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競爭主管的優(yōu)勢篇一
產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，話包裝。。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在消費終端，有63%的消費者是根據(jù)商品的包裝和裝潢進(jìn)行商品決策的；而到超級市場購買的家庭主婦，由于精美的包裝和裝潢的吸引，其消費量往往超過她們原計劃的45%。由此可見，有商品的“第一印象”之稱的商品包裝是在市場營銷的實戰(zhàn)中越來越發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，有將包裝（package）稱為與市場營銷4p（product, promotion, price, place）組合平行的第5個p，使之合稱為新市場營銷的5p理論。有一些包裝是聞名于世的：如“可口可樂”的瓶子----在黑暗中用手一摸就知道；“雷格”女用連褲襪、蛋形容器等。雖然包裝是面對消費者的，但渠道是包裝走向市場的過度環(huán)節(jié)。所以，通過“包裝”這一與市場進(jìn)行溝通的重要傳播載體，已成為強有力的營銷手段。包裝設(shè)計良好的包裝能為消費者創(chuàng)造方便價值，也為企業(yè)創(chuàng)造出促銷價值；同時，多種多樣的因素強化了渠道和品牌，產(chǎn)品包裝執(zhí)行著許多推銷等任務(wù)，對企業(yè)而言具有多方面的意義和功能。消費者大多愿意為良好的商品包裝帶來的方便、外觀、可靠性和聲望多付些錢的。大多企業(yè)和管理者已意識到設(shè)計良好包裝的巨大作用，它有助于消費者迅即辨認(rèn)出商品是哪家公司或哪一品牌。如，膠卷購買者可以立刻識別出為人熟知的黃顏色包裝的“柯達(dá)”膠卷。
作為一個完整的商品應(yīng)該包括二個方面，一個是產(chǎn)品，一個是包裝，兩者缺一不可，有著密不可分的相輔相成的關(guān)系，因此包裝在整體產(chǎn)品概念中占有十分重要的位置。在現(xiàn)代市場營銷中，商品包裝所處的地位不僅起作保護(hù)商品的重要功能，同時具有特殊的自我推廣效應(yīng)，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)和擴(kuò)大商品銷售的重要作用。
近年來大商場和超市在銷售市場中迅速崛起，開放式貨架上的商品包裝已成為與消費者直接溝通，建立起購貨情感的一個渠道，而這種情感行為其中往往是由于消費者對商品包裝的第一感受的好與壞瞬間形成的，消費者對那些有較強吸引力，包括在包裝裝潢設(shè)計上新穎大方別具一格，具有較強的視覺沖擊力，使消費者通過包裝對內(nèi)裝物一目了然，而產(chǎn)生強烈的購買欲望。一個成功的包裝還能給消費者帶來附加利益，提高商品售價作用，特別是對一些高檔的、出口的消費品和工藝品，包裝所起的決策作用更顯得十分重要。
“好花還需金葉配”，產(chǎn)品的包裝化創(chuàng)新能夠給消費者帶來巨大的好處，也給企業(yè)帶來了更大的利潤。通用食品公司開發(fā)了一種新穎的狗食品，其形狀象小肉餡餅，要最大限度使人們看到這些個餡餅所具有的獨特的和可口的外表，最后選定的方案是在盤子上覆蓋一層透明薄膜的包裝方式。克拉夫特食品公司開發(fā)出聽裝混合乳酪，從而大大延長了乳酪的壽命，并使公司贏得了“可靠”的聲譽。
河南省某食品掛面廠在認(rèn)真調(diào)查了消費者的購買心理趁勢后，積極開發(fā)新品種，由原來的單項品種發(fā)展到現(xiàn)在的三大系列40多個品種，實現(xiàn)了產(chǎn)品由低檔向中高檔和醫(yī)藥保健型掛面的方向轉(zhuǎn)變。但產(chǎn)品更新了，包裝依舊，產(chǎn)品銷路依然不理想，該廠聘請有關(guān)專家重新進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計，變紙包裝為塑料袋包裝，由一般紙箱式包裝改為手提禮品式彩色箱，變每箱25公斤為15公斤、1o公斤和5公斤裝，所有開發(fā)的新產(chǎn)品都具有獨特的包裝風(fēng)格，包裝一變，銷路大增，該廠產(chǎn)品已暢銷到北京、廣州等地，并遠(yuǎn)銷到香港和日本，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的好勢頭。
市場營銷中的各種包裝策略，都與市場營銷因素互相適應(yīng)，其最終目的是利用包裝這個形式產(chǎn)品，來推銷整體產(chǎn)品，拓寬市場，提升市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
羅技公司是全球最大的個人電腦周邊設(shè)備提供商，產(chǎn)品主要包括鼠標(biāo)鍵盤，互動式游戲機以及音像產(chǎn)品等，羅技公司產(chǎn)品知名度很高，在全球100多個國家銷售。與許多零售產(chǎn)品一樣，羅技公司依靠美侖美奐的包裝來吸引客戶眼球?！爱a(chǎn)品包裝對我們非常重要，包裝是產(chǎn)品的延伸，我們必須利用包裝展示我們產(chǎn)品的優(yōu)點，映射出我們致力于高品質(zhì)和持續(xù)創(chuàng)新的精品戰(zhàn)略形象?！?對產(chǎn)品而言，包裝必須量體裁衣，反映出產(chǎn)品的外觀和多視角美感，同時，包裝還必須適合零售商的展示風(fēng)格。
在市場營銷過程中，包裝作為產(chǎn)品的“外衣”，發(fā)揮著極其重要的作用。在銷售現(xiàn)場，包裝是貨架上的廣告，是“無聲的推銷員”。好的包裝可以與好的產(chǎn)品相得益彰，避免“一等產(chǎn)品，二等包裝，三等價格”的尷尬，而且還能提高產(chǎn)品檔次，取得超值效益，提高市場營銷中各環(huán)節(jié)的效率，也能相對增加盈利。如何在競品的“喧囂”之中牢牢鎖住消費者，包裝設(shè)計上要鶴立雞群，與不同層次的消費者溝通，滿足市場和消費者各自需求是關(guān)鍵。
中國酒文化源遠(yuǎn)流長，博大精深，讓中國酒登上現(xiàn)代營銷的金鑾殿，給她披上文化黃袍是明智之舉。每年的糖酒會上，總會出現(xiàn)大量的牽強附會的“文化包裝”。但也有不少商品包裝與品牌裝扮相結(jié)合，隨著名牌形象的深入人心，不管是創(chuàng)造名牌，還是消費名牌，都要打上深深的傳統(tǒng)文化烙印，同時顯露出鮮明的時代特征。如某一種品牌酒，在包裝上大膽創(chuàng)新，本著人性化的思想，將包裝的美觀性、實效性有機結(jié)合，其中，酒包裝將花瓶、筆盒融為一體；將珠寶盒、紙巾盒與酒包裝功能“三合一”。
這款產(chǎn)品外觀獨特，視覺效果好，寓意深刻，尤其值得一提的是，該酒包裝具有二次利用的價值。一般的酒類包裝，酒盒幾乎都是一次性的，沒有再次使用的價值，酒喝完后，酒盒就當(dāng)垃圾扔掉了，這樣造成了資源的浪費。這種酒盒不是傳統(tǒng)意義上的酒包裝，它在完成酒包裝的一般使命后，將酒蓋取下，蓋在底部，就變成了一個漂亮的花瓶，可以插花，放在居室里成為別具特色的裝飾物，另外，還可當(dāng)筆筒使用，放毛筆等；包裝盒則是一個長方形酒盒，拉開盒蓋后，就成為一個個性十足的紙巾盒，再組合后又是一個典雅大方的珠寶盒。
企業(yè)的產(chǎn)品是創(chuàng)造，其包裝也應(yīng)是杰作，產(chǎn)品的包裝是企業(yè)文化的一面旗幟。新穎美觀，設(shè)計一流的包裝，能起到使消費者注意，使消費者發(fā)生興趣，增強消費者購買欲望。所以，要把創(chuàng)新包裝設(shè)計和商品創(chuàng)新列為兩者并重，相輔相成的重要性來認(rèn)識，才能有效地開拓市場。近年來市場上流行的透明小包裝食品、休閑食品、采用透明的包裝，紅棗、黑棗、核桃、桂圓等干果，經(jīng)喬裝打扮，成為人們時尚的綠色食品，使人們在返樸歸真，回歸大自然的田園感覺時代，具有親切，古樸，大方的特點。
包裝作為區(qū)分產(chǎn)品的有效方法和促使消費者購買的重要因素，得到了廠商的高度重視，生產(chǎn)酒的企業(yè)提出：“做酒就是做包裝”。當(dāng)然，包裝不是為了“包裝”而“包裝”，而是要以市場為導(dǎo)向，從為消費者創(chuàng)造更多價值的角度來開發(fā)，進(jìn)行“人性化”設(shè)計。一個真正優(yōu)秀的具有強大生命力的產(chǎn)品，并不是高檔材料、高檔包裝堆砌出來的，而是要體現(xiàn)物有所值，物有所用，只有越具有個性化、人性化的包裝，產(chǎn)品才能走得更遠(yuǎn)。
杭州娃哈哈集團(tuán)生產(chǎn)不同的兒童飲料，深受兒童們的喜愛。企業(yè)科學(xué)、合理化細(xì)市場后，把兒童飲料作為主要的目標(biāo)市場，同時考慮到社會各不同層次對其他飲料的需求也作為目標(biāo)市場，開發(fā)各種飲料來滿足廣大消費者的需要，因此生產(chǎn)各種不同類型的瓶裝果汁、可樂、純凈水等食品，其包裝風(fēng)格定位根據(jù)飲料食品銷售對象各異，有塑料、紙制品、金屬包裝等，形成多方位包裝飲料及食品，吸引不同層次消費者的需要。由于全方位進(jìn)入市場，在銷售市場很快占有一個強有力的主導(dǎo)市場地位，增強企業(yè)的知名度，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，而企業(yè)通過異類型包裝的自我宣傳，在消費市場具有較強的競爭優(yōu)勢。浙江紹興—包裝設(shè)計師曾設(shè)計出一種新穎包裝，將紹興名酒中的加飯酒、花雕酒、善釀酒、元紅酒、紹興酒、土紹酒六種不同風(fēng)味酒，組合在一個包裝盒內(nèi)，并且和六只酒盅配套在一起組成一個花瓣形圖案，并采用開窗式盒蓋的可提攜細(xì)瓦楞包裝，不僅使消費者對包裝物一目了然，外形設(shè)計美觀大方，便于消費者品嘗不同風(fēng)味的酒，還不必為品酒而另找酒杯所帶來的不便，同時攜帶又方便，充分滿足消費者的要求，深受消費者青睞。
商品包裝不再僅僅只局限于起著保護(hù)商品的惟一作用，而是通過各種包裝策略的實施，充分發(fā)揮包裝的其他多功能作用，宣傳商品、美化商品、給消費者帶來附加利益、提高商品價值、保護(hù)環(huán)境，增強消費者的購買商品興趣，從而最終達(dá)到促銷的目的。因此，好的商品促進(jìn)包裝發(fā)展，而好的包裝又推動商品銷售，這兩者是緊緊地聯(lián)系在一起。
競爭主管的優(yōu)勢篇二
一 本書核心思想及其架構(gòu)體系：
現(xiàn)代全球化經(jīng)濟(jì)條件下，如何實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮是困擾各國研究者和政界精英的難題，而哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特所著的《國家競爭優(yōu)勢》一書正是為了回答“為什么基于特定國家的企業(yè)在特定的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)獲得了國際水平的成功”的核心問題。波特教授從以下三個方面展開分析，來試圖回答這一問題。第一，為什么有些國家能在國際競爭中取勝，而另外的國家卻失敗了；第二，為什么某些國家可以成為它在一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國際競爭中取得持續(xù)勝利的大本營；第三，我們應(yīng)該怎樣幫助不同的企業(yè)和政府選擇更好的競爭策略，以及更合理地配置和使用自然資源。全書的架構(gòu)體系圍繞這些議題展開。全書共分為4篇（理論篇、產(chǎn)業(yè)篇、國家篇、應(yīng)用篇）13章。
在第1篇（理論篇）中，波特教授開篇便明晰了競爭力的含義和來源，指出生產(chǎn)率（每單位勞動與資金的產(chǎn)出價值）的提高是國家生產(chǎn)力和競爭力提升的關(guān)鍵。緊接著，波特教授展示了增加國家競爭優(yōu)勢的途徑和評價其地位的方法的模型工具“鉆石模型”。他圍繞國家競爭力的評價和構(gòu)建，將“五力分析”和“價值鏈”框架中的重要概念有機地應(yīng)用到本書最為核心的“鉆石模型”當(dāng)中，并對四大要素和兩個輔助要素、“鉆石模型”的動態(tài)性、互相影響等特點進(jìn)行了論述。
第2篇（產(chǎn)業(yè)篇），波特教授通過展示四個優(yōu)勢國家、四個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的案例，分析了產(chǎn)業(yè)競爭力形成并提升的過程和原因。案例中值得借鑒之處包括德國印刷機產(chǎn)業(yè)中集群化、專業(yè)化的作用；美國醫(yī)療檢測儀器產(chǎn)業(yè)注重內(nèi)需及其支持性產(chǎn)業(yè)的價值；意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，國內(nèi)市場競爭的意義；在日本工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，政府在改善國內(nèi)市場需求狀況和刺激生產(chǎn)條件兩方面起到的恰到好處的作用等。在第2篇中，波特教授還專門提到了服務(wù)業(yè)與國家競爭優(yōu)勢的關(guān)系和意義。
波特教授在第3篇（國家篇）中，綜合運用“鉆石模型”中的生產(chǎn)要素；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競爭；需求條件；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)四大要素情形和機會+政府兩個輔助要素扮演情況的分析方法，分析了八個國家競爭力消長的現(xiàn)狀、原因和前景。其中玩味的是，美國一方面由于其產(chǎn)業(yè)多樣化位列戰(zhàn)后贏家，（其他納入分析的戰(zhàn)后贏家還包括重視貿(mào)易的瑞士、重視科教和高標(biāo)準(zhǔn)化的德國、經(jīng)濟(jì)重心集中的瑞典）同時由于其天然資源產(chǎn)業(yè)比重高、對產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)不佳等原因，和曾經(jīng)的日不落帝國英國位列衰落的大國行列。另外，在“鉆石模型”諸要素中都有上佳表現(xiàn)的日本、意大利和韓國位列新興國家行列。在這篇中，波特教授還提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個階段劃分，并指出了四個階段發(fā)展、跨越、循環(huán)的過程和規(guī)律。
（1）生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段：基本生產(chǎn)要素是競爭優(yōu)勢的重要來源；轉(zhuǎn)入下一階段難度大。
（2）投資導(dǎo)向階段：基本生產(chǎn)要素和國內(nèi)需求成長是優(yōu)勢。
（3）創(chuàng)新導(dǎo)向階段：國內(nèi)需求開始國際化；相關(guān)和支援產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好；企業(yè)海外拓展。
（4）富裕導(dǎo)向階段：社會價值掛帥、經(jīng)濟(jì)活力下降；兩極化問題。
二 “鉆石模型”分析方法——從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的飛躍
《國家競爭優(yōu)勢》一書的再版前言，就將“鉆石模型”為重要分析工具的國家競爭優(yōu)勢理論與比較優(yōu)勢理論做了區(qū)分和對比。比較優(yōu)勢理論實際上也是一種競爭理論，不過它強調(diào)的是一國處于相對優(yōu)勢的行業(yè)和產(chǎn)品參與國際競爭，而不是一國的所有行業(yè)和產(chǎn)品都參與國際競爭，形成整體競爭優(yōu)勢。
（1）生產(chǎn)要素：一個國家在特定產(chǎn)業(yè)競爭中有關(guān)生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，如人工素質(zhì)或基礎(chǔ)設(shè)施的良莠不齊。
（2）需求條件：本國市場對該項產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求如何。
（3）相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)：這些產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力。
（4）企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手：企業(yè)在一個國家的基礎(chǔ)、組織和管理形態(tài)，以及國內(nèi)市場競爭對手的表現(xiàn)。
除此之外，在國家環(huán)境與企業(yè)競爭力的關(guān)系上，還有“機會”和“政府”兩個輔助要素。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會通常要等基礎(chǔ)發(fā)明、技術(shù)、戰(zhàn)爭、政治環(huán)境發(fā)展、國外市場需求等方面出現(xiàn)重大變革和突破，這些機會嘗嘗是能被企業(yè)政府所控。至于政府對“鉆石模型”的影響更是全方位的、間接的、深刻的。（政府政策的思考詳見本文第三部分）
（一）需求要素：強調(diào)挑剔的國內(nèi)消費者
第一，波特十分強調(diào)國內(nèi)需求在刺激和提高國家競爭優(yōu)勢中的作用。第二，波特認(rèn)為如果一國國內(nèi)的消費者是成熟復(fù)雜和苛刻挑剔的話，會有助于該國企業(yè)贏得國際競爭優(yōu)勢，因為成熟復(fù)雜和苛刻的消費者會迫使本國企業(yè)努力達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。波特強調(diào)國內(nèi)需求而將國外市場放在“機會”要素中。一般說來，企業(yè)對最接近的顧客的需求反應(yīng)最敏感。因此，國內(nèi)需求的特點對塑造本國產(chǎn)品的特色，產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新和提高質(zhì)量的壓力起著尤其重要的作用。
波特強調(diào)成熟復(fù)雜和苛刻挑剔的消費者而非僅僅追求需求數(shù)量，這點具有重要的指導(dǎo)意義。歐洲斯堪的納維亞地區(qū)成熟復(fù)雜和苛刻的顧客促使本地兩大電信設(shè)備制造廠商——芬蘭的“諾基亞（nokia）”和瑞典的“愛立信（ericsson）”早在其它發(fā)達(dá)國家對移動電話需求形成之前就開始大規(guī)模投資移動電話技術(shù)。結(jié)果，“諾基亞（nokia）”、“愛立信（ericsson）”分別位列當(dāng)今全球移動電話設(shè)備行業(yè)的三大巨頭之一。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院寧向東教授在《領(lǐng)略波特的劍氣》一文中曾就此提出疑問：中國有著世界上最大的手機消費群體，消費者在某些方面的要求也比較苛刻，但為什么我們無法形成有持續(xù)競爭力的手機研發(fā)與制造行業(yè)呢？當(dāng)然每個要素的作用只能解答問題的一部分。
（二）關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
投資提升高級生產(chǎn)要素等一系列壓力，這一切都有利于產(chǎn)生具有世界競爭力的企業(yè)。同時國內(nèi)的激烈競爭，也會直接削弱企業(yè)相對于國外競爭者所可能享有的一些優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)努力“苦練內(nèi)功”，爭取獲得更為持久更為獨特的優(yōu)勢地位，最后，也正是國內(nèi)激烈的競爭，迫使企業(yè)向外部擴(kuò)張，力求達(dá)到和超過國際先進(jìn)水平，占領(lǐng)國際市場。
這里需要指出的是，波特教授在書中對無序低效的同業(yè)競爭予以了警告，這種無序低效包括在缺乏核心競爭力時的簡單價格戰(zhàn)，這種粗糙低效的同業(yè)競爭不僅不利于提升產(chǎn)業(yè)乃至國家的競爭力，相反是種損害。但遺憾的是波特教授在書中對這方面的著墨不多，值得進(jìn)一步研究分析。
（三）初級要素與高級要素及劣勢生產(chǎn)要素的功效
波特教授把生產(chǎn)要素按等級劃分成基本要素（或初級要素）和高級要素兩大類。前者是指一國先天擁有或不需太大代價便能得到的要素，如自然資源、氣候、地理位置、人口統(tǒng)計特征，后者則指必須通過長期投資和培育才能創(chuàng)造出來的要素，如通訊基礎(chǔ)設(shè)施、復(fù)雜和熟練勞動力、科研設(shè)施以及專門技術(shù)知識。國家競爭優(yōu)勢認(rèn)為高級要素對競爭優(yōu)勢具有更重要的作用，并且認(rèn)為不利的生產(chǎn)要素，即劣勢，往往有刺激某些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)通過持續(xù)地創(chuàng)新來予以彌補的功效，這會促進(jìn)一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而要素富足型的國家卻常常因為動力不足而并不能獲得競爭優(yōu)勢。
波特教授與“資源之咒”理論似有異曲同工之妙，他在書中用意大利鋼鐵制造商和荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)的例子來佐證這一觀點，而日本企業(yè)受空間所困卻創(chuàng)造出了“即時生產(chǎn)”的競爭優(yōu)勢的例子則為了強調(diào)學(xué)會不一味依賴充沛的資源和舒適的環(huán)境來發(fā)展競爭優(yōu)勢的重要意義。
（四）“集群效應(yīng)”的“溢出效應(yīng)”
波特教授在論述相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)要素時，提出了“集群”概念，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群就像一個緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)在縱向和橫向之間通過積極的互動和交流來推動和鼓勵對方進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新。特別是在文化相似、地理位置接近的時候，企業(yè)之間經(jīng)常性的接觸和交流會幫助他們抓住機會、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用新的技術(shù)方法，實現(xiàn)顯著的集群效應(yīng)。
另外，波特運用瑞典在制造組裝金屬產(chǎn)品領(lǐng)域（得益于相關(guān)特種技術(shù)的領(lǐng)先技術(shù)）和美國的電腦產(chǎn)品的全球競爭優(yōu)勢（得益于先進(jìn)的半導(dǎo)體工業(yè)技術(shù)）的實例說明：在國內(nèi)擁有具備國際競爭力的供應(yīng)商和相關(guān)輔助性行業(yè)，是一個國家或地區(qū)貿(mào)易能夠取得國際競爭優(yōu)勢的重要條件。相關(guān)行業(yè)和輔助性行業(yè)在高級生產(chǎn)要素方面進(jìn)行投資的好處，將會在行業(yè)之間相互擴(kuò)溢而產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”，從而有助于這些行業(yè)取得國際競爭的有利地位。
三 政府的作用及其邊界的原著闡釋與現(xiàn)實思考
一是針對政府產(chǎn)業(yè)扶持政策的探討，他認(rèn)為針對某些指定產(chǎn)業(yè)的大力扶持，或是建立在補貼基礎(chǔ)上的投資對于國家提升產(chǎn)業(yè)的競爭力水平都是無益的，他寫道“環(huán)視各國，若是政府強力介入的產(chǎn)業(yè)，絕大多數(shù)無法在國際競爭上立足。在產(chǎn)業(yè)的國際競爭中，政府固然有它的影響力，但決非主角?！辈ㄌ卣J(rèn)為針對某些產(chǎn)業(yè)的補貼恰恰是對其他產(chǎn)業(yè)的不公平，其效用是比較差的，搞不好還會走向反面。而他認(rèn)為政府干預(yù)通知只在次級產(chǎn)業(yè)中才比較有效。
二是針對政府如何更有效地激勵“鉆石模型”中的四大要素發(fā)揮作用，繼而對提升競爭力發(fā)揮效用。他特別強調(diào)政府的“搭臺”角色，即如果能夠搭建起很好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、降低通信和交通成本、重視教育和研發(fā)這些基礎(chǔ)性工作，這將會對在不扭曲市場價值和發(fā)展、競爭規(guī)律的前提下來提升產(chǎn)業(yè)競爭力具有重要的意義。
一。但至于介入的深度和政府退出的時間點需要掌握恰當(dāng)，防止相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成過分依賴。就政府“搭臺”角色的闡釋，對中國具有較強的現(xiàn)實意義。國內(nèi)吸引投資、發(fā)展產(chǎn)業(yè)一般的手段有壓低（甚至免去）土地價格、稅收減免、財政補貼等手段，以求投資增加，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。但在教育培訓(xùn)、研發(fā)技術(shù)支持、發(fā)展創(chuàng)業(yè)環(huán)境等軟建設(shè)方面存在著較大差距。例如由于對教育培訓(xùn)的投入不顯著，高端裝備制造業(yè)的人才不足，以致于中國對高端裝備制造業(yè)的吸引力始終不足。顯然中國政府更習(xí)慣于在顯而易見、出成效快的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)直接干預(yù)等方面有所作為，但對隱形的、帶有長期性的基礎(chǔ)性軟件環(huán)境建設(shè)仍是缺乏興趣且投入不足。葉裕民教授在城市經(jīng)濟(jì)學(xué)的授課過程中曾介紹過美國田納西州為了吸引通用公司的企業(yè)布局在本州的斯普林山市，除了修建基礎(chǔ)設(shè)施外，特別提出資助企業(yè)進(jìn)行工人培訓(xùn)，價值為每輛車4美元。這一資助舉措培育出來的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人對于整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升和進(jìn)步都是具有基礎(chǔ)性和長期性的價值，而這類舉措在中國卻是罕見和急需的。
四 原著的幾個遺憾之處
顯然波特教授如下的這番論述是有依據(jù)的，他指出沒有哪一個國家在每個產(chǎn)業(yè)中所向無敵（各自要素稟賦和優(yōu)勢不盡相同），因而把有限的資源運用到最有生產(chǎn)力的領(lǐng)域，即具有競爭力的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，缺乏競爭力的產(chǎn)業(yè)則走出去，而政府對于已經(jīng)缺乏競爭力的保護(hù)性政策都無益于經(jīng)濟(jì)升級和競爭力提升。
從純理性的角度來看，波特教授的見解是可以理解并且邏輯成立，但是現(xiàn)實與理想化的設(shè)想總是存在著差異。一些產(chǎn)業(yè)在國家的存在并不以盈利和提升競爭力為第一目標(biāo)，如能源性工業(yè)（石油石化核能等產(chǎn)業(yè)）、國防工業(yè)、電力、通訊通信等產(chǎn)業(yè)其存在對于國家安全和核心利益具有重要價值，雖然很多產(chǎn)業(yè)其生產(chǎn)率和競爭力水平低下（并不是說沒有提升其生產(chǎn)率的必要），但無礙于國家的需要。波特教授此點的論述或可再補充完善。
在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個階段方面，波特教授創(chuàng)造性的提出了四種導(dǎo)向并且可以前進(jìn)也可能相互間循環(huán)的四個階段。全篇以文字?jǐn)⑹鰹橹?，而缺乏?shù)據(jù)具體的論述，繼而感性認(rèn)識多于量化指標(biāo)。比如投資導(dǎo)向性的發(fā)展階段，根據(jù)八個或十個國家的橫向縱向數(shù)據(jù)實證分析，投資額的比例（占比如gdp）究竟達(dá)到什么區(qū)間才能算是投資導(dǎo)向型的。事實上量化指標(biāo)的運用也存在著局限性，但若能以感性的敘述結(jié)合起來，或能產(chǎn)生更好的效果。
而言，能夠從生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段邁出并且成功轉(zhuǎn)入下一階段的國家并不多?！钡槍H貿(mào)易規(guī)則體系的不公正合理的秩序架構(gòu)對發(fā)展中國家發(fā)展的影響如何評價和消除、發(fā)展中國家發(fā)展問題的解決方法等波特教授沒有或者基本較少提及。
競爭主管的優(yōu)勢篇三
;[摘要]文章整合價值鏈理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢理論和國家競爭優(yōu)勢理論等,構(gòu)建了一個基于國家競爭優(yōu)勢的跨國公司競爭優(yōu)勢分析框架,用于解釋跨國公司利用各國競爭優(yōu)勢來實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的路徑以及對我國企業(yè)的啟示。
[關(guān)鍵詞]跨國公司;國家競爭優(yōu)勢;競爭優(yōu)勢
chen qi
(jiangxi university of finance and economics, nanchang, jiangxi 330013)
國家競爭優(yōu)勢理論和競爭優(yōu)勢理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特(michael e. porter)提出的兩個著名理論。前者是指一個國家使其公司或產(chǎn)業(yè)在一定的領(lǐng)域創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的能力;后者著重探討企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源以及競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造和保持。但波特并沒有明確地指出二者之間的聯(lián)系,也就是一國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢是如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢的。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,數(shù)量龐大的跨國公司在不同的國家開展經(jīng)營,如何利用不同國家的不同優(yōu)勢,來提高企業(yè)的競爭力,波特也沒有做出回答。筆者試圖構(gòu)建一個分析框架來解釋跨國公司利用各國競爭優(yōu)勢來實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的路徑。
一、理論概述
波特通過對世界上10個重要貿(mào)易國上百種產(chǎn)業(yè)的歷史研究,在1990年出版的《國家競爭優(yōu)勢》一書中提出了一套解釋一個國家、產(chǎn)業(yè)或企業(yè)競爭優(yōu)勢的全新理論,即“鉆石理論”。鉆石理論認(rèn)為,國家競爭優(yōu)勢是指一個國家使其公司或產(chǎn)業(yè)在一定的領(lǐng)域創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的能力。一個國家的產(chǎn)業(yè)能否在國際上具有競爭力,取決于該國的國家競爭優(yōu)勢;而要形成國家整體的競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于以下四個基本要素和兩個輔助要素的整合作用:要素條件、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略;結(jié)構(gòu)和競爭者、機會和政府行為。這六組因素的每一組都可單獨發(fā)生作用,但又同時對其他因素產(chǎn)生影響。六組因素結(jié)合成一個體系,共同作用決定國家競爭優(yōu)勢(見圖-1)。
圖-1完整的鉆石理論
1.生產(chǎn)要素。主要指資源與才能要素,包括熟練勞動力以及在某行業(yè)競爭所必須具備的基礎(chǔ)設(shè)施條件。波特把這類要素按等級劃分成基本要素和高級要素兩大類。前者是指一國先天擁有或不需太大代價便能得到的要素,如自然資源、氣候、地理位置和人口等;后者則指必須通過長期投資和培育才能創(chuàng)造出來的要素,如通訊基礎(chǔ)設(shè)施、復(fù)雜和熟練勞動力、科研設(shè)施以及專門技術(shù)知識。波特認(rèn)為,高級要素對競爭優(yōu)勢具有更重要的作用,因此,政府在基礎(chǔ)教育和高等教育的投資——通過提高人口的普通技能和知識水平,通過刺激和鼓勵在高等教育與科研機構(gòu)的高級研究——將極大地提高國家的高級要素質(zhì)量。高級要素與基本要素之間存在著復(fù)雜的關(guān)系?；疽乜梢詾橐粐峁┮恍┏跏嫉膬?yōu)勢,這些優(yōu)勢隨著在高級要素方面的投資得到加強和擴(kuò)展。反過來講,基本要素方面的劣勢地位會形成一種向高級要素方面投資的壓力。
2.需求要素,特別是國內(nèi)市場的需求狀況。波特十分強調(diào)國內(nèi)需求在刺激和提高國家競爭優(yōu)勢中的作用。一般說來,企業(yè)對最接近的顧客的需求反應(yīng)最敏感。國內(nèi)需求的特點對塑造本國產(chǎn)品的特色,產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新和提高質(zhì)量的壓力起著尤其重要的作用。波特認(rèn)為,如果一國國內(nèi)的消費者是成熟復(fù)雜和苛刻挑剔的話,會有助于該國企業(yè)贏得國際競爭優(yōu)勢,因為成熟復(fù)雜和苛刻的消費者會迫使本國企業(yè)努力達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。反之,如果本國企業(yè)不能應(yīng)付挑戰(zhàn),那么國內(nèi)消費者的消費習(xí)慣勢必會受到外國文化與價值觀念的強烈引導(dǎo),最終將本國市場拱手讓給外國廠商。
3.相關(guān)和輔助性行業(yè)。在國內(nèi)擁有具備國際競爭力的供應(yīng)商和相關(guān)輔助性行業(yè),是一個國家或地區(qū)貿(mào)易能夠取得國際競爭優(yōu)勢的重要條件。相關(guān)行業(yè)和輔助性行業(yè)在高級生產(chǎn)要素方面投資的好處,將在行業(yè)之間相互擴(kuò)溢產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”,從而有助于這些行業(yè)取得國際競爭的有利地位。例如,美國電腦產(chǎn)品的全球競爭優(yōu)勢,得益于美國世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體工業(yè)技術(shù)。一個國家或地區(qū)的行業(yè)如此發(fā)展,其結(jié)果必然是具有競爭優(yōu)勢的相關(guān)行業(yè)趨向集中,形成競爭優(yōu)勢行業(yè)群。
4.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭。作為國民經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè),都有其各自的規(guī)模、組織形式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、競爭目標(biāo)和管理模式等,它們的選擇和運作,不僅與企業(yè)內(nèi)部條件和所處產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)有關(guān),而且取決于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。波特同時強調(diào),國內(nèi)同行業(yè)中的激烈競爭是該行業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的重要條件。國內(nèi)競爭給企業(yè)帶來創(chuàng)新、提高質(zhì)量和降低成本,通過投資提升高級生產(chǎn)要素等一系列壓力,這一切都有利于產(chǎn)生具有世界競爭力的企業(yè)。同時國內(nèi)的激烈競爭,也會直接削弱企業(yè)相對于國外競爭者所可能享有的一些優(yōu)勢,從而促進(jìn)企業(yè)努力“苦練內(nèi)功”,爭取獲得更為持久更為獨特的優(yōu)勢地位。而國內(nèi)激烈的競爭,將迫使企業(yè)向外部擴(kuò)張,力求達(dá)到和超過國際先進(jìn)水平,占領(lǐng)國際市場。
除了上述四個基本因素之外,機遇和政府的作用對國家整體競爭優(yōu)勢的形成也具有重要影響。機遇包括重要發(fā)明、技術(shù)突破、生產(chǎn)要素供求狀況的重大變動以及其它突發(fā)事件。比如重大技術(shù)革新等一些機遇事件會產(chǎn)生某種進(jìn)程中斷或突變效果,從而導(dǎo)致原有行業(yè)結(jié)構(gòu)解體與重構(gòu),給一國的企業(yè)提供排擠和取代另一國企業(yè)的機會。政府部門通過對四種決定因素的影響,能夠削弱或增強國家競爭優(yōu)勢。例如,法規(guī)可以改變國內(nèi)需求條件,相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策能夠影響行業(yè)內(nèi)競爭的程度等。因此,國家競爭優(yōu)勢理論就是研究這六組因素的性質(zhì)及其相互作用的理論。事實上,該理論在傳統(tǒng)的要素稟賦的基礎(chǔ)上,引入了制度差異(政府是主要的制度供給者)來研究一國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的組成因素及其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。強調(diào)政府在推進(jìn)要素的培育、市場的干預(yù)、競爭狀況的調(diào)節(jié)、產(chǎn)業(yè)政策的扶持、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和培養(yǎng)競爭優(yōu)勢等方面可以發(fā)揮重要作用。
波特也研究了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提出了價值鏈理論和競爭優(yōu)勢理論。價值鏈(value chain)的概念是由波特(1985)在《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。他認(rèn)為,企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售和服務(wù)等;而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,即價值鏈。
企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。價值鏈構(gòu)成了企業(yè)生命的基礎(chǔ)。波特認(rèn)為“企業(yè)正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢的”。①企業(yè)的各種經(jīng)營活動,一方面創(chuàng)造了價值,另一方面也需負(fù)擔(dān)各項價值鏈活動所產(chǎn)生的成本。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo),就是盡量增加增值作業(yè),減少非增值作業(yè),以獲取較大的利潤,形成競爭優(yōu)勢。每個企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié),一個企業(yè)要贏得和維持競爭優(yōu)勢,不僅取決于其內(nèi)部價值鏈,而且還取決于在一個大的價值系統(tǒng)(即產(chǎn)業(yè)價值鏈)中一個企業(yè)的價值鏈同其供應(yīng)商、銷售商與顧客價值鏈之間的聯(lián)接以及企業(yè)的這種關(guān)系所反映的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的價值鏈體系。
圖-2微笑曲線
在同一本著作中,波特還提出了競爭優(yōu)勢理論。認(rèn)為競爭優(yōu)勢有兩種基本形式:成本領(lǐng)先(即成本優(yōu)勢,以低于對手的價格提供同等的產(chǎn)品)和標(biāo)歧立異(即差異化優(yōu)勢,通過提供獨特的效益補償高價而有余),但同時獲取成本領(lǐng)先和標(biāo)歧立異的競爭地位通常也是互相抵觸的。他認(rèn)為,“當(dāng)企業(yè)找尋新的競爭優(yōu)勢時,最重要的行動是‘創(chuàng)新’?！卑ā案纳萍夹g(shù)和做事方法。在產(chǎn)品的改進(jìn)和流程的改進(jìn)中,新的營銷觀念、新的促銷手法和新的規(guī)模中,都可看見創(chuàng)新的影子”。 ②企業(yè)標(biāo)歧立異優(yōu)勢一般認(rèn)為有兩個來源:技術(shù)(或設(shè)計)和營銷(或品牌)。眾多學(xué)者以該理論為基礎(chǔ),對現(xiàn)實中企業(yè)標(biāo)歧立異優(yōu)勢的來源進(jìn)行研究,證明了上述觀點。如施振榮(1992)根據(jù)波特理論和多年從事it產(chǎn)業(yè)的豐富經(jīng)驗,指出隨著兼容機的迅速發(fā)展和ibm放開pc的標(biāo)準(zhǔn)之后,pc的制造逐漸成為一個標(biāo)準(zhǔn)化的流程,涌現(xiàn)了大量的部件專業(yè)制造商,整機制造的行業(yè)壁壘完全消失。專業(yè)部件制造商在規(guī)模上處于領(lǐng)先地位,但獲得微薄的附加價值。而pc產(chǎn)業(yè)上游的技術(shù)研發(fā)和下游的渠道運營和品牌建設(shè)則擁有較高的附加價值。他用一個開口向上的拋物線來描述pc制造流程中價值鏈各個環(huán)節(jié)的附加價值。由于曲線類似微笑的嘴型,因此被形象地稱為“微笑曲線”(見圖-2)。
二、國家競爭優(yōu)勢與跨國公司競爭優(yōu)勢
當(dāng)前跨國公司主導(dǎo)的全球價值鏈分工正在從傳統(tǒng)國際分工模式中分離出來,成為一種新的國際分工模式。國際分工的主體已由國家轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕?國際分工的對象也由最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品的不同價值增值環(huán)節(jié)。不同國家在國際分工中通過不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出關(guān)系聯(lián)系在一起,從而令當(dāng)代國際分工呈現(xiàn)出日趨深化的特征。在這一體系之下,通常一個國家在新的分工體系中只參加生產(chǎn)過程的一段,并獲得全球價值鏈中的相應(yīng)一部分。主要來自發(fā)達(dá)國家的跨國公司利用在全球投資的廣度擴(kuò)張,與可自由流動要素跨國界流動并與當(dāng)?shù)夭豢闪鲃右叵嘟Y(jié)合,③避免依賴單一或分散的國家資源稟賦的傳統(tǒng)限制,而能夠在全球范圍有效利用并整合全球要素的分工體系和分工協(xié)作關(guān)系,構(gòu)建遍布全球的公司內(nèi)國際分工網(wǎng)絡(luò),與各國不同層級的供應(yīng)商通過合同分包等多元化的制度安排相聯(lián)系,形成了龐大的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(global production network)。
在全球價值鏈分工中,價值鏈在縱向上分離出不同的層次。處在分工的較低層次上的勞動高度標(biāo)準(zhǔn)化和同質(zhì)化,資產(chǎn)專用性弱化為通用性。這個層次的分工進(jìn)入壁壘很低,是廣大發(fā)展中國家參與國際分工的主要形式。而處在較高層次的勞動日益差異化和專門化,專業(yè)化知識在分工中的重要性日益顯著。這個層次的國際分工進(jìn)入壁壘較高,其參與者更主要以專業(yè)化知識和專用性資產(chǎn)參與國際分配。在全球價值鏈分配中處于主導(dǎo)地位。獲取大部分附加價值的跨國公司占據(jù)著全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和價值鏈的核心,在很大程度上影響著各國在全球價值鏈分工中的地位。在制度被引入經(jīng)濟(jì)增長理論后,國與國之間的競爭越來越表現(xiàn)為制度的競爭。
跨國公司主導(dǎo)國際價值鏈分工的根本目的是利潤最大化。而保證企業(yè)利潤的核心是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。波特指出,企業(yè)不僅要在制造環(huán)節(jié),而且應(yīng)該在整個價值鏈上爭取成本優(yōu)勢。為此,筆者構(gòu)建了一個跨國公司國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與其競爭優(yōu)勢之間關(guān)系的分析框架(見圖-3)。
該分析框架是在微笑曲線理論基礎(chǔ)上,將價值鏈理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢理論和國家競爭優(yōu)勢理論加以整合。通常企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于差異化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,④而在今天快速變化的全球一體化市場環(huán)境中,企業(yè)面臨日益激烈的全方位競爭。為了適應(yīng)這種競爭必須同時在兩種戰(zhàn)略之間做出權(quán)衡,也就是既要保證產(chǎn)品或服務(wù)的差異化,又必須控制成本。當(dāng)前發(fā)達(dá)國家跨國公司(主要是制造業(yè)跨國公司)的發(fā)展趨勢是分工的細(xì)化,即將價值鏈上各個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)進(jìn)一步進(jìn)行解構(gòu)和層級劃分。例如,將研發(fā)環(huán)節(jié)又細(xì)化為一條“研發(fā)鏈”,典型地包括最具創(chuàng)新也最能決定企業(yè)差異化優(yōu)勢的基礎(chǔ)研究、將基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化為商品的應(yīng)用性開發(fā)和為滿足當(dāng)?shù)厥袌鎏囟ㄐ枨蠖M(jìn)行的適應(yīng)性開發(fā)。每種研發(fā)活動需要特定的要素質(zhì)量和制度。盡管發(fā)達(dá)國家擁有研發(fā)的要素和制度優(yōu)勢,如高素質(zhì)的研發(fā)人員、成熟的科研組織管理經(jīng)驗和鼓勵創(chuàng)新的機制等,但隨著次發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及加大對教育的投入,使得這些國家逐漸積累了一定數(shù)量的科研人員,能夠承擔(dān)部分外圍的研發(fā)任務(wù),⑤而工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家類似的研發(fā)人員。這樣,跨國公司就能利用不同國家要素成本和制度供給的巨大差異,根據(jù)各個層級的要素密集度等特征,在保證實現(xiàn)企業(yè)差異化優(yōu)勢的前提下,通過國家間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分別安排在不同要素和制度供給的國家完成,在獲取標(biāo)歧立異優(yōu)勢的同時盡可能地控制成本。
圖-3國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——跨國公司競爭優(yōu)勢分析框架
跨國公司主導(dǎo)的國際價值鏈分工,實質(zhì)上就是跨國公司在要素市場不完全和不同國家制度安排差異的條件下,根據(jù)各國要素豐裕度和制度供給狀況,將價值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行區(qū)位調(diào)整,選擇在要素成本和交易成本低的國家或地區(qū)完成,以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢最大化的戰(zhàn)略行為。
三、對我國的啟示
1.改革開放以來,通過積極承接國際制造業(yè)轉(zhuǎn)移,我國完成了從一個農(nóng)業(yè)大國向制造業(yè)大國的轉(zhuǎn)變。進(jìn)入21世紀(jì)后,越來越多的跨國公司將資金和技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到我國,我國產(chǎn)業(yè)升級趨勢明顯,高技術(shù)產(chǎn)品的出口比例不斷提高。根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(oecd)的數(shù)據(jù),2004年我國信息與通訊技術(shù)產(chǎn)品(information and communication technologies,ict)的出口超越美國,成為全球最大ict產(chǎn)品出口國。國家發(fā)展和改革委員會的數(shù)據(jù)顯示,2007年我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值1.9萬億元,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.8%,高技術(shù)制造業(yè)規(guī)模位居世界第二,高技術(shù)產(chǎn)品出口總額達(dá)到3478億美元,國際市場份額居全球第一。與此同時,跨國公司正日益加快研發(fā)活動對華轉(zhuǎn)移的步伐。盡管傳統(tǒng)理論認(rèn)為資金和技術(shù)密集型產(chǎn)品和研發(fā)是價值鏈中附加價值高的環(huán)節(jié),但上述分析框架說明,跨國公司出于競爭的需要,將價值鏈上的各種價值創(chuàng)造活動進(jìn)一步細(xì)分,為了獲得成本優(yōu)勢將某些環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到我國,并不意味著我國在國際分工中的地位有了根本改善。我國由于要素質(zhì)量和制度安排的劣勢,仍然處在價值鏈低端。我國完成的高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)往往只是該產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最缺乏技術(shù)含量的一段勞動密集型生產(chǎn)過程。國家統(tǒng)計局的最新調(diào)查顯示,國內(nèi)出口企業(yè)有70%的銷售利潤率低于5%。即使是在通常認(rèn)為是資本和技術(shù)密集型的汽車和通訊產(chǎn)業(yè),也有2/3的出口企業(yè)銷售利潤率低于5%。我國在大規(guī)模出口的同時,依然主要依靠廉價勞動力優(yōu)勢獲得極低的附加值。研究表明,發(fā)達(dá)國家跨國公司在我國的研發(fā)活動也主要是以較低附加值的適應(yīng)性開發(fā)為主的。要提高我國的國際分工地位,根本在于不斷提高我國的要素質(zhì)量和改善制度安排。
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2.跨國公司國際分工的實質(zhì)是跨國公司在世界范圍內(nèi)整合和配置資源, 利用不同國家的環(huán)境優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢。改革開放以來,我國企業(yè)通過引進(jìn)技術(shù)在一定程度上提升了國內(nèi)技術(shù)水平,縮小了與跨國公司的技術(shù)差距。但將技術(shù)引進(jìn)作為提升本國技術(shù)能力的主要甚至唯一措施, 不僅不能實現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新能力上趕超技術(shù)領(lǐng)先國家, 反而會導(dǎo)致國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路徑依賴加深。我國汽車行業(yè)在與跨國公司合資過程中,沒有形成“引進(jìn)—消化—吸收—再創(chuàng)新”機制,缺乏使國外技術(shù)轉(zhuǎn)化為自己技術(shù)的創(chuàng)新能力,陷入重復(fù)引進(jìn)陷阱就是慘痛的教訓(xùn)。我國在按照比較優(yōu)勢原則參與國際分工,擴(kuò)大國際市場占有率的同時,也造成我國企業(yè)競爭力單一,難以抵御各種風(fēng)險。突出表現(xiàn)在由于缺乏核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán),致使我國企業(yè)在國際市場上經(jīng)常遭受發(fā)達(dá)國家跨國公司利用技術(shù)進(jìn)行打壓。我國的制造企業(yè)至今尚無一家進(jìn)入世界一流工業(yè)企業(yè)行列。而這種脆弱的低成本優(yōu)勢也在由于跨國公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而逐漸喪失。國內(nèi)企業(yè)在自主創(chuàng)新能力的建設(shè)中,借鑒跨國公司整合全球資源的做法,積極開展逆向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,將決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的研發(fā)等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到更具要素和制度優(yōu)勢的發(fā)達(dá)國家,利用發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)造性資源,縮小與競爭對手的技術(shù)差距,也是一條可行的路徑。
注釋:
①邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[m].北京:華夏出版社,1997.33.
③事實上,并非所有生產(chǎn)要素都可以在全球自由流動。
④波特認(rèn)為:企業(yè)有三種供選擇的基本戰(zhàn)略方法,即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化(標(biāo)新立異)戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。事實上,目標(biāo)集聚戰(zhàn)略通常也需以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。
⑤現(xiàn)有的研究已證明,發(fā)達(dá)國家跨國公司在發(fā)展中國家的研發(fā)活動是以較低附加值的適應(yīng)性開發(fā)為主的。
[參考文獻(xiàn)]
[責(zé)任編輯:黃興豪]
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