生產部門年度工作計劃(大全9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 15:02:30
生產部門年度工作計劃(大全9篇)
時間:2023-06-06 15:02:30     小編:zdfb

做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

生產部門年度工作計劃篇一

為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對xx年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

根據工廠現(xiàn)狀,確定出xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產工作正常運行。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》,認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產月活動,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。

xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓好,為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產部門年度工作計劃篇二

1、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,使水處理過程處于受控狀態(tài),處理不合格的水不準流入下道工序。

3、全天候負責對所劃定責任區(qū)域內所有供水設施的巡查、巡視,每天巡查巡視不少于三次。

4、反滲透設備及輔助設備要定期檢修保養(yǎng)。

5、維護車間的環(huán)境衛(wèi)生,做好水源水指深井水的安全、保護工作。

6、堅守崗位,不得隨意串崗、換崗。如果發(fā)生異常情況能夠解決的自己及時解決,解決不了的及時上報協(xié)調解決。

8、服從安排,及時完成各項臨時性工作委派

生產部門年度工作計劃篇三

1.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產目標。

3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產品,革新技術和工藝流程以及改進產品質量。

4.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。

5.根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務。

6.熟悉iso質量認證知識。

生產部門年度工作計劃篇四

20xx年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內,我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路:20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

2)、負責生產任務的跟進,按時保質完成銷售訂單;

3、 20xx年工作措施及方法:

4)、質量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,需建立并運轉;

c、與質量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

4)、 安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

c. 將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,通過自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產部門年度工作計劃篇五

1.按生產調度的計劃要求,安排本班員工的加工任務,合理配置人員與輔助機具,帶頭按質按量完成任務。

2.負責本班的現(xiàn)場管理,協(xié)調生產同其他班組協(xié)作關系。

3.負責車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

4.負責本班學員的安全及質量培訓管理(包括學員)。

5.負責本班員工的調配、考核及考勤工作。

6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進行整理、清掃。

7.每班對設備的保養(yǎng)進行檢査。

8.完成生產調度安排的其他工作。

生產部門年度工作計劃篇六

1.協(xié)助生產部經理進行養(yǎng)殖基地的整體運營流程制訂管理。

2.負責安排執(zhí)行生產部經理制訂的生產養(yǎng)殖計劃。

3.負責養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務管理。

4.負責公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和sop操作規(guī)程的運行監(jiān)察。

5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理,協(xié)助生產經理修訂生產規(guī)范。

6.負責生產部員工培訓計劃的建立及執(zhí)行。

生產部門年度工作計劃篇七

1、嚴格遵守各項管理制度(含安全操作規(guī)程),堅守生產崗位,不知道、早退。

2、必須高度集中精神進行生產,生產確保安全,生產確保安全,保證質量。

3、聽從指揮,接受工作安排;根據要求按質、按量、按時完成任務。

4、做好原始記錄,并妥善保存,以備查核。

5、嚴格遵守工藝規(guī)程、圖紙要求,工藝卡、圖紙等資料應保持完整。

7、做好交接班手續(xù),以保障工作的持續(xù)性、完整性。

8、設備應妥善保養(yǎng),使用設備、工器具要珍惜愛護,節(jié)約用料,節(jié)約動力

9、協(xié)作精神好,團結友愛,助人為樂,尊師愛徒,與不良現(xiàn)象作斗爭,樹立新風尚。

10、努力學習文化知識,認真鉆研技術,以提高生產質量,加強政治思想學習 嚴格執(zhí)行國家頒布的各項法律法規(guī)。

生產部門年度工作計劃篇八

1.組織員工按規(guī)定的工藝程序生產,調動人員。

2.組織員工按定貨時限完成生產任務。

3.組織設備檢修及維護工作的開展。(如稱具的校正)

4.監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準的執(zhí)行工作。

5.班后與部門質量工作具體負責人,分析當日的產品生產情況,對產品的合格情況做出理論方面的鑒定。

6.班后辦理產品入庫手續(xù),連同產品的合格情況,與保管員做產品交接。

7.負責生產車間生產過程中,及生產前,生產班后的安全檢查工作。

8.負責生產過程中,員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報。

9.積極配合生產廠長完成臨時交辦任務。

10.辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。

11.組織人員,協(xié)助裝卸車工作的開展。

12.新進廠員工,執(zhí)行技能培訓,并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。

13.日生產情況以生產日報的形式當日統(tǒng)計、匯報。匯報當中應包括原材料的消耗、成品產出、出品質量和設備運轉狀態(tài)情況。

生產部門年度工作計劃篇九

1.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產目標。

2.規(guī)劃并完成組織生產目標。

4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產品,革新技術和工藝流程以及改進產品質量。

5.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。

6.根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務。

7.主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

8.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

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