財(cái)務(wù)人員工作亮點(diǎn)5篇(通用)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？接下?lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

財(cái)務(wù)亮點(diǎn)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)簡(jiǎn)潔寫法篇一

財(cái)會(huì)人員總結(jié)一年工作成果，展望未來(lái)一年

工作計(jì)劃

一學(xué)期來(lái)，為了認(rèn)真貫徹黨的xx屆全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。始終牢記全校工作一盤棋，以學(xué)校工作目標(biāo)為中心，通過群策群力，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量，全面完成了本期既定的工作目標(biāo)。努力完善我校財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高我校經(jīng)費(fèi)管理和資金合理利用水平，創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度

在縣校財(cái)局管工作深入推進(jìn)下，我校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作也格外重視，按“校財(cái)局管”要求，學(xué)校財(cái)務(wù)工作校長(zhǎng)親自牽頭，由財(cái)務(wù)人負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審批制度。在教育局經(jīng)管中心的組織下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、支持下，制定了適合我們自己的《學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》，時(shí)時(shí)提醒學(xué)校財(cái)務(wù)人員依法依規(guī)辦事。

二、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)

學(xué)校財(cái)務(wù)人員對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。資金是學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展。在對(duì)外聯(lián)系的過程中，財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持把學(xué)校利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)校的整體形象。以年初計(jì)劃安排的經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，為學(xué)校整體發(fā)展而盡最大努力。

財(cái)會(huì)人員必須依法依規(guī)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，正確核算，妥善保管學(xué)校收支所取得的原始憑證，在經(jīng)費(fèi)管理中心規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)送審，對(duì)于經(jīng)費(fèi)管理中心票據(jù)審核提出的整改意見，返校后，及時(shí)整改到位。按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資金的用款計(jì)劃，按要求將資金撥付到位，嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?學(xué)校收據(jù)管理規(guī)范，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格資金的入庫(kù)手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

四、依法理財(cái)，提高資金管理水平

按照局收費(fèi)規(guī)定，學(xué)校取得的收入全額入賬，不設(shè)賬外賬。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的年度預(yù)算，按年初預(yù)算執(zhí)行開支，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校勤工儉學(xué)收支進(jìn)入學(xué)?？傎~，納入學(xué)校核算管理。學(xué)校食堂實(shí)行學(xué)校獨(dú)立核算，由學(xué)校直接監(jiān)管，確保孩子在校吃飽吃好。

五、依法保障，最大限度發(fā)揮資金使用效益

按照鎮(zhèn)教辦學(xué)統(tǒng)一要求，學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)一支筆審批，報(bào)銷時(shí)必須憑原始憑證實(shí)報(bào)，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。

我校的財(cái)務(wù)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在“校財(cái)局管”新機(jī)制的推行下，取得了跨越性發(fā)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校財(cái)務(wù)人員盡最大努力不讓財(cái)務(wù)工作拖后腿，但是也面臨許多新問題：制度有待進(jìn)一步完善，方法需進(jìn)一步改進(jìn)，力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，我們相信在中心中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，一定能夠促使我校財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階，向財(cái)務(wù)規(guī)范管理邁近。

財(cái)務(wù)亮點(diǎn)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)簡(jiǎn)潔寫法篇二

財(cái)務(wù)科2016年財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)要如何寫，以下由文書幫小編推薦這編財(cái)務(wù)科2016年財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)閱讀參考。

20xx年是財(cái)務(wù)科踐行科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，理順機(jī)制，更新財(cái)務(wù)理念，服務(wù)大眾的一年。這一年，財(cái)務(wù)科在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全體成員的共同努力下，立足現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效率，為專項(xiàng)工程和運(yùn)營(yíng)管理工作的開展提供了資金保障，圓滿完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政經(jīng)費(fèi)的收支平衡，現(xiàn)將一年來(lái)的工作，匯報(bào)如下。

1、收入情況

20xx年通行費(fèi)收入計(jì)劃13100.00萬(wàn)元，實(shí)際收入14070.47萬(wàn)元，完成計(jì)劃的107.41%。

路產(chǎn)索賠收入35萬(wàn)元。

2、人員及公用經(jīng)費(fèi)收支情況：

本年度計(jì)劃1857.73萬(wàn)元，撥款1696.54萬(wàn)元，支出管理費(fèi)1452.44萬(wàn)元,支出與撥款數(shù)相比節(jié)余244.1萬(wàn)元。

2、日常養(yǎng)護(hù)收支情況：

本年度計(jì)劃190萬(wàn)元，撥款190萬(wàn)元，支出231.4萬(wàn)元，超支41.4萬(wàn)元。

1、完成xx年年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。1月初，財(cái)務(wù)科接受 xx年年度局財(cái)務(wù)決算軟件培訓(xùn)，全面梳理xx年財(cái)務(wù)工作，順利完成了xx年年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為20xx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、財(cái)政供養(yǎng)人員情況填報(bào)工作。3月份，財(cái)務(wù)科開始填報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員情況信息表。財(cái)政供養(yǎng)人員信息表是廳財(cái)政支付中心拔付我處人員經(jīng)費(fèi)的依據(jù)，其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我處人員的工資福利待遇。20xx年我處共填報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員244人，其中正式人員63人，收費(fèi)人員181人 ，這為我處人員及公用經(jīng)費(fèi)的報(bào)批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3、申請(qǐng)車輛報(bào)廢的工作。2月份，我科與辦公室配合對(duì)對(duì)我處車輛進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)建設(shè)期購(gòu)置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車，申請(qǐng)車輛報(bào)廢，車輛相關(guān)材料、上級(jí)鑒定取證工作都已完成。這次申請(qǐng)報(bào)廢改變了我們重采購(gòu)，輕管理的.固定資產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式，對(duì)于我們?nèi)绾胃玫芈男?“管資產(chǎn)、管人、管事” 的職責(zé)，特別是管好固定資產(chǎn)資這盤賬，防范國(guó)有固定資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整，奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

4、審計(jì)工作。今年7月，我科對(duì)處機(jī)關(guān)食堂和收費(fèi)站食堂收支情況進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，通過審計(jì)，對(duì)食堂財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效監(jiān)督和制約，防范了食堂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度，節(jié)約成本，提升財(cái)務(wù)管理水平積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5、完成政府采購(gòu)萬(wàn)元。今年是我處固定資產(chǎn)實(shí)行政府采購(gòu)全面實(shí)施的第一年，為此，財(cái)務(wù)科加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握重點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管工作新模式:一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七次大會(huì)和省廳國(guó)有資產(chǎn)政府采購(gòu)等會(huì)議精神，結(jié)合國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的實(shí)際需要，有針對(duì)性地改進(jìn)“重采購(gòu)、輕管理”傳統(tǒng)管理模式，切實(shí)更新思想觀念。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)對(duì)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)研究與探索，全面做好政府采購(gòu)工作第一步。20xx年財(cái)政預(yù)算安排政府采購(gòu)資金萬(wàn)元，采購(gòu)內(nèi)容為車輛及辦公用品，其中，車輛購(gòu)置費(fèi)萬(wàn)元，用于購(gòu)置兩輛現(xiàn)代轎車，一輛帕薩特轎車，一輛凱美瑞轎車;辦公用品購(gòu)置費(fèi)萬(wàn)元，用于購(gòu)置電腦6臺(tái)，攝相機(jī)1臺(tái)，照相機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)2臺(tái)，打印機(jī)6臺(tái)，電視機(jī)1臺(tái)，復(fù)印機(jī)1臺(tái)。今年政府采購(gòu)任務(wù)與09年當(dāng)期全部完成。 這為創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作新模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、完成20xx年預(yù)算編報(bào)工作。今年，是管理處經(jīng)費(fèi)改由財(cái)政直接撥付的第二年，財(cái)務(wù)科在去年全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，深化認(rèn)識(shí)，提出了“全方位預(yù)算、全員參與、全過程控制”的全面預(yù)算管理思路。由各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，采用全員參與，專人填報(bào)，財(cái)務(wù)科匯總的方式，對(duì)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行編制，人員及公用經(jīng)費(fèi)的編制在20xx年預(yù)算編報(bào)的基礎(chǔ)上，以“實(shí)事求是、科學(xué)合理”為原則，進(jìn)行了重新核定。20xx年財(cái)務(wù)收支預(yù)算中共上報(bào)通行費(fèi)收入計(jì)劃14500萬(wàn)元;上報(bào)人員及公用經(jīng)費(fèi)計(jì)劃1407.22萬(wàn)元，日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃萬(wàn)元，專項(xiàng)計(jì)劃萬(wàn)元，資金總額較09年增長(zhǎng)%。 保證了下一年管理處工作的正常開展。

7、概算調(diào)整工作。今年是奧運(yùn)年，我路段是重要的奧運(yùn)通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進(jìn)京，我處對(duì)主線站、匝道都進(jìn)行了詳細(xì)部署，收費(fèi)人員英語(yǔ)培訓(xùn)，制作專用標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等一系列迎奧運(yùn)工程也相應(yīng)實(shí)施，這使我處的公用經(jīng)費(fèi)承受了巨大的壓力。財(cái)務(wù)科隨機(jī)應(yīng)變，乘勢(shì)而行，及時(shí)向上級(jí)溝通申請(qǐng)資金調(diào)整，派專人負(fù)責(zé)，全程追蹤概算調(diào)整事宜，申請(qǐng)奧運(yùn)專項(xiàng)資金326.91萬(wàn)元,養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金180.92萬(wàn)元,其余30.61萬(wàn)元,共計(jì)538.44萬(wàn)元，巨大的緩解了管理處經(jīng)費(fèi)壓力。

8、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡。新年伊始，財(cái)務(wù)科就對(duì)上年度經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，科學(xué)合理的對(duì)20xx年經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解，從整體上對(duì)經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金:養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快專項(xiàng)工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。

9、踐行科學(xué)發(fā)展觀，建“學(xué)習(xí)型”科室。高素質(zhì)、高水平的職工隊(duì)伍是搞好財(cái)務(wù)管理工作的重要保證。財(cái)務(wù)科全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，大興學(xué)習(xí)之風(fēng):有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)的搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參加廳、局召開的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，不斷加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)機(jī)構(gòu);在預(yù)算、決算管理工作中，向現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立了行之有效適合管理處執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在工作中將制度再完善;保持陽(yáng)光心態(tài)，使學(xué)習(xí)的過程成為養(yǎng)成優(yōu)良道德品質(zhì)的過程，自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，六是六非教育，加強(qiáng)思想道德和品行修養(yǎng)，講操守，重品行，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神風(fēng)貌，在日常工作中，積極向上，秉公用權(quán)，依法理財(cái)，建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。

10、會(huì)計(jì)檔案的歸檔工作。今年是管理處建立發(fā)展的第十個(gè)年頭，財(cái)務(wù)科的會(huì)計(jì)檔案經(jīng)歷了建設(shè)期，建設(shè)期與運(yùn)期期并存、運(yùn)期期三個(gè)階段，會(huì)計(jì)人員也幾經(jīng)交替，為規(guī)范會(huì)計(jì)檔案，提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)科對(duì)建處以來(lái)的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、歸檔、封存。一是統(tǒng)一檔案盒格式，訂制專業(yè)會(huì)計(jì)檔案盒;二是將近十年會(huì)計(jì)檔案統(tǒng)一編號(hào)，歸檔。這樣使會(huì)計(jì)檔案在規(guī)范化的征程上邁了一大步。

11、理順機(jī)制，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為宗旨，全心全意為機(jī)關(guān)、收費(fèi)站做好服務(wù)保障工作，在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決通行費(fèi)交取問題，積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為管理處爭(zhēng)取更多的資金和政策支持，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

20xx年是中國(guó)改革開放三十周年，也是管理處建立發(fā)展的第十個(gè)年頭。發(fā)展之際謀發(fā)展。站在新的歷史起點(diǎn)登高遠(yuǎn)眺，心中無(wú)限企盼。在即將到來(lái)的20xx年，在世界金融危機(jī)的大影響下，財(cái)務(wù)科將繼續(xù)以十七次大會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)和歷史責(zé)任感，繼續(xù)弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、依法理財(cái)，開拓創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，知難而上，勇敢面對(duì)未來(lái)新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。

1.

管理處財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)

2.

財(cái)務(wù)科總結(jié)

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財(cái)務(wù)科總結(jié)模板

4.

財(cái)務(wù)科工作總結(jié)

5.

財(cái)務(wù)科半年工作總結(jié)

6.

財(cái)務(wù)科工作總結(jié)范文

7.

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告

8.

企業(yè)財(cái)務(wù)科工作總結(jié)

財(cái)務(wù)亮點(diǎn)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)簡(jiǎn)潔寫法篇三

摘 要 要 財(cái)務(wù)分析也就是財(cái)務(wù)報(bào)表分析，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，評(píng)估企業(yè)價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而做出合理決策。我們通過對(duì)格力有限公司 07-10 四年的年報(bào)進(jìn)行分析，通過橫向?qū)Ρ冉哪陻?shù)據(jù)中各項(xiàng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)，從中得出企業(yè)近幾年財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況及發(fā)展能力。

通過對(duì)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力，并結(jié)合杜邦分析對(duì)企業(yè)各項(xiàng)能力進(jìn)行具體分析，我們能深層次地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)在某些方面的不足之處，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，對(duì)這些不足之處提出一些合理化建議。

公司概況：

一句響亮的廣告語(yǔ)“好空調(diào)，格力造”，想必大家都很熟悉。格力公司在我國(guó)電器行業(yè)排名很靠前，一直占據(jù)著重要的地位，而且在世界市場(chǎng)也有一席之地。

利潤(rùn) 29.32 億元，較上年同期增長(zhǎng) 47.18%，格力電器在成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面的長(zhǎng)足進(jìn)步保證了其凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)，全年繼續(xù)保持快速、健康的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。在格力電器主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況中，空調(diào)及配件業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 383.29 億元，占公司營(yíng)收比例 98.11%。

作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南 6 大生產(chǎn)基地，4 萬(wàn)多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的 20 大類、400 個(gè)系列、7000 多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專利近2000 項(xiàng)，自主研發(fā)的 gmv 數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、離心式大型中央空調(diào)、g-matrik 直流變頻空調(diào)等一系列高科技產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷，成為從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的典范，在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了廣泛的知名度和影響力。

本次分析的主要對(duì)象是格力電器股份有限公司，對(duì)比對(duì)象是美的電器股份有限責(zé)任公司，以下內(nèi)容是對(duì)兩者的財(cái)務(wù)指標(biāo)、籌資與投資分析和股利政策三大部分進(jìn)行具體分析。

第一部分：

2008 1.01 0.80 企業(yè)短期償債能力的強(qiáng)弱與企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，以及流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)直接相關(guān)。如圖表所示，通過縱向比較可以直觀的看出格力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率都比較低，償債能力不是很強(qiáng)。從速動(dòng)比率來(lái)看，格力短期償債能力在增強(qiáng)，在充分利用資金的情況下，可以適當(dāng)提高短期償債能力。

橫向比較美的和格力兩家公司可以得出，兩者流動(dòng)比率接近，就速動(dòng)比率而言，格力高于美的，說明格力償債能力高于美的。

資產(chǎn)負(fù)債率表示企業(yè)對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，負(fù)債比率低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人認(rèn)為負(fù)債比率越低，投資越安全，股東則認(rèn)為，不超過資金利潤(rùn)率的情況下，越大越好。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率水平在 40%-70%為宜，結(jié)合圖表，格力電器縱向分析可以看出，該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，這使得企業(yè)能充分利用負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用和節(jié)稅功能，有利于企業(yè)發(fā)展壯大。

橫向與美的電器比較，可以看出，格力電器的資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率均大于美的，長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)，格力電器應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)償債能力的調(diào)節(jié)，使企業(yè)能更快的發(fā)展。

營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)對(duì)資產(chǎn)利用的能力，即資產(chǎn)運(yùn)用效率的分析。資產(chǎn)運(yùn)用效率標(biāo)志著資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)及其管理效果的好壞，對(duì)企業(yè)的償債能力和獲利能力產(chǎn)生重要的影響。

從時(shí)間發(fā)展趨勢(shì)縱向觀察可以直觀得出，格力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率成上升趨勢(shì)，周轉(zhuǎn)速度較快，資金流動(dòng)性增強(qiáng)，說明格力電器信用政策較嚴(yán)格，及時(shí)收回資金。而美的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 08 年開始下降，是由于受貨幣增值影響，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，信用政策放寬。從存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)看，格力和美的都有所下降，說明二者存貨的變現(xiàn)速度較慢，使用效果不好，存貨剩余多，資金占用多、利用率低。從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)看，美的高于格力，08 年以后兩家企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都有下降，說明全部資產(chǎn)使用率下降銷售沒有以前景氣，是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，應(yīng)采取“提高銷售收入或處置資產(chǎn)”的方式提高總資產(chǎn)利用率。

盈利能力指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)用各種資源賺取利潤(rùn)的能力。獲取利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)能否生存與發(fā)展的前提。盈利能力直接關(guān)系到投資者的利益，也關(guān)系到債權(quán)人以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的切身利益。從表中可知格力的總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率，銷售凈利率，股本報(bào)酬率都呈下降趨勢(shì)，其中股本報(bào)酬率尤為明顯，銷售凈利率的大幅度上升說明企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入給企業(yè)帶來(lái)的凈利潤(rùn)大大增加了，同時(shí)由于格力重視核心技術(shù)開發(fā)，使得成本費(fèi)用利用率上升，從而企業(yè)獲取利潤(rùn)付出的代價(jià)下降了，獲利能力增強(qiáng)，也說明企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制和管理水平提高了。

四、發(fā)展能力分析 從總資產(chǎn)增長(zhǎng)率表來(lái)看，格力的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率不太穩(wěn)定，在 09 年時(shí)增長(zhǎng)率最高，而美的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率相對(duì)穩(wěn)定沒多大起伏，可以看出格力的發(fā)展空間很大 從發(fā)展的角度看：2011 年，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不復(fù)存在和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)今后各項(xiàng)能力一定會(huì)有不同程度的上浮。預(yù)測(cè) 2011 年企業(yè)各項(xiàng)能力、指標(biāo)起碼可以與 08 年并駕齊驅(qū)，若企業(yè)有意識(shí)地加強(qiáng)不足之處的改善，如適當(dāng)提高企業(yè)償債能力，適當(dāng)提高賒銷金額，這將對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力及盈利能力的提高有很大的幫助。

綜合以上對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)及能力的分析，企業(yè)現(xiàn)處于發(fā)展中狀態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況將日趨成熟，在不發(fā)生重大變革及社會(huì)性變動(dòng)的情況下，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展能力還是比較高的。

47 ,948,015,000 銷售費(fèi)用8,410,140,000 應(yīng)收賬款 無(wú)形資產(chǎn) 1,049,490,000 管理費(fèi)用1,978,050,000 存貨 其他資產(chǎn) 1,049,490,000 財(cái)務(wù)費(fèi)用--308,970,000 其他流動(dòng)資產(chǎn) 26,536,284,300 長(zhǎng)期投資 杜邦財(cái)務(wù)分析體系是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的自上而下的綜合分析。它通過幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，直觀、明了地反映出企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及其相互之間的關(guān)系，從而提供了解決財(cái)務(wù)問題的思路和財(cái)務(wù)目標(biāo)的分解、控制途徑。

第二部分：

格力與美的的籌資與投資分析 一、籌資情況：

1 1、股票籌資：公司于 6 1996 年 年 1 11 月 月 8 8 日 格力電器股票在深圳證券交易所上市。

格力注要靠發(fā)行股票籌資的。

具體情況如下：

a a、格力 首發(fā)情況：

格力成立于 于 1991，6 96 年上市，用了 5 5 年時(shí)間就上市了，發(fā)行價(jià)格 1 1 元，是 發(fā)行的股數(shù)是 0 420 為 萬(wàn)股，上市首日開盤價(jià)為 17.5為，上市首日收盤價(jià)為 50元，這是相當(dāng)不錯(cuò)的；美的建于 8 1968 年，涉及的行業(yè)、領(lǐng)域比較多，美的3 93 年 年 1 11 月上市，發(fā)行價(jià)格是 5 8.45 元，發(fā)行了 7 2277 萬(wàn)股，上市首日開盤價(jià)8 18 元，上市首日收盤價(jià) 5 19.85 元。如此看來(lái)格力還是占了優(yōu)勢(shì)的。

分析：這是我收集到的籌資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，格力和美的都各有各的特點(diǎn)。在此不加詳述。

由上圖可知，兩者的差別是很大的，美的的長(zhǎng)期股權(quán)投資的投入非常大，而格力卻很少，原因并沒查到?？赡苁敲赖纳婕暗男袠I(yè)和領(lǐng)域比較多，而格力相對(duì)比較專業(yè)。

另外：近四年美的的一些發(fā)展：除了發(fā)行股票，美的還有一些其他的募資方式；美的的發(fā)展主要靠收購(gòu)和并購(gòu)壯 大的。

規(guī)模。

可見，美的的其他投資也比較多，而格力相對(duì)比較單一。

b b、格力 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 年份 2010 2009 2008 2007 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-5245223285-30759363511-2698475469-2054042541 美的 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 年份 2010 2009 2008 2007 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量-8473808070-2689727620-10040908370-2487132878 圖形比較如下 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~比較-35000000000-30000000000-25000000000-20000000000-***-10000000000-*** 2008 2009 2010年份現(xiàn)金流量?jī)纛~格力美的 由圖可 以看出，美的比較穩(wěn)定，而格力波動(dòng)較大，兩者的融資要保持一定的量，而且金額比較大，否則運(yùn)行艱難。

新股，募集資金近0 30 億元，0 2010 年 年 3 3 月 月 0 20 日，美的邯 鄲工業(yè)園正式奠基。標(biāo)志著美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)布局已初現(xiàn)規(guī)模。

股利政策分析 珠海格力電器股份有限公司于 2005 年 12 月 23 日公布了一項(xiàng)影響重大的股改方案，并于 2006 年 3 月 8 日實(shí)施上市。前十大股東皆表示贊成。從此可以知道該股改方案具有很大的可行性。方案內(nèi)容包括：每 10 股獲得 2.7 股，實(shí)施前總股本為53694.00萬(wàn)股，實(shí)施后總股本為53694.00萬(wàn)股。實(shí)施前流通a股為21294.00萬(wàn)股，實(shí)施后流通 a 股為 27043.38 萬(wàn)股。限售流通股為 26650.62 萬(wàn)股。中銀國(guó)際證券有限責(zé)任公司作為保薦機(jī)構(gòu)。

以下是格力電器 2005 年至 2010 年的歷年分配表：

以 2009 年與 2010 年的分配來(lái)做詳細(xì)分析。2009 年，格力電器以總股本 187859萬(wàn)股為基數(shù)，每股 10 元派 5 元，這是含稅的，稅后降為 4 元。不難得出，2009年格力電器單從發(fā)放股票方面便獲得總收益 193494.77 元。2010 年，格力電器一 281789 萬(wàn)股為基數(shù)，每 10 股派 3 元，這是含稅的，稅后降為 2.7 元。也不難得出，2010 年格力電器從發(fā)放股票方面獲得總收益 428319.28 元。

格力電器股份有限公司與美的電器股份有限公司近幾年的每股收益對(duì)照表：

每股收益對(duì)照表00.20.40.60.811.21.41.62005 2006 2007 2008 2009 2010年份每股收益（元）格力電器美的電器 從上面的折線圖，可以看到 2005 年至 2010 年，格力電器的每股收益幾乎全部凌駕于美的電器的每股收益之上。所以，我們可以推測(cè)格力電器的發(fā)展?fàn)顩r明顯比美的電器好。同時(shí)也體現(xiàn)出股民對(duì)格力電器的信心。

格力電器經(jīng)營(yíng)分析（一）主營(yíng)構(gòu)成 按行業(yè)構(gòu)成：（截止日期 2010-12-31）項(xiàng)目名稱 營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（萬(wàn)元）毛利率（%）占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例（%）家電制造 5635452.60 1257354.08 22.31 93.25 按產(chǎn)品構(gòu)成：截止日期 2010-12-31)項(xiàng)目名稱 營(yíng) 業(yè) 收 入（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（萬(wàn)元）毛利率（%）站 主 營(yíng) 業(yè) 務(wù)收入比例（%）

按地區(qū)構(gòu)成：（截止日期 2010-12-31）項(xiàng)目名稱 營(yíng) 業(yè) 收 入（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（萬(wàn)元）毛利率（%）占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例（%）內(nèi)銷 外銷 合計(jì) 4660316.08 975136.52 5635452.60------77.12 16.14 93.25 從以上三個(gè)表格的數(shù)據(jù)可以知道，格力電器按行業(yè)構(gòu)成，業(yè)務(wù)收入主要是家電制造。按產(chǎn)品構(gòu)成，業(yè)務(wù)收入大部分來(lái)至于空調(diào)。按地區(qū)構(gòu)成，業(yè)務(wù)收入大部分來(lái)至于內(nèi)銷。綜合以上數(shù)據(jù)可以得知，其營(yíng)業(yè)收入相當(dāng)巨大，同時(shí)帶來(lái)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也是相當(dāng)可觀。格力電器發(fā)展相當(dāng)迅猛，在國(guó)內(nèi)電器行業(yè)有著舉足輕重的地位。

格力電器的政策優(yōu)惠：

格力電器于 2009 年 4 月 30 日接廣東省科學(xué)技術(shù)廳、廣東省財(cái)政廳、廣東省國(guó)家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于公布廣東省 2008 年第二批高新技術(shù)企業(yè)名單的通知》，其被認(rèn)定為 2008 年第二批高新技術(shù)企業(yè)，證書編號(hào)為：gr200944000991，發(fā)證日期為 2008 年 12 月 29 日，有效期為三年，企業(yè)所得稅優(yōu)惠期為 2008 年 1 月 1 日至 2010 年 12 月 31 日。享受到相關(guān)優(yōu)惠政策，按 15%的稅率征收企業(yè)所得稅。

格力電器接到有關(guān)部門通知：根據(jù)國(guó)科發(fā)計(jì)字[2009]73 號(hào)文，國(guó)家科學(xué)技術(shù)部對(duì)"國(guó)家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心 可行性論證報(bào)告"作出批復(fù)，同意公司組建國(guó)家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè) 備工程技術(shù)研究中心，組建年限為 3 年。

國(guó)家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心計(jì)劃總投資 16294 萬(wàn)元，其中國(guó)家科學(xué)技術(shù)部撥款 300 萬(wàn)元，部門及地方撥款 1000 萬(wàn)元，公司自籌 14994 萬(wàn)元。

按照《國(guó)家工程技術(shù)研究中心暫行管理辦法》，國(guó)家工程中心將享受國(guó)家給予科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

本公司與日本大金工業(yè)株式會(huì)社合資設(shè)立珠海格力大金機(jī)電設(shè)備有限公司，該合資公司注冊(cè)資本：74,832,800 美元，投資總額：74,832,800 美元，本公司出資 38,164,728 美元（其中以土地使用權(quán)出資 37,346,400 元，折合 5,479,869 美元，現(xiàn)金出資 32,684,859 美元）占該合資公司 51%的股份，日本大金工業(yè)株式會(huì)社以現(xiàn)匯出資 36,668,072 美元，占該合資公司 49％的股份。

本公司與日本大金工業(yè)株式會(huì)社合資設(shè)立珠海格力大金精密模具有限公司，該合資公司注冊(cè)資本：57,958,700 美元，投資總額：57,958,700 美元，本公司以現(xiàn)金出資 29,558,937美元，占該合資公司 51％的股份，日本大金工業(yè)株式會(huì)社以現(xiàn)匯出資 28,399,763 美元，占該公司 49％的股份。

格力電器之所以能夠持續(xù)快速成長(zhǎng)，歸根結(jié)底是其敏銳的市場(chǎng)洞察力與其不斷的創(chuàng)新?！笆濉钡诙?“強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。”促使農(nóng)村家電市場(chǎng)需求量迅速增長(zhǎng)。格力電器憑借其優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)致入微的客后服務(wù)，使其深受消費(fèi)者的追捧。農(nóng)村家電市場(chǎng)為其創(chuàng)造了可觀的銷售收入。

也為其今后一段長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)雄踞農(nóng)村家電市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

2010 年公司面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，通過技術(shù)、管理、營(yíng)銷、服務(wù)等全方位的創(chuàng)新：公司設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等多樣化的創(chuàng)新激勵(lì)體系；設(shè)立先進(jìn)個(gè)人、創(chuàng)新標(biāo)兵、金牌員工等榮譽(yù)來(lái)激發(fā)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新，公司全年共計(jì)取得 3000 多項(xiàng)創(chuàng)新成果。尤其是通過加大技術(shù)研發(fā)的投入，自主研發(fā)的一系列核心技術(shù)，其中 2010 年公司掌握的空調(diào)行業(yè)三項(xiàng)核心科技——“新一代 g-matrik(g10)低頻控制技術(shù)、高效離心式冷水機(jī)組和新型超高效定速壓縮機(jī)”，分別應(yīng)用在變頻空調(diào)、中央空調(diào)和定頻空調(diào)領(lǐng)域，經(jīng)鑒定，其主要技術(shù)指標(biāo)超越美、日、歐等國(guó)際同類產(chǎn)品，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。三項(xiàng)核心科技均具有顯著的節(jié)能、低碳、環(huán)保等特點(diǎn)，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益前景。

2010 年，公司由于在技術(shù)、質(zhì)量、品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入 608.07 億元，較去年增長(zhǎng)了 42.62%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn) 42.76 億元，較去年增長(zhǎng)了 46.76%，公司保持了快速、健康的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，行業(yè)龍頭地位更加突出。

進(jìn)水平作出突出貢獻(xiàn)。

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年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

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財(cái)務(wù)分析報(bào)告

財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)亮點(diǎn)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)簡(jiǎn)潔寫法篇四

2、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的規(guī)劃及推進(jìn);

3、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用管理精進(jìn)的工作規(guī)劃及推進(jìn);

5、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)中心團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及總部對(duì)財(cái)務(wù)bp的督導(dǎo);

6、負(fù)責(zé)非財(cái)課程的開發(fā)及培訓(xùn)開展;

財(cái)務(wù)亮點(diǎn)財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)簡(jiǎn)潔寫法篇五

財(cái)務(wù)要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到更新和提高。財(cái)務(wù)工作看起來(lái)輕松，其實(shí)并不容易。你會(huì)寫財(cái)務(wù)心得嗎？你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“大財(cái)務(wù)小財(cái)務(wù)培訓(xùn)心得”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

今天中午12點(diǎn)30分我參加了由燭光小組舉辦的財(cái)務(wù)分享活動(dòng)使我了解到了財(cái)務(wù)該怎樣做，和理財(cái)方面的一些知識(shí)，參加此次活動(dòng)的有燭光的部分人員，愛之翼的部分人員和 sunshine 小組的部分成員。

首先，由燭光小組的組長(zhǎng)劉娟為我們帶來(lái)了一個(gè)熱身的游戲，大家圍成一個(gè)圈，左手成掌在上，放在站在左邊的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右邊的人手掌下面，然后，由劉娟數(shù)數(shù)，當(dāng)聽到3時(shí)就用左手抓右邊的人的食指，同時(shí)右邊食指要快速躲過右邊的人左手，最后，有三個(gè)人被抓到食指，抓的那三個(gè)人，劉娟讓他們用手放在自己的頭部說“我很聰明”，而被抓的三個(gè)人同樣做，并說“我很快樂”，通過這個(gè)游戲，讓我們身心得到了放松，心情變得愉快，舒適，通過一個(gè)小小的游戲，讓所有的人都可以感受到快樂。

接下來(lái)，在場(chǎng)的所以人進(jìn)行了自我介紹，并在介紹時(shí)，要用26個(gè)字母中的任意一個(gè)來(lái)展現(xiàn)自己的性格特點(diǎn)，可以讓大家更快的相互熟悉，相互了解。我把自己比成了一個(gè)d，意思是說，我就像這個(gè)字母d一樣，可以容納一切，包容一切，把一切事物都用寬容的心來(lái)對(duì)待，我就是這樣的性格。然后，就進(jìn)入今天活動(dòng)的主題，由燭光小組的財(cái)務(wù)成員任春霞給我們講了怎么做好財(cái)務(wù)，認(rèn)識(shí)了發(fā)票，如何辨別發(fā)票。在其中，我了解到，財(cái)務(wù)分為三個(gè)步驟，預(yù)算，預(yù)支，結(jié)算。預(yù)算，就是再一次活動(dòng)之前的估算，通過這次出去活動(dòng)可能需要的資金，車費(fèi)等，進(jìn)行一個(gè)總的推算，并要做好后備資金，以應(yīng)急意外情況，將其列成表格;然后就是預(yù)支，要表明預(yù)支的原因，效果，并且超出的金額，要寫申請(qǐng)書，并于當(dāng)天向財(cái)務(wù)專員匯報(bào);最后就是結(jié)算，就是在當(dāng)天結(jié)束后將這次活動(dòng)的總消費(fèi)再算出來(lái)。

緊接著給我們認(rèn)識(shí)了發(fā)票，讓我們明白了什么是有效地發(fā)票，什么是無(wú)效的發(fā)票，并在報(bào)銷時(shí)要填寫的表格，有三種，其一是旅費(fèi)報(bào)銷單，第二是費(fèi)用報(bào)銷單，第三是原始憑證粘貼單。將三張報(bào)銷單填寫好后才能報(bào)銷資金，并于當(dāng)天9點(diǎn)之前上交報(bào)銷表。最后，進(jìn)行了疑難解答，不懂的方面，財(cái)務(wù)任春霞都進(jìn)行了一一解答。接下來(lái)任春霞給我變了一個(gè)魔術(shù)作為今天活動(dòng)的結(jié)束。霞姐正在魔術(shù)中，看她認(rèn)真的樣，絕對(duì)是大魔術(shù)!!!!

通過今天的活動(dòng)，我了解到了財(cái)務(wù)的流程，怎樣做好財(cái)務(wù)的工作，在過程中應(yīng)該注意什么事項(xiàng)，在做預(yù)算表的時(shí)候，要怎么樣做，如何做，要把各方面都可能用到的資金都要考慮進(jìn)去，在做結(jié)算的時(shí)候，如何總結(jié)，如何做好報(bào)銷單，讓我明白了要做好財(cái)務(wù)工作，首先要有一個(gè)清晰的頭腦，和一個(gè)平靜而細(xì)心的心，也明白做好財(cái)務(wù)的任何麻煩和不容易，學(xué)習(xí)到了理財(cái)?shù)闹R(shí)，同時(shí)希望自己在以后的工作中可以做到更好，希望可以學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。

1、具備現(xiàn)代營(yíng)銷的新觀念

在未來(lái)不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù)，也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)問題，而是如何提高全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題，了解金融市場(chǎng)主流趨勢(shì)。新時(shí)期的金融消費(fèi)者，已經(jīng)不僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價(jià)值的銀行服務(wù)，選擇有發(fā)展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)(包括中間業(yè)務(wù)、貸款產(chǎn)品)。因此，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個(gè)性色彩越發(fā)濃厚，市場(chǎng)需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導(dǎo)向，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。

2、學(xué)習(xí)能力決定工作能力

在上海學(xué)習(xí)到許多新觀念，雖說目前完全照搬不符合我州現(xiàn)行的金融管理體制，但自我必需明白如今在世界發(fā)達(dá)城市盛行的金融趨勢(shì)，掌握新理念知識(shí)，活學(xué)巧用，取可取之處。從事金融這行業(yè)，體會(huì)最深的是在這個(gè)圈里越往前走，越是感到自身所學(xué)的知識(shí)太平泛。正所謂“學(xué)無(wú)止境”，針對(duì)不同崗位，努力從多方面學(xué)習(xí)掌握各種業(yè)務(wù)知識(shí)和技能;面對(duì)新形勢(shì)的要求，不斷拓展金融知識(shí)新領(lǐng)域，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)自身綜合能力的培養(yǎng)。思想新、學(xué)歷高，業(yè)務(wù)能力才能不斷的提高。要具有知識(shí)化、專業(yè)化、素質(zhì)高等優(yōu)勢(shì)，樹立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的良好態(tài)度，以及拓展業(yè)務(wù)的能力，才能在一個(gè)全新的崗位上勝任。

總之，在城市信用社籌建城市商業(yè)銀行這一機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存的時(shí)刻，只有努力提高了自我素質(zhì)，提高了工作效率，才能體現(xiàn)商業(yè)銀行的快捷、靈活、妥當(dāng)?shù)姆?wù)作風(fēng);只有在學(xué)習(xí)中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應(yīng)商業(yè)銀行工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。 培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無(wú)止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了，再也無(wú)法降下來(lái)了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對(duì)于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理。

從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看，不光是我們?cè)谙陆?，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)降低成本，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來(lái)應(yīng)該說是比較不錯(cuò)的。

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來(lái)采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購(gòu)。以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來(lái)深挖成本控制。

同時(shí)通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險(xiǎn)的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

公司的銷售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo)，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來(lái)分析，經(jīng)過一段時(shí)間的高速發(fā)展后，在近期面對(duì)幾大運(yùn)營(yíng)商的打壓下，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢(shì)和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一個(gè)較好的資金支持對(duì)于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像 但由于今年國(guó)家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時(shí)，尋求積極的融資方式是必須要做的。

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話語(yǔ)權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個(gè)方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對(duì)于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

進(jìn)入公司已有8個(gè)月，很榮幸能夠參加公司在3月12至14號(hào)號(hào)組織的為期兩天半的fpt財(cái)務(wù)培訓(xùn)，這也是公司第一次邀請(qǐng)到總部這么多領(lǐng)導(dǎo)講師同時(shí)過來(lái)湛江廠培訓(xùn)，所以感到很幸運(yùn)，短短兩天半的培訓(xùn)使我受益匪淺。

集團(tuán)cfo許總親臨湛江廠指導(dǎo)工作，并為我們本次的培訓(xùn)作了簡(jiǎn)單的演講，他希望我們帶著三個(gè)“h”來(lái)完成本次的培訓(xùn)，分別是“head”好奇心、“heart”擅于問為什么、“hand“學(xué)以致用。

以前對(duì)dme這一塊完全不懂，分不清線上和線下、bo和ko，通過李京經(jīng)理的全面講解，使我進(jìn)一步地了解了dme的含義和財(cái)務(wù)操作。劉怡經(jīng)理為我們作了“集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析”的講解，指導(dǎo)我們通過低、中、高三個(gè)層次來(lái)進(jìn)行管理分析。趙總為我們講解sap實(shí)務(wù)操作，了解sap各模塊集成關(guān)系等。接著楊思晨經(jīng)理、馬更蘭經(jīng)理和曲曉波經(jīng)理都為我們講解了財(cái)務(wù)相關(guān)政策和工作相關(guān)知識(shí)。兩天半不歇息的培訓(xùn)，大家多少都有點(diǎn)犯困，沈總卻能夠利用競(jìng)猜的方式活躍課堂氣氛，在競(jìng)猜樂趣中增強(qiáng)培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)，更加了解集團(tuán)全面預(yù)算的重要性。通過這次的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況也有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了，但對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我懂得對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)情況了解的重要性，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的的了解對(duì)于賬務(wù)處理起到非常重要的作用。做財(cái)務(wù)工作，最重要的是要注意細(xì)節(jié)，通過培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面存在的毛病。以后要廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技能，多溝通，作為財(cái)務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)守會(huì)計(jì)法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)的把財(cái)務(wù)工作做好，“誰(shuí)擁有了知識(shí)，誰(shuí)就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的知識(shí)，才能到達(dá)新的高峰。

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