工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇一
;摘要從物資管理的角度，結(jié)合電力工程實際情況，通過分析電廠施工中存在的問題，建立一套物資管理系統(tǒng)對于如何有效的把施工單位生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時、保質(zhì)保量的供應(yīng)上去，有著重要的意義。
隨著我國電力行業(yè)的高速發(fā)展，電廠建設(shè)規(guī)模也越來越大，物資管理在電力施工企業(yè)管理中顯得尤為重要，往往成為影響一個工程項目盈虧的決定性因素，在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60％以上，加上運雜費可能會高于70％，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。在物資管理的各個環(huán)節(jié)堵塞漏洞，爭取管理效益，最大限度地降低工程施工成本。
1電力施工企業(yè)的管理模式
電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程施工管理方法多停留在傳統(tǒng)意義上的、粗放式管理階段，完全不能符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在工程物資的采購、運輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)評價和相應(yīng)的配套程序，極易導(dǎo)致施工緊張和物資短缺，拆東墻補西墻；現(xiàn)場物資調(diào)派也不能做到機動運用、靈活掌捉，造成資源浪費或效率低下。計劃經(jīng)濟時代，電力施工企業(yè)的管理重點都集中在最后工程結(jié)算的階段。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，根本不可能再存在調(diào)整概算的情況，所以只有改變自身的管理模式，由粗放向精細化轉(zhuǎn)變才能提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)在的電力施工企業(yè)對物資的管理往往有兩種管理模式，一是成立物資管理專業(yè)公司，負責物資的采購、調(diào)配。二是成立物資管理部門，各工程項目部自行采購，物資管理部門僅進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和內(nèi)控制度制訂。無論選用哪一個模式都是每一個企業(yè)根據(jù)自身的管理特點和管理體制確定的，只要適合自身管理和有效降低材料成本的應(yīng)該是最好的。
2電力施工企業(yè)在管理中存在的現(xiàn)實問題
2.1電廠施工現(xiàn)場管理沒有做到科學(xué)、有序?，F(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場是各類建材物資的集散場所，現(xiàn)場管理如何對物資管理影響極大?！肮ね?、料凈、場地清”這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但實際中的工地說是說、做是做、工完料不凈，場地雜亂無章，低效率同時造成物資浪費。
2.2粗放式的管理現(xiàn)場造成物資消耗定額不準確、缺乏配套管理程序，造成物資管理低效益。長期實踐表明建筑施工現(xiàn)場的物資消耗定額脫離實際，高低沒有明線；此外也有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。長期以來我們多實行物資供給制，養(yǎng)成了”張口、伸手”的慣性思維，企業(yè)管理中缺少物資節(jié)約意識，片面追才產(chǎn)值，忽視工租質(zhì)量和物化勞動的節(jié)約。此外，即時制定了物資消耗定額，但制度得不到有效執(zhí)行、貫徹；第三是物資管理上沒有明確的獎罰制度，總之管理上的疏忽或執(zhí)行力的缺乏導(dǎo)致物資管理中的低效率、高成本。
3如何加強電力施工企業(yè)物資管理
3.1科學(xué)定位。物資工作要達到的總體目標應(yīng)當定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達到保供的目標，更要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標。
3.2科學(xué)管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實施各項管理職能工作，在物資管理目標上創(chuàng)新。
3.3以人為本。管理是手段而不是目的，實現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。
3.4加強物資采購招投標管理，降低采購成本和物資材料采購計劃管理。材料采購部門堅持采購工作中誰經(jīng)手誰承擔第一責任，誰審批誰承擔相應(yīng)責任的追究制，嚴格要求采購人員提高責任心，減少差錯，杜絕漏洞，有效高效地開展采購工作。嚴格招評標程序，規(guī)范招評標管理，積極采用招標，比價和競價等多種形式，確保采購物資質(zhì)量最優(yōu)，價格最低。材料采購人員必須做到在保證質(zhì)量的前提下，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)，做到招標比價件件有原始記錄，并且建立比價原始記錄檔案。在招標過程中堅持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，加強群眾監(jiān)督。各施工單位切實加強材料計劃審核審報管理制度，堅持滿足生產(chǎn)需要和性能價格比最優(yōu)原則，避免造成功能閑置浪費。
3.5從源頭上抓好供貨商管理和采購物資的驗收入庫手續(xù)。對現(xiàn)有供貨單位要從實力規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽及服務(wù)水平等方面進行實地考察，符合要求的單位經(jīng)研究確定入圍供貨單位。入圍供貨單位確定后材料采購人員不得隨意在入圍供貨單位以外進行物資采購，對現(xiàn)有合格供、經(jīng)銷商之外的任何單位如果未按正常程序進行考察均不得參與投標、比價、供貨。這樣就從源頭上確立了一批質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價格低的穩(wěn)定供貨單位，為確保采購物資質(zhì)量和提高施工工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。對已備案合格供方，經(jīng)銷商隊伍全部實行動態(tài)管理，不定期對入圍經(jīng)銷商和合格供方進行考核評價，實行優(yōu)勝劣汰，避免假冒偽劣物資料流入。
結(jié)束語
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，建筑企業(yè)必須改變過去計劃經(jīng)濟模式下的物資管理思想，采用先進的物資管理方式，這種方式必須是與企業(yè)整個生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益；確定新的物資管理思想，建立高效的物資管理組織機構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
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;【摘 要】隨著目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務(wù)的不斷成熟，電子商務(wù)在電力物資管理工作中的應(yīng)用也開始越來越多，電子商務(wù)主要指的是以信息技術(shù)為支撐，以商品交換為目的的一種商業(yè)活動，在很大程度上改革了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)有效提升了工作效率，減少了人力的使用，電力物資管理工作也得到了顯著的提升。本文首先闡述了當下電力物資管理工作的現(xiàn)狀和特點，分析了電子商務(wù)在電力物資管理中的應(yīng)用，并且對電子商務(wù)的前景進行了有效的分析，通過對電子商務(wù)在電力物資管理中的應(yīng)用進行研究，為提高電力企業(yè)信息化提供借鑒意見。
【關(guān)鍵詞】電力物資;電子商務(wù);信息化發(fā)展
前言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)也有了不斷的進步和發(fā)展，電子商務(wù)開始逐漸占有非常重要的地位。在當今的新時代背景下，各種科技的應(yīng)用已經(jīng)成為一種常態(tài)，對世界上各行各業(yè)的管理工作產(chǎn)生了非常重要的影響。電子商務(wù)是一種非常新興的技術(shù)。因為信息化市場的不斷擴大，電子商務(wù)隨著自身模式上的創(chuàng)新和延伸，逐漸的成長和成熟，并且成為新時代下最具有生命力的營銷模式。從傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中面臨的問題來看，將電子商務(wù)和電力物資管理有效的結(jié)合起來能夠加強電子商務(wù)與銷售之間的互補，對企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的意義。
現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國城市化進程在不斷的加快，電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展也在不斷的提升，因此相關(guān)的業(yè)務(wù)需求也開始直線上升。同時，在允許電力物資公開招標以后，很多的供應(yīng)商簽訂了非常多的物資供應(yīng)合同，每年的物資采購數(shù)量都非常的大。而在如今信息化普及的新時代，采用有效的物資管理模式非常重要，如果不能運用有效的物資管理模式，那么就會逐漸的被社會所淘汰掉。雖然電網(wǎng)建設(shè)在不斷的加快，物資管理的電算化也在不斷的提升，但是現(xiàn)如今還是處于發(fā)展階段，并沒有真正的完全普及，物資管理信息系統(tǒng)的使用仍然比較少，而且物資管理部門具有輔助性，企業(yè)單位和領(lǐng)導(dǎo)并沒有足夠的重視和支持，另外相關(guān)的管理費和監(jiān)察費用導(dǎo)致成本增加，因此提高電力系統(tǒng)的物資管理水平迫在眉睫。
現(xiàn)如今信息化是物資采購管理的根本。傳統(tǒng)的物資采購方式效率比較低下，而且供應(yīng)商們也很難滿足采購部門的需求。然而電子商務(wù)模式的出現(xiàn)，有效的解決了這一個難題，使電力企業(yè)逐漸的走向信息化和自動化的管理模式，并且建立起企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)統(tǒng)一管理資源共享。隨著電力行業(yè)規(guī)模逐漸的擴大會導(dǎo)致物資管理和監(jiān)管的成本也隨之增加。在業(yè)務(wù)流程過程中，除了要完成信息化和確保對重要信息進行保密處理以外，還需要實現(xiàn)電子商務(wù)價值的最大化。將采購流程簡單化，降低采購成本，從而真正的提高采購電力物資的效率。
隨著人們對電能的需求開始不斷的上升，為了擴大規(guī)模和提高生產(chǎn)效率，在電力企業(yè)發(fā)展過程中就必須正確認識和解決電力物資管理這個難題，如果將電子商務(wù)應(yīng)用到電力物資管理中去，可以很好的解決電力物資管理的難題。電子商務(wù)有很多的優(yōu)點，比如：第一，電子商務(wù)是一個非常大的平臺，首先前景非常的廣闊，其次電子商務(wù)還可以促進電力物資管理能夠像電子化、信息化方向發(fā)展，大大的提高了電力企業(yè)物資管理的效率。也可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金和成本，為電力企業(yè)提供物資基礎(chǔ)。第二，電子商務(wù)在很大程度上促進了電力企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，是突破公司內(nèi)部時間和空間限制的重要因素，共同促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的整體凝聚力得到進一步的加強。第三，電子商務(wù)平臺是電力企業(yè)強大的資源保障支撐，在電力物資管理調(diào)整和實現(xiàn)布局優(yōu)化等方面具有非常重要的作用。第四，在如今，電力企業(yè)雖然將電力資源管理和財務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，但是還沒有形成成熟的電力物資管理系統(tǒng)。這對電力企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙性，而電子商務(wù)的應(yīng)用是這一難題最好的解決方式，電子商務(wù)能夠高效的調(diào)整和分布資源，可以滿足電力企業(yè)物資管理的實際需求，并且可以高效的調(diào)控物資。因此電子商務(wù)在電力物資管理方面的應(yīng)用已經(jīng)是時代發(fā)展的必然趨勢。
電子商務(wù)在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用主要是體現(xiàn)在電力企業(yè)信息化建設(shè)方面。因為電力物資管理程序比較復(fù)雜，而且電力物資傳統(tǒng)的管理方式在電力物資的很多方面都存在非常多的問題。同時這些問題也需要及時的解決和提高，而采用電子商務(wù)對電力物資進行有效的管理，很多問題就會得到有效的解決。除此之外，電子商務(wù)不僅可以對電力物資進行時時刻刻的監(jiān)控，而且還能夠?qū)㈦娏ξ镔Y的信息進行及時的反饋，在電力物資生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)矛盾的時候，第一時間將具體問題的信息反饋給相關(guān)的部門，使問題能夠在最短的時間里得到最有效的解決。
2.電子商務(wù)在電力企業(yè)的應(yīng)用
電子商務(wù)平臺在電力企業(yè)中的應(yīng)用使企業(yè)之間的信息共享更加的方便。電力企業(yè)之間需要通過很多的電子商務(wù)平臺分享各種各樣的信息，而信息共享的體現(xiàn)就是對這些材料的共享方面，可以加大促進電力企業(yè)對物資的正確選擇，保證物資選擇的真實性和有效性。電力企業(yè)會因此形成一個聯(lián)系性比較強的大整體，從而實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享，促進企業(yè)的共同發(fā)展。
3.電子商務(wù)在電力企業(yè)材料供應(yīng)方面的應(yīng)用
電子商務(wù)在電力企業(yè)材料供應(yīng)階段的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)和原材料供應(yīng)商之間進行的電子商務(wù)交流。電力企業(yè)和原材料供應(yīng)商通過電子商務(wù)交流，能夠促進雙方的長期有效合作，并且通過電子商務(wù)平臺能夠使原材料供應(yīng)商可以全方位的了解企業(yè)的各個產(chǎn)品，從而實現(xiàn)對企業(yè)銷售原材料的價值最大化。
4.電子商務(wù)在用電客戶服務(wù)中的應(yīng)用
隨著電力市場改革的不斷深入，電力因為長期的供不應(yīng)求而具有非常好的優(yōu)勢，電力產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和強大，而電力主要以商品立足于當今的市場，所以電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電力營銷模式，其中電客戶服務(wù)在電力營銷中占有非常重要的位置，在當今信息化的社會，巨大的信息量和人們的生活緊密的聯(lián)系在一起，電子商務(wù)平臺能夠為客戶提供電費繳納和獲得信息等眾多便捷，在很大程度上便利了人們的生產(chǎn)和生活。
五.結(jié)語
電子商務(wù)作為一種新興的商業(yè)模式，不論是在傳統(tǒng)行業(yè)的信息化進程中還是在現(xiàn)代行業(yè)的信息化進程中，都具有促進作用，并且擁有廣闊的發(fā)展前景。隨著時代發(fā)展，電子商務(wù)平臺不斷優(yōu)化，因此電力企業(yè)的物資管理部門應(yīng)該與時俱進，積極推動電子商務(wù)平臺在電力物資管理及各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，促進企業(yè)的自身發(fā)展，保證企業(yè)能夠立足于新時代。
參考文獻：
（作者單位：紹興建元電力集團有限公司）
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當前社會市場日趨激烈，電力企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過程中，需要積極加強物資管理，在保證電力企業(yè)穩(wěn)定高效運行的基礎(chǔ)上，盡可能降低生產(chǎn)成本，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展?；诖耍疚暮喴治鲭娏ζ髽I(yè)物資管理存在的問題，并提出科學(xué)化的改革措施，僅供相關(guān)人員參考。
物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，在反映電力企業(yè)運行情況的同時，為電力企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠的依據(jù)，并在一定程度上關(guān)系著電力企業(yè)的總體效益。在現(xiàn)代科技進步的大環(huán)境下，電力企業(yè)物資管理更具復(fù)雜性，因此加大力度對電力企業(yè)物資管理的變革與提升進行研究和分析，具有重要的顯示意義。
各發(fā)電企業(yè)物資采購流程不統(tǒng)一，采購權(quán)限分配不夠合理。一些電力企業(yè)基層部門以種種名義進行物資采購，造成很多的生產(chǎn)部門以及車間出現(xiàn)物資采購管理無序的現(xiàn)象，一定程度上造成公司的物資儲備以及物資管理上的混亂。企業(yè)的物資儲備以及物資管理流程在這樣的背景下處在一種失控狀態(tài)。還出現(xiàn)采購大量不需要的設(shè)備造成資金使用不合理、在需要某一種設(shè)備時反而不能及時到位等問題，這樣不僅造成了物資的大量冗余，還在一定程度上造成生產(chǎn)無序，大量資源被浪費。物資采購運作機制不完善。目前一些電力企業(yè)在進行物資采購時，不按照國家規(guī)定進行有序、規(guī)范的招標，招標范圍也沒有進行嚴格控制，只對金額相對較大或者大批原材料進行招標。在這個過程中，不僅僅存在招標企業(yè)單位管理、操作不規(guī)范的問題，供應(yīng)商也有管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在詢價采購過程中，供應(yīng)商的選擇是整個招標過程中最主要的環(huán)節(jié)，很多電力企業(yè)物資采購時，不能達到至少3家供應(yīng)商的要求，往往是詢價1家或2家就直接發(fā)出訂單。物資管理流程存在紙漏，物資管理缺乏有效的監(jiān)督機制?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對物資管理采購過程制定標準衡量體系和采購價格體系，并且很多物資采購管理部門主要采取部門詢價的方式，由部門內(nèi)部獨立完成，其他部門無法參與。的電力企業(yè)內(nèi)部仍然存在部門職責劃分不合理的現(xiàn)象，一定程度上使采購流程分散，造成重復(fù)采購。
2．1加強物資計劃管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資計劃管理工作的開展，應(yīng)當以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)實際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計劃，并嚴格落實到電力企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進物資計劃管理工作的順利有序開展。
2．2實現(xiàn)物資集中化管理
為進一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應(yīng)當積極加強物資集中化管理，促進電力企業(yè)物資實現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用，實現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實問題時，便于電力企業(yè)相關(guān)工作人員在第一時間對物資進行補充和采購。因此在物資集中化管理的過程中，電力企業(yè)相關(guān)管理部門積極強化管理職能，在明確物資管理計劃的基礎(chǔ)上，積極整合物資采購渠道，加強物資驗收和有計劃使用，對電力企業(yè)實際運行過程中的物資消耗情況進行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。
2．3物資采購管理
電力企業(yè)物資管理過程中，物資采購管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應(yīng)當積極加強物資采購管理模式的研究和分析，細化各個管理環(huán)節(jié)，促進物資采購管理效率的提升。所謂價格工程，就是質(zhì)量比和價格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價格工程的實質(zhì)。在物資采購管理過程中，為進一步提高物資管理的總體效果，應(yīng)當對價值理論的管理理念充分運用到物資管理中，細化物資采購過程中每項內(nèi)容的評價體系，對價值工程進行合理化應(yīng)用，節(jié)約點力企業(yè)成本，強化物資管理效果，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。在物資采購管理過程中，應(yīng)當結(jié)合采購計劃和采購原則來進行物資采購，將電力企業(yè)物資管理的責任落實到人，實行誰采購誰負責制度模式;為切實提高資金的利用率，應(yīng)當遵循先利庫，后短距離、直行式、大量采購的原則開展物資采購工作，最大程度上減少庫存積壓，強化物資采購工作中的成本控制。與此同時，應(yīng)當積極建立健全物資采購管理制度，規(guī)范物資采購管理程序，堅持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對供應(yīng)商各項指標進行綜合評價，積極選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，從整體上促進電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的'提升。
2．4實現(xiàn)物資管理信息化
為進一步加強物資管理的變革與提升效果，應(yīng)當對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進行合理應(yīng)用，推進電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)當積極強化對物資管理信息化的認知，運用現(xiàn)代信息技術(shù)來改善企業(yè)物資管理狀況，切實提高電力企業(yè)經(jīng)濟運營指標，推進電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2．5加強物資倉儲管理
在電力企業(yè)物資管理過程中，物資倉儲管理是一項重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價值得以實現(xiàn)的重要依據(jù)，因此加大力度做好物資倉儲管理工作，在推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用?？偟膩砜矗镔Y倉儲管理工作主要包含運輸、檢驗以及保存等多項內(nèi)容，物資倉儲管理效果直接關(guān)系著電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉儲管理過程中應(yīng)當充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認真細致的開展物資管理工作，切實提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來看，電力企業(yè)物資存儲后，應(yīng)當積極采取有效措施來保存完整，確保物資數(shù)量準確且質(zhì)量完好。也就是說在實際操作過程中，物資倉儲管理人員應(yīng)當以物資的性質(zhì)為依據(jù)對物資進行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時，產(chǎn)品配件等相關(guān)物資在存放時應(yīng)當做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學(xué)物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實際應(yīng)用效果;橡膠制品在保管保存的過程中應(yīng)原理油、水、硫化物，以保證其實際應(yīng)用性能;高壓電器設(shè)備應(yīng)置于干燥通風(fēng)地帶，以減少安全隱患。
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會群體對電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場競爭也對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應(yīng)當積極加強物資管理的變革與提升，加強物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購模式，在保證電力服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實現(xiàn)物資的合理化應(yīng)用，促進電力企業(yè)自身實力和綜合競爭力的提升。
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇四
隨著人們生活水平的提高，電力企業(yè)的規(guī)模也日益增大，為企業(yè)帶來持續(xù)經(jīng)濟效益的固定資產(chǎn)成為電力企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)由于種類較多、數(shù)量較大和使用期限較長很難進行統(tǒng)一的管理，而且近年來我國很多企業(yè)都出現(xiàn)賬實不符等作假問題，固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移很難及時反映到賬戶上，給電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理帶來了很大的阻礙。
一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
我國的電力企業(yè)一直遵循著“分級管理、授權(quán)有限”和“集中管理、監(jiān)督到位”的管理原則，沿用傳統(tǒng)的“集團公司—省電網(wǎng)公司—各地市供電企業(yè)及其他下屬單位”的計劃管理體制，然而這種較為粗放的管理體制與企業(yè)日常的實際經(jīng)營在某些方面上會有出入，因而建立健全管理體制十分具有必要性。“分級管理、授權(quán)有限”是指各級機構(gòu)首先對自身的固定資產(chǎn)進行嚴加管理，其次上級機構(gòu)對下級機構(gòu)的固定資產(chǎn)再進行審查和監(jiān)督。我國對電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是以集團公司為單位，因而關(guān)于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、竣工、報廢等環(huán)節(jié)都屬于集團公司負責，而省級公司或市級供電公司對于固定資產(chǎn)的審批權(quán)利就較為微弱。“集中管理、監(jiān)督到位”指的是固定資產(chǎn)的管理權(quán)都集中在各級機構(gòu)的財會部門，該部門的職能主要包括組織計劃的執(zhí)行、固定資產(chǎn)卡片的完善、實物管理及規(guī)范會計核算等，以建立健全固定資產(chǎn)管理制度為核心任務(wù)。生產(chǎn)部門和維修部門主要負責固定資產(chǎn)的實物管理，固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務(wù)的最后環(huán)節(jié)，負責合理確認固定資產(chǎn)的計劃需求。綜上所述，我國電力企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理主要集中在以下三個方面：科學(xué)配置固定資產(chǎn)購入資金，保證計劃管理的有效性；加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保賬務(wù)的正確性；加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，做到有章可循。我國近幾年也出臺了一些企業(yè)內(nèi)部集中管理控制的暫行條例，與過去相比有了明顯提高，然而對于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展而言還遠遠達不到要求。
二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題
（一）固定資產(chǎn)賬實不符
真實性是會計做賬的最基本要求，而賬實不符這一問題在我國電力企業(yè)中已經(jīng)屢見不鮮。賬實不符主要包括有賬無實、有實無賬和賬實不符三種情況，造成賬實不符的原因主要有固定資產(chǎn)采購計劃被挪用、用賬外資金構(gòu)建固定資產(chǎn)和會計人員為及時進行賬務(wù)處理等因素。
（二）資產(chǎn)不真實
建設(shè)項目的竣工表示資金循環(huán)的重點，電力企業(yè)內(nèi)部一般都有一套較為完整的竣工決算審批操作制度，在實際結(jié)算中會經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)不真實的狀況。突出表現(xiàn)為以下幾點：一是企業(yè)挪用了工程資金謊稱對外承包了工程，造成了固定資產(chǎn)的虛增，二是我國近年來開始推行土地使用權(quán)有償使用的政策，一些靠行政撥款取得土地使用權(quán)的項目由于面臨著支付使用資金的問題而需要追加投資，這種情況下也會造成竣工決算時的資產(chǎn)不真實現(xiàn)象。而且工程的竣工決算本身就具有滯后性，也是造成資產(chǎn)不真實的`原因之一。
（三）閑置或報廢資產(chǎn)的處理
產(chǎn)生閑置或報廢資產(chǎn)的原因主要是科技進步使得許多設(shè)備因為落后而遭到淘汰及為了逃避監(jiān)管而產(chǎn)生的非生息資產(chǎn)。這類資產(chǎn)不僅不會使得企業(yè)增加效益，反而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)而且占用倉庫，需要及時進行處理。報廢資產(chǎn)是指已經(jīng)無法投入使用的設(shè)備，這類資產(chǎn)在回收、轉(zhuǎn)讓和再出售的過程中往往都是被隨意處置，在一定程度上也造成了資產(chǎn)的流失。
（四）內(nèi)控制度執(zhí)行力不夠
我國對固定資產(chǎn)的概念及計量方法還沒有明確統(tǒng)一的規(guī)定，很多電力企業(yè)統(tǒng)計固定資產(chǎn)的口徑不一，給固定資產(chǎn)的管理帶來了極大的困擾；我國固定資產(chǎn)管理條例里面也沒有對各部門的職責權(quán)限提出具體的說明，很容易在管理方面出現(xiàn)各部門互相推諉的現(xiàn)象；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，對于違反規(guī)定的行為要及時進行處罰，然而在實際中大多數(shù)執(zhí)行制度形同虛設(shè)，在很大程度上造成了工作人員的責任意識淡薄，對固定資產(chǎn)管理工作的不重視使得違規(guī)行為屢禁不止越來越多。
三、完善固定資產(chǎn)管理制度的措施
（一）加快固定資產(chǎn)管理信息化的步伐
由于固定資產(chǎn)數(shù)量多且規(guī)模大的特點，創(chuàng)建一套將固定資產(chǎn)的構(gòu)建、決算、處置、報廢及核算等環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)。需要注意的是：要設(shè)置好相應(yīng)的系統(tǒng)管理權(quán)限，建議與文件的審批流程相一致，從而更好的對固定資產(chǎn)的管理進行實時有效的控制。這種信息化管理模式具有透明性和真實性，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部獨立分管的局面。
（二）加強工程項目竣工決算的管理
電力企業(yè)的突出特征是資本密集型，及時、高效的對項目完成竣工的決斷是資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)?？⒐Q算的編制是一項非常復(fù)雜與艱巨的任務(wù)，就大型工程而言，竣工決算一般在投產(chǎn)后半年完成，時間相對較緊所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視工程的竣工決算工作，加強對竣工決算編制工作的管理和監(jiān)督，正確保質(zhì)保量的完成任務(wù)，從而更好地為固定資產(chǎn)的管理做準備，真實完整的反映出企業(yè)的運營狀況。
（三）加強對報廢資產(chǎn)的管理
對于報廢或損毀的固定資產(chǎn)，首先要從制度上嚴加執(zhí)行，建立起一套評估、審批的監(jiān)督制度?？梢栽O(shè)計一個專門的網(wǎng)站集中發(fā)布相應(yīng)信息，或是在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，最大化的利用報廢資源。此外，對于閑置的固定資產(chǎn)可以加以改造再次投入使用，也可以擴大閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，不同企業(yè)之間進行資產(chǎn)互換讓閑置資金派上用場，企業(yè)還可以對積極盤活閑置資產(chǎn)的單位或個人推行獎勵政策，充分調(diào)動起單位的主動性和積極性，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
四、總結(jié)
當前，固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重心，如何有效的進行實時管理也成為了眾多研究者的熱門話題。電力企業(yè)要通過建立現(xiàn)代化的信息管理制度和嚴格的竣工決算制度，來對企業(yè)內(nèi)部進行全方位、全過程的監(jiān)督控制，切實保證我國固定資產(chǎn)的管理工作得到夯實，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2536771.html】
