人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
順豐發(fā)展現(xiàn)狀分析 順豐的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)篇一
王衛(wèi)，出生于香港特區(qū)，20世紀(jì)90年代踏足社會(huì)，起初做小工，然后嘗試開廠，做生意，往返于深港，已失敗告終。信佛教
因工作需要，王衛(wèi)本來常常往返于廣東香港，起初受朋友所托帶文件及一些小零件來往于兩地，擁有敏感嗅覺的王衛(wèi)感覺有利可圖，22歲是號(hào)召幾個(gè)朋友注冊(cè)了“順豐快運(yùn)”資本費(fèi)是找父親借支的10萬(wàn)元。1993年開始，早期的順豐人做起了靠“人肉運(yùn)輸”的“特快” 前一天收件，第二天過關(guān)口，開辟了順德到香港，番禺到香港和澳門的兩條路線，對(duì)當(dāng)時(shí)而言，王衛(wèi)是個(gè)腰纏萬(wàn)“卷”的攜帶人。
面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)，王衛(wèi)主要采取低價(jià)收買客戶的手段，大量吸引客戶，將5人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，隨著快遞件數(shù)量的增多，王衛(wèi)抓住時(shí)機(jī)“洗心革面”，拋棄攜帶方式，而是將物品，文件等統(tǒng)一包裝，通過合法通關(guān)途徑，將快遞運(yùn)作推向系統(tǒng)化模式。同時(shí)，強(qiáng)迫自己改變自己跟政府（曾經(jīng)視如水火）建立良好的關(guān)系，控制對(duì)手，他愿意暫時(shí)放棄利潤(rùn)，當(dāng)大家做快遞賺錢了轉(zhuǎn)而做房產(chǎn)等百花齊放的大環(huán)境下毫不動(dòng)搖的選擇了順豐快遞，1997年香港回歸，香港海關(guān)甚至拒絕了中鐵的前來分一杯羹的要求，順豐建立起來的被信任感已經(jīng)堅(jiān)如磐石，王衛(wèi)目標(biāo)從來都很單一，很快的將觸角延伸到華中，西南，華北等地。為了控制對(duì)手，他放棄利潤(rùn)，為了提速，他將貨物全部送上了天，同樣伴隨而來的時(shí)加價(jià)。
王衛(wèi)：能放能收，能閑能忙。
當(dāng)他將順豐快遞推入正軌后，退居二線，在家享受生活，但隨之而來的確實(shí)公司內(nèi)部員工自立門戶的告急電話，他再也無法沉寂，決定再次出山，“一刀切”想留在順豐的，產(chǎn)權(quán)一律收回，否則拿錢走人，甚至在當(dāng)時(shí)大刀闊斧的裁掉了他的父親及姐姐，在那個(gè)階段他要的效果是，在順豐他可以只手遮天。
王衛(wèi)：低調(diào)的ceo
順豐沒有廣告，老板沒有專訪，他相信口碑會(huì)自己流傳。
王衛(wèi)做企業(yè)
企業(yè)1：做企業(yè)不為賺錢，賺錢只是因緣際會(huì)
企業(yè)2：上市會(huì)讓企業(yè)變得浮躁。
研究心得
王衛(wèi)：從管理角度上，崇尚個(gè)人主義，自我主義（從大膽裁員和不愿上市可以看出來）王衛(wèi)：從個(gè)人生活上：低調(diào)，不浮躁（不接受公司廣告，個(gè)人訪問，不已上市賺錢為目標(biāo)）
順豐發(fā)展現(xiàn)狀分析 順豐的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)篇二
月結(jié)客戶要求：
1、客戶為我司服務(wù)范圍內(nèi)注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的單位及個(gè)體戶或持有有效證件（如身份證、暫住證等）的個(gè)人，且企業(yè)或個(gè)人信譽(yù)度良好
2、有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或居住場(chǎng)地
3、凡申請(qǐng)按月結(jié)計(jì)算運(yùn)費(fèi)的客戶，前一個(gè)月與我司結(jié)算的運(yùn)費(fèi)在300元（含）以上，或該客戶通過我司的寄件量在10票（含）以上
4、在當(dāng)?shù)鼐哂休^高知名度、較大發(fā)展?jié)摿Φ墓荆ㄈ缟鲜泄尽⒋笮图瘓F(tuán)客戶、大型企業(yè)等），經(jīng)客服主任審核批準(zhǔn)后簽訂月結(jié)協(xié)議，合作第一個(gè)月即可享受月結(jié)
5、原來就是我司的月結(jié)客戶新遷入?yún)^(qū)域仍在我司服務(wù)范圍內(nèi)的，經(jīng)考察期回款信譽(yù)良好的，可在新遷入?yún)^(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行月結(jié)，并簽訂新的月結(jié)協(xié)議書。
6、要求對(duì)客戶信用審核。對(duì)于申請(qǐng)?jiān)陆Y(jié)的客戶，在客戶資質(zhì)審核表中如果“客戶信用”欄存在拖欠員工工資、有搬遷計(jì)劃、近期有停止生產(chǎn)、超過一周無收派件、出現(xiàn)過惡意索賠、運(yùn)費(fèi)異常增加等現(xiàn)象的，一律不得審批通過
保價(jià)是按千分之五計(jì)算的
順豐發(fā)展現(xiàn)狀分析 順豐的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)篇三
順豐有限公司簡(jiǎn)介
目 錄
北京順豐速運(yùn)有限公司
年 月 日
一、順豐介紹： .錯(cuò)誤!未定義書簽。二、經(jīng)營(yíng)理念 錯(cuò)誤!未定義書簽。三、公司規(guī)模 錯(cuò)誤!未定義書簽。四、服務(wù)優(yōu)勢(shì) 錯(cuò)誤!未定義書簽。
1、呼叫中心 錯(cuò)誤!未定義書簽。2、手持終端 錯(cuò)誤!未定義書簽。3、半自動(dòng)、全自動(dòng)分揀系統(tǒng).........錯(cuò)誤!未定義書簽。4、exp5貨物跟蹤系統(tǒng)..錯(cuò)誤!未定義書簽。5、gps全球定位系統(tǒng)...錯(cuò)誤!未定義書簽。六、增值服務(wù) 錯(cuò)誤!未定義書簽。
長(zhǎng)期以來，順豐速運(yùn)一直本著“成就客戶，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，積極探索客戶需求，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目，努力為客戶提供快速、安全的產(chǎn)品流通渠道，同時(shí)，幫助客戶縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等，使客戶能更快、更好地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。
二、經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)愿景：成為最值得信賴和尊敬的速運(yùn)公司
? 我們致力于為員工提供一份滿意和值得自豪的工作 ? 我們致力于快速、安全、準(zhǔn)確地傳遞客戶的信任 ? 我們致力于成為速運(yùn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的公司 ? 我們致力于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任
三、公司規(guī)模
順豐發(fā)展現(xiàn)狀分析 順豐的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)篇四
順豐瘋長(zhǎng)：超越四通一達(dá) 年?duì)I收過百億
順德派向左，桐廬派向右，順豐如何最終打敗“四通一達(dá)”成為年?duì)I收超過100億的民營(yíng)快遞巨頭？快遞業(yè)人至賤則無敵，順豐如何讓數(shù)萬(wàn)物流大軍變得有尊嚴(yán)？電子商務(wù)如此火爆，順豐與淘寶、京東pk將留下哪些懸念？ 文/《創(chuàng)業(yè)家》記者 雷曉宇
2011年3月19日，中午，我在深圳福田萬(wàn)基大廈邊上的翅富酒樓吃飯。這里供應(yīng)粵式點(diǎn)心和最正宗的奶茶。大廳里人來人往，我知道從我身邊經(jīng)過的人里邊，有不少是順豐的員工。這是一家順豐的簽約餐廳，幾乎相當(dāng)于這家公司的食堂，只要拿著順豐的工號(hào)牌就可以打折。但是，我猜不出到底哪個(gè)是順豐人，我也根本就不能夠指望會(huì)在這里好運(yùn)氣地撞見王衛(wèi)——就算見著他，我多半也認(rèn)不出他來。
你不會(huì)想象得到，這就是中國(guó)快遞行業(yè)最有權(quán)力的人之一。1993年，22歲的王衛(wèi)在廣東順德創(chuàng)立順豐速運(yùn)。當(dāng)時(shí)，這家公司算上王衛(wèi)本人也只有6個(gè)人。2010年，這家公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到120億人民幣，擁有8萬(wàn)名員工，年平均增長(zhǎng)率50%，利潤(rùn)率30%。18年前，當(dāng)王衛(wèi)背著裝滿合同、信函、樣品和報(bào)關(guān)資料的大包往返于順德到香港的陸路通道的時(shí)候，他肯定想不到，未來順豐會(huì)成為不折不扣的行業(yè)冠軍。
“順豐一定會(huì)成為中國(guó)的聯(lián)邦快遞（fedex）。”一位順豐的供應(yīng)商說，“這是不可避免的，你想阻止也阻止不了。它10年之內(nèi)會(huì)買100架飛機(jī)，全國(guó)機(jī)場(chǎng)周圍的地他也占得差不多了。光這兩樣，已經(jīng)沒有第二家能跟他比了。” 這樣一家公司，連同它的創(chuàng)始人，外界卻知之甚少。當(dāng)我們談?wù)撈痦権S和王衛(wèi)的時(shí)候，像是在談?wù)撘粋€(gè)看不見摸不著、卻繚繞彌漫在空氣中的幽靈。
終端消費(fèi)者對(duì)它知之甚少。在2002年之前，順豐嚴(yán)格地把旗下所有業(yè)務(wù)控制在華南范圍以內(nèi)。2004年底，順豐才設(shè)立市場(chǎng)部門。我們打開電視，能夠看到劉翔為ems代言，在高樓大廈之間奮力奔跑；還有張豐毅，他穿著ups的棕黃色工服在偌大的倉(cāng)庫(kù)里出沒。但是順豐，迄今為止，這家公司從來不做任何廣告。同行對(duì)它知之甚少。1997年香港回歸之前，作為國(guó)企的中鐵快運(yùn)，希望通過鐵路打開香港的快件市場(chǎng)，但被派去廣東談判的人卻碰了釘子，最終被當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)婉拒。中鐵快運(yùn)了解到，當(dāng)?shù)匾延幸患移髽I(yè)壟斷了幾乎所有通港業(yè)務(wù)，即便自己開了這條線，也拿不到足夠的貨源。這家公司就是順豐速運(yùn)。
順豐發(fā)展現(xiàn)狀分析 順豐的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)篇五
順豐有限公司簡(jiǎn)介
北京順豐速運(yùn)有限公司
年 月 日
北京順豐速運(yùn)有限公司
目 錄
一、順豐介紹：......................................................3
二、經(jīng)營(yíng)理念 ........................................................3
三、公司規(guī)模 ........................................................3
四、服務(wù)優(yōu)勢(shì) ........................................................4
1、快速的收派時(shí)間 ...............................................4
2、良好的航空運(yùn)力 ...............................................4
3、先進(jìn)的分撥中心、中轉(zhuǎn)場(chǎng) .......................................4
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2274596.html】
