溝通的重要性與技巧 溝通的重要性管理學(xué)(實(shí)用六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 15:40:52
溝通的重要性與技巧 溝通的重要性管理學(xué)(實(shí)用六篇)
時(shí)間:2023-06-06 15:40:52     小編:zdfb

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

溝通的重要性與技巧溝通的重要性管理學(xué)篇一

首先一點(diǎn),很重要,說話必須要簡(jiǎn)單明了,和客戶見面的時(shí)候、銷售的時(shí)候都是,在兩三句話里要介紹完,語速要慢一點(diǎn)但是不能拖沓,但是說話的時(shí)候要注視對(duì)方眼睛并且略帶笑容。

2業(yè)務(wù)員不要談與銷售無關(guān)和主觀性議題

業(yè)務(wù)員和客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候,往往很難控制好客戶的話題,特別是對(duì)于一些新人來說,如果控制不好,那樣就很容易被客戶“牽著鼻子走”,跟著客戶進(jìn)行一些主觀性的議題,這樣很容易會(huì)產(chǎn)生一些分歧,后來可能會(huì)因?yàn)槟承﹩栴}而爭(zhēng)得面紅耳赤,即使你可以爭(zhēng)得主導(dǎo)位置,但是最后,一筆業(yè)務(wù)就泡湯了,所以,在進(jìn)行溝通的時(shí)候,和銷售無關(guān)的東西,最好不要談,還有一些主觀性的議題也應(yīng)該盡量避免。

3交談時(shí)不要講太多專業(yè)術(shù)語

在交談的時(shí)候要少用一些專業(yè)性術(shù)語,如果在交談的時(shí)候有一大堆專業(yè)術(shù)語,客戶又聽不懂,就像墜入云里一樣,那樣客戶很容易會(huì)產(chǎn)生抵觸和厭惡心理,所以在介紹的時(shí)候盡量用一些簡(jiǎn)單易懂的話語來替換那些專業(yè)術(shù)語,這樣客戶才會(huì)聽得更明白,而且溝通起來會(huì)更快捷,銷售過程才會(huì)更順暢。

4面對(duì)客戶提問回答要全面

客戶進(jìn)行提問的時(shí)候,一定要回答全面,而且在回答的時(shí)候也不是滔滔不絕和越多越好,而是越精越全面越好,不要有遺漏,客戶在了解產(chǎn)品的時(shí)候,要一次性地回答客戶的問題,全部回答完了,那客戶也弄清楚了,那也不會(huì)多問。

5理智交談

在銷售的時(shí)候,不要用一些反問的語氣來駁斥客戶,如果在交談過程中,客戶出現(xiàn)惡意問題,而你又以牙還牙,那很容易會(huì)將客戶駁倒,客戶也很容易被駁走,如果出現(xiàn)這樣的情況,要以微笑和合體的語氣來回答客戶問題,切忌跟著客戶變得不理智起來。

溝通的重要性與技巧溝通的重要性管理學(xué)篇二

人的精力有限,總有高峰和低谷。夫妻之間選擇溝通時(shí)機(jī)最好避開對(duì)方的疲憊期、身體狀態(tài)不佳或者心情低落期,而選擇對(duì)方身心狀態(tài)都比較好的時(shí)間去溝通,往往比較容易達(dá)成期待的效果。

和家人朋友一起的時(shí)候,多公開分享一些夫妻之間開心的事情或者對(duì)彼此的贊美,雙方都會(huì)覺得很幸福;但如果夫妻正鬧別扭,這時(shí)身邊又有雙方老人或朋友在場(chǎng),最好不要表現(xiàn)出對(duì)伴侶的指責(zé),這樣對(duì)方在朋友面前很沒面子,如果對(duì)方父母聽到了,心里也會(huì)覺得很不舒服。

當(dāng)丈夫或妻子有需求的時(shí)候,要勇敢表達(dá),不要因?yàn)榕卤痪芙^就保持沉默,壓抑自我。有些丈夫或妻子,特別是妻子會(huì)在自己有需要的時(shí)候不溝通,讓對(duì)方來猜自己的心思,猜到了證明對(duì)方愛自己,沒猜到或者忘了就證明對(duì)方不愛自己了,最終傷心或吵鬧收?qǐng)?,其?shí)這是誤區(qū)。

美好的時(shí)刻大可以恣意聯(lián)想,但兩人發(fā)生矛盾時(shí)才是最考驗(yàn)夫妻雙方溝通智慧的。發(fā)生什么事情就談什么事情,關(guān)注眼前這件事為什么會(huì)發(fā)生、怎樣處理、如何避免再次發(fā)生才是王道。如果把過去的陳谷子爛芝麻都扯出來,就什么問題也解決不了了。

夫妻溝通常常出現(xiàn)類似“你怎么這么懶?”這樣的表達(dá),其實(shí)這種下判斷的語式不僅存在武斷的可能,還讓聽到這句話的人感覺很像指責(zé),反而不配合。比較好的方法是以“我”為主語做表達(dá)。比如“我好累,幫我一下好嗎?”目的就比較容易達(dá)到了。

很多人都認(rèn)為我對(duì)他的愛,他應(yīng)該知道啊!我想他,他應(yīng)該知道啊。我感激他,他應(yīng)該能夠感覺到啊!可結(jié)果是這些“應(yīng)該”他都沒有感覺到,也不知道。夫妻本就是來自不同家庭環(huán)境下的,對(duì)一些事情的看法,帶有自己家庭的痕跡,而且兩性的差異,也讓我們彼此根本不可能每時(shí)每刻都會(huì)想的一樣。

別默認(rèn)為會(huì)有心靈感應(yīng),即便你有時(shí)候真的感覺到它的存在。不要默認(rèn)為你們的品味相同。取悅你的伴侶做好的方法,是讓對(duì)方感覺你事先并不知道他的想法。如果他的答案和你設(shè)想的不一致,不要做出無聊的表情,好像他的一切都盡在你的掌控之中,要讓對(duì)方看到你的愉悅,因?yàn)槟銈冇址窒砹艘粋€(gè)小秘密。

溝通的重要性與技巧溝通的重要性管理學(xué)篇三

溝通是一門很基本卻很大的學(xué)問,人與人相處的方方面面都要溝通,包括我們?cè)诠ぷ髦信c領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與客戶,在生活中與家人、與友人和與所有其它要接觸到的人。別的暫且不論,先僅就在工作中與客戶之間的商務(wù)溝通總結(jié)一下,談?wù)剛€(gè)人認(rèn)為比較有效的幾個(gè)技巧,供大家參考并希望大家給予批評(píng),提出更好的建議。

1、仔細(xì)考慮開場(chǎng)白,營(yíng)造積極的基調(diào)

溝通的開場(chǎng)白非常重要,好的開場(chǎng)白可以營(yíng)造積極的基調(diào),反之,不好的開場(chǎng)白會(huì)影響溝通的順利進(jìn)行。例如可以從比較輕松的話題開始——各自的學(xué)習(xí)、工作或生活經(jīng)歷,近期聽到的行業(yè)新聞或,甚至問一些私人問題,如問對(duì)方周末是怎么渡過的,這些輕松的話題容易把氣氛營(yíng)造得更積極,更有利于下一步溝通的開展。

2、預(yù)測(cè)氣氛

應(yīng)提前預(yù)測(cè)溝通的氣氛,其目的是做最壞的打算,制定最好的目標(biāo)和策略。通過對(duì)整體氣氛的預(yù)測(cè),選擇適當(dāng)?shù)拈_場(chǎng)白,從開場(chǎng)白開始向設(shè)定的最好目標(biāo)邁進(jìn)。

3、察顏觀色

包括對(duì)方的身體語言、手勢(shì)、表情、眼神、說話的口吻等等。這些方面可以傳遞很多信息,通過你的分析采取不同的應(yīng)對(duì)方法,即要懂得要制造氣氛,學(xué)會(huì)引導(dǎo)話題,又要懂得適時(shí)停止并放棄此次溝通,另外找時(shí)間和地點(diǎn)再進(jìn)行溝通,以退為進(jìn)。

1、怎樣提出我們的想法

◆盡量客觀。提出想法時(shí),一定要避免提出自己的主觀性和非理性的想法。

◆給雙方留有余地,不要把對(duì)方逼進(jìn)死胡同。不要自顯太聰明,也不要自以為是,因?yàn)閷?duì)方不愿意跟自以為特別精明又斤斤計(jì)較的人打交道。

◆提出想法時(shí),選擇時(shí)機(jī)特別重要。如果不得不先提出想法,也要在整個(gè)氣氛非常融洽的時(shí)候提出。

◆注意措辭。簡(jiǎn)潔地概述你的想法,然后保持安靜,表示你已說完了,允許對(duì)方體會(huì)你說的話。

溝通應(yīng)該做的:

◆仔細(xì)傾聽對(duì)方的談話

◆在提出的想法中留有充分余地

◆坦然自若地拒絕對(duì)方不合理的想法

◆有條件地提供服務(wù)

◆試探對(duì)方的態(tài)度:“如果……你覺得怎么樣?”

溝通不應(yīng)該做的:

◆不要一下作出太多的讓步

◆自己的想法不要講得太極端,以免在不得不退讓時(shí)下不了臺(tái)

◆不要說“絕不”

◆不要總用“可以”和“不可以”來回答問題

◆不要讓對(duì)方看起來很愚蠢

1、避免馬上給出意見

當(dāng)對(duì)方提出一個(gè)建議時(shí),要避免馬上給出贊成或反對(duì)的意見??紤]對(duì)方的提議時(shí),不要害怕保持沉默,同時(shí)也要清楚對(duì)方也在估計(jì)你的反應(yīng)。找出彼此立場(chǎng)的共同之處。等對(duì)方把話說完之后再做出答復(fù)。

2、澄清提議,做出答復(fù)

要集中討論你沒有把握的問題,并引導(dǎo)對(duì)方去糾正。這樣可以發(fā)現(xiàn)哪些是有把握回答的`,哪些是沒把握回答的。對(duì)于沒有把握的問題,要集中精力討論,然后再做出答復(fù),完全理解對(duì)方的意思是非常重要的。做出答復(fù)的時(shí)候,使用坦誠的語言,包括身體語言,不要過分暴露自己的意圖,要讓對(duì)方猜測(cè)你的反應(yīng)。

3、不想馬上作出答復(fù)時(shí)采取緩兵之計(jì)

有時(shí),對(duì)方的提議無法答復(fù),或者不想馬上做出答復(fù),這時(shí)候可以采取緩兵之計(jì)。例如交貨期原來是30天,但現(xiàn)在對(duì)方要求10天,也許無法滿足對(duì)方的要求,或者要做到就要付出很大的代價(jià),所以不愿意馬上答復(fù)。這時(shí),就要采用緩兵之計(jì)。緩兵之計(jì)有各種方法,例如“還要跟采購人員探討一下”,“這件事情還要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)”等等。

4、提供選擇

在回應(yīng)對(duì)方提議的時(shí)候,還可以考慮給對(duì)方提供一種選擇,每一項(xiàng)選擇對(duì)對(duì)方可能有好處,也有不足的地方。從對(duì)方最關(guān)心的事情中甄別出對(duì)自己最不重要的事情,并將它們納入自己新的建議中。這樣,你會(huì)顯得愿意讓步,但實(shí)際上不會(huì)放棄任何對(duì)自己有重要價(jià)值的東西。

5、利用沉默、冷場(chǎng)

在溝通過程中不要害怕沉默、冷場(chǎng)。沉默、冷場(chǎng)是一件好事,如果對(duì)方性子比較急,或者不懂如何利用冷場(chǎng),那么,對(duì)方就有可能先開口說話,從而可以得到更多的信息。出現(xiàn)冷場(chǎng),對(duì)手也可能會(huì)反思自己的言行,例如價(jià)格太不合理或者問題提錯(cuò)了等等,對(duì)方會(huì)懷疑自己,把自己往壞處想,反而更多的想對(duì)方的好處。所以溝通中不要怕冷場(chǎng),而且要敢于問別人問題,自己不明白的,不清楚的就要敢于去問,不要認(rèn)為問問題顯示出自己的無知。問題可以不斷地問。掌握的信息越多,就越能控制局面。最后總結(jié)對(duì)方的提議并重復(fù)請(qǐng)求確認(rèn)是個(gè)很好的辦法。

總之,我們?cè)谏虅?wù)溝通中可能會(huì)遇到各種各樣的人物、各種各樣的情況,需要及時(shí)采取最佳的方式進(jìn)行溝通交流,以期調(diào)整不利因素而達(dá)到我們的目標(biāo)。永遠(yuǎn)不要忘記溝通的目標(biāo)是什么,也不要輕視溝通的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

而且,溝通也是一個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)閱歷等等綜合的體現(xiàn),我們每個(gè)人都很難說自己已經(jīng)能很好的掌握溝通這門藝術(shù)了,我們都需要在今后的工作和生活中不斷的總結(jié),不斷的思考,不斷的提高來完善它,所以可以說,自己與自己的溝通交流是我們提高溝通能力最佳的途徑。

第三;提高雙方簽單促成率,提高更多的需求,供應(yīng)鏈;

第四:為下一次面談,或業(yè)務(wù)溝通留下良好印象!

溝通的重要性與技巧溝通的重要性管理學(xué)篇四

一、有效溝通的含義

領(lǐng)導(dǎo)溝通是由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的建立于一個(gè)組織的價(jià)值觀念與文化基礎(chǔ)之上的信息所構(gòu)成。而且這些信息對(duì)于主要的利益相關(guān)者如:?jiǎn)T工、顧客、戰(zhàn)略伙伴、股東和媒體具有重大的影響。而在溝通的過程中,由于存在著外界干擾以及其他的種種原因,信息往往丟失或被曲解,使得信息的傳遞不能發(fā)揮正常的作用。因此,組織的溝通存在有效溝通的問題。

《溝通的重要性及技巧》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

溝通的重要性與技巧溝通的重要性管理學(xué)篇五

第二、想說的事情一定要非常明確,越具體越好;

第三、說出來的話與自己的行為要相一致,不能一邊要求別人,自己卻犯規(guī)。也不能承諾去改變,卻只打雷不下雨。

第四、用第一人稱“我”表達(dá)效果比較好。人在生氣時(shí),習(xí)慣伸出自己的手(張牙舞爪)指著對(duì)方訓(xùn)斥,這樣一來,氣氛緊張效果更差。因?yàn)檫@時(shí)已經(jīng)不是在說事情,而是制造不良情緒。人在不良氛圍中,情緒往往失控,更別提解決問題。

第七、切忌用攻擊性語言指責(zé)對(duì)方,張口就侮辱對(duì)方,動(dòng)不動(dòng)就破口大罵,尤其是一些女性朋友,這是趕走你先生最奇妙的一招。

第八、注意夫妻性生活的質(zhì)量。中國(guó)人在這個(gè)問題上,不善表達(dá),羞于啟齒。殊不知,性生活是婚姻生活獨(dú)有的特質(zhì),是夫妻感情的粘合劑,切不可敷衍了事。

溝通的重要性與技巧溝通的重要性管理學(xué)篇六

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,不少職場(chǎng)人都有“跟領(lǐng)導(dǎo)說話恐懼癥”,一遇到跟領(lǐng)導(dǎo)或者大boss說重要的事情或提出一些要求時(shí),就緊張、出汗、呼吸急促,說出來的話像水管被堵住了一樣,磕磕絆絆,詞不達(dá)意。其實(shí)這真的沒有必要,領(lǐng)導(dǎo)、老板也是凡人一個(gè),你只要掌握職場(chǎng)溝通技巧,了解他的心態(tài),再提前做足準(zhǔn)備,跟他說話的時(shí)候懷著一份尊敬,就不用擔(dān)心你說出來的話會(huì)給你帶來厄運(yùn)。

之所以怕跟領(lǐng)導(dǎo)說話,是因?yàn)樵谖覀儚男〉酱蟮某砷L(zhǎng)經(jīng)歷中,被父母罵、被老師訓(xùn)是經(jīng)常的事兒,在心底深處已經(jīng)種下了“懼怕權(quán)威”的種子?不單單是你,很多人都有這樣的心態(tài),這種心態(tài)不僅會(huì)讓你面對(duì)“權(quán)威”時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,無法有效溝通,而且還可能讓你一輩子都處于唯唯諾諾、拘謹(jǐn)束縛的狀態(tài),不要說升職晉級(jí)、開拓創(chuàng)新這些好事與你無緣,就連基本的同事關(guān)系,你也可能處理不好!

小袁在公司已經(jīng)工作了五年,一直非常努力地工作,但平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)同事溝通較少。最近,她的上司(部門經(jīng)理)離職了,她很希望自己能夠晉升為部門經(jīng)理,沒想到老板從別的部門調(diào)來了一位同事?lián)尾块T經(jīng)理,她的心理一下子失去了平衡,思來想去,決定找老板去談一談。

她來到老板的辦公室,老板問她有什么事?一瞬間,她想好的一肚子話全消失了,腦子里一片空白,心里卻像打翻了五味瓶一樣堵得難受,委屈的淚水在眼眶里打轉(zhuǎn)她只好低著頭喃喃地說:沒事沒事,趕緊退出了門外。

這件事對(duì)小袁的打擊很大,她沒想到自己會(huì)在老板面前那么委屈和難受,想說的話一句也說不出來。她決定找心理咨詢師咨詢一下。

心理咨詢師問她以前什么時(shí)候還有過這樣的感受,她回想起自己小時(shí)候跟爸爸說話時(shí)就會(huì)這樣緊張和害怕,因?yàn)榘职制獗┰辏?jīng)常打罵她和弟弟。心理咨詢師告訴她:老板并不是爸爸,完全沒有必要害怕,你只需要把他當(dāng)成父輩對(duì)待,在禮節(jié)和語氣上尊重他就可以了,至于怎么委婉地表達(dá)你想說的事,倒是值得好好琢磨琢磨。

反應(yīng)會(huì)怎么樣呢?

當(dāng)然會(huì)不高興了!小袁說:我本來也沒想讓他高興呀!誰讓他先不讓我高興的呢!我辛辛苦苦這么多年,他都看不見嘛?為什么從別的部門調(diào)過來那個(gè)女的,業(yè)務(wù)比我差遠(yuǎn)了,我沒看出來她有什么地方比我強(qiáng)呀!

小袁無語了,她還真沒想過宣泄完了老板會(huì)怎么樣,自己又會(huì)面臨什么樣的處境,這會(huì)兒一想,還真有點(diǎn)兒后怕。

小袁想了一下,說:就是比我會(huì)說話唄,跟大家關(guān)系比較好。

心理咨詢師說:如果是你,你喜歡跟一位會(huì)說話的經(jīng)理一起干活兒呢,還是喜歡跟一位不怎么跟你說話和交流、一說話就嗆人的經(jīng)理一起工作? 當(dāng)然愿意跟會(huì)說話的經(jīng)理一起工作啦!小袁脫口而出,說完,她自己也笑了。因?yàn)樗蝗幻靼琢?,為什么老板不提拔她,而舍近求遠(yuǎn)從別的部門調(diào)一個(gè)經(jīng)理過來。其實(shí),以前老板也提醒過她,希望她跟大家能多溝通多交流,別一天到晚悶頭干活兒,要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,多帶帶新人,可是她認(rèn)為那些都不重要,只要把自己的活兒于好就行了。

現(xiàn)在,她知道了——原來會(huì)說話,常常跟同事溝通交流、互相協(xié)作在職場(chǎng)生活中真的那么重要!

本文由萬馬奔騰安徽人才庫提供,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/2303106.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔