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先進(jìn)制造投資機(jī)會(huì)篇一
;××*同志事跡材料范文××*，中共黨員，200*年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車間主任。工作之初面對(duì)新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；
面對(duì)車間合并后的1…小編為您整理了《設(shè)備制造廠車間主任先進(jìn)事跡材料范文2020年》，供您學(xué)習(xí)參考使用。
××*同志事跡材料范文
××*，中共黨員，200*年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車間主任。工作之初面對(duì)新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；
面對(duì)車間合并后的120余名正式職工；
面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的種種問(wèn)題，他毫不退縮，帶領(lǐng)車間廣大干部職工，齊心協(xié)力，使車間生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作均上了一個(gè)新的臺(tái)階！
每天清晨，當(dāng)你在暖和的被窩伸著懶腰，當(dāng)你在吃著熱騰騰的早點(diǎn)準(zhǔn)備上班時(shí)，一個(gè)高大魁梧的身影早已在一車間各個(gè)崗位了解和安排著一天新的工作。從事設(shè)備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并做到愛(ài)崗敬業(yè)。作為車間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時(shí)，用來(lái)總結(jié)一天的工作，梳理明天的任務(wù)。他用自己的的實(shí)際行動(dòng)感染著身邊的每一個(gè)人。在他的影響下，車間班子成員及工段長(zhǎng)們相繼主動(dòng)放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車間大生產(chǎn)中。他是職工心中的好領(lǐng)導(dǎo)，是職工學(xué)習(xí)的好榜樣，同時(shí)他也是職工“生產(chǎn)戰(zhàn)斗”中最親密的伙伴。今年3月，車間車床損壞，這直接影響到整個(gè)車間生產(chǎn)，他及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過(guò)一個(gè)職工的大捶默默干了起來(lái)，汗水很快浸濕了他的衣服，一個(gè)50多歲的人，一個(gè)車間的最高領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一捶一捶的干著，現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人無(wú)不為之震驚感動(dòng)，在他的帶領(lǐng)下問(wèn)題很快得以圓滿解決！12月一個(gè)天寒地凍得夜晚，倉(cāng)庫(kù)屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行，為了及時(shí)為生產(chǎn)提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅(jiān)守在工作崗位上。二十幾小時(shí)三十小時(shí)的連續(xù)工作對(duì)他來(lái)講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實(shí)實(shí)工作，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的人。有人覺(jué)得他這樣做很傻，可正是因?yàn)橛辛饲f(wàn)個(gè)像他這樣的“傻人”才撐起了國(guó)有企業(yè)的今天和未來(lái)。自72年參加工作直至走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設(shè)備制造廠這個(gè)家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒(méi)有理由不努力工作，沒(méi)有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實(shí)的信念給了他行動(dòng)上的無(wú)限動(dòng)力，同時(shí)也使他的人生價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。
生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，他身先士卒，和車間機(jī)關(guān)人員拿最低的獎(jiǎng)金系數(shù)。獎(jiǎng)金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解方案》做到公正共平公開(kāi)。設(shè)備管理方面，推行了“一車間設(shè)備管理五項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案”，開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗設(shè)備活動(dòng)”，實(shí)施了“五位一體特護(hù)活動(dòng)”以及“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理七件事”，加強(qiáng)了設(shè)備的“巡點(diǎn)檢”和“無(wú)泄漏”工作，設(shè)備完好率達(dá)95％以上，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了有力的保障。安全管理方面，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲仁丹運(yùn)送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；
數(shù)九寒冬，車間及時(shí)購(gòu)置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；
職工因病工傷住院，主動(dòng)派人慰問(wèn)看望；
籌建了洗衣房解決職工洗衣難問(wèn)題……他把車間當(dāng)成自己的家，把每位職工都當(dāng)成車間大家庭的一員，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當(dāng)中一度出現(xiàn)無(wú)故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)的正常進(jìn)行。針對(duì)這一情況，他告戒值班工段長(zhǎng)要以加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律入手，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)不如實(shí)考勤的工段長(zhǎng)實(shí)行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一?！?，樹(shù)立了設(shè)備制造人特有的浩然正氣。
20xx年一車間產(chǎn)品產(chǎn)量大幅攀升，車間全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)成品11.5萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)41.8%；
半成品18萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)34.6%。車間17項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部控制在考核基數(shù)值內(nèi)，其中半成品加工成本與考核目標(biāo)值相比，節(jié)約成本5293萬(wàn)元。年初，車間黨支部組織80名黨員參加了“開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，由于活動(dòng)開(kāi)展的富有成效，先后被評(píng)為廠公司市先進(jìn)黨支部，省國(guó)資委“紅旗黨支部”。此外，在廠際勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，車間獲“優(yōu)勝車間”3次，“流動(dòng)紅旗車間”5次。
先進(jìn)制造投資機(jī)會(huì)篇二
;求實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)內(nèi)審工作新局面
??? 我廠是一個(gè)百年歷史的鐵路干線內(nèi)燃機(jī)車和貨車制造企業(yè)。近年來(lái)，工廠以“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理建隊(duì)伍和強(qiáng)基壯能，優(yōu)特爭(zhēng)先”[找文章到☆大☆秘☆書(shū)☆網(wǎng)(http://)一站在手，寫作無(wú)憂!]的經(jīng)營(yíng)理念，打造引領(lǐng)大功率內(nèi)燃機(jī)車發(fā)展潮流的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為目標(biāo)，先后成功研制了準(zhǔn)高速客、貨運(yùn)機(jī)車，中央首長(zhǎng)專用機(jī)車、青藏線“雪域神舟”號(hào)機(jī)車、“新曙光號(hào)”動(dòng)車組，為我國(guó)連續(xù)五次鐵路大提速作出了重大貢獻(xiàn)，工廠被鐵道部確定為全國(guó)六家技術(shù)引進(jìn)的重點(diǎn)扶持企業(yè)之一。經(jīng)濟(jì)效益連年創(chuàng)佳績(jī)， 2001年至2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入42．4億元，利稅總額為3．05億元。2004年預(yù)計(jì)銷售收入超過(guò)16億元，實(shí)現(xiàn)利稅將1億元。
? 多年來(lái)，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》、《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》，做到依法審計(jì)、實(shí)事求是、客觀公正、廉潔自律，為促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高效益和反腐倡廉等方面發(fā)揮了重要作用。2001年至2003年共完成審計(jì)項(xiàng)目11025項(xiàng)，審計(jì)金額為12．1億元。2004年審計(jì)項(xiàng)目584項(xiàng)審計(jì)金額2．2億元。為工廠降低成本創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)4466． 21萬(wàn)元。經(jīng)審計(jì)理清不良資產(chǎn)共計(jì)1942萬(wàn)元，違紀(jì)金額938．51萬(wàn)元，提出審計(jì)報(bào)告24份，被采納的審計(jì)建議235條。工廠多次被省、市審計(jì)機(jī)關(guān)評(píng)為內(nèi)審工作的先進(jìn)集體。
? 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)內(nèi)審的制度建設(shè)
? (一)領(lǐng)導(dǎo)重視，是順利開(kāi)展審計(jì)工作的前提
? 為全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，工廠實(shí)現(xiàn)二個(gè)到位。一是組織機(jī)構(gòu)到位；專門設(shè)立審計(jì)處配備專兼職人員30人，獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督職能。二是領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)到位；審定年度工作計(jì)劃并提出工作重點(diǎn)和要求，審示審計(jì)報(bào)告責(zé)令相關(guān)部門按審計(jì)意見(jiàn)整改，借助行政手段增強(qiáng)審計(jì)效果。
? (二)健全工作制度，是有效實(shí)施審計(jì)工作的保障
? 加強(qiáng)內(nèi)審人員的工作能力和質(zhì)量，首先從制度上落實(shí)。根據(jù)國(guó)家審計(jì)方面的規(guī)定結(jié)合企業(yè)實(shí)際，工廠先后出臺(tái)了《工廠中層干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理辦法》等7項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作制度。使開(kāi)展審計(jì)工作有法可依、有章可循，使工廠的內(nèi)審工作走上了法制化、規(guī)范化的軌道。
? 1、規(guī)范審計(jì)操作程序。我們采取措施；細(xì)列審計(jì)工作計(jì)劃，制定審計(jì)實(shí)施方案，嚴(yán)格按操作程序?qū)徲?jì)，提報(bào)審計(jì)工作結(jié)論。例如：在物資采購(gòu)價(jià)格審計(jì)中，先確定審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)物資，具體規(guī)定在招標(biāo)文件發(fā)出前，先審計(jì)文件的內(nèi)容。開(kāi)標(biāo)后在評(píng)標(biāo)前，再審核投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，提出審計(jì)意見(jiàn)。審查合同時(shí)，核對(duì)投標(biāo)承諾和評(píng)標(biāo)結(jié)果。
?2、加強(qiáng)審計(jì)復(fù)核工作。工廠對(duì)重點(diǎn)的審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)論及通知書(shū)，必須進(jìn)行復(fù)核審理，提升審計(jì)工作質(zhì)量。不僅增強(qiáng)了內(nèi)部管理控制和監(jiān)督體系，強(qiáng)化了審計(jì)人員的職業(yè)意識(shí)和行為，也為降低審計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及提高審計(jì)價(jià)值奠定了基礎(chǔ)。
? 二、明確目標(biāo)、發(fā)揮內(nèi)審的職能作用
? (一)明確一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變
? 李金華審計(jì)長(zhǎng)指出“內(nèi)審工作的目標(biāo)一定要放在提高管理水平和提高效益上，內(nèi)審的定位是：管理+效益。內(nèi)審工作要突出重點(diǎn)，使有限的力量發(fā)揮最大的效益”。內(nèi)部審計(jì)為實(shí)現(xiàn)利益最大化的企業(yè)目標(biāo)，緊緊圍繞工廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，拓展審計(jì)思路，從管理與效益出發(fā)，把審計(jì)工作重點(diǎn)由原來(lái)以財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)逐步向管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)轉(zhuǎn)化，把以有效履行的責(zé)任審計(jì)逐步向增加價(jià)值、提高運(yùn)作效率為主的效益審計(jì)轉(zhuǎn)化。努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)三個(gè)轉(zhuǎn)變：由以監(jiān)督為主逐步向監(jiān)督與評(píng)價(jià)方向轉(zhuǎn)變；由事后的財(cái)務(wù)收支、查錯(cuò)防弊的審計(jì)逐步向事前、事中的效益審計(jì)、管理審計(jì)轉(zhuǎn)變；以單一的審計(jì)方法向采取多樣性審計(jì)手段轉(zhuǎn)變。
? (二)履行審計(jì)職能、開(kāi)展管理審計(jì)
? 1、以管理效益為中心，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)審計(jì)
? 隨著市場(chǎng)不斷的深化，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)實(shí)體中+有的經(jīng)濟(jì)效益不佳、內(nèi)部管理不善、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)影響。因此，我廠對(duì)獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)實(shí)體的中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行離任以及任職期間三年必審的規(guī)定。三年多來(lái)，共對(duì)20位中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。其中任期審計(jì)12起。在審計(jì)中關(guān)注各單位的經(jīng)濟(jì)效益及潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。檢查經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)的真實(shí)性，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性。特別對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施了審計(jì)調(diào)查。從簡(jiǎn)單的核對(duì)報(bào)表、賬冊(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的摘錄延伸到管理、控制的審計(jì)調(diào)查，從會(huì)計(jì)核算流程的了解擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的調(diào)查。經(jīng)審計(jì)，理清了會(huì)計(jì)核算體系，明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，強(qiáng)化了管理制度，規(guī)范了操作行為。
? 在長(zhǎng)期的審計(jì)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，中層干部的離任審計(jì)，往往審計(jì)結(jié)論得不到充分的落實(shí)和執(zhí)行，責(zé)任人又無(wú)法追究和落實(shí)。具體問(wèn)題不能得到有效的控制。因此，工廠加大了任期審計(jì)力度，有計(jì)劃地安排任期審計(jì)，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者廉潔經(jīng)營(yíng)，有效地維護(hù)企業(yè)利益。例如：我們?cè)趯?shí)施對(duì)某公司經(jīng)理的任期審計(jì)中，檢查在產(chǎn)品資金的真實(shí)性和準(zhǔn)確性時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本分配方法不一致。經(jīng)深人對(duì)其生產(chǎn)狀況的分析，后發(fā)現(xiàn)公司騙取的工資額度和獎(jiǎng)金，造成潛虧417．98萬(wàn)元的重大問(wèn)題，依據(jù)審計(jì)結(jié)論工廠對(duì)經(jīng)理作了嚴(yán)肅的處理。另外，責(zé)任審計(jì)上重點(diǎn)對(duì)債權(quán)的清理，以達(dá)到最終效益、減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。三年來(lái)，共清理應(yīng)收賬款總額為1206萬(wàn)元，建立和健全了應(yīng)收款的催收制度。在增收方面關(guān)注政策走向。例如：工廠對(duì)幼兒園的任期審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)是集體，而按公辦收費(fèi)，致使平均每年少收入10萬(wàn)元，審計(jì)部門提出的審計(jì)建議深受被審單位的歡迎。
?2、以降本增效為目的，做好物資價(jià)格監(jiān)督控制審計(jì)
?物資采購(gòu)價(jià)格的審計(jì)是工廠常抓不懈的日常監(jiān)督控制的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、物資價(jià)格多變的形勢(shì)下，我廠不斷探索物資價(jià)格審計(jì)方式，努力提高物資價(jià)格的審計(jì)效果。在原有的基礎(chǔ)上，關(guān)注市場(chǎng)上漲物資、關(guān)注價(jià)格無(wú)變化的物資、及工廠重大或關(guān)鍵物資。通過(guò)日常的了解調(diào)查明確物資的必審項(xiàng)目：對(duì)上漲的物資必審，對(duì)無(wú)變化的物資抽審，對(duì)重大物資實(shí)行價(jià)格調(diào)查。在審計(jì)上，采取了事前、事中的過(guò)程審計(jì)與事后監(jiān)督性檢查相結(jié)合方法。堅(jiān)持客觀公正，質(zhì)量與價(jià)格的相統(tǒng)一的原則。采取詢價(jià)、比價(jià)、核價(jià)的多種方法有效地控制物資采購(gòu)成本。由于審計(jì)的介入，使物資價(jià)格趨于合理、操作更加規(guī)范。
? (1)招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格審計(jì)中，實(shí)行了過(guò)程性控制：一是審核招標(biāo)前文書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容的符合性；二是審核操作程序化的合規(guī)性；三是審核合同簽約的有效性。特別在遇到市場(chǎng)價(jià)格頻繁波動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生持續(xù)沖擊影響，常規(guī)價(jià)格審計(jì)方法難以適應(yīng)的情況下。例如：2003年至2004年上半年市場(chǎng)上鋼材、水泥、油晶、爐料等大范圍、大幅度地漲價(jià)，采購(gòu)業(yè)務(wù)受到強(qiáng)烈沖激。我廠打破了常規(guī)的采購(gòu)操作程序，利用多渠道信息資源，做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、把握采購(gòu)的有利時(shí)期，提出審計(jì)建議，2003年月1月利用時(shí)間差避免了近500萬(wàn)元漲價(jià)沖擊。2004年3月又一次利用時(shí)間差使我廠減少了近300萬(wàn)元的采購(gòu)成本，取得了較好的效果。
? (2)嚴(yán)格把好價(jià)格控制關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的程序化。
? 2003年下半年以來(lái)，各生產(chǎn)廠或供應(yīng)商借原材料漲價(jià)紛紛提出配件漲價(jià)要求，面對(duì)如此困境，審計(jì)部門作出了凡提出漲價(jià)的物資如果由二家以上供應(yīng)的必須實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，凡獨(dú)家供應(yīng)的必須提供相關(guān)資料或重新核價(jià)的新要求。對(duì)要漲價(jià)的物資做到二不、三及時(shí)：不放棄物資調(diào)查信息關(guān)；不放棄采購(gòu)物資上調(diào)審核關(guān)。及時(shí)掌握物資價(jià)格信息；及時(shí)反饋物資價(jià)格信息；及時(shí)處理物資價(jià)格矛盾。對(duì)招議標(biāo)物資事前做好相關(guān)的物資價(jià)格調(diào)查，對(duì)價(jià)格偏差較大的提出審計(jì)建議，重新協(xié)商。對(duì)上調(diào)物資逐項(xiàng)審定，發(fā)揮控制作用。對(duì)重大物資或物資價(jià)格變化大隨時(shí)隨地進(jìn)行跟蹤咨詢，掌握價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，有效地控制采購(gòu)成本；比如；廢鋼2004年4月招議標(biāo)價(jià)為2260元最低價(jià)為2200元，但價(jià)格往下跌，最后定價(jià)為2100元／噸，直接降低采購(gòu)成本45000元。比上期采購(gòu)成本減少采購(gòu)額為31．5萬(wàn)元。在供需矛盾突出下，一是做好工廠面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)宣傳工作，求得相關(guān)單位的支持和理解。同時(shí)了解供應(yīng)商的近況及價(jià)格情況。做到不能調(diào)的堅(jiān)決不上調(diào)，有效遏制隨風(fēng)漲的勢(shì)頭。
? 在價(jià)格審計(jì)方面，常規(guī)做法是先定價(jià)后審計(jì)，現(xiàn)在是逐步向定價(jià)前先詢價(jià)后定價(jià)轉(zhuǎn)移。主動(dòng)將審計(jì)信息提供給采購(gòu)部門，使審計(jì)人員與采購(gòu)人員在價(jià)格形成的初始階段充分協(xié)商，互通信息，使確定的價(jià)格更趨合理、公平。通過(guò)審計(jì)直接核減采購(gòu)金額912．5萬(wàn)元，間接經(jīng)濟(jì)效益3142萬(wàn)元，提高工廠審計(jì)經(jīng)濟(jì)效果。
? 三、突出重點(diǎn)、提高審計(jì)的成果價(jià)值
? 內(nèi)審工作的有效性主要取決于內(nèi)審發(fā)揮職能作用的程度和取得的實(shí)際效果。因此，審計(jì)部門緊緊把握工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)為審計(jì)工作重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。共完成12項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)。以內(nèi)部控制為中心通過(guò)測(cè)試、調(diào)查、分析經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。從業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)、職務(wù)分離、制度落實(shí)等方面深入調(diào)查研究。例如：對(duì)采購(gòu)成本的分析提出運(yùn)費(fèi)合理負(fù)擔(dān)問(wèn)題，減少工廠運(yùn)費(fèi)近250萬(wàn)元，根據(jù)審計(jì)結(jié)論，建立采購(gòu)價(jià)格管理制度6個(gè)；加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)作及管理進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，分別對(duì)貨幣資金、籌資與擔(dān)保、采購(gòu)與付款、應(yīng)收及預(yù)付、投資項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)，針對(duì)問(wèn)題提出審計(jì)建議46條。在投資項(xiàng)目中緊緊抓住大項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)。例如：有二個(gè)工程造價(jià)總計(jì)2383萬(wàn)元，通過(guò)審計(jì)干預(yù)核減額為323．4萬(wàn)元。由于這二個(gè)工程竣工后未能及時(shí)清算，經(jīng)濟(jì)效益得不到體現(xiàn)，因此審計(jì)部門針對(duì)性提出了盡快了結(jié)尾巴程。為此，審計(jì)人員以工作的責(zé)任感，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服時(shí)間間隔長(zhǎng)，人的變動(dòng)、資料不全等影響，以及法律訴訟解決問(wèn)題。認(rèn)真審核工程項(xiàng)目的每一個(gè)結(jié)算環(huán)節(jié)，以事實(shí)為依據(jù)，算清每一項(xiàng)款，就這一項(xiàng)核減額233．4萬(wàn)元。
? 四、工作創(chuàng)新，提升審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)
? (一)內(nèi)審技術(shù)、方法創(chuàng)新
? 1、在審計(jì)方法上；我廠以抓住經(jīng)營(yíng)組織流程為主線，檢查上、下工序的交接過(guò)程、核算程序及控制程序，從這些環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)。例如：材料購(gòu)人、入庫(kù)控制，有無(wú)入庫(kù)手續(xù)，采購(gòu)權(quán)與決策權(quán)是否同一人，產(chǎn)品交接手續(xù)是否齊全等問(wèn)題。針對(duì)審計(jì)總是出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。例如：在對(duì)修復(fù)工程公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)該公司成本控制不佳，材料采購(gòu)數(shù)量偏多。一般情況下，電解液池加一次電鍍液可用三個(gè)月，而現(xiàn)場(chǎng)勘察發(fā)現(xiàn)電解液超過(guò)6個(gè)月的用量堆放在旁邊，這多余的材料當(dāng)月末未退庫(kù)，已一次性地?cái)側(cè)松a(chǎn)成本，引起成本不實(shí)，審計(jì)部門及時(shí)提出要求被審單位整改，并將這一情況同時(shí)告知了價(jià)格審計(jì)人員，嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量。
? 2、信息化建設(shè)上。著力營(yíng)造構(gòu)建現(xiàn)代內(nèi)審的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用環(huán)境。我廠在運(yùn)用計(jì)算機(jī)沒(méi)有停留在僅作文字處理的階段，而是建立了市場(chǎng)價(jià)格信息系統(tǒng)及審計(jì)業(yè)務(wù)情況臺(tái)賬，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做到信息資源共享、相互傳遞物資信息，提供準(zhǔn)確服務(wù)，提高內(nèi)審效果，進(jìn)而增強(qiáng)工廠的獲利能力。
? 我廠運(yùn)用現(xiàn)代管理方法開(kāi)展物資采購(gòu)價(jià)格審計(jì)工作和運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立價(jià)格查詢體系獲得江蘇省現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)、致使常州市政府指定為十大企業(yè)管理模式之一進(jìn)行推廣。
? (二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)
? 1、狠抓內(nèi)審人員的思想作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育。通過(guò)建立內(nèi)審人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核機(jī)制，檢查內(nèi)審人員的工作質(zhì)量，增強(qiáng)自律自查意識(shí)。
? 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。我廠針對(duì)內(nèi)審人員知識(shí)、業(yè)務(wù)的單一型的特點(diǎn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及派員外出培訓(xùn)，共30人次，參加各類內(nèi)審準(zhǔn)則、。財(cái)務(wù)、基建工程、內(nèi)審實(shí)務(wù)、內(nèi)控制度、計(jì)算機(jī)等各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)(學(xué)時(shí)達(dá)178小時(shí))。逐步使內(nèi)審人員較快地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工程技術(shù)，計(jì)算機(jī)等一專多能的復(fù)合型知識(shí)，使他們不斷地掌握新的審計(jì)技能和方法。
? 3、采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法培訓(xùn)。我廠與先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)單位之間進(jìn)行交流，邀請(qǐng)了南京化建集團(tuán)、南京晨光機(jī)器廠、山東荷澤煙廠、淮陰卷煙廠、無(wú)錫市審計(jì)局等單位來(lái)廠傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并多次參加全國(guó)、省、市審計(jì)研討和經(jīng)驗(yàn)交流，獲獎(jiǎng)?wù)撐?篇。通過(guò)交流，借鑒他人審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提高內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，有力地促進(jìn)了內(nèi)審工作持續(xù)的開(kāi)展。
? 4、加強(qiáng)對(duì)兼職內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。聘請(qǐng)內(nèi)審兼職人員，并定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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先進(jìn)制造投資機(jī)會(huì)篇三
;“從數(shù)字上看，中國(guó)鋁產(chǎn)量占到全世界的50%多，我相信包括家電，包括其他很多行業(yè)產(chǎn)量全球占比都是50%以上。”曹湛斌說(shuō)，從宏觀上來(lái)講，中國(guó)改革開(kāi)放41年，中國(guó)人從什么都缺，到現(xiàn)在什么都過(guò)剩，中國(guó)已經(jīng)成為世界工業(yè)體系最大最全的國(guó)家。
“因此，中國(guó)必須進(jìn)行改革，不能像過(guò)去一樣光是速度、規(guī)模，這是不行的。”曹湛斌表示，在調(diào)整過(guò)程中，重要一點(diǎn)就是不能再擴(kuò)規(guī)模，要在提升質(zhì)量方面下功夫。
曹湛斌以佛山制造和堅(jiān)美鋁業(yè)作為例子。
以佛山制造業(yè)為例，業(yè)界流行一句話，“不轉(zhuǎn)型創(chuàng)新叫等死，但是如果轉(zhuǎn)得不好，轉(zhuǎn)的方向不對(duì)，就是找死?！倍鴪?jiān)美則是抓住兩點(diǎn)最關(guān)鍵處，實(shí)施轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略。
有企業(yè)家認(rèn)為，2019年，中國(guó)制造業(yè)“內(nèi)外交困”，外部不確定性極為復(fù)雜，給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)的外部挑戰(zhàn)非常大，成本壓力、環(huán)保風(fēng)暴，也讓中國(guó)制造業(yè)步履維艱;也有企業(yè)家認(rèn)為，這一年，中國(guó)制造業(yè)“眾志成城”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、制度創(chuàng)新、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)碩果累累，也讓中國(guó)制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展道路上步履鏗鏘。
第一，2019年制造業(yè)也好，宏觀經(jīng)濟(jì)也好，有很大下行壓力。但即便這樣，經(jīng)濟(jì)增速估計(jì)起碼能在6%，有多少國(guó)家能持續(xù)達(dá)到這樣的增速？不能跟過(guò)去長(zhǎng)期9%、8%這樣比，我們已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
第二，黨中央、國(guó)務(wù)院已經(jīng)看到了相關(guān)問(wèn)題，要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要進(jìn)行一系列變革創(chuàng)新，只要按照這個(gè)思路來(lái)做，哪怕是經(jīng)濟(jì)有困難，有下行壓力，但有壓力才有動(dòng)力。
2020年中國(guó)制造業(yè)將是怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？
而對(duì)于2020年，最需要改革什么，才能幫助制造業(yè)喘一口氣？曹湛斌的著眼點(diǎn)，一是為企業(yè)真正減負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)有獲得感;二就是法治。
“比如為企業(yè)在稅費(fèi)方面減負(fù)，應(yīng)該說(shuō)自從中央決定了這個(gè)戰(zhàn)略之后，我們已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)有了效果，但是還不大，希望加大這方面的獲得感。我希望要使企業(yè)有真實(shí)的獲得感。”曹湛斌說(shuō)，作為民營(yíng)企業(yè)，希望政府對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體一視同仁，給民營(yíng)企業(yè)一個(gè)公平的營(yíng)商環(huán)境。
責(zé)編：陳棟棟??[email?protected]
編審：張偉
美編：孫珍蘭
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先進(jìn)制造投資機(jī)會(huì)篇四
作者：王玉石
摘要：介紹了智能制造提出的背景、主要研究?jī)?nèi)容和目標(biāo),人工智能與imt、im的關(guān)系,ims和cims,智能制造的物質(zhì)基礎(chǔ)及理論基礎(chǔ),智能制造系統(tǒng)的特征及框架結(jié)構(gòu),并簡(jiǎn)要介紹了智能加工中心imc,智能制造技木的發(fā)展趨勢(shì)，以及智能制造系統(tǒng)研究成果及存在問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：智能制造，ims,imc,imt。1.主要研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)
智能制造在國(guó)際上尚無(wú)公認(rèn)的定義。目前比較通行的一種定義是, 智能制造技術(shù)是指在制造工業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),以一種高度柔性與高度集成的方式,通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)模擬人類專家的制造智能活動(dòng)。因此,智能制造的研究開(kāi)發(fā)對(duì)象是整個(gè)機(jī)械制造企業(yè), 其主要研究開(kāi)發(fā)目標(biāo)有二: ①整個(gè)制造工作的全面智能化,它在實(shí)際制造系統(tǒng)中首次提出了以機(jī)器智能取代人的部腦力勞動(dòng)作為主要目標(biāo),，強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程大范圍的自組織能力;②信息和制造智能的集成與共享, 強(qiáng)調(diào)智能型的集成自動(dòng)化。目前,imt和ims的研究方向已從最初的人工智能在制造領(lǐng)域中的應(yīng)用(aim)發(fā)展到今天ims,研究課題涉及的范圍由最初僅一個(gè)企業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、制造加工、過(guò)程控制、信息管理、設(shè)備維護(hù)等技術(shù)型環(huán)節(jié)的自動(dòng)化,發(fā)展到今天的面向世界范圍內(nèi)的整個(gè)制造環(huán)境的集成化與自組織能力,包括制造智能處理技術(shù)、自組織加工單元、自組織機(jī)器人、智能生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、多級(jí)競(jìng)爭(zhēng)式控制網(wǎng)絡(luò)、全球通訊與操作網(wǎng)等。2.人工智能與imt，ims 人工智能的研究一開(kāi)始就未能擺脫制造機(jī)器生物的思想,即“機(jī)器智能化”。這種以“自主”系統(tǒng)為目標(biāo)的研究路線,嚴(yán)重地阻礙了人工智能研究的進(jìn)展。許多學(xué)者已意識(shí)到這一點(diǎn), feigenbaum、newell、錢學(xué)森從計(jì)算機(jī)角度出發(fā),提出了人與計(jì)算機(jī)相結(jié)合的智能系統(tǒng)概念。目前國(guó)外對(duì)多媒體及虛擬技術(shù)研究進(jìn)行大量投資,以及日本第五代智能計(jì)算機(jī)研制計(jì)劃的擱淺等事例, 就是智能系統(tǒng)研究目標(biāo)有所改變的明證。人工智能技術(shù)在機(jī)械制造領(lǐng)域中的應(yīng)用涉及市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、過(guò)程控制、質(zhì)量管理、材料處理、設(shè)備維護(hù)等諸方面。結(jié)果是開(kāi)發(fā)出了種類繁多的面向特定領(lǐng)域的獨(dú)立的專家系統(tǒng)、基于知識(shí)的系統(tǒng)或智能輔助系統(tǒng),形成一系列的“智能化孤島”。隨著研究與應(yīng)用的深入,人們逐漸認(rèn)識(shí)到, 未來(lái)的制造自動(dòng)化應(yīng)是高度集成化與智能化的人—機(jī)系統(tǒng)的有機(jī)融合, 制造自動(dòng)化程度的進(jìn)一步提高要依賴于整個(gè)制造系統(tǒng)的自組織能力。如何提高這些“孤島”的應(yīng)用范圍和在實(shí)際制造環(huán)境中處理問(wèn)題的能力, 成為人們的研究焦點(diǎn)。在80 年代末和90年代初,一種通過(guò)集成制造自動(dòng)化、新一代人工智能、計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)而發(fā)展起來(lái)的新型制造工程—— imt和新——代制造系統(tǒng)—— ims 便脫穎而出。人工智能在制造領(lǐng)域中的應(yīng)用與 imt 和ims 的一個(gè)重要區(qū)別在于, ims 和 imt 首次以部分取代制造中人的腦力勞動(dòng)為研究目標(biāo), 而不再僅起“輔助和支持”作用,在一定范圍還需要能獨(dú)立地適應(yīng)周圍環(huán)境, 開(kāi)展工作。四ims和cims發(fā)展的道路不是一帆風(fēng)順的。今天,cims的發(fā)展遇到了不可逾越的障礙,可能是剛開(kāi)始時(shí)就對(duì)cims提出了過(guò)高的要求,也可能是cims本身就存在某種與生俱來(lái)的缺陷,今天的cims在國(guó)際上已不像幾年前那樣受到極大的關(guān)注與廣泛地研究。從cims的發(fā)展來(lái)看,眾多研究者把重點(diǎn)放在計(jì)算機(jī)集成上,從科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)狀看,要完成這樣一個(gè)集成系統(tǒng)是很困難的。cims作為一種連接生產(chǎn)線中的單個(gè)自動(dòng)化子系統(tǒng)的策略,是一種提高制造效率的技術(shù)。它的技術(shù)基礎(chǔ)具有集中式結(jié)構(gòu)的遞階信息網(wǎng)絡(luò)。盡管在這個(gè)遞階體系中有多個(gè)執(zhí)行層次,但主要控制設(shè)施仍然是中心計(jì)算機(jī)。cims存在的一個(gè)主要問(wèn)題是用于異種環(huán)境必須互連時(shí)的復(fù)雜性。在cims概念下,手工操作要與高度自動(dòng)化或半自動(dòng)化操作集成起來(lái)是非常困難和昂貴的。在cims深入發(fā)展和推廣應(yīng)用的今天,人們已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到,要想讓cims真正發(fā)揮效益和大面積推廣應(yīng)用,有兩大問(wèn)題需要解決:①人在系統(tǒng)中的作用和地位;②在不作很大投資對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造的情況下亦能應(yīng)用cims。現(xiàn)有的cims概念是解決不了這兩個(gè)難題的。今天,人力和自動(dòng)化是一對(duì)技術(shù)矛盾,不能集成在一起,所能做的選擇,或是昂貴的全自動(dòng)化生產(chǎn)線,或是手工操作,而缺乏的是人力和制造設(shè)備之間的相容性,人機(jī)工程只是一個(gè)方面的考慮,更重要的相容性考慮要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)、技能和決策能力上。人在制造中的作用需要被重新定義和加以重視。
3．智能制造的物質(zhì)基礎(chǔ)及理論基礎(chǔ)
3.1.智能制造系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)主要有：
(1)數(shù)控機(jī)床和加工中心美國(guó)于1952年研制成功第一臺(tái)數(shù)控銑床,使機(jī)械制造業(yè)發(fā)生一次技術(shù)革命。數(shù)控機(jī)床和加工中心是柔性制造的核心單元技術(shù)。(2)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,改變了傳統(tǒng)用手工繪圖、依靠圖紙組織整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的技木管理模式。
(3)工業(yè)控制技術(shù)、微電子技術(shù)與機(jī)械工業(yè)的結(jié)合———機(jī)器人開(kāi)創(chuàng)了工業(yè)生產(chǎn)的新局面,使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,使制造過(guò)程更富于柔性擴(kuò)展了人類工作范圍。
(4)制造系統(tǒng)為智能化開(kāi)發(fā)了面向制造過(guò)程
中特定環(huán)節(jié)、特定問(wèn)題的“智能化孤島”,如專家系統(tǒng)、基干知識(shí)的系統(tǒng)和智能輔助系統(tǒng)等。
制造業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力的基礎(chǔ),被稱為“立國(guó)之本”。而我國(guó)的制造工業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,差距很大,主要表現(xiàn)為自主開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱,核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)仍依賴進(jìn)口。對(duì)此,我國(guó)已引起重視,在“九五”科技規(guī)劃和15年科技發(fā)展規(guī)劃中,將先進(jìn)制造技術(shù)列為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一。進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益加快,制造業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,而競(jìng)爭(zhēng)的核心是先進(jìn)制造技術(shù)。在此環(huán)境下,我們只有抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),利用先進(jìn)制造技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及人才創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)躋身世界制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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