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國(guó)稅局績(jī)效考核篇一
梧州市國(guó)家稅務(wù)局公務(wù)員績(jī)效考核辦法
第一條?為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)稅務(wù)人員的績(jī)效，鼓勵(lì)工作人員創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)，建立有效的稅務(wù)人員評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》、《公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(試行)》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合《梧州市國(guó)家稅務(wù)局稅收工作目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法》，制定本辦法。
第二條?本辦法所指績(jī)效考核，是指由考核單位對(duì)考核對(duì)象的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進(jìn)行全面考核，作為對(duì)公務(wù)員評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。
第三條?績(jī)效考核堅(jiān)持客觀公正、突出實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。
第四條?梧州市國(guó)家稅務(wù)局公務(wù)員適用本辦法考核，工人、事業(yè)編制人員比照本辦法實(shí)施考核。
第五條?績(jī)效考核綜合考評(píng)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉等五方面表現(xiàn)情況。德、廉實(shí)行定性考核,年度終了后由測(cè)評(píng)考核確定。能、勤、績(jī)實(shí)行定量與定性結(jié)合考核,主要體現(xiàn)在被考核對(duì)象平時(shí)的工作實(shí)績(jī)中，每月以被考核對(duì)象所在部門的工作績(jī)效考核得分折算成個(gè)人考核的基礎(chǔ)分，加上(或減去)考勤考核加(扣)分及獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)或工作取得顯著成績(jī)的加分(出現(xiàn)工作落實(shí)不到位或發(fā)生不良事件的減分)，年終再加上測(cè)評(píng)考核得分，即為被考核對(duì)象年度績(jī)效考核最后綜合得分。
第六條具體考核項(xiàng)目按照《梧州市國(guó)家稅務(wù)局公務(wù)員績(jī)效考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)分。
第七條?公務(wù)員的績(jī)效量化為百分制，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，主要采取以下方法：
(一)能、勤、績(jī)考核。
能、勤、績(jī)的考核主要體現(xiàn)在本部門的工作績(jī)效上，被考核對(duì)象的得分由所在部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)折算為量化作為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。
(二)測(cè)評(píng)考核。
測(cè)評(píng)考核是對(duì)被考核對(duì)象在德、能、勤、績(jī)、廉方面進(jìn)行的測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)。測(cè)評(píng)年終一次進(jìn)行，分“德廉測(cè)評(píng)”與“能勤績(jī)測(cè)評(píng)”兩項(xiàng)得分。根據(jù)測(cè)評(píng)表的得分，轉(zhuǎn)換計(jì)算出被考核人在這兩方面的考核得分。平時(shí)每月按照預(yù)得分計(jì)算測(cè)評(píng)分，年終按實(shí)際測(cè)評(píng)分計(jì)算得分。
市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)及縣(市、區(qū))國(guó)稅局正副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“德廉測(cè)評(píng)”與“能勤績(jī)測(cè)評(píng)”兩項(xiàng)測(cè)評(píng);班子成員的年度測(cè)評(píng)得分，按照班子成員年度述職述廉測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)算。
部門一般干部對(duì)本部門正、副職領(lǐng)導(dǎo)和其它一般干部，只進(jìn)行“德廉測(cè)評(píng)”一項(xiàng)測(cè)評(píng)。
(三)特別加分和特別減分。
對(duì)在特定的工作中或在某項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)積極、成績(jī)突出的被考核對(duì)象，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)給予特別加分;對(duì)違紀(jì)違規(guī)的被考核對(duì)象，按照一定標(biāo)準(zhǔn)予以特別扣分。特別加分和特別扣分由被考核對(duì)象所在部門按月報(bào)送至市局稅收工作目標(biāo)管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，審核后錄入績(jī)效考核軟件，按事項(xiàng)發(fā)生當(dāng)月計(jì)分。
第八條?被考核對(duì)象的綜合得分參考分?jǐn)?shù)為100分，并按不同權(quán)重計(jì)算。能、勤、績(jī)考核分占綜合得分的60%，其中能勤績(jī)基礎(chǔ)分占此項(xiàng)考核的75%(即綜合得分的45%)，能勤績(jī)測(cè)評(píng)得分占此項(xiàng)考核的25%(即綜合得分的15%);德、廉測(cè)評(píng)得分占綜合得分的40%。
第九條?績(jī)效考核按照以下步驟和程序進(jìn)行:
年度末績(jī)效辦組織測(cè)評(píng)和考核系統(tǒng)運(yùn)算結(jié)果的監(jiān)審工作。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，提出績(jī)效和年度考核等次初步意見，報(bào)市局黨組審定。
第十條?考核等次的確定由市局黨組以績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)為重要依據(jù)，進(jìn)行集體研究決定?？己朔謨?yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。
第十一條?對(duì)違反黨紀(jì)政紀(jì)的，按相關(guān)規(guī)定直接定為稱職以下考核等次。對(duì)連續(xù)兩年得分末位的'(年度)定為基本稱職及以下等次。
第十二條?公務(wù)員績(jī)效考核結(jié)束后，績(jī)效辦將每個(gè)被考核對(duì)象的綜合得分如實(shí)記錄，并將各年的綜合得分作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的重要依據(jù)之一。
第十三條?被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果決定不服或存在疑問(wèn)的，可以向績(jī)效辦申請(qǐng)復(fù)核和解釋。
第十四條：公務(wù)員績(jī)效考核中有關(guān)情形按下列規(guī)定辦理：
(一)新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)參加年度考核，獲得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，但不確定等次，作為任職、定級(jí)和是否享受年度考核獎(jiǎng)金的依據(jù)。
(二)調(diào)任或者轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)按新部門(單位)的績(jī)效分?jǐn)?shù)計(jì)算，本人年度內(nèi)加(減)分則不隨工作變化而變化。
(三)特殊工作成績(jī)(成效)或事件的加(扣)分，由市局黨組集體研究決定。
第十五條?本辦法由市局績(jī)效辦負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)市局黨組的工作部署和要求，對(duì)本考核辦法及時(shí)進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
第十六條?市局直屬機(jī)構(gòu)、市局稽查局以及各縣(市、區(qū))國(guó)稅局根據(jù)公務(wù)員考核管理權(quán)限，可以制定本部門公務(wù)員績(jī)效考核辦法，并報(bào)市局績(jī)效辦備案。
第十七條?考核年度為公歷年1月1日至12月31日?？己藘?nèi)容的行為和結(jié)果不在同一考核年度的，對(duì)結(jié)果考核的數(shù)據(jù)采集截止到行為發(fā)生的次年3月1日前，并列入行為發(fā)生年度計(jì)算考核分。3月1日后發(fā)生的跨年度結(jié)果，一律列入結(jié)果年度計(jì)算考核分。
第十八條?本辦法自2014年1月1日起施行。
梧州市國(guó)家稅務(wù)局公務(wù)員績(jī)效考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
(2014年度)
根據(jù)《梧州市國(guó)家稅務(wù)局公務(wù)員績(jī)效考核辦法》，制定本考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
一、能、勤、績(jī)考核
二、測(cè)評(píng)考核計(jì)分
年度末召開部門民-主測(cè)評(píng)會(huì)，由被考核對(duì)象述職述廉后，按《考核辦法》第七條第二款的要求，以無(wú)記名的方式進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)。每項(xiàng)指標(biāo)考核記分設(shè)四個(gè)檔級(jí)，測(cè)評(píng)人員根據(jù)被考核對(duì)象平時(shí)的表現(xiàn)，在相應(yīng)的指標(biāo)后選取分?jǐn)?shù)，最后由考核軟件自動(dòng)匯總，采用平均計(jì)分法，生成被考核對(duì)象的測(cè)評(píng)得分。
每月的測(cè)評(píng)考核計(jì)分,暫按第四檔預(yù)計(jì)算得分，年末按民-主測(cè)評(píng)的實(shí)際得分計(jì)算,鼓勵(lì)公務(wù)員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),向更高分?jǐn)?shù)的檔次努力。
德廉測(cè)評(píng)考核得分(百分制)=德廉測(cè)評(píng)得分×100÷40
能勤績(jī)測(cè)評(píng)考核得分(百分制)=能勤績(jī)測(cè)評(píng)得分×100÷60
三、考勤考核計(jì)分
為了進(jìn)一步嚴(yán)肅公務(wù)員工作紀(jì)律，提高工作效率，樹立國(guó)稅部門良好形象，按照職責(zé)要求，根據(jù)“梧州市國(guó)家稅務(wù)局行政信息管理系統(tǒng)”中的考勤數(shù)據(jù)反饋，特在對(duì)能、勤、績(jī)的考核中增加設(shè)立個(gè)人考勤考核部分。
(一)月度出勤率達(dá)95%(含)以上的加0.1分/月，出勤率不達(dá)94%(含)的，扣0.1分/月。出現(xiàn)由他人代簽考勤并查實(shí)的，每次扣0.2分。
(二)出現(xiàn)無(wú)故不到崗，且未按規(guī)定辦理請(qǐng)假等有關(guān)手續(xù)的，每次扣0.5分。因故不能到崗，須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假者均應(yīng)事先在網(wǎng)上辦理請(qǐng)假，并按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)，考勤系統(tǒng)確認(rèn)后方可準(zhǔn)假。特殊情況(如急病、突發(fā)事件等)允許口頭或電話請(qǐng)假，但事后一天內(nèi)應(yīng)在網(wǎng)上補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
(三)請(qǐng)假審批權(quán)限，參照《梧州市國(guó)家稅務(wù)局工作人員各類請(qǐng)休假管理暫行規(guī)定》(梧市國(guó)稅發(fā)〔2014〕209號(hào))。
(四)考勤考核的實(shí)際天數(shù)為辦理考勤申辨手續(xù)并得到審核批準(zhǔn)后的天數(shù)。個(gè)人考勤情況如需申辨，當(dāng)事人先向科室提出申請(qǐng)，經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后向績(jī)效考核工作小組辦理申辨手續(xù)。
四、臨時(shí)性工作表現(xiàn)突出加分
經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)研究，對(duì)在當(dāng)月市局或部門安排的臨時(shí)性工作中表現(xiàn)積極或成績(jī)突出的副職干部和一般干部(職工)，可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)給予不超過(guò)2分的工作加分。
此項(xiàng)加分可根據(jù)具體表現(xiàn)或工作成效程度分別給予多名人員加分，但本部門當(dāng)月各崗位加分累計(jì)總分值不得超過(guò)2分。在每月終三天內(nèi)，各部門以書面形式，報(bào)請(qǐng)市局績(jī)效辦審核，并由分管績(jī)效辦的市局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才予加分。屬于特別重大事項(xiàng)或完成市局重要督辦事項(xiàng)的突出表現(xiàn)人員，經(jīng)市局黨組研究批準(zhǔn)，不受2分分值的限制。
五、特別加分
(一)每獲得市級(jí)“推薦區(qū)局每月一星”的加0.5分/次;每獲得區(qū)級(jí)“每月一星”的1分/次;獲得市級(jí)“每季一星”的加0.4分/人次。
(二)參加系統(tǒng)組織的各類業(yè)務(wù)考試，獲得全市排名前3名的加1-0.8分/次;獲得全區(qū)排名前10名的加2分/次;獲得全國(guó)排名前100名的加8分/次。獲得市局評(píng)選的相關(guān)業(yè)務(wù)能手稱號(hào)的加1分/次。
(三)本年度通過(guò)考試，獲得“三師”等國(guó)家承認(rèn)職業(yè)技能資格的加2分/次。
(四)本年度獲得研究生以上學(xué)歷的分別加2分/次。
(五)當(dāng)年入選區(qū)局有關(guān)工作人才庫(kù)的加1分/次。
(六)在稅收工作中獲市局、市級(jí)黨委政府、自治區(qū)國(guó)稅局點(diǎn)名通報(bào)表彰的加2分/人次，獲自治區(qū)級(jí)黨委政府以上通報(bào)表彰的加3分/人次(以文件或領(lǐng)導(dǎo)講話為準(zhǔn))。
(七)參加市級(jí)以上各類征文、文娛體育、知識(shí)競(jìng)賽等比賽活動(dòng)和參加各類公益活動(dòng)，按等級(jí)獎(jiǎng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰的加6-4分/次，獲得區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰的加4-2分/次，獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或表彰的加1-0.8分/次。
(八)年度內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)或直接參與人加2分/項(xiàng)，二等獎(jiǎng)加1分/項(xiàng)，三等獎(jiǎng)的加0.5分/項(xiàng),三等獎(jiǎng)以下的加0.2分/項(xiàng)。屬于合作的項(xiàng)目，平分獲得的加分。
(九)在年度示范點(diǎn)工作中表現(xiàn)積極，成績(jī)突出，由示范點(diǎn)工作單位推薦，并由績(jī)效辦審核，分管績(jī)效辦的市局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加1分/人。每個(gè)部門最多推薦不超過(guò)2人。
(十)在“三個(gè)年”服務(wù)活動(dòng)中，積極為企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著，由所在單位推薦，并由績(jī)效辦審核，分管績(jī)效辦的市局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加1分/人。每個(gè)部門最多推薦不超過(guò)2人。
(十一)榮獲年度優(yōu)秀公務(wù)員的加0.8分/人次;榮獲記功嘉獎(jiǎng)的加1分/人次;榮獲三等功的加2分/人次;榮獲二等功加6分/人次;榮獲一等功加8分/人次;榮獲榮譽(yù)稱號(hào)加10分/人次。
(十二)新聞信息宣傳加分。
第一類：廣西電視臺(tái)、廣西日?qǐng)?bào)(文章)、廣西國(guó)稅信息(專題)、中國(guó)稅務(wù)報(bào)(文章)、廣西國(guó)稅調(diào)研，每條稿件計(jì)0.3分。
第二類：廣西日?qǐng)?bào)(消息)、廣西國(guó)稅信息(消息)、中國(guó)稅務(wù)報(bào)(消息)、廣西電臺(tái)、新華網(wǎng)“廣西稅務(wù)”版塊、廣西國(guó)稅網(wǎng)站、梧州日?qǐng)?bào)(文章)、梧州和市政府信息簡(jiǎn)報(bào)、梧州電視臺(tái)，每條稿件計(jì)0.2分。
第三類：梧州日?qǐng)?bào)(消息)、《廣西國(guó)稅》、梧州國(guó)稅調(diào)研(電子版)，每條稿件計(jì)0.1分。
第四類：梧州國(guó)稅網(wǎng)站、梧州電臺(tái)、《中國(guó)稅務(wù)》、《當(dāng)代廣西》、梧州市有關(guān)部門出版的如《今日梧州》、《梧州人大》、《梧州青年》等刊物及媒體，每條稿件計(jì)0.05分。
以上四類稿件，屬于辦公室信息宣傳崗位人員撰寫的稿件按半計(jì)分。
第五類：各類區(qū)級(jí)(含)以上稅收課題調(diào)研文章評(píng)比。獲得一等獎(jiǎng)計(jì)0.2分，二等獎(jiǎng)計(jì)0.15分，三等獎(jiǎng)計(jì)0.1分，在國(guó)家級(jí)刊物刊登的計(jì)1分，在區(qū)級(jí)刊物刊登的計(jì)0.5分。屬于課題組撰寫的論文，分值平均計(jì)到主要執(zhí)筆人。
2.在報(bào)刊媒體上刊登500字以上的稿件為文章，字?jǐn)?shù)少于的為消息，照片稿等同文章。多人聯(lián)合署名的稿件，按人數(shù)進(jìn)行平均計(jì)分。
3.同一條稿件被兩種以上媒體采用的，按照最高類別記分。聯(lián)合署名的作者平均分?jǐn)傆浄帧?/p>
4.被評(píng)為區(qū)局級(jí)年度宣傳工作先進(jìn)個(gè)人的加2分，評(píng)為工作標(biāo)兵的加3分;被評(píng)為市局級(jí)年度宣傳工作先進(jìn)個(gè)人的加1分。
(十三)上繳或拒收納稅人所贈(zèng)禮金或代金券等財(cái)物的，每拒收或上繳一筆(有記錄及有證人)，加0.5分，此項(xiàng)加分最高不超過(guò)2分。
(十四)經(jīng)市局黨組研究給予的其他加分。
以上特別加分同一項(xiàng)目或事項(xiàng)按當(dāng)期最高級(jí)別加分，不得重復(fù)加分。
六、特別扣分
工作中被考核對(duì)象發(fā)生下列規(guī)定情形之一的，按標(biāo)準(zhǔn)扣分：
(一)由于工作落實(shí)不到位或落實(shí)上級(jí)(包括上級(jí)局、地方黨委政府)的工作部署有偏差而被市局或上級(jí)點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)(以正式文件或領(lǐng)導(dǎo)講話為準(zhǔn))的每次扣8分。
(二)受黨紀(jì)處分的：開除黨籍扣20分;留黨察看扣15分;撤銷黨內(nèi)職務(wù)扣10分;嚴(yán)重警告扣8分;警告扣6分。
(三)受行政處分的：撤職扣20分、降級(jí)扣15分;記大過(guò)扣10分、記過(guò)扣8分、警告扣6分。
(四)受到刑事處理的扣20分。
(五)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到組織處理或誡勉談話的每人次扣5分。
(六)有重大事項(xiàng)不如實(shí)報(bào)告的，每次扣5分。
(七)在人事任免、經(jīng)費(fèi)管理、基建項(xiàng)目、大宗物品采購(gòu)等重大事項(xiàng)中有違規(guī)行為的,每發(fā)現(xiàn)1件次扣2分。
(八)違反廉政規(guī)定占、借用納稅人車輛的,每次扣5分;因公車私用發(fā)生重大交通安全事故的每次扣5分。
(九)因作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題被有關(guān)單位通報(bào)批評(píng)或被媒體曝光的，每次扣5分。
(十)參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)被有關(guān)部門處罰的扣10分。
(十一)在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要、報(bào)，在群眾中造成較壞影響的扣10分。
(十二)有貪污、受賄、行賄、偷盜等行為或利用職權(quán)和職務(wù)上的便利，為自己或他人牟取不正當(dāng)利益，造成不良影響的扣20分。
(十三)違反紀(jì)律煽動(dòng)群眾參與集體上訪的扣20分。
(十四)因打架斗毆、酗酒鬧-事、嚴(yán)重違反-社-會(huì)公德，造成嚴(yán)重后果的扣10分/次。
(十五)違反國(guó)家計(jì)劃生育有關(guān)政策規(guī)定的扣20分。
(十六)無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加公務(wù)員培訓(xùn)的扣10分。
(十七)在參加會(huì)議、培訓(xùn)、排練等集會(huì)或活動(dòng)中，因不遵守有關(guān)紀(jì)律或規(guī)定，被市局或有關(guān)部門督查點(diǎn)名通報(bào)的，扣5分/次。
(十八)經(jīng)市局黨組研究批準(zhǔn)的其他扣分。
七、部門領(lǐng)導(dǎo)干部和市局領(lǐng)導(dǎo)干部考核
部門領(lǐng)導(dǎo)干部每月的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為本部門當(dāng)月績(jī)效考核得分乘以中層干部職務(wù)系數(shù)。其中科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)的系數(shù)為109，科級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)為107。
市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為分管科室績(jī)效考核綜合得分平均值(市局局長(zhǎng)為全部科室績(jī)效考核綜合得分的平均值)乘以市局領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)系數(shù)。其中市局局長(zhǎng)的系數(shù)為113，市局副職領(lǐng)導(dǎo)的系數(shù)為111。
市局領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核綜合得分=分管科室績(jī)效考核綜合得分平均值×領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)系數(shù)×45%+市局領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉能勤績(jī)測(cè)評(píng)得分×15%+市局領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉德廉測(cè)評(píng)得分×40%+考勤考核加(扣)分+特別加(扣)分。
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國(guó)稅局績(jī)效考核篇二
除了掌握有效的履行之外，績(jī)效考評(píng)的效果與整個(gè)績(jī)效考評(píng)體制的設(shè)計(jì)有相稱的關(guān)聯(lián)?？?jī)效考評(píng)的功效與否直接取決于全部績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作是否形成一個(gè)內(nèi)在的體系，而不是孤立的各個(gè)環(huán)節(jié)的組合;同時(shí)，績(jī)效考評(píng)還必須成為考評(píng)者與被考評(píng)者獨(dú)特合作性的運(yùn)動(dòng)，而不是考評(píng)者強(qiáng)加給被考評(píng)者的主觀志愿;此外，績(jī)效考評(píng)還應(yīng)隨同著績(jī)效的反饋與提升，并成為一項(xiàng)持續(xù)性的活動(dòng)，而不是在一年內(nèi)只進(jìn)行若干次就高枕無(wú)憂?？?jī)效考評(píng)剖析就是要分析影響績(jī)效考評(píng)后果的各項(xiàng)因素，以能對(duì)績(jī)效考評(píng)有更有效的`掌握，從而進(jìn)步績(jī)效考評(píng)的績(jī)效。
pdca分析
績(jī)效管理周期分析
績(jī)效考評(píng)在企業(yè)發(fā)展中表演的價(jià)值以及推進(jìn)績(jī)效晉升的有效性還與績(jī)效考評(píng)是否保持了戰(zhàn)略導(dǎo)向有關(guān)，這需要自上而下的目的設(shè)破必須從企業(yè)組織的戰(zhàn)略動(dòng)身,人力資源六大模塊，明白地轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)的主旨與使命。傳統(tǒng)的人事考評(píng)為什么不被器重而被淪入情勢(shì)主義，重要就在于考評(píng)不實(shí)現(xiàn)與企業(yè)策略的整合，沒(méi)能有效支持企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)初績(jī)效考評(píng)有一種發(fā)展趨勢(shì)，即戰(zhàn)略位置在回升，績(jī)效考評(píng)越來(lái)越須要同企業(yè)的戰(zhàn)略嚴(yán)密聯(lián)合，考評(píng)指標(biāo)、內(nèi)容、尺度必需從支撐企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)抉擇;還有就是治理責(zé)任的下移，績(jī)效考評(píng)與每一個(gè)管理者有關(guān),口試技能 自我先容,從績(jī)效治理系統(tǒng)來(lái)看日本企業(yè)的成敗，與每一位員工有關(guān)，每一位管理者都要承當(dāng)起對(duì)下屬績(jī)效考評(píng)與輔導(dǎo)培育的義務(wù)。
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)循環(huán)還包含績(jī)效考評(píng)應(yīng)同報(bào)酬體系的計(jì)劃(如績(jī)效工資的開發(fā))等其余人力資源戰(zhàn)略有機(jī)接洽起來(lái)。
從必定意思上講，績(jī)效考評(píng)循環(huán)是一個(gè)對(duì)目標(biāo)達(dá)成的管理過(guò)程，是從組織目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，一直打算績(jī)效、管理績(jī)效與評(píng)估績(jī)效的輪回進(jìn)程。其中，對(duì)每一過(guò)程中的分析能夠依照以下內(nèi)容進(jìn)行：(詳細(xì)參見圖2)
方案績(jī)效：與雇員一起確立績(jī)效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)跟舉動(dòng)規(guī)劃。
管理績(jī)效：察看和總結(jié)成績(jī)，供給反愧就問(wèn)題向雇員提供領(lǐng)導(dǎo)、倡議。
評(píng)估績(jī)效：評(píng)價(jià)雇員的造詣和技巧，與雇員一起探討如何進(jìn)行評(píng)價(jià)。并將對(duì)雇員的評(píng)價(jià)構(gòu)成歷史記載。
績(jī)效分析框架
?組織的宗旨等;
?組織現(xiàn)有的風(fēng)尚和文明,績(jī)效考核與績(jī)效管理;。
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國(guó)稅局績(jī)效考核篇三
一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核。
二、考核對(duì)象 ：本辦法的考核對(duì)象為嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的臨床、護(hù)理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員。
三、考核內(nèi)容：實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎帧暗?、能、勤、?jī)”四個(gè)部分?！暗隆闭?0分，指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、病歷和交接-班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承擔(dān)的處罰等。“能”占20分，指職工工作能力、專業(yè)知識(shí)臨床運(yùn)用能力、疾病治愈率、患者評(píng)價(jià)程度、在國(guó)家或省級(jí)醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等?！扒凇闭?0分，指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等?！翱?jī)”占20分，指職工在各自工作崗位上作出的成績(jī)。處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除。
四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：院長(zhǎng)。
副組長(zhǎng)：副院長(zhǎng)。
成員：醫(yī)院管理委員會(huì)成員。
考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督，組長(zhǎng)代表醫(yī)院管理委員會(huì)每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果并提請(qǐng)審議投票表決通過(guò)后執(zhí)行，醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)如對(duì)組長(zhǎng)的考核結(jié)果有異議，必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過(guò)才可否決組長(zhǎng)的報(bào)告，并責(zé)令組長(zhǎng)重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議通過(guò)。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院規(guī)章。
五、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案，處罰等級(jí)分為四級(jí)：
即：(1)a級(jí)警告;(2)b級(jí)警告;(3)c級(jí)警告;(4)報(bào)辦公室處罰。
1、處罰條件：
(1)a級(jí)警告
①上班遲到、早退。
②擅自離崗。
③上班時(shí)間玩電腦或看電視。
④上班無(wú)視患者疾苦打電話聊天。
⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴。
⑦帶小孩上班。
⑧接受病人吃請(qǐng)或接受病人紅包。
⑨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，因采購(gòu)不及時(shí)影響病人治療，或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。
⑩醫(yī)療文書不按時(shí)書寫或書寫不規(guī)范的'。
(2)b級(jí)警告
①接受病人吃請(qǐng)或收受病人紅包、禮物。
②有關(guān)人員私收、私吞、私分各種回扣。
③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者。
④科室或個(gè)人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi)，或未經(jīng)收費(fèi)，擅自給病人做檢查、治療。
⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購(gòu)藥或作輔助檢查等。
⑥工作責(zé)任心不強(qiáng)，給病人發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、開錯(cuò)處方、做錯(cuò)檢查的。
⑦在貨物訂購(gòu)中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進(jìn)入臨床，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。器材型號(hào)、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失。
⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。
(3)c級(jí)警告
①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅自離崗，超休假達(dá)3天以上。
②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。
③服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常吵架，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作秩序。
④消極怠工，出工不出力，經(jīng)常發(fā)牢騷，講怪話，影響嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。
⑤工作極不負(fù)責(zé)，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。
(4)報(bào)辦公室處罰。
①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上，或累計(jì)超休假超過(guò)7天。
②一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次c級(jí)警告。
③私拿私分公家財(cái)物、藥品、設(shè)備，造成不良影響。
④參與不法活動(dòng)，受到公安機(jī)關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報(bào)批評(píng)。
⑤有貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊等不法行為。
⑥工作責(zé)任心極差，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，給病人造成嚴(yán)重效果，給醫(yī)院造成不良影響。
3、處罰標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。其中a級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣1分，b級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣2分;c級(jí)警告中違反一項(xiàng)扣3分。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分。
六、醫(yī)院不實(shí)行浮動(dòng)工資制，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方、亂開藥、亂檢查”等不正之風(fēng)。但對(duì)于違紀(jì)行為必須加大處罰力度，以端正執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
七、醫(yī)院可根據(jù)上一年度的門診、住院、輔助檢查、護(hù)理、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù)，并列入“績(jī)”的考核范疇。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定。
八、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工。
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
1、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為四級(jí)：
即：(1)銅質(zhì)獎(jiǎng);(2)銀質(zhì)獎(jiǎng);(3)，金質(zhì)獎(jiǎng);(4)特別獎(jiǎng)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)條件：
(1)銅質(zhì)獎(jiǎng)
①服務(wù)態(tài)度好，病人滿意，并得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。
②引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，當(dāng)月創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)5000元以上。
③撰寫醫(yī)學(xué)論文，在省級(jí)雜志發(fā)表。
④工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故差錯(cuò)隱患，避免醫(yī)院不必要損失，或及時(shí)糾正他人工作失誤，避免醫(yī)療糾紛。
(2)銀質(zhì)獎(jiǎng)
①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，收到病人的感謝信或錦旗等。
②全年無(wú)病假、事假。
③引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)6000元以上。
④撰寫醫(yī)學(xué)論文，在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。
⑤獲得縣級(jí)以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步四等獎(jiǎng)。
⑥及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人的工作差錯(cuò)，避免發(fā)生醫(yī)療事故或避免給病人造成嚴(yán)重?fù)p害。
(3)金質(zhì)獎(jiǎng)
①工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，被省市醫(yī)療行政機(jī)關(guān)通報(bào)表?yè)P(yáng)。
②引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)8000元。
③撰寫醫(yī)學(xué)論文在中華醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表。
④獲得縣級(jí)以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
⑤撰寫有關(guān)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展成就以及為患者服務(wù)方面的文章，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表。
(4)特別獎(jiǎng)
①一年內(nèi)三次獲得金質(zhì)獎(jiǎng)。
②工作表現(xiàn)突出，被省市有關(guān)部門授予光榮稱號(hào)。
③服務(wù)態(tài)度好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到病人在省級(jí)報(bào)刊上的登報(bào)表?yè)P(yáng)。
④獲得縣級(jí)以上醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)以上。
⑤工作成績(jī)突出，為醫(yī)院創(chuàng)造的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在同行中處于領(lǐng)先地位。
⑥對(duì)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有重大貢獻(xiàn)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
(1)銅質(zhì)獎(jiǎng)，發(fā)給獎(jiǎng)金100元，一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)3次獲得銅質(zhì)獎(jiǎng)加發(fā)獎(jiǎng)金300元，一年內(nèi)累計(jì)6次獲得銅質(zhì)獎(jiǎng)，年終可一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。
(2)銀質(zhì)獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金200元，季度內(nèi)連續(xù)3次獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)，可加發(fā)獎(jiǎng)金400元，一年內(nèi)累計(jì)5次獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)或3次銀質(zhì)獎(jiǎng)5次銅質(zhì)獎(jiǎng)，年終可一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元。
(3)金質(zhì)獎(jiǎng)，發(fā)給獎(jiǎng)300元，年內(nèi)累計(jì)3次金質(zhì)獎(jiǎng)或一次金質(zhì)獎(jiǎng)，5次銀質(zhì)獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金800元。
(4)特別獎(jiǎng)，發(fā)給獎(jiǎng)金500元，年內(nèi)累計(jì)2次獲得特別獎(jiǎng)發(fā)給獎(jiǎng)金1000元。
(三)實(shí)施辦法
l、實(shí)施本規(guī)定，采取定期考評(píng)與不定期檢查相結(jié)合。
2、實(shí)施本規(guī)定的具體分工是：業(yè)務(wù)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)醫(yī)師類、藥師類、技術(shù)類業(yè)務(wù)技術(shù)人員，護(hù)理部負(fù)責(zé)考評(píng)護(hù)士類技術(shù)人員，院長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)后勤部門及機(jī)關(guān)職能科室的人員。
3、職能部門領(lǐng)導(dǎo)由醫(yī)院管理委員會(huì)負(fù)責(zé)考評(píng)。
4、各職能部門每月將考評(píng)結(jié)果報(bào)醫(yī)院管理委員會(huì)，由集體研究及實(shí)施獎(jiǎng)懲。
5、本規(guī)定解釋權(quán)在醫(yī)院管理委員會(huì)，任何人無(wú)權(quán)解釋。
6、本規(guī)定自頒布發(fā)之日起執(zhí)行，望全院職工嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行，任何人不得例外。
7、醫(yī)院管理委員會(huì)的獎(jiǎng)懲結(jié)果決定書由考核組組長(zhǎng)醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)做報(bào)告并提請(qǐng)會(huì)議審議通過(guò)后執(zhí)行。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效工資考核。
國(guó)稅局績(jī)效考核篇四
員工崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)
作為一種激勵(lì)手段，績(jī)效考核的數(shù)據(jù)將成為員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，人盡其用，又要發(fā)揮出每個(gè)人各自的優(yōu)勢(shì)。對(duì)那些在本職工作上工作業(yè)績(jī)突出，考核分?jǐn)?shù)高的職工，可以適當(dāng)?shù)奶岣邖徫?，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作勁頭，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而那些在本職工作上績(jī)效考核分?jǐn)?shù)很低，不能勝任的員工，則要降職處理，讓有能力的人補(bǔ)充上去，避免公司損失。
培訓(xùn)員工的依據(jù)
員工的能力各不相同，需要培訓(xùn)補(bǔ)充的知識(shí)也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統(tǒng)的對(duì)所有員工培訓(xùn)不但對(duì)某系員工可能培訓(xùn)沒(méi)有意義，同時(shí)還浪費(fèi)了公司的培訓(xùn)資源。而考核作為員工的能力水平依據(jù)，可以準(zhǔn)確的定位那些員工需要什么培訓(xùn)，將員工的需求分類匯總，有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率和效果。
績(jī)效目標(biāo)考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1影響主要的管理者
企業(yè)的管理者作為公司的領(lǐng)軍人物，掌握著企業(yè)最核心的商業(yè)機(jī)密，思考著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要，所以作為企業(yè)的高級(jí)管理者，他們工作能力和職業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)管理者必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，同時(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)者也必須能夠勝任自己的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的意見。而績(jī)效目標(biāo)的考核一方面可以通過(guò)考核指標(biāo)的設(shè)定，鼓勵(lì)激勵(lì)高級(jí)管理者;另一方面通過(guò)設(shè)定各種詳細(xì)的指標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，并能夠使高級(jí)管理者們的工作方向與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，工作更有目的性。企業(yè)通過(guò)績(jī)效目標(biāo)考核能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控高級(jí)管理者的工作動(dòng)態(tài)，防止個(gè)別的管理者濫竽充數(shù)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高工作效率
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)層面。核心競(jìng)爭(zhēng)力中，也包含企業(yè)人力競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。因此企業(yè)為了保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，除了產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面保持競(jìng)爭(zhēng)力外，還需要有人力競(jìng)爭(zhēng)力，而根本上，不論是產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備都是人在操作、設(shè)計(jì)、研究的，因此最根本的競(jìng)爭(zhēng)力還在人上，人力資源關(guān)系企業(yè)的發(fā)展和提高?？?jī)效目標(biāo)考核作為一種人力資源管理技術(shù)，通過(guò)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的考核數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)企業(yè)人員的等級(jí)。企業(yè)員工的能力水平可以及時(shí)、客觀的放映出來(lái)，對(duì)那些工作能力低、職業(yè)素質(zhì)差的員工，公司可以區(qū)別對(duì)待，并使用各種方式將這些員工清理出員工隊(duì)伍，保證企業(yè)中的員工都能符合崗位需求，并能勝任崗位工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。員工希望在公平公正的環(huán)境下工作，能力低的'職工占據(jù)重要崗位或者高位，對(duì)工作能力突出的人而言就顯得不公平，久而久之這些有能力的員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心和希望，再去尋找可以給他們公平、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)，對(duì)企業(yè)來(lái)講是不小的損失。每一個(gè)有能力的人離開企業(yè)對(duì)企業(yè)都是一種損失，這種損失有無(wú)形的也有有形的，而這種損失進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。
3降低員工流失率，提高員工的工作技能
員工流失率高，企業(yè)崗位變動(dòng)大，工人工作的效率就低，并且員工頻繁的流動(dòng)，還增加了企業(yè)的招聘、培訓(xùn)成本，新員工進(jìn)入企業(yè)，由于環(huán)境陌生，工作內(nèi)容需要熟悉，人際關(guān)系需要培養(yǎng)等等因素制約著新員工發(fā)揮出他的實(shí)際能力，所以企業(yè)效益會(huì)大打折扣?？?jī)效目標(biāo)考核通過(guò)科學(xué)合理的考核內(nèi)容，和逐漸提高的考核指標(biāo)，讓每個(gè)職工都參與到其中。設(shè)計(jì)優(yōu)秀的考核制度，能夠吸引員工，給員工希望和干勁，讓員工清楚其職業(yè)生涯的發(fā)展路線，有明確了努力方向。同時(shí)在完成工作指標(biāo)的同時(shí)，還在提高著自己的勞動(dòng)技能，員工技術(shù)能力的提高，就能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，創(chuàng)造更多的利益。
4有效的績(jī)效目標(biāo)考核能夠降低各種成本
首先可以在考核目標(biāo)設(shè)計(jì)中加入各種費(fèi)用的控制目標(biāo)，企業(yè)員工有意識(shí)的降低各種費(fèi)用和成本。再者由于有了考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)，人力工作就變得有針對(duì)性，減少了盲目和浪費(fèi)。費(fèi)用、成本和浪費(fèi)減少，企業(yè)利潤(rùn)就相應(yīng)增加，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
結(jié)束語(yǔ)
績(jī)效目標(biāo)考核通常和員工的獎(jiǎng)罰、職位的晉升、工資的調(diào)整等相聯(lián)系，績(jī)效目標(biāo)考核與企業(yè)的核心思想一致，為企業(yè)最大限度的提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效目標(biāo)考核體系能夠提高企業(yè)職工的工作業(yè)績(jī)，提升員工的能力水平和潛能，有利于企業(yè)選擇適合企業(yè)發(fā)展的人，并對(duì)正確的人加薪、晉升、調(diào)崗，人力資源管理更加科學(xué)和客觀，提高企業(yè)人力資源的管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)水平的提高?？?jī)效目標(biāo)考核能將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。因此績(jī)效目標(biāo)考核是企業(yè)人力資源管理中非常重要的內(nèi)容，也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理具有重要的作用。
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