在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
企業(yè)管理用語(yǔ)篇一
2. 如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
3. 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
4. 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
5. 如何讓人們?cè)诟邏合鹿ぷ?？最有效的方法有兩種：以群體強(qiáng)大個(gè)體，以目標(biāo)轉(zhuǎn)移壓力。這兩種方法對(duì)新員工尤為重要和有效。因此，不要隨意拆除新員工的團(tuán)隊(duì)。你寧愿拆除老班也不愿拆除新班。在新員工預(yù)備期間，組織各種主題和指標(biāo)挑戰(zhàn)的沖刺營(yíng)不僅可以加強(qiáng)員工的技能，還可以淡化新員工的壓力感
6. 學(xué)會(huì)在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
7. 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話(huà)，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
8. 你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒(méi)分清！要弄清誰(shuí)在上升，如日中天；誰(shuí)在中間，維持狀況；誰(shuí)在下降，大勢(shì)已去！
9. 經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián)，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)！
10. 其實(shí)失戀既然都那么傷心，是因?yàn)槟愕母冻鰶](méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。
11. 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
12. 靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)，效率太低。
13. 管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇
14. 激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
15. 不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好?？刹捎每?jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。
16. 企業(yè)的問(wèn)題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(zhǎng)和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問(wèn)題成長(zhǎng)和發(fā)展的；沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問(wèn)題，需要解決什么問(wèn)題，怎么解決問(wèn)題；
17. 問(wèn)題就是機(jī)遇！
18. 沒(méi)有獨(dú)特的顏色，悅目是一種美。魅力城市，驚動(dòng)世人!
19. 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
20. 學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！
21. 宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
22. 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫
23. 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。——柳傳志
24. 終身制是皇權(quán)的思想，不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)物；
25. 不能通過(guò)事后來(lái)解決問(wèn)題，是永遠(yuǎn)解決不了的；解決問(wèn)題的最好辦法是不讓問(wèn)題發(fā)生；
26. 改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式；
27. 是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
28. 一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。——沃爾森
29. 假如你要工作到很晚或者你無(wú)法完成這一天的任務(wù)，這時(shí)候你就需要把工作任務(wù)委派給你的團(tuán)隊(duì)了。
30. 在我們短暫的生命里，我們的痛苦，來(lái)自愛(ài)情，我們的快樂(lè)，也來(lái)自愛(ài)情。
31. 我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
32. 請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
33. 每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛(ài)，過(guò)去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。
34. 我們?cè)S多老板，只想往上長(zhǎng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(zhǎng)！
35. 質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。
36. 問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
37. 企業(yè)最大的成本是培訓(xùn)成本；
38. 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
39. 質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。
40. 要把經(jīng)驗(yàn)的方法轉(zhuǎn)化為科學(xué)的方法；
41. 思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
42. 他從未回顧過(guò)我們一起生活了五年的地方。
43. 高管在決策，中層在執(zhí)行。一個(gè)好管理，永遠(yuǎn)都有自己的立場(chǎng)，在作出準(zhǔn)確的判斷后，是很難被下屬所左右的，尤其是在重大決策問(wèn)題上，頭腦異常清醒，絕不輕易讓步。
44. 所有成功者都精力旺盛！能量很關(guān)鍵！
45. 在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。
46. 企業(yè)有三大根系：（1）老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達(dá)和說(shuō)服；（3）團(tuán)隊(duì)修煉。
47. 有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)代理商都不知道，這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道，誰(shuí)生的都不知道！
48. 創(chuàng)造價(jià)值和價(jià)值創(chuàng)造的多少來(lái)決定員工的價(jià)值；
49. 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
50. 所有別人對(duì)你的方式都是你自己教的！
51. 告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè)，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。
52. 你要吃著碗里的、看著鍋里的，但更重要的是，你還要想著田里的，和同行一起把田里的果實(shí)做大。
53. 將軍是打出來(lái)的。
54. 企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害；
55. 不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力；
56. 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特
57. 誰(shuí)創(chuàng)造稀缺，誰(shuí)擁有權(quán)力，稀缺創(chuàng)造權(quán)力。好的企業(yè)創(chuàng)造稀缺；
58. 當(dāng)老板經(jīng)歷事業(yè)的最高峰時(shí)，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當(dāng)下事業(yè)；（2）三分之一培養(yǎng)后繼之君；（3）三分之一謀劃未來(lái)。
59. 個(gè)沒(méi)有被別人管過(guò)的人管不了別人。
60. 權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線(xiàn)。
61. 企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
62. 許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢?對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車(chē)裂”，終于不了了之。
63. 堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了；
64. 企業(yè)的問(wèn)題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(zhǎng)和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問(wèn)題成長(zhǎng)和發(fā)展的；沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問(wèn)題，需要解決什么問(wèn)題，怎么解決問(wèn)題。
65. 權(quán)利握在手里只是一件死物，只有適度地授權(quán)出去，權(quán)利的效力才能得到釋放，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
66. 靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)，效率太低；
67. 成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
68. 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！笮l(wèi)·史提爾
69. 解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。
70. 要想留住人，就要有足夠的成本支付。
71. 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
72. 管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
73. 道為上，謀為中，術(shù)為下。
74. 離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒(méi)有人力資源管理；
75. 請(qǐng)?jiān)试S不同的聲音，珍惜愿意并敢于說(shuō)出自己想法的員工，遠(yuǎn)離覺(jué)得“你說(shuō)什么都對(duì)”的人。
76. 優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。
77. 激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可；
78. 在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策?！瑺柛ダ椎隆に孤?/p>
79. 所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對(duì)創(chuàng)意加以?xún)A聽(tīng)和改造。
80. 你不能衡量它，就不能管理它?！说谩ざ爬?/p>
81. 利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
82. 讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。
83. 創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高。
84. 離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒(méi)有人力資源管理。
85. 思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。
86. 商業(yè)機(jī)會(huì)是指為客戶(hù)創(chuàng)造顯著價(jià)值；提供可觀(guān)的利潤(rùn)潛力；與管理團(tuán)隊(duì)的能力相稱(chēng)；4在合理的時(shí)間跨度內(nèi)具有盈利潛力；服從投資市場(chǎng)的品味。
87. 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！旭R斯·沃森
88. 員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
89. 每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
90. 要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的sbu，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶(hù)。
91. 知識(shí)勞動(dòng)是不可見(jiàn)的，不可控的，因此，有能力的人都不會(huì)聽(tīng)話(huà)的，是創(chuàng)造更多的價(jià)值，而不是標(biāo)準(zhǔn)化地去執(zhí)行；
92. 法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。
93. 管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。
94. 民主管理是效率最低的管理。
企業(yè)管理用語(yǔ)篇二
1. 組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。
2. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。
3. 管理者就是如何利用別人的長(zhǎng)處來(lái)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的人。至于說(shuō)這個(gè)人是好是壞、如何把這個(gè)人教育成一個(gè)有理想的人，那是上帝的事情。
4. 如果團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)槟承┦虑槎鷼饣蚴?，?qǐng)不要吝嗇道歉，問(wèn)問(wèn)自己是真理還是財(cái)富？道歉不會(huì)降低你的聲望，但會(huì)幫助人們尊重你。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我必須學(xué)會(huì)在必要時(shí)說(shuō)：對(duì)不起，我很抱歉！每當(dāng)你這樣做的時(shí)候，它實(shí)際上給了雙方一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，更重要的是給自己一個(gè)擴(kuò)大思想的機(jī)會(huì)。
5. 正確的決策來(lái)自眾人的智慧。——戴伊
6. 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕
7. 民營(yíng)企業(yè)不能建立起職業(yè)經(jīng)理人管理，就不能成長(zhǎng)；
8. 績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益；
9. 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。
10. 不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。
11. 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！s瑟夫·朱蘭博士
12. 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
13. 即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話(huà)，也會(huì)陷入困境。
14. 愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。
15. 如何管理和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)：10人的團(tuán)隊(duì)足以依靠領(lǐng)導(dǎo)者的能力，因?yàn)橹本€(xiàn)管理10人；100人的團(tuán)隊(duì)必須依靠系統(tǒng)和管理系統(tǒng)；1000人的團(tuán)隊(duì)必須依靠文化和良性?xún)r(jià)值觀(guān)；1萬(wàn)人
16. 增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
17. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18. 有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。
19. 哭過(guò)之后要把一切都留在昨天，永遠(yuǎn)不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。
20. 省錢(qián)就是掙錢(qián)?！s翰·洛克菲勒
21. 如果你能及時(shí)回復(fù)電子郵件，你會(huì)得到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的尊重（還有任何其他與你有聯(lián)系的人），這并不奇怪。我不知道如何回復(fù)？沒(méi)有理由讓你的電子郵件留在你的收件箱里。無(wú)論如何，你都可以寫(xiě)一個(gè)即時(shí)回復(fù)。
22. 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
23. 銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。
24. 少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
25. 很多事情，只要我們?cè)敢馊ハ?，我們就能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，開(kāi)動(dòng)腦筋，而不是死板的工作。
26. 社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么！
27. 學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
28. 缺乏知識(shí)和漫不經(jīng)心。
29. 你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。
30. 理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
31. 管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。
32. 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！说谩ざ爬?/p>
33. 公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開(kāi)會(huì)和看自己的電腦，而是作為一條線(xiàn)把珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們。
34. 有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。
35. 如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣！如果過(guò)程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任！
36. 顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿(mǎn)足顧客的能力。
37. 而你的上司也最忌諱這樣說(shuō)。
38. 老板對(duì)待新員工和老員工要區(qū)別對(duì)待，對(duì)待有能力和沒(méi)能力的員工要區(qū)別對(duì)待，能力是以實(shí)際結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。
39. 做好時(shí)間管理，做自己的主人。
40. 容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。
41. 作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
42. 用賞貴信，用刑貴正。賞賜貴信，必驗(yàn)而目之所聞見(jiàn)，其所不聞見(jiàn)者，莫不諳化矣。誠(chéng)暢于天下神明，而況奸者干君。
43. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。
44. 狂與克，偏執(zhí)與妥協(xié)，自我強(qiáng)化與自我否定，這個(gè)度該怎么拿捏，需要企業(yè)家們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中平衡與修行。
45. 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普
46. 面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。
47. 人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)；
48. 經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。
49. 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
50. 什么是團(tuán)隊(duì)？看這兩個(gè)字。有口才的人對(duì)一群有耳朵的人說(shuō)話(huà)。這就是團(tuán)隊(duì)。
51. 課堂上最常被問(wèn)到的問(wèn)題：如果一個(gè)員工心態(tài)不好，態(tài)度消極，如何幫助她。但我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題本身就有問(wèn)題。有心理問(wèn)題的員工很難僅僅通過(guò)輔導(dǎo)來(lái)改變，心理也不能得到輔導(dǎo)，
52. 承擔(dān)責(zé)任不是問(wèn)題出現(xiàn)之后，而是應(yīng)該在問(wèn)題出現(xiàn)之前。要結(jié)果，不要過(guò)程。要效果，不要借口。管理無(wú)小事，許多大事就在小事之中。
53. 質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)；
54. 流程和政策可以改變?nèi)说男袨?，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>
55. 靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。
56. 一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰(shuí)會(huì)贏
57. 領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
58. 企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
59. 如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
60. 讓別人有一個(gè)想你戀你的理由。
61. 通過(guò)坦誠(chéng)的交流與教練的引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)自己成長(zhǎng)過(guò)程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的體驗(yàn)，并保持這種自我悅納的心態(tài)。
62. 作為一個(gè)有效的管理者，思想上要注意重視使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。
63. 若要如何，全憑自己。
64. 小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
65. 如果每個(gè)人都完成了自己的部分，但你還沒(méi)有完成，那么快速完成的人就會(huì)開(kāi)始做你的部分問(wèn)題。慢慢地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作量可以被其他人取代，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不需要你，此時(shí)，沒(méi)有人從你那里得到試卷的答案，也沒(méi)有人會(huì)給你他們的答案mdash;mdash;ndash;不幸的是，你沒(méi)有使用價(jià)值。
66. 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
67. 世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，％是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
68. 偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
69. 管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
70. 把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司?！葼枴どw茨
71. 畢竟管理者是企業(yè)的掌舵人，我們的不慎獨(dú)行為會(huì)形成“誘導(dǎo)效應(yīng)”，導(dǎo)致員工效仿，最終影響企業(yè)發(fā)展。
72. 堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。
73. 績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰；
74. 抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問(wèn)題，企業(yè)如此，人亦如此!
75. 寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
76. 企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
77. 向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。
78. 沒(méi)本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
79. 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
80. 金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
81. 利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
82. 把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
83. 員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。
84. 管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上。
企業(yè)管理用語(yǔ)篇三
1. 懲罰制度是給有心人用的。
2. 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放?！终?/p>
3. 只有敢抓自己錯(cuò)誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了?！茗櫟t
5. 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！s瑟夫·朱蘭博士
6. 做事之前先學(xué)會(huì)做人！**凡凡一點(diǎn)，安安靜靜一點(diǎn)，做事認(rèn)真一點(diǎn)！說(shuō)話(huà)小心一點(diǎn)！心眼機(jī)靈一點(diǎn)！動(dòng)作靈活一點(diǎn)！每天努力一點(diǎn)，時(shí)刻期盼一點(diǎn)！
7. xxx直言，企業(yè)的管理其實(shí)就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點(diǎn)員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，xxx逐步完善了公司的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)措施，只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵(lì)機(jī)制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。xxx
8. 企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通?！上滦抑?/p>
9. 僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
10. 背叛不會(huì)傷害你，會(huì)傷害你，是因?yàn)槟闾诤?；分手傷不了你，能傷你的，是回憶；真正傷害你的人是你自己?/p>
11. 勇于挑戰(zhàn)未來(lái)，改革實(shí)現(xiàn)共贏。
12. 分工的模式：按邏輯化分工崗位，按同類(lèi)性分工崗位；
13. 仁者樂(lè)山，智者樂(lè)水，好的團(tuán)隊(duì)是樂(lè)融融，學(xué)樂(lè)融融。
14. 有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
15. 不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好?？刹捎每?jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度；
16. 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！赂?/p>
17. 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
18. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
19. 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
20. 創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。
21. 信任，就是放棄對(duì)人的管理。
22. 在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無(wú)法左右變革，只有走在它前面。
23. 如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
24. 我欲橫刀立馬，重振團(tuán)隊(duì)雄姿。
25. 成功人士三大特征：積極樂(lè)觀(guān)、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。
26. 讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率；
27. 不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P
28. 純管理方式是無(wú)視于員工人性的管理模式;
29. 晉升一名員工可能流失幾名員工。
30. 企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng)新。
31. 產(chǎn)出富翁最多的名校是哈佛大學(xué)，有位。其中，人是學(xué)士學(xué)位，人是企業(yè)管理碩士，另外兩名拿的是法律學(xué)位。
32. 企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！
33. 要想留住人，就要有足夠的成本支付；
34. 想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。
35. 績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰。
36. 知道不等于做到，千萬(wàn)不要以為看到問(wèn)題就是能力！
37. 如果你是一個(gè)單打獨(dú)斗的人，想挑戰(zhàn)晉升的可能性，記住盡可能幫助你需要的同事，這意味著你可以承受
38. 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助
39. 管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效；
40. 松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。管理離不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話(huà)，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。
41. 管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！
42. 組織規(guī)模越大，管理者實(shí)際可掌握的時(shí)間越少，身為管理者，也因此更應(yīng)該知道自己的時(shí)間用在什么地方，并且更應(yīng)該妥善運(yùn)用那剩下可自由支配的少量時(shí)間了。
43. 管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的；
44. 用人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來(lái)自于企業(yè)對(duì)績(jī)優(yōu)員工的選聘；
45. 世界500強(qiáng)告訴我們，500強(qiáng)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)，即獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊。如果一只羊領(lǐng)著一群獅子，獅子最終會(huì)變成一只羊。沒(méi)有喬布斯，就沒(méi)有蘋(píng)果，沒(méi)有蓋茨，就沒(méi)有微軟。擁有一支精英團(tuán)隊(duì)很重要，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
46. 人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。
47. 獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)！獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。
48. 變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。
49. 有的得到，不一定長(zhǎng)久；有些失去，不一定就不會(huì)擁有。
50. 獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。
51. 千萬(wàn)不要以為召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問(wèn)題就解決了，千萬(wàn)不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬(wàn)不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。
52. 提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，一是不斷打贏仗，二是企業(yè)文化建設(shè)。
53. 簡(jiǎn)單的才是有效的。
54. 什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
55. 這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀(jì)，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏！
56. 21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！聿榈隆づ了箍?/p>
57. 走出愛(ài)的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
58. 我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
59. 沒(méi)本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度；
60. 一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
61. 辭退不稱(chēng)職員工，優(yōu)化組織人員結(jié)構(gòu)；辭退不稱(chēng)職員工，提高工作效率；辭退不稱(chēng)職員工，促進(jìn)員工做得更好；
62. 如果一件事完成后，只有老板享受結(jié)果，其他人不知道，這不是一個(gè)共同的理想，這是老板綁架理想的手段，他們經(jīng)常偷概念，這個(gè)理想被稱(chēng)為公司目標(biāo)，這個(gè)精神被稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)精神。
63. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
64. 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
65. 所謂忠誠(chéng)度，就是誰(shuí)說(shuō)她用的產(chǎn)品不好，他就跟誰(shuí)急！所謂依賴(lài)度，就是只用這類(lèi)產(chǎn)品！
66. 按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
67. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
68. 組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來(lái)。所以，管理不是“管理人”，而是“領(lǐng)導(dǎo)人”。
69. 企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷(xiāo)售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說(shuō)職能部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！
70. 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
71. 著名企業(yè)管理專(zhuān)家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類(lèi)規(guī)章制度管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
72. 把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無(wú)用處。許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。
73. 不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。
74. 人生可以不后悔，但可以轉(zhuǎn)身！
75. 對(duì)員工要求按規(guī)則做事；
76. 一個(gè)好的班長(zhǎng)，作排長(zhǎng)的事，有連長(zhǎng)的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)！
77. 中國(guó)的思維方式無(wú)法走出國(guó)門(mén)：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)；
78. 管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
79. 在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
80. 小處著手，循環(huán)改進(jìn)；消除陋*，倡導(dǎo)文明。
81. 衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
82. 我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。
83. 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無(wú)不可用之人;
84. 改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
85. 展現(xiàn)在外邊，并取得成果的行為稱(chēng)之為能力。
86. 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
87. 做管理要跟一群人打交道，然后帶領(lǐng)這群人共同去完成一件事情。如果你對(duì)這群人都不感興趣，何談管理？
88. 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>
89. 在這個(gè)世界上最愚蠢的人就是認(rèn)為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對(duì)待員工，員工就會(huì)用虛偽的方式對(duì)待你。
90. 創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。
91. 意識(shí)來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習(xí)慣。
92. 忙碌并不值得同情，如果沒(méi)有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！
93. 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，盲目避免與你意見(jiàn)不同的人，避免困難的情況是不負(fù)責(zé)任的。善待反對(duì)者，有時(shí)，吸收他人，讓他們成為你團(tuán)隊(duì)的一員，可以讓他們產(chǎn)生共同的利益，解決敵意。
94. 但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。
95. 對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠(chǎng)。
96. 團(tuán)隊(duì)需要的是戰(zhàn)斗力，需要的新鮮的血液，新鮮的思想，而這些都來(lái)自于管理者自身的輸入，而不再是等著公司給你提供培訓(xùn)。
97. 一個(gè)企業(yè)要做大的第一件事是公開(kāi)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)透明了，員工干著才有勁。
98. 老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進(jìn)他的世界，怎么學(xué)也學(xué)不明白；大師就是走進(jìn)你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點(diǎn)，使你明白了！
99. 提升公司核心能力要點(diǎn)：定義核心能力，能力存在于核心流程、核心技術(shù)、案例中，要不斷整合和提煉，特別是客戶(hù)體驗(yàn)；建立能力傳遞機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)課程規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)等方式；聚焦核心人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力。
100. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分?！上滦抑?/p>
101. 你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
102. 我們不可能給員工提供足夠的成長(zhǎng)空間，只能提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)；
103. 績(jī)效管理不等于績(jī)效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境；
104. 應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的。
105. 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
106. 晉升一名員工可能流失幾名員工；
107. 企業(yè)無(wú)小事，小處看管理；
108. 不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
109. 沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
110. 上下同欲者勝。
111. 總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
112. 任務(wù)分配、項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)表都掌握在自己手中。雖然其他成員也有，但他們從不看，因?yàn)槟闶琼?xiàng)目經(jīng)理。因此，您是否可以將項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)表制作成表格并粘貼在團(tuán)隊(duì)辦公室，以便每個(gè)人的工作量和進(jìn)度一目了然。
113. 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！芩埂し病さ铝_
114. 任何時(shí)候，請(qǐng)記住，工作中沒(méi)有閑人，團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有懶人。進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，不要考慮你能賺多少錢(qián)，首先學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)男人。沒(méi)有一個(gè)行業(yè)的錢(qián)很容易賺到。不能賺錢(qián)，賺知識(shí)；不能賺知識(shí)，賺經(jīng)驗(yàn)；不能賺經(jīng)驗(yàn)，賺經(jīng)驗(yàn)；
115. 管理者的最基本能力：有效溝通?！柕?/p>
116. 無(wú)論在順境還是逆境，我們都要堅(jiān)守這一點(diǎn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，禁得住誘惑，寧愿走得慢一些，也不闖紅燈。
117. 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
118. 創(chuàng)新?lián)P我名，時(shí)代我先行。
119. 宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
120. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。
121. 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！芸恕ろf爾奇
122. 不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
123. 靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。
124. 信任，就是放棄對(duì)人的管理；
125. 有時(shí)候自己不會(huì)，不懂，但是完全可以向高手請(qǐng)教，有些事情，別人經(jīng)歷過(guò)，就很容易幫助你解決問(wèn)題，為你節(jié)省大量時(shí)間。
126. 疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，患難見(jiàn)真情。
127. 批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
128. 對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。
129. 凡是講道理的人，通常都不懂道理！
130. 不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無(wú)法存活！
131. 物競(jìng)天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn)，就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來(lái)電話(huà)征求意見(jiàn)。
132. 目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段。
133. 如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿(mǎn)，自然向外延伸的結(jié)果！
134. 多想一遍，少錯(cuò)一句話(huà)；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
135. 君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
136. 管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
137. 企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問(wèn)題而存在。
138. 一個(gè)人的學(xué)*能力，才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
139. 在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法；
140. 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
141. 干部要能上能下。
142. 我們所有的質(zhì)量問(wèn)題都是人的問(wèn)題，設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
143. 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
144. 造人先于造物。——松下幸之助
145. 管理的最高境界，就是自己管自己。
146. 負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問(wèn)題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過(guò)程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！
147. 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。
148. 中層以下人員強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。
企業(yè)管理用語(yǔ)篇四
1. 資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率；
2. 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！?/p>
3. 最淡的墨水勝過(guò)最強(qiáng)的記憶。
4. 員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒(méi)狀態(tài)，有錢(qián)也不能沖！
5. 績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。
6. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是分就是分。松下幸之助
7. 有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
8. 心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！
9. 你的心更寬，心態(tài)更好，遇到問(wèn)題將自己撥高一層去看問(wèn)題，把你心里的那些小糾結(jié)小疑惑小算盤(pán)小私心，統(tǒng)統(tǒng)打破，你就沒(méi)有瓶頸。
10. 長(zhǎng)壽的職業(yè)經(jīng)理人總能超過(guò)老板對(duì)他的期望；
11. 人力資源管理就是不斷降低組織對(duì)人的依賴(lài)；
12. 企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
13. 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
14. 最應(yīng)該把有能力的人應(yīng)用在最關(guān)鍵的地方；
15. 不要問(wèn)你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
16. 每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
17. 學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
18. 我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾?如果過(guò)于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過(guò)于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有新的觀(guān)念、方法，就無(wú)法革新與進(jìn)步。怎么辦?
19. 自燃型員工。他們無(wú)需激勵(lì)，自己就可以燃燒，自己就想著要把事情做好。自我驅(qū)動(dòng)、自我燃燒。
20. 差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
21. 賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì)買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品！
22. 在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗；
23. 100個(gè)家長(zhǎng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(zhǎng)與孩子說(shuō)，你將來(lái)負(fù)責(zé)安排好他們的工作！
24. 沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
25. 多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！葼枴どw茨
26. 執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
27. 招聘人才以滿(mǎn)足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過(guò)高要求。沒(méi)有最好的，只有合適的；
28. 絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！
29. 結(jié)果不好，就是不好。
30. 官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
31. 企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，而且要降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害；
32. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)?！X(qián)伯斯
33. 員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
34. 當(dāng)你用手指著別人的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘了，還有三個(gè)指頭指著你自己。
35. 企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；
36. 所有的管理行為都應(yīng)該集中在：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的努力和未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持續(xù)努力上。所有組織的管理行為應(yīng)集中在：組織目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性和合作
37. 重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專(zhuān)長(zhǎng)所限，不為其本身的技術(shù)所限，不為其本身所屬的部門(mén)所限，才能看到整體的績(jī)效，同時(shí)才能是他更加重視外部世界。
38. 企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書(shū)面
39. 領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無(wú)所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
40. 不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用；
41. 領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
42. 改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。
43. 中國(guó)的思維方式無(wú)法走出國(guó)門(mén)：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。
44. 人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效，管理績(jī)效而不是管理人；
45. 效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
46. 招聘人才以滿(mǎn)足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過(guò)高要求。沒(méi)有最好的，只有合適的。
47. 視野之于人，如登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)！
48. 老板上班，不能來(lái)一件事處理一件，而要抓核心??！
49. 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造至高點(diǎn)是在服務(wù)上；
50. 將目標(biāo)與計(jì)劃寫(xiě)入kpi，在業(yè)績(jī)考核指標(biāo)制定的時(shí)候，充分地交流，一旦確定，那就愿賭服輸，按照事先的約定來(lái)做。
51. 顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿(mǎn)足顧客的能力；
52. 壓力需要支付成本的；
53. 不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng)造客戶(hù)終身價(jià)值。
54. 人力資源離職成本：歷史+重置=機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)上看不到的成本；
55. 管理就是決策。——赫伯特·西蒙
56. 只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
57. 每個(gè)人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力；
58. 任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
59. 靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)；
60. 意識(shí)來(lái)自于要求，要求來(lái)自于*慣。
61. 制度的功能引導(dǎo)動(dòng)機(jī)的，而不是用來(lái)解決問(wèn)題的。解決問(wèn)題靠系統(tǒng)優(yōu)化，要首先從流程上改變，而不是一開(kāi)始從制度上改變的。
62. 人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！鴤髦?/p>
63. 員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
64. 如果你在一個(gè)高損失率的行業(yè)，六件事決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力：人們可以去，但經(jīng)驗(yàn)不能去；個(gè)人技能不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是組織技能；員工損失率不可怕，骨干損失率可怕；一切都可以減少，但過(guò)程不能減少，特別是員工和客戶(hù)的管理過(guò)程；團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該小而不是大；負(fù)面管理不起作用，指出優(yōu)勢(shì)有效
65. 愛(ài)不像分享那么堅(jiān)強(qiáng)蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
66. 管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！
67. 如果你的員工有一個(gè)超級(jí)敏感的靈魂，當(dāng)你提出批評(píng)時(shí)。知道他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中是什么樣的人，當(dāng)他們非常關(guān)心時(shí)，你應(yīng)該小心直接反饋，因?yàn)檫@可能會(huì)讓他們感到內(nèi)疚，并消除他們的熱情。
68. 沒(méi)有任何雇員能讓老板完全滿(mǎn)意，沒(méi)有任何下屬能讓上級(jí)完全滿(mǎn)意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來(lái)的，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問(wèn)題。因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無(wú)戰(zhàn)斗力。
69. 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。——王安博士
70. 管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
71. 好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說(shuō)“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話(huà)，
72. 領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
73. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的;既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的;既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無(wú)聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的;既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來(lái)，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類(lèi)型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無(wú)生機(jī)。
74. 一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
75. 如果你需要傾訴你的感受，告訴你的家人和密友。沒(méi)有必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你很痛苦。這只會(huì)對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響。
76. 企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害。
77. 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。
78. 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
79. 溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
80. 沒(méi)有虛度的光陰，沒(méi)有徒勞無(wú)功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動(dòng)。你不是一個(gè)骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
81. 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
82. 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
83. 企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)；
84. 提高員工士氣的六大來(lái)源:1)合理、公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)；2)員工感到尊重和心理滿(mǎn)足；3)放松，愿意
85. 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！芸恕ろf爾奇
86. 作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
87. 為人不能像打臺(tái)球，對(duì)自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對(duì)自己不利時(shí)也不給別人機(jī)會(huì)。
88. 辦公室職員面對(duì)日常工作，總是逐漸形成習(xí)慣，一方面，這意味著我們逐漸開(kāi)始工作，越來(lái)越熟練，知道如何處理各種情況；但從另一個(gè)角度來(lái)看，如果我們每天面對(duì)每種情況，以相同的思維方式，以相同的方式處理，我們很可能成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的障礙。
89. 一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是通過(guò)成就別人來(lái)成就自己的，所以一個(gè)好的管理者，必須是一個(gè)好的教練。
90. 企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)?！剪斨Z·蒂茨
91. 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！
92. 情場(chǎng)一場(chǎng)繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
93. 對(duì)每一個(gè)管理者而言，應(yīng)該關(guān)注三個(gè)方面的貢獻(xiàn)，即擴(kuò)大組織的直接成果，強(qiáng)化組織的存在價(jià)值，培養(yǎng)明天需要的人才。
94. 員工的特征：可以改變的特征；難以改變特征，工作態(tài)度不好，盡量換人；無(wú)法改變的特征，個(gè)人性格不好，盡量換人；
95. 在日常工作過(guò)程中，有許多場(chǎng)合需要團(tuán)隊(duì)成員的頭腦風(fēng)暴和頭腦風(fēng)暴。為了提高他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的影響力，他們必須放棄槍擊頭鳥(niǎo)的膽怯心理，或者積極參與討論，提出建設(shè)性策略，展示他們的觀(guān)點(diǎn)、能力和價(jià)值。
96. 銷(xiāo)售要想做得好，必須先去了解自己的目標(biāo)客戶(hù)。做管理也是同樣的道理，要想管理好員工，你首先需要去了解自己的員工。
97. 職業(yè)發(fā)展的三個(gè)條件：沒(méi)有足夠的成長(zhǎng)空間，不要刺激過(guò)強(qiáng)；提供的只能是公平的機(jī)會(huì)；把有限的機(jī)會(huì)提供哪些優(yōu)秀的人才；
98. 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！_伯特·凱利
99. 我們不培養(yǎng)人，我們只用有經(jīng)驗(yàn)的人，寧可把培養(yǎng)費(fèi)轉(zhuǎn)嫁到有經(jīng)驗(yàn)的工資成本中去，使其離職欲望的權(quán)力散失；
100. 企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)支付報(bào)酬。
101. 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！獥钤獞c
102. 盛年不重來(lái)，一日難再晨。
企業(yè)管理用語(yǔ)篇五
1. 以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
2. 讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！晗?/p>
3. 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！ご髅鞑┦?/p>
4. 質(zhì)量等于利潤(rùn)。——湯姆·彼得斯
5. 偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
6. 企業(yè)的流程要按照企業(yè)的目標(biāo)去設(shè)置，要考慮流程與上下游的關(guān)系；
7. 如果你是老板，你可能沒(méi)有針對(duì)特定決策的最后期限，但不要讓決策被無(wú)限期拖延是非常重要的。讓你的工作團(tuán)隊(duì)和至少一個(gè)心腹或教練知道時(shí)間限制，這樣你就可以對(duì)決策時(shí)間負(fù)責(zé)。如果你特別不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?jiān)谀阃Ａ粼跊Q策過(guò)程中時(shí)詢(xún)問(wèn)和解釋。
8. 問(wèn)題就是商機(jī)，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！
9. 什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！
10. 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯(cuò)誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。
11. 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見(jiàn)數(shù)不見(jiàn)人。
12. 我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問(wèn)題?？墒俏覀儏s無(wú)法做到，我常常聽(tīng)到離職以后的員工說(shuō)起原來(lái)服務(wù)的公司，便罵聲不絕;一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過(guò)的職員也說(shuō)得一無(wú)是處。
13. 是最好的清醒劑！有目標(biāo)的人幫助別人，沒(méi)有目標(biāo)的人誤導(dǎo)別人；有目標(biāo)的人跑，沒(méi)有目標(biāo)的人標(biāo)的人睡不著，沒(méi)有目標(biāo)的人睡不著；有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)新兵多，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)逃兵多；有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)喜事多，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)對(duì)錯(cuò)多；有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)故事多，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)事故多。
14. 上游都要轉(zhuǎn)行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒(méi)忙到刀刃上！
15. 企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
16. 銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上；
17. 資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
18. 經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！跤缿c
19. 我們不可能給員工提供足夠的成長(zhǎng)空間，只能提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
20. 企業(yè)即人。——松下幸之助
21. 決策的過(guò)程往往不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是從其本人的見(jiàn)解開(kāi)始的，所謂見(jiàn)解，乃是尚待證實(shí)的假設(shè)，見(jiàn)解不能獲得證實(shí)，就毫無(wú)價(jià)值可言。
22. 腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著，很真實(shí)地生長(zhǎng)！
23. 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)心情好，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)被感染，每個(gè)人的默契都會(huì)提高，工作也會(huì)更方便。在親密的人之間，比如家人和情人，這種情緒感染會(huì)更加明顯。
24. 是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來(lái)！
25. 做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。
26. 累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
27. 下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
28. 個(gè)人的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法戰(zhàn)勝一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
29. 一個(gè)人的任職周期不能超過(guò)兩年，要縮短培養(yǎng)周期，延長(zhǎng)服務(wù)年限；
30. 你會(huì)遇到一個(gè)你一生都愛(ài)恨交加的人。
31. 取是能力，舍是境界。
32. 解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選；
33. 不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
34. 布局決定結(jié)局。
35. 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。毛仲?gòu)?qiáng)xxx
36. 時(shí)空資本是用時(shí)間和空間上來(lái)賺錢(qián)，提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)，換個(gè)空間人就變了！
37. 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
38. 績(jī)效管理不等于績(jī)效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境。
39. 一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
40. 越是無(wú)法具體和量化的，越說(shuō)明了其管理的粗放和泛化！
41. 無(wú)須絕望，也無(wú)須為你不絕望而絕望，在似乎窮途末路之際，總會(huì)產(chǎn)生新的力量，這恰恰意味著我們依舊活著。
42. 速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
43. 企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
44. 不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。
45. 如果你認(rèn)為你的主管是一個(gè)強(qiáng)迫你遵守規(guī)則和擠壓你樂(lè)趣的人，它就會(huì)出現(xiàn)mdash;mdash;而且看起來(lái)不太好。你應(yīng)該把你的主管當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的一員。他對(duì)你有一些權(quán)力，但他的工作目標(biāo)和你一樣。
46. 人生不售來(lái)回票，一旦動(dòng)身，絕不能復(fù)返。
47. 企業(yè)家喜歡有能力的人，而不是喜歡這個(gè)人；
48. 關(guān)注核心員工、關(guān)注目標(biāo)客戶(hù)；
49. 營(yíng)銷(xiāo)崗位能力模型由八個(gè)能力特征組成：成就意愿、主動(dòng)性、信息獲取能力、人力理解、客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、信心、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。這些都是營(yíng)銷(xiāo)人員的能力模型。
50. 我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
51. 員工是滿(mǎn)足顧客的唯一理由；
52. 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
53. 員工與顧客交往，把權(quán)力交給顧客；員工與企業(yè)交往，把權(quán)力交給企業(yè)，員工獲得使用價(jià)值，企業(yè)才會(huì)有價(jià)值；
54. 員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本；
55. 如果你的能力很強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)合作能力很差，不能很好地與其他團(tuán)隊(duì)成員融合，你就是團(tuán)隊(duì)中的害群之馬。也許你在短期內(nèi)為團(tuán)隊(duì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)削減你；一旦業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來(lái)，你將成為領(lǐng)導(dǎo)殺手的羔羊。
56. 你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
57. 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
58. 不能有活無(wú)人做，也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān)，遇功勞則人人有份!
59. 企業(yè)的未來(lái)，我們的未來(lái)。
60. 多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
61. 流程和政策可以改變?nèi)说男袨?，很難改變?nèi)说谋拘裕?/p>
62. 不是每個(gè)企業(yè)都講人性的；
63. 經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
64. 改變帶突破，雙贏促和諧。
65. 現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！
企業(yè)管理用語(yǔ)篇六
1. 重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
2. 顧客購(gòu)買(mǎi)勢(shì)。顧客購(gòu)買(mǎi)分“五度”：知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和依賴(lài)度。只有忠誠(chéng)度的顧客創(chuàng)造出的利潤(rùn)，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠(chéng)度和依賴(lài)度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認(rèn)可度顧客。
3. 官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子；
4. 千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。
5. 謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
6. 在人類(lèi)眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿(mǎn)足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去。
7. 專(zhuān)業(yè)能力≠專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，后者指?jìng)€(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專(zhuān)業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
8. 把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
9. 標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
10. 溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
11. 知識(shí)≠能力，知識(shí)是你所知道的，而能力是你能做到的
12. 澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(zhǎng)就天經(jīng)地義！
13. 金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵
14. 企業(yè)管理要素——建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。企業(yè)管理理論有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因?yàn)槟憧偛荒茏寛F(tuán)隊(duì)一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會(huì)兒從北坡上，一會(huì)兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售。企業(yè)靠信譽(yù)生存?？偨?jīng)理靠信譽(yù)做火車(chē)頭。沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。企業(yè)是一部機(jī)器。部門(mén)是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
15. 資源怎么優(yōu)化配置：資產(chǎn)利用率高，80%解決人員績(jī)效問(wèn)題；
16. 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！灼鯛枴だ?/p>
17. 純管理方式是無(wú)視于員工人性的管理模式；
18. 不弄清什么是正確的，就無(wú)法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。
19. 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
20. 不能帶給企業(yè)利潤(rùn)的顧客，不是企業(yè)需要的顧客，把虧損的顧客介紹到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
21. 用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。
22. 沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。
23. 不放過(guò)任何細(xì)節(jié)?！上滦抑?/p>
24. 市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，策略朝令夕改。
25. 先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
26. 增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作；
27. 商人會(huì)把時(shí)間用到最精到、最極致！
28. 溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對(duì)方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。
29. 上之所好，下必隨之。
30. 賺錢(qián)是個(gè)結(jié)果，就像樹(shù)一樣自然開(kāi)花自然結(jié)果。
31. 商場(chǎng)上70%靠氣勢(shì)，30%靠運(yùn)氣，你還談能力！
32. 公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
33. 我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人?！灼鯛枴だ?/p>
34. 世界不會(huì)在意你的自尊，人們看的只是你的成就。所以在你沒(méi)有成就的以前，切勿太過(guò)分的強(qiáng)調(diào)自尊。
35. 四個(gè)角的錢(qián)追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個(gè)角的錢(qián)卻很難，所以說(shuō)財(cái)富是被吸引的！
36. 讓流程說(shuō)話(huà)；流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。
37. 一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
38. 效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
39. 做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
40. 成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài)，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉(zhuǎn)身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
41. 見(jiàn)勢(shì)速進(jìn)，不見(jiàn)勢(shì)速退！勢(shì)沒(méi)到，你把錢(qián)放進(jìn)去，沒(méi)了！
42. 沒(méi)有浪費(fèi)的時(shí)間，就沒(méi)有徒勞無(wú)功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
43. 多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)。——李·艾柯卡
44. 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。——湯姆·彼得斯
45. 將窒息組織的生命力；管理者不要把下屬的反饋當(dāng)成威脅，要當(dāng)成禮物。
46. 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資?！偬锾?/p>
47. 高級(jí)管理層不僅是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問(wèn)題的主因。
48. 寧可小才大用，不可大材小用;
49. 菩薩心腸，霹靂手段。
50. 讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
51. 員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。
52. 培訓(xùn)永遠(yuǎn)是風(fēng)險(xiǎn)性投資，過(guò)多的培訓(xùn)只能造成員工流失；
53. 真理往往掌握在少數(shù)人的手中，所有人都走的路，已經(jīng)就沒(méi)有路了，所以當(dāng)所有人都看到是機(jī)會(huì)的時(shí)候，管理者就應(yīng)該冷靜分析，是機(jī)會(huì)還是危機(jī)。
54. 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>
企業(yè)管理用語(yǔ)篇七
1. 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力?！材匪埂つ獱査?/p>
2. 管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！终?/p>
3. 不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
4. 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
5. 績(jī)效的三個(gè)關(guān)鍵因素：資產(chǎn)利用、成本管理、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)；
6. 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！葼枴どw茨
7. 干得好就干，干不好就換，有能力的人就晉升；
8. 管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
9. 智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
10. 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
11. 在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。
12. 凡事都有三種以上的解決方法。
13. 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
14. 不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
15. 知識(shí)的管理是人力資本的管理；
16. 在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的；
17. 模仿+改良=創(chuàng)新。
18. 創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
19. 三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
20. 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！泼啄?/p>
21. 大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
22. 溝通是管理的濃縮?！侥贰の譅栴D
23. 天道酬勤，商道酬信。
24. 一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒(méi)有什么太大的作為。
25. 凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
26. 企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
27. 把有能力的人放在最關(guān)鍵的崗位上；
28. 公司有問(wèn)題，就是老板精神頭跟不上！
29. 不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
30. 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>
31. 上市的好處無(wú)非是圈錢(qián)，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢(qián)，但是順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的。
32. 沒(méi)有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會(huì)做出你希望的結(jié)果，只會(huì)做你將要檢查的事情，檢查讓計(jì)劃落地生根。
33. 企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
34. 沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
35. 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工?！上滦抑?/p>
36. 選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
37. 做一個(gè)老板：好的員工說(shuō)你是一個(gè)好人，不好的員工說(shuō)你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。
38. 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)?！髀逅埂っ房伎?/p>
39. 人們只會(huì)去做你考核、檢查的，而不會(huì)去做你希望的。
40. 培養(yǎng)人才的效率取決于你的分工，分工的思維方式很重要。分工不同，人力資源的成本不同，風(fēng)險(xiǎn)不同；
41. 細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
42. 知識(shí)的管理是人力資本的管理。
43. 全過(guò)程精細(xì)管理，全方位成本控制，全領(lǐng)域管理提升。
44. 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！戮S
45. 偉大的公司，他們做任何一個(gè)決定都是為了解決客戶(hù)的問(wèn)題，不是為了賺錢(qián)，因?yàn)橹挥薪鉀Q了客戶(hù)問(wèn)題，自然錢(qián)就來(lái)了。
46. 靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的；
47. 當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。
48. 每個(gè)員工都有獨(dú)特的經(jīng)歷、目標(biāo)和性格，要靠你來(lái)采取正確的管理方法幫助他們成功，最大化他們每個(gè)人的貢獻(xiàn)。
49. 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
50. 管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問(wèn)題，其實(shí)是在回避問(wèn)題，是在找借口，推卸責(zé)任！
51. 惟有反面意見(jiàn)，才能保護(hù)決策者不致于淪為組織的俘虜；反面意見(jiàn)本身，正是決策需要的“另一方案”；反面意見(jiàn)可以激發(fā)想象力。沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)，就不做決策。
52. 民主管理是效率最低的管理；
53. 重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
54. 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
55. 如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。
56. 從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。
57. 培養(yǎng)后繼之君 要掌握好勢(shì)，勢(shì)過(guò)去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時(shí)應(yīng)拿出精力培養(yǎng)，不到則不成，過(guò)了則是頹廢之氣！
58. 管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。
59. 如果你處理了許多事，
60. 少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
61. 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
62. 權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線(xiàn)；
63. 要想不被淘汰，只有做得比別人更好；
64. 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?/p>
65. 忠誠(chéng)的員工不一定有價(jià)值的員工，有價(jià)值的員工不一定忠誠(chéng)；
66. 他們不是雇員，他們是人。
67. 如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇
68. 組織與工作管理系統(tǒng)：分工的效率、作業(yè)的效率、標(biāo)準(zhǔn)化的效率；
69. 員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。
70. 做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。
71. 不要把顧客的請(qǐng)求當(dāng)作一種麻煩，無(wú)論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒(méi)有借口，因?yàn)轭櫩筒攀悄阏嬲睦习?，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
72. 釀成錯(cuò)誤的因素只有兩種：
73. 你的下屬?zèng)]有絲毫意見(jiàn)，這只說(shuō)明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀(guān)霸道，但決不是說(shuō)明你一貫正確。
74. 無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！偂が敻覃愃?/p>
75. 企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。
76. 要知道，傻瓜都能看到問(wèn)題之所在！
77. 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲?gòu)?qiáng)
78. 今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。
79. 組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。
80. 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
81. 我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢(shì)所趨！
82. 作為管理者，尤其是基層管理者，要發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)他的劣勢(shì)，這樣才能做到用人之長(zhǎng)，補(bǔ)事之短。
83. 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
84. 管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
85. 何為合理的目標(biāo)?即是讓他需要跳起來(lái)才能摘到的果子。也就是說(shuō)目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無(wú)法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒(méi)有促進(jìn)作用，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情;太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒(méi)有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
86. 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?！材匪埂た铝炙?/p>
87. 純管理方式是無(wú)視于員工人性的管理模式。
88. 員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
89. 對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。
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