最新生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書(實用4篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書篇一

二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順利完成生產(chǎn)計劃。

a、崗位職責(zé)：

2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施工作，將生產(chǎn)計劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項指標(biāo)能按時按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。

3、跟進(jìn)及控制生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時進(jìn)行信息處理和傳遞。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查，自檢—復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。

5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。

6、提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。

7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理及信息的反饋。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。

9、負(fù)責(zé)所屬車間對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。

10、加強(qiáng)所屬車間現(xiàn)場5s管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。

11、做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。

12、制訂并落實本車間生產(chǎn)工具、機(jī)器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修計劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。

13、14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本車間的運(yùn)作。 執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。

誤報和虛報的問題發(fā)生。

析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據(jù)。

18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。 進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費(fèi)及混亂等。

低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。

25、每周向部長匯報一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對車間管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對下個月的車間管理工作進(jìn)行安排，并報部長批準(zhǔn)實施。

26、27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。 要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結(jié)”。

28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項。

b、考核指標(biāo)：

1、車間質(zhì)量合格率；

2、員工教育與員工流失率；

3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；

4、生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。

c、行為禁止：

1、絕對禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；

2、絕對禁止打罵體罰員工；

3、現(xiàn)場管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；

4、經(jīng)常性不能及時完成生產(chǎn)計劃；

5、忽視車間安全隱患。

四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：

a、崗位責(zé)任：

1、對未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。

3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。

4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

5、對因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、對因管理不到位，造成5s及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

7、對因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。

8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數(shù)據(jù)誤差、失實負(fù)責(zé)。

9、對因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。

10、對因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé)。

11、對因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負(fù)責(zé)。

12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

b、崗位權(quán)限：

1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；

2、有權(quán)根據(jù)需要對車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；

3、有權(quán)對違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；

4、對公司各種制度的制定有建議權(quán)。

五、任職資格：

1、年齡：25至50歲

2、教育背景：初中及以上學(xué)歷；

3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；

4、經(jīng)驗要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)驗。

5、技能技巧：熟悉公司整個產(chǎn)品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計劃、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。

6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂觀，控制力強(qiáng)，修養(yǎng)性好。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書篇二

以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書，供大家參考和借鑒，歡迎大家前來閱讀，更多資訊請繼續(xù)留意崗位說明書欄目。

1、崗位標(biāo)識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：qc主管;可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。執(zhí)行產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責(zé)與任務(wù)。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一致性;判斷不合格產(chǎn)品并提交;核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報告;執(zhí)行公司6s規(guī)范;完成上級委派的其他任務(wù)。

4、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。完成產(chǎn)品檢查計劃，被審核品種100%達(dá)到用戶要求，包裝審核品種100%標(biāo)簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對所有產(chǎn)品制造過程實施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般情況，不直接與公司外部機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時間。根據(jù)具體情況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

9、知識及教育水平要求。pcb制程，基本機(jī)械知識，產(chǎn)品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機(jī)基本操作。

10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標(biāo)卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。

企業(yè)運(yùn)營管理，是人財物產(chǎn)供銷的平衡，從人機(jī)料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅持形成日常行為，提升效率。

一、生產(chǎn)部工作職責(zé)

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行"5s";

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;

1.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理制衣工廠

5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任;

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施;

● 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè);

● 懂iso9000優(yōu)先考慮。

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

● 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

7.職務(wù)要求(任職資格)

● 高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè);

(三)采購主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：采購主任

2.直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運(yùn)輸組長

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理

6.具體工作職責(zé)：

● 負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi);

● 負(fù)責(zé)公司各部門汽車使用、運(yùn)輸調(diào)度安排;

● 負(fù)責(zé)原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施"5s"管理;

● 加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

(四)車間前道主任職務(wù)說明書

1.職務(wù)名稱：前道主管

3.直接下級：各線組長

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：

6.具體工作職責(zé)：

● 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

1.職務(wù)名稱：裁床主管

2.直接上級：調(diào)度主任

3.直接下級：部門員工

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

1.職務(wù)名稱：尾部主管

2.直接上級：調(diào)度主任

3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4.管理權(quán)限：受主任委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)及人員管理

5.管理職責(zé)：對生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任

6.具體工作職責(zé)：

● 加強(qiáng)對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強(qiáng)調(diào)在出貨時一定要加強(qiáng)管理，積極主動地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。

(七)車間車位組長(指導(dǎo)工)職務(wù)說明書

1.直接上級：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

(八)車間中查員(pqc)職務(wù)說明書

1.直接上級：前道主任

2.工作職責(zé)：

● 工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進(jìn)行返工。

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 組長要主動與上級主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進(jìn)行清點、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對、清點、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。

(十二)尾部終檢人員(oqc)職務(wù)說明書

1.直接上級：尾部主管

2.工作職責(zé)：

● 組長在工作中要對組員合理安排、嚴(yán)格要求;對不合格的人員要及時作出處理。

以上是小編收集整理的全部內(nèi)容，希望能提供幫助。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書篇三

編 號

f004

崗位名稱

會計主管

所屬部門

財務(wù)部

直接上級

財務(wù)總監(jiān)

所轄下屬

無

人員編制

職等職級

輪轉(zhuǎn)崗位

發(fā)展方向

職位總體目標(biāo)：

(主要職責(zé)概述)

1、審核各類會計憑證，對憑證的完整、真實、規(guī)范負(fù)責(zé)；

2、及時登記歸類賬簿、編制會計報表，主要勾稽關(guān)系正確。妥善保管會計檔案。

3、積極參與部門內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制，防范風(fēng)險。在規(guī)范的前提下控制成本、費(fèi)用支出。

工作職責(zé)描述

序號

實施細(xì)則

時間要求

質(zhì)量要求

1、持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握必要的知識。

每日

1、熟悉會計學(xué)原理、財務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等方面知識；

2、記賬憑證規(guī)范、完整、整齊；使用的會計科目正確。

3、所附原始憑證充分、真實、規(guī)范、金額準(zhǔn)確。

2、審核出納編制的記賬憑證；

每日

3、審核所附原始憑證及其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的真實性、合規(guī)性。

每日

對分管的賬簿的正確性負(fù)責(zé)；有權(quán)檢查有關(guān)明細(xì)賬的數(shù)據(jù)來源。對編制會計報表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)與會計報表的核對負(fù)責(zé)。

1、及時登記各類會計賬簿，復(fù)核賬簿、報表等數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系。

每日

1、記賬、對賬、調(diào)賬等賬務(wù)處理程序規(guī)范、及時；

2、編制的會計報表內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確；無錯報、漏報；

3、嚴(yán)格執(zhí)行會計制度的規(guī)定，會計報表和憑證按要求歸檔。

2、按時編制會計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后及時對外報送。

每月10前

3、及時編制內(nèi)部管理用報表。

合理時間內(nèi)

4、積極配合各類審計，提供所需資料。

每年/不定期

負(fù)責(zé)會計核算的內(nèi)部控制，參與業(yè)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險管理；

1、經(jīng)常與出納對賬，保證現(xiàn)金、銀行存款賬實相符。

不定期

1、每月至少一次與出納核對現(xiàn)金及銀行存款；

2、復(fù)核、逐筆勾對銀行對賬單，審核存款余額調(diào)節(jié)表。

3、定期的資產(chǎn)清查要全面，編制清查報告，提出處理意見。

4、積極參與風(fēng)險控制，對不合理的現(xiàn)象要及時制止、糾正并報告。

2、逐筆復(fù)核出納收付款的準(zhǔn)確性，妥善保管一枚印鑒。

每日

3、定期與行政、人事、業(yè)務(wù)等部門對賬，進(jìn)行資產(chǎn)清查。

每半年

4、逐筆復(fù)核內(nèi)勤開具的發(fā)票。

每日

5、對憑證、賬簿、報表等及時裝訂、歸檔

每月/每年

負(fù)責(zé)稅務(wù)、社保等的核算、申報及其他相關(guān)工作。有權(quán)核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1、準(zhǔn)確核算各類稅費(fèi)，及時申報、匯算清繳。

每月/每年

1、掌握稅收政策，辦理涉稅事項及時、準(zhǔn)確、合法合規(guī)。

2、2、對人力資源部計算的社會保障支出進(jìn)行審核。

每月/每年

3、協(xié)調(diào)與稅務(wù)相關(guān)的外部溝通工作。

不定期

承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

及時、準(zhǔn)確

工作協(xié)作關(guān)系

部門

主要工作內(nèi)容

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

外部協(xié)作關(guān)系

教育水平:中專以下 中專 大專 本科 本科以上

工作經(jīng)驗:1-3年 3-5年 5-8年 8年以上

匹配能力：熟練操作計算機(jī)，掌握辦公軟件和財務(wù)軟件

相關(guān)知識:經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、管理等方面的知識

備注

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書篇四

一、崗位描述

崗位名稱：編輯部主管 直接上級：總編辦

二、職責(zé)和任務(wù)

1.負(fù)責(zé)對本部門編輯進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。檢查編輯的工作，按照公司計劃合理安排編輯對書稿進(jìn)行校對編輯工作，努力保證公司出版的每本書符合出版標(biāo)準(zhǔn)。

2.在開展工作時，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事。合理、有序地給編輯安排工作，保證安排的工作量既能達(dá)到對編輯每天的基本工作量要求，又能保證書稿按時保質(zhì)保量完成。

3.編輯部主管每天8：00至8：10主持本部門10分鐘晨會，

總結(jié)

4.編輯部主管負(fù)責(zé)接收由總編辦主管安排的稿件編校任務(wù)。在接收編校任務(wù)時首先梳理好書稿流程表、原稿、上校次清樣、發(fā)排清樣并做好交接記錄。編輯部主管在查對原稿、校樣的科目、版本、頁碼確定準(zhǔn)確、齊全后安排編輯編校，如有疑問立即將書稿返回總編辦并說明情況。5.編輯部主管在工作時間內(nèi)除完成自己的規(guī)定工作量（基本工作量的80%）外，幫助其他編輯處理書稿中的問題，能共同協(xié)商處理的稿件中存在的內(nèi)容遺漏、錯誤等編校問題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書眉等重大問題時，需要匯報給總編辦主管尋求解決。

6.編輯部主管每天工作晨會時統(tǒng)計本部編輯前一天編校稿件的工作量，考評前一天書稿編校工作目標(biāo)的完成情況，寫出工作總結(jié)備查。針對當(dāng)天稿件的編校工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決辦法并上報總編部主管公布并付諸實施。7.不定期總結(jié)整理編校工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，隨時匯報給總編辦主管，協(xié)商處理辦法，協(xié)助總編辦主管嚴(yán)格要求每一位編輯以提高重視書稿質(zhì)量的責(zé)任意識。每周公布本部門編校質(zhì)量最優(yōu)和最差稿件的責(zé)任編輯。編輯部主管有責(zé)任指導(dǎo)幫助連續(xù)三次被評為最差稿件責(zé)任編輯的員工，提升其專業(yè)技能，防止質(zhì)量事故的連續(xù)出現(xiàn)。本部連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量事故的編輯部主管負(fù)有監(jiān)督管理不力的主要責(zé)任。

8.在書稿的編校處理過程中，加強(qiáng)與錄排部的工作聯(lián)系。編輯部主管責(zé)成編輯統(tǒng)計錄排員的錄排、改版的工作質(zhì)量，將達(dá)不到錄排、改版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的稿件書面寫出存在問題及提出處理意見隨同稿件一起退回到總編室處理。

9.在書稿的編校處理過程中，強(qiáng)化編輯的產(chǎn)品質(zhì)量意識。編輯部主管責(zé)成本校次編輯統(tǒng)計上校次編輯的編校差錯率，填寫質(zhì)量互檢表。對質(zhì)檢部退回要求返工的稿件，明確退回的原因，確定責(zé)任人，安排稿件返工并對責(zé)任人提出處理意見通報質(zhì)檢部主管。編輯部主管能加強(qiáng)與質(zhì)檢部的工作聯(lián)系，每月進(jìn)行部門員工績效考評前向質(zhì)檢部主管索要本部門編輯編校書稿的質(zhì)量檢查結(jié)果。

10.編輯部主管要安排編輯處理重新發(fā)來因錄改質(zhì)量不合格退回的稿件，同時指出稿件退回的原因、稿件編校重點、編校時間和質(zhì)量要求并在稿件的編校過程中進(jìn)行監(jiān)督。

11.以月為一個周期，在每月7日前由編輯部主管根據(jù)平時的工作日志記錄和部門員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫編輯部員工績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。

12.編輯部主管在做好本職工作的同時，完成總編辦主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。

三、

1.在一批書稿的編校工作開展之前，編輯部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結(jié)合稿件出版計劃，首先制定書稿比編校計劃報總編辦。

2.編輯部主管收到總編辦主管安排校對的稿件，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件和清樣。查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。3.編輯部主管根據(jù)下屬編輯工作能力、稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件安排給一名責(zé)任編輯和幾名編輯，敦促其遵照規(guī)定的時間完成工作，做好稿件的交接記錄。

4.收到責(zé)任編輯送交的已完成各校次校對稿件，查看稿件是否準(zhǔn)確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好，要求責(zé)任編輯將各編校人員統(tǒng)計的各校次稿件差錯記錄表整理匯總并隨同稿件上交總編室。此過程貫穿每本書稿的編輯校對過程，直到稿件編校工作圓滿結(jié)束。

5.稿件在編校過程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，編輯部主管立即向總編辦主管匯報并寫入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決，獲取解決方案后立即通知責(zé)任編輯。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2469880.html】