范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
研發(fā)人員自我篇一
本人具有8年電子制造類企業(yè)技術部門工作經(jīng)驗，熟悉電子類產(chǎn)品制造生產(chǎn)的整體流程，有良好的英語讀、寫能力；作風優(yōu)良、待人誠懇，人及關系良好，處事冷靜穩(wěn)健，具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌能力；能合理地統(tǒng)籌安排工作中的問題，具有良好的團隊精神。
具有很強的團隊精神，有良好的組織和協(xié)調(diào)能力，有強烈的集體榮譽感。
自學能力強，喜歡鉆研新技術，敢于面對和克服困難。
熟練使用spring+struts+hibernate整合開發(fā)。
熟練使用jsp、servlet、jstl、jdbc下的編程開發(fā)。
熟練使用eclipseide開發(fā)工具，熟練掌握tomcat等web容器以及j2ee容器的配置以及部署，能夠使用junit進行單元測試。
熟練使用mvc框架搭建項目，以及自定義實現(xiàn)ajax框架。
熟練掌握數(shù)據(jù)庫的操作和sql語句，能熟練使用sql和mysql進行系統(tǒng)開發(fā)。
研發(fā)人員自我篇二
乙方：
身份證：
一、協(xié)議期限
自 年月日起，至年月日止，為期 年月
二、工作內(nèi)容
1、公共機房助管：
③乙方在每天機房下班之前應及時關閉所有電源，鎖好門窗。
2、報告廳助管：
③ 發(fā)生設備問題或重大秩序問題，乙方應及時通知物業(yè)管理辦公室。
3、每周值班安排
班次 周一 周三 周四 周五
三、報酬
甲方每月月底付給乙方200元。
四、工作紀律
五、聘用協(xié)議的變更、解除、終止
乙方如無法履行本協(xié)議規(guī)定職責，甲方有權解除本協(xié)議。
六、協(xié)議解除方式
甲乙雙方方解除協(xié)議應提前14天以書面形式通知對方。
本協(xié)議一式二份，由甲乙雙方簽字蓋章后生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
（單位蓋章）
乙方：簽字： 日期：
中國科學院武漢教育基地助管人員報名表
姓名 性別 單位
年級 電話 e-mail
有何電腦、網(wǎng)絡技術能力
相關經(jīng)驗
研發(fā)人員自我篇三
1、???有三個六位數(shù)，分別是abcdef、cdefab、efabcd。
a、b、c、d、e、f分別代表一位數(shù)，可能是1~9之間的任何一個，但是他們都是不同的數(shù)。
已知這三個六位數(shù)滿足下列條件：
abcdef*2=cdefab
cdefab*2=efabcd
問a=？、b=？、c=？、d=？、e=？、f=？
2、?給你一個三角形abc，請用圓規(guī)和尺找出點p，保證三角形abp、acp和bcp?周長相等。
3、?用少于50個字，描述你能帶給今朝整體生態(tài)家居研究室?guī)淼呢暙I。
5、?一份完整的產(chǎn)品開發(fā)計劃書包括哪些內(nèi)容？請寫出新產(chǎn)品開發(fā)的流程圖。
6、?闡述你對黃金分割原理的理解。
7、?怎樣種四棵樹使得任意兩棵樹的距離相等。
1. 你們的項目組使用源代碼管理工具了么？
應該用。vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都可以。我的選擇是vss。
2. 你們的項目組使用缺陷管理系統(tǒng)了么？
應該用。clearquest太復雜，我的推薦是bugzilla。
3. 你們的測試組還在用word寫測試用例么？
不要用word寫測試用例（test case）。應該用一個專門的系統(tǒng)，可以是test manager，也可以是自己開發(fā)一個http://的小網(wǎng)站。主要目的是track和browse。
4. 你們的項目組有沒有建立一個門戶網(wǎng)站？
要有一個門戶網(wǎng)站，用來放contact info、baselined schedule、news等等。推薦sharepoint portal server 2003來實現(xiàn)，15分鐘就搞定。買不起sps 2003可以用wss (windows sharepoint service)。
5. 你們的項目組用了你能買到最好的工具么？
應該用盡量好的工具來工作。比如，應該用http://而不是notepad來寫c#。用notepad寫程序多半只是一種炫耀。但也要考慮到經(jīng)費，所以說是“你能買到最好的”。
6. 你們的程序員工作在安靜的環(huán)境里么？
需要安靜環(huán)境。這點極端重要，而且要保證每個人的空間大于一定面積。
7. 你們的員工每個人都有一部電話么？需要每人一部電話。而且電話最好是帶留言功能的。當然，上這么一套帶留言電話系統(tǒng)開銷不小。不過至少每人一部電話要有，千萬別搞得經(jīng)常有人站起來喊：“某某某電話”。《人件》里面就強烈譴責這種做法。
8. 你們每個人都知道出了問題應該找誰么？
應該知道。任何一個feature至少都應該有一個owner，當然，owner可以繼續(xù)dispatch給其他人。
9. 你遇到過有人說“我以為…”么？
要消滅“我以為”。never assume anything。
10. 你們的項目組中所有的人都坐在一起么？
需要。我反對virtual team，也反對dev在美國、test在中國這種開發(fā)方式。能坐在一起就最好坐在一起，好處多得不得了。
11. 你們的進度表是否反映最新開發(fā)進展情況？
應該反映。但是，應該用baseline的方法來管理進度表：維護一份穩(wěn)定的schedule，再維護一份最新更改。baseline的方法也應該用于其它的spec。baseline是變更管理里面的一個重要手段。
12. 你們的工作量是先由每個人自己估算的么？
應該讓每個人自己估算。要從下而上估算工作量，而不是從上往下分派。除非有其他原因，比如政治任務工期固定等。
13. 你們的開發(fā)人員從項目一開始就加班么？
不要這樣。不要一開始就搞疲勞戰(zhàn)。從項目一開始就加班，只能說明項目進度不合理。當然，一些對日軟件外包必須天天加班，那屬于剝削的范疇。
不要。buffer time加在每個小任務后面，很容易輕易的就被消耗掉。buffer time要整段的加在一個milestone或者checkpoint前面。
15. 值得再多花一些時間，從95%做到100%好值得，非常值得。
尤其當項目后期人困馬乏的時候，要堅持。這會給產(chǎn)品帶來質(zhì)的區(qū)別。
16. 登記新缺陷時，是否寫清了重現(xiàn)步驟？
要。這屬于dev和test之間的溝通手段。面對面溝通需要，詳細填寫repro steps也需要。
17. 寫新代碼前會把已知缺陷解決么？要。每個人的缺陷不能超過10個或15個，否則必須先解決老的bug才能繼續(xù)寫新代碼。
18. 你們對缺陷的輕重緩急有事先的約定么？
必須有定義。severity要分1、2、3，約定好：藍屏和data lost算sev 1，function error算sev 2，界面上的算sev 3。但這種約定可以根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀適當進行調(diào)整。
19. 你們對意見不一的缺陷有三國會議么？必須要有。要有一個明確的決策過程。這類似于ccb (change control board)的概念。
20. 所有的缺陷都是由登記的人最后關閉的么？
bug應該由opener關閉。dev不能私自關閉bug。
21. 你們的程序員厭惡修改老的代碼么？
厭惡是正常的。解決方法是組織code review，單獨留出時間來。xp也是一個方法。
22. 你們項目組有team morale activity么？
每個月都要搞一次，吃飯、唱歌、outing、打球、開卡丁車等等，一定要有。不要剩這些錢。
23. 你們項目組有自己的logo么？
要有自己的logo。至少應該有自己的codename。
24. 你們的員工有印有公司logo的t-shirt么？
要有。能增強歸屬感。當然，t-shirt要做的好看一些，最好用80支的棉來做。別沒穿幾次就破破爛爛的。
25. 總經(jīng)理至少每月參加次項目組會議要的。
要讓team member覺得高層關注這個項目。
26. 你們是給每個dev開一個分支么？
反對。branch的管理以及merge的工作量太大，而且容易出錯。
27. 有人長期不check-in代碼么？
不可以。對大部分項目來說，最多兩三天就應該check-in。
28. 在check-in代碼時都填寫注釋了么？
要寫的，至少一兩句話，比如“解決了bug no.225”。如果往高處拔，這也算做“配置審計”的一部分。
29. 有沒有設定每天check-in的最后期限？
要的，要明確check-in deadline。否則會build break。
30. 你們能把所有源碼一下子編譯成安裝文件嗎？
要的。這是每日編譯（daily build）的基礎。而且必須要能夠做成自動的。
31. 你們的項目組做每日編譯么？
當然要做。有三樣東西是軟件項目/產(chǎn)品開發(fā)必備的：1. bug management; 2. source control; 3. daily build。
32. 你們公司有沒有積累一個項目風險列表？
要。risk inventory。否則，下個項目開始的時候，又只能拍腦袋分析risk了。
33. 設計越簡單越好越簡單越好。
設計時候多一句話，將來可能就帶來無窮無盡的煩惱。應該從一開始就勇敢的砍。這叫scope management。
34. 盡量利用現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術、代碼千萬別什么東西都自己coding。biztalk和sharepoint就是最好的例子，有這兩個作為基礎，可以把起點提高很多?；蛘呖梢员M量多用現(xiàn)成的control之類的?；蛘弑M量用xml，而不是自己去parse一個文本文件；盡量用regexp，而不是自己從頭操作字符串，等等等等。這就是“軟件復用”的體現(xiàn)。
35. 你們會隔一段時間就停下來夯實代碼么？
要。最好一個月左右一次。傳言去年年初windows組在stevb的命令下停過一個月增強安全。btw，“夯”這個字念“hang”，第一聲。
36. 你們的項目組每個人都寫daily report么？
要寫。五分鐘就夠了，寫10句話左右，告訴自己小組的人今天我干了什么。一則為了溝通，二則鞭策自己（要是游手好閑一天，自己都會不好意思寫的）。
37. 你們的項目經(jīng)理會發(fā)出weekly report么？
要。也是為了溝通。內(nèi)容包括目前進度，可能的風險，質(zhì)量狀況，各種工作的進展等。
38. 你們項目組是否至少每周全體開會一次？
要。一定要開會。程序員討厭開會，但每個禮拜開會時間加起來至少應該有4小時。包括team meeting, spec review meeting, bug triage meeting。千萬別大家悶頭寫code。
39. 你們項目組的會議、討論都有記錄么？
會前發(fā)meeting request和agenda，會中有人負責主持和記錄，會后有人負責發(fā)meeting minutes，這都是effective meeting的要點。而且，每個會議都要形成agreements和action items。
40. 其他部門知道你們項目組在干什么么？
要發(fā)一些newsflash給整個大組織。show your team’s value。否則，當你坐在電梯里面，其他部門的人問：“你們在干嘛”，你回答“abc項目”的時候，別人全然不知，那種感覺不太好。
41. 通過email進行所有正式溝通
email的好處是免得抵賴。但也要避免矯枉過正，最好的方法是先用電話和當面說，然后email來確認。
42. 為項目組建立多個mailing group
如果在ad+exchange里面，就建distribution list。比如，我會建abc project core team，abc project dev team，abc project all testers，abc project extended team等等。這樣發(fā)起email來方便，而且能讓該收到email的人都收到、不該收到不被騷擾。
43. 每個人都知道哪里可以找到全部的文檔么？
應該每個人都知道。這叫做知識管理（knowledge management）。最方便的就是把文檔放在一個集中的file share，更好的方法是用sharepoint。
44. 你做決定、做變化時，告訴大家原因了么？
要告訴大家原因。empower team member的手段之一是提供足夠的information，這是msf一開篇的幾個原則之一。的確如此，tell me why是人之常情，tell me why了才能有understanding。中國人做事喜歡搞限制，限制信息，似乎能夠看到某一份文件的人就是有身份的人。大錯特錯。權威、權力，不在于是不是能access information/data，而在于是不是掌握資源。
45. stay agile anｄ expect change 要這樣。
需求一定會變的，已經(jīng)寫好的代碼一定會被要求修改的。做好心理準備，對change不要抗拒，而是expect change。
46. 你們有沒有專職的軟件測試人員？
要有專職測試。如果人手不夠，可以peer test，交換了測試。千萬別自己測試自己的。
47. 你們的測試有一份總的計劃來規(guī)定做什么和怎么做么？這就是test plan。要不要做性能測試？要不要做usability測試？什么時候開始測試性能？測試通過的標準是什么？用什么手段，自動的還是手動的？這些問題需要用test plan來回答。
48. 你是先寫test case然后再測試的么？
應該如此。應該先設計再編程、先test case再測試。當然，事情是靈活的。我有時候在做第一遍測試的同時補上test case。至于先test case再開發(fā)，我不喜歡，因為不習慣，太麻煩，至于別人推薦，那試試看也無妨。
49. 你是否會為各種輸入組合創(chuàng)建測試用例？
不要，不要搞邊界條件組合。當心組合爆炸。有很多test case工具能夠自動生成各種邊界條件的組合——但要想清楚，你是否有時間去運行那么多test case。
50. 你們的程序員能看到測試用例么？
要。讓dev看到test case吧。我們都是為了同一個目的走到一起來的：提高質(zhì)量。
51. 你們是否隨便抓一些人來做易用性測試？
要這么做。自己看自己寫的程序界面，怎么看都是順眼的。這叫做審美疲勞——臭的看久了也就不臭了，不方便的永久了也就習慣了。
52. 你對自動測試的期望正確么？
別期望太高。依我看，除了性能測試以外，還是暫時先忘掉“自動測試”吧，忘掉winrunner和loadrunner吧。對于國內(nèi)的軟件測試的現(xiàn)狀來說，只能“矯枉必須過正”了。
53. 你們的性能測試是等所有功能都開發(fā)完才做的么？
不能這樣。性能測試不能被歸到所謂的“系統(tǒng)測試”階段。早測早改正，早死早升-天。
54. 你注意到測試中的殺蟲劑效應了么？
蟲子有抗藥性，bug也有。發(fā)現(xiàn)的新bug越來越少是正常的。這時候，最好大家交換一下測試的area，或者用用看其他工具和手法，就又會發(fā)現(xiàn)一些新bug了。
55. 你們項目組中有人能說出產(chǎn)品的當前整體質(zhì)量情況么？
要有。當老板問起這個產(chǎn)品目前質(zhì)量如何，test lead/manager應該負責回答。
56. 你們有單元測試么？
單元測試要有的。不過沒有單元測試也不是不可以，我做過沒有單元測試的項目，也做成功了——可能是僥幸，可能是大家都是熟手的關系。還是那句話，軟件工程是非常實踐、非常工程、非常靈活的一套方法，某些方法在某些情況下會比另一些方法好，反之亦然。
57. 你們的程序員是寫完代碼就扔過墻的么？
大忌。寫好一塊程序以后，即便不做單元測試，也應該自己先跑一跑。雖然有了專門的測試人員，做開發(fā)的人也不可以一點測試都不做。微軟還有test release document的說法，程序太爛的話，測試有權踢回去。
58. 你們的程序中所有的函數(shù)都有輸入檢查么？
不要。雖然說做輸入檢查是write secure code的要點，但不要做太多的輸入檢查，有些內(nèi)部函數(shù)之間的參數(shù)傳遞就不必檢查輸入了，省點功夫。同樣的道理，未必要給所有的函數(shù)都寫注釋。寫一部分主要的就夠了。
59. 產(chǎn)品有統(tǒng)一的錯誤處理機制和報錯界面么？
要有。最好能有統(tǒng)一的error message，然后每個error message都帶一個error number。這樣，用戶可以自己根據(jù)error number到user manual里面去看看錯誤的具體描述和可能原因，就像sql server的錯誤那樣。同樣，http://也要有統(tǒng)一的exception處理?？梢詤⒖加嘘P的application block。
60. 你們有統(tǒng)一的代碼書寫規(guī)范么？
要有。code convention很多，搞一份來發(fā)給大家就可以了。當然，要是有fxcop這種工具來檢查代碼就更好了。
61. 你們的每個人都了解項目的商業(yè)意義么？
這是vision的意思。別把項目只當成工作。有時候要想著自己是在為中國某某行業(yè)的信息化作先驅(qū)者，或者時不時的告訴team member，這個項目能夠為某某某國家部門每年節(jié)省多少多少百萬的納稅人的錢，這樣就有動力了。平凡的事情也是可以有個崇高的目標的。
62. 產(chǎn)品各部分的界面和操作習慣一致么？
要這樣。要讓用戶覺得整個程序好像是一個人寫出來的那樣。
63. 有可以作為宣傳亮點的cool feature么？
要。這是增強團隊凝聚力、信心的。而且，“一俊遮百丑”，有亮點就可以掩蓋一些問題。這樣，對于客戶來說，會感覺產(chǎn)品從質(zhì)量角度來說還是acceptable的。或者說，cool feature或者說亮點可以作為質(zhì)量問題的一個事后彌補措施。
64. 盡可能縮短產(chǎn)品的啟動時間要這樣。
軟件啟動時間（start-up time）是客戶對性能好壞的'第一印象。
65. 不要過于注重內(nèi)在品質(zhì)而忽視了第一眼的外在印象程序員容易犯這個錯誤：太看重性能、穩(wěn)定性、存儲效率，但忽視了外在感受。而高層經(jīng)理、客戶正相反。這兩方面要兼顧，協(xié)調(diào)這些是pm的工作。
66. 你們根據(jù)詳細產(chǎn)品功能說明書做開發(fā)么？
要這樣。要有設計才能開發(fā)，這是必須的。設計文檔，應該說清楚這個產(chǎn)品會怎么運行，應該采取一些講故事的方法。設計的時候千萬別鉆細節(jié)，別鉆到數(shù)據(jù)庫、代碼等具體實現(xiàn)里面去，那些是后面的事情，一步步來不能著急。
67. 開始開發(fā)和測試之前每個人都仔細審閱功能設計么？
68. 所有人都始終想著the whole image么？要這樣。項目里面每個人雖然都只是在制造一片葉子，但每個人都應該知道自己在制造的那片葉子所在的樹是怎么樣子的。我反對軟件藍領，反對過分的把軟件制造看成流水線、車間。參見第61條。
69. dev工作的劃分是單純縱向或橫向的么？
不能單純的根據(jù)功能模塊分，或者單純根據(jù)表現(xiàn)層、中間層、數(shù)據(jù)庫層分。我推薦這么做：首先根據(jù)功能模塊分，然后每個“層”都有一個owner來review所有人的設計和代碼，保證consistency。
70. 你們的程序員寫程序設計說明文檔么？
要。不過我聽說微軟的程序員1999年以前也不寫。所以說，寫不寫也不是絕對的，偷懶有時候也是可以的。參見第56條。
71. 你在招人面試時讓他寫一段程序么？
要的。我最喜歡讓人做字符串和鏈表一類的題目。這種題目有很多循環(huán)、判斷、指針、遞歸等，既不偏向過于考算法，也不偏向過于考特定的api。
72. 你們有沒有技術交流講座？
要的。每一兩個禮拜搞一次內(nèi)部的tech talk或者chalk talk吧。讓組員之間分享技術心得，這筆花錢送到外面去培訓劃算。
73. 你們的程序員都能專注于一件事情么？
要讓程序員專注一件事。例如說，一個部門有兩個項目和10個人，一種方法是讓10個人同時參加兩個項目，每個項目上每個人都花50%時間；另一種方法是5個人去項目a，5個人去項目b，每個人都100%在某一個項目上。我一定選后面一種。這個道理很多人都懂，但很多領導實踐起來就把屬下當成可以任意拆分的資源了。
74. 你們的程序員會夸大完成某項工作所需要的時間么？
會的，這是常見的，尤其會在項目后期夸大做某個change所需要的時間，以次來抵制change。解決的方法是坐下來慢慢磨，磨掉程序員的逆反心理，一起分析，并把估算時間的顆粒度變小。
75. 盡量不要用virtual heads 最好不要用virtual heads。
virtual heads意味著resource is not secure，shared resource會降低resource的工作效率，容易增加出錯的機會，會讓一心二用的人沒有太多時間去review spec、review design。一個dedicated的人，要強過兩個只能投入50%時間和精力的人。我是吃過虧的：7個part time的tester，發(fā)現(xiàn)的bug和干的活，加起來還不如兩個full-time的。參見第73條。73條是針對程序員的，75條是針對resource manager的。
我現(xiàn)在做的項目是采用如下方法管理的：
bd：基礎設計。在這個文檔里，我們把程序的界面全部畫出來；界面上的功能全部描述完整。如：一個查詢界面的條件是什么，查詢出來的結果如何顯示等等。
fd：功能設計。在這個文檔里，對bd階段的各個頁面里包含的數(shù)據(jù)邏輯處理做說明。如：查詢時調(diào)用的數(shù)據(jù)處理函數(shù)該如何設計，入口參數(shù)，返回參數(shù)，關聯(lián)的表等等各方面的說明。
因為程序的界面已經(jīng)定了，數(shù)據(jù)處理邏輯也定了。所以，就開始編碼階段。當編碼過程中發(fā)生什么問題，程序的整個功能還是必須滿足bd和fd設計文檔中的要求。程序中的各種疑問，都以bd和fd文檔中的說明為準。
基本上我們一個小項目的開發(fā)周期為2個月，bd為2-3周，fd1周，pg（編程）2-3周，ct(測試)2周。
測試完畢后交出去的就是成品，基本上不會再有系統(tǒng)要求變更的問題了。如果有變更，且不在bd設計范圍內(nèi)，那就是新增需求。就是一個新項目了。
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