2022年公文請示標(biāo)題的格式(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-07 19:45:04
2022年公文請示標(biāo)題的格式(六篇)
時間:2023-04-07 19:45:04     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

公文請示標(biāo)題的格式篇一

公司自成立以來,奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動公司技術(shù)工人的工作積極性,為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低,招聘不到合適的人員,而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)進(jìn)行,人員跟不上極大限制了工作效率等?;谀壳扒闆r特申請對我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調(diào)整。具體如下:

一、調(diào)整的原因

1、現(xiàn)由于公司工程項(xiàng)目較多,技術(shù)工人的用工需求量增大,需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人;

2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,以及技術(shù)工人的招聘工作;

二、調(diào)整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則;

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法

1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元,即60元/工日,加班計(jì)酬方式不變(原先工資為55元/工日,加班為10元/小時);

2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報酬支付形式;

3、為新、老技術(shù)工人辦理保險,繳納費(fèi)用……

這部分工人為公司的核心技術(shù)力量,能全面掌握綠化項(xiàng)目建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程中的所有技能,如我公司不能保證市場工資待遇,該類技術(shù)人員的缺失,對公司來說影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失,及新員工的招聘工作,特此申請調(diào)整,請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!

x年xx月xx日

公文請示標(biāo)題的格式篇二

關(guān)于在全國開展基本農(nóng)田保護(hù)工作的請示

國務(wù)院:

為了全面貫徹落實(shí)黨的十三屆八中全會精神,鞏固和發(fā)展劃定基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)這項(xiàng)工作的成果,擬在全國推廣這一做法。具體意見如下:

一、明確指導(dǎo)思想,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?!?/p>

二、根據(jù)不同地區(qū)確定保護(hù)重點(diǎn)。………………

三、建立基本農(nóng)田的保護(hù)制度及地方補(bǔ)償制度?!陨弦庖娨焉痰脟矣?jì)委、財(cái)政部、建設(shè)部等部門意見,如無不妥,請批轉(zhuǎn)各地區(qū)、各部門執(zhí)行。

國家土地管理局

xx年x月x日

公文請示標(biāo)題的格式篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),你們好!

依據(jù)交通部20xx年文件精神《關(guān)于清理整頓道路客運(yùn)掛靠經(jīng)營工作安排》規(guī)定:20xx年底至最遲20xx年底,對所有客運(yùn)線路掛靠車輛清理完畢;和海南省政府202《政府令》關(guān)于建立旅游市場監(jiān)督管理長效機(jī)制的若干規(guī)定的第五章第十五條:“推進(jìn)旅游汽車規(guī)摸化、集約化、公司化經(jīng)營。重點(diǎn)解決旅游車掛靠經(jīng)營問題,引導(dǎo)和鼓勵有實(shí)力的企業(yè)通過兼并、重組、購并、股份合作等形式,變掛靠車輛為公司車輛”的有關(guān)規(guī)定。

為了保護(hù)掛靠車主們的合法利益和穩(wěn)定社會秩序,建設(shè)和諧發(fā)展的海南。依據(jù)《公司法》、《民法通則》、《中華人民共和國交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例》的規(guī)定,在尊重歷史、平穩(wěn)過渡、發(fā)展和諧的前提下,我們要求通過自愿合作、私私合營,把掛靠在十二家旅游汽車公司的車輛,以自愿的形式,通過兼并、聯(lián)合、重組、購并、參股、控股等形式,擬成立海南旅游汽車有限公司(具體名稱待定),實(shí)現(xiàn)旅游客運(yùn)企業(yè)公司化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)公車公營;公司管理按照國家有關(guān)規(guī)定,統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招聘駕駛?cè)藛T、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一培訓(xùn);提高駕駛?cè)藛T的服務(wù)素質(zhì),為游客滿意的服務(wù)。加快海南旅游汽車市場經(jīng)營管理模式與國際接軌,讓其在發(fā)展中求規(guī)范,規(guī)范中求發(fā)展,創(chuàng)造海南旅游汽車品牌。

目前,已經(jīng)有大部分車主一致同意我們發(fā)起成立公司化經(jīng)營的旅游汽車公司,我們認(rèn)為現(xiàn)在成立新的汽車公司的時機(jī)已經(jīng)成熟,并制定了相關(guān)的工作方案。我們相信有黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大車主的大力支持,通過我們的不斷努力,海南旅游汽車經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級是符合歷史的發(fā)展潮流的,是完全能夠做到的。成立新的公司化經(jīng)營的汽車公司是完全可行的,請省政府和省交通廳給予大力的政策支持和幫助。

以上請示,給予回復(fù)為盼。

附:海南旅游汽車公司股份招募方案

海南旅游汽車有限公司籌備組

海南旅游汽車有限公司籌備組

聯(lián)系人:陳66539426/36381793/

自愿參加組建汽車公司的車主簽名:

姓名:

車牌:

聯(lián)系電話:

公文請示標(biāo)題的格式篇四

武夷山市旅游局:

茲有郭鵬釗申請?jiān)谖湟纳绞性O(shè)立一家經(jīng)營范圍為入境旅游、國內(nèi)旅游的旅行社。

旅行社中文名稱為:武夷山九曲溪旅行社

該旅行社采取合資方式設(shè)立,主要投資者及其投資額、出資方式為:

陳煒出資30萬元人名幣

徐賓出資35萬元人名幣

朱克出資30萬元人名幣

郭鵬釗出資25萬元人名幣

總投資額為120萬元人名幣

特此請示,請按規(guī)定審批

請示人簽章:郭鵬釗

20xx年9月27日

公文請示標(biāo)題的格式篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商,一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放,理由如下:

一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行,要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的??紤]到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時間相對較短,此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變,這有悖于績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性,指導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工自我管理,提高工作效率,創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求,各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo),如突然更改績效發(fā)放方案,將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響,同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣,遍布大街小巷,地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜,無論是施工還是管理,都要比室分工程難度更大,單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式,但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊,施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距,特別是某些分包方施工力量較為薄弱,為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù),需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作,以彌補(bǔ)施工方力量的不足。基于目前存在的實(shí)際問題,如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響,從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工,而是針對整個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工,這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足,讓整體員工績效獎金更趨于合理。

五、按照**省預(yù)算考核,線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況,**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬,按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例,人均獎金約1.6萬元,員工總體收入并不高。

基于以上幾點(diǎn)原因,**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,請領(lǐng)導(dǎo)批示。

**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

公文請示標(biāo)題的格式篇六

一. 請示的含義

請示是下級機(jī)關(guān)向上級機(jī)關(guān)請求指示、批準(zhǔn)的公文。(上行文)

二. 請示的分類(適用情況)

(一)求示性指示(政策性指示)——尋求指示

1.新問題、新情況,無章可循;

2.對上級的政策、方針、規(guī)定、指示有疑問或把握不準(zhǔn);

3.與其他機(jī)關(guān)單位就某個問題有分歧,需要上級裁決。

總之,在不知如何是好的情況下使用。

(二)求批性指示(事務(wù)性請示)——請求批準(zhǔn)

1. 請求批準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定、方案、規(guī)劃等;

2. 請求審批有些項(xiàng)目,指標(biāo)等;

3. 請求、批轉(zhuǎn)有關(guān)辦法,措施。

總之,已有計(jì)劃安排,但需要經(jīng)過上級的批準(zhǔn)才可實(shí)行。

三. 請示的特點(diǎn)

1.期復(fù)性(雙向性)

發(fā)出請示意味著將得到一份批復(fù),與批復(fù)對應(yīng)。

2.單一性

一事一文,多事多問

3.時效性

應(yīng)在問題發(fā)生或處理前行文,不合先斬后奏。

4.可行性

請示中提出的準(zhǔn)予批準(zhǔn)的要求,應(yīng)是切實(shí)可行的。 5.針對性(適用范圍)

四. 請示的寫法

(一)標(biāo)題

1.發(fā)文機(jī)關(guān)+事由+文種

例1《××市××區(qū)人民政府關(guān)于××路上禁止重

型卡車和大型貨車行駛的請示》

2,事由+文中

例2《關(guān)于建立中國工程院有關(guān)問題的請示》

(二)主送機(jī)關(guān)

▲只能有一個

(三)正文

1.請示原因

2.請示事項(xiàng)

3.結(jié)語

(四)落款

正文

1. 請示原因(開頭)

即:“為什么提出請示?”

要充分、具體、恰當(dāng),以便上級充分了解情況,做出決策。

一般是請示的詳寫部分。

如何寫好請示理由?

例如:一家單位申請資金購買電梯

其中,有一個理由——電梯由于使用多年,已不能運(yùn)行了。于是領(lǐng)導(dǎo)派人去調(diào)查情況,一看這些電梯哈沒有到報銷年限,仍能正常運(yùn)行。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)大為惱火。資金問題當(dāng)然也就得不到解決了。

理由要合理、充分

例如:一家單位申請資金蓋辦公樓。

“我單位常年沒有合適的辦公地點(diǎn),這些年一直租用其他單位的房子辦公,光每年的租金就五萬元,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的財(cái)政支出,如果建一座辦公樓,根據(jù)測算,只需要資金50萬元,約等于20xx年的租金,這樣20xx年后每年將節(jié)約5萬元經(jīng)費(fèi)?!?/p>

例如:一家單位申請資金疏通排水溝。

不但著重寫了挖排水溝的幾個理由:淤泥厚,雨季來臨,影響排澇;夏天蚊蟲滋生氣味難聞,影響居民乘涼等。而且還引申下去,寫了挖好排水溝后會美化周圍環(huán)境而且對居民生活也有很大好處,兩岸種上樹木后將來會產(chǎn)生較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等。

例如:申請擴(kuò)建校舍的請示

“學(xué)生較多,校舍緊張”

“近幾年來,我校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大,在校學(xué)生總數(shù)由20xx年的×××人上升到年20xx年的×××人,而目前校舍設(shè)計(jì)容納學(xué)生數(shù)為×××人。我?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后,影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活,成為制約教學(xué)質(zhì)量提高的瓶頸,為此……”

理由中可恰當(dāng)滲入感情

例如:一單位請求解決學(xué)校房屋建設(shè)資金問題。

“這些年學(xué)校連年失修,只是孩子們常年在一所破舊的房屋里上課,冬天,窗戶沒有玻璃,四處透風(fēng),孩子們手腳都凍裂了,簡直無法寫字,夏天,雨水較多,房頂漏雨,房梁遭到蟲蝕,非常危險,一旦垮塌,后果不堪設(shè)想??粗@些可憐的孩子們,我們心里十分難受,為此,經(jīng)鄉(xiāng)里同意,我們決定重新蓋一座教學(xué)樓,目前我們已經(jīng)籌集了×萬元的資金,還缺×萬元,能否適當(dāng)給以解決?”

站在誰的角度來寫理由?

“蠢人用他的方法說服我,指著用我的方法來說服我” ——亞里士多德

理由要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來寫

請示是寫給領(lǐng)導(dǎo)閱批的,只有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可才能得到滿意的批復(fù)。因此,寫作要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度,以領(lǐng)導(dǎo)的角度來寫才更有說服力。

例如:一家單位申請搬遷,在寫搬遷方案是就具體提供了幾個方案,詳細(xì)寫出每種方案所需經(jīng)費(fèi)。這樣,幾個方案放在一起,讓領(lǐng)導(dǎo)很容易就做出了選擇。

思考:我院后勤公司申請繼續(xù)租用集體宿舍,理由怎么寫?(繼續(xù)租用;另在東塘租用)

2.注意事項(xiàng)(主體)

必須明確、具體

通常請示事項(xiàng)之說一句話,如一份請求撥給會議經(jīng)費(fèi)的請示:“為此,請撥給會議經(jīng)費(fèi)3000元

過度

“先將有關(guān)事項(xiàng)報告如下(篇幅較長):、”“因此”、“為此,(篇”幅較長)。

自然過渡,一般另起一段。

請示的寫法

3.結(jié)語

妥否(當(dāng)否),請批示(指示)。

以上意見妥否(當(dāng)否),請批示(指示)。

以上請示請以審批(批準(zhǔn))。

以上意見是否可行,請以批復(fù)。

“請從速批復(fù)”、“請盡快撥款,以解燃眉之急”。

五. 寫作要求

1. 一文一事

2. 一個主送機(jī)關(guān)

3. 不能越級請示

4. 事前請示

5. 請示事項(xiàng)具體:

請示中除了必須要寫明請示的事項(xiàng)外,還要寫出本單位擬就的處理意見。

請示與報告的區(qū)別。

1. 含義不同。請示是“請求指示、批準(zhǔn)”。帶有緊迫性; 而報告是“匯報工作,反映情況,提出意見或者建議?!?重點(diǎn)在反應(yīng)情況上。

2. 性質(zhì)不同。報告是陳述性的文件;請示是請求性的文件。

3. 行文時間不同。報告是在時間前,事情進(jìn)行過程中和事件后都可以行文;而請示是在事先行文。

4. 表述要求不同。報告陳述工作情況,涉及內(nèi)容廣泛,可以一文一事,也可以一文多事。請示必須一文一事。

5. 慣用語不同。報告多用“特此報告”、“以上報告如有不當(dāng),請指正”;請示多用“以上請示當(dāng)否,請批復(fù)”。

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