寫讀后感絕不是對(duì)原文的抄錄或簡(jiǎn)單地復(fù)述，不能脫離原文任意發(fā)揮，應(yīng)以寫“體會(huì)”為主。讀后感對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常有幫助的，那么我們?cè)撊绾螌懞靡黄x后感呢？下面是我給大家整理的讀后感范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇一
回想那段崢嶸歲月，我們也曾經(jīng)想過(guò)將mp3和手機(jī)結(jié)合，也設(shè)想過(guò)電子書，平板電腦，但是，無(wú)數(shù)的想法，只是停留在嘴上和討論中。
然而喬布斯的蘋果，把這些想法變成了現(xiàn)實(shí)。當(dāng)一款款精品出現(xiàn)的時(shí)候，任何人都會(huì)贊嘆其精致和完美。
任何其他人，都不可能創(chuàng)造出蘋果這么多創(chuàng)新的產(chǎn)品。它們也不可能誕生于常規(guī)的市場(chǎng)調(diào)查組和產(chǎn)品設(shè)計(jì)委員會(huì)。喬布斯說(shuō)：貝爾在發(fā)明電話之前做過(guò)任何市場(chǎng)調(diào)研嗎？-創(chuàng)造、創(chuàng)新、發(fā)明、改變世界，喬布斯使這些成為可能…
喬布斯是一貫固執(zhí)的杰出藝術(shù)家，他不希望看到自己創(chuàng)造的東西被二流的程序員給糟蹋了。這一理念造就了偉大的產(chǎn)品，但這并不總是占領(lǐng)市場(chǎng)的最佳戰(zhàn)略。失去了喬布斯的蘋果，會(huì)怎樣？其實(shí)和喬布斯同一時(shí)代，有著無(wú)數(shù)其他創(chuàng)業(yè)者，雖然最終大多被人遺忘，但沒有他們的存在，也就不可能有蘋果的成功。
如果喬布斯能夠多活20年，能夠給我們帶來(lái)多少新的驚喜？
l說(shuō)，他是把人們正好想要的東西變成現(xiàn)實(shí)，在我看來(lái)，不僅僅如此，他是做到了極致，把藝術(shù)和技術(shù)完美結(jié)合。
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇二
史蒂夫·喬布斯是一個(gè)具有很大影響力的企業(yè)家。在創(chuàng)立蘋果公司之前，他是一個(gè)特別富有想象力的孩子，他和沃滋一起發(fā)明了一個(gè)藍(lán)盒子，這個(gè)盒子可以打電話不用話費(fèi)，而且特別好使。在他小的時(shí)候，由于他的父母親未婚先孕，于是就把它托付給了保羅·喬布斯一家。保羅的老婆由于體弱多病喪失了生育的能力，不得不說(shuō)喬布斯很堅(jiān)強(qiáng)。
當(dāng)他創(chuàng)立蘋果的時(shí)候是和沃滋一起創(chuàng)立的，雖然喬布斯脾氣上有些暴躁，但是他也有過(guò)人的能力，在他的帶領(lǐng)下，他在24歲時(shí)有了100萬(wàn)美元，25歲時(shí)有了1000萬(wàn)美元，在26歲時(shí)有了一億美元。他在被驅(qū)逐蘋果前創(chuàng)造了很多奇妙的東西，例如apple1、apple2……雖然也有微軟的挑戰(zhàn)，但他依然立于不敗之地。
當(dāng)然，在他被驅(qū)逐出蘋果時(shí)，蘋果的能力及銷量大大下滑，不能看出他有掌握大權(quán)的氣勢(shì)，他也通過(guò)蘋果原老創(chuàng)立了next公司，這個(gè)公司發(fā)明了一種軟芯片，領(lǐng)先了時(shí)代5年。另外他慧眼識(shí)珠，收購(gòu)了三維電影公司——pixel（皮克斯）公司，最后他讓蘋果收購(gòu)next和皮克斯，最后喬布斯成功收回大權(quán)。
當(dāng)他回蘋果時(shí)，蘋果又創(chuàng)造了ipod、ipad、ipadmini、imac以及改變世界的iphone4，最后他去世之前手中還握有pixer、蘋果的46億美金資產(chǎn)，（最后pixer被迪士尼收購(gòu)）
真牛?。?/p>
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇三
喬布斯的性格是非常獨(dú)一無(wú)二的，也形成了他獨(dú)一無(wú)二的個(gè)人經(jīng)歷。他的性格如果再溫和一點(diǎn)，可能會(huì)接受其他工作人員的建議，降低自己的一些預(yù)期，做出一些更好的商業(yè)決策，但這樣就絕對(duì)不會(huì)做出偉大的產(chǎn)品。他的不妥協(xié)和專制讓他能和管理層做出激烈的對(duì)抗，讓他被蘋果公司趕了出來(lái)，也讓他10年后重返蘋果，把董事會(huì)解散。
總之在性格方面，他的成功無(wú)法復(fù)制，請(qǐng)勿模仿。所以某些產(chǎn)品經(jīng)理不要看見設(shè)計(jì)稿就說(shuō)：“狗屎”。
我認(rèn)為，遠(yuǎn)見卓識(shí)是喬布斯毫無(wú)疑問第一重要的天賦和成功的原因。
如果能穿越時(shí)空回到過(guò)去幾十年，任何人想取得成功都會(huì)易如反掌，因?yàn)槟銜?huì)知道什么是技術(shù)趨勢(shì)，你會(huì)知道個(gè)人電腦是未來(lái)趨勢(shì)，點(diǎn)陣式屏幕是未來(lái)趨勢(shì)，鼠標(biāo)是未來(lái)趨勢(shì)，音樂播放器是未來(lái)趨勢(shì)，智能手機(jī)是未來(lái)趨勢(shì)……
喬布斯最牛的就是他真的在過(guò)去這一切還被人嘲笑的時(shí)候就看到了這一點(diǎn)，在第一眼看到點(diǎn)陣式顯示器的時(shí)候，他就覺察到這會(huì)是最偉大的發(fā)明，并把它商業(yè)化。
看喬布斯傳就會(huì)發(fā)現(xiàn)在他成功的歷史中，他竊取了很多其他公司的靈感的。其他公司有強(qiáng)大的技術(shù)，但是沒有足夠的遠(yuǎn)見看到技術(shù)的商業(yè)意義。
總之，我覺得喬布斯真的很了不起，他改變了這個(gè)世界，改變了人們的生活方式!
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇四
某君強(qiáng)烈推薦我看此書，《喬布斯傳》讀后感300字。其實(shí)我早就知道有此書，只是礙于我的某些偏見——我希望走我自己的路，看此類書只會(huì)增加負(fù)擔(dān)和不必要的影響。但事實(shí)上我錯(cuò)了，《史蒂芬·喬布斯傳》這本書講了很多東西，很多內(nèi)容都是負(fù)面的。另外，此書大量地列舉事例（一種典型的文學(xué)手法），而且這些故事都很技術(shù)流——搞過(guò)電子方面的人估計(jì)會(huì)看得很開心。
我只看了大概四分之一，談?wù)勎业囊恍┛捶ǎ?/p>
其一，早期的思想境界。書中提及喬布斯對(duì)東方的禪宗十分喜歡。我覺得這跟喬布斯認(rèn)為很多事情需要自己嘗試的性格是十分符合的。禪宗強(qiáng)調(diào)頓悟，即通過(guò)自身的`領(lǐng)悟來(lái)解決問題。
其二，“傲慢”。書中說(shuō)喬布斯的身世很曲折，他認(rèn)為他自己是“特別的”。這看起來(lái)接近于“傲慢”，但我覺得用傲慢來(lái)形容不妥（他好像不是刻意希望自己與眾不同）
其三，做生意的頭腦。很多人批評(píng)蘋果產(chǎn)品的封閉源碼和商業(yè)化。不過(guò)書中說(shuō)喬布斯在學(xué)生時(shí)代已經(jīng)很懂得賺錢。
我覺得喬布斯的周圍有很多高手，甚至有些是天才，但難得的是，喬布斯把他們的優(yōu)點(diǎn)都學(xué)到了，而且他有自己不同的處事風(fēng)格——瘋狂和執(zhí)著。
《喬布斯傳》讀后感300字 《喬布斯傳》讀后感1000字以上篇五
喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣則是天分。
他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎(jiǎng)罰的方法把團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實(shí)就是責(zé)罵和表?yè)P(yáng)。他要么表?yè)P(yáng)你，要么貶得你很低。所以，大家會(huì)形成對(duì)他這方面的獎(jiǎng)罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會(huì)變。當(dāng)喜歡你的時(shí)候，喬布斯那么棒的人喜歡會(huì)讓你感覺很好；他一旦不高興的時(shí)候，你就會(huì)想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。
得到他的認(rèn)可很重要，他有辦法讓你感覺。他的認(rèn)可非常直白，他講得不好的時(shí)候，話很毒，讓你很難受，這個(gè)獎(jiǎng)罰分明到極致。這個(gè)是天分，不是每一個(gè)人都能做得到的，讀后感《喬布斯傳讀后感：愛憎分明的管理》。
喬布斯的管理，說(shuō)他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實(shí)他分工分得很細(xì)。蘋果初創(chuàng)時(shí)期走過(guò)彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強(qiáng)的人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個(gè)人多有個(gè)人魅力，也做不了蘋果最近10年之內(nèi)做出的成績(jī)，他不是一個(gè)人在做。
喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)了他的一些缺點(diǎn)。
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