總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,避免失誤??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇一
【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì),不足,改進(jìn)對(duì)策
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是通過對(duì)企業(yè)信息的收集、計(jì)算、匯總等方式,來反映企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及統(tǒng)計(jì)具體事物的本質(zhì)。統(tǒng)計(jì)信息涉及到社會(huì)文化、國民經(jīng)濟(jì)信息、科技技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域:同時(shí)也受宏觀和微調(diào)調(diào)控的影響。利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅可以確定事物的質(zhì)量、性能,并且通過對(duì)事物的橫向?qū)Ρ确治?,可以總結(jié)過去總體走向,以及預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)。
1.統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。不少企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)十分淺薄,對(duì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)不足,思想上重視不夠。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總,填幾張報(bào)表完事,把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在,認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要,是為“我”所用,統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用。
2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健全。填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大,虛報(bào)、瞞報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。尤其是新成立的企業(yè)中,有相當(dāng)一部分沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度,甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位,一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。
3.統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員為兼職,以會(huì)計(jì)或其它工作為主,統(tǒng)計(jì)工作為輔,統(tǒng)計(jì)工作并不是衡量其工作能力、水平、成績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員,也沒有多少自覺性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論,提高自身的業(yè)務(wù)水平。實(shí)際工作中,往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工,造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤,范文《部門工作不足及改進(jìn)措施》。
4.傳統(tǒng)的、不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段,影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。雖說要求限額以上企業(yè)網(wǎng)上直報(bào),真正直報(bào)的企業(yè)難以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡(jiǎn)單從財(cái)務(wù)抄過來,采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的很少。由于統(tǒng)計(jì)手段落后,統(tǒng)計(jì)方法單一,工作效率低,同時(shí),難以保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
1.建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式。長期以來,在不同類型的企業(yè)中,各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé),分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對(duì)外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式存在著諸多弊端。如沒有一個(gè)專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息,更談不上對(duì)企業(yè)當(dāng)前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析,即使企業(yè)各部門之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。
2.科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的所有制形式不斷豐富,原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求??茖W(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系,已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置,應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主,堅(jiān)持適度超前,并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模,力爭(zhēng)以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐;四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。
3.以科技為手段,加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè),并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì),建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新,加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接,實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào),使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料,滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要,又可立足本企業(yè),建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表,及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。
4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,全而系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作需要具有一定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基儲(chǔ)專業(yè)技術(shù)和相對(duì)固定的統(tǒng)計(jì)人員來完成。相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍,可以積累經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)管理做出更大、更快捷的貢獻(xiàn)。統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí),努力工作爭(zhēng)取創(chuàng)新,多出成果。與此同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì),組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度和微機(jī)知識(shí),支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議,鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試,引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料,主動(dòng)參與企業(yè)管理,對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者,應(yīng)該及時(shí)給予表彰。在主觀上能勤奮者,加上客觀條件之改善,統(tǒng)計(jì)受重視,將水到渠成,必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇二
本周分揀中心運(yùn)營數(shù)據(jù)如下:本周分揀中心訂單處理量為單,單量基本與上周持平,分揀準(zhǔn)確率100%、分揀及時(shí)率100%、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%、發(fā)貨完成率99.77%。均達(dá)到考核指標(biāo)。
1、分揀中心于本周四組織了分揀中心第一屆一站到底比賽,最終來自快遞組的羅勇戰(zhàn)勝辦公室的王文君獲得冠軍。整個(gè)比賽取得良好效果,后期計(jì)劃將標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)內(nèi)容使用一站到底的比賽方式進(jìn)行考核。
2、分揀中心內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)于周三舉行,將當(dāng)天白班所有人組織進(jìn)行了第一次的基本系統(tǒng)操作培訓(xùn),效果良好,后期會(huì)不斷增加此類培訓(xùn)。
3、分揀中心新購置500個(gè)周轉(zhuǎn)箱已經(jīng)到位,目前處于備用狀態(tài),預(yù)計(jì)到11月份將會(huì)投入使用。
4、上周江北站和觀音橋站系統(tǒng)已經(jīng)合并,分揀中心將持續(xù)關(guān)注后續(xù)訂單生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)流程優(yōu)化,場(chǎng)地規(guī)劃等問題的跟進(jìn),目前運(yùn)營無異常。
5、本周將本倉上午訂單全部人工攔截,站點(diǎn)反饋到貨比例調(diào)整效果明顯,分揀中心也于倉儲(chǔ)溝通,得到的反饋是如果系統(tǒng)調(diào)整需要配送代總與倉儲(chǔ)吉總溝通確認(rèn)。
1、分揀中心防暴雨演習(xí)由于上周準(zhǔn)備不充分,這周將會(huì)重點(diǎn)完成。
2、本倉訂單攔截操作后,重點(diǎn)跟進(jìn)異??刂坪鸵旬a(chǎn)生異常的處理工作。
3、著手制定分揀中心流水線停線休息方案的制定,目前重慶天氣太熱,導(dǎo)致分揀中心流水線負(fù)荷大,極易產(chǎn)生異常。
1、本周為第一周開始處理車隊(duì)事務(wù),一站到底的活動(dòng)有意將車隊(duì)納入?yún)⒓臃秶?,但是分揀和車?duì)空閑時(shí)間不一致,導(dǎo)致此次活動(dòng)車隊(duì)未能全部參加,后期活動(dòng)安排中將重點(diǎn)關(guān)注這方面。希望能夠更快更好的整合分揀中心與車隊(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。
2、本周隨傳站車到達(dá)觀音橋站參觀學(xué)習(xí),途中還是發(fā)現(xiàn)車隊(duì)傳站線路方面有不少可以優(yōu)化的地方。后期工作會(huì)持續(xù)優(yōu)化傳站線路的規(guī)劃工作。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇三
上周我們探索商務(wù)酒店正式營業(yè),各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工都付出辛勤的汗水,酒店逐步走向正常的運(yùn)行軌道,營收也逐漸遞增。五一黃金周過去了,我們有必要總結(jié)兩周里的工作成績,經(jīng)驗(yàn)與不足,這樣我們才能揚(yáng)長避短,開拓進(jìn)取,在接下來的時(shí)間里取得更大的進(jìn)步?,F(xiàn)將兩周的主要工作總結(jié)如下:
一、各部門切實(shí)履實(shí)職責(zé),完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作:在工作中,每個(gè)部門的員工雖然只是酒店中一名普通的角色,但部門本身的工作絕不是別人看上去那么簡(jiǎn)單,比如客房查房時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面檢查力度,如地 毯污跡、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并及時(shí)解決,力爭(zhēng)將疏漏降到最低。
二、協(xié)助經(jīng)理提高員工對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);對(duì)員工服 務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作,協(xié)同班組做好員工培訓(xùn)工作。督導(dǎo)落實(shí)情 況,確保新員工掌握技能的同時(shí),并且增強(qiáng)對(duì)客服務(wù)技能技巧。
三、前臺(tái)作為酒店的門面,是最先對(duì)客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造,基本上都是從這里開始的。加強(qiáng)員工的微笑服務(wù),對(duì)客的服務(wù)用語的規(guī)范,不要使用隨意性語言,正確的引領(lǐng)手勢(shì),已達(dá)到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
四、嚴(yán)查衛(wèi)生質(zhì)量,確保出售優(yōu)質(zhì)客房
客房的設(shè)備和衛(wèi)生質(zhì)量好比一個(gè)人的基本骨架,而優(yōu)質(zhì)服務(wù)好比人的靈魂和血液,能給人注入靈氣??腿巳胱∥覀兙频暌院?,直接感受的就是客房設(shè)施和衛(wèi)生怎么樣,不滿意的結(jié)果就是不再光顧。因此我一直告誡員工,衛(wèi)生是我們的生命線。我們每個(gè)人做完一個(gè)房間就好比畫家畫完一幅畫,必須要有對(duì)其負(fù)責(zé),要有成就感。因此,在每日的早會(huì)上我都會(huì)強(qiáng)調(diào)哪些方面的衛(wèi)生我們需要改進(jìn),計(jì)劃衛(wèi)生必須按部就班完成。加大了檢查的力度,對(duì)查房中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的方面一律讓員工返工。
做好一項(xiàng)工作,心態(tài)必須調(diào)整好,無論工作是繁重還是清閑,要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作,而不是去抱怨;當(dāng)你犯錯(cuò)的時(shí)候,要想盡一切辦法去彌補(bǔ)你的過失,而不是逃避。
(1). “客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言,在這里被發(fā)揮到了極致。 酒店為了達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者,往往對(duì)客人的要求,只要在不觸犯法律和違背道德的前提下,都會(huì)最大化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會(huì)為員工灌輸:“客人永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò),錯(cuò)的只會(huì)是我們”,“只有真誠的服務(wù),才會(huì)換來客人的微笑”。
(2)服從上級(jí)安排與決策:從決策的角度來說“領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)是對(duì)的”。身為上司經(jīng)理,哪怕能力再強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)再豐富,信息量再多,也難免會(huì)犯決策性錯(cuò)誤,大不了是犯錯(cuò)的概率比普通人少一些而已。不過,這句話是針對(duì)執(zhí)行而言的。
總之,上周是有收獲的,生意蒸蒸日上,相信未來能做的更好!希望各部門員工調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),一如繼往認(rèn)真的投入到工作中,為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇四
一、
客房收入:本周客房收入18.40萬元,比上周15.66萬增加2.74萬元,房間出租總數(shù)644間,比上周582間增加62間,散客出租608間,比上周563間增加72間,會(huì)議用房26間,比上周39間減少13間。從數(shù)字上可以看出本周散客較上周增加,但是會(huì)議用房較上周有所減少。
從每天的收入來看,周二、周三、客房總收入低于3萬元,其余總收入都超過三萬,上周五客房收入超過四萬元。本周會(huì)議主要有:中信銀行婚嫁房,審計(jì)組會(huì)議,國稅局會(huì)議。 客源分析:本周消費(fèi)較多協(xié)議中信銀行45間,審計(jì)組39間,客國稅局38間,外貿(mào)食品22間,廣東客戶考察團(tuán)18間,汶潤機(jī)械17間,煙草17間。
客源維護(hù):國稅局、審計(jì)組會(huì)議住房入住時(shí)間較長,給客人留言免費(fèi)洗衣兩件。茍總做私人專用布草使用。在給909房間客人送煙是發(fā)現(xiàn)客人醉酒,及時(shí)加入蜂蜜水,1210客人要電熨斗,在房間內(nèi)為客人熨燙衣服。
康樂收入:本周康樂總收入:3.85萬元,比上周4.77萬元減少0.92萬元,其中足療收入0.87元,比上周0.77萬元增加0.1元;ktv本周收入2.89元,比上周3.94元減少1.05元。美發(fā)收入0.08元、室收入0.0058元,健身房、茶藝室無收入。
二、:
1、9個(gè)面盆已到位,安裝面盆未完成,原因是施工方要求全部房間統(tǒng)一更換,但其中有客人入住。
2、 大型婚宴期間,pa跟進(jìn)清潔衛(wèi)生。
3、 為加強(qiáng)員工工作程序的規(guī)范性,組織員工做床培訓(xùn)。
4、 清洗幸福大廳地毯及客房地毯完成。
5、 重新歸納個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容,充分利用。為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6、在客房內(nèi)加入茶架,茶具完成。
7、制作衛(wèi)生大清計(jì)劃,布草管理計(jì)劃,重新定制電視節(jié)目完成。
三、:
1、日常管理方面:
1.1施工隊(duì)完工后,地面,墻壁,角落殘留的裝修垃圾,凝固的膠體,污染地毯、 地面,影響美觀。為保持酒店的美觀度,及時(shí)組織員工加班加點(diǎn)仔細(xì)清理。 1.2 12f入住率高,使用頻繁。地毯邊有上翹的現(xiàn)象,本周加強(qiáng)檢查及修復(fù)。前期破損的大理石,帶施工方及相關(guān)負(fù)責(zé)人查看過,但是拖延至今沒有修復(fù),嚴(yán)重影響店容視覺,需上級(jí)協(xié)調(diào)。
1.3 本周對(duì)工作間物品擺放做了規(guī)范性調(diào)整,劃分規(guī)定區(qū)域。在11f工作間整理出樣板房,引領(lǐng)員工參觀,學(xué)習(xí),要求員工物資擺放規(guī)范整齊。
1.4 由于后勤保障部提出使用冷凝水洗滌布草,所以分別對(duì)自來水、冷凝水洗滌的布草做了對(duì)比試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)冷凝水洗滌的布草發(fā)黃。為做好節(jié)能降耗,部門會(huì)繼續(xù)對(duì)布草洗滌研發(fā)更好的洗滌方法,提高洗滌質(zhì)量。
1.5 申購茶具、茶幾已到位,并運(yùn)用到客房去。堅(jiān)持做好茶文化,增加收益。
2、員工管理方面:
1.將20xx年員工大會(huì)主題思想加入員工考試試題。各分部及時(shí)對(duì)員工做好考核。牢記“統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信念,以客為本,以質(zhì)取勝”主題思想目標(biāo)。
2.就網(wǎng)絡(luò)上瘋傳“如家酒店清潔門”的視頻,組織員工培訓(xùn),反思我們的員工在工作中有沒有發(fā)生類似的情況。在清潔過程中有沒有保質(zhì)保量的完成工作,有沒有心存僥幸心里,沒人發(fā)現(xiàn)并不等于沒有發(fā)生。
3.領(lǐng)導(dǎo)員工凡事以“德”為本,嚴(yán)格按照規(guī)范完成工作就是維持酒店榮譽(yù)的最好方法,也是保護(hù)酒店,保護(hù)自己,保護(hù)家庭的最好方法。
4、維修情況:本周共維修項(xiàng)28項(xiàng),其中3項(xiàng)未完成。面盆未更換。
5、物資申購:本周申購39項(xiàng),到位14項(xiàng)。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇五
按照程序規(guī)定及時(shí)流轉(zhuǎn)公文66份,紅頭文件5份,管委協(xié)同處理各類來文62份,集團(tuán)協(xié)同轉(zhuǎn)發(fā)文件75份。其他外來文件處理2份,報(bào)送文件5份;登記公文流轉(zhuǎn)簿及電子臺(tái)賬,催辦,電子存檔。
1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用印章,做好用章登記臺(tái)賬,本周用印46次。
2、完成20xx年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔,進(jìn)行20xx年4季度文書檔案整理。
3、根據(jù)要求查閱紙質(zhì)檔案3次。
1、統(tǒng)籌安排集團(tuán)會(huì)議室共計(jì)7次,會(huì)務(wù)服務(wù)7次。
2、整理規(guī)范會(huì)議室用品擺放。
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議通知。
1、本周接到申購單2單,已完成申購;及時(shí)辦理物資入庫、出庫手續(xù)。
2、完成各類報(bào)銷單報(bào)銷1筆。
1、電子設(shè)備耗材更換9次。
2、食堂管理相關(guān)事宜,每日檢查菜品質(zhì)量,督促供餐情況,維持用餐秩序。
3、組織進(jìn)行食堂衛(wèi)生大檢查。
4、做好辦公用品發(fā)放和臺(tái)賬記錄。
1、每日微信平臺(tái)信息收集、整理、記錄、編輯及發(fā)布。
2、更新、發(fā)布網(wǎng)站宣傳信息。
3、每日發(fā)送早間新聞至集團(tuán)各工作群。
4、向高新區(qū)各微信群發(fā)布宣傳信息。
5、組織撰寫政務(wù)信息、調(diào)研信息、改革信息、約稿信息報(bào)高新區(qū)黨政辦政策研究室。
6、本周宣傳信息報(bào)送至高新區(qū)宣傳部26條,被采用26條。
7、編制本周高科簡(jiǎn)訊。
8、報(bào)道集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)。
9、報(bào)道集團(tuán)重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)。
10、報(bào)道集團(tuán)安全生產(chǎn)專題會(huì)。
11、報(bào)道集團(tuán)20xx年第一次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)。
12、拍攝集團(tuán)20xx年第一次投融委工作會(huì)議照片。
13、研究34樓文化墻內(nèi)容。
14、梳理集團(tuán)下半年大事記。
15、與區(qū)宣傳中心積極對(duì)接關(guān)于春節(jié)營造氛圍的相關(guān)事宜。
1、日常維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)站、oa系統(tǒng)、nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)、it機(jī)房。
2、日常維護(hù)集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)、辦公計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)外部設(shè)備。
3、根據(jù)管委要求,每天對(duì)集團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)行安全檢查。
4、對(duì)集團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)行重新部署,解決上傳故障。
5、聯(lián)系網(wǎng)站安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)官網(wǎng)進(jìn)行安全檢測(cè)。
6、配合財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)。
7、與軟件開發(fā)商對(duì)接關(guān)于督查督辦信息化系統(tǒng)建設(shè)需求事宜。
8、與系統(tǒng)集成商對(duì)接關(guān)于虛擬云桌面建設(shè)事宜。
9、解決集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)故障。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇六
進(jìn)入第十六周,本學(xué)期各項(xiàng)工作已接近尾聲,一周來,學(xué)校各項(xiàng)工作基本能按計(jì)劃順利開展,各部門各教職員工工作狀態(tài)良好。下面就本周學(xué)校方方面面工作總結(jié)如下,供各相關(guān)人員參考,不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。
1、課余時(shí)間的班級(jí)管理。在值班期間,我發(fā)現(xiàn)有兩種管理方式下的班級(jí)紀(jì)律都很好:一是班主任或課任教師親自在場(chǎng),進(jìn)行看班或輔導(dǎo);二是班級(jí)由學(xué)生管理,典型情況是一名學(xué)生在講臺(tái)前端坐,邊做作業(yè)邊管理。我認(rèn)為第二種方式可能班主任感覺要輕松些,但絕對(duì)不是完全放手,班主任肯定還是有隨機(jī)抽查、聽學(xué)生干部的匯報(bào)、核實(shí)之后處理到位等管理措施。這種方法更能促進(jìn)學(xué)生自主管理能力的提高。課間學(xué)生管理如何做到班主任在與不在一個(gè)樣?內(nèi)隱的價(jià)值判斷是“學(xué)生的自主管理水平要不要提高”、“這是不是班主任的管理藝術(shù)高低的表現(xiàn)”。
2、班級(jí)衛(wèi)生管理。本周各班級(jí)的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生保潔工作做得非常好,每天定時(shí)安排三倆位同學(xué)做保潔工作,取得了良好的效果,尤其是806班本周教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生比以往大有進(jìn)步。良好的衛(wèi)生保潔狀況反映了班級(jí)管理的精神狀態(tài)。但,個(gè)別班級(jí)的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生清理不到位,我認(rèn)為原因在三個(gè)方面:一是勞動(dòng)委員沒安排好;二是班主任沒有認(rèn)真地指導(dǎo)學(xué)生如何清掃衛(wèi)生,如教室里保潔就是灑很多水,垃圾沒去掉,水多了反而覺得很糟;三是班主任對(duì)衛(wèi)生清掃的標(biāo)準(zhǔn)沒要求、清掃的狀況不了解。
3、對(duì)特殊學(xué)生的管理。班級(jí)不分大小,總有一兩個(gè)令人頭痛的“問題”學(xué)生,對(duì)這些學(xué)生如何管理?除了驅(qū)逐之外、除了班主任的勤、跟、緊、盯的方式之外,能不能通過其他的人、其他的途徑和方法來了解其內(nèi)心深處的想法、預(yù)測(cè)其可能要發(fā)生的錯(cuò)誤行為,從而有效地減少其犯錯(cuò)誤的次數(shù)、達(dá)到逐步矯正不良習(xí)慣和性格的教育目的?我認(rèn)為,這可能是班主任工作的永恒課題之一,需要不斷地探索和突破。
本周通過晨讀進(jìn)班觀察、考課發(fā)現(xiàn)大部分教師都能很好地履行職責(zé),反映了我校廣大教職工的敬業(yè)精神,但從好中求優(yōu)、吹毛求疵、不粉—飾—太—平、改進(jìn)工作的意圖出發(fā),還是要找一些問題:
1、晨讀也并非一片形式大好,不管是語文還是英語學(xué)科,總是有個(gè)別或少量的教師遲到、不能組織安排好學(xué)生的活動(dòng),有的看班教師在指望班主任給他看班,在場(chǎng)也僅僅是維持個(gè)紀(jì)律,不能充分發(fā)揮晨讀對(duì)語言學(xué)科或記憶性教學(xué)內(nèi)容的積極作用。
2、本周初三月考監(jiān)考工作中,每場(chǎng)都安排了兩人監(jiān)考,但從巡視記錄和隨機(jī)實(shí)地查看,能全部在堂認(rèn)真、規(guī)范監(jiān)考的只有30%左右。
3、常識(shí)學(xué)科的課堂教學(xué)也還有一些值得思考的地方,如在臨近期末、面對(duì)縣教育局的抽測(cè),常識(shí)學(xué)科課堂時(shí)間如何管理和有效利用?現(xiàn)實(shí)的狀況是:有些教師在看班,學(xué)生沒有事可做,甚至有些學(xué)科在“放野馬”,或完全讓其他統(tǒng)考學(xué)科占用,等等。我擔(dān)心:常識(shí)課堂,老師不能想辦法用任務(wù)來管理學(xué)生,讓學(xué)生有事可做,學(xué)生的違紀(jì)行為的頻率就會(huì)增加,反而給當(dāng)堂老師帶來更多的麻煩。
4、還有一個(gè)問題:期末結(jié)束工作,我們本期任務(wù)都完成了嗎?常規(guī)的教學(xué)教研活動(dòng)可能都在按部就班地在做,但是不是都是高質(zhì)量的完成、還有一些可做可不做的任務(wù)完成得怎么樣?如未結(jié)題的“校本小課題研究”、學(xué)校學(xué)科帶頭人的相關(guān)工作啟動(dòng)等。
學(xué)生的教育與管理是學(xué)校、教育工作者的“天職”,如果忽視了對(duì)學(xué)生的教育與管理,那就會(huì)失去學(xué)校、教師的本原意義。本周來,學(xué)生行為問題主要有以下三個(gè)方面,與大家共同討論,也許其中有的并不能稱之為問題。
1、禁止學(xué)生帶零食進(jìn)入教學(xué)區(qū)的管理表現(xiàn)為“外緊內(nèi)松”。從教學(xué)樓樓梯和走道中、教室內(nèi)還可以看見散落在地面的零食袋,行政值班人員的管理時(shí)間是有限的,之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象,原因不外乎兩條:學(xué)生在這些地方吃時(shí)沒人管、習(xí)慣還沒有養(yǎng)成。有些學(xué)生認(rèn)為在教室或走道等地方吃零食,比在幾個(gè)重要路口更安全。
2、學(xué)生的穿著、發(fā)型是越來越夸張、雷人,這到底是彰顯個(gè)性還是為了引人注目,是標(biāo)新立異的創(chuàng)造力、藝術(shù)美還是放蕩不羈?為什么有些班級(jí)較好而有的班級(jí)成群出現(xiàn)?中學(xué)生特別是初中學(xué)生形象美應(yīng)該怎樣評(píng)價(jià)?教育者如何引領(lǐng)?問題肯定有,解決靠大家,千萬別不當(dāng)一回事。
3、學(xué)生的非正式群體出現(xiàn),這些非正式群體并不是為了學(xué)習(xí),而是吃喝玩樂,這里面有頭頭、有骨干成員,會(huì)不會(huì)進(jìn)一步發(fā)展成“團(tuán)伙”或“幫派”,要摸排、監(jiān)控和教育疏導(dǎo)。
學(xué)校行政管理工作基本能按照“月安排,周落實(shí)”的方法進(jìn)行,做到了有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)。本周重大的行政工作是教研例會(huì)、初三第三次月考、初二語文學(xué)科競(jìng)賽、女生小合唱錄制、績效工資方案修訂工作、安全教育等工作。作為值周人員和校長的身份,我還有兩點(diǎn)建議,供大家參考:
1、作為每一個(gè)行政管理人員,一定要對(duì)學(xué)校內(nèi)的事務(wù)特別是自己分工的方面高度關(guān)注,要有發(fā)現(xiàn)問題的能力和及時(shí)處理問題的態(tài)度,才能達(dá)到群策群力的團(tuán)隊(duì)效果。關(guān)注事務(wù),不一定是大事、重要的事,更多地應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)和小事,見微知著、防微杜漸,才是真本事;眼睛老是盯著大事,往往會(huì)忽略小事,會(huì)養(yǎng)成眼高手低的不良習(xí)慣和憤世嫉俗的錯(cuò)誤心態(tài)。為健康考慮:多做事力求健體,少過慮以免傷心。
2、管理,管之外,還要理。理,不是被動(dòng)地討好、順從,為建立良好的人際關(guān)系而“理會(huì)人”,而是要理順關(guān)系、理清思路、明辨事理、把握方向,特別是在重大的事項(xiàng)上,還要做好宣傳和引領(lǐng)工作,力求讓大部分教職工能明是非、識(shí)大體,辨善惡、樹正氣。如本周的績效工資方案的修訂工作,要解釋每個(gè)選項(xiàng)的意思,以便大家能作出正確的價(jià)值判斷,作出正確的選擇;還要向大家解釋清楚本次修訂程序的積極意義——還權(quán)于民的民主管理、提升參政議政能力、發(fā)揮大家的聰明才智、個(gè)人言論要接受大家的監(jiān)督等,以便大家有正確的態(tài)度來對(duì)待票選,等等;如此事例,舉不勝舉。
本周內(nèi),學(xué)校整體平穩(wěn),各部門的常規(guī)安全工作扎實(shí)有序。但安全警鐘長鳴,提醒三例,以期引起大家的重視。
1、老教學(xué)樓課間學(xué)生玩耍嬉鬧現(xiàn)象,若不注意控制動(dòng)作幅度,易引起墜落受傷的危險(xiǎn)。這幢樓的班主任、任課教師,要注意觀察,及時(shí)制止,值班人員也要密切關(guān)注、隨時(shí)提醒。
2、學(xué)生離家出走現(xiàn)象,本周發(fā)生了一例,在初二年級(jí),班主任和年級(jí)聯(lián)系人要調(diào)查清楚內(nèi)在的原因,并予以疏導(dǎo)、教育;同時(shí),也要引起其他班級(jí)的注意,學(xué)生的心理健康教育,尤其是特殊時(shí)期與特殊對(duì)象,要經(jīng)常地通過不同方式開展。
3、本周還有一名初三學(xué)生營養(yǎng)不良、體質(zhì)過弱,在月考期間,頭暈摔傷。這名學(xué)生既有其特殊家庭的經(jīng)濟(jì)狀況原因,可能也有臨近中考學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)加重的原因,這件事要引起畢業(yè)班班主任和學(xué)生的警覺:在學(xué)習(xí)上要張施有度,合理調(diào)節(jié),保證有更好地體力和精力去沖刺中考。
最后再次提醒,季節(jié)性特點(diǎn)要求當(dāng)前安全工作,除了常規(guī)內(nèi)容之外,還有防溺水、防雷電、防地質(zhì)災(zāi)害等重點(diǎn)內(nèi)容。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇七
1、周一及時(shí)對(duì)倉庫各輔料的申購,及跟進(jìn)上周北京所發(fā)的物流貨物,并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系,對(duì)南寧盤點(diǎn)各異常知曉,及對(duì)倉庫各庫存的進(jìn)行審核,并對(duì)各店年前貨物各異常郵件的收集,并一一對(duì)其進(jìn)行處理后,并對(duì)各區(qū)域轉(zhuǎn)發(fā)的各倒票郵件,集中的由張明云進(jìn)行開票處理,并審核。由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行直營空瓶的清點(diǎn);
2、周二對(duì)加盟店的集中要貨,并與北京確定各事宜后,通知財(cái)務(wù)及時(shí)的付款,確定發(fā)出日期后,對(duì)加盟部各相關(guān)事宜的告知,并繼續(xù)跟進(jìn)北京的在途貨;
3、并對(duì)現(xiàn)商品的明細(xì)進(jìn)行排版后進(jìn)行標(biāo)價(jià)簽的重新制作,由庫房鄧京賢與王威進(jìn)行加盟空瓶的清點(diǎn);
4、周三對(duì)店面的周銷售庫存要貨進(jìn)行快速的審核并分配,并要求任永濤提早對(duì)各店面配件物料的分配,并由張明云進(jìn)行打單票據(jù),北京的到貨,由于龍崗區(qū)提貨,及早的聯(lián)系車輛及出發(fā),及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫,由于時(shí)間關(guān)系,對(duì)長安、南海、陽江、湛江店面的發(fā)貨;
5、周四倪華麗出差后將各類發(fā)貨明細(xì)單,由我進(jìn)行錄入后并一一審核,并對(duì)南寧發(fā)貨的店面進(jìn)行在途跟進(jìn),繼續(xù)對(duì)直營店省內(nèi)優(yōu)先店面的出貨,及對(duì)前進(jìn)、中心店通知庫房提貨,及四川加盟店的發(fā)貨。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;
6、周五繼續(xù)對(duì)省內(nèi)及此前已由南寧發(fā)過貨的店面,進(jìn)行各店面會(huì)員日全部發(fā)貨,并全部備出,并通知財(cái)務(wù)林姐對(duì)空瓶的驗(yàn)收與清點(diǎn),并對(duì)四川發(fā)出貨后通知財(cái)務(wù)的付款各事宜,對(duì)店面的空瓶各抵扣明細(xì)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)。對(duì)發(fā)貨后的店面進(jìn)行快遞跟進(jìn)到貨;
7、周六對(duì)會(huì)員日到店的全部確認(rèn),由海盛庫房發(fā)的貨未能在會(huì)員日到貨的(桂林、華聯(lián)西大、華潤萬家、岳陽、常德)大部分店面將在會(huì)員日可到貨;
8、由南寧返往海盛的貨到貨,進(jìn)行明細(xì)清點(diǎn)確認(rèn)后,進(jìn)行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細(xì)郵件轉(zhuǎn)發(fā),加盟店要貨的到貨,及時(shí)提回、清點(diǎn)、入庫,由于時(shí)間的關(guān)系,及加盟部的要求,只能優(yōu)先對(duì)南城、人人樂、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨。并對(duì)北京到貨后的各明細(xì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行郵件轉(zhuǎn)發(fā)。
1、周一繼續(xù)對(duì)上周加盟的要貨進(jìn)行外省加盟店的發(fā)貨,及對(duì)上周到貨后,各異常與北京進(jìn)行電話溝通與處理,并配合財(cái)務(wù)與加盟將如何對(duì)南寧收店后的各報(bào)表開票,繼續(xù)對(duì)向北京的要貨咨詢財(cái)務(wù);
2、對(duì)南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進(jìn)行一一回訪;
3、周二繼續(xù)對(duì)加盟店的發(fā)貨,及對(duì)鄰近店面的補(bǔ)發(fā)貨;
4、由印刷公司對(duì)各類標(biāo)價(jià)簽的設(shè)計(jì)與尺寸樣品的打樣。及對(duì)現(xiàn)庫房對(duì)店面各類報(bào)表的報(bào)價(jià),更新排版后將申購大批量的印刷,由財(cái)務(wù)進(jìn)行審核;
5、周三對(duì)直營店面的補(bǔ)發(fā)貨,并由直營與加盟部對(duì)下月生日禮盒數(shù)量總計(jì),向北京申報(bào)。及落實(shí)發(fā)出數(shù)量及日期,并對(duì)加盟寧德新店的向北京的要貨,并由財(cái)務(wù)回款后,及時(shí)催促北京的發(fā)出;
6、周四繼續(xù)對(duì)店面的發(fā)貨,并倉庫各物料進(jìn)行盤點(diǎn),及繼續(xù)對(duì)南寧收店后的各配件輔料的仔細(xì)清點(diǎn)入庫,并進(jìn)行制作向北京的要貨清點(diǎn),由運(yùn)營部的審核,并與財(cái)務(wù)的溝通,及時(shí)確定回款后,對(duì)北京發(fā)貨進(jìn)行催促;
7、周五月結(jié)盤點(diǎn)的各類報(bào)表的更新與審核,并配合財(cái)務(wù)的盤點(diǎn),對(duì)倉庫各類物料調(diào)整分類,并對(duì)各店年后退的貨及異常貨進(jìn)行清點(diǎn),及南寧返的貨,評(píng)估一起退北京處理;
8、周六對(duì)下月主題節(jié)物料的知曉,并對(duì)北京的欠缺的各物料進(jìn)行統(tǒng)一集中的補(bǔ)發(fā),并繼續(xù)對(duì)有需要再補(bǔ)發(fā)貨的店面發(fā)貨,及對(duì)快遞年后走貨后各店面反饋意見,進(jìn)行由快遞公司扣除相關(guān)運(yùn)費(fèi)事宜的處理。各類報(bào)表印刷的到貨,并驗(yàn)收及收貨。
物流部辦公室 任永濤
本周工作重點(diǎn)如下:
1.輸入各直營店面和加盟店面的周報(bào)表。
2.完成輸入各店面的月庫存報(bào)表。
3.加盟商店面的要貨單錄入至電子檔。
4.對(duì)各店面需要的贈(zèng)品與配件分配和打印單據(jù)。
5.對(duì)北京來貨進(jìn)行清點(diǎn)入庫。
6.今晚加班到9點(diǎn)多給店面發(fā)貨。
7.對(duì)直營店面的庫存進(jìn)行了核對(duì)。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇八
xx部第x周工作總結(jié)
(這周的學(xué)校工作背景與任務(wù))
部門在本周從哪些方面開展了哪些工作。
在本周的工作中取得了哪些成績,采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等,具體寫工作,并列出數(shù)字,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多的事實(shí)和數(shù)據(jù)。
通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),問題與好的方面,發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。
針對(duì)下個(gè)周的工作開展制定計(jì)劃,下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤,準(zhǔn)備達(dá)到什么樣的新目標(biāo),不必像計(jì)劃那樣具體,但基本的內(nèi)容不能少。
落款xxxxxx學(xué)生會(huì)xx部 時(shí)間:二〇一三年三月六日
寫好總結(jié)需要注意的問題
1. 一定要實(shí)事求是,成績不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ);
2. 條理要清楚??偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的;
3. 要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時(shí)要去蕪存精??偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇九
一、針對(duì)員工
很多銷售人員做工作的能力和潛力都是不錯(cuò)的,也非常擅長于溝通,但是自己設(shè)想的進(jìn)步要求卻怎么也實(shí)現(xiàn)不了,這是為什么呢?對(duì)于這個(gè)問題,經(jīng)過多年的觀察,我發(fā)現(xiàn)但凡能夠在工作上取得進(jìn)步的銷售人員是那些善于總結(jié)、善于分析的員工。我們說人的智商還是有差異的,教育程度也是不同的,所以每個(gè)人的總結(jié)方式和能力也是不同的,只有一小部分人可以做到不需要書面化就可以總結(jié),其余的大部分進(jìn)步快的銷售人員都會(huì)有工作記錄的習(xí)慣。為什么會(huì)是這樣的結(jié)果?
學(xué)生時(shí)代,老師經(jīng)常告誡學(xué)生——好記性不如爛筆頭!意思就是說你的記憶力再好也沒有用,記憶的內(nèi)容會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸衰減,最后能夠留在腦海的東西是所剩無幾的!所以,作為一個(gè)銷售人員,如果想要提高就必須做好每天的工作記錄,并且將工作的結(jié)果分為成功的和失敗的兩種,失敗的那部分必須做分析,搞清楚究竟是自己的哪些方式有問題,導(dǎo)致了失敗的結(jié)果。如果自己分析不清楚還可以請(qǐng)教身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于成功的部分,要看是不是每一次采用的方式相同,如果同樣的事情,每一次采用的方式都相同,說明方法是正確的,基本上就可以固化下來,這就是我們通常所說的'經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)在很多的銷售公司是會(huì)要求員工做工作周報(bào)的,也就是將每周的工作情況匯總提報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)實(shí)的情況是——很多的銷售人員不能接受這樣的工作安排,覺得公司是多此一舉,工作會(huì)議上該說的說了,還有什么好寫的。聽起來不無道理,但是我們是否忽略了一個(gè)書面和口頭的區(qū)別,書面的內(nèi)容需要更加縝密的思維,你需要閱讀者能夠看懂,那就必須邏輯思維能力較強(qiáng),能夠通過書面的語言將事情闡述清楚。語言能力和書面能力絕對(duì)是兩個(gè)不同的能力,書面強(qiáng)大的人在口頭上基本上也沒有問題,但是口頭強(qiáng)大的人未必有非常好的書面化能力。
其實(shí),工作周報(bào)是一個(gè)總結(jié)提煉的過程,是一個(gè)促進(jìn)員工提高的形式,這個(gè)形式非常重要,尤其對(duì)于一線急切追求成長的員工來說更加的重要。我們?cè)诮M織構(gòu)架運(yùn)行的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多員工提交的工作周報(bào),上司未必仔細(xì)的看,于是有很多的員工就會(huì)認(rèn)為既然你不看,還要我寫干嗎?這不是一種浪費(fèi)嗎?其實(shí)不然,絕對(duì)不是浪費(fèi),是自我能力的提高,在考慮類似問題的時(shí)候,當(dāng)事的員工首先考慮的不是領(lǐng)導(dǎo)看不看,而是自己寫沒寫。因?yàn)?,領(lǐng)導(dǎo)不仔細(xì)看,可能損失的是領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗赡苠e(cuò)過一些非常好的市場(chǎng)機(jī)會(huì);而寫不寫就可能是你的損失了,因?yàn)?,你不寫就喪失了最基本的總結(jié)提煉的機(jī)會(huì),自己的總結(jié)能力就不會(huì)提升,進(jìn)步也就談不上了。
我們常??吹皆谝恍┕ぷ鲿?huì)議結(jié)束的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有總結(jié)發(fā)言,那么,為什么是領(lǐng)導(dǎo)來總結(jié)發(fā)言呢?其實(shí),這就是領(lǐng)導(dǎo)能夠在他的位置上生存的根本原因了——作為領(lǐng)導(dǎo),就是要有極強(qiáng)的總結(jié)能力,能夠?qū)⑺械馁Y源和效能發(fā)揮到最大,這就是領(lǐng)導(dǎo),這就是總結(jié)!
如果,你是一個(gè)不甘平庸的銷售,就請(qǐng)你現(xiàn)在開始寫好你每周的周報(bào),給自己的工作作不斷的提煉和總結(jié),經(jīng)年之后,你的事業(yè)一定會(huì)有不一般的局面!
二、針對(duì)管理層:
作為一家規(guī)范性的公司和注重規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)者而言,你應(yīng)該擁有它,沒錯(cuò),我是說你如果不想整天被那些瑣事纏身,想進(jìn)一步改善和優(yōu)化你的工作的話,那么我建議,你應(yīng)該嘗試著(設(shè)計(jì))寫你的工作周報(bào)。
首先要清楚的是,工作周報(bào)是你拿給你的直接上級(jí)看的,不對(duì)下級(jí)公布,畢竟其中內(nèi)容涉及到對(duì)你的直接下級(jí)的工作態(tài)度、工作目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)等。
其次,工作周報(bào)又分為兩種,你的直接下級(jí)給你的,你給直接上級(jí)的。
你的下級(jí)給你的主要包括兩塊:(1)本周工作完成情況;(2)下周工作計(jì)劃
你給直接上級(jí)的,內(nèi)容就包括的多了。主要有:(1)目標(biāo)管理;(2)過程管理;(3)思想管理;(4)下周工作計(jì)劃四部分內(nèi)容。之所以包括以上四部分內(nèi)容總是有原因的:
目標(biāo)管理
是你對(duì)上周你計(jì)劃中要做的事情的一個(gè)結(jié)果匯報(bào),這樣讓你的直接上級(jí)一目了然的知道你在本周做了哪些工作,完成情況如何,哪些未完成,未完成的原因是什么,你是否需要得到其他方面的支持,從而為您提供更多幫助。
過程管理
是指你在實(shí)施這些工作時(shí)候發(fā)現(xiàn)的問題,并如何迅速的指導(dǎo)你的下級(jí)完成工作的,例如你給了你的下級(jí)什么樣的建議或幫助,促使其出色的完成工作。
個(gè)人業(yè)務(wù)能力再強(qiáng),不懂得培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo),算不上稱職的領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,你得時(shí)刻謹(jǐn)記,領(lǐng)導(dǎo)者不是親力親為,而是要將你的下屬培養(yǎng)成你的得力干將,甚至有一天可以獨(dú)檔一面,你可以想象,到了那樣的時(shí)刻,你,將做的更加輕松。你也不用擔(dān)心他們會(huì)超越你,因?yàn)槟銜?huì)領(lǐng)悟到更為高深的管理哲學(xué)。
同時(shí),你得說明你在實(shí)施完成這些項(xiàng)目過程當(dāng)中,使用了哪些資源,使得你的上級(jí)清楚,這些資源有無浪費(fèi)情況,或者存在使用上盲點(diǎn)。
當(dāng)然,最后一項(xiàng),還應(yīng)該包括你在實(shí)施項(xiàng)目過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出你的改進(jìn)建議。該建議不單單是針對(duì)你本部門,很有可能要包括其他部門。需注意,該建議并不是指責(zé),所有攤在桌面上的建議,是基于更為優(yōu)秀的完成工作而提出的。
思想管理
領(lǐng)導(dǎo)本身并沒有多大實(shí)際權(quán)利,尤其是在一個(gè)私營公司當(dāng)中,我們的理念是,所有的人都是平等的,但你可以對(duì)你的下屬的工作態(tài)度以及工作完成情況(質(zhì)量和效率)做出您自己的判斷和評(píng)價(jià)。需注意的是,領(lǐng)導(dǎo)者必須保持公平公正的心。
下周工作計(jì)劃
這一點(diǎn)無須多說,這是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)之一,因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上是一個(gè)思考者,你必須將更多的時(shí)間放在思考上,而不是做那些瑣事,反之,你的存在已經(jīng)變得不再重要。
總之,工作周報(bào)一方面可以使你的工作目的性明確,也使你的直接領(lǐng)導(dǎo)明白你最近在干什么,干的結(jié)果怎么樣,還可以使你的直接領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性的提出對(duì)您成長更為關(guān)鍵性的建議,從一定程度上提升了你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
目的及意義
一、 便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握下屬員工的工作開展情況
二、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通管理
三、 提高辦事效率,推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。
四、 也是每個(gè)人鍛煉自己寫作、表達(dá)能力的一種方式
五、 提高個(gè)人的計(jì)劃、時(shí)間管理、目標(biāo)管理方面的素質(zhì)和能力
合理安排自己的工作計(jì)劃,清理上一周或月的遺留問題,接受上級(jí)指派的新任務(wù),通過個(gè)人和組織目標(biāo)的相結(jié)合來達(dá)到完成公司的總目標(biāo)。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇十
1、修改20xx年審計(jì)工作計(jì)劃。
2、建設(shè)公司后續(xù)跟蹤審計(jì)溝通階段。
3、人力資源部部門職能審計(jì)溝通階段。
4、建設(shè)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)溝通階段。
5、監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目及非工程類招投標(biāo)活動(dòng)開標(biāo)監(jiān)督等相關(guān)事宜4項(xiàng)。
6、監(jiān)督沙文園區(qū)的資產(chǎn)處置相關(guān)工作。
7、參與監(jiān)督集團(tuán)相關(guān)咨詢服務(wù)及子公司涉及的重大項(xiàng)目的工程材料詢價(jià)工作。
8、監(jiān)督集團(tuán)新進(jìn)人員的招聘考評(píng)工作。
9、調(diào)整修改監(jiān)督管理辦法。
1、本周待審核的合同已審核完畢。
2、及時(shí)跟進(jìn)望達(dá)公司租賃合同糾紛案相關(guān)事宜。
3、及時(shí)跟進(jìn)望達(dá)公司沙文標(biāo)準(zhǔn)廠房一期一標(biāo)、一期二標(biāo)訴訟仲裁案相關(guān)事宜。
4、參加集團(tuán)經(jīng)營管理部召開的招標(biāo)文件討論會(huì)。
5、召開集團(tuán)建設(shè)工程類常年法律顧問項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商。
6、召開集團(tuán)金融類常年法律顧問項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商。
7、及時(shí)解決職能部門及各子集團(tuán)咨詢的法律問題。
1、維護(hù)更新oa協(xié)同收發(fā)臺(tái)賬及重要事項(xiàng)提醒臺(tái)賬。
2、配合各職能部門、各子集團(tuán)對(duì)征求意見稿進(jìn)行討論并反饋相關(guān)意見。
3、進(jìn)行部門檔案整理工作。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇十一
1、印刷完成了《同步練習(xí)與測(cè)評(píng)系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的追加、《成語詞典》已經(jīng)印刷5500多令,余7000令未印。
2、生產(chǎn)完成了《課堂自主作文系列》13萬冊(cè)。
3、生產(chǎn)完成了八開膠頭書:《中考學(xué)科說明及樣卷》剩余部分、
4、星期二開始進(jìn)行《成語詞典》膠訂工序的生產(chǎn),已完成8萬冊(cè)。
5、星期四進(jìn)行折頁機(jī)的安裝調(diào)試,星期五投入正式生產(chǎn)。
6、星期五進(jìn)行勒口機(jī)的安裝調(diào)試,星期六投入正式生產(chǎn)。
7、上周完成產(chǎn)值48萬元,還有《課堂自主作文系列》13萬冊(cè)未有結(jié)算單不能計(jì)產(chǎn)值。
1、星期二裝訂完成《同步練習(xí)與測(cè)評(píng)系列》、《學(xué)雷鋒系列》等書刊的追加。
2、如無特急的追加任務(wù),星期三可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)《小甘系列》書刊,計(jì)劃用二周的時(shí)間完成余下的97萬冊(cè)。
3、市政府《畫冊(cè)》的內(nèi)文折頁、粘貼等自查報(bào)告網(wǎng)工作已進(jìn)行了一周,但速度慢,并且了花費(fèi)大量的人力,現(xiàn)先裝訂20xx冊(cè)供會(huì)議使用,余下20xx冊(cè)以后再作。
4、星期一開始,只留一臺(tái)輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷《成語詞典》,計(jì)劃用20天的時(shí)間完成內(nèi)文的任務(wù)。
5、抽調(diào)印刷車間的人員,支援裝訂車間的生產(chǎn),三臺(tái)折頁機(jī)、一臺(tái)勒口機(jī)全部開上兩個(gè)大班生產(chǎn)。
6、確保每天生產(chǎn)完成2萬冊(cè)《成語詞典》,計(jì)劃在4月底完成全部任務(wù)。
7、《小甘系列》內(nèi)文還剩下20萬張,已仃止折頁,視人力的情況再安排。
8、關(guān)于膠頭書的生產(chǎn)問題,按照社提供的方案作了討論,以騎馬訂方式生產(chǎn)比較合適,12個(gè)印章以內(nèi)的單色書刊使用雙紙路印刷解決。超6個(gè)印章以上的雙色書刊,還需要試驗(yàn)。膠頭書的上漿液?jiǎn)栴},已作試驗(yàn),用手工來只刷幾筆熱熔邊膠,能粘結(jié)書頁,如書商無異議的話可進(jìn)行生產(chǎn)。
1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常,日常工作不予匯報(bào),現(xiàn)將重點(diǎn)工作情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
2.本周內(nèi),7號(hào)掘進(jìn)f6106運(yùn)輸順槽,8號(hào)搬家倒面,布置f6208副回撤通道掘進(jìn)工作面,從9號(hào)起掘進(jìn)f6208副回撤通道,共掘進(jìn)巷道75米(其中f6106運(yùn)輸順槽28米,f6208副回撤通道47米)。f6106運(yùn)輸順槽延水管1次,施工探放水鉆孔1次;f6208副回撤通道接水管1次,施工探放水鉆孔2次,施工探構(gòu)造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時(shí)間為5天,平均每天15米,達(dá)到礦原下的日進(jìn)尺任務(wù)。
3.根據(jù)機(jī)電部的協(xié)調(diào),我隊(duì)每天安排6人在供應(yīng)站整理物料。
4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查。
5.7月x日停產(chǎn),進(jìn)行預(yù)防性檢修,整理回收f6106運(yùn)輸順槽物料、路面平整,整理f6208副回撤通道巷道內(nèi)設(shè)施、物料。
1.正值雨季,我隊(duì)繼續(xù)加強(qiáng)“雨季三防”工作,提高員工災(zāi)變自救能力,保證員工的人身安全。
2.下周我隊(duì)將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸管理等事項(xiàng),確保正常掘進(jìn)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全無事故、員工無“三違”。
3.由于巷道寬度小,作業(yè)空間小,設(shè)備、車輛行走對(duì)人員安全影響大,我隊(duì)將加強(qiáng)設(shè)備管理,規(guī)范使用,專人操作,設(shè)好警戒,確保施工安全。
4.繼續(xù)執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理,加強(qiáng)并規(guī)范行車、行人、井口檢身、乘車、文明迎檢等工作,提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強(qiáng)我隊(duì)員工的培訓(xùn)教育、精神文明建設(shè)工作,樹立每位員工主人翁意識(shí),提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇十二
1,每天早上做現(xiàn)金流量表,記錄出差人員,請(qǐng)假人員,新進(jìn)人員信息。
2,周一做銷售匯總表,周銷排名表,發(fā)送排名信息,更新通迅錄。
3,與財(cái)務(wù)核對(duì)店面存款金額,配合其他部門工作,與店面溝通解決問題。
4,工資單,報(bào)銷單。
5,每天晚上報(bào)匯總銷售。
6,跟店面人員核對(duì)總銷售及存款,余額。
1,記錄日常人事調(diào)動(dòng),取理店面反應(yīng)的問題,配合其他部門工作解決問題。
2,完成每天所需表格。
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇十三
首先,我想說明的是,馬上放國慶節(jié)了,請(qǐng)大家放好激動(dòng)的心,好好的過好剩下的倒計(jì)時(shí)天數(shù)。
這周有一件振奮人心的事情,那就是我們班在全校迎面接力賽中,第一次獲得了第一名,成為了當(dāng)天名副其實(shí)的黑馬,將代表學(xué)校參加區(qū)接力比賽。那是我們?nèi)嗟尿湴?,那是每一個(gè)參與的運(yùn)動(dòng)員全身心投入、團(tuán)結(jié)奔跑的結(jié)果,也離不開啦啦隊(duì)員們熱情的加油!從上學(xué)期開始,我們班的體育成績就全班復(fù)興,尤其是團(tuán)體項(xiàng)目,其實(shí)這也在悄悄告訴我們,我們的班級(jí)越來越有凝聚力啦!隨著體育成績的復(fù)興,我們的學(xué)習(xí)也在悄悄發(fā)生著變化,學(xué)習(xí)的氛圍越來越濃厚,班級(jí)里的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。
這一周,班級(jí)推出了新的座位制度和相關(guān)評(píng)比制度,“捆綁政策”正式面向大家啦!罰的跟著一起罰,獎(jiǎng)的跟著一起獎(jiǎng),大家一定要努力喲,幫助你身邊那個(gè)同學(xué)或是朋友,共同進(jìn)步!
在新的政策里,每個(gè)人都有自己的態(tài)度,說明我們班越來越民主啦!但是,既然同桌是自己選擇的,那就請(qǐng)大家開心地面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)吧,用一顆善良真誠的心幫助身邊的伙伴,我相信他們會(huì)用加倍的努力來善待你的這份真誠的!
至于各部門的工作,我先把要改進(jìn)的部門提出來,剩下的就全是表揚(yáng)的部門啦,這樣是不是方便些?
不管怎么說,上周沒有發(fā)新聞稿的部門——文體部、司法部。你們這一周一定要發(fā)哦!多用一用你們那雙發(fā)現(xiàn)的眼睛,觀察班級(jí)動(dòng)態(tài)哦!文體部的部長可能還不是很熟悉班上的政策,副部長一定要幫一幫你的部長哦。司法部,一樣的建議,希望在自習(xí)課上、老師不在的時(shí)候,可以管管班上的紀(jì)律。還有我,我也希望我可以比這周一開始做得更好,管理好班級(jí)。
當(dāng)然,還是特別表揚(yáng)外交部,后面的板報(bào)掛起來了,非常好喲!
加油吧,伙伴們!
總理:王雨音
20xx年9月27日
部門周工作總結(jié)結(jié)束語篇十四
1、進(jìn)行金陽標(biāo)準(zhǔn)廠房手續(xù)辦理事宜,根據(jù)貴陽國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目專題會(huì),涉及金陽標(biāo)準(zhǔn)廠房房屋產(chǎn)權(quán)辦理事宜、會(huì)議要求完成經(jīng)營管理部相關(guān)工作履職情況編報(bào)。
1、進(jìn)行審核建設(shè)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)20xx年第一季度公開招標(biāo)計(jì)劃;
2、開展沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達(dá)標(biāo)準(zhǔn)廠房二期項(xiàng)目勘察、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件討論;
3、正審核沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達(dá)標(biāo)準(zhǔn)廠房二期勘察、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件,其中勘察及設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件退回修改;
4、正審核經(jīng)路施工、經(jīng)緯路施工、南園·智谷項(xiàng)目(二期)第二標(biāo)段室外配套施工、南園·智谷項(xiàng)目(一期)外墻泛光工程施工、南園·智谷項(xiàng)目(二期)外墻泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究報(bào)告編制等合同;
5、組織開展高科集團(tuán)工程類及金融類常年法律顧問項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商;組織開展高新沙文園區(qū)土地開發(fā)成本審計(jì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商;協(xié)助行政綜合部開展高科集團(tuán)低值易耗品集中采購年度協(xié)議競(jìng)爭(zhēng)性磋商;
6、完成日常文件、合同審批,招標(biāo)計(jì)劃管理審批等工作。
1、金城北路控制價(jià)財(cái)政評(píng)審,調(diào)整稿已出,全力配合區(qū)財(cái)政盡快完成該項(xiàng)目評(píng)審;
2、進(jìn)行南白路控制價(jià)財(cái)政評(píng)審,定案表會(huì)簽中;
3、沙文鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目a區(qū)基坑開挖機(jī)邊坡支護(hù)工程調(diào)整稿已出,全力配合區(qū)財(cái)政盡快完成該項(xiàng)目評(píng)審;
4、標(biāo)準(zhǔn)廠房四標(biāo)三期,內(nèi)審定稿,報(bào)財(cái)政審核會(huì)簽中;
5、完成信息軟件中心改造工程(二層、十五層改造)epc(含設(shè)計(jì)、施工)總承包施工進(jìn)度審核;
6、神奇地塊平場(chǎng)工程攔標(biāo)價(jià),已督促建設(shè)公司及時(shí)提交攔標(biāo)價(jià)編制資料至編制單位,暫未收到編制修改稿;
7、沙果北路攔標(biāo)價(jià)評(píng)審,將意見反饋至區(qū)財(cái)政后溝通評(píng)審單位與編制單位對(duì)接時(shí)間,區(qū)財(cái)政暫未確定對(duì)接時(shí)間;
6、完成日常資金與其他文件審核。
1、本周共計(jì)流轉(zhuǎn)52件,其中資金15份,合同會(huì)簽等其他文件37份;
2、進(jìn)行高科集團(tuán)20xx年重點(diǎn)工作部署專題會(huì)議(1.8)督查督辦情況匯總表填寫,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)情況,完善、更新相關(guān)內(nèi)容;
3、完成20xx年經(jīng)營計(jì)劃工程建設(shè)進(jìn)度的分解;
4、按照產(chǎn)發(fā)局相關(guān)文件精神,完成進(jìn)一步完善20xx年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì);
5、配合財(cái)務(wù)管理部完成收入的月度分解;
6、完成20xx年高科集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)初稿;
7、完成20xx年集團(tuán)擬轉(zhuǎn)換存量債務(wù)資金需求表填報(bào)通知;
8、完成關(guān)于對(duì)《中共白云區(qū)委九屆四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議暨高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)工管委主要領(lǐng)導(dǎo)講話責(zé)任分解表》再次征求意見的緊急通知;
9、進(jìn)行組織申報(bào)20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資生態(tài)文明專項(xiàng)第二批備選項(xiàng)目,經(jīng)審核未有符合資金申報(bào)項(xiàng)目,已暫停申報(bào);
10、進(jìn)行審核馬廠營、馬南路、金干南路固定資產(chǎn)入庫資料,并組織建設(shè)集團(tuán)收集相關(guān)資料,按入庫標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行修改,為20xx年固定資產(chǎn)開門紅作準(zhǔn)備;
11、組織建設(shè)集團(tuán)、資產(chǎn)集團(tuán)填報(bào)“更新完善20xx年固定資產(chǎn)投資“200+調(diào)度”項(xiàng)目臺(tái)賬表;
12、收集整理固投“開門紅”入庫資料,現(xiàn)已完成“沙文鎮(zhèn)安置房一期”資料的收集;
13、填報(bào)貴陽國家高新區(qū)20xx年1月項(xiàng)目云調(diào)度表,并根據(jù)產(chǎn)發(fā)局要求完善報(bào)表并收集各項(xiàng)目照片、視頻資料報(bào)至產(chǎn)發(fā)局;
14、完成本職能文件處理。
1、目標(biāo)管理與績效考評(píng)管理辦法修訂,已過集團(tuán)20xx年第一次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議,按會(huì)議精神修改后,走下發(fā)流程執(zhí)行;
2、完成集團(tuán)職能部門、子集團(tuán)20xx年目標(biāo)填報(bào)工作,進(jìn)入職能部門、子集團(tuán)目標(biāo)提升階段;
3、進(jìn)行開展集團(tuán)4季度績效考評(píng)工作,業(yè)務(wù)目標(biāo)評(píng)審基本結(jié)束,共性目標(biāo)考評(píng)結(jié)束,待管委考評(píng)成績出示后達(dá)內(nèi)部上會(huì)條件;
4、進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部20xx年度加分材料收集工作,并按加分通知要求對(duì)符合性進(jìn)行逐項(xiàng)梳理;
5、20xx年管委目標(biāo)填報(bào),已報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理,現(xiàn)正進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)分解;
6、完成本職能公文處理。
1、按時(shí)報(bào)送農(nóng)民工工資排查情況;
2、進(jìn)行債務(wù)清理項(xiàng)目前期手續(xù)梳理,上周完成《高科集團(tuán)政府性項(xiàng)目概算(估算)統(tǒng)計(jì)表》編制,并報(bào)請(qǐng)區(qū)產(chǎn)發(fā)局核實(shí)確認(rèn),本周根據(jù)產(chǎn)發(fā)局反饋結(jié)果再次進(jìn)行了修訂,最終與產(chǎn)發(fā)局形成統(tǒng)一意見,并將意見反饋給集團(tuán)財(cái)務(wù)部;
3、進(jìn)行項(xiàng)目手續(xù)推進(jìn)部門履職情況匯報(bào)編制,分三個(gè)階段總結(jié)了經(jīng)營管理部為落實(shí)集團(tuán)工作痛點(diǎn)中關(guān)于推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理事宜的相關(guān)工作,;
4、進(jìn)行編制項(xiàng)目推進(jìn)周報(bào)模板初稿,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行修改,并向子公司相關(guān)人員征求意見;
5、完成報(bào)送今春明冬、高層建筑消防以及1月份安全情況總結(jié);
6、對(duì)沙文棚安置房c標(biāo)、世界大學(xué)進(jìn)行安全檢查;
7、完成本職能公文處理。
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