富書籍和信息,鼓勵(lì)他們樹立信心,度過難關(guān),早日脫貧致富,并將 “五同”活動(dòng)情況形成文字材料,上報(bào)縣委辦。

4、落實(shí)綏委發(fā)[20xx]1號文件,關(guān)于開展“東北大振興,我們怎么辦”大討論活動(dòng),以我們的行業(yè)特點(diǎn),從服務(wù)角度為綏中經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠供電保證,為招商引資辦電提供便利條件,并上報(bào)了實(shí)施方案。

5、組織黨員干部開展全國“愛中華、奔小康、強(qiáng)國防”知識(shí)競賽答題活動(dòng)。

20xx年,我局的黨建工作取得了一些成績,但還應(yīng)該看到缺點(diǎn)和不足。主要是工作沒有創(chuàng)新精神,對黨員干部政治理論學(xué)習(xí)抓得不緊,對基層支部建設(shè)和支部書記培訓(xùn)不夠。

二、 20xx年工作的基本思路

堅(jiān)持人為本,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,在總結(jié)成績和不足的同時(shí),從中我受到很大啟示。一是團(tuán)隊(duì)配合的精神比分散的展現(xiàn)個(gè)人的才華更為重要。做黨務(wù)工作,我是半路出家,是領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo),各科室協(xié)同,廣大黨員、干部的支持,我局黨建工作才取得驕人的業(yè)績。二是黨建工作是做人的工作,首先自已必須具備人格魅力,這樣才會(huì)有感召力、說服力、凝聚力。三是人生有限,轉(zhuǎn)眼即逝,而工作是生活中的重要部分,我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,同志托付,珍惜崗位,做好工作。在局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照中央和國資委黨委的部署扎實(shí)開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

1、完善黨建工作制度和標(biāo)準(zhǔn),編制《20xx年綏中縣農(nóng)電局黨建工作要點(diǎn)》和《綏中縣農(nóng)電局黨建工作制度匯編》,建立黨委中心組學(xué)習(xí)制度、局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)例日制度,加強(qiáng)干部職工思想政治建設(shè),提高企業(yè)整體素質(zhì),按照xx大的要求,全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

2、在全局范圍內(nèi)開展“推薦好書、讀好書”活動(dòng),加強(qiáng)黨員干部思想道德教育。

3、培樹“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“敬業(yè)標(biāo)兵”、“管理標(biāo)兵”等先進(jìn)典型,鼓勵(lì)黨員爭先創(chuàng)優(yōu)。

4、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),合理設(shè)置黨支部,選配好支部書記,并抓好對基層黨支部書記的培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本知識(shí)和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

5、迎接建黨84周年,在“七.一”前夕,舉辦黨的知識(shí)競賽活動(dòng),組織新黨員入黨宣誓活動(dòng);認(rèn)真做好在七月一日黨委召開黨建工作會(huì)議,總結(jié)工作,探索經(jīng)驗(yàn),并對“兩優(yōu)”進(jìn)行表彰的籌備工作。

6、與行政辦共同做好述職工作,建立必要的干部教育管理辦法;探索黨建新思路,融入并服務(wù)于全局改革、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要。

7、深化文明單位創(chuàng)建活動(dòng),建立健全常態(tài)管理機(jī)制,按照縣委文明辦和農(nóng)電行業(yè)特點(diǎn)形成《綏中縣農(nóng)電局文明單位創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理辦法》,并以此為準(zhǔn)則,切實(shí)鞏固文明成果。

8、發(fā)展企業(yè)文化,加大企業(yè)宣傳力度,力求形式和內(nèi)容上要有所創(chuàng)新,辦好農(nóng)電工作簡報(bào)。

20xx年工作的基本思路,只是個(gè)人想法,還將按照上級黨委和我局黨委的要求,形成完整工作計(jì)劃。

以上是我的述職,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正,我會(huì)發(fā)揚(yáng)成績,糾正不足,努力工作。

資金部工作總結(jié)資金工作總結(jié)亮點(diǎn)篇八

(一)、要養(yǎng)成勤查工具書的習(xí)慣

在閱讀課文或?qū)懽鲿r(shí),遇到不認(rèn)識(shí)的字,不理解的詞怎么辦?那就向工具書請教。所以凡是學(xué)生問我某個(gè)字怎么讀,某個(gè)詞怎么講,我一律不說,而是讓他查字典自己解決。在寫作時(shí)不會(huì)寫的,我也不讓他問別人,還是讓他查工具書。時(shí)間一長,慢慢地同學(xué)們也就養(yǎng)成了查工具書的習(xí)慣。

(二)、要養(yǎng)成廣泛閱讀課外書的習(xí)慣

讀古今中外的名著,能學(xué)到許多為人處事的大道理。反復(fù)揣摩、品味冰心老人的九字真言:“讀書好,多讀書,讀好書?!蹦康木褪亲寣W(xué)生明白“讀書有益處,這是站在巨人的肩上眺望世界;要愛好讀書,在浩如煙海的書中選擇有用的書來讀。”另外還要求學(xué)生必讀書后的《名著引讀》,并且在課余時(shí)間讀完該冊規(guī)定的名著,對于提前讀的要給予肯定和指導(dǎo)。除了名著之外,還要鼓勵(lì)學(xué)生多讀其他有益的課外讀物。

(三)、要養(yǎng)成堅(jiān)持寫日記的習(xí)慣

在今后的工作中,我一定會(huì)努力實(shí)踐,堅(jiān)持不懈,爭取讓每一位學(xué)生在學(xué)習(xí)上都有所長進(jìn),讓每一位學(xué)生都成為唯一。

資金部工作總結(jié)資金工作總結(jié)亮點(diǎn)篇九

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,面對激烈的市場競爭和全國范圍內(nèi)抗擊非典的嚴(yán)峻形勢,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)開展工作,取得了抗擊非典和經(jīng)營發(fā)展的全面勝利,管理工作持續(xù)改進(jìn),服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升,全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入共計(jì)9669萬元,較上年同期增長23。稅前利潤、凈利潤分別比去年提高14.4和8.8,圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

第一,抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”,以集團(tuán)開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點(diǎn),并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強(qiáng)對各小區(qū)的安全評估,對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實(shí)施安全防范,采取各項(xiàng)防攀爬措施;實(shí)行管理處主任-安全主管-分隊(duì)長的安全管理組織架構(gòu),安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo),通過測評考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實(shí)操,從114名保安骨干中確定分隊(duì)長人選76人;根據(jù)工作崗位的變化,合理調(diào)整,分流保安骨干18人,為安全管理工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二,調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性,以及對值班時(shí)各類事件的處理規(guī)范,特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人。

第三,加強(qiáng)對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整,解決了保安的社會(huì)保險(xiǎn)問題,平均增幅達(dá)200元/人·月;同時(shí)投入20余萬元資金,完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂,解決隊(duì)員的吃飯問題;配置了報(bào)紙、金地期刊、金地物業(yè)報(bào)、金地保安園地等報(bào)刊雜志,極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請銷假制度,防止私自外出;實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度,查處睡崗26人,脫崗13人,其它違紀(jì)31人;增大處罰力度,受處罰70人次。

今年,公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí),率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式,力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費(fèi)服務(wù),集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,得到業(yè)主的好評,大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn),共28項(xiàng)內(nèi)容,培訓(xùn)課時(shí)達(dá)56小時(shí)/人。據(jù)集團(tuán)公司三季度對開發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查,業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100。

在銷售配合方面,籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部,克服非典困難及異地資源短缺問題,全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項(xiàng)目的前期介入和銷售配合工作,全面展示金地物業(yè)管理良好形象,滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年,針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題,公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實(shí)到管理處,給予人力資源的支持。同時(shí)派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊(duì),在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作,全力參與地產(chǎn)維修整改工作,使小區(qū)工作各項(xiàng)管理步入正軌。海景方面,積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作,“黃牌”數(shù)量從高峰時(shí)期的130戶270塊,減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺(tái)內(nèi)),最大限度地降低了在社會(huì)上形成的負(fù)面影響,減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響,有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面,面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時(shí)并存的環(huán)境條件,公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動(dòng)溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理,尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù),使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板,使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。

今年以來,翠盈嘉園、芳鄰等6個(gè)小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會(huì),金地花園業(yè)委會(huì)完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個(gè)管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審,同時(shí)被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個(gè)小區(qū)清潔工作實(shí)施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有的嘗試。

今年,為配合公司市場營銷工作,公司切實(shí)加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項(xiàng)目樹品牌,顧問項(xiàng)目創(chuàng)效益”的思路,以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點(diǎn)宣傳對象,一方面打造塑造精品小區(qū),通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式,親身感受金地物業(yè)的管理,達(dá)到業(yè)務(wù)拓展的目的,僅金海灣花園,全年共接待公司、地產(chǎn)、集團(tuán)、置業(yè)的參觀超過一百批次,參觀人數(shù)近千人次,同時(shí)接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實(shí)習(xí)。另一方面,我們以報(bào)紙、廣告、參展等多種形式,全方位進(jìn)行品牌宣傳。

20xx年公司共出版《金地物業(yè)管理》報(bào)12期,平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期,發(fā)行范圍遍及27個(gè)省市。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進(jìn)行了改版,全年共上傳各類文章616篇,在報(bào)道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色、反映員工思想動(dòng)態(tài)和改進(jìn)建議等方面發(fā)揮了積極的作用?!督鸬匚飿I(yè)管理信息》也于今年下半年面世,以每10天為一期的頻度對外免費(fèi)推出,目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高,反應(yīng)熱烈,要求訂閱的與日俱增,公司的品牌得到進(jìn)一步的推廣。在11月底舉行的住交會(huì)期間,我們接待了來自全國28個(gè)城市的43批客戶,為明年市場拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

*年,在抓好集團(tuán)開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時(shí),我們還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,豐富公司的物業(yè)管理類型,延伸產(chǎn)品線。自去年實(shí)現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后,今年再接再厲,取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展,尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管,實(shí)現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破,標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入真正意義上的調(diào)整。

今年,公司以品牌求發(fā)展,將精力投入到中高檔市場的開拓上,注重項(xiàng)目的投入產(chǎn)出,理性選擇合作伙伴,全年新簽22個(gè)項(xiàng)目,其中:全委項(xiàng)目6個(gè),顧問項(xiàng)目16個(gè)。新拓展項(xiàng)目的管理面積243萬平方米,其中:全委項(xiàng)目64.2萬平方米,顧問項(xiàng)目178.8萬平方米。目前,公司共接管項(xiàng)目118個(gè)。其中:全委項(xiàng)目34個(gè)、顧問項(xiàng)目84個(gè);管理總面積1648.6萬平方米,其中:全委項(xiàng)目389.4萬平方米,顧問項(xiàng)目1259.2萬平方米。

至此,公司管理項(xiàng)目已發(fā)展到全國31個(gè)城市,其中今年新拓展城市8個(gè),分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺(tái)、濰坊、??凇㈡?zhèn)江。

進(jìn)一步強(qiáng)化清單式管理,推行月度工作計(jì)劃考核網(wǎng)上填報(bào)和考核,網(wǎng)上工作日記填報(bào)、顧問項(xiàng)目管理信息填報(bào)等,規(guī)范提升了管理的力度和效率。

完善顧問運(yùn)作工作指引,強(qiáng)化前方項(xiàng)目經(jīng)理,后方專家顧問團(tuán)的運(yùn)作,保障并進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理品質(zhì)。

積極搭建金地物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺(tái),先后開發(fā)包括計(jì)劃考核、項(xiàng)目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個(gè)模塊,為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提升了公司形象和管理效率。

加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算、稽核、審計(jì)管理力度,建立了公司經(jīng)濟(jì)效益測算模式、對分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系,改變了財(cái)務(wù)部原簡單的核算職能,確立了財(cái)務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。

品質(zhì)管理體系的健全完善,作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進(jìn)、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo),逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。

完成會(huì)所移交工作,改進(jìn)會(huì)所經(jīng)營管理,有效的改變各會(huì)所長期虧損的局面,逐步形成良性運(yùn)作。

安全管理工作的改進(jìn)提高,保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實(shí)施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試,保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善,推動(dòng)安全管理的有效實(shí)施。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實(shí)施,工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確,強(qiáng)化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護(hù)工作,改善了設(shè)備運(yùn)行效果。

狠抓制度執(zhí)行落實(shí),通過月度工作計(jì)劃和考核、工作日記、著裝、勞動(dòng)紀(jì)律等的檢查,確保公司各項(xiàng)制度得以執(zhí)行。

分公司基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)化及區(qū)域運(yùn)作模式的總結(jié)。

今年以來,公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)行了探討,人員招聘組織、管理的改進(jìn),為公司在人才引進(jìn)特別是高素質(zhì)人才引進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。一方面立足業(yè)績考核和能力評估,不拘一格,積極選拔內(nèi)部人才,共晉職晉級169人。另一方面大膽引進(jìn)外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段,共招聘管理層員工96人,本科以上占31.2,其中碩士生1人,本科生29人;主辦以上占48,其中主管11人,主辦35人。同時(shí)加大對項(xiàng)目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘項(xiàng)目管理人員24人,保安骨干20人。

推進(jìn)保安招聘與基地化建設(shè)。通過多種渠道,與多個(gè)學(xué)校、人才市場建立了長期合作關(guān)系,進(jìn)一步完善保安的基地化建設(shè),共招聘518余名保安員。

在公司內(nèi)部推行三級培訓(xùn)管理,公司級培訓(xùn)共計(jì)16次;職能部門組織對口培訓(xùn)共計(jì)24次;部門內(nèi)訓(xùn)約計(jì)774次。管理員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)121.5小時(shí)/人年,保安人員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)126小時(shí)/人。

這里特別值得一提的是,在*年,我們遭遇了前所未有的非典疫情,在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線,承受住了巨大的壓力,在公司的高度重視與細(xì)心指導(dǎo)下,積極投入到抗擊非典的工作中去,以無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì),為防抗“非典”做了大量的工作。如長期堅(jiān)持對小區(qū)進(jìn)行消殺、消毒,向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識(shí),努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)健康安全的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū),碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下,我們的員工沒有退縮,他們克服自身的恐懼,忠于職守,不顧個(gè)人安危,一如既往地堅(jiān)守在工作最前線,表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì),贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽(yù),也展現(xiàn)了金地物業(yè)公司強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

雖然遭受了非典,*年公司企業(yè)文化活動(dòng)和社區(qū)文化活動(dòng)依然有序進(jìn)行。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游,先進(jìn)員工赴韓國旅游,并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時(shí),公司還積極參與集團(tuán)組織的各類活動(dòng),先后參加了集團(tuán)“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等,并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠,展示出公司員工精誠協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌。

小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)方面,公司利用五一、六一、國慶等重大節(jié)假日,在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動(dòng),如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動(dòng)以及晚會(huì)等,豐富了社區(qū)生活,增進(jìn)了與業(yè)主的交流,得到了小區(qū)業(yè)主的好評。

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事,*年工作改進(jìn)業(yè)績讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心,我們也清醒的知道,成績是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工努力拼搏的成果。與*年相比,我們在業(yè)務(wù)類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進(jìn)等方面取得了一定的成效,但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足:金地物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求有差距;在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢不是很明顯;基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實(shí);管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大;跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱,人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求,等等,這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題,也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作。

我們在過去取得了一些成績,但離我們的目標(biāo)還有很大差距。*年,我們還有很多事情要做,我們的工作還需要不斷地改進(jìn):公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理,除了繼續(xù)做好封閉式管理,今年還將全面推行定崗定編,小區(qū)開支預(yù)算分類分級管理,改進(jìn)配套的物資配送和財(cái)務(wù)報(bào)銷程序;顧問管理要大力推進(jìn)在線式顧問工作平臺(tái)建設(shè),完善、改進(jìn)顧問項(xiàng)目的作業(yè)流程,建立科學(xué)的運(yùn)作體系,通過任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn),通過顧問工作指引、項(xiàng)目任務(wù)書、顧問報(bào)告專家組,提高顧問項(xiàng)目品質(zhì)受控性;市場拓展要強(qiáng)化甲方意識(shí),建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案;加強(qiáng)人員素質(zhì)提升,大力加強(qiáng)員工專業(yè)能力培訓(xùn),培養(yǎng)本地人才,引進(jìn)專業(yè)人才,尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的骨干成員,強(qiáng)化終端管理能力;推動(dòng)計(jì)劃考核體系調(diào)整完善,使工作計(jì)劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來;品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范,通過流程規(guī)范去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與成本目標(biāo);加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化職能部門對分公司工作的指導(dǎo)與支持;等等。

根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點(diǎn)和建設(shè)改進(jìn)型企業(yè)的要求,我們將*年確定為“紀(jì)律年”,并提出了“以紀(jì)律提高效率”的口號,要求各個(gè)部門、各個(gè)員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度、計(jì)劃與決策,嚴(yán)明紀(jì)律,提高公司整體工作效率和協(xié)作效率。今天我們將在此與各部門簽訂*年工作目標(biāo)責(zé)任書,也是出于加快工作節(jié)奏,提高工作效率的考慮。在座的各位都是金地物業(yè)的管理人員,是推動(dòng)公司發(fā)展的原始動(dòng)力,希望大家要有危機(jī)感、緊迫感,適應(yīng)公司發(fā)展、改進(jìn)的需要。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,*年是集團(tuán)快速發(fā)展、碩果累累的一年,無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,都充分得到社會(huì)、市場、客戶的認(rèn)可,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社會(huì)的高度評價(jià),在*年由建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、中國房地產(chǎn)與住宅研究會(huì)、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)城市開發(fā)專業(yè)委員會(huì)聯(lián)手推出的*chic中國房地產(chǎn)推動(dòng)力人物年度榜中,集團(tuán)凌克董事長被推為“中國房地產(chǎn)十佳產(chǎn)業(yè)推動(dòng)人物”,張華綱總裁位居“中國房地產(chǎn)十佳品牌人物”榜首,趙漢忠副總裁則以其在上海地產(chǎn)界的出色表現(xiàn)而成為“中國房地產(chǎn)十佳創(chuàng)新人物”,作為金地員工,我們深感自豪和信心,當(dāng)然我們也倍感壓力,那就是集團(tuán)快速發(fā)展對物業(yè)公司發(fā)展的要求、集團(tuán)地產(chǎn)品牌對物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。

各位同事,新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn),面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛、幫助下,通過全體員工的精誠努力,協(xié)同奮進(jìn),開拓進(jìn)取,金地物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦,在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí)金地物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

資金部工作總結(jié)資金工作總結(jié)亮點(diǎn)篇十

一、組織資金及現(xiàn)金計(jì)劃方面 1、運(yùn)用制度創(chuàng)新 完善激勵(lì)機(jī)制

年年初,聯(lián)社確定了全年組織資金工作的方向。本年,聯(lián)社創(chuàng)新地采用了日均與年末時(shí)點(diǎn)考核相結(jié)合的考核辦法,即年度中間采用“日均較年初凈增長”、年末采用“時(shí)點(diǎn)較年初凈增長”的考核方法,確定業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn),多勞多得、早勞早得,全年基層信用社的組織資金任務(wù)不再向各職工作具體的分解,全面體現(xiàn)勞動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。

從本年存款變動(dòng)情況數(shù)據(jù)反映來看,全新的組織資金考核辦法對全市信用社存款增長起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。我社各項(xiàng)存款在從本年1月1日開始至2月10日的41天時(shí)間里,從309416萬元一路增長至349805萬元,增加4個(gè)億,余額直沖35億元大關(guān),日均增加近千萬元,增幅和增速均創(chuàng)歷史新高。

分析今年存款增長原因,的確今年聯(lián)社的組織資金考核分配方案“功不可沒”。新的組織資金考核分配方案,不再完全以任務(wù)完成情況作為對員工的考核分配依據(jù),轉(zhuǎn)而以“日均較年初凈增加”作為業(yè)績(或理解為對聯(lián)社的貢獻(xiàn))計(jì)發(fā)組織資金業(yè)績工資;不再以下較多的任務(wù)、以較多的掛靠金額督促職工完成,轉(zhuǎn)而以業(yè)績工資的形式激發(fā)職工的攬儲(chǔ)熱情,激勵(lì)職工多完成;不再以完成任務(wù)為目標(biāo),轉(zhuǎn)而使組織資金工作成為一種自覺的日常工作。這是本年與以往在組織資金工作方法上的最大不同。

制度創(chuàng)新所能體現(xiàn)出的能量主要表現(xiàn)在創(chuàng)新的制度能在多大程度上調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性。為了適應(yīng)本年新考核辦法,我們還制訂了《組織資金二次考核分配辦法》,用以指導(dǎo)各社將組織資金業(yè)績工資在各職工之間分配。從本年各社存款數(shù)據(jù)上,我們基本能下這樣的一個(gè)結(jié)論:新的考核制度能調(diào)動(dòng)廣大信用社干部職工的攬儲(chǔ)主觀積極性,但還是有潛力可挖。如本年的對公存款僅較年初上升____萬元,占各項(xiàng)存款總上升的____%,而2003年對公存款較年初凈增加12886萬元,占各項(xiàng)存款當(dāng)年總上升的36.89%。

存款是立社之本,是強(qiáng)社之路。資金營運(yùn)部通過在全國銀行間市場上對資金的運(yùn)作,更是理解存款對于一個(gè)中小金融機(jī)構(gòu)的重大意義。今年年初,根據(jù)省聯(lián)社對江都聯(lián)社的組織資金任務(wù),經(jīng)主任辦公會(huì)研究,我們制定了各社全年組織資金任務(wù)。要求各社以確保完成并盡可能多的完成任務(wù)為工作目標(biāo),對組織資金工作更加重視,投入更多的精力,深挖吸儲(chǔ)潛能、擴(kuò)大存款來源。通過干部職工的努力,全市大多數(shù)信用社按既定任務(wù)及時(shí)完成,但亦存在少數(shù)信用社未完成任務(wù)或以不真實(shí)的數(shù)據(jù)虛增存款造成完成任務(wù)的假象。我們將監(jiān)控的重點(diǎn)放在這一類信用社上。以非現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場檢查為主要手段,對存款增長情況不如人意的信用社深入調(diào)查分析。通過從省聯(lián)社下載各日存款數(shù)據(jù),可以實(shí)時(shí)進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)督,在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上對各項(xiàng)存款大幅變動(dòng)情況跟蹤查詢。對各社的存款真實(shí)性及業(yè)績工資的分配情況,我們還進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,全年共檢查了近90余社次,了解基層社的組織資金狀況、當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)競爭的形勢、信用社職工的組織資金情況等,認(rèn)真探究組織資金新途徑,每走訪一家,我們都與信用社的干部、職工進(jìn)行充分的交流,將聯(lián)社的考核辦法講深、講透。在10月未,我們還會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部共同對組織資金業(yè)績工資的二次分配情況作了詳盡的現(xiàn)場調(diào)查,對存在分配不按聯(lián)社《組織資金二次考核分配辦法》進(jìn)行的信用社進(jìn)行了現(xiàn)場糾正,收到了良好的效果。

為了配合全市信用社系統(tǒng)人事改革的進(jìn)程,我們制定了農(nóng)村信用合作聯(lián)社組織資金業(yè)務(wù)員考核辦法(試行)》?!掇k法》根據(jù)省聯(lián)社的“雙工”精神,結(jié)合我社實(shí)際特點(diǎn),具體規(guī)定了專職組織資金業(yè)務(wù)人員的工作性質(zhì)、職責(zé)范圍、業(yè)績統(tǒng)計(jì)方法、報(bào)酬計(jì)算發(fā)放方法等內(nèi)容?!掇k法》的制定有力地支持了全市信用社系統(tǒng)競聘上崗的開展,協(xié)助解決了信用社富于人員和有專長人員的崗位問題。

2、注重?cái)?shù)據(jù)收集 做好信息分析

2004年,我們資金營運(yùn)部在組織資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上,更加重視了對數(shù)據(jù)的收集、分析。在上綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)前,我們的數(shù)據(jù)采集主要依據(jù)各社分戶帳數(shù)據(jù)形成的日報(bào)表。啟用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)后,我們與省聯(lián)社加強(qiáng)了溝通,通過省聯(lián)社計(jì)算機(jī)中心每日在網(wǎng)上下載數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的采集更加全面、快捷。依據(jù)這些原始數(shù)據(jù),我們還建立了一套分析模型,每日可生成數(shù)據(jù)報(bào)表,并將報(bào)表制作成更直觀、更便于分析的圖示。依據(jù)經(jīng)加工處理的數(shù)據(jù),我們加強(qiáng)了分析,找出存款變動(dòng)的時(shí)間規(guī)律,找出組織資金工作中的薄弱環(huán)節(jié),找出我社存款結(jié)構(gòu)變化特征,對我社組織資金的重點(diǎn)和方向上的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。對各基層信用社存款的變化,我們也加強(qiáng)了深入的研究,并將變化的趨勢及時(shí)反饋給基層社,以協(xié)助基層社在組織資金工作中作出正確決策。對基層信用社的二次考核分配情況,我們通過其報(bào)送的《二次考核分配表》,掌握二次分配的數(shù)據(jù),作為依據(jù)對作社的分配情況進(jìn)行分析。

本年,在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下,我們還利用《農(nóng)村信用合作簡訊》這個(gè)通訊平臺(tái),將我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、各基層社組織資金工作進(jìn)展情況及業(yè)績報(bào)酬情況和一些新的同業(yè)動(dòng)向,以組織資金簡訊專刊的形式下發(fā)給各社,以協(xié)助各社掌握了解全聯(lián)社的組織資金進(jìn)展情況,激勵(lì)員工、鞭策后進(jìn)、增強(qiáng)了各社員工的大局觀念。

3、合理匡算頭寸 減少現(xiàn)金和超額儲(chǔ)備占款

從本年開始,聯(lián)社將現(xiàn)金頭寸管理工作劃入我部。我們深感這是一項(xiàng)責(zé)任重大的工作,既要確保全市信用社現(xiàn)金、結(jié)算頭寸使用不脫節(jié),保證充足的流動(dòng)性;又要保證庫存現(xiàn)金和結(jié)算頭寸在最經(jīng)濟(jì)、最合理、最安全的水平上運(yùn)行。特別是10月末升息后,資金成本進(jìn)一步加大,超額儲(chǔ)備的成本也隨之加大,加強(qiáng)資金頭寸更顯重要。本年,我們在制度上明確了現(xiàn)金頭寸和結(jié)算頭寸的管理辦法,分別以資金營運(yùn)部和聯(lián)社名義發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)頭寸管理工作的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)資金使用計(jì)劃管理工作的通知》。兩《通知》要求各信用社明確專人負(fù)責(zé)現(xiàn)金及結(jié)算頭寸管理工作,要求各社匡算頭寸時(shí)要力求準(zhǔn)確、編報(bào)現(xiàn)金調(diào)撥計(jì)劃要及時(shí)、大額結(jié)算用款計(jì)劃要前提報(bào)告,并對編報(bào)頭寸報(bào)表的時(shí)間、方式作了明確的規(guī)定。全年,未發(fā)生一次結(jié)算頭寸透支或現(xiàn)金庫存使用脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、資金融通及債券投資方面

今年以來,我們共進(jìn)行了信用拆借____筆,其中:拆入 筆____萬元、拆出____筆____萬元;債券正回購____筆,總金額____億元;債券分銷____筆____萬元;銀行間市場賣出債券____筆____萬元、買入債券____筆____萬元;證交所賣出債券____筆共____萬元。

截止到年末,我社投資余額為________萬元,其中:銀行間債券萬元,證交所萬元,其中:國債1萬元,保證金萬元,保險(xiǎn)投資萬元。實(shí)現(xiàn)投資收益________萬元。

1、完善內(nèi)控制度建設(shè),規(guī)范投資業(yè)務(wù)行為

今年以來,我們?yōu)榱四芨玫胤婪逗突鈧顿Y風(fēng)險(xiǎn),保證資金安全,對以往的債券投資方面的內(nèi)控制度進(jìn)行了重新整理,修訂了農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》,制定了《農(nóng)村信用合作聯(lián)社債券投資業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定》、《農(nóng)村信用合作聯(lián)社業(yè)務(wù)操作流程》、《農(nóng)村信用合作聯(lián)社債券投資登記備案制度》、《農(nóng)村信用合作聯(lián)社貨幣市場風(fēng)險(xiǎn)定期分析報(bào)告制度》,通過內(nèi)控制度的進(jìn)一步完善,保證債券投資工作的制度化、程序化和規(guī)范化,同時(shí)我們還定期開展內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況的檢查,防范各種違規(guī)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,結(jié)合檢查對如何規(guī)避市場可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納,以指導(dǎo)以后的業(yè)務(wù)操作。今年以來,在銀行間市場交易及結(jié)算業(yè)務(wù)操作中未發(fā)生違規(guī)行為,未出現(xiàn)一筆差錯(cuò)。

從今年起,聯(lián)社的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理成為我部門的一項(xiàng)重要的工作。本年,我們制定并下發(fā)了《票據(jù)貼現(xiàn)管理辦法》,從制度上規(guī)范我社票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。按《管理辦法》規(guī)定的職責(zé)分工,資金營運(yùn)部負(fù)責(zé)依照貨幣市場情況制訂貼現(xiàn)利率并在聯(lián)社授權(quán)范圍內(nèi)對貼現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行審批。我們運(yùn)用貨幣市場交易信息,適時(shí)跟蹤資金利率的變化情況并及時(shí)調(diào)整聯(lián)社的貼現(xiàn)利率。根據(jù)資金成本及頭寸松緊情況,我們還適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了貼現(xiàn)的規(guī)模。在審批過程中,我們嚴(yán)格把關(guān),對貼現(xiàn)的票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,不符合貼現(xiàn)管理辦法規(guī)定要求的票據(jù),堅(jiān)決不予批準(zhǔn)貼現(xiàn)。全年我們共審批貼現(xiàn)票據(jù)近筆,金額共計(jì)萬元。

2、加緊證券市場清收,調(diào)整銀行間市場結(jié)構(gòu)

2004年,我們嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、省聯(lián)社以及聯(lián)社有關(guān)國債投資的規(guī)定,進(jìn)一步加強(qiáng)了信用社債券投資業(yè)務(wù)管理,規(guī)范債券投資行為,建立健全債券投資監(jiān)督制約機(jī)制,切實(shí)防范債券投資風(fēng)險(xiǎn),在加強(qiáng)管理的同時(shí),按照省聯(lián)社的精神,加大了我社在證券市場投資的清收力度,做到一是思想認(rèn)識(shí)到位,二是清收措施到位,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制,建立清收組織,明確專人負(fù)責(zé)清收,能提前解除協(xié)議的解除協(xié)議,能賣出的盡快賣出,對已經(jīng)簽定分期還款協(xié)議的招商證券,我們并沒有一簽了之,而是繼續(xù)與其蹉商,盡最大的努力提前收回。年,我社累計(jì)收回證交所國債萬元,收回保險(xiǎn)投資萬元。

隨著證交所國債的陸續(xù)收回,我社的投資業(yè)務(wù)已基本全部轉(zhuǎn)移到銀行間市場,隨著債券品種和數(shù)量的加大,我們著重從債券的持有期著手,按不同期限形成一定的組合,通過短期與長期、固定與浮動(dòng)、國債與金融債的不同配比,在保證債券的安全性和流動(dòng)性的前提下,實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

三、提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、積極參與市場交流

隨著貨幣市場的不斷發(fā)展,新的交易品種、新的交易手段的出現(xiàn),對交易員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。我們積極選派交易員參加了全國銀行間同業(yè)拆借中心和中央國債登記結(jié)算公司等單位舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)本部門不定期地組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)書籍、操作規(guī)程,使交易員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到快速提高。

銀行間市場屬于議價(jià)性市場,只有擁有一定量的優(yōu)質(zhì)客戶才能保證在市場上及時(shí)達(dá)成交易。在市場資金緊缺時(shí),顯得尤其重要。我們在平時(shí)交易過程中,注重與客戶的交流,既重點(diǎn)發(fā)展與四大國有銀行總行或其資金中心的業(yè)務(wù),又加強(qiáng)與各城市商業(yè)銀行、農(nóng)商行、農(nóng)信社的業(yè)務(wù)聯(lián)系。由于我們已與中行總行、農(nóng)行資金中心建立了日常業(yè)務(wù)關(guān)系,即使在市場資金緊缺時(shí),我們也能融到金額大、期限長的資金。在我社有短期小額的資金需求時(shí),商行、農(nóng)信社正好可以滿足我們的需求。通過以上兩條快捷而順暢的融資渠道,今年我部圓滿完成的聯(lián)社資金頭寸的調(diào)劑任務(wù),既保證了信貸資金、現(xiàn)金投放的供應(yīng),又降低了非盈利性資金的占用。

除了參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),我們還積極參加全國銀行間同業(yè)拆借中心、中央國債登記結(jié)算公司、國家開發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)交流活動(dòng),通過面對面的交流,加深感情、交流心得,使得我社在市場上的知名度及影響力均有所提高。

四、加強(qiáng)市場情況分析 提高決策科學(xué)性

伴隨著是否加息、何時(shí)加息、終于加息等各種充斥坊間的猜測、議論和喧囂,我國的債券市場在經(jīng)歷了不平凡的2004年的同時(shí),開始接受我國債券史上尚未真正體驗(yàn)過的升息周期的考驗(yàn)。這對管理層、發(fā)行人、投資人、乃至中介服務(wù)機(jī)構(gòu)來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。面對新的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、面對層出不窮的交易方式的創(chuàng)新、面對市場內(nèi)在素質(zhì)逐步提高,我們加強(qiáng)了對銀行間債券市場的研究、分析。緊跟債券市場創(chuàng)新、改革的步伐,深入對債券基本面、個(gè)債投資價(jià)值、我社的負(fù)債結(jié)構(gòu)等方面的討論。全年我社現(xiàn)券交易總金額達(dá)億元;回購總金額近億元,在全國銀行間債券市場成交額排名從去年的____名上升為本年度的____名。

總結(jié)全年本部門的工作,我們也深感我們工作的不足。在對組織資金二次分配及其數(shù)據(jù)真實(shí)性的檢查不夠,對基層信用社組織資金數(shù)據(jù)的采集及分析不夠。

2005年,在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們將結(jié)合全年組織資金考核方案,加大對基層組織資金的真實(shí)性、成長性的監(jiān)督與考核力度,確保完成省聯(lián)社下達(dá)的組織資金任務(wù)。我們將結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場資金情況,及時(shí)調(diào)整持債比例及結(jié)構(gòu),合理安排資金頭寸,確保債券收益和資金供應(yīng)不脫節(jié)。

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