最新目標管理工作匯報5篇(實用)

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目標管理工作匯報篇一

一、德育為先，師生精神文明建設常抓常新

育人先育心，教人在求真。學校的根本任務就是培養(yǎng)和適應當代社會需要的，身心健康的高素質人才。工作中我們始終把思想教育工作放在學校工作的首位，使素質教育落到實處。

1、扎實開展了“學習實踐科學發(fā)展觀”活動。

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目標管理工作匯報篇二

宿州市發(fā)展和改革委員會

二○○八年一月

一、狠抓經濟工作，促進社會全面進步

在市委、市政府的正確領導和省發(fā)改委的業(yè)務指導下，市發(fā)改委緊緊圍繞“工業(yè)強市”和“全面建設小康社會”的奮斗目標，狠抓發(fā)展第一要務，積極開拓進取，認真編制規(guī)劃，力爭各類資金，努力抓好招商引資，全力推進“6＋3”工程項目，較好地完成了市委、市政府安排的各項工作任務。

(一)加強調研，認真編制發(fā)展規(guī)劃

1 年農村縣級計劃生育服務基礎設施建設規(guī)劃》、《農民體育健身工程規(guī)劃》、《廣播電視村村通工程建設方案》等，參與編制并完善《沿淮城市群十一五規(guī)劃》、《淮海經濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃建議》，同時在征求相關職能部門建議、意見的基礎上，深入企業(yè)調研，參照全省加工制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃及周邊地區(qū)專項發(fā)展規(guī)劃，進一步完善了《三個百億元產業(yè)規(guī)劃》，提交市委、市政府審議后，以宿辦發(fā)［2007］12號文正式印發(fā)。這些專項規(guī)劃的編制和實施對促進我市社會經濟的又好又快發(fā)展具有一定的指導作用。

（二）突出重點，抓好工業(yè)項目建設

2007年，我委積極實施“6+3”工程，努力推進重大項目建設，盡力爭取國債資金支持，一批重點項目建設快速穩(wěn)步推進。

2007年市委、市政府直接調度的“6+3”工程重點項目有20個，項目總投資275.3億元。其中，續(xù)建項目5個，新開工項目9個，前期工作項目6個。為加快“6+3”工程項目的實施進度，了解項目進展的最新動態(tài)，及時發(fā)現和解決項目建設中出現的問題，我委配合市政府堅持一月一調度，積極與相關部門協(xié)商解決項目建設有關問題，及時召開現場辦公會，推進項目進展。同時定期發(fā)布“6+3”工程進度簡報，為領導決策提供參考，為項目建設提供服務。

2 417.9億元。我委項目辦每月定期向省“861”辦報送形象進度、資金完成情況及存在的問題。積極向省發(fā)改委匯報項目進展情況，爭取資金和相關政策支持。配合省“861”督查組做好項目督查工作。經過努力，項目實施中的問題得到及時解決，一批重大項目進展順利，華電宿州電廠一期工程、碭山欣誠食品有限公司、碭山熙可黃桃罐頭加工項目、宿州科技食品有限公司擴建項目、碭山海升果業(yè)果蔬汁加工項目已陸續(xù)建成投產。華電國際宿州秸稈發(fā)電已開工建設。

3 4.8萬噸濃縮梨汁。項目經市發(fā)改委備案后，于07年3月項目動工，9月建成投產。宿州元邦精密帶鋼有限公司帶鋼深加工項目。07年元月開工建設，項目總投資約10.9億元。一期工程年產30萬噸精密帶鋼，投資5.9億元。項目已完成土建投資0.4億元，訂購4臺軋機等約1.44億元。信誠化工100萬噸/年高濃度尿基復合肥項目。2007年已完成投資1億元，08年可建成投產。泗許高速公路宿州段項目。經過市發(fā)改委、市政府多次與省國土廳、省發(fā)改委等相關協(xié)調，目前已全面開工建設。匯源集團碭山水果加工項目。該項目由北京匯源飲料集團投資5億元建設4條果汁加工生產線，占地600畝，工程于2007年9月18日開工建設。宿州市森發(fā)紙業(yè)林漿紙一體化項目。一期工程年產9.8萬噸漿、9萬噸紙。經過市發(fā)改委與各相關部門的努力爭取，項目已獲省發(fā)改委核準，并于2007年10月29日開工建設。

3.盡力做好重大項目前期工作

4 裝機容量為2×300mw熱電聯(lián)產機組，項目總投資24億元。項目初可研及相關附件已上報省發(fā)改委，近期評審。煤電一體化項目。皖能集團、皖北煤電集團與市政府于2007年9月11日就煤電一體化項目簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。皖能集團計劃在宿州市建設2×1000mw超超臨界空冷機組和2×135mw煤矸石熱電廠，目前皖能集團正大力推進前期工作并在碭山利用豐富的果樹枝條及農作物秸稈建設2×12mw秸稈電廠項目，該項目2008年可開工建設。宿淮鐵路。宿州段項目總投資47.4億元，分別由上海鐵路局、安徽省投資集團、江蘇省鐵路辦按部省協(xié)議共同出資建設和運營管理。該項目于2007年12月獲國家發(fā)改委批準立項，正在申報可研報告，計劃2008年開工建設，2010年底建成投入運營。明（光）徐（州）高速公路宿州段項目。該項目總投資35億元，全長90公里。目前，項目預可研報告已由省交通廳上報省發(fā)改委，工可報告正在同步編制。蘄縣船閘項目。蘄縣船閘擬按ⅳ級通航標準，建設規(guī)模為ⅳ級航道500t級，設計年通過能力452萬噸。工程總投資1.26億元。2007年11月項目可研報告已通過省發(fā)改委批復，近期完成初步設計，計劃2008年開工建設，工期2年。

5 聯(lián)動，房地產開發(fā)企業(yè)輻射范圍加大，縣級房地產投資表現出成倍增長；四是縣域投資貢獻加大，增長貢獻率逐步加大。在加大項目投資建設的同時，我委不斷加強對在建和已完工項目的督查力度，較好完成了我市黨政機關辦公樓的清理自查工作，做到無反復、無舉報。

2007年我委繼續(xù)加大跑部、跑省力度，以爭取更多的項目資金，目前已爭取到各類資金約3.38億元，其中爭取國家發(fā)改委2007年農村公路改造工程國債資金9000萬元，爭取各類支農資金10090萬元；爭取國家發(fā)改委 “十大節(jié)能工程”節(jié)能技術改造獎勵資金、省節(jié)能專項資金2145萬元；爭取省2007年服務業(yè)引導資金、信用試點引導資金、《宿州聯(lián)合征信系統(tǒng)數項目可行性研究報告》專項資金支持186萬元，爭取省財政預算內以工代賑資金933萬元；爭取皖北貼息資金1100萬元，為皖北地區(qū)最高爭取數；爭取災后重建項目補助資金1140萬元，城市基礎設施建設資金、公檢法司國債資金、“三河三湖”水污染綜合治理資金1612萬元；爭取農村初中校舍改造、衛(wèi)生服務體系建設資金、高科技產業(yè)化引導資金等各類扶持社會事業(yè)資金4241萬元。同時爭取開發(fā)銀行貸款4.6億元。通過爭取各類資金，較好地緩解了企業(yè)生產和經濟建設中的資金困難。

（四）強化招商引資，加快發(fā)展

6 工作。二是派員駐點招商。年初，我委派員參加統(tǒng)一組織的招商小分隊，赴浙江溫臺等地開展招商活動。通過積極努力，我委簽約項目2個，一是華電宿州生物質能發(fā)電有限公司2×12.5mw秸桿電廠，項目總投資29040萬元，固定資產引資額24500萬元，截至2007年底，固定資產到位資金11180.97萬元；二是市鑫盛抗蟲棉軋花有限公司新建6萬紗錠及年產1萬噸皮棉項目，總投資1億元，固定資產引資額8140萬元；在談項目4個，一是珍珠集團日產5000噸干法水泥熟料生產線項目，協(xié)議引進資金3.4億元；二是山東高密永輝化工有限公司在靈璧新建年產10萬噸二甲醚、擴建年產8萬噸合成氨及6萬噸甲醇項目，協(xié)議引進資金1.5億元；三是宿州市垃圾處理廠與英國辛迪克碳投資公司合作垃圾發(fā)電項目，引進資金4000萬元以上；四是宿州市垃圾處理廠利用日元貸款項目，引進資金734百萬日元。

（五）認真做好節(jié)能減排和資源認定工作，切實推進循環(huán)經濟發(fā)展

7 積極做好靈璧縣化肥廠清潔生產及廢水綜合治理項目的前期準備工作，該項目已被列入“淮河流域工業(yè)廢水綜合治理規(guī)劃”，資金申請報告已上報國家發(fā)改委。同時繼續(xù)主動與國家發(fā)改委、省經委銜接，爭取已上報的十一個清潔生產及廢水綜合治理項目列入國家“淮河流域水污染防治規(guī)劃（2006－2010年）”。二是認真開展資源綜合利用認定工作。認真學習宣傳《國家鼓勵的資源綜合利用認定管理辦法》、《安徽省資源綜合利用認定管理實施細則》等政策法規(guī)，配合市綜合利用認定委員會成員單位做好資源綜合利用產品認定初審工作。三是扎實開展循環(huán)經濟工作。多次與省發(fā)改委銜接，主動匯報園區(qū)的工作情況，進一步修改完善“宿州市循環(huán)經濟示范園實施方案”，宿州市循環(huán)經濟示范園已列入安徽省第二批循環(huán)經濟試點單位。同時組織企業(yè)積極申報省級企業(yè)和農業(yè)循環(huán)經濟試點，目前已初選三家企業(yè)進行試點。

（六）發(fā)展現代物流服務業(yè)，促進信用建設。

一是加強服務業(yè)調研，強力推進服務業(yè)發(fā)展。我委草擬了現代服務業(yè)發(fā)展綜合調研工作方案，通過廣泛征求意見，《關于促進我市現代服務業(yè)發(fā)展的實施意見》獲市政府審議批準后正式印發(fā)。同時我委報請政府成立服務業(yè)發(fā)展領導小組，并編制《宿州市服務業(yè)發(fā)展引導資金管理辦法》《宿州市服務業(yè)發(fā)展引導資金導向及要求》《宿州市2007年服務業(yè)項目庫》等一系列措施文件，推動了服務業(yè)的健康發(fā)展。二是做好服務業(yè)引導資金的申報和管理工作。經過努力，我市靈璧家友物流配送中心、8 碭山水果物流配送工程等2家企業(yè)服務業(yè)引導資金獲省發(fā)改委批準，市星光老年公寓擴建項目列入2007年國債項目投資計劃，八張村富民棉業(yè)有限公司的400噸打包機項目已列入省07年棉花加工業(yè)生產設備更新改造規(guī)劃。三是加強“信用宿州”建設。組織相關企業(yè)申報省信用建設試點，其中徽香園食品公司得到省發(fā)改委批準。組織編制《宿州聯(lián)合征信系統(tǒng)數據源項目可行性研究報告》，得到批準實施，獲得省財政資金支持。會同相關部門開展全市乙醇汽油市場聯(lián)合執(zhí)法大檢查，取得了較好的成效。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研推廣工作，形成宿州乙醇汽油市場情況調研報告報省推廣辦。四是加強農產品市場體系和糧食現代物流體系建設。繼續(xù)抓好碭山惠豐農產品（水果）市場、皖北蔬菜副食品批發(fā)市場二期擴建工程信息網絡和農產品檢疫監(jiān)測兩大系統(tǒng)建設，積極協(xié)助惠豐市場編制發(fā)展規(guī)劃、進行設備招標、制定采購方案。切實推進現代糧食物流體系建設，會同糧食局編制上報宿州市物流重點項目投資計劃，組織市國儲庫、泗縣國儲庫、皖王面粉、銀海糧食物流等7家企業(yè)申報國家現代糧食物流專項資金支持。

（七）加大社會事業(yè)建設，促進高新技術產業(yè)發(fā)展。

9 教育局分別制定了《城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設實施方案》和《農村中小學危房改造實施辦法》。同時積極做好省高技術產業(yè)化項目的組織申報工作，先后組織申報了安徽豐田無籽西瓜技術有限公司“稀植多果無籽西瓜生物育種”產業(yè)化項目、安徽省雪楓制藥廠“咳嗽枇杷糖漿”產業(yè)化項目等4個項目上報爭取省高技術產業(yè)化引導資金；同時認真做好普通中小學基本建設、農村基層計劃生育服務設施建設等項目的審核和申報工作，編制完成《2007-2008年宿州市農民體育健身工程建議方案》、《2007-2010年農村初中校舍改造規(guī)劃》、《2007-2008年鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站所建設規(guī)劃》、《大運河遺址宿州境內保護建設方案》等社會事業(yè)專項規(guī)劃。

二、認真落實黨風廉政建設，有效開展干部作風建設和部門政風、行風建設

2007年，我們堅持以“兩風”建設和落實科學發(fā)展觀大討論暨“作風建設年”為有效手段，繼續(xù)推行政務公開，健全各項規(guī)章制度，有效開展黨風廉政建設和反腐倡廉各項工作。

（一）調整領導組織，強化工作部署。鑒于領導班子變動較大，為進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作，我委及時調整了黨風廉政建設領導小組,并制定2007年度反腐倡廉責任制工作要點及2007年度黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作實施意見，具體把反腐倡廉責任制工作細化為28項，分解到委各位班子成員和具體的主辦、協(xié)辦科室，使職責更加明確，任務更加具體。

（二）加大宣傳教育，提高工作自覺性。利用各種會議宣傳中紀委七次、省紀委二次和市紀委二次全會精神，學習黨的10 十七大報告，并與反腐倡廉責任制一起作為市發(fā)改委黨組工作會議、廉政工作會議、責任制工作領導小組會議及紀檢監(jiān)察工作會議的學習貫徹的重要內容，并把反腐倡廉列入“兩風”建設和落實科學發(fā)展觀大討論暨“作風建設年”活動的重要內容。組織機關全體黨員干部收看中紀委、中組部和中宣部聯(lián)合錄制的《懺悔錄》，使廣大黨員從劉方仁、韓桂芝、馬德、畢玉璽等腐敗分子違法犯罪行為中汲取了深刻教訓，廣大干部職工反腐倡廉的責任意識明顯增強，反腐倡廉和反腐敗工作穩(wěn)步推進，沒有發(fā)生任何信訪舉報和責任追究，改革發(fā)展穩(wěn)定大局不斷鞏固。

（三）實行目標管理，發(fā)揮示范作用。委繼續(xù)與各科室簽訂反腐倡廉目標責任書，硬化任務，量化指標，委領導帶頭落實責任制工作，利用工作檢查、民主生活會、主題教育等機會，督查科室貫徹落實反腐倡廉責任制情況，不斷加大責任制工作組織領導力度，推動了責任制工作的深入開展。

（四）加強監(jiān)督檢查，開展責任制工作。今年以來，我們堅持責任制工作監(jiān)督檢查與工作督辦相結合為重點，加強監(jiān)督檢查，進一步提高監(jiān)督檢查的嚴肅性和有效性。在認真聽取各科室負責人工作匯報時，要求

總結

11 強了機關工作人員學習實踐“三個代表”重要思想，貫徹執(zhí)行《行政許可法》和《公務員法》的自覺性，增強了為實現我市“兩個躍升，一個崛起”目標而奮斗的責任感和使命感，更加牢固地樹立全心全意為人民服務的宗旨意識；二是機關工作作風進一步好轉，通過學習，全體機關人員思想覺悟不斷提高，能夠自覺遵守組織紀律，積極投身發(fā)展改革工作中，機關工作效率、工作質量明顯好轉；三是服務意識不斷增強，市發(fā)改委堅持以整治和改善經濟發(fā)展環(huán)境為重點，著力推進政風建設和部門作風建設，繼續(xù)加強政務公開和為企業(yè)、項目服務理念。廣大黨員干部職工盡職盡責，積極主動為項目單位搞好服務，深入基層調研，了解項目進展中存在的問題，盡力為項目開展提供方便，受到項目單位好評。四是制度建設得到加強，公務行為得到規(guī)范。在開展機關“兩風”建設活動中，我委根據實際情況，制定了《機關工作制度》，嚴格規(guī)范單位各種公務行為，特別是公務招待和執(zhí)行午間禁酒制度方面。按照市紀委有關規(guī)定，我委對今年以來公務招待費開支情況進行一次自查，并對下一步公務招待管理提出了具體要求。嚴格實行“三單合一”制度。

三、

市發(fā)改委領導班子帶領全體人員團結協(xié)作，分工負責，一講政治，二抓工作，三求發(fā)展，為宿州經濟發(fā)展做出了積極的努力。黨組書記、主任梁琦同志負責發(fā)改委全面工作，兼管項目辦工作；黨組成員、副主任周恩永同志分管綜合科；黨組成員、副主任郭華東同志分管投資科、辦公室、市工程咨詢研究院；黨組成員、副主任李勵同志分管農業(yè)科、社會事業(yè)科、產業(yè)政策科；黨組成12 員、副主任朱豫閩同志分管工業(yè)科、環(huán)資科；黨組成員、紀檢組長張道云同志分管監(jiān)察室、經貿流通科；總經濟師岳德璽同志分管產業(yè)政策科，協(xié)管項目辦工作。

工作中，發(fā)改委黨組緊緊圍繞經濟建設這個中心，明確思路，突出重點，成員之間互相搭臺，團結協(xié)作，實現班子的團結、廉政、高效、務實。領導班子成員以身作則，率先垂范，充分調動全體人員積極性，形成了全委人心齊、熱情高、干勁大的可喜局面。

四、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，加強機關黨的建設

2007年，我委緊緊圍繞經濟建設中心和本單位業(yè)務工作，以與時俱進和改革創(chuàng)新的精神扎實抓好機關黨建工作，努力做到“五個好”，既自身建設好、職責履行好、制度落實好、工作作風好、作用發(fā)揮好。不斷增強黨組織和機關工作人員的活力和戰(zhàn)斗力，為本委各項任務的完成提供思想和組織保證。

13 同志、北京大學教授孟二冬同志平凡而偉大的先進事跡。在學習過程中堅持集中學習制度，學習考勤制度、學習筆記制度、缺時補課等制度，做到了思想認識到位，學習時間到位、學習內容到位，更加牢固地樹立起終身學習的理念，在學習中不斷積累和豐富自身各種知識能量，提高自身思想政治素質和業(yè)務素質，更好地促進各項工作的開展。

(二)加強隊伍建設，增添活力

我委十分注重黨組織新鮮血液的吸收，黨組織經常與年青同志談心、談思想、談工作，鼓勵和引導他們積極主動向黨組織靠攏，對單位里積極要求進步的青年同志進行了嚴肅認真的培養(yǎng)和教育，2007年確定三名同志為入黨積極分子。引導他們樹立正確的人上生觀和價值觀，幫助他們端正入黨認識和動機，共同找出工作中的不足和差距。這幾位同志多次自覺地向黨支部口頭或寫出書面材料匯報思想動態(tài)，對待工作的態(tài)度積極認真，受到大家的好評。

五、抓好計劃生育工作，落實綜治工作目標，創(chuàng)新精神文明建設工作

(一)落實措施，規(guī)范計劃生育工作

14 會議上的講話。積極參加市計生部門組織的各項計生宣傳活動，配合居委會做好委機關及下屬單位的計劃生育專項清理工作和轄區(qū)單位計劃生育信息月報工作。三是進一步完善計生檔案。在原有計生檔案的基礎上，完善了計劃生育基本情況表、已婚婦女登記表、計劃外生育情況清理表、計生工作考核責任書、黨員干部生育個人承諾書等計生檔案資料。這項工作得到市計生考核小組的好評。

(二)完善制度，落實社會綜治工作目標

年初，根據《市計委社會治安綜合治理工作制度》，制定了《2007年度社會治安綜合治理工作計劃》，把綜治工作納入重要工作議程。通過宣傳發(fā)動和完善制度，為我委綜治工作目標的完成提供了強有力的保證。2007年市發(fā)改委沒有發(fā)生任何治安案件、刑事案件以及職工違法犯罪行為。

(三)練好內功，創(chuàng)新精神文明建設工作

15 乃至全市發(fā)改委系統(tǒng)積極向上的人生觀、價值觀、世界觀，為實現“兩個躍升、一個崛起”的奮斗目標，做出新的積極貢獻。

六、加強社會主義新農村建設，促進和諧發(fā)展

（一）領導重視。年初，我委會同市直有關部門制定新農村建設年度計劃、建設重點，并明確一名副主任分管新農村建設工作，農村經濟發(fā)展科負責具體落實。

（二）狠抓落實，認真履行職責。2007年我委積極配合市新農辦，認真做好新農村建設各項工作，積極參加領導小組和新農辦的各項活動。一是大力推進產業(yè)化經營，培育發(fā)展“龍頭企業(yè)+農戶”、“農民專業(yè)合作經濟組織+農戶”等新型農業(yè)經營模式；二是加大投入，改善農村生產條件，2007年我委爭取各類新農村建設支農資金2.7億元，加強了中小型農田水利設施建設和病險水庫的改造力度，注重抓好農村飲水安全、鄉(xiāng)村道路、農電網改造和農村沼氣建設；三是大力發(fā)展農村社會事業(yè)，繼續(xù)實施農村中小學危房改造和寄宿制學校建設，啟動農村初中改造工程，完成農村中小學現代遠程教育工程，農村新型合作醫(yī)療有序推進，勞務經濟發(fā)展迅速；四是指導各村鎮(zhèn)做好發(fā)展規(guī)劃，樹立“特色興村”理念，結合城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等，指導各村鎮(zhèn)編制經濟社會發(fā)展規(guī)劃。

目標管理工作匯報篇三

目標績效管理是一種非常有用有效的管理工具，一般運行時間為三年一個周期。我縣從2014年開始，在全縣范圍內全面實施，2014年進一步加以完善，2014年趨于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目標統(tǒng)攬，以責任連接，以機制推動，以獎懲激勵，以績效檢驗”的目標績效管理新模式，在全縣經濟社會發(fā)展中發(fā)揮了“指揮棒”、“助推器”的作用。

現將三年來我縣目標管理情況及新一輪目標體系構建初步思路，向各位領導作以匯報。

一、三年來我縣目標績效管理體系構建及運行情況

我縣目標績效管理體系框架總體分為三塊：即目標體系、考評體系和獎懲體系。

目標體系又分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標、縣直單位目標和縣四個班子成員目標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標體系細分為五塊，即經濟社會發(fā)展目標、民生目標、黨務目標、激勵目標和約束目標。縣直單位目標體系細分為綜合目標、黨務目標、激勵目標、約束目標?？h四個班子成員目標體系細分為組合目標和重點目標兩塊。

考評體系是在對各塊工作分門別類定性的基礎上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)按五大目標量化為1000分，縣直單位按四大目標量化為300分，縣四個班子成員按兩大部分量化到300分。年底根據臺帳記錄和綜合考評情況，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分為一類、二類和三類3個檔次;縣四個班子成員分為優(yōu)秀、良好和一般3個檔次。在對各項目標定性和量化的同時，我們又設置了限類、降類和約束條件，明確規(guī)定，激勵目標、財政收入完不成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能進入一類鄉(xiāng)鎮(zhèn);激勵目標和業(yè)務目標完不成的縣直單位不能進入一類單位;計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產、環(huán)境保護、減輕農民負擔、土地保護6項約束目標中有一項不達標者為三類單位;相同類別中的單位，接實際積分排序;縣四個班子的檔次按積分確定和排序。按照這套評估辦法，對每個單位在定性的框架內實行定量，同類別之間按積分排序，積分高不一定類別就高，此外，限類、降類和約束條件施行，更加突出經濟發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定，這些工作做不好，就有可能被類別限制和否決。

獎懲體系是把責任單位目標的完成情況與單位辦公經費掛鉤，設立基礎經費和類別獎勵經費，對完成目標成績突出的單位和個人，在經濟上拉開獎勵檔次，突出重獎;與干部使用掛鉤，在年度目標績效管理考評中,一類單位優(yōu)先使用干部,二類單位正常使用干部,三類單位暫緩使用干部。

我縣目標績效管理體系推進模式概括起來說，就是責任鏈接、日常督查監(jiān)測和年終匯總。目標的責任分解是目標付諸實施的保證，目標分解的過程，是實現壓力層層傳遞的過程，也是把工作目標與績效有機結合的過程。因此，我們在合理設置目標績效考核評價指標的基礎上，以層層落實責任為鏈接，以有效的監(jiān)測督導為抓手，通過層層推進，把工作目標和干部責任緊密結合起來。每年初，、縣政府都要召開專題目標績效管理工作會議，布置全年的目標績效管理工作，與各單位簽訂目標績效管理責任書，對照目標要求，確定工作重點、工作標準和工作措施，將各項目標層層分解，細化量化到下屬責任單位、具體責任人和具體落實人，自上而下逐級落實責任，形成寶塔型目標責任體系。為了推進工作落實，、縣政府成立了“一辦四中心”，對各項目標實施情況進行全方位督查和日常監(jiān)測工作。目標績效管理辦公室設立臺帳，一月一匯總、季度一小結，年底匯總后就是每個單位的工作效果，不搞年底一次性檢查。“四個中心”圍繞分解下達的各項目標任務，采取定期與不定期督查相結合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一線和工作現場，督查監(jiān)測目標管理范圍內的每一項指標的進度。對重點工作實行月排名，季評析，半年初評，年終總評制度，對目標運行好、工作進度快、效果明顯的單位和責任人進行表彰，幫助工作落后、效果較差的單位和責任人查找、剖析原因，評析結果通報全縣，從而把工作目標完成情況與單位績效、領導班子績效和干部績效捆-綁在一起，在對工作目標完成情況監(jiān)測考核的同時，實現了對領導班子和干部履行職責情況的有效監(jiān)測，以此推動目標體系的有序運行。

目標績效管理能不能形成正確導向，很大程度上取決于對考核結果的運用，重視績效的考核，更重視考核結果的運用。只有把考核結果與單位經濟、政治掛起鉤來，作為經濟獎勵的依據、作為衡量干部能力、評價干部政績的依據，才能形成考核出干勁、出實績、出干部的良好導向。按照這一規(guī)定,我們嚴格執(zhí)行,堅持用目標績效這把硬尺子量到底,按獎懲規(guī)定落實到位。實行目標管理兩年來,07年我們評出一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個,一類委局8個。目前, 7個一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長全部調整到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上，8個一類委局和部分名次靠前的二類委局中,有 21名副科級干部提拔為正科級干部,23名科員級干部提拔為副科級干部。通過政治和經濟獎勵的兌現,在全縣干部中產生了巨大的反響和強烈震動,樹立了正確的用人導向和工作導向，調動了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的`積極性，形成了求真務實、奮勇爭先、明爭暗賽的良好工作局面。

二、我縣目標績效管理取得的顯著成效

我縣目標績效管理工作在短短兩年多的時間里，受到全縣廣大干群的認可和重視，并轉化為推動工作的強大動力。2014年, 鹿邑縣在全省縣域經濟綜合經濟實力排序中前移了29個位次，增幅居全省首位，被評為河南省經濟社會發(fā)展先進縣;2014年，計劃生育實現了省優(yōu)，爭創(chuàng)“中國旅游強縣”、“河南省園林城市”、“河南省林業(yè)生態(tài)縣”順利通過了驗收,農田水利基本建設連續(xù)4年奪得了“省紅旗渠精神杯”,支持國防建設我縣被評為周口唯一的全省十佳先進、信訪工作被評為全省十個、周口唯一的“四無縣”。

2.激發(fā)了工作活力。通過目標績效管理，建立一種重激勵、硬約束、嚴考核的動力機制和監(jiān)測機制，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)造業(yè)績的強烈愿望和內在潛能，使他們自覺地圍繞目標，抓好落實。同時，科學的績效導向和客觀公正的評估結果，又為干部的實績評價和使用提供了重要依據，使實績突出的干部脫穎而出，形成干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵探索、激勵成功、爭創(chuàng)一流的良好制度環(huán)境。

3.促進了經濟社會發(fā)展。

4.樹立了鹿邑良好形象。

三、對2014年目標體系調整的思考和建議

(一)新一輪目標體系制訂遵循的原則：

科學發(fā)展，引領方向;突出重點，統(tǒng)籌兼顧;

客觀公正，公開透明;注重實績，獎優(yōu)罰劣;

簡便易行，講究實效;與時俱進，不斷創(chuàng)新。

(二)新一輪目標體系的基本構想。

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目標管理工作匯報篇四

年，我們在試點稅收執(zhí)法責任制中，積極探索，大膽創(chuàng)新，自主研發(fā)了電子績效考核系統(tǒng)，有效推動了各項工作再上新臺階。 年，我們被省局評為“黨風廉政建設先進單位”，并榮獲市局和應城市直 年度目標考核第一名。

一、抓住“三要素”，注重電子績效考核嚴肅性

一是突出三原則。首先，本著“因事設人、因崗設責”的原則，按照科學規(guī)范、職能清晰、權責明確的原則，重新進行職能劃分，明晰了崗位隸屬關系、目標責任、工作內容、工作流程等，理順了機關股室之間、機關與基層之間及崗位與崗位之間的關系，避免了職能交叉、權責不清的問題。其次，本著“兩手抓、兩手硬”的原則，將隊伍建設作為共性目標實行定性考核，業(yè)務工作指標根據崗位職責不同實行定量考核，從而確保了隊伍建設和業(yè)務工作兩不誤、兩促進。第三，本著“重點突破”的原則，針對全局階段性工作重點，適時對目標考核標準進行修訂，強化工作目標的針對性，以服務現實工作。去年在民-主評議政風行風、征管核心軟件上線等中心工作上，我們及時調整工作目標，將各項目標管理和數據指標層層分解到分局及干部，保證了各項工作按質按量完成。

二是嚴格三掛鉤。一是與經濟效益掛鉤。利用經濟杠桿，將干部季度獎、崗位津貼作為績效工資，與目標考核得分多少對應，充分體現了多勞多得，打破了分配上的“大鍋飯”。去年四季度，全局有24人次因上班遲到、12人次未完成工作任務以及年度考核次后的幾個單位，每人依照管理規(guī)定扣除季度補貼100—300元。二是與獎先評優(yōu)掛鉤。在評先評優(yōu)中，明確規(guī)定只有年度考核位于優(yōu)秀等次的干部才具備評先評優(yōu)資格，切實改變評先評優(yōu)憑印象、論資排輩、“輪流坐莊”等不良現象;三是與調離崗位掛鉤。根據考核情況對干部進行排名，對考核處于末位的干部，予以調崗和離崗。由于掛鉤效應，全局干部爭先創(chuàng)優(yōu)意識明顯增強。

三是堅持三步走。第一步制定考核方案。成立了以局領導為組長的攻堅小組，經過廣泛征求意見，反復論證研究，制定了《應城市地稅局績效考核管理辦法》和《應城市地稅局工作目標考核管理辦法》。第二步科學定崗定責。結合各分局和機關股室實際，從崗責內容、作業(yè)標準等8個方面，對全局崗責體系進行修訂完善，編制《崗責說明書》，并以“工單”形式明確了各崗位職責，編寫了《工作規(guī)范表》、《工作流程表》，實現了流程作業(yè)標準化，形成了無縫責任鏈條和“齒輪轉動式”的工作機制。第三步配套運行機制。我們在自主開發(fā)電子績效考核系統(tǒng)的同時，對各項制度進行清理、規(guī)范，建立以考勤、學習等為重點的管理機制，以陽光預算為重點的財務機制。這些制度的'建立，成為干部立足崗位、創(chuàng)新舉措、落實責任、追求卓越的過程，使市局布署的整體推進決策得到迅速貫徹落實。

二、著力“三量化”，增強電子績效考核公信力

一是量化考核指標。我們依托征管核心軟件和稅收管-理-員平臺生成的數據，設置績效目標項，制定奮斗目標，然后分解目標任務，制定目標實施對策。對個人績效考核，主要由兩部分組成：一個是崗位績效指標;一個是公共績效指標。內容包括個人關鍵績效指標完成度評分、工作過程質量評分、能力評分、態(tài)度評分和德、勤、廉測評分等5項分值。如對綜合業(yè)務崗，考核系統(tǒng)從基本工作量、質量指標、其他加分3項進行綜合性考核打分;管-理-員崗考核項目為基本工作量、質量指標、效能指標、加分4項，考核系統(tǒng)根據每項工作的實際工作量確定分值，每天自動由電子績效考核系統(tǒng)提取數據并予以計算得分。由于項目和指標明確，干部職工主動想法完成任務。

二是量化考核分值。設置績效考核事項分值是整個績效考核工作的關鍵和難點。為此，我們將全局整體工作考核內容設為四大項、600分的分值，在制定分值時將工作量與質量指標分值定為1：3，另外對于部分業(yè)績突出或計算機系統(tǒng)無法體現工作的人員，給于加分處理。同時，我們依托稅收管-理-員平臺和稅收執(zhí)法責任制系統(tǒng)，突出了日常征管工作考核和稅收執(zhí)法考核，使全局每一項征管和執(zhí)法行為都按標準和程序進行，從機制和源頭上有效杜絕了執(zhí)法隨意、為稅不廉行為的產生。

三是量化考核兌現?？冃Э己说哪康臍w根到底在于通過加分為主、多勞多得、獎勤罰懶的考核激勵機制，盡可能地調動廣大干部的工作積極性和主動性。因此，我們按月進行實時監(jiān)控，根據考核名次兌現獎懲，以“不拉開差距不行，差距拉得太大也不行”為原則，每人每月從工資中抽出200元作為風險金，按照扣一獎三的辦法，按考核總得分多少兌現獎金。同時按照計算公式：考核總得分=(各分局總得分×相應分局人數)之和;每分應得獎金=獎金總額÷考核總得分;每個分局應得獎金額=本分局人數×本分局考核總得分×每分應得獎金額。其次，分企業(yè)管理、個體管理、綜合管理、行政、政工后勤管理各個崗位，考核個人得分多少兌現獎金。

三、堅持“三做到”，提升電子績效考核實效性

一是堅持日常監(jiān)督與定期考核齊抓。對公共考核部分，一方面，我們成立了由監(jiān)察室牽頭，辦公室、人教股等部門配合的督查工作小組，對分局、機關股室和干部個人進行定期督查;另一方面，依托信息化，建立了工作日志和上下班電子簽到制度，做到對每一名干部的日常工作行為、遵守紀律行為、學習行為均有檢查、有記錄、有考核依據。對業(yè)務工作考核，對照目標責任考核標準及崗位說明書、工作規(guī)范表、工作流程表、年初目標責任書，組織定期考核，實現了目標任務的量化、工作內容的細化，推進了整體工作的協(xié)調運行。

二是堅持考核工作和鼓勵創(chuàng)新并重。為有效提高-干部工作的積極性和主動性，我們對分局和機關股室及干部創(chuàng)新工作、成績突出或有其他特殊貢獻的實行加分制，使干部職工在完成基礎性工作的同時有所創(chuàng)新、有所突破，并制定了鼓勵創(chuàng)新工作辦法，定期對工作突出或獲得各項表彰的部門和干部進行獎勵，同時，還對主動承擔崗位以外工作任務的實行加分制，從而激發(fā)了干部的干事熱情和創(chuàng)新意識?？冃Ч芾碛行У募せ盍烁刹縿?chuàng)新思維和價值取向，激發(fā)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，全系統(tǒng)上下形成了共謀事業(yè)的喜人局面。

三是堅持渠道測評和綜合評定同步。如何避免憑印象打分，我們通過采取相互測評、上下測評、對口測評、黨組測評等多種方式，對部門和干部從政治素質、完成本職工作、廉潔自律等方面進行測評打分，實現綜合評定，在此基礎上，我們還對績效考核工作實行陽光考核。對部門或個人每季度考核得分及加分理由、依據以網上傳遞形式反饋本人，實行扣分原因、加分依據、測評考評結果的三公開，做到陽光操作，透明公正。這種導向作用，使廣大地稅干部更加重視管理與服務的價值取向和社會效應，關注服務對象的需求與社會的評價，納稅人對地稅部門的滿意度越來越高。

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目標管理工作匯報篇五

尊敬的各位領導:

亭南煤業(yè)公司基層黨支部工作細則及目標考核表已下發(fā)，為便于正規(guī)操作，更好地發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，結合三會一課的內容，特向領導提出如下建議，不當之處，請批評指正！

1、將三會一課的內容，由目前的一個記錄本，改建為四個記錄本，也就是說：支部黨員大會 、黨支部委員會、黨小組會、黨課各建一個記錄本。以便于將基層黨支部目標考核表中相關的內容，添加在三會一課記錄本中。黨支部民主

生活

2、黨支部基層目標考核表中的思想建設部分的第1小項：宣傳和執(zhí)行黨的路線方針政策，執(zhí)行黨中央、上級組織的決議，支持單位和行政領導工作，積極承擔和完成所擔負的工作任務，發(fā)揮黨員的先鋒魔法門作用，黨建工作貫穿于業(yè)務工作之中 的內容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

3、黨支部基層目標考核表中的思想建設部分的第2小項：

學習

1

4、黨支部基層目標考核表中的思想建設部分的第3小項：黨支部季度有工作總結，并結合本單位工作實際，提出寫季度工作的具體措施 的內容， 合并在支部黨員大會的記錄本里。

6、黨支部基層目標考核表中的思想建設部分的第5小項：組織黨員積極參加理論學習和各種考試，考試

成績

7、黨支部基層目標考核表中的組織建設部分的第8小項：支部班子健全，分工明確，認真履行職責的內容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

8、黨支部基層目標考核表中的組織建設部分的第9小項：按照上級安排部署，結合本單位實際，在‘七一建黨’節(jié)開展多種活動的內容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

9、黨支部基層目標考核表中的組織建設部分的第10小項：堅持民主集中制，重要事項經支委會討論決定，黨務公開、黨員滿意的內容，合并在黨支部委員會的記錄本里，無黨支部委員會的支部，合并在黨小組會的記錄本里。

2的專用記錄本里。

11、黨支部基層目標考核表中的組織建設部分的第13小項：認真搞好每年一次的黨員民主評議工作，及時處置不合格黨員，報公司黨群部的內容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

12、黨支部基層目標考核表中的組織建設部分的第14小項：黨員按時按標準每季度向支部繳納黨費，支部按時按標準每季度上交黨群部的內容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

13、黨支部基層目標考核表中的組織建設部分的第15小項：按程序培養(yǎng)入黨積極分子，有計劃、有措施的培養(yǎng)發(fā)展黨員，加強預備黨員的培養(yǎng)考察工作，及時討論預備黨員的轉正申請，作出按期貨延期轉正的決定，報公司黨委審批的內容，合并在支部黨員大會的記錄本里。

14、黨支部基層目標考核表中的作風建設部分的第16小項：執(zhí)行黨組織決議，服從黨的安排，聽從上級安排，按時參加政工例會等會議的內容，合并在新建1的記錄本里。

15、黨支部基層目標考核表中的作風建設部分的第17小項：堅持從嚴治黨，按照‘八個堅持、八個反對’的要求，經常檢查黨員的思想作風、紀律和廉政勤政等情況，單位風氣正、廉潔奉公、不利用手中的權利和工作之便為單位和個人謀取不正當利益，黨支部有凝聚力、戰(zhàn)斗力的內容，合并在黨小組會的記錄本里。

16、黨支部基層目標考核表中的作風建設部分的第18小項：發(fā)現不正之風及時整治，對違紀違法、腐敗等問題及時查處上報的內容，合并在黨小組會的記錄本里。

17、黨支部基層目標考核表中的制度建設部分的第19小項：建立健全黨建工作制及責任制，包括公司黨委統(tǒng)一制發(fā)的黨建工作制，一并作為支部目標管理的內部保障，形成有章可循的自我與約束機制的內容，記錄在新建3的記錄本里。

18、黨支部基層目標考核表中的制度建設部分的第21小項：支部檔案健全，裝訂整理規(guī)范的內容，合并在新建1的記錄本里。

19、黨支部基層目標考核表中的保證監(jiān)督部分的第22小項：及時傳達黨中央和公司黨委指示決議，保證黨的路線方針政策在本部門的貫徹執(zhí)行，黨員起模范帶頭作用，遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度的內容，合并在黨小組會的記錄本里。

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