時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
工作計劃安排 工作計劃表篇一
全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時期愛國衛(wèi)生工作的意見》精神，遵循以環(huán)境治理為主的綜合預(yù)防控制原則，堅持政府組織與全社會參與相結(jié)合、鼓勵個人和家庭搞好居家衛(wèi)生的方針，切實開展鼠、蚊、蠅、蟑螂等病媒生物預(yù)防控制活動，有效降低病媒生物密度，進(jìn)一步遏制媒介傳染病的發(fā)生和流行，為全市人民創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
認(rèn)真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》、《病媒生物預(yù)防控制管理規(guī)定》，全面落實《青島市病媒生物預(yù)防控制行動方案》，根據(jù)國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，努力使我市鼠、蚊、蠅、蟑螂等病媒生物得到有效控制，其中三項必須達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，另一項不超過國家標(biāo)準(zhǔn)的三倍。
（一）防制范圍：市區(qū)內(nèi)所有單位、居民區(qū)的室內(nèi)外環(huán)境，公共場所及廣大農(nóng)村。
（二）防制重點：城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)貿(mào)市場、賓館、飯店、食品生產(chǎn)加工企業(yè)、建筑工地、垃圾收集點、垃圾處理廠、下水道、河道、公園、綠地、醫(yī)院、學(xué)校、火車站、汽車站等。
（一）加強(qiáng)病媒生物宣傳教育。進(jìn)一步加大對病媒生物及其傳播疾病的危害性的宣傳教育力度。圍繞愛國衛(wèi)生和除害防病活動進(jìn)行廣泛宣傳，廣造輿論，充分激發(fā)廣大市民參與病媒生物預(yù)防控制等愛國衛(wèi)生運動。
（二）落實以環(huán)境治理為內(nèi)容的綜合防制方針。堅持以環(huán)境治理為主的綜合預(yù)防控制原則，開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，清除衛(wèi)生死角，改善城鄉(xiāng)居住環(huán)境；廣泛發(fā)動群眾，鼓勵個人和家庭搞好居家衛(wèi)生。
（三）規(guī)范開展病媒生物監(jiān)測工作。組織開展病媒生物種類及密度監(jiān)測工作，及時提出預(yù)防控制措施及相關(guān)建議，以便有針對性地開展消殺工作。
（四）完善病媒生物防制設(shè)施。完善病媒生物防制設(shè)施，重點完善紗門紗罩、滅蚊蠅燈、防鼠網(wǎng)的配備以及對滅鼠屋分布不合理、破損、不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行改建、新建。
（五）統(tǒng)一開展病媒生物消殺行動。按照市愛衛(wèi)會的要求，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一藥物、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展全市集中藥物消殺工作。
（六）加強(qiáng)對全市病媒生物防制工作督查考核。對各企事業(yè)單位、賓館、飯店、食品行業(yè)、農(nóng)（集）貿(mào)市場、醫(yī)院、學(xué)校、車站、五小行業(yè)等重點單位進(jìn)行病媒生物防制工作專項檢查，促進(jìn)我市病媒生物防制工作常態(tài)開展。
（一）貫徹落實以環(huán)境治理為主的綜合預(yù)防控制原則。結(jié)合愛國衛(wèi)生月等相關(guān)活動，進(jìn)一步動員全社會在城鄉(xiāng)范圍內(nèi)深入扎實開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動，徹底清除背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角。農(nóng)村地區(qū)要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求突出抓好改廁治污、環(huán)境美化、垃圾圍村等治理，在徹底清除孳生地的基礎(chǔ)上，開展病媒生物預(yù)防控制工作。
（二）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的病媒生物防制工作。清理“四害”孳生地，搞好環(huán)境衛(wèi)生，配置滅鼠屋并及時投藥，及時與專業(yè)消殺公司簽訂消殺合同，落實蚊蠅夏秋季集中消殺工作，確保“四害”密度控制在國家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
責(zé)任單位：各鎮(zhèn)、街道辦事處，各相關(guān)部門和單位
（三）做好城區(qū)內(nèi)公園、綠地、綠化帶、建筑工地、河道、主要道路垃圾集中點、垃圾箱、垃圾處理廠的蚊蠅定期消殺，清除“四害”孳生地，按要求設(shè)置滅鼠屋并及時投藥。將治理蚊蠅孳生地等病媒生物預(yù)防控制內(nèi)容納入城鎮(zhèn)建設(shè)整體規(guī)劃中。特別是建筑物管線、市政管井和下水道系統(tǒng)要設(shè)有防范病媒生物侵害的設(shè)施，要定期投放藥品及檢測防制效果。
（四）做好市內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場蚊蠅消殺工作。完善防蚊蠅設(shè)施，按要求設(shè)置滅鼠防鼠設(shè)施，清除“四害”孳生地，特別要規(guī)范活禽經(jīng)營市場秩序。
（五）做好飯店、賓館、商場、食品生產(chǎn)加工企業(yè)、畜禽養(yǎng)殖屠宰點等蚊蠅消殺工作。完善防蚊蠅設(shè)施，按要求設(shè)置滅鼠防鼠設(shè)施，清除“四害”孳生地。
（六）組織人員對集貿(mào)市場、商場、露天市場、廣場和其他公共場所監(jiān)督檢查，取締非法銷售鼠藥攤，查扣違禁藥品。加強(qiáng)對病媒生物防控專業(yè)機(jī)構(gòu)和病媒消殺藥物生產(chǎn)、經(jīng)營情況的監(jiān)管。
（七）做好火車站、汽車站的病媒生物防制工作。站內(nèi)及鐵路兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，完善站內(nèi)外環(huán)境、行李房、貨場、餐飲等地方防鼠防蚊蠅設(shè)施，健全病媒生物防制工作制度。
（八）各醫(yī)療衛(wèi)生單位做好本單位病媒生物防制工作。繼續(xù)開展“健康知識進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭”等健康促進(jìn)活動。針對我市疾病流行情況及居民生活習(xí)慣，設(shè)置有效的宣傳教育內(nèi)容，以社區(qū)和家庭為單位，提高防病意識和衛(wèi)生意識，使廣大居民基本了解病媒生物傳播疾病的知識及有效的預(yù)防控制手段，掌握健康生活方式，有效降低病媒生物傳播疾病的發(fā)生。
（九）做好全市中小學(xué)病媒生物防制工作。在中小學(xué)校建立健全病媒生物預(yù)防控制長效工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓落實。將病媒生物預(yù)防控制有關(guān)內(nèi)容列入健康教育課程，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生防病習(xí)慣，提高健康水平。
（十）做好病媒生物監(jiān)測工作。制定“四害”監(jiān)測工作方案，開展病媒生物種類及密度監(jiān)測工作，及時提出預(yù)防控制措施及相關(guān)建議，以便有針對性地開展消殺工作。負(fù)責(zé)健康教育工作，向人民群眾宣傳除害防病的衛(wèi)生意識和健康、文明的生活方式。
（十一）加大病媒生物防制工作的宣傳報道力度。
責(zé)任單位：市廣播電視臺、市新聞中心
（十二）扎實開展衛(wèi)生創(chuàng)建活動，促進(jìn)病媒防控取得實效。結(jié)合衛(wèi)生創(chuàng)建活動，動員全社會參與病媒生物預(yù)防控制行動。各級各類衛(wèi)生先進(jìn)單位要嚴(yán)格按照國家、省、市標(biāo)準(zhǔn)，建立健全防控計劃、措施，配備專（兼）職人員，防控經(jīng)費落實到位，定期開展健康教育及衛(wèi)生評比活動，鞏固創(chuàng)建工作成果。
責(zé)任單位：市愛衛(wèi)辦，各級各類衛(wèi)生先進(jìn)單位
（十三）市直各部門、單位，駐膠各單位、各部隊愛衛(wèi)會也要按照滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂標(biāo)準(zhǔn)，完成各項規(guī)定任務(wù)要求。
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理。病媒生物防制是“健康山東行動”的重要內(nèi)容之一。各成員單位要提高認(rèn)識，高度重視，深刻領(lǐng)會開展病媒生物防制行動的必要性和重要性，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，搞好組織協(xié)調(diào)，確保經(jīng)費投入，加大監(jiān)管力度。進(jìn)一步推動病媒生物預(yù)防控制工作扎實開展，取得實效。
（二）落實責(zé)任，齊抓共管、做好防控。病媒生物預(yù)防控制涉及政府多部門及全方位參與，要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)及可持續(xù)防控，落實屬地責(zé)任、部門責(zé)任、單位責(zé)任。各鎮(zhèn)辦、各相關(guān)單位要積極落實工作任務(wù)，及時與專業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)協(xié)議，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位、社區(qū)居民和專業(yè)防制隊伍，針對不同季節(jié)病媒生物傳播疾病的主要特點，開展集中滅鼠、滅蚊、滅蠅等活動，徹底清除病媒生物孳生地。
（三）嚴(yán)格督導(dǎo)，積極推進(jìn)。各成員單位要結(jié)合病媒生物預(yù)防控制工作目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)制定評價考核指標(biāo)體系和評估方案，加強(qiáng)日常考核與監(jiān)督管理。市愛衛(wèi)會定期組織督導(dǎo)檢查與考核評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，定期公布全市病媒生物預(yù)防控制行動開展情況，確保各項任務(wù)落到實處。
工作計劃安排 工作計劃表篇二
兩年來，輪滑協(xié)會在協(xié)會內(nèi)部運作、感情建設(shè)以及工作上都有了新的進(jìn)展。隨著輪滑運動在益陽各高校的廣泛開展，輪滑運動逐漸從新興運動成為大家所熟知的并接受的一項體育運動、健身運動。越來越多的同學(xué)開始愛好輪滑運動，加入我們的社團(tuán)?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相吸取經(jīng)驗，為我們以后社團(tuán)工作更好的進(jìn)行打好了基礎(chǔ)。
一、
新學(xué)期由于很多新生剛剛?cè)雽W(xué)，對于學(xué)校的社團(tuán)活動都不是很了解，更有的同學(xué)連學(xué)校都沒逛全。要想新同學(xué)們更快的了解我們社團(tuán)，建議現(xiàn)社團(tuán)的成員們進(jìn)行積極地宣傳活動。例如，社團(tuán)的宣傳部做一些吸引人的宣傳海報，在各個系院門口張貼；也可印制一些宣傳紙，社團(tuán)成員穿輪滑鞋在校內(nèi)分發(fā)宣傳，大學(xué)城的社員重點在大學(xué)生活動中心附近進(jìn)行宣傳；有電腦的社員可進(jìn)入學(xué)校貼吧發(fā)帖進(jìn)行宣傳。關(guān)鍵在于大家同心協(xié)力讓更多的人了解我們的社團(tuán)。關(guān)于納新的時間：開學(xué)一個月左右進(jìn)行組織較好，很多別的社團(tuán)在正式開學(xué)時就準(zhǔn)備納新，這樣生源也會受到影響，正式開學(xué)時我們及時宣傳，登記預(yù)備新社員的聯(lián)系方式，正式納新時才能與其取得及時聯(lián)系。建議將納新時間加長，進(jìn)行兩三次的納新活動，這樣一些新生就不會因為錯過了一次納新以為錯過時機(jī)就不再加入社團(tuán)了。具體情況，還要根據(jù)學(xué)校規(guī)定來。
二、
社團(tuán)機(jī)構(gòu)，一個社長，兩個副社長，四個專項部門已經(jīng)很完善。社團(tuán)的四個部門真正負(fù)起各自的責(zé)任，明確四個部門的具體負(fù)責(zé)人，社團(tuán)活動時責(zé)任到各部門，各負(fù)責(zé)人，不但可以分擔(dān)社長的事務(wù)（因為目前來看社團(tuán)的各項活動，全由社長一人負(fù)責(zé)），更有利于社團(tuán)內(nèi)部之間的關(guān)系完善，使各部門能各盡其責(zé)，又能相互融合，這樣才能讓社團(tuán)更加正規(guī)！
三、
訓(xùn)練活動，在原規(guī)劃的基礎(chǔ)上各副社長應(yīng)負(fù)起責(zé)任，監(jiān)督會員的訓(xùn)練及學(xué)習(xí)，盡心盡力對成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。積極參加訓(xùn)練活動，提高技術(shù)，各負(fù)責(zé)人應(yīng)首當(dāng)其沖，樹立好榜樣。由于各個系上課時間差異，社團(tuán)一般在晚上進(jìn)行訓(xùn)練活動，活動需要組織者，組織者應(yīng)為社團(tuán)積極成員，熱衷輪滑活動，每天晚上都積極參加訓(xùn)練活動，讓他/她來聯(lián)系每晚出來訓(xùn)練的社員。這樣不但減少各副會長的事務(wù)，還能將權(quán)利分配給各成員，人人有職責(zé)，人人才會負(fù)責(zé)。（備注：建議規(guī)定成員參加每日集體訓(xùn)練，每人每星期不得少于兩次）
目的：練動作，練速滑，交流經(jīng)驗，把社員的整體水平提高，順便團(tuán)結(jié)和諧社員之間關(guān)系。（正在進(jìn)行中）
四、
邀請其他學(xué)校的高手到我們學(xué)校進(jìn)行技術(shù)交流，沒有進(jìn)步是因為沒有動力，沒有動力是因為沒有壓力。進(jìn)行更多的技術(shù)交流，是為了能促進(jìn)社團(tuán)成員的努力奮進(jìn)。
周末或假期，希望外聯(lián)部，秘書處，和宣傳部能夠相互合作組織幾次有意義的集體活動?；顒又?，希望三部有效地計劃與籌措。外聯(lián)部規(guī)劃活動地點與行程等，秘書處預(yù)算活動費用，宣傳部提前宣傳輪滑社的本次活動?；顒咏Y(jié)束，各部進(jìn)行總結(jié)。還是那句話，各部各負(fù)其責(zé)，公正又公平，才能推動我們炫酷我輪滑社步入正軌
（一）
1.目的：以充滿活力的面目展現(xiàn)在學(xué)校，增加跟各社團(tuán)的聯(lián)系，給學(xué)校留下一團(tuán)結(jié)、積極向上的輪滑印象。
2.實施措施：輪滑花樣表演速滑表演速降表演 用方便的輪滑用具幫各社團(tuán)傳達(dá)信息文件 ，并宣傳輪滑的意義和樂趣。
（二）
經(jīng)費：表演服裝{4套左右} 護(hù)具 輪滑樁 中型音響{借用下就行}（預(yù)算200）
（三）
注意：每次活動都要把“安全第一”牢記在心，樂趣建立在安全之上。
工作計劃安排 工作計劃表篇三
通過幾年的關(guān)工委工作，我社區(qū)關(guān)工委感到向青少年進(jìn)行思想道德教育，必須用先進(jìn)的思想占領(lǐng)陣地，讓他們參與豐富多彩的文化體育活動，通過活動，寓教于樂，這樣就能事半功倍，廣收成效。青少年學(xué)習(xí)之余和假期主要活動在社區(qū)，所以社區(qū)活動場所不只是要優(yōu)先照顧老年群體，也必須認(rèn)真重視青少年。
今年我社區(qū)準(zhǔn)備針對社區(qū)青少年開展以下活動：
1、我社區(qū)將于幼兒教育機(jī)構(gòu)攜手，為轄區(qū)內(nèi)的小朋友開展親子活動、教育咨詢等活動。
2、要在組織現(xiàn)有“五老”隊伍發(fā)揮好作用前提下，通過宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底、上門求賢等方式，積極動員新退下來、年紀(jì)較輕、熱愛關(guān)心下一代事業(yè)的老同志和具有知識型、專家型、閱歷型的老同志，積極參與關(guān)工委工作，使“五老”的數(shù)量和質(zhì)量有所突破和提高，達(dá)到不斷加強(qiáng)和壯大“五老”隊伍的效果社區(qū)關(guān)工委工作計劃工作計劃。
3、假期繼續(xù)組織熱愛讀書的轄區(qū)少年兒童來我社區(qū)圖書室，開展讀書閱覽、交換互讀、心得交流等活動。
工作計劃安排 工作計劃表篇四
繼續(xù)做好面對學(xué)生的心理咨詢工作，加強(qiáng)怡心室的宣傳，特別是使處于適應(yīng)期的高一新生能正確認(rèn)識心理咨詢，接受心理咨詢，在產(chǎn)生心理偏差時能主動向心理老師尋求幫助。怡心室從第二周開始開放，開放時間為每星期二、四下午5：00～6：30。學(xué)生也可以與心理老師約定其他的訪談時間。
主要是面向高一學(xué)生開設(shè)心理課。針對高一新生剛?cè)雽W(xué)可能會出現(xiàn)的種種不適應(yīng)現(xiàn)象，從入學(xué)后的心態(tài)調(diào)整、新同學(xué)相處、新的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃的制定、學(xué)習(xí)方法改進(jìn)等幾個方面對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。計劃每周上兩個班的課，上課時間和主題由各班決定。
根據(jù)各年級學(xué)生在不同學(xué)習(xí)階段出現(xiàn)的問題，結(jié)合老師反映的情況，有針對性地編寫各種資料給學(xué)生和班主任，從心理的角度幫助學(xué)生更積極有效地學(xué)習(xí)，更健康地成長，同時幫助班主任更順利地開展工作。計劃每個月向各年級發(fā)放一份心理健康材料，重點關(guān)注高一級和高三級。
在開學(xué)初協(xié)同學(xué)校購進(jìn)學(xué)生心理檔案管理系統(tǒng)，在健康教育網(wǎng)站首先為高一新生建立心理檔案，并通過網(wǎng)上心理測試為新生進(jìn)行《中學(xué)生心理健康綜合測量》，及時了解高一新生的心理健康狀況，發(fā)現(xiàn)不良傾向可以盡快給予幫助和支持。另外，開通網(wǎng)上心理咨詢系統(tǒng)，心理老師在網(wǎng)上接受學(xué)生的心理咨詢，以彌補(bǔ)怡心室面談咨詢的時間限制和其他不足。同時，主要從高一新生的入學(xué)適應(yīng)、高二學(xué)生的人際交往和高三畢業(yè)班的考試焦慮三個方面著手，編寫相關(guān)的系列主題，充實網(wǎng)站的內(nèi)容。
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工作計劃安排 工作計劃表篇五
本學(xué)期四年級共有學(xué)生10人,大多數(shù)學(xué)生已經(jīng)具有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和科學(xué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，但總體來說，學(xué)生們小組合作的能力欠佳。自我學(xué)習(xí)、自我監(jiān)督能力有待發(fā)展，還有少數(shù)學(xué)生沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，貪玩、調(diào)皮、好動，上課思想不集中。個別學(xué)生甚至根本就不會聽課、不會學(xué)習(xí)，所以這部分學(xué)生成績不理想，進(jìn)步不顯著。但也有好幾個學(xué)習(xí)好，對責(zé)任心、管理能力皆強(qiáng)的女同學(xué)，對后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化有一定的幫助，要好好加于利用。
1、做好學(xué)生開學(xué)的思想工作，讓學(xué)生把心收到學(xué)習(xí)上；明確班規(guī)要求，自覺遵守班規(guī)紀(jì)律。積極配合學(xué)校開展各項活動。使班級成為一個凝聚力強(qiáng)，人心齊的集體。
2、成立新的班委，明確分工，各負(fù)其職。
3、開展比學(xué)、互助活動，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
4、增強(qiáng)衛(wèi)生意識，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
5、讓學(xué)生變得熱情大方，樂于助人，頭腦機(jī)靈，遇事善于思考。
6、使學(xué)生做集體的主人，每做一件事，都有想著為集體爭光。
7、教育學(xué)生樂于學(xué)習(xí)，樹立“為中華崛起而讀書 ”的遠(yuǎn)大理想，充分利用時間，把自己培養(yǎng)成高素質(zhì)的人才。
1、抓好開頭。開學(xué)幾天，就抓好紀(jì)律，使學(xué)生特別是外村學(xué)生的紀(jì)律和安全；同時有讓他們感到大家庭的溫暖，激發(fā)上進(jìn)心；開學(xué)后及時對學(xué)生進(jìn)行思想教育，把心受到學(xué)校，全身心地投入到學(xué)習(xí)上，一如既往地搞好一日常規(guī)工作。
2、根據(jù)學(xué)校對班級量化評比標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班上實際情況，主要從思想，學(xué)習(xí)，紀(jì)律，衛(wèi)生等幾個方面，讓每位學(xué)生明確要求，自覺遵守班規(guī)紀(jì)律。
3、采用民主選舉的辦法，選出自己信賴的班委成員，然后明確分工，各負(fù)其職，并及時指導(dǎo)好班干部的工作。
4、班上開展比學(xué)，互助活動。采用人與人，組與組比賽，采用優(yōu)包差結(jié)對互助學(xué)習(xí)，及時做好評比，使每位學(xué)生學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。
5、增強(qiáng)衛(wèi)生意識，經(jīng)常教育、要求他們，讓同學(xué)們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
6、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。主要包括：讀書習(xí)慣，坐姿習(xí)慣，作業(yè)習(xí)慣，書寫習(xí)慣，聽講習(xí)慣。
7、協(xié)同科任教師搞好教學(xué)工作，及時了解各科教學(xué)的動態(tài)，做好學(xué)生的思想工作。
8、積極參加學(xué)校組織的各項活動，有為班集體爭光添彩的意識。
9、針對學(xué)生的特點，觀察他們，要了解他們的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，家庭情況和個性特點，這樣，工作時，才能有的放矢，事半功倍。
工作計劃安排 工作計劃表篇六
1、了解冬天明顯的特征，感知冰的特性。
2、能聽信號變換速度跑。能堅持冬季戶外活動，體驗冬季活動的樂趣。
3、能理解并復(fù)述故事內(nèi)容，能聽辨語音，轉(zhuǎn)述簡單的事情。
4、發(fā)展小班幼兒對科學(xué)的興趣，嘗試用自己想的辦法解決問題。
5、會用歡快跳躍的唱法表現(xiàn)歌曲活潑有力的情緒，體驗與同伴合作對唱歌曲的快樂。
6、會選擇多種材料進(jìn)行粘貼活動。
7、知道自我保護(hù)，知道關(guān)心幫助他人，喜歡小動物。
8、學(xué)習(xí)幾何圖形在生活中的運用，練習(xí)圖形分類。
9、培養(yǎng)幼兒觀察和感受能力。
10、幫助小班孩子了解一些冬季保健和多發(fā)病預(yù)防常識。
11、讓小班幼兒養(yǎng)成對人尊敬，有禮貌的號習(xí)慣，正確使用禮貌用語。。
12、感受冬天的特征，下雪了，和孩子一起觀賞雪景，大雪仗，堆雪人。
健康活動
小貓別親我、真危險、過家家、做客、投籃游戲。
語言
太陽公公起得早、甜甜的年糕、過年啦。
數(shù)學(xué)
雜技表演、客人來了、涂一涂、圣誕老人的禮物、淘氣的小貓、買圍巾。
藝術(shù)
小方紙、小白兔、小糖紙、綿羊、貪吃的樂樂、放鞭炮。
科學(xué)
裝冰塊、多味糖果、甜甜的糖哪里來。
1、加強(qiáng)幼兒的安全教育，使幼兒認(rèn)識火警、匪警的電話及有傷害性的物品、行為和危險的地方，形成初步的安全意識。
2、通過晨間談話、榜樣教育等加強(qiáng)對幼兒常規(guī)教育及良好生活、行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
3、加強(qiáng)對幼兒聽與說的能力培養(yǎng)，知道用普通話和老師、同伴交流，并利用晨間和區(qū)域活動的時間，提供給幼兒鍛煉的機(jī)會，使幼兒能在集體面前大膽表現(xiàn)、建立他們的自信心。
4、優(yōu)化班級教育環(huán)境，定期及時地為各個活動區(qū)提供充足的、幼兒感興趣的半成品或非成品的材料，以激發(fā)幼兒的探索欲望，提高幼兒的動手能力。
5、教幼兒學(xué)習(xí)穿脫衣物，會將脫下的衣物放整齊。
1、根據(jù)冬季，幼兒身體特點有針對性地向家長宣傳有關(guān)保健知識。
2、利用早晚接送幼兒的環(huán)節(jié)，及時與家長溝通，并做好家訪登記。
3、天氣轉(zhuǎn)冷，鼓勵孩子早睡早起，堅持天天上幼兒園。
4、請家長繼續(xù)指導(dǎo)幼兒在家結(jié)合兒歌練習(xí)穿脫衣褲。
5、在家中，和孩子進(jìn)行“我喜歡什么”的談話，收集、整理孩子自己喜物的物品。
工作計劃安排 工作計劃表篇七
20xx年7月11日
1. ----------------前言
2. ----------------納新工作
3.-----------------新干事交流
4.-----------------干事培訓(xùn)
5.-----------------財產(chǎn)清查
6.-----------------日常工作
7.-----------------部門活動
8.-----------------結(jié)語
校社聯(lián)財務(wù)部，負(fù)責(zé)對學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會內(nèi)部以及各理事單位社團(tuán)的經(jīng)費進(jìn)行 管理、審批和監(jiān)督，規(guī)范發(fā)票報銷等工作。建立健全社團(tuán)經(jīng)費管理制度，保證社 團(tuán)經(jīng)費的透明化管理是財務(wù)部一直努力的方向。
隨著社聯(lián)近幾年的快速成長，作為社聯(lián)“心臟”部門的財務(wù)部也一直在不斷進(jìn)步。財務(wù)制度不斷完善，報銷流程不斷規(guī)范。為了能夠更好的發(fā)揮財務(wù)部的職 能，配合主席團(tuán)和團(tuán)委老師開展活動，特此擬定本計劃，使本學(xué)期的工作能夠有 條不紊的進(jìn)行。
又是一年新生到來之時，社聯(lián)也將重新?lián)P帆起航。新生的加入，將為社聯(lián)帶 來新的激情與活力，推動社聯(lián)的進(jìn)一步成長，所以納新工作顯得尤為重要。今年 財務(wù)部的納新計劃可分為三個部分：
⑴，筆試——筆試內(nèi)容以考察競選學(xué)生對待工作的態(tài)度和想法為主，以及對一些簡單財務(wù)知識的考察。
⑵. 面試——面試內(nèi)容以情景模擬為主加以簡單的自我介紹，主要考察競學(xué) 生的反應(yīng)能力和交際能力，同時更加深入了解他們的思想，素質(zhì)，面貌等綜合因 素
通過三輪面試選拔出來的干事進(jìn)行交流，溝通，以便更快的融入財務(wù)部，融⑴召開新干事見面會，新干事逐一進(jìn)行自我介紹，相互認(rèn)識
⑵由部長或副部長介紹社聯(lián)的口號，追求等簡單常識，觀看部門社聯(lián)活動視頻，讓新干事感受社聯(lián)的魅力，對社聯(lián)有一個初步的了解。
⑶在新干事閑暇之余，組織他們來社聯(lián)辦公室與自己部門和其他部門的干事干部進(jìn)行交流，感受社聯(lián)家的感覺，
社聯(lián)財務(wù)部的工作具有較高的流程性，為了更好地讓干事們?nèi)谌爰w，提前進(jìn)入財務(wù)管理的工作狀態(tài)，我們將于部門會議后組織新干事學(xué)習(xí)財務(wù)部的部門工作章程讓新干事熟悉部門報銷的流程。
⑴由部長或副部向新干事簡單介紹財務(wù)部的一些基本情況。
⑵集體了解部門值班制度，并由部長或副部長答疑。按干事們上交的課程表適當(dāng)安排部門干事的值班時間。
⑶新干事應(yīng)利用值班的時間，多了解部門的相關(guān)制度以及報銷流程，也可以利用這個機(jī)會多與其他部門的干事干部進(jìn)行交流，以便往后能更好的開展工作。
財務(wù)部在本學(xué)期對協(xié)會和社聯(lián)內(nèi)部進(jìn)行財產(chǎn)清查。對協(xié)會，主要通過清查協(xié)會的使用物品的情況及數(shù)量，并且做好備案工作，讓協(xié)會的財產(chǎn)情況做到有據(jù)可尋，對財物的管理進(jìn)行更加完善，更加規(guī)范化。對社聯(lián)內(nèi)部，主要是查清上學(xué)年的資金余額，以及做好新學(xué)期會員費的入賬工作。
日常工作是財務(wù)部的重中之重，是社聯(lián)的財務(wù)開支的窗口。本學(xué)期目標(biāo)是讓財務(wù)賬目做到清楚簡潔，防止上學(xué)年算賬和入賬時錯誤多發(fā)的情況，讓團(tuán)委老師及主席團(tuán)能一目了然。不斷完善社聯(lián)和十三協(xié)會的報銷，規(guī)范報銷流程和方法，并做到一段時間和主席團(tuán)分管財務(wù)人員做好對賬工作。向團(tuán)委老師審批及時到位，做好票據(jù)的管理和規(guī)范。不斷完善財務(wù)制度。
社聯(lián)是一個由多個部門組成的大家庭，每個部門的工作都是互相聯(lián)系的，這就需要其他部門的配合和提前得到各部的協(xié)助,所以我們與各部門搞好關(guān)系是非常必要的。為了讓部門成員增加互相的熟悉程度并更好地融入這個相親相愛的大集體，認(rèn)識更多的朋友,我們有必要開展部門活動。在工作的空余時間我們將會有一系列活動
①部門組織干事們舉行交流聯(lián)誼會。目的是成員在交流的過程中展示自我魅力、提升交際 能力。
②部門聚餐。交流感情以減少在日常工作中因不熟識而照成不必要的阻力，爭取的效率。 ③組織部門成員或與其他部門一起去外面交流，通過游玩增加大家的親密感。
我們將在新學(xué)期的工作中嚴(yán)格要求自己，做好本職工作的同時協(xié)助其他部門一些力所能及的事情。不斷完善財務(wù)制度和報銷流程，推動社聯(lián)在新學(xué)年里更好的成長，壯大。
工作計劃安排 工作計劃表篇八
(一)工程質(zhì)量控制
監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。
1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。
2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求。
3、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實施。
4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。
5、 技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
7、 采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。
8、 對施工過程進(jìn)行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
9、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。
通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。
(二) 工程進(jìn)度控制
1、 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。
2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。
但由于種植煥?蛩氐撓跋歟?探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁
(1)施工方計劃性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。
(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。
(3)原材料及勞動力供應(yīng)不及時。
(4)天氣原因影響。
針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
(三) 工程投資控制
對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。
(四) 工程合同及信息管理
1.根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：
2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。
2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進(jìn)行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。
3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進(jìn)行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。
4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。
5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。
(五) 安全生產(chǎn)、文明施工管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進(jìn)場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。
> 5、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。
6、加強(qiáng)安全審批制度，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施。
經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。
(六)目前的形象進(jìn)度
截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。
由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：
1、處理好與甲方的關(guān)系：
監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進(jìn)行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評。
2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：
監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚。
3、處理好與施工單位的'關(guān)系：
監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。
4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：
由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團(tuán)隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習(xí)，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團(tuán)隊。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個施工方案、進(jìn)度計劃的審核，并提出合理化建議。
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。
6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
工作計劃安排 工作計劃表篇九
上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。
二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)
（一） 經(jīng)營指標(biāo)
確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)
的事件。
（二） 管理指標(biāo)
1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目
標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故
的發(fā)生。
三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施
（一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制
進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。
5、 認(rèn)真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。
③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。
④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。
6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。
室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。
2、安裝工程
①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。
②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。
③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。
第三部分 下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書（詳見附件）
前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
工作計劃安排 工作計劃表篇十
20xx年，在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則，努力加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理力度，使得我區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年，我站新監(jiān)督工程項目 40 項，面積 91 萬 m 2 ，竣工工程 34 項，面積 71 萬 m 2 ，工程監(jiān)督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。
一、 深化制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。
為實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，我站不斷在管理模式上進(jìn)行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。
1 、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。
制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé)，讓大家真正做到各司其責(zé)，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序，各工程實行監(jiān)督科項目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報，站統(tǒng)一安排交 叉打分的方式。通過各職責(zé)和程序的完善，將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實處。
2 、完善內(nèi)部監(jiān)督
為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成情況進(jìn)行督查；對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站...
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