每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院信息化工作匯報(bào)材料 醫(yī)院信息化建設(shè)匯報(bào)篇一
近年來，我院在推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，我院從2012年開始實(shí)施全院信息系統(tǒng)建設(shè)，函蓋了 his、pacs、lis等多方面模塊。在硬件應(yīng)用上，根據(jù)實(shí)際使用情況，購置了17服務(wù)器，2臺存儲器，1臺容災(zāi)備份服務(wù)器, 2臺核心交換機(jī)（華為），2臺備用電源。
通過信息化建設(shè)，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫(yī)療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求，二是病人就診時問縮短，一站式服務(wù)實(shí)現(xiàn)了不需排長隊(duì)交費(fèi)、取藥、等檢查報(bào)告，滿意度大大提高；三是設(shè)置觸摸屏查詢系統(tǒng)和檢驗(yàn)報(bào)告自助打印系統(tǒng)，改善了就診環(huán)境，在患者心中樹立了現(xiàn)代化醫(yī)院形象；四是通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，各類信息實(shí)現(xiàn)了規(guī)苑化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是建立了完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，不但實(shí)時在線為臨床醫(yī)療服務(wù)，同時可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供信息支特。六是節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費(fèi)，有效節(jié)約了各項(xiàng)資源。
此外強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷完善管理措施，為保障系統(tǒng)安全，設(shè)置了防火墻，嚴(yán)禁各種外來存儲介質(zhì)連接系統(tǒng)，針對不同操作人員設(shè)立了不同權(quán)限，對各碩權(quán)限的開通或增加實(shí)行嚴(yán)格的審批，使醫(yī)院信息安全不斷完善和改進(jìn)。
雖然我院在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效，但與數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)還有較大距離，與其它先進(jìn)地區(qū)醫(yī)院的信息化建設(shè)相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱信息化建設(shè)起步較晚，目前信息化水平僅能滿足收費(fèi)、統(tǒng)計(jì)、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全，比如處方點(diǎn)評、抗生素分級管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設(shè)等模塊尚來建立。二是硬件條件不足，主 his 服務(wù)器應(yīng)用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運(yùn)行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入。三是缺乏專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)有工作人員少，日常維護(hù)工作量大。四是缺少資金，在信息化建設(shè)上的投入得不到保障。五是輔助設(shè)施得不到保障。由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴(kuò)建的地方，機(jī)房不能滿足發(fā)展需要，專用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。
在下一步的工作中，我院將以“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”為原則，增加對信息化建設(shè)資金的投入，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，在信息化基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構(gòu)架建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運(yùn)作，為人民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院信息化工作匯報(bào)材料 醫(yī)院信息化建設(shè)匯報(bào)篇二
醫(yī)院信息化建設(shè)的匯報(bào)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我院作為三級甲等醫(yī)院積極響應(yīng)國家醫(yī)改政策要求，適應(yīng)時代和技術(shù)的步伐，提高醫(yī)療質(zhì)量、改善患者就醫(yī)流程，提升醫(yī)院管理，全院上下高度重視信息化建設(shè)，現(xiàn)將建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、整體規(guī)劃、分步實(shí)施、避免孤島
我院的信息化建設(shè)受到醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自2015年醫(yī)院擴(kuò)建之際，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，全面投入信息化建設(shè)工作中，整體設(shè)計(jì)思路是以“自頂向下”為設(shè)計(jì)理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實(shí)施”為設(shè)計(jì)原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。我院經(jīng)過深入的調(diào)查研究和需求分析，從實(shí)際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務(wù)理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應(yīng)用，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)、統(tǒng)籌兼顧、以人為本
我院在整個信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中充分重視基礎(chǔ)平臺的建設(shè)的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設(shè)思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務(wù)使用者需求，以方便患者為導(dǎo)向，提升管理為目標(biāo)，不僅加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)同時兼顧區(qū)域信息化建設(shè)需求。
（一）打造一體化平臺
我院在硬件方面的建設(shè)情況：醫(yī)院于2015年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的格式與特點(diǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡(luò)、虛擬化服務(wù)器、虛擬化存儲的私有云。網(wǎng)絡(luò)方面建設(shè)情況：內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)達(dá)到萬兆主干，千兆桌面。無線網(wǎng)建設(shè)情況：在政府領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)計(jì)委的支持下，我院實(shí)現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為下步的移動醫(yī)療和患者移動服務(wù)奠定基礎(chǔ)，為就診患者提供免費(fèi)無線上網(wǎng)服務(wù)，目前正在實(shí)施無線心電系統(tǒng)。同時以體檢中心為試點(diǎn)為患者提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務(wù)。
（二）構(gòu)建可擴(kuò)展性高的軟件平臺
作為信息化建設(shè)直接對外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設(shè)從兩方面入手，一是著力構(gòu)建涵蓋九大應(yīng)用的院內(nèi)業(yè)務(wù)；二是重點(diǎn)建設(shè)一體化平臺中的對外數(shù)據(jù)交換集成平臺，實(shí)現(xiàn)以統(tǒng)一身份認(rèn)證，單點(diǎn)登陸為特點(diǎn)的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺。
1、九大應(yīng)用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務(wù)及其他。
目前已實(shí)現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護(hù)士站、收費(fèi)、藥房、藥庫、pivas靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的his基本模塊，emr，院級pacs，lis，ris。正在實(shí)施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺，全院自助打印系統(tǒng)，二級分診叫號系統(tǒng)等，計(jì)劃實(shí)施的包括院感管理系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的his系統(tǒng)的延深功能。下一步重點(diǎn)是建立以管理決策為重點(diǎn)的系統(tǒng)。
2、對外數(shù)據(jù)交換集成平臺：我院現(xiàn)階段的建設(shè)的工作重心現(xiàn)已轉(zhuǎn)移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺建設(shè)，其落腳點(diǎn)為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即外聯(lián)平臺、bi數(shù)據(jù)挖掘建設(shè)。
3、兩大體系建設(shè)：運(yùn)維保障與安全防護(hù)體系是我院信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)。目前正在結(jié)合 “三級等保”建設(shè)的有利契機(jī)，完善自身信息安全，重點(diǎn)研究建設(shè)對移動醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運(yùn)維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。
三、積極響應(yīng)、全力投入、爭做試點(diǎn)
由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項(xiàng)目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領(lǐng)會市政府和上級部門的精神，將醫(yī)院信息化建設(shè)的工作的重點(diǎn)放在了結(jié)合我院實(shí)際情況積極配合上級部門，建設(shè)服務(wù)于大眾的智慧醫(yī)療。
1、完成醫(yī)院一卡通建設(shè)
我院一卡通的建設(shè)理念為“實(shí)名制預(yù)約預(yù)存、支持多卡、診間付費(fèi)，支付方式多樣”的模式，同時在設(shè)計(jì)規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同時目前積極對接相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實(shí)現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費(fèi)的便民服務(wù)。這樣從根本上實(shí)現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴(kuò)展。
2、實(shí)現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化
醫(yī)院計(jì)劃今年建設(shè)多平臺的智能醫(yī)院系統(tǒng)，以提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)。真正做到讓信息多跑路，讓患者少跑路。通過衛(wèi)計(jì)委預(yù)約平臺、醫(yī)院網(wǎng)站、手機(jī)app，微平臺、合作通訊運(yùn)營商1
14、12580等多種渠道為患者提供預(yù)約掛號服務(wù)，同時與分診叫號系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)患者就醫(yī)的分時段預(yù)約制，減少患者排隊(duì)等待時間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境。現(xiàn)正在進(jìn)行預(yù)約掛號改造工作，并基本完成了測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測試工作。
3、構(gòu)建智能醫(yī)院管控平臺
在醫(yī)院集成平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展，為患者提供諸如健康體檢預(yù)約，檢驗(yàn)檢查結(jié)果查詢等服務(wù)。同時在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面擴(kuò)大往來單位的接入數(shù)量，實(shí)現(xiàn)在平臺上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表為醫(yī)院的運(yùn)行決策提供參考依據(jù)。該平臺的建設(shè)保證了醫(yī)院his系統(tǒng)的安全性，實(shí)現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。
4、完善并開展遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目
目前我院開展的遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目為遠(yuǎn)程云心電診療中心項(xiàng)目。計(jì)劃構(gòu)建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程教學(xué)的系統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了13家醫(yī)院的建設(shè)。在心電網(wǎng)絡(luò)方面，醫(yī)院成立了遠(yuǎn)程心電網(wǎng)絡(luò)診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務(wù)，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等，各家機(jī)構(gòu)心電信息互聯(lián)互通，形成區(qū)域診斷規(guī)模化。
5、放眼未來，做好數(shù)據(jù)分析挖掘
信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進(jìn)行的運(yùn)營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業(yè)化的私人定制服務(wù)。對此醫(yī)院積極響應(yīng)醫(yī)改政策，支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以方便患者為立足點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展新項(xiàng)目。使我院的信息化建設(shè)能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實(shí)現(xiàn)更好的社會效益。
醫(yī)院信息化工作匯報(bào)材料 醫(yī)院信息化建設(shè)匯報(bào)篇三
晉江市醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報(bào)晉江市醫(yī)院始建于1936年，是集醫(yī)、教、研、防為一體的“二甲”綜合性醫(yī)院，現(xiàn)有職能科室12個、臨床科室27個和醫(yī)技科室15個，職工總數(shù)852人，開放床位600張，2011年醫(yī)院共診療門診病人77.94萬人次，收治出院病人37904人次。其中，本部門診病人52.91萬人次，出院病人31706人次，同比上年分別增長6.999 %和
4.329%。本部業(yè)務(wù)收入2.31億元，同比去年增長2633萬元。2009年經(jīng)晉江市委、市政府批準(zhǔn)另選址擴(kuò)建。新院位于世紀(jì)大道南端，占地303.2畝。預(yù)計(jì)總投資約20億元，總建筑面積26.5萬平方米，設(shè)置病床1988張。2012年元月我院被省衛(wèi)生廳認(rèn)定為三級醫(yī)院。下面就我院信息化建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、社?？ㄒ豢ㄍńㄔO(shè)情況：
１、2010年12月前我院采用醫(yī)?？〒Q本院卡的模式就診； ２、2010年12月按《晉江市醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心文件
[2010]166號》及泉州市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組及泉州市衛(wèi)生局文件、晉江市衛(wèi)生局文件進(jìn)行相應(yīng)軟件修改，并于2010年12月實(shí)現(xiàn)社保就診一卡通，實(shí)現(xiàn)社?？ㄔ谖以旱囊淮巫?、全院通用的功能；
３、電子錢包功能：軟件已改造到位，但因銀行支付終端部
署及相應(yīng)讀卡芯片尚未到位，因此尚未使用；
二、居民健康檔案建設(shè)情況：
１、2011年10月，我院新系統(tǒng)門診部分正式上線，同步實(shí)現(xiàn)居民健康檔案的上傳與調(diào)閱功能；
２、2012年3月1日住院信息系統(tǒng)上線，同時實(shí)現(xiàn)住院患者健康檔案上傳、調(diào)閱功能；
三、新農(nóng)合接口建設(shè)情況：
１、原模式： 門診以自費(fèi)病人建檔，打印清單和發(fā)票至新農(nóng)
合結(jié)報(bào)方式運(yùn)行； 住院以全費(fèi)結(jié)算通過接口傳送費(fèi)用明細(xì)至新農(nóng)合，再由新農(nóng)合窗口進(jìn)行結(jié)報(bào)補(bǔ)償；
２、2012年3月1日新系統(tǒng)上線后： 住院采用直接讀卡建
檔，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時結(jié)算”和“傳送明細(xì)費(fèi)用”兩種結(jié)報(bào)模式；
四、醫(yī)院信息化建設(shè)歷程：
2002年9月動力信息系統(tǒng)住院部份上線，2004年元月實(shí)施動力門診管理系統(tǒng)，歷經(jīng)7年的建設(shè)我院至2009年初已基本建成以“醫(yī)療收費(fèi)電子化和物品流管理為主”的住院、門診、醫(yī)技、lis、藥品、設(shè)備物資等管理系統(tǒng)，全系統(tǒng)累計(jì)硬件投200余萬、軟件投資65萬余元，現(xiàn)有聯(lián)網(wǎng)終端260余個、全院各樓宇均有信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋。在方便患者就診、醫(yī)療流程改造和醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管控制方面也進(jìn)行了一些嘗試并取得了一定的效益和經(jīng)驗(yàn)。
2010年在國家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革意見和衛(wèi)生部十二五規(guī)劃相繼出臺的背景下，我們前往“長三角”地區(qū)進(jìn)行醫(yī)院信息化應(yīng)用情況考察，考察結(jié)束后我們對我院現(xiàn)有信息化水平和應(yīng)用
現(xiàn)狀進(jìn)行了評估并擬定了《醫(yī)院信息化建設(shè)五年規(guī)劃》，提出通過五年的建設(shè)使我院信息化水平基本達(dá)到三級醫(yī)院信息化水平，信息化建設(shè)以提升診療效率方便患者就診，初步建立以電子病歷、居民健康檔案數(shù)據(jù)平臺為中心，以具有相對智能化醫(yī)療輔助決策功能的臨床管理信息系統(tǒng)為主線，通過整合優(yōu)化his功能及建設(shè)相應(yīng)管理系統(tǒng)建立院內(nèi)質(zhì)量管理、績效管理、財(cái)、物管理，全面提升我院信息化水平的工作目標(biāo)及“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實(shí)施” 的信息化建設(shè)原則。
2010年底我院經(jīng)反復(fù)論證評估，通過政府招投標(biāo)采購平臺引進(jìn)了由上海金仕達(dá)軟件股份有限公司開發(fā)的his、lis、emr、護(hù)理文書、醫(yī)技檢查預(yù)約系統(tǒng)。
五、信息化應(yīng)用現(xiàn)狀：
醫(yī)院自2009年先后投入800余萬對全院信息化進(jìn)行升級改造，經(jīng)過近三年的建設(shè)，我院在信息建設(shè)方面取得一定的成效，先后完成多個項(xiàng)目的改造升級工作。
（一）、軟件系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀：
1、2009年9月建成超聲預(yù)約檢查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)超聲檢查的預(yù)約、分診叫號及超聲報(bào)告、影像的全院共享，緩解了醫(yī)院超聲檢查的檢查壓力提升檢查效率；
2、2009年9月建立醫(yī)院運(yùn)營短訊發(fā)布平臺，便于院領(lǐng)導(dǎo)及時了解醫(yī)院運(yùn)營情況，合理調(diào)整管理策略；
3、2010年3月引進(jìn)了由深圳天方達(dá)軟件開發(fā)的體檢系統(tǒng)，實(shí)
現(xiàn)了體檢業(yè)務(wù)的電子化管理、規(guī)范了體檢報(bào)告格式提升了我院體檢業(yè)務(wù)的整體檔次并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自助查詢體檢報(bào)告功能；
4、2010年10月引進(jìn)深圳藍(lán)韻公司開發(fā)pacs系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院ct、放射、mr影像報(bào)告的集中存儲和影像科內(nèi)電子閱片功能，在此基礎(chǔ)我們對影像科業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)影像科內(nèi)業(yè)務(wù)電子化與補(bǔ)費(fèi)業(yè)務(wù)的整合以及預(yù)約叫號功能；
5、2011年元月引進(jìn)上海金仕達(dá)開發(fā)的his、lis、emr、護(hù)理文書系統(tǒng)，2011年10月his、lis門診業(yè)務(wù)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)門診電子病歷、醫(yī)技電子申請單、居民健康檔案上傳調(diào)閱、社保一卡通業(yè)務(wù)，搭建合理用藥管理平臺；
6、2011年12月門診藥房自助配發(fā)藥系統(tǒng)、門診檢驗(yàn)報(bào)告自助打印系統(tǒng)、門診自助繳費(fèi)終端上線，通過各種自助設(shè)備的運(yùn)用方便患者提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量；
7、2012年3月住院his、emr上線，實(shí)現(xiàn)住院醫(yī)囑電子化、病歷電子化、檢驗(yàn)危急值即時發(fā)布、醫(yī)技申請單電子化、醫(yī)學(xué)影像報(bào)告全院共享調(diào)閱、居民健康檔案上傳和調(diào)閱；
（二）、信息安全建設(shè)：
三年來相繼完成了醫(yī)院主干網(wǎng)絡(luò)和核心交換設(shè)備的升級改造工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)三層架構(gòu)及院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)vlan管理；在內(nèi)網(wǎng)中布置黑盾桌面管理、硬件防火墻、網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件加強(qiáng)內(nèi)、外網(wǎng)安全管理；改造異地機(jī)房和核心服務(wù)器機(jī)房，安裝機(jī)房電源防雷防靜電設(shè)備，安裝自動氣體滅火設(shè)備，確保機(jī)房防火、防雷；利用emc
autostat和veritas組建雙機(jī)異地災(zāi)備系統(tǒng)保障信息數(shù)據(jù)安全；
建立健全信息系統(tǒng)安全管理制度，制定服務(wù)器日常巡查、維護(hù)、機(jī)房管理、值班巡查等制度，規(guī)范和督促系統(tǒng)管理員行為，確保信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行；
六、信息化發(fā)展與規(guī)劃：
以“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”為原則，堅(jiān)持以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)目標(biāo)，逐步建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，在信息化基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合,探索建立院本部與晉南分析lis、pacs等診斷資料的共享和整合；
至2014年基本達(dá)到衛(wèi)生部《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級評價標(biāo)準(zhǔn)》的五級標(biāo)準(zhǔn)；
醫(yī)院信息化工作匯報(bào)材料 醫(yī)院信息化建設(shè)匯報(bào)篇四
第三階段信息化升級工作匯報(bào)
院領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)信息化升級實(shí)施方案，信息化升級第三階段工作已經(jīng)完畢，在實(shí)施中存在的問題及下階段實(shí)施工作安排匯報(bào)如下：
一、工作基本情況： 1.護(hù)理電子病歷
已經(jīng)完成了全院的培訓(xùn)、測試，從6月17日已經(jīng)在全院各臨床運(yùn)行，目前運(yùn)行平穩(wěn)。2.醫(yī)生電子病歷
6月全院運(yùn)行以來，經(jīng)過測試、發(fā)布，根據(jù)臨床科室及病歷書寫規(guī)范的需求，與醫(yī)務(wù)科緊密配合，基本完成了電子病歷系統(tǒng)的實(shí)施。3.120系統(tǒng)
從網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃及服務(wù)器的架設(shè)、調(diào)試，120終端客戶機(jī)的安裝、調(diào)試，目前程序運(yùn)行平穩(wěn)，正在對托管120中心及站點(diǎn)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢即可正式運(yùn)行。4.心電網(wǎng)絡(luò)
自6月初開始在四個試點(diǎn)科室運(yùn)行，6月15日在全院全面運(yùn)行，目前運(yùn)行平穩(wěn)，已經(jīng)完成項(xiàng)目驗(yàn)收。5.護(hù)理部管理程序 完成了護(hù)理部管理程序的培訓(xùn)，已經(jīng)在全院運(yùn)行，運(yùn)行平穩(wěn)。但是該程序中的部分模塊仍未全面實(shí)施。6.臨床路徑
臨床路徑目前已經(jīng)完成了全院各科室臨床路徑的基本路徑維護(hù)工作，并在產(chǎn)科、五官科、急診科、外一科等四個試點(diǎn)科室運(yùn)行，已經(jīng)完成了14例臨床路徑，在運(yùn)行的有30例目前程序運(yùn)行基本穩(wěn)定。7.臨床危急值
根據(jù)信息化升級實(shí)施步驟，第三階段已經(jīng)完成了lis系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成平臺的對接，但是在檢驗(yàn)科尚無法自動彈出危急值，正在修改程序。
8、銀醫(yī)通
目前銀醫(yī)通已經(jīng)完成了自助發(fā)卡、現(xiàn)金繳費(fèi)、銀行卡繳費(fèi)、門診費(fèi)用查詢、住院費(fèi)用查詢等功能，自助打印模塊正在實(shí)施，完成后經(jīng)過培訓(xùn)可投入使用。
9、數(shù)據(jù)庫遷移
通過搭建測試庫，在測試庫中完成應(yīng)用程序的測試，目前已經(jīng)完成了lis、心電系統(tǒng)的遷移測試，將在7月20日完成lis、心電系統(tǒng)的遷移。
二、存在的問題
1.電子病歷及門診診斷中icd-10的應(yīng)用
第三階段，主要存在的問題是門診診斷不使用標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)的icd-10診斷，造成相關(guān)的住院導(dǎo)致的無法結(jié)算等問題，目前已經(jīng)通過技術(shù)手段強(qiáng)制調(diào)用診斷字典，但是部分醫(yī)生仍然對標(biāo)準(zhǔn)編碼的診斷使用存在一定的困難，需要病案等相關(guān)醫(yī)療部門對診斷的正確使用進(jìn)行高強(qiáng)度的培訓(xùn)。icd-10的診斷精度對未來醫(yī)院的信息化發(fā)展起著舉足輕重的作用，在drgs及相關(guān)的以drgs為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的醫(yī)保費(fèi)用控制程序中，出院診斷是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能符合國家的標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)要求，高精度的使用icd-10才能保障醫(yī)院的利益，信息系統(tǒng)的升級只是開始，是一項(xiàng)長期的工作。
2、臨床路徑
在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，6月又在全院開展了2期針對臨床路徑使用的系統(tǒng)培訓(xùn)，存在培訓(xùn)時人員不齊，使用時基礎(chǔ)操作不熟練的問題，需要全院在思想上重視，逐步穩(wěn)步推進(jìn)臨床路徑的使用及完善。
三、下階段工作
1.完成120系統(tǒng)的全面培訓(xùn)，在全縣實(shí)施運(yùn)用。
2.加強(qiáng)護(hù)理部管理系統(tǒng)的使用力度，在使用中完善系統(tǒng)。 3.臨床路徑系統(tǒng)全院實(shí)施。4.手麻管理系統(tǒng)實(shí)施 5.院感管理系統(tǒng)實(shí)施
6.完成危急值管理系統(tǒng)的全面測試，在全院實(shí)施
7.升級數(shù)據(jù)庫oracle12c和服務(wù)器虛擬化，完成全院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫遷移。
8.完成銀醫(yī)通程序的最后測試工作，并在全院實(shí)施。 9.收集各科室報(bào)表，逐步開展報(bào)表制作工作。
設(shè)備信息科 2016年7月18日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2416816.html】
