工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。總結(jié)書(shū)寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇一
;摘要從物資管理的角度，結(jié)合電力工程實(shí)際情況，通過(guò)分析電廠施工中存在的問(wèn)題，建立一套物資管理系統(tǒng)對(duì)于如何有效的把施工單位生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時(shí)、保質(zhì)保量的供應(yīng)上去，有著重要的意義。
隨著我國(guó)電力行業(yè)的高速發(fā)展，電廠建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大，物資管理在電力施工企業(yè)管理中顯得尤為重要，往往成為影響一個(gè)工程項(xiàng)目盈虧的決定性因素，在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60％以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70％，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。在物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞漏洞，爭(zhēng)取管理效益，最大限度地降低工程施工成本。
1電力施工企業(yè)的管理模式
電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程施工管理方法多停留在傳統(tǒng)意義上的、粗放式管理階段，完全不能符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在工程物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)和相應(yīng)的配套程序，極易導(dǎo)致施工緊張和物資短缺，拆東墻補(bǔ)西墻；現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)派也不能做到機(jī)動(dòng)運(yùn)用、靈活掌捉，造成資源浪費(fèi)或效率低下。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力施工企業(yè)的管理重點(diǎn)都集中在最后工程結(jié)算的階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，根本不可能再存在調(diào)整概算的情況，所以只有改變自身的管理模式，由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變才能提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的電力施工企業(yè)對(duì)物資的管理往往有兩種管理模式，一是成立物資管理專業(yè)公司，負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、調(diào)配。二是成立物資管理部門，各工程項(xiàng)目部自行采購(gòu)，物資管理部門僅進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和內(nèi)控制度制訂。無(wú)論選用哪一個(gè)模式都是每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的管理特點(diǎn)和管理體制確定的，只要適合自身管理和有效降低材料成本的應(yīng)該是最好的。
2電力施工企業(yè)在管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
2.1電廠施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有做到科學(xué)、有序?，F(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是各類建材物資的集散場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理如何對(duì)物資管理影響極大?！肮ね?、料凈、場(chǎng)地清”這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但實(shí)際中的工地說(shuō)是說(shuō)、做是做、工完料不凈，場(chǎng)地雜亂無(wú)章，低效率同時(shí)造成物資浪費(fèi)。
2.2粗放式的管理現(xiàn)場(chǎng)造成物資消耗定額不準(zhǔn)確、缺乏配套管理程序，造成物資管理低效益。長(zhǎng)期實(shí)踐表明建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的物資消耗定額脫離實(shí)際，高低沒(méi)有明線；此外也有一些物資沒(méi)有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。長(zhǎng)期以來(lái)我們多實(shí)行物資供給制，養(yǎng)成了”張口、伸手”的慣性思維，企業(yè)管理中缺少物資節(jié)約意識(shí)，片面追才產(chǎn)值，忽視工租質(zhì)量和物化勞動(dòng)的節(jié)約。此外，即時(shí)制定了物資消耗定額，但制度得不到有效執(zhí)行、貫徹；第三是物資管理上沒(méi)有明確的獎(jiǎng)罰制度，總之管理上的疏忽或執(zhí)行力的缺乏導(dǎo)致物資管理中的低效率、高成本。
3如何加強(qiáng)電力施工企業(yè)物資管理
3.1科學(xué)定位。物資工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)，更要致力于降低物資采購(gòu)成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。
3.2科學(xué)管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來(lái)制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。
3.3以人為本。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。
3.4加強(qiáng)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本和物資材料采購(gòu)計(jì)劃管理。材料采購(gòu)部門堅(jiān)持采購(gòu)工作中誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)承擔(dān)第一責(zé)任，誰(shuí)審批誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的追究制，嚴(yán)格要求采購(gòu)人員提高責(zé)任心，減少差錯(cuò)，杜絕漏洞，有效高效地開(kāi)展采購(gòu)工作。嚴(yán)格招評(píng)標(biāo)程序，規(guī)范招評(píng)標(biāo)管理，積極采用招標(biāo)，比價(jià)和競(jìng)價(jià)等多種形式，確保采購(gòu)物資質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低。材料采購(gòu)人員必須做到在保證質(zhì)量的前提下，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，做到招標(biāo)比價(jià)件件有原始記錄，并且建立比價(jià)原始記錄檔案。在招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持三公開(kāi)一監(jiān)督原則，公開(kāi)辦事政策，公開(kāi)辦事程序，公開(kāi)辦事結(jié)果，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。各施工單位切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃審核審報(bào)管理制度，堅(jiān)持滿足生產(chǎn)需要和性能價(jià)格比最優(yōu)原則，避免造成功能閑置浪費(fèi)。
3.5從源頭上抓好供貨商管理和采購(gòu)物資的驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。對(duì)現(xiàn)有供貨單位要從實(shí)力規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)及服務(wù)水平等方面進(jìn)行實(shí)地考察，符合要求的單位經(jīng)研究確定入圍供貨單位。入圍供貨單位確定后材料采購(gòu)人員不得隨意在入圍供貨單位以外進(jìn)行物資采購(gòu)，對(duì)現(xiàn)有合格供、經(jīng)銷商之外的任何單位如果未按正常程序進(jìn)行考察均不得參與投標(biāo)、比價(jià)、供貨。這樣就從源頭上確立了一批質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格低的穩(wěn)定供貨單位，為確保采購(gòu)物資質(zhì)量和提高施工工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)已備案合格供方，經(jīng)銷商隊(duì)伍全部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期對(duì)入圍經(jīng)銷商和合格供方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，避免假冒偽劣物資料流入。
結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，建筑企業(yè)必須改變過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想，采用先進(jìn)的物資管理方式，這種方式必須是與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益；確定新的物資管理思想，建立高效的物資管理組織機(jī)構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢(shì)。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
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;【摘 要】隨著目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務(wù)的不斷成熟，電子商務(wù)在電力物資管理工作中的應(yīng)用也開(kāi)始越來(lái)越多，電子商務(wù)主要指的是以信息技術(shù)為支撐，以商品交換為目的的一種商業(yè)活動(dòng)，在很大程度上改革了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)有效提升了工作效率，減少了人力的使用，電力物資管理工作也得到了顯著的提升。本文首先闡述了當(dāng)下電力物資管理工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，分析了電子商務(wù)在電力物資管理中的應(yīng)用，并且對(duì)電子商務(wù)的前景進(jìn)行了有效的分析，通過(guò)對(duì)電子商務(wù)在電力物資管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，為提高電力企業(yè)信息化提供借鑒意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】電力物資;電子商務(wù);信息化發(fā)展
前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也有了不斷的進(jìn)步和發(fā)展，電子商務(wù)開(kāi)始逐漸占有非常重要的地位。在當(dāng)今的新時(shí)代背景下，各種科技的應(yīng)用已經(jīng)成為一種常態(tài)，對(duì)世界上各行各業(yè)的管理工作產(chǎn)生了非常重要的影響。電子商務(wù)是一種非常新興的技術(shù)。因?yàn)樾畔⒒袌?chǎng)的不斷擴(kuò)大，電子商務(wù)隨著自身模式上的創(chuàng)新和延伸，逐漸的成長(zhǎng)和成熟，并且成為新時(shí)代下最具有生命力的營(yíng)銷模式。從傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題來(lái)看，將電子商務(wù)和電力物資管理有效的結(jié)合起來(lái)能夠加強(qiáng)電子商務(wù)與銷售之間的互補(bǔ)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有非常重要的意義。
現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程在不斷的加快，電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展也在不斷的提升，因此相關(guān)的業(yè)務(wù)需求也開(kāi)始直線上升。同時(shí)，在允許電力物資公開(kāi)招標(biāo)以后，很多的供應(yīng)商簽訂了非常多的物資供應(yīng)合同，每年的物資采購(gòu)數(shù)量都非常的大。而在如今信息化普及的新時(shí)代，采用有效的物資管理模式非常重要，如果不能運(yùn)用有效的物資管理模式，那么就會(huì)逐漸的被社會(huì)所淘汰掉。雖然電網(wǎng)建設(shè)在不斷的加快，物資管理的電算化也在不斷的提升，但是現(xiàn)如今還是處于發(fā)展階段，并沒(méi)有真正的完全普及，物資管理信息系統(tǒng)的使用仍然比較少，而且物資管理部門具有輔助性，企業(yè)單位和領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有足夠的重視和支持，另外相關(guān)的管理費(fèi)和監(jiān)察費(fèi)用導(dǎo)致成本增加，因此提高電力系統(tǒng)的物資管理水平迫在眉睫。
現(xiàn)如今信息化是物資采購(gòu)管理的根本。傳統(tǒng)的物資采購(gòu)方式效率比較低下，而且供應(yīng)商們也很難滿足采購(gòu)部門的需求。然而電子商務(wù)模式的出現(xiàn)，有效的解決了這一個(gè)難題，使電力企業(yè)逐漸的走向信息化和自動(dòng)化的管理模式，并且建立起企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理資源共享。隨著電力行業(yè)規(guī)模逐漸的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致物資管理和監(jiān)管的成本也隨之增加。在業(yè)務(wù)流程過(guò)程中，除了要完成信息化和確保對(duì)重要信息進(jìn)行保密處理以外，還需要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)價(jià)值的最大化。將采購(gòu)流程簡(jiǎn)單化，降低采購(gòu)成本，從而真正的提高采購(gòu)電力物資的效率。
隨著人們對(duì)電能的需求開(kāi)始不斷的上升，為了擴(kuò)大規(guī)模和提高生產(chǎn)效率，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中就必須正確認(rèn)識(shí)和解決電力物資管理這個(gè)難題，如果將電子商務(wù)應(yīng)用到電力物資管理中去，可以很好的解決電力物資管理的難題。電子商務(wù)有很多的優(yōu)點(diǎn)，比如：第一，電子商務(wù)是一個(gè)非常大的平臺(tái)，首先前景非常的廣闊，其次電子商務(wù)還可以促進(jìn)電力物資管理能夠像電子化、信息化方向發(fā)展，大大的提高了電力企業(yè)物資管理的效率。也可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金和成本，為電力企業(yè)提供物資基礎(chǔ)。第二，電子商務(wù)在很大程度上促進(jìn)了電力企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，是突破公司內(nèi)部時(shí)間和空間限制的重要因素，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的整體凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。第三，電子商務(wù)平臺(tái)是電力企業(yè)強(qiáng)大的資源保障支撐，在電力物資管理調(diào)整和實(shí)現(xiàn)布局優(yōu)化等方面具有非常重要的作用。第四，在如今，電力企業(yè)雖然將電力資源管理和財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，但是還沒(méi)有形成成熟的電力物資管理系統(tǒng)。這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙性，而電子商務(wù)的應(yīng)用是這一難題最好的解決方式，電子商務(wù)能夠高效的調(diào)整和分布資源，可以滿足電力企業(yè)物資管理的實(shí)際需求，并且可以高效的調(diào)控物資。因此電子商務(wù)在電力物資管理方面的應(yīng)用已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。
電子商務(wù)在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用主要是體現(xiàn)在電力企業(yè)信息化建設(shè)方面。因?yàn)殡娏ξ镔Y管理程序比較復(fù)雜，而且電力物資傳統(tǒng)的管理方式在電力物資的很多方面都存在非常多的問(wèn)題。同時(shí)這些問(wèn)題也需要及時(shí)的解決和提高，而采用電子商務(wù)對(duì)電力物資進(jìn)行有效的管理，很多問(wèn)題就會(huì)得到有效的解決。除此之外，電子商務(wù)不僅可以對(duì)電力物資進(jìn)行時(shí)時(shí)刻刻的監(jiān)控，而且還能夠?qū)㈦娏ξ镔Y的信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，在電力物資生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，第一時(shí)間將具體問(wèn)題的信息反饋給相關(guān)的部門，使問(wèn)題能夠在最短的時(shí)間里得到最有效的解決。
2.電子商務(wù)在電力企業(yè)的應(yīng)用
電子商務(wù)平臺(tái)在電力企業(yè)中的應(yīng)用使企業(yè)之間的信息共享更加的方便。電力企業(yè)之間需要通過(guò)很多的電子商務(wù)平臺(tái)分享各種各樣的信息，而信息共享的體現(xiàn)就是對(duì)這些材料的共享方面，可以加大促進(jìn)電力企業(yè)對(duì)物資的正確選擇，保證物資選擇的真實(shí)性和有效性。電力企業(yè)會(huì)因此形成一個(gè)聯(lián)系性比較強(qiáng)的大整體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享，促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。
3.電子商務(wù)在電力企業(yè)材料供應(yīng)方面的應(yīng)用
電子商務(wù)在電力企業(yè)材料供應(yīng)階段的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)和原材料供應(yīng)商之間進(jìn)行的電子商務(wù)交流。電力企業(yè)和原材料供應(yīng)商通過(guò)電子商務(wù)交流，能夠促進(jìn)雙方的長(zhǎng)期有效合作，并且通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)能夠使原材料供應(yīng)商可以全方位的了解企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)銷售原材料的價(jià)值最大化。
4.電子商務(wù)在用電客戶服務(wù)中的應(yīng)用
隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，電力因?yàn)殚L(zhǎng)期的供不應(yīng)求而具有非常好的優(yōu)勢(shì)，電力產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和強(qiáng)大，而電力主要以商品立足于當(dāng)今的市場(chǎng)，所以電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷模式，其中電客戶服務(wù)在電力營(yíng)銷中占有非常重要的位置，在當(dāng)今信息化的社會(huì)，巨大的信息量和人們的生活緊密的聯(lián)系在一起，電子商務(wù)平臺(tái)能夠?yàn)榭蛻籼峁╇娰M(fèi)繳納和獲得信息等眾多便捷，在很大程度上便利了人們的生產(chǎn)和生活。
五.結(jié)語(yǔ)
電子商務(wù)作為一種新興的商業(yè)模式，不論是在傳統(tǒng)行業(yè)的信息化進(jìn)程中還是在現(xiàn)代行業(yè)的信息化進(jìn)程中，都具有促進(jìn)作用，并且擁有廣闊的發(fā)展前景。隨著時(shí)代發(fā)展，電子商務(wù)平臺(tái)不斷優(yōu)化，因此電力企業(yè)的物資管理部門應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極推動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)在電力物資管理及各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展，保證企業(yè)能夠立足于新時(shí)代。
參考文獻(xiàn)：
（作者單位：紹興建元電力集團(tuán)有限公司）
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當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)日趨激烈，電力企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過(guò)程中，需要積極加強(qiáng)物資管理，在保證電力企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡可能降低生產(chǎn)成本，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展?；诖?，本文簡(jiǎn)要分析電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題，并提出科學(xué)化的改革措施，僅供相關(guān)人員參考。
物資管理是電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，在反映電力企業(yè)運(yùn)行情況的同時(shí)，為電力企業(yè)的生產(chǎn)決策提供可靠的依據(jù)，并在一定程度上關(guān)系著電力企業(yè)的總體效益。在現(xiàn)代科技進(jìn)步的大環(huán)境下，電力企業(yè)物資管理更具復(fù)雜性，因此加大力度對(duì)電力企業(yè)物資管理的變革與提升進(jìn)行研究和分析，具有重要的顯示意義。
各發(fā)電企業(yè)物資采購(gòu)流程不統(tǒng)一，采購(gòu)權(quán)限分配不夠合理。一些電力企業(yè)基層部門以種種名義進(jìn)行物資采購(gòu)，造成很多的生產(chǎn)部門以及車間出現(xiàn)物資采購(gòu)管理無(wú)序的現(xiàn)象，一定程度上造成公司的物資儲(chǔ)備以及物資管理上的混亂。企業(yè)的物資儲(chǔ)備以及物資管理流程在這樣的背景下處在一種失控狀態(tài)。還出現(xiàn)采購(gòu)大量不需要的設(shè)備造成資金使用不合理、在需要某一種設(shè)備時(shí)反而不能及時(shí)到位等問(wèn)題，這樣不僅造成了物資的大量冗余，還在一定程度上造成生產(chǎn)無(wú)序，大量資源被浪費(fèi)。物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制不完善。目前一些電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，不按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行有序、規(guī)范的招標(biāo)，招標(biāo)范圍也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格控制，只對(duì)金額相對(duì)較大或者大批原材料進(jìn)行招標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，不僅僅存在招標(biāo)企業(yè)單位管理、操作不規(guī)范的問(wèn)題，供應(yīng)商也有管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在詢價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商的選擇是整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中最主要的環(huán)節(jié)，很多電力企業(yè)物資采購(gòu)時(shí)，不能達(dá)到至少3家供應(yīng)商的要求，往往是詢價(jià)1家或2家就直接發(fā)出訂單。物資管理流程存在紙漏，物資管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)物資管理采購(gòu)過(guò)程制定標(biāo)準(zhǔn)衡量體系和采購(gòu)價(jià)格體系，并且很多物資采購(gòu)管理部門主要采取部門詢價(jià)的方式，由部門內(nèi)部獨(dú)立完成，其他部門無(wú)法參與。的電力企業(yè)內(nèi)部仍然存在部門職責(zé)劃分不合理的現(xiàn)象，一定程度上使采購(gòu)流程分散，造成重復(fù)采購(gòu)。
2．1加強(qiáng)物資計(jì)劃管理
在電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，物資計(jì)劃管理工作的開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)以該企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際情況以及投資總額為主要依據(jù)制定可行的物資管理計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)到電力企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)物資計(jì)劃管理工作的順利有序開(kāi)展。
2．2實(shí)現(xiàn)物資集中化管理
為進(jìn)一步提高電力企業(yè)物資管理總體效果，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資集中化管理，促進(jìn)電力企業(yè)物資實(shí)現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資金的合理化利用。在出現(xiàn)物資確實(shí)問(wèn)題時(shí)，便于電力企業(yè)相關(guān)工作人員在第一時(shí)間對(duì)物資進(jìn)行補(bǔ)充和采購(gòu)。因此在物資集中化管理的過(guò)程中，電力企業(yè)相關(guān)管理部門積極強(qiáng)化管理職能，在明確物資管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極整合物資采購(gòu)渠道，加強(qiáng)物資驗(yàn)收和有計(jì)劃使用，對(duì)電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的物資消耗情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，為后期物資使用提供可靠的依據(jù)。
2．3物資采購(gòu)管理
電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，物資采購(gòu)管理是其中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)成本和總體經(jīng)濟(jì)效益，并有助于提高電力企業(yè)物資管理的成效性。因此在物資管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資采購(gòu)管理模式的研究和分析，細(xì)化各個(gè)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)物資采購(gòu)管理效率的提升。所謂價(jià)格工程，就是質(zhì)量比和價(jià)格比的統(tǒng)稱，以最低總成本做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為價(jià)格工程的實(shí)質(zhì)。在物資采購(gòu)管理過(guò)程中，為進(jìn)一步提高物資管理的總體效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)價(jià)值理論的管理理念充分運(yùn)用到物資管理中，細(xì)化物資采購(gòu)過(guò)程中每項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)價(jià)體系，對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行合理化應(yīng)用，節(jié)約點(diǎn)力企業(yè)成本，強(qiáng)化物資管理效果，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。在物資采購(gòu)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)原則來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)，將電力企業(yè)物資管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)制度模式;為切實(shí)提高資金的利用率，應(yīng)當(dāng)遵循先利庫(kù)，后短距離、直行式、大量采購(gòu)的原則開(kāi)展物資采購(gòu)工作，最大程度上減少庫(kù)存積壓，強(qiáng)化物資采購(gòu)工作中的成本控制。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極建立健全物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)管理程序，堅(jiān)持有法可依，有據(jù)可循，尤其是要對(duì)供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，積極選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，從整體上促進(jìn)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的'提升。
2．4實(shí)現(xiàn)物資管理信息化
為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理的變革與提升效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，推進(jìn)電力企業(yè)的信息化發(fā)展。因此在物資管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化對(duì)物資管理信息化的認(rèn)知，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)改善企業(yè)物資管理狀況，切實(shí)提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，推進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2．5加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理
在電力企業(yè)物資管理過(guò)程中，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是一項(xiàng)重要的緩解，為電力企業(yè)順利生產(chǎn)提供可靠的先決條件，也是物資價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的重要依據(jù)，因此加大力度做好物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方面也發(fā)揮著重要的作用?？偟膩?lái)看，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作主要包含運(yùn)輸、檢驗(yàn)以及保存等多項(xiàng)內(nèi)容，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效果直接關(guān)系著電力企業(yè)物資管理的總體質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分做好物資的保管和保養(yǎng)工作，認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展物資管理工作，切實(shí)提高電力企業(yè)的總體效益。就物資的保管和保養(yǎng)來(lái)看，電力企業(yè)物資存儲(chǔ)后，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施來(lái)保存完整，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確且質(zhì)量完好。也就是說(shuō)在實(shí)際操作過(guò)程中，物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)當(dāng)以物資的性質(zhì)為依據(jù)對(duì)物資進(jìn)行規(guī)范的分類保管和保養(yǎng)，為后期物資利用提供便利。與此同時(shí)，產(chǎn)品配件等相關(guān)物資在存放時(shí)應(yīng)當(dāng)做好防銹處理，以免產(chǎn)品配件等于化學(xué)物質(zhì)接觸后性能發(fā)生變化而影響實(shí)際應(yīng)用效果;橡膠制品在保管保存的過(guò)程中應(yīng)原理油、水、硫化物，以保證其實(shí)際應(yīng)用性能;高壓電器設(shè)備應(yīng)置于干燥通風(fēng)地帶，以減少安全隱患。
在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，社會(huì)群體對(duì)電力需求逐漸增大，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資管理的變革與提升，加強(qiáng)物資集中化管理和信息化管理，建立具有高度適宜性的物資采購(gòu)模式，在保證電力服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低電力企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)物資的合理化應(yīng)用，促進(jìn)電力企業(yè)自身實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
電力物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)字篇四
隨著人們生活水平的提高，電力企業(yè)的規(guī)模也日益增大，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)成為電力企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)由于種類較多、數(shù)量較大和使用期限較長(zhǎng)很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而且近年來(lái)我國(guó)很多企業(yè)都出現(xiàn)賬實(shí)不符等作假問(wèn)題，固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移很難及時(shí)反映到賬戶上，給電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)了很大的阻礙。
一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
我國(guó)的電力企業(yè)一直遵循著“分級(jí)管理、授權(quán)有限”和“集中管理、監(jiān)督到位”的管理原則，沿用傳統(tǒng)的“集團(tuán)公司—省電網(wǎng)公司—各地市供電企業(yè)及其他下屬單位”的計(jì)劃管理體制，然而這種較為粗放的管理體制與企業(yè)日常的實(shí)際經(jīng)營(yíng)在某些方面上會(huì)有出入，因而建立健全管理體制十分具有必要性?！胺旨?jí)管理、授權(quán)有限”是指各級(jí)機(jī)構(gòu)首先對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)加管理，其次上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)再進(jìn)行審查和監(jiān)督。我國(guó)對(duì)電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是以集團(tuán)公司為單位，因而關(guān)于電力企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、竣工、報(bào)廢等環(huán)節(jié)都屬于集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，而省級(jí)公司或市級(jí)供電公司對(duì)于固定資產(chǎn)的審批權(quán)利就較為微弱?！凹泄芾怼⒈O(jiān)督到位”指的是固定資產(chǎn)的管理權(quán)都集中在各級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)部門，該部門的職能主要包括組織計(jì)劃的執(zhí)行、固定資產(chǎn)卡片的完善、實(shí)物管理及規(guī)范會(huì)計(jì)核算等，以建立健全固定資產(chǎn)管理制度為核心任務(wù)。生產(chǎn)部門和維修部門主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的最后環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)合理確認(rèn)固定資產(chǎn)的計(jì)劃需求。綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理主要集中在以下三個(gè)方面：科學(xué)配置固定資產(chǎn)購(gòu)入資金，保證計(jì)劃管理的有效性；加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，確保賬務(wù)的正確性；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，做到有章可循。我國(guó)近幾年也出臺(tái)了一些企業(yè)內(nèi)部集中管理控制的暫行條例，與過(guò)去相比有了明顯提高，然而對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。
二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符
真實(shí)性是會(huì)計(jì)做賬的最基本要求，而賬實(shí)不符這一問(wèn)題在我國(guó)電力企業(yè)中已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。賬實(shí)不符主要包括有賬無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)賬和賬實(shí)不符三種情況，造成賬實(shí)不符的原因主要有固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃被挪用、用賬外資金構(gòu)建固定資產(chǎn)和會(huì)計(jì)人員為及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理等因素。
（二）資產(chǎn)不真實(shí)
建設(shè)項(xiàng)目的竣工表示資金循環(huán)的重點(diǎn)，電力企業(yè)內(nèi)部一般都有一套較為完整的竣工決算審批操作制度，在實(shí)際結(jié)算中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)不真實(shí)的狀況。突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)挪用了工程資金謊稱對(duì)外承包了工程，造成了固定資產(chǎn)的虛增，二是我國(guó)近年來(lái)開(kāi)始推行土地使用權(quán)有償使用的政策，一些靠行政撥款取得土地使用權(quán)的項(xiàng)目由于面臨著支付使用資金的問(wèn)題而需要追加投資，這種情況下也會(huì)造成竣工決算時(shí)的資產(chǎn)不真實(shí)現(xiàn)象。而且工程的竣工決算本身就具有滯后性，也是造成資產(chǎn)不真實(shí)的`原因之一。
（三）閑置或報(bào)廢資產(chǎn)的處理
產(chǎn)生閑置或報(bào)廢資產(chǎn)的原因主要是科技進(jìn)步使得許多設(shè)備因?yàn)槁浜蠖獾教蕴盀榱颂颖鼙O(jiān)管而產(chǎn)生的非生息資產(chǎn)。這類資產(chǎn)不僅不會(huì)使得企業(yè)增加效益，反而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)而且占用倉(cāng)庫(kù)，需要及時(shí)進(jìn)行處理。報(bào)廢資產(chǎn)是指已經(jīng)無(wú)法投入使用的設(shè)備，這類資產(chǎn)在回收、轉(zhuǎn)讓和再出售的過(guò)程中往往都是被隨意處置，在一定程度上也造成了資產(chǎn)的流失。
（四）內(nèi)控制度執(zhí)行力不夠
我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)的概念及計(jì)量方法還沒(méi)有明確統(tǒng)一的規(guī)定，很多電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)的口徑不一，給固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)了極大的困擾；我國(guó)固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例里面也沒(méi)有對(duì)各部門的職責(zé)權(quán)限提出具體的說(shuō)明，很容易在管理方面出現(xiàn)各部門互相推諉的現(xiàn)象；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，對(duì)于違反規(guī)定的行為要及時(shí)進(jìn)行處罰，然而在實(shí)際中大多數(shù)執(zhí)行制度形同虛設(shè)，在很大程度上造成了工作人員的責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的不重視使得違規(guī)行為屢禁不止越來(lái)越多。
三、完善固定資產(chǎn)管理制度的措施
（一）加快固定資產(chǎn)管理信息化的步伐
由于固定資產(chǎn)數(shù)量多且規(guī)模大的特點(diǎn)，創(chuàng)建一套將固定資產(chǎn)的構(gòu)建、決算、處置、報(bào)廢及核算等環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)。需要注意的是：要設(shè)置好相應(yīng)的系統(tǒng)管理權(quán)限，建議與文件的審批流程相一致，從而更好的對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制。這種信息化管理模式具有透明性和真實(shí)性，能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立分管的局面。
（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工決算的管理
電力企業(yè)的突出特征是資本密集型，及時(shí)、高效的對(duì)項(xiàng)目完成竣工的決斷是資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。竣工決算的編制是一項(xiàng)非常復(fù)雜與艱巨的任務(wù)，就大型工程而言，竣工決算一般在投產(chǎn)后半年完成，時(shí)間相對(duì)較緊所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視工程的竣工決算工作，加強(qiáng)對(duì)竣工決算編制工作的管理和監(jiān)督，正確保質(zhì)保量的完成任務(wù)，從而更好地為固定資產(chǎn)的管理做準(zhǔn)備，真實(shí)完整的反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。
（三）加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的管理
對(duì)于報(bào)廢或損毀的固定資產(chǎn)，首先要從制度上嚴(yán)加執(zhí)行，建立起一套評(píng)估、審批的監(jiān)督制度。可以設(shè)計(jì)一個(gè)專門的網(wǎng)站集中發(fā)布相應(yīng)信息，或是在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，最大化的利用報(bào)廢資源。此外，對(duì)于閑置的固定資產(chǎn)可以加以改造再次投入使用，也可以擴(kuò)大閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，不同企業(yè)之間進(jìn)行資產(chǎn)互換讓閑置資金派上用場(chǎng)，企業(yè)還可以對(duì)積極盤活閑置資產(chǎn)的單位或個(gè)人推行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)起單位的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
四、總結(jié)
當(dāng)前，固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重心，如何有效的進(jìn)行實(shí)時(shí)管理也成為了眾多研究者的熱門話題。電力企業(yè)要通過(guò)建立現(xiàn)代化的信息管理制度和嚴(yán)格的竣工決算制度，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督控制，切實(shí)保證我國(guó)固定資產(chǎn)的管理工作得到夯實(shí)，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn)
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2536771.html】
