2022年職員轉(zhuǎn)正述職報告(5篇)

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2022年職員轉(zhuǎn)正述職報告(5篇)
時間:2023-04-07 09:57:14     小編:zdfb

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

職員轉(zhuǎn)正述職報告篇一

一、履職盡責情況

(一)試用期工作完成情況

試用任職期間,圓滿完成了_安全生產(chǎn)組織工作,同時組織開展了生產(chǎn)文本制度優(yōu)化、班組標準化管理、新線遺留問題整治、技改技措項目提報實施、物資計劃及定額編制等方面工作,主要工作做法及體會如下:

1、立足現(xiàn)場,以標準化、規(guī)范化促進生產(chǎn)穩(wěn)定高效

(1)統(tǒng)籌兼顧,優(yōu)化生產(chǎn)制度

綜合各系統(tǒng)設(shè)備特點,梳理修訂檢修規(guī)程、作業(yè)指導書等生產(chǎn)制度,進一步提高相關(guān)制度、標準的科學性、合理性,同時增強不同線路系統(tǒng)設(shè)備的統(tǒng)一化、標準化管理,提高人員、技術(shù)、物資等各項資源的綜合利用效率。

(2)立足現(xiàn)場,規(guī)范生產(chǎn)管理

在中心制度逐步出臺基礎(chǔ)上,有序開展科室各級管理制度編制工作,以現(xiàn)場即管理為思路,在協(xié)作完成科室建章立制的基礎(chǔ)上,組織開展自主運維班組四化建設(shè),如班組運作機制及目視化管理機制的建立與推廣等,相關(guān)工作作為科室管理工作的延伸,既打造了_工班、_工班等四化建設(shè)方面的優(yōu)秀班組,也為后續(xù)班組標準化管理的橫向推廣提供了實踐基礎(chǔ)。

(3)完善質(zhì)量標準,加強質(zhì)量管控

生產(chǎn)管理方面,在加強生產(chǎn)作業(yè)過程管控的基礎(chǔ)上,建立并完善科室檢修質(zhì)量檢查標準,提高了設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管控水平。任職以來系統(tǒng)運作平穩(wěn),終端設(shè)備故障指標優(yōu)于生產(chǎn)指標及國標要求,設(shè)備現(xiàn)場運作情況及社會評價情況整體向好。

2、深耕細作,以精細化、信息化促生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精益

生產(chǎn)技術(shù)方面,組織完成了網(wǎng)絡(luò)點表編制部署_等精細化工作,并組織開展_等數(shù)據(jù)發(fā)掘應(yīng)用工作,相關(guān)工作將進一步促進生產(chǎn)工作效率、降低運營成本,并將為物資申報、技改技措等后續(xù)工作提供借鑒意義。

3、多措并舉,以長效、動態(tài)管理促生產(chǎn)有序安全

(1)加強專項整治與遺留問題整治

積極協(xié)調(diào)整改施工遺留問題33項,經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、廠商等多次協(xié)調(diào),最終批量更換空開解決了_問題,通過_批量整改提高了_部件壽命與服務(wù)質(zhì)量。

組織開展緊急、網(wǎng)絡(luò)、供電子系統(tǒng)及終端設(shè)備專項排查50余次,進行設(shè)備整治30余次,其中排查處理電源線纜接頭2處、主供電線路端子松動1處,有效排除了重大故障隱患,保障了系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定高效運行。

(2)加強檢查問題管理與隱患、危險源管控

組織及配合各級檢查累計發(fā)現(xiàn)問題262項,均已全部整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題即時梳理,對隱患、危險進行辨識并進行專項管理,并對科室各級管理制度進行優(yōu)化,形成制度閉環(huán)管理。

(3)加強人員思想教育與業(yè)務(wù)、技能培訓

現(xiàn)場人員是貫徹、落實“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,在做好科室安全生產(chǎn)檢查、管控的同時,重點加強現(xiàn)場人員的安全意識教育,通過多形式的技能培訓、技術(shù)比武和故障演練,提高現(xiàn)場人員生產(chǎn)組織實施能力和應(yīng)急處置能力。

(二)履行“一崗雙責”情況

作為一名入黨積極分子,在做好本職工作的同時,積極參加黨組織的學習會議和學習活動,認真學習、貫徹公司廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)章制度,在生活中和工作中積極向身邊黨員同志請教學習,并嚴格以黨員標準要求自己,爭取早日加入黨的組織。

二、廉潔從業(yè)情況

(一)個人廉潔從業(yè)情況

試用任職期間,嚴格遵守《廉潔從業(yè)行為規(guī)范》《廉潔從業(yè)承諾書》《廉潔從業(yè)十不準》規(guī)章條例要求,未與參建單位、潛在投標人、其他業(yè)務(wù)往來的單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來,未向相關(guān)單位借用交通、辦公工具或參加任何宴請,無個人證件掛靠情況。同時嚴格遵守公司《關(guān)于倡導文明新風規(guī)范婚嫁壽誕等操辦事宜的通知》等規(guī)章制度要求,生活上及工作中均做到廉潔自律。

三、存在問題及工作思路

(一)存在問題。

任職期間相關(guān)工作雖然取得了一定成績,但仍存在諸多不足之處,如四化建設(shè)工作有待深入推廣,生產(chǎn)質(zhì)量管理有待長效、動態(tài)化開展,技改技措項目需深入開展并加快成果推廣應(yīng)用,物資管理需進一步提高科學性和預見性等。

(二)工作思路

結(jié)合工作中存在問題,以及新時期對科室管理工作的新要求,將以安全生產(chǎn)管理為主線,全面深入開展標準化、規(guī)范化、信息化、精細化建設(shè)工作并橫向推廣,著力發(fā)展健全科室生產(chǎn)質(zhì)量管理體制、提高系統(tǒng)設(shè)備信息化管理水平,同時靈活組織人員思想教育、業(yè)務(wù)技能等方面的多層級培訓,提升團隊綜合生產(chǎn)效力水平。

我將協(xié)同其他成員,緊密圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和中心工作導向,盡職盡責完成生產(chǎn)任務(wù),積極主動推進四化建設(shè)和生產(chǎn)創(chuàng)新工作,為公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量。

職員轉(zhuǎn)正述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導:

您好!

進入公司工作已經(jīng)快兩個月了,在公司領(lǐng)導和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下,我堅持不斷的學習行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養(yǎng)、嚴格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己的工作述職如下:

一、加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過公司精心安排、組織的新員工培訓,充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位,通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導、同事的介紹,學習相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等,為以后的實際工作做準備。期間,在部門領(lǐng)導的指導下,編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》,并作為項目組成員參與編寫了《_公司管理咨詢建設(shè)項目建議書》、《_公司管理咨詢建設(shè)項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《_公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研報告提綱》等相關(guān)文件。

二、改變思想,轉(zhuǎn)換角色,嚴于律己

一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問,不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗,還必須能從中提煉出其精華之所在,同時結(jié)合客戶的實際狀況,提供整體解決方案。從自身角度考慮,一要改變思想,采取“空杯理論”的工作態(tài)度,不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色,盡快的進入工作狀態(tài);三要嚴于律己,不僅要遵守各種規(guī)章制度,也要把公司的企業(yè)精神、工作作風,融入日常工作,并嚴格執(zhí)行。

三、體會與感悟

公司從上到下全體員工的工作精神,使我感受頗深,正所謂:一言九鼎德勝天下。平時領(lǐng)導的指導與支持,方法方式獨具匠心,恰到好處。給出了思路與方向,耐心觀察,并及時指導,但不大包大攬,親歷親為,培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問,對于客戶企業(yè),不是代替他們?nèi)プ?,而是引到思路,塑造其行為?guī)范,并形成管理制度甚至員工習慣、企業(yè)精神。

總之,工作上雖有不足,但在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)懷與呵護下,不斷提高、成長。對于接下來的工作,充分信心!

此致

敬禮!

職員轉(zhuǎn)正述職報告篇三

尊敬的董事長,各位老總及同事們:

時光飛馳,我自去年11月15日來到集團公司,轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個月。兩個月的工作實踐,使我收獲了很多,也使我體會到了各位老總和同事們的關(guān)心,體會到了集團公司大家庭的溫暖。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度,認真履職,大膽負責,較好地完成了各位領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。我雖是集團公司的一名新員工,但已工作了30年,其中在黨政機關(guān)任科局級領(lǐng)導干部19年,積累了一定的管理經(jīng)驗,我有信心能勝任領(lǐng)導交辦的各項工作。在中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時候,我提前向領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正申請,就試用期的工作述職如下,請予審查。

一、所做工作

兩個月來,我認真學習制度,嚴格遵守制度,從不遲到早退,更不曠工,加班4天。認真履行職責,操守“先做人后做事”的信念,對辦公室同事以工作為重,開誠布公,嚴格管理,以身作則,率先垂范,要求大家做到的,自己身先做好。團結(jié)同志,愛崗敬業(yè),淡泊名利,不計得失,盡職盡責,不怕苦,不怕累,不怕臟,工作不分份內(nèi)份外,既組織指揮,又身體力行,雷厲風行,求真務(wù)實,嚴于律己,襟懷坦白,光明磊落,公道正派,以自己的實際行動和良好的個人品德證明了自己,以真誠感動了大家,以執(zhí)著的熱情奉獻在工作中,贏得了領(lǐng)導和同事們的認可。

兩個月來,我完成的主要工作:

1、_年度制度的修改編制工作。新增制度50個(我起草15個),100頁,使新制度達到220個,33萬字。新修訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血,是集體智慧的結(jié)晶。

2、完成督察工作2次。_年12月22日下午和23日上午對公司各部室職員上班情況,進行了一次全面檢查,主要有六項,考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會、計劃更新上墻、會議紀要等。元月4日配合趙部長對職員12月份工作日志進行了檢查。發(fā)了2期《督查通報》。

3、完成了《關(guān)于推薦集團公司為_—_年度湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進單位的材料》、辦公室_年度工作總結(jié)和今年工作計劃、集團公司_年度工作總結(jié)、集團公司_年度大事記、三一項目李澤敏案備忘錄等文字材料;

4、主持辦公室各種例會和安保人員會12次,參加集團公司各種會議22次。

5、學完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》兩個標準以及《不懂財務(wù)就當不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書。

6、及時向各位老總請示匯報,和有關(guān)部門負責人良好溝通協(xié)調(diào),在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善,積極配合有關(guān)部室做好工作。

兩個月來,也提出過一些建議,如加強辦公環(huán)境衛(wèi)生,加強制度監(jiān)督檢查,加強職員責任考核,加強依法治司,加強企業(yè)文化建設(shè)等。

二、工作設(shè)想

今年辦公室工作總的指導思想是:強化樞紐作用,前移服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,改進工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順利推進,發(fā)揮積極的職能作用。具體就是抓好以下幾點:

樹立“一個目標”:牢固樹立““運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的工作目標,以更好形象、更佳作風和更高水平做好工作、服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)大局。

注重“兩個提升”:一是提升整體素質(zhì)。要做德才兼?zhèn)?、多才多藝的“通才”,力爭做到業(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導還精通,數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體;二是提升工作標準。大力推行“極限工作法”,把領(lǐng)導決策和重點工作的落實推動到“極限”,把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”,把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。貫徹實施好iso9000質(zhì)量管理體系,不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

弘揚“三種精神”:一是弘揚甘于奉獻的精神。以工作為重,以奉獻為樂,寧可自己吃苦受累,也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)一點問題;二是弘揚大膽負責的精神。要有挑大梁、擔重擔、獨擋一面的勇氣,對一些棘手的問題不推脫、不回避,主動管,主動問,不怕攬矛盾,不怕丟面子,不怕得罪人,不怕找麻煩;三是弘揚永不滿足的精神。樹立一種永不滿足的信念,追求更好、追求最好,力爭做每一件事情的時候,都能深入細致、不折不扣、拾遺補缺、盡善盡美。

處好“四個關(guān)系”:一是大局和小局的關(guān)系。辦公室作為一個綜合部門,其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局,一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點,當部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作,因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。二是主動和被動的關(guān)系。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性,但要做好辦公室工作,又必須發(fā)揮人員的主動性,善于在被動中求主動,變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動著手,提前準備。對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要有靈活的應(yīng)變能力,做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導的工作思路,想領(lǐng)導之所想,謀領(lǐng)導之所謀,把問題想在前面,把工作做在前頭,主動做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子,政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作,主要是行政后勤工作,諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,不能把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細,不能有半點疏忽和懈怠。四是“過頭”與“不及”的關(guān)系。為領(lǐng)導出主意,當參謀,要把握“度”,掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領(lǐng)導之所想,急領(lǐng)導之所急,為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料,但不能越俎代庖。要積極諫言,但不能瞎摻和。

職員轉(zhuǎn)正述職報告篇四

本人在科長試用期間,在領(lǐng)導的指導和關(guān)愛下,始終堅持海關(guān)工作方針,求真務(wù)實,勤勤懇懇,扎實工作。一年來,以“甘于奉獻,廉潔自律,擔得起服務(wù)重任”的科室建設(shè)目標,加強科室隊伍建設(shè),努力提高服務(wù)意識,嚴格管理。在__等各項工作中,盡職盡責地履行自己的職責,富有成效地做好本職工作。主要有:

一、加強理論學習,提高理論素養(yǎng)

加強理論學習,提高理論水平和解決實際問題的能力,在改造客觀世界的同時改造主觀世界,是新時期對基層領(lǐng)導干部的基本要求。一年來,我始終把提高自身政治素質(zhì)放在首位,堅持理論聯(lián)系實際,把學習理論與提高觀察分析問題的能力結(jié)合起來,注重從政治上、全局上觀察、分析和處理問題;與工作實際結(jié)合起來,創(chuàng)造性地開展工作與改造世界觀、人生觀、價值觀結(jié)合起來,增強拒腐防變能力。

通過近年來的親身體會和所見,更加深刻體會到關(guān)黨組的“以人為本”的發(fā)展理念,感受到我關(guān)“人人想干事、人人能成事、人人能干事”的良好氛圍。所以,我個人近幾年來的成長,離不開領(lǐng)導、同志們的培養(yǎng)、鼓勵和幫助,但更離不開__為我們個人的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件和充分發(fā)展的機會。

二、不斷學習和求教,時刻注意自我約束

_x工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。隨著_x,__工作進入新的發(fā)展階段,為從事這項工作的人員的素質(zhì)提出了更高的要求。為達到這一要求,在日常工作中注重學習提高,充分利用時間學習統(tǒng)計學、經(jīng)濟學知識、計算機知識和管理知識,提高個人素質(zhì)、工作能力和管理水平。學中干,干中學,不斷更新知識結(jié)構(gòu),拓寬知識層面,提高理論層次,增強自身領(lǐng)導的才能。

此外,在_x工作,與其他處室、兄弟海關(guān)及外界的其他政府機關(guān)和企業(yè)等聯(lián)系非常廣泛,我始終注意言行舉止約束自己。對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從;對基層對同事,做到嚴于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛,用自已的一言一行,維護_x的整體形象。

三、盡職盡責,努力作好本職工作

為順利開展_x工作,為領(lǐng)導決策和內(nèi)部管理提供科學的決策依據(jù),本人與其他同志一道,在領(lǐng)導的支持鼓勵下,認真思考,在實踐中學習和摸索,遵循“領(lǐng)導想知道的”和“想讓領(lǐng)導知道的”的撰寫思路、采用“營銷觀念”的工作方法完成__。

總結(jié)科長試用期間個人的學習、思想、工作、廉政情況,我深感在一些方面還需要繼續(xù)努力,仍然存在自身素質(zhì)有待于進一步提高,工作統(tǒng)籌性和前瞻性需要加強,工作創(chuàng)造性不夠等問題。在今后的工作中需不斷學習,不斷總結(jié),也需要各位領(lǐng)導和同事們在今后工作中給予我更多的指導和幫助。在今后的工作中我決心拿出更高的工作熱情,更大的工作干勁,更新的開拓精神,爭取在工作中取得新的成績,使自己的領(lǐng)導水平和自身素質(zhì)得到新的提高。

職員轉(zhuǎn)正述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導:

您好!

進入公司工作已經(jīng)快兩個月了,在公司領(lǐng)導和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下,我堅持不斷的學習行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養(yǎng)、嚴格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己的工作述職如下:

一、加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過公司精心安排、組織的新員工培訓,充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位,通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導、同事的介紹,學習相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等,為以后的實際工作做準備。期間,在部門領(lǐng)導的指導下,編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》,并作為項目組成員參與編寫了《_公司管理咨詢建設(shè)項目建議書》、《_公司管理咨詢建設(shè)項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《_公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研報告提綱》等相關(guān)文件。

二、改變思想,轉(zhuǎn)換角色,嚴于律己

一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問,不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗,還必須能從中提煉出其精華之所在,同時結(jié)合客戶的實際狀況,提供整體解決方案。從自身角度考慮,一要改變思想,采取“空杯理論”的工作態(tài)度,不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色,盡快的進入工作狀態(tài);三要嚴于律己,不僅要遵守各種規(guī)章制度,也要把公司的企業(yè)精神、工作作風,融入日常工作,并嚴格執(zhí)行。

三、體會與感悟

公司從上到下全體員工的工作精神,使我感受頗深,正所謂:一言九鼎德勝天下。平時領(lǐng)導的指導與支持,方法方式獨具匠心,恰到好處。給出了思路與方向,耐心觀察,并及時指導,但不大包大攬,親歷親為,培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問,對于客戶企業(yè),不是代替他們?nèi)プ?,而是引到思路,塑造其行為?guī)范,并形成管理制度甚至員工習慣、企業(yè)精神。

總之,工作上雖有不足,但在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)懷與呵護下,不斷提高、成長。對于接下來的工作,充分信心!

此致

敬禮!

述職人:_x

20_年x月x日

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