2023年支部委員對其他支委成員的批評意見 對支委委員的批評意見建議(五篇)

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2023年支部委員對其他支委成員的批評意見 對支委委員的批評意見建議(五篇)
時間:2023-04-05 16:01:05     小編:zxfb

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支部委員對其他支委成員的批評意見 對支委委員的批評意見建議篇一

2.作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導,實事求是的講,在學習上還存在實用主義現(xiàn)象,建議在學習習近平新時代中國特色社會主義思想上,增強全面性和系統(tǒng)性。

3.雖然能夠認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,但在學用結(jié)合上還有欠缺,建議在學習上進一步結(jié)合業(yè)務(wù)工作,促使學習成果轉(zhuǎn)化為實踐成效。

4.對分管部門和聯(lián)系單位黨員干部的學習指導還不夠,建議定期為黨員干部講黨課,以幫助大家加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解。

5.作為宣傳部門主管領(lǐng)導,在抓全市理論學習載體創(chuàng)新不夠,建議在這方面加強探索,以進一步增強理論學習的感染力和實效性。

6.作為黨委一把手,雖然對班子的理論學習抓得比較緊比較實,但對基層單位的理論學習檢查指導不夠,建議平時對基層單位的理論學習多加指導,以促使理論學習上下同步、齊頭并進。

7.作為紀委書記,在學習還存在一定的片面性,建議加強經(jīng)濟方面理論的學習,以使紀委工作能更好地圍繞中心、服務(wù)大局。

8.作為主抓領(lǐng)導,抓理論學習的方式方法還不夠新不夠活,建議結(jié)合黨員干部思想實際,采取形式多樣的方式和方法,以增強學習的吸引力和感染力。

9.作為分管領(lǐng)導,在安排理論學習時計劃性不夠,使得基層單位的理論學習存在散和亂的現(xiàn)象,建議在這方面予以加強,促進理論學習有計劃、有章法地開展。

10.雖然能抓好自身的理論學習,但對分管部門和聯(lián)系單位的理論學習重視不夠,建議在抓好業(yè)務(wù)工作的同時,同步督促分管部門和聯(lián)系單位抓好理論學習。

支部委員對其他支委成員的批評意見 對支委委員的批評意見建議篇二

1、抓改革促發(fā)展方面,感到政績觀有偏差,存在急功近利和形式主義的問題。

2、感到在工作取向上過于求快,有急躁的情緒,對當期指標、排位看得太重、太敏感,稍微有下降就著急、發(fā)火、批評人。

3、在工作當中感覺到對重大的、立竿見影的項目比較重視,但是對轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、調(diào)方式抓得不緊,對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略研究不多,對如何深化改革缺乏深入細致的思考。

4、對群眾辦事難、辦事慢的問題解決很不及時、很不徹底,導致投資者和群眾對政務(wù)環(huán)境、辦事效率怨聲載道。你考慮群眾的感受沒有?你聽到過群眾的呼聲沒有?你心中真正裝著群眾沒有?這樣的事、這樣下去,對群眾的傷害還小嗎?政府離群眾的距離近嗎?

5、放不開手腳,工作缺乏魄力。都說“常務(wù)常務(wù),家庭主婦”。這就表明,作為常務(wù)副市長什么都該管、什么都能抓,但是我發(fā)現(xiàn)你在工作中顧慮重重,只局限于自己分管的部門和工作,只局限于主要領(lǐng)導交辦的工作任務(wù),沒有站在全局的高度主動考前、主動擔責,沒有為市長分憂解難,沒有為其他班子成員出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)。甚至遇到一些疑難問題有“事不關(guān)己、高高掛起“的表現(xiàn)。歸根到底,在你思想深處有私心,還在權(quán)衡計較個人得失,還缺乏大局觀,是明哲保身的官僚主義表現(xiàn)。

6、工作重形式、劃大字,缺乏督促落實、缺乏一抓到底的耐心,存在形式主義。作為常務(wù)副市長,一天到晚忙忙碌碌、窮于應(yīng)付,很少到項目第一線現(xiàn)場解決問題,基本沒到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級去了解情況。特別是在xx這項工作上,沒有及時跟蹤督促,導致錯失了今年的良機。

7、工作督促畏手畏腳。你作為常務(wù)副市長,工作中缺乏一竿子插到底的精神,有時候還放不開手腳,不敢大膽抓、大膽管。希望你在今后工作中放下包袱,無私無畏,大膽工作。

8、搞平均照顧。作為常務(wù)副市長分管財政,在資金安排上統(tǒng)籌兼顧是對的,但是有時忽視了部門與基層需求的差異性,在財政資金安排中偶爾搞平均主義。這說明你有官僚主義的傾向。

9、工作缺乏統(tǒng)籌安排,存在形式主義問題。平時忙于事務(wù)性工作,對整體工作缺乏統(tǒng)籌兼顧,比如:xx。還有一些重大事項多次匯報后才著手研究。

10、犯顏直言的勇氣不夠。對自己分工負責又情況熟悉的工作,只要主要領(lǐng)導講了想法,明知和實際情況有出入,也不再發(fā)表意見,比如對xxx下達的任務(wù)。

支部委員對其他支委成員的批評意見 對支委委員的批評意見建議篇三

1.作為班子的班長,在運用“十個指頭彈鋼琴”的領(lǐng)導藝術(shù)上欠佳,調(diào)動和發(fā)揮班子成員的積極性不夠,建議進一步發(fā)揚民主作風,把整個班子的戰(zhàn)斗力凝聚起來,以更好地帶領(lǐng)干部職工抓改革促發(fā)展。

2.作為黨委主要負責人,對班子成員的管理還不夠嚴格,批評與自我批評武器運用得還不夠好,建議進一步嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活若干準則,發(fā)揮好民主生活會的作用,提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.與基層干部職工談心談話不夠,對基層同志的所思所想、

所愁所盼掌握得還不深不透,建議結(jié)合平時檢查調(diào)研,多和基層干部職工聊聊天、交交心,廣泛聽取大家的意見和建議。

4.作為主管領(lǐng)導,對基層單位意識形態(tài)責任制的指導督促、監(jiān)督檢查得還不夠,建議進一步有針對性地加強意識形態(tài)工作的指導和幫促,以利于基層單位把這些工作做得更好。

5.作為地方黨委主要負責人,在凝聚四套班子合力、發(fā)揮四套班子作用上還不夠,建議加強這方面措施的研究,從體制機制層面出臺相關(guān)辦法,以形成同心協(xié)力促發(fā)展的強大合力。

6.落實習近平總書記關(guān)于選人用人重要講話精神還不夠到位,一些基層班子結(jié)構(gòu)老化問題較為突出,建議加強基層班子研判,采取有針對性的措施,進一步優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)。

7.抓工作仍存在一些形式主義現(xiàn)象,重過程、輕實效,上下一邊粗等問題較為突出,建議進一步改進工作方式方法,能壓縮的盡量壓縮,能精簡的盡可能精簡,以增強工作實效。

8.作為分管扶貧的班子成員,在抓工作推進中存在落實上級決策部署不徹底的問題,比如在扶貧小額信貸資金使用上,個別地方?jīng)]有打通“最后一公里”,建議加大對上級決策部署落實情況的督查督導力度,采取嚴格過硬的措施,促使各項惠民政策落地落實。

9.大局意識有待進一步增強,工作中偶爾還有好人主義現(xiàn)象,建議嚴格執(zhí)行民主集中制,進一步克服好人主義問題。

10.作為市委統(tǒng)戰(zhàn)部長,對基層宗教工作指導不夠,建議在這方面進一步加強指導,尤其是加強對中央宗教政策的宣傳解讀,以利于基層更好地抓好此項工作。

支部委員對其他支委成員的批評意見 對支委委員的批評意見建議篇四

1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。

2.工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè),徹底根除作風浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節(jié)。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。

5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進一步推進發(fā)展。

支部委員對其他支委成員的批評意見 對支委委員的批評意見建議篇五

(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,在黨員干部中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過大會討論決定,嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,

(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強,經(jīng)常無休息日,盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個人得失。

(5)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。

主要問題。

(1)、領(lǐng)導應(yīng)多下基層,了解基層黨員干部的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導與基層干部的交流。

(2)、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓,提高管理人員的意識和知識。

(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開公正標準,事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

(4)、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。

(5)、建議領(lǐng)導對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

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