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企業(yè)人才測評的目的企業(yè)人才測評指標(biāo)體系構(gòu)建案例篇一
根據(jù)財政部和市財政局印發(fā)的會計行業(yè)人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃，為加大高端會計人才培養(yǎng)力度，高端會計人才緊缺難題，特制定本實施方案。
大力實施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，以培養(yǎng)會計領(lǐng)軍人才和青年英才為引領(lǐng)，以培養(yǎng)高級會計師、總會計師為重點，以培養(yǎng)注冊會計師和會計師為基礎(chǔ)，建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次遞進(jìn)銜接的會計人才隊伍，全面提升我市會計人才隊伍業(yè)務(wù)潛力和整體素質(zhì)，為推動科學(xué)發(fā)展、富民興渝帶給人才保障。
按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，到20xx年分類培養(yǎng)：精通會計業(yè)務(wù)、精于財務(wù)管理、有較高政策理論水平和操作潛力很強(qiáng)的會計領(lǐng)軍人才350人(其中：力爭入選全國會計領(lǐng)軍人才50人，具有國際資格的注冊會計師50人);會計業(yè)務(wù)嫻熟，善于財務(wù)管理，職業(yè)決定潛力強(qiáng)，操作潛力強(qiáng)的青年英才600人;具有國內(nèi)先進(jìn)水平的高級會計人才及總會計師20xx人;加大高級會計師、注冊會計師和會計師培養(yǎng)，屆時占會計人員的比例西部。
會計領(lǐng)軍人才。取得高級會計師專業(yè)技術(shù)資格(含透過高級會計師資格考試)，或者取得注冊會計師資格執(zhí)業(yè)5年以上，或者副教授以上職稱(含會計學(xué)博士畢業(yè)工作2年);年齡原則上不超過45歲;具有本科學(xué)歷，能夠運用英語進(jìn)行聽說讀寫;財務(wù)部(科)負(fù)責(zé)人或后備骨干。本人申報、單位審查推薦;由市財政局組織對財會、英語和綜合知識進(jìn)行考試;再面試、綜合審查評選;商市委組織部、市人力社保局確定培養(yǎng)人選。
會計青年英才。取得會計師、注冊會計師、講師等專業(yè)技術(shù)資格2年;年齡原則上不超過40歲;具有本科學(xué)歷，能夠運用英語進(jìn)行聽說讀寫。具有碩士研究生以上學(xué)歷或獲得全國會計師考試金銀榜的考生，條件可適當(dāng)放寬。人選確定方法同會計領(lǐng)軍人才。
國內(nèi)高級會計人才。選取企事業(yè)財務(wù)部(科)長以上、高級會計師，年齡55歲以內(nèi)，由本人報名、單位推薦，根據(jù)每年培養(yǎng)計劃，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。
注冊會計師和會計師。貼合財政部規(guī)定報考條件的會計人員。
完善正高級會計師考試評審方法、資料，適時增加正高級會計師評審數(shù)量，提升正高級會計師質(zhì)量。
加大高級會計人才培養(yǎng)，按照國內(nèi)水平設(shè)置培訓(xùn)資料，強(qiáng)化管理、理論、綜合潛力培養(yǎng)。對優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書;優(yōu)秀人才納入市委組織、市人力社保局人才庫管理;向有關(guān)部門推薦使用。
結(jié)合會計師年齡、學(xué)歷、職務(wù)和從事財會工作年限等，修訂完善報考評審高級會計師資格條件;鼓勵我市高等院校開展高級會計師專業(yè)知識考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用心參加全國高級會計師專業(yè)考試;總結(jié)完善高級會計師評審辦法，強(qiáng)化專業(yè)技能、綜合知識和實際工作潛力等全面考察，增加高級會計師數(shù)量，提高質(zhì)量;強(qiáng)化高級會計師綜合潛力再提升，結(jié)合高級會計師年度繼續(xù)教育，完善培訓(xùn)方式和資料，明確學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性。
實行自主培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，市財政局指導(dǎo)市注冊會計師協(xié)會制定考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格激勵、選送注冊會計師到市內(nèi)外培養(yǎng)提高和引進(jìn)注冊會計師的激勵政策規(guī)定。
企業(yè)人才測評的目的企業(yè)人才測評指標(biāo)體系構(gòu)建案例篇二
軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅強(qiáng)意志。正所謂：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。軍姿展現(xiàn)的是軍人的風(fēng)采，也展現(xiàn)出的義憤從容之美，堅定之心，硬骨傲蒼穹，笑傲風(fēng)霜雪，你會覺得有股浩然正氣貫長虹。五天的時光很快就過去了，短暫而又漫長。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。這次公司舉行的培訓(xùn) ，總體包括兩部分：5天的軍事化管理培訓(xùn)和5天的拓展訓(xùn)練。每一個經(jīng)歷甚至細(xì)節(jié)都?xì)v歷在目。
下面我從個人、公司、友誼三個方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會：
對自己來說，我覺得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個人思想和素質(zhì)的一次升華。5天的軍訓(xùn)中我記憶最深的一句話就是“令必行，禁必止”。這讓我徹底體會到了軍人嚴(yán)明的紀(jì)律，自律的作風(fēng)。讓我意識到自己自由散漫的行事風(fēng)格應(yīng)該得到徹底的改變。軍訓(xùn)不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚一點和兩點的兩次緊急拉練，我是一瘸一拐的。這讓我覺得現(xiàn)實生活中所謂的吃苦根本不算什么，應(yīng)該以一種更加積極的態(tài)度面對生活中的困難。經(jīng)過5天的訓(xùn)練我微妙的感覺到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化，變得越來越好。
我認(rèn)為，對于整個公司來說，這五天的培訓(xùn)不僅讓大家獲得了許多娛樂行業(yè)方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽(yù)感。“驛站傳書”、“信任兄弟”、“團(tuán)隊數(shù)數(shù)”、“拔河”、這幾個項目都是需要團(tuán)隊每一個成員集體參與獻(xiàn)智獻(xiàn)策協(xié)同努力才能完成的項目。這就要求我們每一個人必須有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，相互信任，團(tuán)結(jié)互助。這在無形中促進(jìn)了公司凝聚力的形成。為20____年完成任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
作為公司一名實習(xí)生，我覺得這5天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個團(tuán)隊，這個大家庭。不論是訓(xùn)練還是生活中我無時不刻感受到這個大家庭所帶來的溫暖與力量。經(jīng)過與兄弟們5天的相處，我覺得我們形成了真正的“革命戰(zhàn)爭情義”，特別是在跑長城時把團(tuán)隊合作和兄弟情義體現(xiàn)得淋漓盡致，我們成為了真正的戰(zhàn)友!而我們面對的所謂的戰(zhàn)場就是沒有硝煙的市場競爭。
我相信只要公司所有“戰(zhàn)友”能夠團(tuán)結(jié)一心，依托縱合文化傳播有限公司強(qiáng)大的實力，我們定能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取得勝利，縱合文化傳播有限公司也一定會在20____年實現(xiàn)新的突破!
企業(yè)人才測評的目的企業(yè)人才測評指標(biāo)體系構(gòu)建案例篇三
以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建貼合公司實際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全貼合人才成長規(guī)律的激勵約束機(jī)制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊伍。20xx年底，透過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達(dá)20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例到達(dá)70%及以上、管理人員比例到達(dá)40%及以上、技術(shù)人員比例到達(dá)20%及以上，全員培訓(xùn)率到達(dá)95%及以上。
公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實施細(xì)則和安全操作規(guī)程。
(1)實行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。
（2）實行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運行控制等重要領(lǐng)域，重點培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。
（3）實行緊缺性人才培訓(xùn)。每年用心引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務(wù)審計等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。
企業(yè)人才測評的目的企業(yè)人才測評指標(biāo)體系構(gòu)建案例篇四
;[摘 要]進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各項制度也不斷完善，不少國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力也有了較大的提升，人才的優(yōu)質(zhì)程度決定了人力資源管理的成功與否，而人力資源管理的成功與否決定著企業(yè)的生死存亡，所以重視人才測評對人力資源管理工作的開展有極其重要的作用，文章就此展開論述。
[關(guān)鍵詞]人才測評 國有企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用
中圖分類號：f272.92；
f276.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a
我國國有企業(yè)人力資源管理在傳統(tǒng)的管理方式上，套用模式導(dǎo)致了整個管理方式較為單一和簡略，從而導(dǎo)致了國有企業(yè)在人力資源管理上存在很大的問題和漏洞。而人才測評對人力資源管理有很大的作用，是一個企業(yè)人力資源管理的核心部分，所以我國國有企業(yè)應(yīng)對人才測評加倍重視，這樣才能使國有企業(yè)在人才培養(yǎng)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上取得強(qiáng)有力的先機(jī)和優(yōu)勢。
一、我國國有企業(yè)利用人才測評的現(xiàn)狀
我國國有企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)和高精尖人才的支持與研究，而我國國有企業(yè)的人才測評在“一帶一路”后才逐漸發(fā)展和流行開來。目前，國內(nèi)只有部分大企業(yè)和跨國企業(yè)才使用到人才測評技術(shù)，這導(dǎo)致了我國人才測評技術(shù)發(fā)展的畸形和不全面，與世界上很多發(fā)達(dá)國家的差距很大[1]。而我國除部分大型企業(yè)之外，多數(shù)企業(yè)對人才測評的認(rèn)識度較低，導(dǎo)致了國有企業(yè)對人才測評技術(shù)的投資減少，人才測評技術(shù)沒有了資金支持因此在我國國有企業(yè)中發(fā)展較為落后，隨著我國“科教興國，人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的推出，人力資源部門才逐漸被企業(yè)經(jīng)營者重視，但在此基礎(chǔ)上我國國有企業(yè)人才測評技術(shù)的發(fā)展仍然與其他國家存在差距。
我國國有企業(yè)的人才測評仍然處于起步階段，發(fā)展緩慢，而在人才管理方面也存在很大的問題。目前，我國國有企業(yè)對人力資源管理部門的工作人員要求較低，導(dǎo)致了測評人員素質(zhì)較低，不少非專業(yè)人士對人才測評技術(shù)掌握的不完全，在企業(yè)中無法起到幫助公司篩選人才的重要作用。我國大部分企業(yè)人才都來自各大高校和研究院，但目前我國國內(nèi)有關(guān)人才管理的專業(yè)和?？坪苌?，導(dǎo)致了我國無法培養(yǎng)出專業(yè)的人才，人力資源管理的人才少，導(dǎo)致了我國人才測評工作的低效性。
（一）人才測評在企業(yè)人才選取中的應(yīng)用
目前，我國國有企業(yè)選取人才大多通過人力資源管理中心進(jìn)行篩選，而在篩選員工的條件大多是符合國有企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢而定。國有企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展需要，來對企業(yè)招聘人才的力度進(jìn)行加強(qiáng)，才能充分挖掘人才，做到人才發(fā)展創(chuàng)新的根本目的，這樣才能使人才為公司所用[2]。隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)的競爭日益激烈，市場上的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，所以人才測評在企業(yè)人才選取的作用很大。
完善的人才測評機(jī)制成功地解決了傳統(tǒng)人才招聘存在的問題，彌補(bǔ)了其存在的缺陷，實現(xiàn)了對人才全方位的考量與考察，例如技巧、能力等，企業(yè)再根據(jù)當(dāng)前崗位的特點，對應(yīng)聘者進(jìn)行全方面評價，從而提升了人才招聘的整體效率。
（二）人才測評在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
人才培訓(xùn)是企業(yè)招聘優(yōu)秀人才最主要的一步，只有對員工進(jìn)行合適的培訓(xùn)，才能將人才的能力發(fā)揮到極致，才能將人力資源利用率提高到一個很高的水平。因此擁有一個完整的人才測評技術(shù)就可以更好地發(fā)揮人才的潛質(zhì)，而我國國有企業(yè)的業(yè)務(wù)普遍存在枯燥乏味的問題，所以通過定期培訓(xùn)與教育，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，全面提升人才的綜合素質(zhì)，才能促進(jìn)相關(guān)工作人員的全面發(fā)展。
隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)選拔方式存在的諸多缺陷被暴露出來，例如：在傳統(tǒng)工作中更多的是將員工的工作業(yè)績以及成績作為選拔員工的基本標(biāo)準(zhǔn)，這也在很大程度上影響管理職位的晉升與下調(diào)。在當(dāng)下就應(yīng)當(dāng)充分借助人才測評技術(shù)來開展人員選拔工作，對于所選拔的對象進(jìn)行全面的剖析，并且運用系統(tǒng)化的測評技術(shù)來對其進(jìn)行深入了解，這樣也能夠為后期的選拔工作奠定基礎(chǔ)。人才選拔的考察內(nèi)容不能僅僅局限于工作業(yè)績和成績，還應(yīng)當(dāng)對人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評。
企業(yè)的發(fā)展與人才的投入密不可分，但一個好的企業(yè)需要頂尖的人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)人才又是眾多人才群體中少之又少的人群，所以在平常的員工業(yè)績考核上，一個完善的人才測評機(jī)制可以更好地幫助企業(yè)篩選具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長期發(fā)展，就需要充分發(fā)揮人才的作用，只有不斷地發(fā)掘人才的潛力，提高人才的能力，才可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
部分國有企業(yè)內(nèi)外競爭較為激烈，如若單純地依靠經(jīng)驗進(jìn)行人員選拔任用，相對而言存在一定的片面性。雖然，部分國有企業(yè)在人員選拔調(diào)用方面，簡化了篩選流程，提高了人才選拔的效率。但是，由于缺乏客觀數(shù)據(jù)為其作保障，致使其沒有真實體現(xiàn)出國有企業(yè)的評判[3]。而將人才測評機(jī)制應(yīng)用于人才選拔調(diào)用方面，通過對目標(biāo)候選人進(jìn)行建模比對，能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層提供數(shù)據(jù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)階層作出科學(xué)決策發(fā)揮著重要的作用。人才測評機(jī)制的應(yīng)用發(fā)展，不但提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低了判斷的失誤率，還有助于將競爭者的實力透明化。
三、我國國有企業(yè)人才測評的發(fā)展趨勢
隨著我國對人才的重視，當(dāng)今企業(yè)對人才的重視程度也日益提高。對一個企業(yè)來說，只有準(zhǔn)確識別和合理配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源，才能成功地經(jīng)營企業(yè)和管理企業(yè)，準(zhǔn)確有效的人才評估正是企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。人才測評的根本目的是事得其人、人適其事、人盡其才、才盡其用，企業(yè)管理人員要從實際需求出發(fā)，了解企業(yè)中長期的戰(zhàn)略定位，建立一套符合業(yè)務(wù)需求的人才測評體系。
結(jié)合人才測評技術(shù)在我國的廣泛應(yīng)用，對其未來發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。首先，在未來的應(yīng)用中，人才測評技術(shù)應(yīng)當(dāng)改變測試的視角提升測試價值，并且增強(qiáng)測試的目的性。當(dāng)前很多人才測評技術(shù)都是結(jié)合個體過去的成就與經(jīng)驗來作為主要的判斷內(nèi)容，也就是通過過去來判斷將來。但是過去不能全面地代表未來，可以通過個人潛力的測評來預(yù)測未來，因此在未來的人才測評技術(shù)中，應(yīng)當(dāng)使相關(guān)技術(shù)更具備前瞻性，這樣也可以為相關(guān)崗位提供更加優(yōu)質(zhì)的人才，通過人才測評技術(shù)來發(fā)現(xiàn)個體的潛力。其次，未來的人才測評技術(shù)將以定量分析為主，并且通過有效的定性分析作為輔導(dǎo)來提高人才測評質(zhì)量。相關(guān)技術(shù)的發(fā)展主要就是借助科學(xué)的理念以及定量分析方法，同時也會收集大量的數(shù)據(jù)，并且提升人才測評結(jié)果的準(zhǔn)確性。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，人才競爭日益激烈，國有企業(yè)對人才評價的要求越來越高，這在客觀上對人才評價提出了更高的要求，人才評價要求越來越高，各種測評技術(shù)綜合應(yīng)用的趨勢越來越明顯，所以我國未來國有企業(yè)人才測評的發(fā)展一片光明，發(fā)展趨勢越來越好。
四、結(jié)語
我國國有企業(yè)對于人才的需求不斷增大，使人才測評成為了國家國有企業(yè)中人力資源管理的基礎(chǔ)。它可以幫助我國國有企業(yè)了解和分析員工的能力，同時加強(qiáng)員工對自身的要求和發(fā)展，為科學(xué)用人和人盡其才提供可靠的依據(jù)。綜上所述，我國國有企業(yè)在人才測評中應(yīng)該加大投資力度，更多地注重人才測評在企業(yè)人力資源管理上的作用，加大對人才測評的應(yīng)用力度，結(jié)合實際挖掘更多的優(yōu)秀人才。
參考文獻(xiàn)：
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