最新創(chuàng)業(yè)策劃書word精選(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-07 20:12:42
最新創(chuàng)業(yè)策劃書word精選(7篇)
時(shí)間:2023-04-07 20:12:42     小編:zdfb

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創(chuàng)業(yè)策劃書word篇一

據(jù)煙臺市計(jì)生委遇敏清科長介紹,煙臺市現(xiàn)共轄十二個(gè)縣級市、-個(gè)行政縣、一個(gè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū),共有人口646萬。20xx年人口出生率為0.44%,新生兒數(shù)量達(dá)2.8萬人。根據(jù)“大數(shù)恒定”的統(tǒng)計(jì)原則以0--14歲年齡來界定兒童群體,其總量達(dá)42萬。假設(shè)以半數(shù)兒童參與拍照,每年/人消費(fèi)額按100元計(jì),煙臺地區(qū)兒童攝影年市值約2100萬,其中煙臺市區(qū)有人口約70萬。每年理論新生兒3,080人,兒童總量達(dá)4.62萬人。同理估算,假設(shè)以半數(shù)兒童參與拍照,每年/人消費(fèi)額按300元計(jì),煙臺市區(qū)兒童攝影年市值約700萬元。目前市區(qū)約有十四家兒童攝影店全年總銷售額不超過420萬元。依照上述對市值的保守估計(jì),煙臺市的兒童攝影市場還有很大的發(fā)展空間起碼生意應(yīng)該還是好做的。

煙臺市大大小小的兒童影樓有數(shù)十家之多,風(fēng)格及價(jià)位各異,使得不同階層的消費(fèi)群體有著不同的選擇,包括風(fēng)格和價(jià)位。但是總體之下,消費(fèi)者對兒童攝影現(xiàn)在不僅僅是拍攝質(zhì)量和拍攝價(jià)格的要求,而上升到對服務(wù)理念,拍攝風(fēng)格,影樓檔次,等等各方面的全方位的需求。針對不同的消費(fèi)需求作為剛剛起步的新生影樓,首先我們要定位自己在什么樣的高度,為那些消費(fèi)群體服務(wù),才能把握住我們今后的發(fā)展方向,不斷提升自我已求達(dá)到每位消費(fèi)者的需求。雖然煙臺市專業(yè)兒童影樓發(fā)展到今日也已有近十年,但是存在著許多更為專業(yè)的問題使得兒童影樓的發(fā)展一度走到“瓶頸”,而今,太陽花兒童攝影有限公司是在總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)探索了煙臺市兒童影樓發(fā)展的前景與需求的情況下才拉開帷幕的,我們的優(yōu)勢顯而易見。

太陽花兒童攝影從房租、裝潢、設(shè)備、工資、加盟金和流動資金估算前期投入100萬左右,公司規(guī)模400平全實(shí)景裝飾。

公司員工15人左右,門市作為第一批接觸顧客的員工,需要有空姐般得得服務(wù)態(tài)度,持之以恒的銷售理念和擔(dān)當(dāng)一面獨(dú)立解決問題的靈活思路;引導(dǎo)姐姐,需要有天使般的微笑,能與孩子們一起走進(jìn)他們的“王國”,引導(dǎo)他們留下最美好的回憶!攝影師與設(shè)計(jì)師是影樓的關(guān)鍵,他們不僅僅要有獨(dú)特的拍攝和修理風(fēng)格,同時(shí)也要與消費(fèi)者有很好的了解和溝通,將自己的風(fēng)格與消費(fèi)者的想法合二為一,才能做出讓消費(fèi)者滿意的片子。店長統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)影樓,不僅僅要非常了解影樓各個(gè)部門的流程,也要具有以上所有員工所具備的一切素質(zhì)要求,甚至要比員工更精通這一切,只有這樣才能能好的與每一個(gè)人溝通,解決問題。

1、煙臺當(dāng)?shù)貎和瘮z影行業(yè)作坊氣息濃重。由于缺乏相應(yīng)的中介類組織機(jī)構(gòu),不請自到的參觀影樓,無疑會被看成不雅行為。而據(jù)煙臺市婦聯(lián)、計(jì)生辦的同志介紹,多年來從沒有一家兒童攝影企業(yè)主動來聯(lián)系工作,也沒有請求承擔(dān)有利于兒童幸福成長的公益活動。這從側(cè)面說明出于“安全”考慮的封閉,其結(jié)局只能封閉企業(yè)自己。我們不做無謂的宣傳,而將所有的投資到實(shí)實(shí)在在的拿到客戶手中的實(shí)物,讓客戶主動上門來了解我們,在做娛樂活動的同時(shí)不忘公益事業(yè),既為社會出了一份力也讓社會為我們做了最好的宣傳,例如世博小使者評選活動包括萬米簽名送世博、愛心義賣、親子互動等等。

2、“錯(cuò)位經(jīng)營”可能是大家生意都好做點(diǎn)的秘訣。煙臺市“中檔次”兒童攝影店林立,就像漢語修辭中的“同義反復(fù)”。由于服務(wù)趨同,價(jià)格相近,大家都較著勁兒。

筆者得到兩家兒童攝影企業(yè)形式極端相似的宣傳單,這里除了全盤抄襲者的職業(yè)道德問題外,兩企業(yè)之間服務(wù)模式趨同、拍照風(fēng)格相近、目標(biāo)消費(fèi)群高度一致,可能是根本原因。前面我們提到我們首先要把自己定位在一個(gè)高度,現(xiàn)在煙臺兒童攝影市場大部分是屬于通吃狀態(tài),而太陽花兒童攝影有限公司的定位是高端路線,(除了必要的公益活動)與其他影樓錯(cuò)開消費(fèi)群,同時(shí)有自己獨(dú)特的藝術(shù)拍攝風(fēng)格,例如:京劇裝束。而我們的服務(wù)要求是讓顧客體會到“坐飛機(jī)”的感覺!

3、煙臺的大部分影樓產(chǎn)品非流水線產(chǎn)品,頻繁變動價(jià)格。而太陽花兒童攝影作為高端定位的專業(yè)兒童影樓,套系價(jià)格沒有很低的折扣,因?yàn)槲覀冏龅氖瞧放?,即使是做活動我們的產(chǎn)品在保證優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的同時(shí)也不會做出超低價(jià)的折扣(公益活動贈送除外)。

4、經(jīng)過多方面的考察煙臺市各大小影樓普遍存在的另一個(gè)嚴(yán)重的問題是管理者不在位,這是兒童攝影行業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。所謂的不在位并不是指不在店內(nèi),而是指管理者本身就不夠了解所做的行業(yè),包括以上所提出的各種問題。而太陽花兒童攝影是加盟青島太陽花,由總監(jiān)鄧子老師親自指導(dǎo),這也是作為加盟店的優(yōu)勢之一。

樂觀、積極、堅(jiān)持不懈

1、基于兒童影樓在娛樂服務(wù)作為獨(dú)立品類已經(jīng)運(yùn)營了10余年,其定位策略沒有充分發(fā)揮出來,其產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重,給顧客造成了混淆,難以在眾多的品牌中找到適合自己消費(fèi)的兒童影樓,更難以實(shí)現(xiàn)顧客消費(fèi)著要到達(dá)的精神滿足的需求。因此,沒有實(shí)現(xiàn)品類的區(qū)隔,沒有形成差異化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)的愿景只能是一相情愿的。簡單的方法是,可以通過投資額相當(dāng)?shù)膬和皹堑目蛻暨M(jìn)行滿意度調(diào)查,尋找差異化?,F(xiàn)在我們已經(jīng)做到這一步,定位自己!

2、企業(yè)文化滯后,是兒童影樓價(jià)值鏈競爭的薄弱環(huán)節(jié),形成了該行業(yè)向前發(fā)展的瓶頸。偶爾做了企業(yè)文化的兒童影樓,其企業(yè)文化精髓難以與顧客達(dá)成共識,更難以與異業(yè)聯(lián)盟合作時(shí)作為強(qiáng)大的談判工具。眾所周知,顧客選擇消費(fèi)事實(shí)上是認(rèn)同了該品牌的企業(yè)文化在其心智中的所占地位。所以我們要建立自己企業(yè)文化的支點(diǎn),再去營銷。企業(yè)文化的建立需要符合三個(gè)層次的要求:一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人榜樣作用;二是企業(yè)各層有效的溝通;三是形成員工的一種習(xí)慣。

創(chuàng)業(yè)策劃書word篇二

主要經(jīng)營韓版服裝、飾品,兼賣韓國風(fēng)格設(shè)計(jì)獨(dú)特的生活用品。采用網(wǎng)絡(luò)、店面相結(jié)合的方法,利用21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)購物熱潮推出的購物新理念,旨在帶動新一代年輕人的購物熱情,快捷、方便、多樣、韓流是我們的特點(diǎn)。

為了減少資金投入,直接用靠近公園,霍家村口對面的2個(gè)相連車庫位,剩下租金。

店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,及外觀的第一印象。在裝潢前請裝潢公司先畫圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會比較貼近自己的想法。

1、要緊扣韓國風(fēng)格,在店面的裝潢上一定要下工夫,給人強(qiáng)烈的視覺沖擊力和感染力,有耳目一新的感覺。

2、燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光冷暖結(jié)合,空調(diào)在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的!預(yù)計(jì)花費(fèi)5000元。

1、選貨:首先和韓國的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關(guān)事宜,爭取最小代價(jià),爭取更多的貨源。其次瞄準(zhǔn)韓國漢城的散貨批發(fā)市場,選擇精品。再次瞄準(zhǔn)韓國購物網(wǎng),直接掛到我們的網(wǎng)上,低買高賣。

2、進(jìn)貨渠道:韓國進(jìn)貨直接郵遞回中國,必須談好物流公司,建立良好的合作關(guān)系,爭取最低成本。

創(chuàng)業(yè)初期減少成本,鍛煉個(gè)人能力。不準(zhǔn)備雇服務(wù)員,由我(安陽店面裝潢、開業(yè)收銀等注:提倡顧客用支付寶等支付,但不排斥顧客現(xiàn)金交易)、董羽(網(wǎng)頁維護(hù)、到韓國后進(jìn)貨)、王碩(進(jìn)貨)、張維佳等同學(xué)(店面服務(wù)員)負(fù)責(zé)。贏利后才用投資分紅的方法。

共計(jì):13000元

1、開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后,就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客,辦一些促銷活動勢不可免,促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。

2、長期發(fā)展?fàn)I銷策略

增加顧客購買的可能:

①傳達(dá)我們購物方式的先進(jìn),如每三天網(wǎng)上都有新貨更新等信息;

②利用顧客注冊信息,以某種借口想顧客發(fā)送郵件,施以小恩惠,使其來店領(lǐng)取或告知打折消息,或者免費(fèi)送過季衣服(要定量)或送生日禮物等;

③根據(jù)顧客購買的金額設(shè)置累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

創(chuàng)業(yè)策劃書word篇三

為了動員、組織我校學(xué)生積極參加xx年全國“挑戰(zhàn)杯”職業(yè)生涯設(shè)計(jì)計(jì)劃競賽,營造有利于青年學(xué)生健康成長的文化氛圍,拓展素質(zhì)發(fā)展,引導(dǎo)和幫助也學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識,樹立創(chuàng)業(yè)精神,提高就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力,特舉辦本次校園“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。

超越夢想,創(chuàng)業(yè)未來

商學(xué)院

正式注冊的在校全日制學(xué)生

1、競賽設(shè)立組委會、負(fù)責(zé)競賽組織策劃領(lǐng)導(dǎo)工作。組織委員會下設(shè)秘書處,負(fù)責(zé)競賽的日常事務(wù)。

2、競賽設(shè)立評審委員會,由組委會聘請經(jīng)濟(jì)類、管理類等學(xué)科的教授、教師組成,負(fù)責(zé)參賽作品的評審工作。

本次創(chuàng)業(yè)大賽分三個(gè)類別。

a.商業(yè)創(chuàng)意類。創(chuàng)意大賽是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的熱身環(huán)節(jié),創(chuàng)意即所謂“金點(diǎn)子”,旨在幫助同學(xué)們開始初步的構(gòu)想和組建科學(xué)技術(shù)與商業(yè)頭腦完美結(jié)合的團(tuán)隊(duì)。此類競賽沒有過多的參賽限制,參賽形式是寫一份簡要的商業(yè)創(chuàng)意計(jì)劃書。商業(yè)創(chuàng)意計(jì)劃書又分為商機(jī)創(chuàng)新型和管理加強(qiáng)型。

ⅰ.商機(jī)創(chuàng)新型:參賽者可以針對一項(xiàng)概念產(chǎn)品或服務(wù)、校內(nèi)外各種商機(jī)制定一份商業(yè)策劃書。

ⅱ.管理加強(qiáng)型:針對已經(jīng)存在或擁有的產(chǎn)業(yè)或品牌策劃更為合理規(guī)范的管理制度和方案。所有的商業(yè)計(jì)劃書以文字版形式(a4紙)和電子版遞交。

b.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃類。參賽形式是寫一份完備的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。計(jì)劃書以文字版形式(a4紙)和電子版遞交,完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括概要、項(xiàng)目背景、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財(cái)務(wù)分析,可行性分析,投資前景等,并注意計(jì)劃的實(shí)用性和可實(shí)現(xiàn)性。

c.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐類。在全校范圍內(nèi)征集學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)實(shí)踐成功案例,要求提供創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的項(xiàng)目材料,包括概要、項(xiàng)目背景、產(chǎn)品與服務(wù)、市場營銷策、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景等書面材料以及圖片等實(shí)證材料。2、稿件要求一級標(biāo)題用宋體三號字,二級標(biāo)題用宋體小三號字,正文用華文仿宋小四字,行距21磅。

1、參與:要求學(xué)生以競賽小組的形式比賽。參賽者提出一項(xiàng)具有市場前景的產(chǎn)品和服務(wù),組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組,在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃。所提出的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng)造,也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)的概念產(chǎn)品或服務(wù),嚴(yán)禁抄襲他人成果,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷參賽資格。

2、賽制:競賽采用預(yù)賽和決賽兩個(gè)階段的方式進(jìn)行。以學(xué)院為單位,廣泛開展創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽宣傳,形成競賽的群眾基礎(chǔ),參賽者向各學(xué)院申報(bào)作品,由各學(xué)院組織預(yù)審,然后提交競賽申報(bào)作品參加預(yù)賽,每學(xué)院提交作品數(shù)量不限。在預(yù)賽的基礎(chǔ)上由評審委員會選出若干件作品參加決賽,并由競賽評審委員會負(fù)責(zé)評審。

3、預(yù)賽只需要各學(xué)院將參賽作品發(fā)到指定郵箱;決賽需要優(yōu)勝作品選手進(jìn)行ppt答辯和回答競賽評審團(tuán)的問題。

4、各學(xué)院所報(bào)作品,每個(gè)作品指定一名指導(dǎo)老師,作品提交初審合格后,由商學(xué)院選派一名指導(dǎo)老師與其相互合作。

作品提交5月8日——5月10日

作品評選5月11日——5月20日

1、由競賽評審委員會評出參賽獲獎(jiǎng)作品和優(yōu)秀指導(dǎo)老師。

2、作品獎(jiǎng):一等獎(jiǎng)4名,二等獎(jiǎng)6名,三等獎(jiǎng)8名。

3、優(yōu)秀指導(dǎo)老師若干名。

各學(xué)院請于5月10日前將作品電子稿發(fā)送到臨沂大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽郵箱;作品打印稿、報(bào)名表交至商學(xué)院h2—207室。

聯(lián)系人:陳德洪139xxxx,鄧學(xué)濤1346xxxx

創(chuàng)業(yè)策劃書word篇四

蘋果祝福,平安相隨,遠(yuǎn)離電腦一夜,享受美好大學(xué)。

利用圣誕節(jié)及平安夜的“天時(shí)”最大限度地促進(jìn)平安果的銷售。

平安夜吃蘋果寓義平安,這在許多年輕人,尤其是學(xué)生群體中已被普遍接受。就拿我們學(xué)校來說,如果每個(gè)人吃一個(gè)蘋果的話,就可以有相當(dāng)可觀的銷售量,所以說市場是極為可觀的。另外,在學(xué)校周圍銷售蘋果的地方,除了超市就是街邊的小攤販,蘋果是有,但是缺乏一種品味,一些重要的附加價(jià)值。而學(xué)生大多屬于比較感性浪漫的群體,如果能把蘋果當(dāng)做一種文化,一種高附加值的商品來買,一定可以大幅度的提高銷售量。

綜上而言,我們銷售的蘋果優(yōu)勢在于產(chǎn)品附加值高,更能吸引顧客,刺激購買欲望。劣勢在于銷售渠道不足夠廣泛,來自校外的競爭壓力大,尤其是來自相關(guān)禮品店的壓力。

總銷量三千只左右。

市場細(xì)分:主要針對的是學(xué)生。學(xué)生消費(fèi)者可以分為兩種:

1.買來自己吃,

2.買來送人。

這兩者相比,第一種購買者可能少點(diǎn),主要是同時(shí)出現(xiàn)的情侶及部分單身的人。第二類人群是營銷的重點(diǎn)。結(jié)合社團(tuán)的力量,可以推出送祝福的活動,即對方寫下收祝福人的詳細(xì)地址,我們負(fù)責(zé)送。但是送出人繳納一定的購置(蘋果和祝福卡片)費(fèi)用。

創(chuàng)業(yè)策劃書word篇五

招新。

豐富學(xué)校社團(tuán)活動,加強(qiáng)校園與社會的聯(lián)系,讓廣大學(xué)生更早的走向社會,同時(shí)也響應(yīng)學(xué)校號召,讓校園走向社會化。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會即將迎來新一屆的有生力量之際,希望在為協(xié)會今后的發(fā)展注入新的活力,增強(qiáng)協(xié)會發(fā)展的動力的同時(shí),通過擴(kuò)大招新活動的規(guī)模,積極爭取與社會的互動來提高大學(xué)生的社會實(shí)踐能力。

:20xx年9月20,21,29日。

校園主干道。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會。

xxx,xxxx,xxx。

1、活動前期準(zhǔn)備工作:制作黑板報(bào),對協(xié)會的歷史與發(fā)展,性質(zhì)與部門職能的介紹。制作宣傳單和報(bào)名表格。

2、活動中期宣傳工作:理事會成員兩個(gè)人一組去寢室宣傳。調(diào)查大一新生對協(xié)會的了解情況及其加入?yún)f(xié)會的意向。以便于我們招新工作的具體進(jìn)行。

3、正式招新工作:在校園主干道上擺設(shè)工作臺,電腦,音箱,宣傳板報(bào)等設(shè)備。對過往同學(xué)進(jìn)行講解有關(guān)協(xié)會方面的內(nèi)容,輔助他們填寫報(bào)名表。

4、面試:第一輪筆試為填寫報(bào)名表。第二輪為口試,現(xiàn)場回答問題。

工作分配。

1.20日晚,宣傳工作:蔡婷婷,何芬一組負(fù)責(zé)在女生寢室。衛(wèi)楚,陳俊負(fù)責(zé)3a,4a,4b棟。李儒日,陳佳義負(fù)責(zé)5a5b。7a7b棟。焦穩(wěn),趙鵬負(fù)責(zé)8a8b棟。

2.21日,蔡婷婷,李儒日,衛(wèi)楚在主干道招新。21日,陳佳義,陳俊,焦穩(wěn),何芬在主干道招新。

3.21日晚,蔡婷婷,何芬整理報(bào)名表。初步確定部門人數(shù),協(xié)會總?cè)藬?shù)。

4.29日晚,第二輪面試。李儒日,陳佳義,喬俊杰,陳俊,蔡婷婷,何芬為面試官。焦穩(wěn),趙鵬,汪凱負(fù)責(zé)會場秩序。衛(wèi)楚為總指揮。

5.理事會會議。商議面試的最終結(jié)果,人員的確定。協(xié)會招新工作結(jié)束。

1.會旗50元。

2.照片8元。

3.彩帶10元。

4.宣傳單、報(bào)名表30元。

創(chuàng)業(yè)策劃書word篇六

公益創(chuàng)業(yè)(social entrepreneurship),也譯為“社會創(chuàng)新”、“社會創(chuàng)業(yè)”,“公益創(chuàng)新”或“社會企業(yè)家精神”。

狹義的理解公益創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的社會企業(yè),存在形式可以是可持續(xù)發(fā)展的非營利組織,也可以是工商部門注冊的企業(yè)。

廣義的.理解是兼顧公共利益的創(chuàng)新立業(yè)活動。

牛津大學(xué)對公益創(chuàng)業(yè)的界定為,“公益創(chuàng)業(yè)”,指個(gè)人、社會組織或者網(wǎng)絡(luò)等在社會使命的激發(fā)下,追求創(chuàng)新、效率和社會效果,是面向社會需要、建立新組織、向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)的社會活動。

公益創(chuàng)業(yè)的特征包括:公益性、市場導(dǎo)向性、創(chuàng)新性、可持續(xù)性等。

公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的發(fā)起,目的是為給大學(xué)生群體中植入社會責(zé)任感,給企業(yè)的csr部門、非營利組織和社會企業(yè)、以大學(xué)生為核心的青年人群搭建一個(gè)平臺。企業(yè)履行社會責(zé)任,非營利組織和社會企業(yè)提供項(xiàng)目和管理,大學(xué)生等貢獻(xiàn)時(shí)間和精力,三者之間形成一個(gè)很好的支撐互助關(guān)系。

通過舉辦該大賽不止是培養(yǎng)大學(xué)生的社會責(zé)任感,而且還可從大學(xué)生的公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中選取極有潛力的項(xiàng)目,以助其發(fā)展成為社會企業(yè)。對企業(yè)而言,不僅履行了社會責(zé)任,也將是一個(gè)很好的公益營銷。對社會企業(yè)和非營利組織而言,企業(yè)提供資金支持,大學(xué)生提供人力甚至是項(xiàng)目支持,能夠推動社會企業(yè)、公益組織在中國的發(fā)展。

這個(gè)社會有著越來越多的問題值得關(guān)注,氣候變化問題,環(huán)境污染問題、教育不公平問題、農(nóng)民工問題等等,這些問題期待著我們一起去解決,而作為有愛心、有力量、有激情的大學(xué)生群體,可以為這個(gè)社會做出更大貢獻(xiàn),他們是我們這個(gè)時(shí)代未來的希望,有待于我們一起去挖掘。

中國大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽是公益創(chuàng)業(yè)界規(guī)模較大,設(shè)計(jì)非常系統(tǒng)的一個(gè)比賽,由公益創(chuàng)業(yè)研討會、公益創(chuàng)業(yè)高校巡講、公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、公益創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、公益創(chuàng)業(yè)教育論壇、公益創(chuàng)業(yè)頒獎(jiǎng)暨年會等多個(gè)有機(jī)部分組成。通過研討會、巡講等活動對公益創(chuàng)業(yè)理念的傳播;計(jì)劃大賽、培訓(xùn)、實(shí)踐等環(huán)節(jié)對公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的挖掘;公益創(chuàng)業(yè)教育論壇研究和推動公益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展;頒獎(jiǎng)和年會對優(yōu)秀項(xiàng)目的展示、宣傳及募資,這樣便組建了助推大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展的完美體系。

中國公益創(chuàng)業(yè)研究中心和滴水恩公益創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在20xx年運(yùn)作了第一屆以大學(xué)生群體為核心的公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐賽,20xx年4月將啟動第二屆。

希望更多組織參與進(jìn)來,一起成就中國公益創(chuàng)業(yè)。

挑戰(zhàn)賽的目標(biāo)是積極的推動大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,并挖掘和鼓勵(lì)優(yōu)秀的公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,培養(yǎng)優(yōu)秀的公益創(chuàng)業(yè)者,增加更多改變世界的力量。

公益創(chuàng)業(yè)是兼顧公共利益的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)及活動,推動公益創(chuàng)業(yè)普遍的意義在于公益創(chuàng)業(yè)教育,從志愿公益活動入手培養(yǎng)大學(xué)生的公益精神,增強(qiáng)大學(xué)生的社會責(zé)任感。

推動公益創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)之二,是通過公益組織、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等的創(chuàng)建來增強(qiáng)大學(xué)生的實(shí)踐動手能力,領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作力等,所以我們鼓勵(lì)大學(xué)生從事公益創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐,創(chuàng)建社團(tuán)、非營利組織、以及其他各種各樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

推動公益創(chuàng)業(yè)的最高目標(biāo)是希望能通過公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽挖掘、并扶持一些極有潛力的社會企業(yè)項(xiàng)目,這是一種能將社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的企業(yè),我們希望通過大賽來孵化未來更多的社會企業(yè)。

我們同時(shí)也培養(yǎng)并增加能創(chuàng)辦社會企業(yè)的領(lǐng)袖數(shù)量,通過這一平臺孵化和挖掘更多社會企業(yè)家。我們讓高校老師,投資者,企業(yè)家和商界人士作為我們的聽眾,通過這種方式來告訴他們一個(gè)社會企業(yè)的價(jià)值和它的可行性。通過學(xué)生,投資者和企業(yè)家的共同努力和合作,我們想創(chuàng)立一批新一代的商業(yè)領(lǐng)袖,他們同時(shí)關(guān)注企業(yè)的商業(yè)價(jià)值和社會效應(yīng)。

公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽不但為企業(yè)家、社會投資家、公益創(chuàng)投等提供展示商業(yè)計(jì)劃的平臺,同時(shí)也是投資者提供尋找投資項(xiàng)目的平臺。參賽的學(xué)生要撰寫并演示公益創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書,定義,定量他們預(yù)期的社會影響力,以證明產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)能產(chǎn)生社會價(jià)值。評委通過對社會影響力——企業(yè)為社會帶來的非金錢上的福利——考察商業(yè)計(jì)劃書并選擇優(yōu)勝者。通過比賽使每一個(gè)參與者都能有所收獲。

我們期待每一個(gè)公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都能產(chǎn)生和帶來社會效應(yīng)以及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

牛津大學(xué)公益創(chuàng)業(yè)研究中心認(rèn)為公益創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)有:公益性、創(chuàng)新性、市場導(dǎo)向性、可持續(xù)性等,根據(jù)這些特點(diǎn),我們對參賽的公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃做如下要求:

1、公益性:公益性或稱社會性,其內(nèi)涵意味著這是維護(hù)公共利益的背景、過程和(或者)結(jié)果。公益創(chuàng)業(yè)的重要特征是不單純以營利為目的,即不以追求利潤的最大化作為根本目標(biāo)。公益創(chuàng)業(yè)最低限度,在過程中不能傷害社會利益。

3、市場導(dǎo)向性:

公益創(chuàng)業(yè)并不是不涉及經(jīng)濟(jì)商業(yè)利益,有時(shí)還必須遵循市場原則。公益創(chuàng)業(yè)并不僅僅以營利為目的,但要以自身存在和可持續(xù)發(fā)展為前提,必須遵循經(jīng)濟(jì)和市場原則?!笆袌鰧?dǎo)向性”表明公益創(chuàng)業(yè)的績效驅(qū)動、競爭性和前瞻性,這需要更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和跨部門合作。公益創(chuàng)業(yè)既專門針對傳統(tǒng)的競爭市場,但公益創(chuàng)業(yè)又另外拓寬“市場”的概念,超越了新自由主義的私有市場交換價(jià)值,它嵌入了公益性和社會性。

2、創(chuàng)新性:公益創(chuàng)業(yè),意味著創(chuàng)新,“創(chuàng)新性”意味著這是新思想的產(chǎn)生和新模式的創(chuàng)建。公益創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性體現(xiàn)在三個(gè)方面:新產(chǎn)品和新服務(wù);現(xiàn)存產(chǎn)品和服務(wù)的更多社會效應(yīng)的新用途;構(gòu)造社會問題的新標(biāo)準(zhǔn)新定義和提出新的解決方案。公益創(chuàng)業(yè)具有創(chuàng)新性,它是一種創(chuàng)新的行為、活動和過程。

4、可持續(xù)性:項(xiàng)目所形成的公益團(tuán)隊(duì)或公益組織能夠長期存續(xù),發(fā)揮價(jià)值;

5、可推廣性:項(xiàng)目的理念和運(yùn)作方式有廣泛為社會接受并大規(guī)模復(fù)制的潛力;

6、可衡量性:項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性可衡量的成果,而非指導(dǎo)性、計(jì)劃性意見。

1、社會效益:對于每個(gè)參賽項(xiàng)目,賽會考慮人力和資金的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的社會價(jià)值之間的比例,這個(gè)比例越高,說明它的效益越好。每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的社會價(jià)值,包括了它的直接影響和間接影響,也就是對現(xiàn)實(shí)問題的解決和同時(shí)起到的宣傳、帶動作用。這會是前面三條標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)綜合反映。

2、創(chuàng)新性:這里的創(chuàng)新性包括了兩個(gè)方面:一是針對一些以前沒有得到足夠關(guān)注的公益方向,二是用以前沒有被實(shí)踐過的方式來進(jìn)行的公益行為,包括對現(xiàn)有公益行為的擴(kuò)展、演變、和革新。

2、經(jīng)濟(jì)效益:追求經(jīng)濟(jì)效益主要是為了維持可持續(xù)發(fā)展,保證項(xiàng)目的可持續(xù)性。

3、可行性:項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃需要考慮到在預(yù)定的時(shí)間、人力、資金的范圍內(nèi),綜合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,羅列具體的實(shí)施方案,設(shè)定切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)。

4、落實(shí)效果:大賽對項(xiàng)目的落實(shí)效果有較高的要求,凡進(jìn)入決賽的項(xiàng)目都應(yīng)取得一定落實(shí)效果。落實(shí)效果應(yīng)與項(xiàng)目申報(bào)時(shí)的計(jì)劃吻合,未完成預(yù)期效果或未行動的項(xiàng)目將在最后的評判中失去競爭優(yōu)勢。此外,項(xiàng)目在每個(gè)階段的落實(shí)效果的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也有不同,請參照項(xiàng)目評分細(xì)則。

5、可推廣性:對于效果好的參賽項(xiàng)目大賽希望能夠順利地在更大范圍甚至中國全國進(jìn)行推廣。

評分指標(biāo)為:

創(chuàng)新性(20分)

經(jīng)濟(jì)效益(15分)

社會效益(15分)

團(tuán)隊(duì)運(yùn)行能力(15分)

調(diào)研情況、市場分析(15分)

可行性(10分)

財(cái)務(wù)能力(10分)

1、團(tuán)隊(duì)在預(yù)賽環(huán)節(jié)需提交的內(nèi)容有:團(tuán)隊(duì)成員信息、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目信息。

2、進(jìn)入各賽區(qū)決賽的團(tuán)隊(duì)在之后的時(shí)間里可開始項(xiàng)目運(yùn)行,運(yùn)行效果越好越容易在復(fù)賽中晉級并獲得項(xiàng)目資金。

3、各賽區(qū)將評選2支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。進(jìn)入決賽的負(fù)責(zé)人參加暑期的公益創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖夏令營。

4、團(tuán)隊(duì)在參加完暑期培訓(xùn)之后需提交完整的項(xiàng)目策劃書,包含預(yù)賽階段的所有信息以及詳細(xì)的時(shí)間安排,每個(gè)階段的具體運(yùn)行辦法和細(xì)則。除此之外,已經(jīng)開始運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)提交調(diào)研報(bào)告闡述項(xiàng)目發(fā)展前景的將更容易晉級。

5、進(jìn)入決賽的隊(duì)伍可隨時(shí)開始進(jìn)行實(shí)踐。從夏令營后開始,各進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)每兩周進(jìn)行一次項(xiàng)目運(yùn)行情況匯報(bào),字?jǐn)?shù)不限,主要說明項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、遇到的困難、取得的階段性成果、資金的使用情況等。

6、在9月底,組委會將安排一次實(shí)踐中期評估控制,方法主要根據(jù)團(tuán)隊(duì)每兩周提交的匯報(bào),以及組委會的考察。組委會將對一些發(fā)展不良的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終止。

7、11月底將進(jìn)行公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的總決賽,評選出十強(qiáng)公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,并決選出金銀銅獎(jiǎng)。

本次大賽的評委主要由以下幾類人群構(gòu)成:

1、社會公益組織相關(guān)人員;

2、相關(guān)企業(yè)、協(xié)會人員;

3、風(fēng)險(xiǎn)投資商;

4、高校相關(guān)教師。

20xx年上半年公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽初賽

1、20xx年4月20日左右大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)研討會,啟動公益創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽開始接受報(bào)名、提交計(jì)劃書

研討會+啟動儀式(長沙)20xx元

或研討會+啟動儀(北京)5000元

2、20xx年4月15日~5月16日公益創(chuàng)業(yè)宣講會(10場)每場控制在1000元左右10,000元

3、20xx年4月15日~6月25日各分賽區(qū)決賽完畢,決出前二,七大賽區(qū),各分賽區(qū)運(yùn)營啟動經(jīng)費(fèi)平均500

創(chuàng)業(yè)策劃書word篇七

本店以誠信為本,以情為橋梁,愿彼此獲得更多的朋友、知識和財(cái)富。本店的經(jīng)營宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。精誠團(tuán)結(jié),客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式,即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對消費(fèi)者的電子商務(wù)活動。

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有關(guān)專家指出,如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),民眾收入不斷增加,戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來打造自己的愛情之路,互送禮物、信物,表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚,情侶消費(fèi)市場潛力巨大。統(tǒng)計(jì)顯示,中國12億人口,16-35歲的年輕群體達(dá)3億多,如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價(jià)格)便有超過450億元的市場,按全國20xx個(gè)縣市計(jì)算,每個(gè)縣市將達(dá)2450萬元的市場份額。

網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時(shí)尚,同時(shí)也會吸引更多的年輕人。據(jù)了解,淘寶網(wǎng)十大暢銷商品中,珠寶飾品排在第七位,剔除中間商的層層壓價(jià),使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹,經(jīng)營初期,知名度與客戶群還較為有限,隨著時(shí)間的積累,小店積累了很多回頭客,被老客戶帶來的新客戶也越來越多,店內(nèi)銷售情況還會越來越好。

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