在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
服裝店實踐報告字 服裝店實訓(xùn)總結(jié)篇一
姓名：朱銀洲班級：服藝專051班
學(xué)號：23
指導(dǎo)老師：郭奎
日期：
1．實習(xí)人：班級：服藝專021班，姓名：朱銀洲，學(xué)號：23號
2．實習(xí)單位：衣戀時裝（上海）有限公司
3．實習(xí)部門：成都營業(yè)部
4．實習(xí)崗位：賣場銷售，dp陳列
5．實習(xí)所在地點：成都
1．單位性質(zhì)：韓商獨資服裝公司
2．單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元；生產(chǎn)服裝支持全國30個城市并出口；員工人數(shù)一千多人；現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個；全國139個營業(yè)賣場運營；
3．實習(xí)單位經(jīng)營狀況：平均每年銷售成長58%以上，20xx年出口額45，544，648美金；20xx年投資成立宇旭時裝（上海）有限公司；童年收購迪可時裝（天津）有限公司；20xx年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎；20xx年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“aaa”獎；20xx年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價“aaa”獎；20xx年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿(mào)易公司稱號。
4．單位主要產(chǎn)品：休閑裝：eland，teenieweenie，
童裝：elandkids，
女裝：scofield，deco，
男裝：scofieldman
內(nèi)衣：eblin，
飾品：鞋，包，帽，等等。
5．主要生產(chǎn)業(yè)物流程：韓國eland集團公司設(shè)計師設(shè)計，上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營運營，全國各大百貨商場銷售，出口。
6．生產(chǎn)經(jīng)營管理形式：管理組織體系模式。分為營業(yè)部，企化部，生產(chǎn)部，物流部，裝潢部，dp陳列部，百貨部，人事部，財務(wù)部等等；
7．實習(xí)單位的經(jīng)營管理特點：
特點：知識經(jīng)營，公司倡導(dǎo)用正直的方法創(chuàng)出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會；提出公司是人生地學(xué)校，鼓勵在工作中學(xué)習(xí)；提出“eland一家人地概念。
1．實習(xí)內(nèi)容：
工作內(nèi)容：賣場銷售，dp陳列
任務(wù)：完成賣場個人銷售，通過賣場陳列提高促進銷售，成都市內(nèi)各賣場dp成列。
性質(zhì)：全職
特點：巡場陳列，與時尚流行緊密聯(lián)系
業(yè)績情況：每個月通過陳列使成都地區(qū)賣場美觀生動，幫助eland達到銷售目標(biāo)；春節(jié)，“五一”超過目標(biāo)銷售額120%。杭州，上海，昆明等新開店成列。
2．收獲：
（1）了解eland公司的企業(yè)經(jīng)營理念：
企業(yè)要創(chuàng)出利潤，并正確使用利潤；
企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤；
公司是人生的學(xué)校；
企業(yè)運營是為了顧客。
（2）了解服裝公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況；
了解服裝公司內(nèi)部管理情況；
（3）了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運作情況；
（4）了解服裝面料知識；
（5）了解服裝號型知識：170/92a，165/88a，160/84a
（6）了解公司貨品知識：
eland分為四個系列：校園經(jīng)典，校園運動，野營，滑雪；
scofield分為二個系列：scottish經(jīng)典傳統(tǒng)，field浪漫淑女；
貨號由年份，季節(jié)，款式，款號組成。
（7）學(xué)會賣場營業(yè)知識；
學(xué)會賣場貨品管理；
學(xué)會賣場人員管理；
（8）學(xué)會賣場報表統(tǒng)計計算制作：
日報表，周間表，差差表，月盤點表，結(jié)算單子等。
（9）學(xué)會賣場陳列工作
a．商品的多樣化陳列
（1）服裝正掛、側(cè)掛、疊放相結(jié)合。
（2）服裝、配件品相結(jié)合。
（3）陳列面形成深淺有序、錯落有致的效果。
（4）合理布置疊放的商品，產(chǎn)生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。
b．商品搭配陳列的準則：
（1）搭配上裝陳列時一般是3件，下裝為2件。
（2）保持簡潔、自然的風(fēng)格，切勿累贅、臃腫。
（3）盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示，以便使消費者進行選擇。
（4）合理使用配飾品。
c．商品的重復(fù)陳列
（1）商品款式不足時，可選用已陳列的款式補足，器架勿留空位。
（2）掛裝時各種掛鉤上的款式不能超過2個款式，疊裝每列為1個款式。
d．疊裝陳列規(guī)范
（1）同季、同類、同系列產(chǎn)品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元。
（2）拆去包裝，薄裝每疊4件，厚裝每疊3件。
（3）每疊服裝間距設(shè)定在10-13cm左右。
（4）下裝經(jīng)折疊后應(yīng)展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細節(jié)和特征。
（5）每疊服裝需基線平直，肩位、襟位、褶位等整齊。
（6）疊裝有效陳列高度應(yīng)介于60—180cm之間，避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調(diào)的服裝，可頻繁改變服裝的展示位置，以免造成滯銷。
（7）若缺貨或短色，可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。
（8）層板之間陳列的商品，為取放方便不宜疊放過多，上部需留有三分之一的空間。
（9）可利用折衣板輔助折疊，折衣板尺寸為：27cm*33cm。
（10）上衣類折疊后的長寬比例約為1：1.3。
（11）層板上折疊陳列的同款同色的服裝，從上至下尺寸應(yīng)從小到大。
（12）五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm，這樣可以增加陳列后的立體感。
（13）有褲線（休閑西褲）的褲子折后，褲線應(yīng)在一條縱線上。
（14）一般上裝折后應(yīng)整齊劃一，胸前有標(biāo)志的應(yīng)顯露出來。
（15）有圖案的上裝，圖案從上至下應(yīng)整齊相連。
（16）折后應(yīng)對整列服裝進行整理，掛牌等物品應(yīng)藏于衣內(nèi)。
（17）不同性別的服飾疊裝應(yīng)有明確區(qū)別。一般以貨架、柜臺為單位獨立分區(qū)。
（18）疊裝服飾就近位置應(yīng)同時有相關(guān)的掛裝展示及海報配合。
（19）避免滯銷貨品的單一疊裝展示。應(yīng)考慮在就近位配搭重復(fù)掛裝展示。
（20）疊裝的色塊漸變序列應(yīng)依據(jù)顧客流向，自外場向場內(nèi)由淺至深。
（21）需注意各展示單位內(nèi)的色塊間隔、漸變和對比（運用彩虹/琴鍵/近似效應(yīng)）
（22）過季節(jié)或減價貨品疊裝應(yīng)規(guī)劃有獨立區(qū)域，并以專門器架陳列展示，同時配置明確海報。不得將過季和減價貨品與全價應(yīng)季品疊裝混雜陳列。
（23）在折疊區(qū)域就近位置，應(yīng)盡量設(shè)置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果，并需配置宣傳海報。
e．橫向掛裝陳列規(guī)范
（1）每款服飾應(yīng)同時連續(xù)相鄰2—3件（不同色彩及尺碼）
（2）掛件應(yīng)保持整潔，無折痕（必要時需整燙），并清除所有別針。
紐扣、拉鏈、腰帶等應(yīng)全部就位。
（3）無對襟羅紋針織服裝，掛裝時衣架務(wù)必從下擺口探入。
（4）問號原則：顧客自入口處步入店堂內(nèi)，從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內(nèi)或向左。
（5）同一展示區(qū)域內(nèi)，不得同時使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。
（6）橫向掛裝陳列時需考慮與其他陳列展示方式的配合使用，如正面掛或疊裝等，以避免造成視覺壓力。
（7）同一展示區(qū)域內(nèi)，同款下裝不得同時正面夾掛和側(cè)面夾掛。
（8）同一展示區(qū)域內(nèi)，同款下裝不得同時全幅展開和半幅展開夾掛。展示區(qū)下部基線（即展區(qū)下半部分的上平線）應(yīng)保持平直、均衡。
（9）掛裝尺碼序列應(yīng)為：自前向后，由小碼至大碼；自外向內(nèi)，由小碼至大碼。
（10）同一掛件和掛鉤上每一掛裝間距3cm。
（11）當(dāng)套裝搭配襯衣展示時，一般將其中長褲側(cè)面夾掛。
（12）側(cè)列掛裝區(qū)域就近位置，應(yīng)擺放全高或半身模特展示側(cè)列掛裝中由代表性的款式或其組合。
（13）掛在衣架上的衣服要整理平坦，收起掛牌和外露的繩子。
（14）從左至右，尺寸應(yīng)從小至大。
f．正面掛裝（face面）陳列規(guī)范
（1）正列式掛裝色彩漸變從外向內(nèi)，從前向后，由淺至深。
（2）掛裝水平方向向色調(diào)漸變應(yīng)依據(jù)顧客流向視角，自外場向內(nèi)場，由淺至深。
（3）避免滯銷貨品單一的掛件展示，可適當(dāng)配以陪襯品以形成趣味和賣點聯(lián)想，并顯示出搭配格調(diào)。
（4）同類、同系列貨品應(yīng)首先計劃掛件在同一展示區(qū)域內(nèi)。男女服飾群應(yīng)明確界定并分列掛示。
（5）過季品掛件應(yīng)選擇獨立區(qū)域單元進行掛列。
（6）遵循問號原則。
（7）服裝排列時應(yīng)從前至后，尺寸應(yīng)從小至大。
g．配件品的陳列規(guī)范
（1）選用固定的整塊面積強面進行展示，可安排在收銀臺旁邊，以方便顧客連帶購買。
（2）同一款式或同一系列的商品應(yīng)在一起展示。
（3）重復(fù)陳列可以產(chǎn)生強烈的視覺沖擊。
（4）可陳列于服裝區(qū)，完善產(chǎn)品的組合陳列與空間規(guī)劃。
（5）可用于模特的搭配陳列。
（6）注意配件品的系列與服裝的系列要相搭配。
h．店鋪陳列的保持與更新
（1）變更產(chǎn)品原先的展示方式并局部或全部互換位置。
（2）每2—3周重新設(shè)定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。
（3）每三天更換一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合搭配效果。
（4）季末缺貨時段，可將場中展出貨品盡可能全幅展開掛列，并多元化組合搭配，避免不必要的空擋。同時形成色塊沖擊和飽滿視感，加深消費者視覺形象。
（5）專項促銷：有重點地重新布置展示，并掛示專題標(biāo)志或pop，營造特種氣氛。
（6）評估器架展臺的導(dǎo)向性，并重新設(shè)置店場空間布局，調(diào)整流向和流量。
（7）必要的硬件維修、翻新、整改。
（8）采用新型道具和硬件配置，營造新的展示格局和陳列效果。
（9）播放新的背景音樂和店內(nèi)錄象，爭取較長的顧客逗留時間。
（10）擺放具有鮮明個性和時效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。
（11）男女服飾區(qū)方位互換或各時段交替形成性別主題，應(yīng)季推出新的視覺效果組合。
i．店面人員的陳列培訓(xùn)管理和溝通
（1）定期對服裝店鋪的營業(yè)員進行基本的陳列知識、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓(xùn)，這樣有助于對于店鋪的陳列管理。
（2）業(yè)員方面要得到信息反饋，了解暢銷、次銷商品，以及搭配銷售的情況，根據(jù)這些訊息做適當(dāng)?shù)年惲姓{(diào)整，有利于陳列展示的進步，更能增加銷售，達到陳列的最終目的。
j．賣場的構(gòu)成與陳列重點
（1）原始陳列重點
顧客一步入賣場，最先映入眼中的便是陳列中心——展臺。作為賣場最重要的展示區(qū)域，應(yīng)盡量使用具有品牌特色的新款服裝，服裝之間要有呼應(yīng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，體現(xiàn)主題。顏色不能太雜，款式不能太單調(diào)，模特身上應(yīng)盡量用到配飾（包，帽，皮帶等），模特姿勢要有造型，褲筒要有立體感。展臺上可陳列疊裝、道具、配飾等，增加生動、立體、豐富感。展臺的裝飾要以讓顧客體會出賣場的推廣主題和品牌定位為目的。
（2）賣場整體陳列
賣場整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌，所以賣場的整體陳列，風(fēng)格、色彩等是吸引顧客的第一站。
（3）賣場通道陳列重點
面對通道的樣品陳列最終要的是營造廣告效果，因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示，應(yīng)努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時，創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。
k．色彩要素在陳列中的作用
①依光譜色彩排列
紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫的光譜順序由左向右排列，然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側(cè)。彩虹七色排列是大家熟悉的，令人有親切感，也是最好的一種配置方式。
②以明亮度高低來排列
如果同色商品中有明亮度高低之分，可以把明亮度高的商品放在上方，明亮度低的放在下方，這樣可以增加商品的穩(wěn)定感。縱向配置顏色相同、明亮度不同的商品時，采用此法配置是最理想的一種形式。
③暖色與冷色配置
④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。類似色依明度高低由左向右排列，具有秩序感，也加強了對比感。
l．陳列的表現(xiàn)視角與審美取向
①服裝陳列的表現(xiàn)視角
介紹產(chǎn)品本身：色彩、造型、質(zhì)料等；
介紹活動方式：娛樂節(jié)目、生活層面等；
介紹生活方式：用途、功能、價格等；
強調(diào)商店印象：利用商品以外的元素；
場景式：與商品有關(guān)的實際生活情況；
偶發(fā)式：與商品無關(guān)的象征性幻象；
綜合式：輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛等；
不同性別式：男性化、女性化。
②陳列的審美取向要素
設(shè)立陳列的焦點。每一展面上，率先吸引注意力的視點即為焦點。焦點通常位于視平線向下20度。色彩對比強烈的主導(dǎo)商品往往被視為焦點。它可以有序地牽制、引導(dǎo)和展開消費者的注意力，并起呼應(yīng)和提醒的視覺效應(yīng)，同時直接點名主題，顯示每一展示面的中心“賣點”。
③加強色彩的對比和漸變
在服裝陳列展示中較多運用冷暖色調(diào)、明暗度對比設(shè)定展示面焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果，將印發(fā)強烈的視覺沖擊力。使顧客產(chǎn)生符合心理和?
二.單位概況1．單位性質(zhì)：韓商獨資服裝公司2．單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元；生產(chǎn)服裝支持全國30個城市并出口；員工人數(shù)一千多人；現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個；全國139個營業(yè)賣場運營；
橙∠虻氖泳踉碩牟憒胃校⑶嵋姿勘晟唐貳?br>④陳列面的平衡性
陳列面通常以色塊、形體和數(shù)量的合理組合，構(gòu)成平衡的視覺表現(xiàn)。一般冷色調(diào)、深色調(diào)等固態(tài)的大色塊組合較多地應(yīng)用于平衡展開的底部。
⑤重復(fù)效應(yīng)
兩種形式：一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列；而為同款服飾同時以疊、掛裝、陪襯或其他方式在相近位組合展示。
重復(fù)效應(yīng)可營造視覺趣味性，突出視感的運動節(jié)奏和色塊、色調(diào)的構(gòu)成效果。注重統(tǒng)一和對比，同時高效地靈活運用空間，表達產(chǎn)品系列設(shè)計理念，形成強烈的視覺沖擊力。
⑥序列效應(yīng)
依次以季節(jié)、系列、性別、款號、色系、尺碼來進行貨品分類，并設(shè)定相關(guān)顏色和尺碼序列，使貨品的陳列給消費者明確、簡潔的印象。
3.實習(xí)單位的評價
衣戀時裝（上海）有限公司西南華中辦事處于20xx年9月在成都成立，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有eland賣場6個，scofield賣場2個，計劃今年上半年開teeniewenie太平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店;及周圍二級城市進行開店;計劃新品牌scofieldman，deco，teenieweenie，elandkids等下半年成都開店。公司發(fā)展?fàn)顩r很好，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店；今年銷售額比去年同期增長130%。eland在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。
就陳列方面，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少，預(yù)計今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店。并預(yù)計今年在成都建立dp道具倉庫，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市dp道具需從上海發(fā)貨的時間、費用。相對其他地區(qū)，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學(xué)習(xí)。同時，要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料，對其他地區(qū)dp小姐進行系統(tǒng)培訓(xùn)。平時，要對賣場營業(yè)員隨時進行貨品、面料、搭配等知識的培訓(xùn)。
西南華中辦事處的發(fā)展需要時間，建立完善系統(tǒng)的各管理部門，人員方面也需加強培訓(xùn)，分工明確，更加完善。
服裝店實踐報告字 服裝店實訓(xùn)總結(jié)篇二
本公司位于叮當(dāng)貓鞋服有限公司于20xx年建立于溫州。緊張是以開辟、計劃、出產(chǎn)和銷售高檔童鞋品牌而享譽業(yè)內(nèi)。10來年的中國市場營運，使得公司的營銷收集遍及中國各地，產(chǎn)品更走出國門，遠銷至東南亞與歐美市暢。公司于20xx年投資設(shè)廠，并在溫州建立營運中間。經(jīng)過議定多年的連續(xù)成長，公司不但具有本身的馳名品牌，還與全國馳名品牌公司互助，獲得了多個國際品牌的總代辦權(quán)（包括開辟、計劃、出產(chǎn)和銷售），并依靠營銷收集優(yōu)勢，敏捷把產(chǎn)品推向市場，成績斐然！別的，公司從20xx年入手下手涉足童裝、包袋等行業(yè)，這些產(chǎn)品銷售收集和原本的收集構(gòu)成互補的趨勢，使得事跡一路爬升！ 叮當(dāng)貓鞋服有限公司將會以一流的研發(fā)中間、一流的出產(chǎn)基地、一流的營銷收集、一流的物流系統(tǒng)，致力于構(gòu)筑“一流的國際馳名品牌總代辦”這一平臺，為掃數(shù)品牌及消耗者辦事，為兒童的健康成長而竭力。本公司本著始終貫徹履行“顧客的如意是我們永久的追求”為質(zhì)量目標(biāo)。本公司現(xiàn)和多家出產(chǎn)型的廠家直接代辦產(chǎn)品，并由專人對來料產(chǎn)品進行質(zhì)量查驗，如發(fā)覺有產(chǎn)品不良現(xiàn)象可掃數(shù)退還給廠家，公司一貫堅定“以工錢本”的企業(yè)策劃原則：為科研開辟，市場營銷，策劃辦理等范疇的高本質(zhì)人才創(chuàng)設(shè)寬松的環(huán)境；珍視基層員產(chǎn)交易本質(zhì)的培訓(xùn)，以“加強責(zé)任辦理，進步品牌意識”為主旨對員工進行培訓(xùn)。經(jīng)過議定對員工的有效鼓勵來富裕闡揚他們的自動性、自動性和創(chuàng)設(shè)性，以最大限度地開掘員工的潛能，來更好的兌現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的符合。這公司的策劃理念是：質(zhì)量和辦事是策劃的重中之重、把顧客放在第一名。 因為有精良的質(zhì)量加辦事，本公司已建立了精良的交易干系。
經(jīng)過議定了兩年多的在校進修，我初步把握了市場營銷專業(yè)的根本知識和根本專業(yè)技巧，這個科目是一個很廣的學(xué)科，所觸及的內(nèi)容博大博識，在這短短的兩年多時候里是沒法完全理解的。盡管如此，我們所學(xué)的這些東西倒是踏上工作崗?fù)げ豢苫蛉钡幕?，這要求我們不但必要結(jié)壯的表面知識還必要實際操縱本領(lǐng)，用所學(xué)的知識來辦理實際工作上的題目，把表面付諸于實踐，真正把握市場營銷伎倆在糊口生涯中的龐高文用。如許的轉(zhuǎn)化是個艱巨又良久的進程，是以我們必要一個可以真正操縱的平臺，而走出校門到社會上練習(xí)如許的方法便是我們所必須做的。這不但能讓我們學(xué)有所用把講義知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技巧，還可覺得我們畢業(yè)走向社會做好籌辦。
叮當(dāng)貓鞋服店的時候新年方才過完，年后周全踐諾“綠色賣場”及“百分百顧客如意辦事”活動。在終端賣場中推行健康，休閑，回歸天然，綠色環(huán)保的空間和辦道理念。這個活動很珍視擺設(shè)：從配合的產(chǎn)品，店堂的裝潢，道具的配置設(shè)備擺設(shè)，光芒的色彩，再到店堂產(chǎn)品的搭配，音樂氛圍的營建，優(yōu)良的辦事，到位的信息反饋系統(tǒng)，店堂里大家的氛圍特別活潑，打扮也比其他店齊備，格式新鮮?？墒沁@一活動并異國拉動銷售額的增加，還是處于銷售難的狐疑中。。。。。。恰好是淡季，買賣更冷漠。所以在日子較空隙，我富裕利用了空隙的時候?qū)W會了收銀和倉管，能夠諳練操縱收銀的兩個電腦系統(tǒng)，填寫《營運表面日報表》。比如：收銀員每天必須打3t德律風(fēng)回訪，做歷史性消耗記錄；導(dǎo)購要求必須做客戶記錄，當(dāng)真填寫客戶資料卡，利于成長vip客戶；倉管每天要作明細3本賬目，每天值日生記錄ma7異動比（指近來7天內(nèi)均勻每天的銷售事跡和當(dāng)天的銷售事跡之比）分析，經(jīng)過議定對ma7異動比的分析可以看出周一至周五的ma7異動比明顯地低于周末假日。在叮當(dāng)貓店組長給了我富裕熬煉的機遇，讓我每天獨自一個人當(dāng)真一個地區(qū)的點數(shù)與作帳。到其后，每個地區(qū)一千多件貨品，另有凡是性的調(diào)貨、補貨、退倉，這給作帳增加了難度，我也能夠做到精確結(jié)束。店里每天都在調(diào)換擺設(shè)。經(jīng)過議定一段時候的熬煉，我也能夠獨自為模特道具搭配并穿上整套打扮。這里的店員都很年青，大家相處得比較和諧，在銷售淡季時，向有經(jīng)驗的導(dǎo)購進修知識來富裕本身。在獲得公司允許后，每天可以在店里開設(shè)臨時進修班培訓(xùn)課程趕早班軍訓(xùn)，進步了導(dǎo)購本質(zhì)也奮發(fā)了員工的工作熱忱。還從一些賣衣服的小事中可以看出，只要能樸拙地貼心腸對待顧客，為顧客著想，便是一種高興。在店里也碰到很多外國顧客，我用甘甜的笑容和真誠的辦事來歡迎他們，他們都會伸出大拇指對我說，“very good！” 這些都是對我工作的必定，我為此感觸驕傲！ 五個月的店堂糊口生涯，讓我學(xué)到了很多東西，富裕了本身；專賣店的工作人員流失量很大。可是我發(fā)覺最優(yōu)秀的專賣店都具有5個最根本的堅固支柱，在5個環(huán)環(huán)相扣的范疇里為顧客創(chuàng)設(shè)了代價。 供給辦理方案。比如，作為店長，只是包管銷售的打扮質(zhì)量精良是不敷的。你必須雇傭能夠救助顧客找到稱身，得體衣服的銷售人員，他們需具有充裕的專業(yè)知識，并供給專業(yè)知識；如雇傭?qū)I(yè)的成衣隨時候命，為顧客供給送貨辦事，并且樂于接納特別的訂單。固然，必須讓導(dǎo)購經(jīng)過議定每期的培訓(xùn)；肯定培訓(xùn)目標(biāo)。如，
a、辦事技巧培訓(xùn)。
b、商品知識與辦理培訓(xùn)。
c、店務(wù)功課技巧培訓(xùn)。
d、思維見解培訓(xùn)。
如許， 導(dǎo)購綜合本質(zhì)才有進步，銷售事跡或辦事程度才有更大的提拔，更能利于培養(yǎng)團隊精神。 真正恭敬顧客。要有自動的工作立場，商品整齊，擺放公道，有商品標(biāo)價單。明碼實價。 和顧客建立感情關(guān)聯(lián)。給顧客挨近，喜好和相信的感觸。熟記挨近顧客的一些根本技巧：“三米原則”便是說在顧客間隔本身另有三米遠的時候便可以和顧客打號召，微笑，目光兵戈。自動與顧客打號召。導(dǎo)購員也應(yīng)注意：
a、顧客的心情和反響，察言觀色。
b、發(fā)問要謹慎，切忌觸及到個人隱私。
c、與顧客交換的間隔，不宜過近也不宜過遠。
練習(xí)是每個門生必須具有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中明白社會、在實踐中鞏固知識；練習(xí)又是對每一名畢業(yè)生專業(yè)知識的一種查驗，它讓我們學(xué)到了很多在講堂上根本就學(xué)不到的知識，既廣闊了視野，又增加了見地，為我們以掉隊一步走向社會打下堅固的根本，也是我們走向工作崗?fù)さ牡谝徊健?/p>
經(jīng)過議定這幾個月的練習(xí)，做到了熬煉和進步本身，特別開辟本身的眼界，明白一個不曾明白的環(huán)境，這讓我收獲頗豐。與此同時，也更加明了和必定今后進修的方向和目標(biāo)，大略我，一個不諳世事、涉世不深的大門生離成熟另有間隔，這更鼓勵我要連續(xù)地進修，熬煉本身！
服裝店實踐報告字 服裝店實訓(xùn)總結(jié)篇三
20xx年x月x日至20xx年x月x日，為期1個月的實習(xí)告一段落，在這一個月里，充滿酸甜苦辣、充滿激情和挑戰(zhàn)。不管過程如何，結(jié)局是沒好的，在這一個月里，我學(xué)會了很多，不管是在技能還是在思想、心態(tài)上都有了一定程度的提升！
在技能方面：我比其他同學(xué)要幸運，被分配到j(luò)we7店，e7店在南湖中商平價中、屬于店中店，因此店面比獨立的專賣店要小，只有一個店長，一個高營和我。因此我有機會一個人掌管整個店。每天早上7點50分到下午1點30分都是我一個人在店里上班。在這一個月里。銷售、進貨、收貨、退倉、理貨、辦理vip、報銷售、查庫存、制定銷售目標(biāo)、落實折扣活動等，我都學(xué)會了，店長在我離開時對我說：你可以當(dāng)一名合格的店長了。這句話證明了我在這一個月中真正學(xué)到了很多，是對我實習(xí)成果的肯定！是的、在技能方面，我給自己打了一個：優(yōu)！
在心態(tài)上：我從抵觸實習(xí)、抵觸真維斯、抵觸店長到認真實習(xí)、喜歡上真維斯、服從店長領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)歷了4天的心態(tài)調(diào)整。我一向高傲、目中無人、不可一世。因為實習(xí)打亂了自己一個月的工作安排，所以一開始就抱著作對的心態(tài)去實習(xí)，第二天就和店長吵架了，并打算中斷實習(xí)。第三天就翹班了，后來打電話和曾老師談了心，又接到真維斯人事部和區(qū)長的電話。于是重新參加了實習(xí)，并把自己當(dāng)成真維斯的一員繼續(xù)實習(xí)。調(diào)整好心態(tài)，就發(fā)現(xiàn)實習(xí)充滿了樂趣！我發(fā)現(xiàn)旭日集團的企業(yè)文化深入每個員工的心，發(fā)現(xiàn)店長很有責(zé)任心，并結(jié)交了“喬丹”、“阿迪達斯”、“柒牌”的幾個營業(yè)員，有空就向她們學(xué)習(xí)營銷方法及這幾個品牌的成功因素等在這方面收獲很大，對我將來創(chuàng)業(yè)受益匪淺！
這次實習(xí)，我學(xué)會了很多，知道了在工作中該如何為人處世，如何去向顧客推銷商品。當(dāng)然，這次實習(xí)也很苦。每天必須早上6點10分起床，坐一個多小時的公交去實習(xí)，這對于一個冬天喜歡“冬眠”的我來說很難熬，但畢竟還是走過來了！
店長今天發(fā)短信說：你的實習(xí)成績我給你打了99分，在服從管理上扣你1分，你知道原因的。看著短信心里暖暖的，這次實習(xí)給我最大的收獲就是學(xué)會了服從管理！我不再是那個不可一世的狂小子，走出真維斯的我在心智上烙上了一道成熟的烙??！我失去了一分成績，我永遠記得這次的99分成績，并時刻提醒自己該怎么做！我相信這一分會讓我越來越優(yōu)秀！
實習(xí)結(jié)束了，但依然記得離別的那一幕：我們熱淚滿眶，這只是一次實習(xí)，卻改變了我很多，旭日文化深深烙在我心里！我的xxx店！
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