最新醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿5分鐘四篇(優(yōu)秀)

演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，用到演講稿的地方越來(lái)越多。那么我們寫(xiě)演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿5分鐘篇一

大家下午好！

我是2號(hào)競(jìng)崗選手，我叫××*，現(xiàn)年35歲，中共黨員，中級(jí)職稱，大專(zhuān)文化程度，現(xiàn)任非稅收入管理局征管科科長(zhǎng)。

今天，在這個(gè)春暖花開(kāi)、春意盎然的日子里，當(dāng)我追隨人事制度改革的滾滾春潮、懷揣與時(shí)俱進(jìn)的人生夢(mèng)想、腳踏風(fēng)雨兼程的工作軌跡，堅(jiān)定而自信地走上這個(gè)“公開(kāi)選拔”的講臺(tái)時(shí)，首先，我以一顆感恩的心向局黨組表示由衷的謝意，感謝您們?yōu)槟贻p人搭建了一個(gè)展示才華、不拘一格降人才的平臺(tái)；同時(shí)，我也將以平常之心來(lái)面對(duì)這次“公選”挑戰(zhàn)，把這次競(jìng)爭(zhēng)看著是對(duì)自己的一次學(xué)習(xí)鍛煉和全面檢驗(yàn)。

我是1991年加入財(cái)政這個(gè)大家庭的，曾先后在陳店財(cái)政所、會(huì)計(jì)用品公司、新江口財(cái)政所、社會(huì)收費(fèi)稽查大隊(duì)、非稅收入管理局等五個(gè)單位工作過(guò)。回首走過(guò)的路程，我雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，可也算得上是一步一個(gè)腳印，曾多次被市局表彰為“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，在我的人生履歷上，依然留下了可圈可點(diǎn)的筆墨：，承蒙局領(lǐng)導(dǎo)的信任，我負(fù)責(zé)主持原預(yù)外局罰沒(méi)收入征管科工作，成為一個(gè)沒(méi)有“戴帽”的科長(zhǎng)。就在沒(méi)有“戴帽”的情況下，我刻苦鉆研政策業(yè)務(wù)，著手建立了罰沒(méi)收入臺(tái)賬、沒(méi)收物資臺(tái)賬，推出了暫扣款物、沒(méi)收物資公開(kāi)拍賣(mài)的新舉措，不僅從源頭遏制了“偷梁換柱”、暗箱處置罰沒(méi)物資的行為，堵住了財(cái)政收入無(wú)形流失的漏洞,而且還使全市罰沒(méi)收入在五年間從原來(lái)的1800萬(wàn)元增加到2400萬(wàn)元，平均每年增收100多萬(wàn)元。當(dāng)然，這里面凝聚著單位領(lǐng)導(dǎo)的智慧，同時(shí)也離不開(kāi)我踏踏實(shí)實(shí)的工作。

由于工作上的需要，組織安排我到非稅局國(guó)資收入征管科擔(dān)任科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全市國(guó)有資產(chǎn)（資源）收入的征收與管理。這項(xiàng)工作既是非稅收入征管工作的一個(gè)重要組成部分，也是全面推行非稅收入收繳改革的一個(gè)重要環(huán)節(jié),我在弄通弄懂過(guò)去管理辦法的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的思維，提出了“取消基數(shù)、全額入庫(kù)、執(zhí)行政策、比例返還”的管理模式，將土地運(yùn)營(yíng)資金全額繳入非稅收入?yún)R繳結(jié)算專(zhuān)戶，實(shí)行“收支兩條線”管理，增加了政府的財(cái)政收入，增強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控能力，受到了市政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

財(cái)政是一個(gè)搖籃，18年的培育，鍛煉了我堅(jiān)忍不拔的意志；18年的培養(yǎng)，使我基本具備了獨(dú)擋一面的工作能力；18年的磨礪，使我養(yǎng)成了為人正派、廉潔自律、踏實(shí)干事、誠(chéng)實(shí)待人的優(yōu)良品質(zhì)。就我本人來(lái)講，實(shí)實(shí)在在是我的人格品德，謙虛穩(wěn)重是我的一貫作風(fēng)，平衡協(xié)調(diào)是我的綜合優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍覐哪贻p逐步走向成熟；也正因?yàn)槿绱?，我才?huì)勇敢地站出來(lái)，接受組織的評(píng)判，希望通過(guò)自己的努力，來(lái)豐富自己的人生閱歷，為財(cái)政事業(yè)奉獻(xiàn)更大更多的光與熱。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，假如我能成功當(dāng)選，我將努力實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，當(dāng)好參謀助手，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)決策和群眾決議。在工作中，極力維護(hù)“一把手”的核心地位，正確處理正職與副職的關(guān)系，尊重而不吹捧，請(qǐng)示而不依賴，主動(dòng)而不越位，服從而不盲從，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。同時(shí)妥善處理好與班子其他成員的關(guān)系，多與班子成員協(xié)調(diào)，多與中層干部和職工溝通，把工作做實(shí)做優(yōu)。

假如我能成功當(dāng)選，我將繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高政治素養(yǎng)和管理水平，用知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，強(qiáng)化自身建設(shè)，提升自身素質(zhì)。

假如我能成功當(dāng)選，我將牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，踏踏實(shí)實(shí)的干，決不以領(lǐng)導(dǎo)者自居。工作中，密切聯(lián)系群眾，做到以誠(chéng)待人，以情感人，以理服人，營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧氛圍。

假如我能成功當(dāng)選，我將嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)保持“低調(diào)做人、高效做事”的工作姿態(tài)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，與全體干部職工同舟共濟(jì)，力求做到思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，事業(yè)同干。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，說(shuō)句心里話，在這次“公選”活動(dòng)中，我們每一位競(jìng)爭(zhēng)者都對(duì)自己的前途有著美好的憧憬，我們每一個(gè)人都有一個(gè)共同的心愿，那就是希望自己的價(jià)值得到體現(xiàn)，能力得到認(rèn)可，夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但是，既然是競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)有淘汰，就會(huì)有人出局。在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，不管成功與失敗，我都將保持清醒的頭腦，勝不驕敗不餒，一如既往地做好本職工作，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，在方興未艾的改革大潮中勇立潮頭，在千帆競(jìng)發(fā)的財(cái)政事業(yè)中大顯身手，在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

我的演講完畢，謝謝大家！

醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿5分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家晚上好！

請(qǐng)?jiān)试S我先作一下自我介紹，我叫___，是來(lái)自神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護(hù)士。其實(shí)，這是我第二次走上競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)崗位的講臺(tái)。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)成功地競(jìng)聘上護(hù)理部主任助理的崗位，可是三年后我主動(dòng)放棄了。因?yàn)?，我認(rèn)為人生是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程健康體檢中心護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿，如果讓我國(guó)固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來(lái)到這里，這家人才輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今天，我能夠站在這，站在競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)崗位的演講臺(tái)，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名東華醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，能夠向大家展示我——

一名來(lái)自湖北的普通護(hù)士的風(fēng)采。

我競(jìng)聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)一職。我認(rèn)為這是一個(gè)能極大限度挑戰(zhàn)個(gè)人組織協(xié)調(diào)能力、溝通應(yīng)變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知，1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標(biāo)——“20xx年人人享有衛(wèi)生保健”，我國(guó)“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，在我國(guó)建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)精選競(jìng)聘演講稿，國(guó)民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到或接近世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平。因此，在現(xiàn)代生物—心理——-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下，擴(kuò)展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預(yù)防、保健康復(fù)的整體觀念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場(chǎng)勢(shì)在必行的變革。所幸的是，我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺(jué)和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個(gè)全國(guó)最具活力城市人口健康體檢的市場(chǎng)份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上的雙豐收。

隨著人類(lèi)生活水平的不斷提高，人們的健康意識(shí)也在逐步增強(qiáng)，越來(lái)越多的人意識(shí)到健康保健的重要性。今年?yáng)|莞市普及了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度，真正實(shí)現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健，更進(jìn)一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識(shí)。大家有目共睹，我們醫(yī)院的健康體檢中心其實(shí)一直處在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待絡(luò)繹不絕的散戶體檢，還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時(shí)突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時(shí)候我們還要走進(jìn)社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門(mén)體檢服務(wù)，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)、準(zhǔn)確的服務(wù)才能贏得良好的社會(huì)口碑和更多的客源。

目標(biāo)：提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓病人滿意醫(yī)院小兒科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿；改善醫(yī)院形象促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，讓領(lǐng)導(dǎo)與同志滿意，具體做法：

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極的工作態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起，還要做到：做到四心、兩滿意、三一樣（治療精心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣），堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。

1、增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢(qián)一分不少收回來(lái)，多開(kāi)展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

2、節(jié)支方面：盡量減少水電、一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)競(jìng)聘上崗演講稿，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

工作中做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，以正面教育為主，對(duì)在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績(jī)顯著的，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)的、精神的獎(jiǎng)勵(lì)，作為科室評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件。對(duì)違反醫(yī)院制度和護(hù)理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)責(zé)任事故的，要出以公心，實(shí)事求是地依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)肅查處，處罰既要讓違規(guī)者知錯(cuò)改錯(cuò)，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā)。

1、加強(qiáng)制度與職責(zé)教育，如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對(duì)收費(fèi)的懷疑，巡視護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理堅(jiān)持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對(duì)重點(diǎn)病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

3、開(kāi)展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)；護(hù)理操作中堅(jiān)持做到“三查七對(duì)”。

4、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

臨床帶教堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)首日負(fù)責(zé)制優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)精選競(jìng)聘演講稿，對(duì)于每一批新到科室的護(hù)生盡可能親自首日帶教。布置教學(xué)計(jì)劃及要求，做到心中有數(shù)，便于檢查及落實(shí)，作為臨床護(hù)理教學(xué)的主要管理者，必須擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)下一代的重任，認(rèn)真、努力履行好管理職能，把做好臨床護(hù)理教學(xué)工作擺在日常工作重要位置之一，培養(yǎng)出高水平、合格護(hù)理人才。

科室經(jīng)常組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。在護(hù)士之間，樹(shù)立一種傳、幫、教的良好氛圍。加強(qiáng)晨會(huì)提問(wèn)，訓(xùn)練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)。采取多種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，如參加自考教育，函授學(xué)習(xí)，訂閱報(bào)刊雜志等。學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理，探索新的服務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。

以上是我的競(jìng)聘思路，希望能得到院黨委和護(hù)理部、科室主任等各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得更大的雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。不管今天競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)腳踏實(shí)地的干好護(hù)理工作。和我的姐妹們一起，用我們的實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)建醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。

醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿5分鐘篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與銀行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

經(jīng)過(guò)幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會(huì)流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠(chéng)的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。

當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽(tīng)，奉承的話警惕聽(tīng)，反對(duì)的話分析聽(tīng)，批評(píng)的話虛心聽(tīng)，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我的.員工競(jìng)聘上崗演講稿得到認(rèn)可，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與行長(zhǎng)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接建行輝煌燦爛的明天。

假如組織和大家信任，能讓我擔(dān)當(dāng)此重任，我將樹(shù)立“五種意識(shí)”，作為保證。

一是樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)?？炭嚆@研，業(yè)務(wù)熟練，解決辦事“有本事”的問(wèn)題，使自己更加勝任本職工作，成為本職工作的行家里手。

二是樹(shù)立全局意識(shí)。只有著眼全局、顧全大局，樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”的思想，正確處理好個(gè)人與集體、局部與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)今時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能改變那些不合時(shí)宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

四是樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)。要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重?fù)?dān)、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢于承擔(dān)責(zé)任的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，起到一個(gè)承上啟下的作用。

五是樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)。只有講團(tuán)結(jié)，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充滿生機(jī)、形成合力；只有講團(tuán)結(jié)，靠大家的力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當(dāng)好參謀助手。

我相信有這五種意識(shí)，就能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗。

如果我有幸競(jìng)聘上崗演講稿范文，我將有理由讓各位領(lǐng)導(dǎo)相信這樣一句話：今天你們給我一個(gè)上崗的機(jī)會(huì)，明天我將還給大家一個(gè)成功的驚喜。因?yàn)槲蚁嘈牛喝プ霾灰欢ǔ晒Γ蝗プ鼍陀肋h(yuǎn)不會(huì)成功！我也相信：認(rèn)真做事，只能把事情做對(duì)，用心做事，才能把事情做好！

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，勤懇奉獻(xiàn)的你們，讓我學(xué)會(huì)了如何做事業(yè);公正而有責(zé)任感的你們，讓我懂得了要堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺起一份信任，因?yàn)闀r(shí)間會(huì)把我還原，我不敢用短暫的熱情和沖動(dòng)來(lái)表現(xiàn)一時(shí)的自我，因?yàn)樯幌⒌慕M織事業(yè)需要澆注永恒的心血。我將用青春與活力彈奏起“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的交響，用智慧與能力描繪出錦繡的前景。我認(rèn)為我們每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的人都擁有了一次寶貴的人生經(jīng)歷，我們的生命將因此而更加絢爛。奧林匹克運(yùn)動(dòng)有一句口號(hào)，“參與即是勝利”。因此，勝利屬于我們每一個(gè)人。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！弊詈?，我以一幅對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。不管結(jié)果怎樣，今后，我將一如既住的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。

這就是我的競(jìng)聘演講稿，謝謝大家。

醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿5分鐘篇四

為了繼續(xù)為大家服好務(wù)，在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗中我仍然選擇了辦公室主任的崗位，因?yàn)椋?.我愿意從事本崗位工作，2.我能勝任本崗位工作，3.我愿意繼續(xù)做好以前沒(méi)有做完或沒(méi)有做好的工作。

辦公室是本局的一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，處于承上啟下，聯(lián)結(jié)左右的樞紐地位，它是連接領(lǐng)導(dǎo)和基層、廣大職工、協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系的橋梁。辦公室主任的基本職責(zé)是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)，努力完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀和助手，為決策的實(shí)施落實(shí)，切實(shí)督促與檢查，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。辦公室主任素質(zhì)的高低、精神狀態(tài)的好壞、工作效率的高低對(duì)本局的工作有著重大影響。今后如何當(dāng)好辦公室主任呢？概括地講，就是要做到“一二三四五六”，即，圍繞一大宗旨，提高二大修養(yǎng)，處理好三大關(guān)系，練就四大功夫，樹(shù)立五大意識(shí)，做好六項(xiàng)工作。

一、圍繞一大宗旨

辦公室的全部工作歸根結(jié)底一點(diǎn)就是 “服務(wù)” 兩個(gè)字：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)和基層服務(wù)，為群眾服務(wù)，無(wú)論對(duì)上服務(wù)還是對(duì)下服務(wù)，其本質(zhì)是一致的，最終目的都是為人民服務(wù)。在服務(wù)工作中，我認(rèn)為應(yīng)努力做到五個(gè)“一”：

1、圍繞一個(gè)中心。圍繞每一時(shí)期的工作中心，努力做到想領(lǐng)導(dǎo)所想、急領(lǐng)導(dǎo)所急、供領(lǐng)導(dǎo)所需，促進(jìn)全局高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，完成本期的工作目標(biāo)。

2、搞好一個(gè)保障。要主動(dòng)地在自己職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真處理問(wèn)

題，使局領(lǐng)導(dǎo)為機(jī)關(guān)事務(wù)少拖累，少操心，保證領(lǐng)導(dǎo)把更多的精力放在考慮重大問(wèn)題上。

3、關(guān)注一個(gè)全局。要從全局的角度來(lái)把握和思考問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高層次的超前服務(wù)；只有明確了當(dāng)前的中心工作，與中心工作同步運(yùn)轉(zhuǎn)，積極捕捉信息，提出建議，才能輔助到關(guān)鍵處，服務(wù)到點(diǎn)子上。

4、擺正一個(gè)關(guān)系。增強(qiáng)服從意識(shí)，辦文、辦會(huì)、辦事必須按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示精神，而不能按照自己的意愿想怎么干就怎么干，更不能違背領(lǐng)導(dǎo)的指示自行其事。要努力做到“到位不越位，用權(quán)不越權(quán)，尊重不失重，正直不固執(zhí)”。

5、注重一個(gè)時(shí)效。在處理政務(wù)和事務(wù)中，要區(qū)分 “重、急、雜、瑣”的工作特點(diǎn)，努力做到：一馬當(dāng)先，兩袖清風(fēng)，三更半夜，四肢勤快，注重時(shí)效性。

二、提高二大修養(yǎng)

修養(yǎng)包括很多方面，但最主要最基本的修養(yǎng)應(yīng)是政治修養(yǎng)和品德修養(yǎng)。

1、提高政治修養(yǎng)：

一是政治方向要明。講政治就是講方向，我們的政治方向，就是必須具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向不動(dòng)搖。 二是理論修養(yǎng)要深。要善于運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，分析和處理各種問(wèn)題，并能獨(dú)立、負(fù)責(zé)地開(kāi)展好本職工作。

三是黨性原則要強(qiáng)。就是堅(jiān)持黨的事業(yè)第一，堅(jiān)持人民利益第

一。對(duì)違反原則的事情，要敢于提出，敢于制止。該辦的事再有困難也要辦，不該辦的事，舉手之勞也不能辦。

四是政治紀(jì)律要嚴(yán)。在政治上，必須自覺(jué)維護(hù)黨的權(quán)威，不折不扣地貫徹好局黨組和局行政的決定，落實(shí)好局領(lǐng)導(dǎo)的決策。在行動(dòng)上，同黨組保持一致。如果有不同意見(jiàn)，也必須堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則。

2、提高品德修養(yǎng)：

一要“公”。 “公”，就是指公道公平，實(shí)事求是，不搬弄是非，不以權(quán)的謀私。這是品德修養(yǎng)的關(guān)鍵

二要“正”。 “正”，是指正直正派，誠(chéng)實(shí)可靠，不投機(jī)取巧，不趨炎附勢(shì)。這是品德修養(yǎng)的核心。

三要“謙”。所謂“謙”，是指謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，不盛氣凌人，不自恃特殊。這是品德修養(yǎng)的基礎(chǔ)

三、處理好三大關(guān)系

1、主動(dòng)性和被動(dòng)性的關(guān)系。辦公室工作的從屬性和服務(wù)性決定了辦公室工作的被動(dòng)性。但主動(dòng)和被動(dòng)是相對(duì)的，要做到被動(dòng)中有主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)安排工作，如何完成好就在自己，這就是主動(dòng)性。工作中要做到“五勤”，即眼勤、手勤、耳勤、腿勤、腦勤，要事事想在前，有預(yù)見(jiàn)性，這就是主動(dòng)性。在充分發(fā)揮主動(dòng)性的同時(shí)，還要注意處理好“敢于”和“善于”的關(guān)系、“意愿”和“效果”的關(guān)系，不能死板教條，墨守陳規(guī)，在不違反原則的前提下，因事、因地制宜，因時(shí)而異，要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展辦公室的工作。

2、政務(wù)性與事務(wù)性的關(guān)系。辦公室承擔(dān)著大量的、復(fù)雜的、繁鎖的事務(wù)性工作，參與政務(wù)又是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此，“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧”的就格外重要，重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助

領(lǐng)導(dǎo)

3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與為群眾服務(wù)的關(guān)系。讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是衡量辦公室工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，辦公室工作性質(zhì)具有很強(qiáng)的群眾性。所以要做到為

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

四、練就四大功夫

1、邏輯思維功。這包括：領(lǐng)會(huì)理解能力、綜合分析能力、強(qiáng)化記憶能力 、邏輯歸納能力和隨機(jī)應(yīng)變能力。

2、語(yǔ)言文字功。這是多種能力的綜合反映，在工作中，既要埋頭苦干，又要加強(qiáng)語(yǔ)言文學(xué)修養(yǎng)，做到張口能講，提筆能寫(xiě)，既能用口頭語(yǔ)言明確表達(dá)思想觀點(diǎn)，又具有較強(qiáng)的駕馭文字能力。

3、知識(shí)政策功。當(dāng)辦公室主任必須有較寬的知識(shí)面和一定的政策水平，要不斷努力學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的知識(shí)和政策，要努力做“通才”。 既要掌握文化科學(xué)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)，還要有精通的業(yè)務(wù)知識(shí)，履行好審核把關(guān)的職能。

4、組織公關(guān)功。要善于統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊得失，駕馭各種復(fù)雜局勢(shì)，冷靜穩(wěn)妥地處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外的工作。

五、樹(shù)立五大意識(shí)

1、樹(shù)立“協(xié)調(diào)意識(shí)”。要從有利于工作，有利于團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，用自己的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做解釋、做協(xié)調(diào)，消除誤會(huì)、化解矛盾，要保持穩(wěn)定的情緒、良好的性格、堅(jiān)定的意志、委屈求

全的態(tài)度、忍辱負(fù)重的精神，維護(hù)團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。

2、樹(shù)立“效率意識(shí)”。辦公室主任的“中介者地位”要求以最快的時(shí)間、最高的質(zhì)量、最佳的效果使領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)者的決議、決策得以實(shí)施，否則工作拖拖拉拉、疲疲沓沓、漫不經(jīng)心，就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與職能部門(mén)的聯(lián)系不暢，發(fā)生脫節(jié)，產(chǎn)生誤會(huì)，銜接不緊，貽誤工作。

3、樹(shù)立“保密意識(shí)”。辦公室主任通常會(huì)參加一些保密的事項(xiàng)的研究和接觸一些保密的公文，必須要有很強(qiáng)的保密觀念，不該傳播的事絕不傳播，不該公開(kāi)的事絕不公開(kāi)，我堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人因“虛榮心”而隨意泄密，借以炫耀自己的身份，顯示個(gè)人的“能耐”，當(dāng)然也不能把增加工作透明度與保密工作混為一談。

4、樹(shù)立“參謀意識(shí)”。必須明確一個(gè)概念，辦公室主任為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀而決不是參與領(lǐng)導(dǎo)決策，這是兩個(gè)層次、不同地位的職責(zé)，絕不能混淆概念， 擺錯(cuò)位置。

5、樹(shù)立“團(tuán)結(jié)意識(shí)”。講團(tuán)結(jié)，要講原則，要識(shí)大體、顧大局；講團(tuán)結(jié)，要求講自律，寬以待人。要提高心理素質(zhì)，學(xué)會(huì)忍耐和克制；講團(tuán)結(jié)，要有胸懷，不計(jì)較非原則誤解，善于在爭(zhēng)議中與不同意見(jiàn)的人團(tuán)結(jié)共處；講團(tuán)結(jié)，要樂(lè)于助人。善于理解和幫助別人度過(guò)難關(guān)。

六、做好六項(xiàng)工作

1. 制度建設(shè)。繼續(xù)搞好制度建設(shè)，使機(jī)關(guān)運(yùn)作規(guī)范化、制度化，其中最關(guān)鍵的是認(rèn)真執(zhí)行。

2跟蹤調(diào)研。要從全局的利益和對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神出發(fā)，對(duì)涉及全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)及個(gè)人切身利益的事項(xiàng)，要及時(shí)、主動(dòng)地調(diào)查研究，提出建議，想法解決。

3 后勤服務(wù)。一是加強(qiáng)生活區(qū)的管理，為職工提供一個(gè)良好的生活環(huán)境；二是盡力搞好后勤保障服務(wù)，讓職工集中精力干好本職工作，盡量解決其后顧之憂。

4形象宣傳。注重德陽(yáng)質(zhì)監(jiān)形象宣傳，促進(jìn)全局蓬勃向上的局面，以從事質(zhì)監(jiān)事業(yè)為榮。 5職工福利。設(shè)法為職工謀取合法、合理的福利。

6督查督辦。為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展，認(rèn)真做好督查督辦工作。

總之，為了搞好辦公室的工作，在實(shí)際工作中要做到“十要十不要”：一要政治堅(jiān)定，不左右搖擺；二要擺正位置，不越權(quán)越位；三要潔身端行，不以權(quán)的謀私；四要增光補(bǔ)臺(tái)，不抹黑添亂；五要誠(chéng)實(shí)可靠，不投機(jī)取巧；六要忠于職守，不懈怠失職；七要謹(jǐn)慎檢點(diǎn)，不盛氣凌人；八要樂(lè)于奉獻(xiàn)，不追求名利；九要嚴(yán)守機(jī)密，不違紀(jì)違法；十要接受監(jiān)督，不自恃特殊。

xx年九月十二日

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