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簡歷里職業(yè)規(guī)劃 簡歷中的職業(yè)規(guī)劃篇一
20xx年工作總結(jié)：
一、統(tǒng)計工作
1、做好生產(chǎn)部一線員工產(chǎn)量統(tǒng)計及匯總，每月按時核算操作工的工資。
2、每周完成周報表。月底完成物料消耗，在線半成品，成品的盤點以及工時的匯總，上報財務報表。
3、完成生產(chǎn)部員工考勤工作。
4、補充一些日常統(tǒng)計表格，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加明了。
統(tǒng)計工作最基本的要求是細心認真，對數(shù)字有著極高的敏感性。我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心和細心，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保證數(shù)據(jù)的準確性。虛心向他人學習，不斷提高工作質(zhì)量。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。
二、管理工作
1、做好一線員工的基本管理工作。
2、配合車間主任做好協(xié)調(diào)工作。杜絕車間出現(xiàn)員工消極怠工的現(xiàn)象。
3、部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。車間出現(xiàn)問題及時進行溝通協(xié)調(diào)，將問題最小化，不讓其蔓延擴大。
由于生產(chǎn)部一線員工自身的限制，一線員工的管理工作很是復雜。所以，管理人員在面對一線員工的時候必須有良好的心態(tài)，做到百問不厭，對員工的問題及時解決。
三、自身培訓學習工作
11月初接到公司通知，前往集團進行erp項目培訓工作，自己負責pp模塊
的學習。在此期間，我認真學習，遇到不懂問題及時請教，完成模塊的測試。
工作中的不足與今后的努力方向：
在過去的一年中，我雖然努力認真工作，但是也有許多的不足之處。不能積極主動的學習，在某些情況下，對本職工作的學習處在被動的狀態(tài)。在20xx年我會努力改進，把自己的工作做的更好。
一、加強自身學習。對自己平時工作中不懂的問題積極請教，認真學習，提高自身的專業(yè)知識。
二、做好數(shù)據(jù)分析工作。在現(xiàn)有的統(tǒng)計基礎上做好分析，尤其是對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，要有充足的數(shù)據(jù)做支持。
三、配合車間主任做好一線員工管理工作。
在過去的一年里，我做了一定的工作，但也有著許多的不足之處，與領導的要求還有一定的距離。在今后的工作中，我繼續(xù)保持良好的工作心態(tài)，對于好的方面繼續(xù)發(fā)揚，不足之處努力改進，以高度負責認真的態(tài)度做好各項工作，不辜負領導的期望。
簡歷里職業(yè)規(guī)劃 簡歷中的職業(yè)規(guī)劃篇二
企業(yè)工作規(guī)劃
抓住機遇拚搏進取
奪取20事業(yè)部生產(chǎn)建設的全面勝利
──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴大）會議上的行政工作報告
（二○○六年一月十四日）
各位委員、同志們：
現(xiàn)在，我代表事業(yè)部向大會報告的工作，對年的工作進行安排，請審議。
20工作回顧
年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領導下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團結(jié)一致、頑強拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價格持續(xù)走高的有利時機，克服各種外部不利因素，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、增實力、抓管理、提效率、抓思想、保穩(wěn)定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、建設和發(fā)展等各項工作取得累累碩果。
2005年事業(yè)部生產(chǎn)塑料萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值169744萬元，實現(xiàn)利潤億元，裝置實現(xiàn)全面達標，產(chǎn)量、利潤等多項指標創(chuàng)造了歷史最好成績。
一、科學管理，hse工作扎實有效
2005年，我們堅持了“以人為本、預防為主、持續(xù)改進”的指導思想，繼續(xù)深入落實hse管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現(xiàn)出良好的局面。
一是抓責任制的落實。特別是領導干部hse責任制的落實，嚴格考核和獎懲，強化責任追究，保證各項工作措施落到實處。
二是抓隱患治理和整改。每季度召開的安全委員會會議，對事業(yè)部各系統(tǒng)中的安全隱患，進行專題研究，逐項確定整改方案，并建立隱患治理工作臺帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問題，嚴格按照隱患治理的原則及時進行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機防小車墜落”等8項事業(yè)部安全隱患的治理工作。
三是抓重點部位監(jiān)控。對三套塑料生產(chǎn)裝置及丙烯罐區(qū)等要害部位，進行經(jīng)常性的安全檢查，落實領導干部定點聯(lián)系制度，嚴格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，使這些重點部位得到有效監(jiān)控。
四是抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理。按照hse體系要求，加強過程管理，每項作業(yè)活動都進行事前風險分析，確定危害與可能發(fā)生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預案。嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度和作業(yè)程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證管理與審批制度，確保了施工與生產(chǎn)的`安全進行。
五是抓宣傳教育培訓。我們開展了多層次、全方位的hse知識教育培訓工作，相繼舉辦了“安全員及生產(chǎn)主任hse學習班”、五期300多人次參加的“hse危害識別、風險評價及風險控制學習班”，邀請相關領域的專家講授了《安全生產(chǎn)科技講座》，并通過安全生產(chǎn)月舉辦事業(yè)部消防運動會、119消防宣傳周等一系列活動，提高了全體職工的安全意識和安全素質(zhì)。
六是抓環(huán)境保護。嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環(huán)保工作基礎臺帳，進一步規(guī)范環(huán)保工作。
七是抓職業(yè)衛(wèi)生工作。按照《職業(yè)病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護服、防護口罩、防護眼鏡等個人防護用品；開展有害崗位監(jiān)測，建立健全職工健康檔案，加強危險化學品和放射源的監(jiān)管力度。
總體而言，由于我們始終堅持“在行為上抓規(guī)范、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷細化防范措施，以形式多樣的主題活動促進安全文化建設”的原則，事業(yè)部的安全基礎工作更加扎實，環(huán)境保護更加規(guī)范，職工健康得到有力保障，順利通過hse管理體系的外部審核認證，全年實現(xiàn)“五項事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、環(huán)境污染事故為零”的hse管理目標，獲得了“**公司安全先進單位”的稱號。
二、頑強拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng)佳績
2005年，我們以裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，以降本增效為著眼點，努力提高裝置運行水平，多項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造了歷史最好水平。
一是繼續(xù)開展減少非計劃停車競賽活動。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責，強化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車的故障，組織技術人員進行專題研究，制定相應的處理措施，較好地解決了三聚一釜結(jié)塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機故障，減少了非計劃停車的次數(shù)和時間，提高了裝置開工率。一年來，非計劃停車次數(shù)比上年減少25次，裝置生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
二是進一步強化設備管理。抓好大型機組、關鍵設備的特護工作，強化狀態(tài)監(jiān)測，提高了預知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時間，安排機會檢修，及時解決了設備運行過程中存在的問題。先后完成了一聚c2202壓縮機大修、二聚z501切粒機螺桿及齒輪泵修復、三聚m401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風機更換等工作。我們還做了大量的基礎工作以配合erp系統(tǒng)的上線運行。
三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照iso9002質(zhì)量保證體系的要求，對產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，重點加強牌號切換的工藝控制，減少波動。
簡歷里職業(yè)規(guī)劃 簡歷中的職業(yè)規(guī)劃篇三
通常來說，人事經(jīng)理在瀏覽簡歷時首先看的就是你的自我評價，出色的自我評價能使你的簡歷在眾多背景類似的簡歷中脫穎而出。hr從自我評價中想看到的，是你對自己的了解，以及你對公司目前所招聘職位的了解和匹配度，而這些，恰恰體現(xiàn)了你的職業(yè)規(guī)劃。
在一些求職簡歷中，職業(yè)規(guī)劃師們看到過這樣的自我評價：我是一個對工作充滿激情與熱情的成熟男人，多年的銷售經(jīng)驗令我身經(jīng)百戰(zhàn)、所向披靡，選擇我，沒錯的!這種自我評價固然充滿激情，但不知道的人還以為是向哪家的姑娘寫的一封求愛信。在自我評價部分，求職者應該簡明扼要地表明自己最大的優(yōu)勢所在，比如快消品行業(yè)6年出色的銷售經(jīng)驗，業(yè)績已過千萬等，同時盡量避免使用空洞、老套、外行話等泛泛而談的語言。最重要的是表明你的專業(yè)、能力、經(jīng)驗與該招聘職位高度匹配，你是該職位的不二人選。達到了這樣的效果，hr自然對你求賢若渴。
很多人認為簡歷對自己究竟要找什么工作需要保持一定的模糊性，這樣求職時可以選擇的職位更多，贏得offer的機會也將更多。我們經(jīng)?？吹胶啔v上擺著這樣籠統(tǒng)的語言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性、發(fā)展空間寬廣的職位。這其實是一個誤區(qū)。連自己要找什么工作都沒想明白的人，hr怎么可能給他機會。
在進行求職之前，不妨先做一個全面的職業(yè)規(guī)劃，其中特別包括職業(yè)性格、職業(yè)傾向性等測試，在科學測評的數(shù)據(jù)基礎上，查證自己更加適合于做哪個行業(yè)，哪種職能工作。這樣的好處是幫你更清楚地了解自己的能力、特長及不足，通過量化，一目了然。當你明確了職業(yè)定位后就能夠快速鎖定求職目標，自己知道該找怎樣的工作，在哪里可以獲得這樣的工作機會，簡歷就能投其所好。這時，在求職目標一欄，就能夠給雇主們一些具體的信息，比如把焦點聚集在你和他們的需求上面，例如，主管國際貿(mào)易定單的市場部經(jīng)理就比適合我工作能力的職位要好得多。
不要只局限于陳述工作內(nèi)容本身，記錄流水賬，而應強調(diào)你的職責和在工作中所取得的成就，并避免空話、套話。這是因為，經(jīng)歷不等于經(jīng)驗，不是擁有豐富的經(jīng)歷就能轉(zhuǎn)化為有效的競爭力，hr想要看到的是你從工作經(jīng)歷中獲得的知識和技能，學習能力以及實踐能力，了解你在過去的工作中得到了怎樣的成長。因此，簡歷上應該提供客觀的可以證明或者佐證你資歷、能力的事實和數(shù)據(jù)。比如29年因銷售業(yè)績排名第一獲得明星員工稱號，或通過8年在知名日企從事財務和稅務工作的經(jīng)驗，近3年來持續(xù)關注貴公司的企業(yè)文化和發(fā)展動態(tài)，我認為自己已經(jīng)具備了擔任貴公司財務主管一職的能力。
有效的業(yè)績中能展現(xiàn)你對過去工作的勝任，以及對目前所應聘職位的勝任。在這其中，要表現(xiàn)出的核心則是所有的工作經(jīng)歷都是緊緊圍繞著我的職業(yè)目標和生涯規(guī)劃而穩(wěn)步發(fā)展的。
很多企業(yè)會在面試中問應聘者：你期望從工作中獲得最重要的回報是什么?五年內(nèi)的職業(yè)目標是什么?部分求職者看到這樣的提問不知如何作答。其實，如實表現(xiàn)出自己的職業(yè)期待，可以向招聘企業(yè)表明，自己對于此次求職是有計劃、有想法、方向十分明確，而不是隨意海投簡歷、靠撞大運而隨機求職的行為。對于上述問題通?？梢赃@么回答：
對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我，這份工作應該讓我能夠發(fā)揮專長這會給我?guī)硪环N滿足感和成就感。我還希望所做的工作能對我目前的技能水平形成挑戰(zhàn)，從而能促使我提升自己。這個回答既表達了出色的完成工作時自己能夠獲得滿足感，也說明了挑戰(zhàn)自我極限和自我發(fā)展的重要。
從現(xiàn)在起五年內(nèi)，我希望能夠在一個很好的職位上待幾年，而且最好能有一次晉升，不管是向上提升還是在企業(yè)內(nèi)橫向的調(diào)動，對我個人來說，我希望找到一家愿意做相互投入的企業(yè)待上一段時間。這個回答表明你有雄心，并且這在企業(yè)中的成長方式，表達橫向調(diào)動和向上提升愿望，具有高度靈活性。
其實，一個懂得運用職業(yè)規(guī)劃知識來武裝簡歷的人，簡歷處處都會滲透著職業(yè)規(guī)劃的氣息。不管是你的教育背景還是培訓經(jīng)歷，抑或是以往的工作經(jīng)歷，都是以自我職業(yè)定位為中心，內(nèi)容都是相互緊密關聯(lián)，整體加以體現(xiàn)的。需要重申的是，簡歷中展現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃，還應結(jié)合用人單位的崗位要求、企業(yè)文化以及發(fā)展戰(zhàn)略來制作，切忌不要寫與用人單位無關的個人長遠想法。
總之，要讓簡歷瞬間吸引到hr的眼球，產(chǎn)生秒殺的效果，并不是把簡歷做得標新立異，或者一廂情愿地發(fā)揮天馬行空的雷人創(chuàng)意就可。建議職場人通過職業(yè)生涯規(guī)劃幫助自己盡早明確職業(yè)方向，是在求職的第一關簡歷制作上領先一步的重要原則;當然，用科學的職業(yè)規(guī)劃來指導個人職業(yè)發(fā)展的`路徑，更是在職業(yè)道路上步步領先的不二法門。
大多數(shù)人都會面臨重新找工作的問題，有些人甚至會轉(zhuǎn)行。如果距離你上次更新簡歷已經(jīng)好幾年了，你可能會有點茫然，無從下手。不妨參考下這六個步驟，讓你的舊簡歷變成一份閃閃發(fā)光的新履歷，讓你在今天競爭激烈的求職市場上異軍突起，贏得面試機會。
在開始更新簡歷之前，首先要明確你的職業(yè)目標。沒有清晰的職業(yè)方向，你就不可能將一份優(yōu)秀的簡歷呈現(xiàn)給潛在的雇主。如果你有多個職業(yè)方向都感興趣，你應該將簡歷做成幾個版本，而不是用一份簡歷去應聘所有的工作。
如果你不知道突出哪些重點，你可以去做一些職業(yè)測評或者找職業(yè)顧問聊一聊。
簡歷里職業(yè)規(guī)劃 簡歷中的職業(yè)規(guī)劃篇四
生產(chǎn)管理工作規(guī)劃
一、計劃：
1、設計生產(chǎn)能力;
2、生產(chǎn)目標明確;
3、采購;
4、質(zhì)量管理;
5、成本管理;
6、生產(chǎn)進度
二、組織：
1、集權(quán)程度;
2、對外承包;
3、加班;
4、設備調(diào)度布置;
5、生產(chǎn)設備;
6、生產(chǎn)人員配備;
7、日程安排
三、領導：
1、激勵員工;
2、工作命令;
3、工作指標;
4、人員績效評估
四、控制：
1、存貨控制;
2、質(zhì)量控制;
3、進度控制;
4、成本控制
5、生產(chǎn)控制
一、生產(chǎn)控制的作用
1.對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。
2.對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤?/p>
3.根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。
4.能準確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。
5.當生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關部門商量對策協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。
二、生產(chǎn)控制工作職能
1.協(xié)調(diào)銷貨計劃。
2.制定生產(chǎn)計劃。
3.控制生產(chǎn)進度。
4.督促物料進度。
5.分析產(chǎn)能負荷。
6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。
三、生產(chǎn)控制主管的工作職責
1.綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。
2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。
3.生產(chǎn)計劃的制定與審查。
4.對生產(chǎn)計劃的各項進度加以檢查。
5.對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。
6.物料進度的督促檢查。
7.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。
8.部門間的溝通與協(xié)調(diào)。
系統(tǒng)的推動與完善(邏輯測試)。
10.部門員工的培訓
四、生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些？
1.生產(chǎn)計劃的制定。
2.產(chǎn)能的調(diào)整。
3.生產(chǎn)進度的控制。
4.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。
5.物料進度的督促。
6.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。
7.部門間有關事務的溝通與協(xié)調(diào)。
系統(tǒng)的推動與完善(邏輯測試)。
五、生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責
1.生產(chǎn)進度的統(tǒng)計(主要工作)。
2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。
3.銷貨計劃的統(tǒng)計。
4.生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。
5.物料進度的統(tǒng)計。
6.出貨的統(tǒng)計以及其他有關的統(tǒng)計。
7.各種統(tǒng)計圖表的繪制。
關于交期延誤的話題
一、交期延誤的原因探討
1、接單管理不良，緊急訂單多;
2、產(chǎn)品技術性變更頻繁;
3、物料計劃不良;
4、制程品質(zhì)控制不良;
5、設備維護保養(yǎng)欠缺;
6、排程不佳;
7、能力、負荷失調(diào);
二、交期延誤的改善原則
1、加強產(chǎn)銷配合;
2、完善設計/技術變更規(guī)范;
3、妥善的制程安排;
4、完善物料控制;
5、完善品管制度;
6、建立及實施生產(chǎn)績效管理制度。
三、交期延誤的改善對策
一、銷售部門的改善對策
1、源自銷售部門的原因：
⑴頻頻變更訂單/計劃;
⑵答應客戶的交期隨意，期限極為緊迫;
⑶無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預定計劃
(4)臨時增加或急需即刻完成的訂單多;
⑸有時銷售主管直接干涉生管運作，直接在現(xiàn)場指示作業(yè)。
2、改善對策
⑴用全局性、綜合性的.觀點指導工作;
⑵銷售職能運作改善：
◇定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，促進產(chǎn)銷一體化;
◇生管應定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進度狀況表、余力表及基準日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當?shù)慕回浫掌?
◇加強銷售部門人員的培訓，提高工作技能和業(yè)務能力;
◇銷售部門應編制3~6個月的需求預測表，為中期生產(chǎn)計劃提供參考;
◇對客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認。
二、研發(fā)/設計部門的改善對策
1、源自研發(fā)/設計部門的原因
⑴出圖計劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲;
⑵圖紙不齊全，使材料/零件的準備存在缺失，影響交期;
⑶突然更改修訂設計，導致生產(chǎn)混亂;
⑷小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn)。
2、改善對策
⑴編制設計工作的進度管理表，透過會議或日常督導進行進度控制;
⑵質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時，應尋求其他途徑;
⑶當無法如期提供正式/齊全的設計圖紙/資料時，可預先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準備材料等，防止制程延遲;
⑷盡量避免中途對設計圖紙/資料的更改、修訂;
⑸推進設計的標準化，共用零件的標準化、規(guī)格化，減少設計的工作量;
⑹設計工作的分工，職責清晰、明確。
三、采購部門的改善對策
1、源自采購部門的原因
⑴所采購的材料/零件，滯后入庫;
⑵材料品質(zhì)不良/不均，加工麻煩;
⑶物料計劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆;
⑷外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。
2、改善對策
⑴進一步加強采購、外協(xié)管理，采用abc分析，實行重點管理方式;
⑵以統(tǒng)計方法調(diào)查供應商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點管制廠家;
⑶對重點管理對象，采取具體有效地措施加以改善。
四、生產(chǎn)部門的改善對策
1、源自生產(chǎn)部門的原因
⑴工序、負荷計劃的不完備;
⑵工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導者之間，產(chǎn)生對立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場督導著管理能力不足;
⑶工序間負荷與能力不平衡，中間半成品積壓;
⑷報告制度、日報系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實況;
⑸人員管理不到位，紀律性差，缺勤率高;
⑹工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進度落后;
⑺設備/工具管理不良，致使效率降低;
⑻作業(yè)的組織、配置不當;
2、改善對策
⑴合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場督導者的管理能力;
⑵確定外協(xié)/外包政策;
⑶謀求縮短生產(chǎn)周期;
⑷加強崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導書，確保作業(yè)品質(zhì);
⑸加強教育訓練，提高溝通能力及增強溝通技巧，提高作業(yè)率;
績效評估、分析指標
1.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷投入量
①原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷原材料使用量
②設備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷設備運轉(zhuǎn)時間
③勞動生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷從業(yè)人員數(shù)
2.作業(yè)能率=計劃工數(shù)÷實質(zhì)實際工數(shù)
①計劃工數(shù)=計劃生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時
②實質(zhì)實際工數(shù)=實際工數(shù)-(非責任)除外工數(shù)
3.有效率=有效作業(yè)時間÷實際總工作時間
①實際總工作時間=上班時間-實際休息時間
②有效作業(yè)時間=直接作業(yè)時間
有效率的把握:
a.賺錢的工作
作業(yè)者/機械在加工產(chǎn)品;
b.不賺錢的工作
開會、安排、商量、搬運等;
c.虧本的工作
返工、機械修理等.
4.機械效率=實際生產(chǎn)量÷標準生產(chǎn)量
5.成品制成率=成品重量÷材料使用量
6.良品率=良品數(shù)÷檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量=預定生產(chǎn)數(shù)×(1+不良)
日程計劃
一、日程計劃
是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進行的生產(chǎn)預先設定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容。
企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。
二、日程計劃擬定
1、決定基準日程
按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先后順序。
2、決定生產(chǎn)預定
依基準日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細的月份生產(chǎn)計劃。
3、安排日程
按照交期先后安排
按照客戶優(yōu)劣安排
按照制程瓶頸程度大小安排
4、前期作業(yè)準備
充分的作業(yè)準備及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達成。
三、日程計劃實施步驟
1.依生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)計劃;
2.依基準日程決定產(chǎn)品開工及完工日;
3.確定個別制程的標準加工時間;
4.依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開工及完工時間;
5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日;
6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機臺別開工及完工日;
7.確認日程計劃的前期生產(chǎn)準備;
8.必要時，調(diào)整/修訂日程計劃。
四、影響日程計劃的因素
1.緊急訂單的處理;
2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性;
3.長、短期訂單的搭配;
4.季節(jié)性的變化;
5.制造途程的安排;
6.生產(chǎn)狀況的確實掌握;
7.設備、材料、人員的穩(wěn)定性;
8.存貨調(diào)整的必要性。
一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃;
另方面：使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。
五、生產(chǎn)計劃的任務：
1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量;
2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量及適當開工率;
3、作為物料采購的基準依據(jù);
4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平;
5、對長期的增產(chǎn)計劃，作業(yè)人員與機械設備補充的安排。
簡歷里職業(yè)規(guī)劃 簡歷中的職業(yè)規(guī)劃篇五
銀行工作規(guī)劃
新的一年即將到來，為了保證**銀行繼續(xù)健康順利發(fā)展，我們可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施，全方位推動分行各項業(yè)務發(fā)展，使各項工作有一個良好的發(fā)展。
為了實現(xiàn)以上目標，我認為可以從以下幾個方面進行改善。
一、業(yè)務是基礎
1、業(yè)務是基礎，在新的一年里爭取達到每一個員工對每一個崗位的業(yè)務都了然于心，不僅提高員工的整體素質(zhì)，也為支行的即將建立儲備人才。
具體方法：適當安排輪崗制度，建立ab崗；安排員工對每一項業(yè)務的具體操作進行詳細整理概括，匯編成冊，使每一項業(yè)務都有統(tǒng)一的規(guī)程可依。普及業(yè)務知識，熟悉各項產(chǎn)品，尤其是對信貸產(chǎn)品的培訓，從而有效進行營銷，提高服務質(zhì)量。
2、充分激活在崗人員的潛能，促進整體素質(zhì)的提高，可與專業(yè)院校合作，定期組織員工培訓，提高業(yè)務素質(zhì)；繼續(xù)加強對業(yè)務技能的培訓和練習，在保持現(xiàn)在已有的周四一小時技能訓練的基礎上，安排適當?shù)募寄鼙荣?，以調(diào)動員工加強技能練習的積極性。
3、我將繼續(xù)協(xié)調(diào)好領導與員工，員工與員工之間的關系，保證營業(yè)室有一個愉悅的工作環(huán)境，提高工作效率。
二、營銷是關鍵
1、完善考核激勵機制，牢固樹立抓存款就是抓效益的思想，從分配機制上充分調(diào)動員工的.積極性來增加存款。
2、采取有效措施，促進對公存款穩(wěn)步增長。
加強對公存款管理，建立客戶經(jīng)理一對一責任制；尤其是對在我行開立的零余額帳戶進行摸底調(diào)查情況，查找在我行開戶不存款的原因，進行實地落實有效勾通，爭取其在我開了戶就有存款，確保這部分客戶成為我們的忠實客戶；另外積極營銷潛在對公客戶，尤其是加強對銀行承兌匯票業(yè)務的營銷。
3、積極開拓中間業(yè)務，做好各種代收代付等中間業(yè)務的市場開拓，特別是代發(fā)工資的營銷，進一步加強同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務合作，拓寬中間業(yè)務營銷渠道。
三、管理是根本
1、完善管理機制，加強崗位管理，授權(quán)管理，確保每個部門、崗位、業(yè)務流程有章可循，做到有條可依，有條必依。
2、完善會計監(jiān)督制度。建立和完善成本控制制度，減少營業(yè)開支，嚴格考核各種報銷費用；完善柜面操作風險控制制度等，強化管理，落實責任。
四、服務是保證
定時進行文明服務演練，評選銀行服務明星！
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