工程進(jìn)度會議紀(jì)要優(yōu)質(zhì)(62篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇一

一、強(qiáng)調(diào)工程招標(biāo)文件中部分內(nèi)容

1、承包人應(yīng)按部級文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并承擔(dān)所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類標(biāo)志牌、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍。

2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應(yīng)資質(zhì)要求，必須經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。

3、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人短期離開工地，應(yīng)事先征得批準(zhǔn)，3天內(nèi)報監(jiān)理人批準(zhǔn)，報發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)核備，3天以上報監(jiān)理人轉(zhuǎn)報發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求，離開工地，按每人每天1000元違約金進(jìn)行處罰。

項目質(zhì)檢、安全負(fù)責(zé)人短期離開工地，應(yīng)事先報監(jiān)理人批準(zhǔn)，一般情況，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地，按每人每天500元違約金進(jìn)行處罰。

4、承包人現(xiàn)場機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)服從當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門對安全、暫住人口等的管理，承擔(dān)與此相關(guān)的責(zé)任和費用。

5、河道疏浚合同要求在xxxx年3月底前完成高程以下部分工程，以滿足工程運用要求;xxxx年9月30日前完成全部工程。

6、浚河道疏浚工程合同規(guī)定的月付款最小金額為20萬元，經(jīng)監(jiān)理人審核后的月進(jìn)度款小于20萬元的本月不予支付，累計至下月。

7、要求項目部抓緊按照招標(biāo)文件的要求辦理第三者責(zé)任險、業(yè)主和監(jiān)理人的人身保險(20人)。

8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。

9、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規(guī)定。

二、學(xué)習(xí)省水源公司的有關(guān)文件

1、關(guān)于南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程在建項目文明工地建設(shè)檢查情況的通報

2、關(guān)于切實做好南水北調(diào)工程建設(shè)工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知

3、關(guān)于貫徹落實^v^南水北調(diào)辦公室安全生產(chǎn)工作會議精神和加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知

4、南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法

5、關(guān)于南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二

時間：xxx年xxx月xxx日

地點：xxx項目部會議室

參會單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位

主持：監(jiān)理部總監(jiān)xxx

會議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準(zhǔn)備充分，施工單位就工程開工前準(zhǔn)備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。

工程概況xxx

項目部主要管理人員已進(jìn)場，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機(jī)構(gòu)如下：項目經(jīng)理xxx，技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx，安全負(fù)責(zé)人xxx，橋涵負(fù)責(zé)人xxx。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，責(zé)任落實到位。

原始基準(zhǔn)點及原地面復(fù)測工作已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)試驗已做，原材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓(xùn)，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。安全工作執(zhí)行情況：

①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。

②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強(qiáng)化安全意識，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

③各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。

④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

⑤施工便道專人負(fù)責(zé)灑水，保證基本無揚塵。

⑥設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，采取多種形式確保施工安全。

⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護(hù)原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產(chǎn)。

xxx受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進(jìn)場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xxx，總監(jiān)理工程師xxx;測量工程師xxx，試驗工程師xxx，實習(xí)監(jiān)理xxx。

進(jìn)場后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展。

監(jiān)理部主任xxx指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項開工報告，進(jìn)行工序簽認(rèn)及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇三

時間:20xx年x月x日

地點:項目會議室

天氣:小雨轉(zhuǎn)晴

與會人員:見會議簽到表

主持人:周更新

周更新:本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成?，F(xiàn)場文明施工，安全防護(hù)，外架有所改善，但仍達(dá)不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達(dá)到項目部要求。

41#：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

32#：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

30#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

聯(lián)排別墅：

1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。

2.土方開挖完成1/2。

3.土方回填完成1/4。

41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。

聯(lián)排別墅：

1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。

2.土方開挖完成1/2。

3.土方回填完成1/3。

xx：本周施工進(jìn)度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達(dá)到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇四

一、本月及開累項目產(chǎn)值、進(jìn)度、計劃完成以及收入、成本信息通報情況

二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實情況以及處理意見

三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點對成本費用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動趨勢進(jìn)行分析說明)

四、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的驗工計價、分包驗工計價及履約情況、備用金清理等)

五、本月成本分析會明確的成本費用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時間

六、其它事項：

參會人員簽字：

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇五

1、選擇工程總承包人的提議權(quán);

2、選擇工程分包的認(rèn)可權(quán);

3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;

4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

5、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)禮貌施工的人查、監(jiān)督權(quán);

1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位理解工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。

2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。

3、監(jiān)理工作的資料：

、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關(guān)。

、認(rèn)真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

、認(rèn)真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。

、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。

、質(zhì)量控制

、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。

、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。

、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)。

具體要求是：

a. 模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

b. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。

c. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護(hù)層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

、認(rèn)真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。

、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

、進(jìn)度控制

、督促施工單位按工程進(jìn)度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。

、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。

、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正、合理地進(jìn)行處理。

4、監(jiān)理方法：

、對關(guān)鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。

、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。

、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。

、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。

、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。

5、安全及禮貌施工工作的要求

、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。

、必須注意安全用電，做到三級保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。

、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護(hù)。

1、建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。

2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。

3、加強(qiáng)事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。

4、下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。

5、及時、準(zhǔn)確地搜集、整理各項技術(shù)資料。

堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇六

xxxx年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項目工作進(jìn)展情況的匯報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：

一、會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、各在建項目工作進(jìn)展情況匯報。會議認(rèn)為，當(dāng)前各在建項目穩(wěn)步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。會議要求，機(jī)關(guān)各部門、各項目部要加強(qiáng)對公司文件的學(xué)習(xí)和落實。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

二、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，要突出獎先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

三、會上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報。會議認(rèn)為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。

四、會上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話，并對近期工作作了具體部署：

1、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離元旦還有兩月時間，時間緊、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度，做好項目跟蹤，認(rèn)真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。

2、根據(jù)集團(tuán)公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項目負(fù)責(zé)人配合。

3、春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結(jié)算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安ppp項目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計、上報。

5、各在建項目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規(guī)范成本開展、費用報銷等手續(xù)的審核、審批。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度。財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

6、年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù)。

五、會議就公司“人才培養(yǎng)”、“項目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策。會議認(rèn)為，要多開會、多溝通，做好實習(xí)人員的“教、傳、幫、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng)、崗位職責(zé)意識和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇七

現(xiàn)將會議討論和決定的有關(guān)事項紀(jì)要如下：

會議聽取了xx起草《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實施意見》（送審稿）和《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項政策》（送審稿）的情景匯報，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

會議指出，深化“畝均論英雄”改革是貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求的具體舉措，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場效能革命。各級各部門要牢牢把握實施意見出臺契機(jī)，堅持評用結(jié)合，用好政策工具，有力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)動能轉(zhuǎn)換。在企業(yè)評價方面，要堅持統(tǒng)分結(jié)合，聚焦工業(yè)領(lǐng)域，探索服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，突出產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和園區(qū)等重點區(qū)域，不斷完善分類評價機(jī)制。在政策應(yīng)用方面，要落實區(qū)、縣（市）主體職責(zé)，綜合利用土地、能耗、信貸等政策手段，優(yōu)化激勵與約束機(jī)制，加強(qiáng)政策宣傳與引導(dǎo)，確?！爱€均論英雄”改革取得更明顯實效。

會議指出，集成電路產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，是培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、推動信息化和工業(yè)化深度融合的核心與基礎(chǔ)。近年來，xx信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，下一步要立足優(yōu)勢、久久為功，把支持鼓勵集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在更加突出位置，重點發(fā)展集成電路設(shè)計業(yè)，有效推進(jìn)設(shè)計與制造相結(jié)合。要聚焦xx科技城等重點區(qū)域，引進(jìn)培育一批具有核心競爭力的龍頭企業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。要支持高等院校相關(guān)領(lǐng)域?qū)W科建設(shè)和人才培養(yǎng)，打好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“組合拳”，推動我市數(shù)字經(jīng)濟(jì)在深度技術(shù)、底層技術(shù)創(chuàng)新方面取得更大突破，讓xx這棵大樹“根深葉茂”。

會議原則同意《關(guān)于深化“畝均論英雄”改革的實施意見》（送審稿）和《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵集成電路產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的專項政策》（送審稿），要求xx根據(jù)會議精神修改完善后，按程序出臺。

會議聽取了xx區(qū)、xx區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點方案情景匯報，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

會議指出，近年來xx、xx兩地推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升思想重視、思路清晰、成效明顯，為加快區(qū)域新舊動能轉(zhuǎn)換、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，xx要順應(yīng)化纖制造業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力推進(jìn)企業(yè)兼并重組，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，打造總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)、研發(fā)創(chuàng)新基地和制造示范工廠，全面構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。xx要按照“騰退與傳承并舉”的思路，落實“一年破題、三年變樣、五年見效”推進(jìn)計劃，堅持破立并舉，深耕造紙文化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次和企業(yè)競爭力，加快建成傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升省級示范區(qū)。

會議原則同意xx區(qū)、xx區(qū)關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升試點方案的情景匯報，要求市各有關(guān)部門大力支持、加強(qiáng)指導(dǎo)，共同推動兩地試點任務(wù)圓滿完成。

會議聽取了xx局關(guān)于調(diào)整完善市區(qū)戶口遷移政策有關(guān)問題的情景匯報，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

會議原則同意《關(guān)于調(diào)整完善市區(qū)戶口遷移政策的意見》（送審稿），要求xx局根據(jù)會議意見把握輿論導(dǎo)向，并按有關(guān)程序出臺。

會議聽取了xx、xx集團(tuán)關(guān)于xx集團(tuán)和xx藥業(yè)原址土壤修復(fù)有關(guān)問題的情景匯報，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

會議原則同意xx、xx集團(tuán)關(guān)于xx集團(tuán)和xx藥業(yè)原址土壤修復(fù)有關(guān)問題的.情景匯報，要求xx、xx集團(tuán)根據(jù)會議意見妥善推進(jìn)后續(xù)工作。

會議聽取了xx局關(guān)于xx學(xué)院申請轉(zhuǎn)設(shè)為xx普通高校有關(guān)問題的情景匯報，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

會議指出，xx學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)xx普通高校，貼合高教強(qiáng)省和教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略，貼合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要和學(xué)校發(fā)展實際，xx市將落實省委常委會議精神，對此予以支持、努力推進(jìn)。會議強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)設(shè)后的xx學(xué)院是一所省管市屬、xx全力支持的xx普通高等學(xué)校。要按照教育部有關(guān)規(guī)定，加快轉(zhuǎn)設(shè)申報工作，確保“xx學(xué)院”校名不變、xx繼續(xù)發(fā)揮主體作用不變。xx學(xué)院要以此為契機(jī)，樹立更高目標(biāo)、更強(qiáng)信心，不斷提升綜合辦學(xué)實力和水*，加快高質(zhì)量發(fā)展。市*將支持保障城市學(xué)院未來發(fā)展，推動學(xué)院早日建成具有鮮明特色的全國一流應(yīng)用型大學(xué)，為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

會議原則同意xx局關(guān)于xx學(xué)院申請xx普通高校有關(guān)問題的情景匯報，要求xx局、xx局及市相關(guān)部門根據(jù)會議意見，會同xx、xx集團(tuán)就股權(quán)問題、市校合作戰(zhàn)略等問題作進(jìn)一步研究。

會議聽取了xx局關(guān)于xx年度行政獎勵計劃有關(guān)問題的情景匯報，并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

會議原則同意《xx年度行政獎勵計劃》（送審稿），強(qiáng)調(diào)行政獎勵要堅持“圍繞中心、服務(wù)大局、注重實效、從嚴(yán)掌握”原則，體現(xiàn)嚴(yán)肅性，要求市人力社保局會同市有關(guān)部門，按照相關(guān)規(guī)定抓好落實。

圍繞xx月份重點工作完成情景和xx月份工作安排，會議進(jìn)行了通報交流和討論研究。

（一）全力確保經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。認(rèn)真籌備召開市*半年度經(jīng)濟(jì)形勢分析會，深入研判國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，采取加快*性投資項目建設(shè)等工作舉措，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是突出項目招引。各地要繼續(xù)按照市*項目工程要求，盯牢一批大項目、好項目，加強(qiáng)協(xié)同配合，爭取盡快落地。進(jìn)一步加強(qiáng)項目儲備，經(jīng)過重大項目集中開工儀式等形式，組織開工、爭取竣工一批大項目。二是加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。全面深化“畝均論英雄”改革，布局發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，著力發(fā)展生物醫(yī)藥、集成電路等新興產(chǎn)業(yè)，深入創(chuàng)立“*制造2025”國家級示范區(qū)，加快化工、造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是夯實創(chuàng)新*臺。進(jìn)一步加大xx等大*臺建設(shè)力度，加快xx、xx等“xx”建設(shè)，積極培育獨角獸企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，全面提升創(chuàng)新發(fā)展水*。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇八

時 間：xxxx年12月24日

地 點：xx搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

各部室：xxxxxxxxxxxxxx等。

協(xié)作單位：xxxx;

本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排，同時對如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時間落實實施。

2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強(qiáng)管理。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對維保運維單位的管理考核，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo)，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時產(chǎn)量指標(biāo)計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時產(chǎn)能。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

紀(jì)檢^v^和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn)。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對職能部門的考核管理。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實和考核。

1. 在xx各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護(hù)工作有個好的起點，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強(qiáng)全面的安全檢查落實和考核工作。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強(qiáng)對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點。

a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。

b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。xxxx年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)xxxx年公司整體的大盤計劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標(biāo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團(tuán)公司也會采用組織考核手段。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實。

總之，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責(zé)任心、有措施、有落實。

xx搬遷工程項目指揮部

xxx年十二月十七日

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇九

工程名稱：

會議名稱工程造價結(jié)算審前協(xié)調(diào)

會議時間

會議地點

會議主要議題

送審資料確定、送審金額確定、結(jié)算形式確定、設(shè)計變更確定

組織單位

主持人

參加單位

主要參加人員見會議簽到表

會議主要內(nèi)容及結(jié)論

會議內(nèi)容：

1、為保證送審資料的嚴(yán)肅性，施工單位鄭重申明送審資料沒有遺漏，對自報的結(jié)算書負(fù)責(zé)，不再遞送任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證資料。

2、監(jiān)理單位必須對施工單位提供的結(jié)算資料進(jìn)行審查，根據(jù)工程監(jiān)理合同、施工合同及招投標(biāo)文件等相關(guān)要求復(fù)核施工單位實際完成工程量和工程款，對結(jié)算書中漏算，少算的金額不予增加。

3、本工程結(jié)算嚴(yán)格按照施工圖紙、施工合同及招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由監(jiān)理單位對工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行初步審核，根據(jù)審核情況督促施工單位補充完善結(jié)算資料。

4、因設(shè)計變更等原因造成的增、減工程數(shù)量及單價若原合同及招投標(biāo)文件中有約定的，按約定情況執(zhí)行，其余增、減工程數(shù)量及單價暫按縣財政審核中心核定計量，按中標(biāo)承諾降低率結(jié)算，最終以審計為準(zhǔn)。

5、本工程的工程結(jié)算款以審計部門審計結(jié)論為準(zhǔn)。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇十

簡單格式

二、會議主題：xxxx會

三、會議內(nèi)容

1、圍繞主題說了什么，問題是什么

2、進(jìn)度或者解決辦法

3、領(lǐng)導(dǎo)有什么指示

4、總結(jié)和檢討，總結(jié)經(jīng)驗/未來即將做的事情

四、誰寫的紀(jì)要、以及時間。

標(biāo)準(zhǔn)格式

有兩種格式：一是，會議名稱加紀(jì)要，也就是在“紀(jì)要”兩個字前寫上會議名稱。如，全國財貿(mào)工會工作會議紀(jì)要；又如，吉林省局長會議紀(jì)要。會議名稱可以寫簡稱，也可以用開會地點做為會議名稱。如，京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會紀(jì)要，又如，鄭州會議紀(jì)要。二是，把會議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來，類似文件標(biāo)題式的。如，關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會紀(jì)要；又如，關(guān)于落實省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級文物問題的會議紀(jì)要。

二、開頭部分

簡要介紹會議概況，其中包括：

(1)會議召開的形勢和背景；

(2)會議的指導(dǎo)思想和目的要求；

(3)會議的名稱、時間、地點、與會人員、主持者；

(4)會議的主要議題或解決什么問題；

(5)對會議的評價。

三、文號、制文時間

文號寫在標(biāo)題的正下方，由年份、序號組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出，并用“【】”括入，如：【2004】67號。對文號一般不做必須的要求，但是在辦公例會中一般要有文號，如“第xx期”、“第xx次”，寫在標(biāo)題的正下方。

會議紀(jì)要的時間可以寫在標(biāo)題的下方，也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫明年、月、日，如“二〇〇二年八月十六日”。

四、正文部分

它是紀(jì)要的主體部分，是對會議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。

怎樣才能寫好正文部分？也就是說，要掌握點什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：

(1)要從會議的客觀實際出發(fā)，從會議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點。抓中心就是抓住會議中心思想、中心問題、中心工作；所謂要點，就是會議主要內(nèi)容。要對此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。

(2)會議紀(jì)要是以整個會議的名義表述的，因此，必須概括會議的共同決定，反映會議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。

(3)要掌握并運用的基本理論與黨的方針、政策對會議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。

(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議強(qiáng)調(diào)”、“與會人員一致表示”等詞語，做為段落的開頭語。也有用在段中的，仍起強(qiáng)調(diào)的作用。

(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強(qiáng)加于人。

(6)小型會議，側(cè)重于綜合會議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項。大型會議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式；二是分列標(biāo)題式；三是發(fā)言記錄式。

五、結(jié)尾部分

一般寫法是提出號召和希望。但要根據(jù)會議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求，有的是以會議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議精神，奪取新的勝利；有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實會議精神的關(guān)鍵問題，指出核心問題；有的是對會議做出簡要評價，結(jié)合提出希望要求。

【格式內(nèi)容】

1、標(biāo)題。由^v^會議名稱+會議紀(jì)要^v^構(gòu)成。

2、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點，參加

人，討論的問題。

3、會議的成果及議定的事項。應(yīng)逐項列出。

4、希望。

會議紀(jì)要-寫作注意問題

1 要突出中心。

2 注意吸收正確意見。

3 要條理化、理論化。

4 要忠于會議的實際內(nèi)容。

5 要認(rèn)真做好，詳盡地占有材料；并且要認(rèn)真研究會議的精神，以便對材料正確舍，合理刪減。

6 會議紀(jì)要是與會者共同意志的休現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇十一

20xx年xx月xx日

xxx項目部會議室

xxxxxxxxxxxxx等

1、工作前應(yīng)認(rèn)真檢查工具、設(shè)備是否完好，焊機(jī)的外殼是否可靠地接地。焊機(jī)的修理應(yīng)由電氣保養(yǎng)人員進(jìn)行，其他人員不得拆修。

2、接拆電焊機(jī)電源線或電焊機(jī)發(fā)生故障，應(yīng)會同電工一起進(jìn)行修理，嚴(yán)防觸電事故。

3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴(yán)格的防火措施，必要時須經(jīng)安全員同意方可工作。焊接完畢應(yīng)認(rèn)真檢查確無火源，才能離開工作場地。

4、焊接密封容器、管子應(yīng)先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應(yīng)清洗干凈，打開人孔蓋或放氣孔，才能進(jìn)行焊接。

5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現(xiàn)場，滅絕火種，切斷電源。張經(jīng)理最后做了總結(jié)，各單位從現(xiàn)在開始，要嚴(yán)格按照今天的會議內(nèi)容執(zhí)行，從個人做起，把安全生產(chǎn)放到第一位。

xxxxxx項目部

20xx年xx月xx日

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇十二

會議地點：大會議室

會議時間：8月13日下午17時整

會議主持人：張銘明

參會人員：進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。

8月13日下午17時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會，進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領(lǐng)導(dǎo)班子就安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行安排部署，現(xiàn)形成紀(jì)要如下：

一、重點工作安排：

各施工單位須加強(qiáng)施工人員整體技術(shù)力量，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節(jié)點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進(jìn)行拆除，以保證總節(jié)點不變。

(一)鍋爐方面：

1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。

(二)汽機(jī)方面：

1、4#機(jī)地面以上基礎(chǔ)已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

2、1#機(jī)米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進(jìn)拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。

(三)土建方面：

1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。

(四)電氣方面：

1、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更換工作。

二、各類安全隱患的防控

項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負(fù)責(zé)人，對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進(jìn)行了安全檢查，，針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進(jìn)行了重點檢查。

從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進(jìn)行清理，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質(zhì)、電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永康處備案。

要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料，我方項目部將不定期進(jìn)行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處罰制度進(jìn)行考核。

三、重點工作：鍋爐、汽機(jī)廠房的封閉工作

應(yīng)業(yè)主要求，給我方一周時間進(jìn)行鍋爐、汽機(jī)的封閉工作。

1、要求黃金公司8月17日對汽機(jī)廠房開始封閉工作。

2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進(jìn)行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進(jìn)行封堵工作。

四、 地質(zhì)詳勘工作

8月25日地勘人員到達(dá)吉國現(xiàn)場進(jìn)行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。

五、 關(guān)于華研監(jiān)理

監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰制度。

吉國項目部

20xx年x月x日

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇十三

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與 會 人 員 ：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀(jì)要整理：會議資料：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。經(jīng)過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要資料如下。

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感激。

2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊；x項目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在進(jìn)取努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情景下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，期望施工單位按項目管理公司的要求，進(jìn)取配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三午時2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。

4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由職責(zé)人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情景：

1）測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快供給施工圖。

③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

２、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情景：

１）x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線僅有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

1、由x公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

①從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情景及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。

詳細(xì)資料見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2、本項目管理部有關(guān)工作容。

①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作；

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告；

④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中能夠直接委托的專業(yè)工作單位；

⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的資料提出專業(yè)提議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風(fēng)險）與綜合協(xié)調(diào)（含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施；

⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)提議；

⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收；負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料；

⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告；

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。

2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府十分重視，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在進(jìn)取協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；

4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情景，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，期望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進(jìn)場施工。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9、請各參建單位要充分研究本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、 年前這兩個月十分關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

1、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇十四

時間:xxxx年xx月xx日xx時

地點:現(xiàn)場會議室

主持人:xxx

記錄整理:xxx

參加單位及參加人員:

監(jiān)理單位:xxx(安全監(jiān)理師)、xxx

建設(shè)單位:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議主要議題:安全例會

會議內(nèi)容:

xxx(安全主管):

上半月總體看還可以，下半月主要安全檢查煙囪和安全責(zé)任重在落實，進(jìn)行 周檢、月檢。

xxx(安全員):

一、煙囪方面抓的緊，每周一次安全例會，把上面發(fā)布的信息傳達(dá)給下面施工人員。每天強(qiáng)調(diào)安全為題。塔吊正在走向正常工作，我們馬上找司機(jī)開個會，注意安全。還有當(dāng)?shù)貋砹藘蓚€隊伍，安全例會馬上落實。

二、煙囪安全通道已確定落實，做得很好，可是攀爬器和安全帶必須盡快落實。

三、食堂、寢室的衛(wèi)生，進(jìn)行整理整頓。

xxx(安全員):

一、土建的高空作業(yè)、交叉工作、高空墜物和文明施工比上各月有很大的進(jìn)步。

二、煙塔晚上施工的時候應(yīng)先開塔頂燈，在進(jìn)行施工。

三、最近風(fēng)力很大，很容易刮到吊車，進(jìn)而碰到xx塔吊，希望大家注意。

四、煙囪的攀爬器和攀爬繩盡快落實。

xxx(安全監(jiān)理):

一、下半月還存在很多的問題，必須落實到實處，做實、做細(xì)。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇十五

1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；

2、管理咨詢過程：引發(fā)員工對公司業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作的全面關(guān)注，引發(fā)實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考，非正式的`技能轉(zhuǎn)移；

3、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究。

1、與企業(yè)一起找出答案；

2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)；

3、對管理層核心人員進(jìn)行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能；

4、保證以事實為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動力的方法，不是純粹的理論研究。

1、非正式、互動式的工作方式；

2、聯(lián)合解決問題的小組；

3、公開獲得所有可以得到的信息；

4、高層管理積極參與，領(lǐng)導(dǎo)項目的工作；

5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓（知識轉(zhuǎn)移）。

正式的匯報會/研討會或非正式交流。

1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始；提供的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、詳盡；按時完成計劃的工作任務(wù)。

2、充分考慮可實施性。

3、對成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感。

1、在咨詢項目期間，不提供真實的數(shù)據(jù)，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人員不能提供有價值的信息；

2、不積極參與；

3、內(nèi)部斗爭；

4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整。

5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇十六

會議時間：xx年x月x日九時至十一時

會議地點：榮成港華三樓大會議室

出席人：

會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。

富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：

20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

1、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強(qiáng)調(diào)施工單位管理者的重要性。

2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃?xì)馐┕み^程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。

3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴(yán)重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。

20xx年監(jiān)理工作重點要求

審核確定施工單位的資質(zhì)：

1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，pe管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)取得gb

類gb1級別(從事pe管施工的應(yīng)取得gb1 pe專項 的資格)

審核確定施工人員的資質(zhì)

1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(b證)。

2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員。

3、pe焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。

4、安全員每個項目須確立，明確其職責(zé)，此安全員應(yīng)具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進(jìn)行及時的檢查與督促。

參與20xx年燃?xì)馐┕さ氖┕挝?，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進(jìn)行審核。

加大對施工組織設(shè)計的重視

施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體，具有針對性，能有效指導(dǎo)本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。

施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等;結(jié)合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。

加強(qiáng)對工作程序的要求

設(shè)計圖紙要求

杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖，及時進(jìn)行溝通，以確認(rèn)變更方案。

質(zhì)保安保體系要求

1、施工單位管理人員要到位，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全的管理工作。

2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。

3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。

工作程序要求：工程簽證

管線草圖要求

施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細(xì)校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準(zhǔn)，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認(rèn)。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。

工程量的整理與簽署

工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn)，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。

工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認(rèn)完成

竣工資料的管理

工程結(jié)束后(試驗結(jié)束，無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行整改，整改時間不超過一周。

竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢?？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。

富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：

結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。

1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。

2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。

3固定支架安裝太過隨意。

4管道垂直度，水平度不符合要求。

5焊口外觀不合格，防腐不到位。

6架空管不除銹，支架不防腐。

7電熔管道不同軸。

8燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級?，安全間距不夠

9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。

10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。

工程部梁經(jīng)理發(fā)言：

1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇十七

時間：20xx年5月9日15：30

地點：

與會人員：

項目部：

監(jiān)理部：

施工單位（乙方）：

主持：

記錄：

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效；乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金；

2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報qcdsh目標(biāo)情況，不得違背我司6s要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款；

3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進(jìn)度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進(jìn)度計劃和資金計劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān)；

4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準(zhǔn)；

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

6、工期按進(jìn)度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇十八

月安全例會會議紀(jì)要

20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、安全^v^、工程技術(shù)部、基地安生部、檢修維護(hù)部主任及工程技術(shù)部專責(zé)參加了會議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會。會議由馬蓮臺、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全^v^評述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強(qiáng)調(diào)九月份安全重點工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。

會議認(rèn)為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責(zé)任的各類事件，發(fā)生設(shè)備一類障礙1次，安全管理穩(wěn)步提升，職工安全意識逐漸增強(qiáng)。特別是班前會執(zhí)行較好;安全標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事工作比較到位月安全例會會議紀(jì)要月安全例會會議紀(jì)要。但是還存在現(xiàn)場管理不嚴(yán)，外部工程管理使用的外委隊伍安全合同未及時簽訂，手續(xù)不全就開工的想象及“以包代管”的問題;本月各基地雖然缺陷總數(shù)大幅下降，但是也存在幾次降負(fù)荷和設(shè)備檢查不到位，造成設(shè)備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現(xiàn)在計劃檢修的深度不夠;以及六盤山雙機(jī)停運后，基地高度重視，細(xì)心檢查各臺設(shè)備及系統(tǒng)，沒有造成事故擴(kuò)大和延誤啟動的不安全事件，希望馬蓮臺基地做好這方面的事故預(yù)想及演練工作;8月份重點工作是按照集團(tuán)公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話會議及火電事業(yè)部的要求，在公司內(nèi)部及項目部開展安全專項檢查工作，查出問題200多項，取得階段性的成績，針對查出的問題存在薄弱環(huán)節(jié)，必須針對相應(yīng)的防范措施，后期工作重在整改，目前正在執(zhí)行中。

一、月度安全評價:

1、自8月份以來，公司承攬的外部工程項目相繼開工，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類障礙、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全^v^不定期到項目部進(jìn)行抽查，還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機(jī)務(wù)部分的安裝，項目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺，現(xiàn)場存在的問題熟視無睹，工作無標(biāo)準(zhǔn)，存在多項安全隱患，外委隊伍處于“以包代管”的想象，不及時召開班前會及班后會，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，均嚴(yán)格按照機(jī)組計劃檢修安全管理要求開展工作，特別是中衛(wèi)寺口子、西部熱電項目部每天的班前會、班后會安全交底總結(jié)工作到位，會議的電話錄音每天及時發(fā)送到公司安全^v^，根據(jù)各項目的進(jìn)展情況，安全風(fēng)險防范的重點不同，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預(yù)控措施完善。

2、8月18日-22日，公司安全專項檢查工作組由安全^v^負(fù)責(zé)，會同工程技術(shù)部、基地安生部、檢修部、項目部共同開展聯(lián)合自查工作，本次安全專項檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，個別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問題還是比較多，其中馬蓮臺基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項，分別召開了檢查信息反饋通報會，要求基地及項目部要高度重視，及時落實責(zé)任和整改時間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮臺基地已經(jīng)83項，剩余的11項準(zhǔn)備在#1機(jī)組計劃檢修和購買材料后完成;六盤山基地67項，剩余的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責(zé)任制落實不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理工作不重視，發(fā)現(xiàn)問題的能力有限，做老好人的思想，存在報喜不報憂的想象，同時執(zhí)行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進(jìn)展緩慢。

3、六盤山#2機(jī)8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機(jī)以及8月5日#2機(jī)#5高導(dǎo)疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設(shè)備臺賬，按照圖紙核對機(jī)、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口，逐項排查，避免漏檢造成類似事件的重復(fù)發(fā)生。

4、馬蓮臺#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機(jī)凝結(jié)水輸送泵電機(jī)定子繞組燒毀事件，反映出電氣專業(yè)輔助設(shè)備大修工作開展不認(rèn)真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。

二、月度安全管理要求

1、各專業(yè)工作票危險點預(yù)控措施的復(fù)查工作，管理人員都能堅持到現(xiàn)場確認(rèn)簽字，但是還存在措施不全的情況下，沒有簽署補充措施的意見。

2、現(xiàn)場設(shè)備文明生產(chǎn)、管道積粉及設(shè)備的漏油點較多，如六盤山#12爐設(shè)備衛(wèi)生差、磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)及漏點較多，專業(yè)上按照設(shè)備劃分督促負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

3、長期外委項目及新開工的外部工程，外委隊伍必須做到“誰使用、誰管理”的原則，必須及時簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù)，方可進(jìn)入現(xiàn)場從事檢修工作。

4、從安全專項檢查存在的問題，反映出保證體系管理人員，職責(zé)不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見。

三、公司副總經(jīng)理雍總強(qiáng)調(diào):

1、從月度生產(chǎn)方面存在的問題，反映出設(shè)備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過不斷的檢查，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好，安全專項檢查查出的問題比較多，雖然取得了一定的成績，但是還沒有達(dá)到預(yù)期的工作效果月安全例會會議紀(jì)要黨團(tuán)知識

2、在第二階段要進(jìn)行深度檢查。對外項目的管理好于基地內(nèi)部的管理，9月份安全專項檢查持續(xù)進(jìn)行，針對問題查找薄弱環(huán)節(jié)，從9月16日起不斷的進(jìn)行整改，消除病灶式的整改，直到設(shè)備正常投運，形成整改的閉環(huán)管理。

3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，但是具體的實施方案、培訓(xùn)工作和其它具體準(zhǔn)備工作要盡快出來。

4、阿拉善風(fēng)電場的手指口述理論學(xué)習(xí)，落實是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式。

5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環(huán)進(jìn)行，要輕形式、輕匯報、重落實。

1.公司例會的會議紀(jì)要

2.施工現(xiàn)場安全例會會議紀(jì)要

3.關(guān)于安全環(huán)保例會會議紀(jì)要

4.企業(yè)例會的會議紀(jì)要

5.監(jiān)理例會會議紀(jì)要

6.學(xué)習(xí)問責(zé)條例會議紀(jì)要

7.銀行例會會議紀(jì)要范文

8.第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要

9.施工監(jiān)理例會會議紀(jì)要參考

10.學(xué)習(xí)黨規(guī)有關(guān)條例會議紀(jì)要

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇十九

20xx年10 月19 日（11:00—12:00）

xxxxxx辦公室

xxx

xxx

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xxx、xxx、xxx

一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況

二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：

1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進(jìn)度；

2、要求施工方在10 月28 日前繪制項目公示牌并進(jìn)行公示，公示牌內(nèi)容包括：項目名稱、項目*面布置圖、工程建設(shè)內(nèi)容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人電話；

3、做好單元工程中間驗收工作；

4、完善內(nèi)業(yè)資料，做到資料與施工進(jìn)度同步；

5、由中心組織施工單位、監(jiān)理單位、農(nóng)場舉行每周例會，施工方做好相關(guān)會議紀(jì)要并每月匯總向中心匯報；

6、施工方須制定嚴(yán)密的施工計劃，農(nóng)場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進(jìn)項目；

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二十

本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設(shè)單位代表xxx主持，主要資料如下：

1、建設(shè)單位：

xxx——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項目實施階段管理工作；

xxx——協(xié)助xxx負(fù)責(zé)本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

xxx——本項目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

xxx——本項目的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作；

xxx——本項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

xxx——本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；

xxx——本項目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項目的施工管理工作；

xxx——本項目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作；

xxx——本項目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作；

xxx——本項目的造價員，全面負(fù)責(zé)本項目的造價管理工作；

xxx——本項目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項目的材料管理工作；

xxx——本項目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

xxx——xxx公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

xxx——xxx公司經(jīng)理，協(xié)助xxx經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；

由建設(shè)單位xxx宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設(shè)計審定權(quán)、修改設(shè)計提議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等。

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項目部此刻已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實際情景編制《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設(shè)施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的研究。

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、禮貌施工。

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與禮貌施工監(jiān)理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，經(jīng)過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全貼合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時掌握目標(biāo)實施情景，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設(shè)計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；

（4）變更設(shè)計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）信息資料管理制度等。

1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室。

2、監(jiān)理例會紀(jì)律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據(jù)會議資料決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b) 各參會人員必須按時參加會議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二十一

時 間：

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )

a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實驗室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標(biāo)段k13+涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二十二

工程名稱：xx路道路建設(shè)工程

編號：

會議時間：20xx-07-8 午時14:30

會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作 技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進(jìn)展：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證 2、建造師(項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證) 3、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì) 4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證 5、特種作業(yè)人員上崗證 6、施工組織設(shè)計7、安全專項方案與臨時用電專項方案 8、控制點復(fù)測資料 9、開工報告

1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌 2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌3、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求，機(jī)械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機(jī)一閘一漏一?！?項目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

對于項目開工前的各項資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進(jìn)行安全教育，確保項目的順利進(jìn)行。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二十三

后面還有多篇工地例會會議紀(jì)要！

時 間： 20xx年9月30日星期五

地 點： 工地會議室

主 持 人： 趙 國 成

參加單位及人員： 建設(shè)單位：汪 義 兵

監(jiān)理單位：趙 國 成 程平濤 施 金 鎖

施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽

資料：

1、計劃完成d5、d7、d10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。

2、已完成d4、d6、d9承臺。

3、已完成d10、d11、d23、d30二層。

4、d13-d16基坑已在開挖。

1、計劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

2、計劃完成d5 米至米層梁、板、柱施工。

3、計劃完成d9地梁施工，d7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。

4、計劃完成d9土方回填、地梁施工。

5、計劃完成d11 米米梁、板、柱施工。

6、計劃完成d10 一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

7、計劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

8、計劃完成d13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工，d14墊層施工。

1.工程進(jìn)度總體評價：

工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。

2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。

3.進(jìn)度滯后原因分析：

(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強(qiáng)管理;

(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進(jìn)場。

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。

3、d23進(jìn)戶門柱移位的問題。

4、d7一層板模板，因下雨變形問題。

本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好， d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因，加強(qiáng)管理。

2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。

3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動力進(jìn)廠場。

4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情景下，采取進(jìn)取措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。

2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

3、d23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的資料應(yīng)報驗程序進(jìn)行。

附會議簽到表 1張

記 錄：

簽 發(fā)：

20xx年10月14日

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二十四

時間：20xx年6月22日

地點：實施中心辦公室

會議主持：劉工、江瑋

會議記錄：王蕊

參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人

列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會

會議主題：部門例會

會議紀(jì)要：

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷；

三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù)，水費、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊伍費不得超過100元；

四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運問題，請大家注意根據(jù)實際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物；

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二十五

欽州市沙井大道至欽州港公路合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下：

一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點，對于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制，并加強(qiáng)施工方案交底，加強(qiáng)方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計。良好的施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

三、下月成本管理重點在下月應(yīng)加強(qiáng)項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部

沙井大道至欽州港公路

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二十六

關(guān)于協(xié)調(diào)解決56號首層問題的會議紀(jì)要

第xx號

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決56號首層問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)的負(fù)責(zé)同志。

會議認(rèn)為，56號首層的問題，是在過去計劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志^v^向前看^v^、^v^了卻這筆歷史舊賬^v^的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年

已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和負(fù)責(zé)80萬元；考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。

市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管規(guī)定不能拆遷。

空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。會議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

x x市政府辦公廳

x x年x月x日

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二十七

會議時間：

20xx年11月15日下午

會議地點：

xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室

參加人員：

1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；

2、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；

3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人。

會議要點：

一、近期質(zhì)量問題及對策

1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題

某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯；三級鋼用成二級鋼，經(jīng)設(shè)計單位計算強(qiáng)度不夠，需要加固補強(qiáng)；樓板鋼筋隨意變換；有個別工地進(jìn)場了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

2、對策

監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（gb—13476—20xx）生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。

二、迎接*建筑節(jié)能大檢查

請各工地重點檢查以下資料：

1、檢查節(jié)能設(shè)計文件（節(jié)能設(shè)計專項）是否符合要求；

2、檢查有無建筑節(jié)能備案表；

3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時；

4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；

5、存在設(shè)計變更的，是否重新按變更的設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案。

三、加強(qiáng)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作，做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作。

四、做好工程質(zhì)量*行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二十八

會議內(nèi)容：

x總：結(jié)合之前工作崗位的工作經(jīng)驗，群策群力，對酒店服務(wù)程序、制度展開討論。

我們的服務(wù)從顧客來到顧客走，可以細(xì)分為14塊，14個步驟：

前期宣傳活動(預(yù)知、了解)—→接受預(yù)定(電話、現(xiàn)場)—→保安—→迎接—→安排游園—→點菜酒水—→加工菜品—→劃菜—→傳菜—→餐中服務(wù)→買單→外送—→保安—→售后服務(wù)

一、前期銷售：為何來這一家?做好宣傳，電話預(yù)定或來店預(yù)訂。

1、在長清區(qū)內(nèi)，主要以街道為線，順次造訪一些至公司，了解客戶所在單位領(lǐng)導(dǎo)、定餐負(fù)責(zé)人、電話、常往消費單位等信息，建立初步客戶檔案;

2、濟(jì)南離的較遠(yuǎn)，選擇常常在報紙、電視、黃頁上發(fā)布廣告的公司，先電話聯(lián)系，再進(jìn)行造訪，可以贈些公司的小禮品、宣傳品等;

3、也能夠從員工中了解之前工作崗位常往消費的大客戶情況，利用內(nèi)部資源;

4、發(fā)布公交車身廣告，在街道設(shè)大燈箱、廣告牌;

5、利用現(xiàn)有人脈、朋友，整合資源。

x總：方式有很多，但是要展開、延伸，根據(jù)就餐性質(zhì)分為商務(wù)宴、婚宴、生日宴、家宴、*、便餐及其它功能性宴請等七大類，可分別根據(jù)其特點再輻射。

xx：可以聯(lián)系大單位，開大型會議用;聯(lián)系旅行社，帶來客源。

xx：聯(lián)系長清各大院校的校長、院長、系主任等。

xxx：聯(lián)系各婚慶公司，作為婚宴場地。

x總：印制宣傳卡、宣傳冊等，在酒店同行門口、小區(qū)內(nèi)的車輛上散發(fā);聯(lián)系短信*臺，凡是經(jīng)過我們這片地方的手機(jī)，都可以收到我們的信息。

xx：出租車、客車的座套上印制我們的廣告。

xx：利用電臺發(fā)布廣告：“原始森林的盛宴，您嘗到了嗎?”選擇收聽頻率高的臺。

xx：在商務(wù)樓電梯中掛我們的廣告。

xxx：開業(yè)前三天在長清區(qū)內(nèi)主干道懸掛條幅，在職員集中的地方組織公益活動、放煙花;在酒店可以提供免費拍照。

x總：需要高級次的宣傳手段，要有我們自己的亮點：生態(tài)園的特點、菜品特點、經(jīng)營特點、服務(wù)特點、管理特點。

xx：將六大類宴請分類設(shè)計特點。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇二十九

主 持 人：董鵬飛

記 錄 人：陳莉芳

會議時間：20xx年x月x日(星期四)

會議地點：現(xiàn)場會議室

參加人員：見會議簽到表

20xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進(jìn)行了通報，形成紀(jì)要如下：

一、土建專業(yè)

1. 河南二建：

(1)#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。

2. 會上河南二建提出的問題：

(1)食堂裝修隊伍已進(jìn)場，已開始裝修施工的前期準(zhǔn)備工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進(jìn)度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案。

答復(fù):上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);

(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機(jī)內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機(jī)仍未到,對工期造成影響;

答復(fù)：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;

(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進(jìn)展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;

答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度; 簽 發(fā)：

(4)圖紙需求：急需汽機(jī)房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(t0312)，按需求計劃已嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(t0313)，按需求計劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機(jī)地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(t0415)，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰?guī)斓氖┕みM(jìn)度;主廠房地梁及條基施工圖(t0309)，按圖紙需求計劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

答復(fù)：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

(1)#4引風(fēng)機(jī)室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成;

4. 會上江西水電提出的問題：

(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強(qiáng)安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機(jī)械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃; 答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;

答復(fù)： 會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);

二、機(jī)務(wù)專業(yè)

1.會上河南凱特提出的問題

(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強(qiáng)螺栓;設(shè)備需求詳細(xì)計劃在本周周報上“設(shè)備需求計劃中列出”;

答復(fù)：已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

2.會上山東朝陽提出的問題

(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;

會上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn);

(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;

答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

3. 會上揚州東昇提出的問題

(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機(jī)組小機(jī)循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議;

3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;

4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計”一直未定版上報;強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進(jìn)度與現(xiàn)場工程進(jìn)度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;

5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27b-28設(shè)置臨時通道，并保持道路暢通;

7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機(jī)公司將問題抓緊提出來;

8.#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;

四、經(jīng)營部

1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達(dá)成共識，工程部只負(fù)責(zé)工作量的確認(rèn)，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

3.會上強(qiáng)調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時間)進(jìn)行完善;

2.#4空冷島、引風(fēng)機(jī)區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇三十

會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30

會議地點：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：xxx

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

記錄人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水*標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水*予以補助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水*予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方*對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

時間 :xxx 年 1 2 月 5 日 14：30時

地點: 工地現(xiàn)場辦公室

參加單位: **禾立 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)

xxx世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

xxx xxx 建筑有限公司(施工單位)

xxx錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

參加人員: 詳見會議簽到表

會議主持: xxx

會議紀(jì)要整理: xxx世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

本次會議內(nèi)容：

一、會議開始，建設(shè)方主持會議。

二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

1、建設(shè)單位 現(xiàn) 場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

公司總工、水域軒園 項目經(jīng)理 ： xxx

公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理： xxx

公司工程管理部經(jīng)理 ： xxx

公司工程管理部副經(jīng)理 ： xxx

公司成本管理部經(jīng)理： xxx

工程管理部 現(xiàn)場管理 員 ： xxx

2、 xxx世博 建設(shè)監(jiān)理 公司現(xiàn)場 項目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

項目總監(jiān)：xxx

總監(jiān) 代表： xxx

土建監(jiān)理： xxx

3、 xxxxxx 建筑有限公司項目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

項目經(jīng)理： xxx

常務(wù)經(jīng)理 ： xxx

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長)： xxx(水電工長)

資料員：

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

從驗收情況看，工程質(zhì)量和感觀還是比較好的，施工也比較規(guī)范，同意各方的驗收意見，對于設(shè)備的使用要進(jìn)行專業(yè)的交接培訓(xùn)，對于安全要做到位，在以后的使用中，施工單位要及時維修，做好售后服務(wù)工作。

二期弱電工程監(jiān)控設(shè)備項目驗收會議由資產(chǎn)設(shè)備管理處梁小婉處長主持。

關(guān)于加快落實永進(jìn)里項目驗收工作的會議紀(jì)要針對永進(jìn)里回遷居民和業(yè)主進(jìn)駐小區(qū)，因驗收尚未完成而造成產(chǎn)權(quán)證不能辦理存在社會不穩(wěn)定的實際情況，20xx年11月5日下午區(qū)建委主任張嘉琦專題召開了該項目驗收工作協(xié)調(diào)會，會議就永進(jìn)里項目的驗收問題進(jìn)行了認(rèn)真地研究，確定了有關(guān)意見?，F(xiàn)將會議確定的幾點內(nèi)容紀(jì)要如下，望各單位遵照執(zhí)行。

1、會議要求由項目監(jiān)理單位牽頭，天思公司和中建六局各派人參加成立驗收小組，立即開展驗收工作。驗收原則要貫徹總承包負(fù)責(zé)制和邊驗邊改的原則，標(biāo)準(zhǔn)按照市建委規(guī)定的.驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，自驗工作11月底完成。

2、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)配套辦等專業(yè)部門驗收工作及煤、水、電、消防等驗收工作要在12月底前完成。整個驗收完成后，由天思公司給區(qū)規(guī)劃分局寫出報告，而后區(qū)規(guī)劃分局組織人員按程序驗收，驗收合格后，天思公司按程序辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

3、關(guān)于施工工程款的核算工作，會議要求天思公司和中建六局本著求同存異的原則，進(jìn)行協(xié)商解決，如分歧很大，按市建委有關(guān)文件程序辦理。

會議最后要求在驗收工作上，建設(shè)單位和施工單位要顧全大局，密切配合，抓緊實施。建委每10天召開驗收工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)和解決驗收過程中存在的問題，以使驗收工作順利實施。

參加會議的有監(jiān)理公司、天思公司、中建六局、區(qū)配套辦、區(qū)建管站、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)建委城建科關(guān)于加快永進(jìn)里配套用房落實使用協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要永進(jìn)里還遷項目是和*區(qū)落實二十項民心工程的重點工程之一，為加快落實永進(jìn)里居委會和紅十字會配套用房的使用，2008年11月5日下午區(qū)建委主任張嘉琦就加快配套用房落實使用問題召開協(xié)調(diào)會，參加會議的有勸業(yè)場街、區(qū)紅十字會、監(jiān)理公司、天思公司、中建六局、建委城建科、區(qū)配套辦、建管站和質(zhì)監(jiān)站的相關(guān)人員?，F(xiàn)將會議確定的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下，望各單位遵照執(zhí)行：

1、會議要求天思公司11月10日前完成配套用房水、電的工作，與勸業(yè)場街辦事處和紅十字會做好交接工作。

2、會議要求居委會和紅十字會兩處的配套用房面積分割按區(qū)*路艷青副區(qū)長協(xié)調(diào)內(nèi)容辦理,裝修工程必修在12月10日完成。

3、會議要求監(jiān)理公司與區(qū)配套辦抓緊驗收，然后由天思公司將配套用房使用面積及配套費的詳細(xì)情況寫出報告，這周報到區(qū)建委，以確保今年年底居委會和紅十字會的配套用房可以落實使用。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

一、 會議目的：

為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，特召開此次安全會議。

二、會議內(nèi)容：

一、xx敘述：

我們倡議，每一個生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位都追求“零事故、零傷亡”目標(biāo)，強(qiáng)化“企業(yè)不消滅事故、事故就消滅企業(yè)”的意識，真正把安全作為第一責(zé)任、第一效益、第一品牌和最核心的競爭力，自覺履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法規(guī)制度，堅持做到不安全不生產(chǎn)。

安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過對本次會議內(nèi)容的深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范本工程施工現(xiàn)場的安全文明管理，提高所有工作人員的安全意識，規(guī)范職工實際操作，提高安全作業(yè)水*，完善安全類條文，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患切實做到，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、以人為本，營造安全文明施工的良好氛圍。

2、項目部安全小組由項目經(jīng)理xx領(lǐng)導(dǎo)，由安全員xx負(fù)責(zé)，由其他組員協(xié)助，對現(xiàn)場的安全文明施工的具體實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改。

3、參加本工程施工的人員要熟知工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。

4、施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自拆動，需要拆動的，要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意。

5、按照規(guī)定，施工隊必須將施工現(xiàn)場及生活區(qū)的不符合規(guī)定要求的部分進(jìn)行整改。

1)、施工現(xiàn)場車輛在運輸過程中，所有司機(jī)必須穿戴安全防護(hù)服，自xxxx年xx月xx日起，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未穿戴著，罰款該施工隊200元/人次。

2)、施工現(xiàn)場所有溝底及機(jī)械施工范圍內(nèi)的人員必須佩帶安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩帶著，罰款該施工隊50元/人次。

3)、施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑、帶釘?shù)腵鞋和赤膊操作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款該施工隊50元/人次。

4)、拆下的鋼管、鋼模板、木模、支撐，要及時整理，圓釘要及時拔除。防止施工人員踩踏受傷。

6、針對機(jī)動車輛施工安全嚴(yán)格要求，避免出現(xiàn)不愛護(hù)施工車輛，隨意亂扔、亂開、惡意破壞的現(xiàn)象。在開車時要穿戴項目部發(fā)的交通安全服，注意周圍環(huán)境、車輛、人員等，避免出現(xiàn)劃車、撞人、碰撞建筑物等現(xiàn)象。凡出現(xiàn)上述類似情況的由開車人自行解決，開車司機(jī)要注意保養(yǎng)車、愛護(hù)車。針對三輪車的駕駛和保養(yǎng)現(xiàn)規(guī)定責(zé)任到人制，即每輛車由固定的人員來駕駛，其他沒有駕駛權(quán)利的人要駕駛車輛必須經(jīng)責(zé)任人同意后方可使用、使用完后交由責(zé)任人檢查確認(rèn)車輛運行正常后并存放。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的 遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

7、大型車如裝載機(jī)、挖掘機(jī)等在使用時，一定要注意周圍環(huán)境和已完成的施工項目，不允許再出現(xiàn)毀壞我方施工完成的施工項目(例如路燈底座，臺帽混凝土、欄桿)，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予罰款。

8、機(jī)電設(shè)備在操作時要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。機(jī)械和動力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護(hù)裝置。工作前必須檢查機(jī)械、儀表、工具等，確認(rèn)完好方準(zhǔn)使用。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好。電線不得與金屬物綁在一起。各種電動機(jī)具必須按規(guī)定接地接零，并設(shè)置單一開關(guān)。臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運行和超負(fù)荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運行中修理。電氣、儀表和設(shè)備試運轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照單項安全技術(shù)規(guī)范運行。運轉(zhuǎn)時不準(zhǔn)清洗和修理。嚴(yán)禁將頭手伸入機(jī)械行程范圍內(nèi)。

9、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以安全施工作業(yè)為原則，解決不了時，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。要嚴(yán)格約束自己，杜絕工地再出現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象、再有類似事件發(fā)生的按照情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行1000—5000元的罰款，情況嚴(yán)重者交由*機(jī)關(guān)處理。

10、夏天氣^v^較高，各位施工人員在確保自己能正常施工的情況下再進(jìn)行作業(yè)，避免中暑等情況出現(xiàn)，

11、集體宿舍衛(wèi)生要勤打掃，每月對宿舍不定期檢查對于環(huán)境較差的施工隊伍，處以1000至20xx元罰款。罰款所得用于購置防暑用品。給大家釀造一個健康的生活環(huán)境。

二、xx補充：

1、車輛司機(jī)必須穿交通防護(hù)服，所有施工人員必須佩帶安全帽，罰款條例明確，7月1日開始執(zhí)行，對于每一個施工人員的安全要有保障。

根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水*上一個新臺階;

2、開車的所有司機(jī)一定要開慢點、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全。

發(fā)起人代表xx向大會介紹公司設(shè)立費用預(yù)算及設(shè)立費用計算書，設(shè)立費用預(yù)算xx元人民幣，實際支出xx元人民幣(實際支出比預(yù)算超出xx元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后，一致同意(或者xx票贊成、xx票反對、xx票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實際支出費用xx元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用xx元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，xx元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后xx月內(nèi)如數(shù)償還。

3、大型車輛施工過程中注意半徑內(nèi)的安全，以及成品的保護(hù)，凡出現(xiàn)上述情況者，根據(jù)上面描述中的罰款。

抓好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。充分運用群眾喜聞樂見的各種形式，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，廣泛開展安全科普教育，進(jìn)一步提高廣大群眾的自我保護(hù)意識和事故防范能力，營造時時想安全，事事為安全，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

4、電氣設(shè)備以及各種有關(guān)施工用電的地方都有電工xx專人接電，其他人不得私自接電，所有電器都要在斷電后維修，不得帶電工作。

5、在施工過程中要注意及保護(hù)施工現(xiàn)場的安全警示牌。

6、各施工人員之間不要因小事而相互打架，要相互諒解，杜絕再次出現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象，否則罰款1000～5000元。

7、天氣現(xiàn)在熱了給大家發(fā)點降暑用品，以后會相繼給大家發(fā)消毒用品，希望大家在以后的施工中積極表現(xiàn)。

8、為了大家的安全請大家在晚上少出去在外面玩。

9、 乙方應(yīng)至少每月1次開展安全生產(chǎn)自檢，及時解決自檢中發(fā)現(xiàn)不安全隱患，涉及用電問題，及時通知電工解決

10、關(guān)于質(zhì)量的問題：

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h局將成立交通安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)小長假以及整個“世博會”期間的交通運輸工作及安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

①、在前面的施工過程中漿砌石的勾縫太淺、在以后施工時要注意勾深點;

②、在前面的施工中砼表面不*整，在以后的施工中一定要注意，做到表面*整;

③、臺帽砼澆筑拆模后出現(xiàn)的蜂窩麻面太多，在以后的施工中不允許再出現(xiàn)類似的情況;

④、砼方磚的鋪設(shè)過程中磚面縫子不直，在后面的施工中一定要鋪直。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

時間：20xx年xx月xx日

地點：公司食堂就餐大廳

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)

主持：xx

記錄：xx

內(nèi)容：

一、 xx：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個*臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)谩⑺奚嵋约肮ぷ髦写嬖诘膯栴}提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二、員工反映的問題

1) 菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。

2) 早餐可以。中餐、晚餐的`菜搭配不夠好，不下飯。

3) 自售機(jī)品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

4) 多備點辣菜下飯。

5) 飯蒸得太軟。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

x月x日下午，*張xx主持召開市*第7次常務(wù)會議，討論研究2014年《》(討論稿)等3個報告、 20xx年市本級*預(yù)算編制、規(guī)范發(fā)放加班補貼、促進(jìn)滁城住房市場持續(xù)健康發(fā)展、滁城房屋征收(遷)工作機(jī)制調(diào)整、瑯琊區(qū)南譙區(qū)城市居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、市體育館委托經(jīng)營、市工商質(zhì)監(jiān)和食品藥品監(jiān)管體制改革等議題。常務(wù)副*xx，副*王xx、汪xx、李x、金x、陸x，秘書長楊xx出席會議。市^v^會副主任傅厚華、市*副*孫敏民應(yīng)邀參加會議。副*方正因公請假。市*副秘書長吳經(jīng)龍、朱宏兵、韋昌*、章勤惠、孫兆宏、史新榮、劉航、池康列席會議。市直有關(guān)部門和瑯琊區(qū)、南譙區(qū)*負(fù)責(zé)同志在研究相關(guān)議題時列席會議。

會議聽取了市*辦公室關(guān)于20xx年《》(討論稿)、市發(fā)展改革委關(guān)于《20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況和20xx年計劃草案報告》(討論稿)、市財政局關(guān)于《20xx年全市預(yù)算執(zhí)行情況和20xx年預(yù)算草案報告》(討論稿)起草有關(guān)情況的匯報，并進(jìn)行了認(rèn)真討論，明確由市*辦公室、市發(fā)展改革委和市財政局根據(jù)會議意見作進(jìn)一步修改完善后提交市委常委會審查。

會議聽取了市財政局關(guān)于2014年市本級*預(yù)算編制方案的匯報，討論并原則同意該方案，明確由市財政局根據(jù)會議意見作進(jìn)一步修改完善，經(jīng)常務(wù)副*章義審核后提交市委常委會研究。

會議聽取了市人社局關(guān)于規(guī)范加班補貼發(fā)放有關(guān)問題的匯報。會議明確：

(一)人民警察、市法院和市*工作人員加班補貼問題，按照人社部、*下發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

(二)市直其他部門加班補貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照市法院、市*相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(三)各單位要妥善處理好工與休關(guān)系，保障職工帶薪年休假權(quán)利。對因工作需要未能享有年休假的，應(yīng)按規(guī)定支付相應(yīng)工資。

(四)領(lǐng)取加班補貼要嚴(yán)格履行相關(guān)程序，實行登記備案和公示制。

(五)市直人民警察、市法院和市*工作人員加班補貼資金由市財政安排;市直其他部門加班補貼資金由各單位自行解決。

(六)由市人社局根據(jù)會議意見對關(guān)于規(guī)范加班補貼發(fā)放規(guī)定進(jìn)行修改后，以市人社局、市財政局、市監(jiān)察局名義印發(fā)實施，從20xx年1月1日起執(zhí)行。

會議聽取了市房產(chǎn)局關(guān)于促進(jìn)滁城住房市場持續(xù)健康發(fā)展有關(guān)情況的匯報，討論并原則同意《關(guān)于促進(jìn)滁城住房市場持續(xù)健康發(fā)展的暫行規(guī)定》。會議指出，促進(jìn)滁城住房市場持續(xù)健康發(fā)展，對于擴(kuò)大內(nèi)需、拉動消費、改善人居環(huán)境，保持我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義。各相關(guān)部門要統(tǒng)一思想、深入研究，采取切實有效措施，促進(jìn)滁城住房市場持續(xù)健康發(fā)展。會議要求，要緊緊圍繞提升規(guī)劃設(shè)計水*、完善周邊配套設(shè)施、鼓勵合理購房消費、降低開發(fā)成本、加強(qiáng)*調(diào)控等方面進(jìn)一步研究制定有針對性的措施。

會議明確由市房產(chǎn)局根據(jù)會議意見對《暫行規(guī)定》作進(jìn)一步修改，報張祥安*、章義常務(wù)副*、汪建中副*和市*把關(guān)后，由市房產(chǎn)局、市國土局、市規(guī)劃局、市建設(shè)局、市財政局等單位聯(lián)合發(fā)文實施，執(zhí)行期限暫定2年。

會議聽取了市房產(chǎn)局《關(guān)于調(diào)整滁城房屋征收(遷)工作機(jī)制實施意見》有關(guān)情況的匯報，討論并原則同意該實施意見。

會議明確：

(一)同意將滁城房屋征收工作按轄區(qū)分別交瑯琊區(qū)、南譙區(qū)*負(fù)責(zé)組織實施。征收中涉及到市直相關(guān)部門及其職工的，繼續(xù)按產(chǎn)權(quán)和管轄權(quán)實行主要領(lǐng)導(dǎo)包保負(fù)責(zé)制，市效能辦跟蹤督查，落實責(zé)任。

(二)實行房屋調(diào)查登記、復(fù)審結(jié)論、終審認(rèn)定三榜公示。市認(rèn)證辦要從國土、規(guī)劃、房產(chǎn)、城管執(zhí)法等相關(guān)部門抽調(diào)人員集中辦公，對房屋征收項目審核把關(guān)。

(三)瑯琊區(qū)、南譙區(qū)工作經(jīng)費和包干經(jīng)費由市財政局及時予以核撥。

(四)滁州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園房屋征收工作，由其管委會與所在轄區(qū)*具體商定，

(五)由市房產(chǎn)局牽頭，根據(jù)會議意見對該實施意見作進(jìn)一步修改完善，經(jīng)汪建中副*審定、市*把關(guān)后印發(fā)實施。

會議聽取了市民政局關(guān)于調(diào)整瑯琊區(qū)、南譙區(qū)城市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的匯報，討論并原則同意該調(diào)整方案。會議明確：

(一)同意將瑯琊區(qū)、南譙區(qū)城市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)由380元提高到425元。提標(biāo)配套資金1000萬元，由市級財政承擔(dān)700萬元，區(qū)級財政承擔(dān)300萬元。

(二)今后城鄉(xiāng)低保例行提標(biāo)，由市民政局、市財政局、市^v^、市物價局等部門按照相關(guān)規(guī)定提出調(diào)整方案，經(jīng)分管財政、民政的副*審批后實施。

會議聽取了市體育局關(guān)于市體育館委托經(jīng)營有關(guān)問題的匯報，同意將市體育館采取委托經(jīng)營方式，交由臺灣波力體事股份有限公司經(jīng)營，經(jīng)營期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。會議明確：

(一)由市體育局牽頭，抓緊與臺灣波力體事股份有限公司簽訂合同。

(二)市體育局要一如既往為市體育館運營搞好服務(wù)，最大程度提高體育館的綜合效益。

(三)繼續(xù)鼓勵引導(dǎo)社會資本投資體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我市體育項目快建設(shè)，推動體育事業(yè)快發(fā)展。

會議聽取了市*辦公室關(guān)于全省工商、質(zhì)監(jiān)和食品藥品監(jiān)督管理體制改革電視電話會議精神的匯報，討論并原則同意《滁州市工商、質(zhì)監(jiān)和食品藥品監(jiān)督管理體制改革實施意見》。會議明確：

(一)成立滁州市工商、質(zhì)監(jiān)和食品藥品監(jiān)督管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。由市*主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)部門為成員。

(二)根據(jù)上級安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，元月底前完成全市調(diào)整改革任務(wù)。

(三)適時召開全市工商、質(zhì)監(jiān)和食品藥品監(jiān)督管理體制改革動員會，對我市工商、質(zhì)監(jiān)和食品藥品監(jiān)督管理體制改革工作進(jìn)行動員部署。

(四)嚴(yán)明相關(guān)紀(jì)律，從現(xiàn)在起凍結(jié)涉及改革部門的人、財、物，確需動支財物的需市領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

(五)將此實施意見提交市委常委會審定后上報。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

時 間：xx年x月x日14：00至17：30

地 點：xx一局xx項目部會議室

主 持 人：__成

參加單位：城軌公司安質(zhì)部、長沙中大gzjl-1標(biāo)監(jiān)理站、xx八局gzzh-1標(biāo)項目部、xx二十三局gzzh-2標(biāo)項目部、xx二十三局skzh-1標(biāo)項目部、xx二局gzzh-3標(biāo)項目部、xx一局gzzh-4標(biāo)項目部

參加人員：詳見簽到表

xx年x月x日14:00～17:30時，長沙中大建設(shè)監(jiān)理有限公司廣肇監(jiān)理站在xx一局gzzh-4標(biāo)項目部會議室召開了gzjl-1標(biāo)十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監(jiān)理站總監(jiān)__成主持，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通職責(zé)有限公司安質(zhì)部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師、gzzh-1標(biāo)至gzzh-4標(biāo)項目經(jīng)理、總工、安質(zhì)部部長、試驗室主任等，參會人員詳見附后簽到表。各施工標(biāo)段簡要匯報了十一月施工質(zhì)量及安全情景并遞交了書面匯報資料;安質(zhì)部林澤輝副部長通報了十一月廣州

監(jiān)督站督查檢查情景和后階段安全質(zhì)量方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求;監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理報告了十一月份監(jiān)理工作;監(jiān)理站總監(jiān)__成對十一月份施工和監(jiān)理在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保和禮貌施工等方面進(jìn)行了總結(jié)，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和布置十二月份工作重點。構(gòu)成會議紀(jì)要如下：

1、各標(biāo)段項目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標(biāo)段匯報資料。

2、安質(zhì)部副部長林澤輝通報了幾個方面的情景：

(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護(hù)樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質(zhì)量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位，我們應(yīng)從中吸取深刻的教訓(xùn)。

(2)廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能供給施工過程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能供給旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認(rèn)真整改。

(3)應(yīng)做好迎接年底前^v^監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各標(biāo)段應(yīng)做好全面準(zhǔn)備，為珠三角城際軌道項目爭光。

(4)目前進(jìn)度與年度計劃有很大的差距，12月在保質(zhì)量、保安全的大前提下，盡努力趕進(jìn)度，爭取超額完成年度計劃。

(5)強(qiáng)調(diào)幾個具體問題：

①甲控料各標(biāo)段已明確供貨單位及品牌，盡快做好砼配合比設(shè)計，在新的砼配合比未生效前，各標(biāo)段以聯(lián)系單報監(jiān)理站批準(zhǔn)可采用原配合比。②原材料質(zhì)量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。③梁場和隧道施工的特種設(shè)備安裝完成后，申請有資質(zhì)單位專項監(jiān)測，取得合格證，按屬地管理原則報監(jiān)，由安全技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)使用許可證。各種大型特種設(shè)備，必須做好這項工作。④安質(zhì)部聯(lián)系^v^相關(guān)部門，培訓(xùn)300名安全生產(chǎn)管理人員，各單位按通知要求派人參加培訓(xùn)。

3、各專業(yè)監(jiān)理報告了11月份監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理例會會議紀(jì)要。質(zhì)量監(jiān)理工作主要是對質(zhì)量通病進(jìn)行通報和分析要求采取措施杜絕屢改屢犯的現(xiàn)象;測量監(jiān)理工作主要強(qiáng)調(diào)控制樁復(fù)測，引入增加控制樁報監(jiān)理批準(zhǔn)、測量報驗、變形監(jiān)測、儀器設(shè)備標(biāo)定、數(shù)據(jù)處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面資料。

4、總監(jiān)__成強(qiáng)調(diào)幾個方面的事項：

(1)安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監(jiān)理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面資料。

(2)加強(qiáng)監(jiān)理工作內(nèi)部考核，監(jiān)理工作必須數(shù)字為據(jù)，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發(fā)監(jiān)理通知單并督促檢查整改過程，整改完成后應(yīng)簽署復(fù)查確認(rèn)意見。

(3)高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，職責(zé)到人，監(jiān)理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監(jiān)理站。

(4)試驗和測量是工程質(zhì)量異常重要的兩個方面，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理站近期將安排召開試驗監(jiān)理工作專題會議，進(jìn)行全面布置和調(diào)整試驗監(jiān)理工作的方式。

1、繼續(xù)做好日常工作，質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監(jiān)理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。

2、12月上旬由監(jiān)理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負(fù)責(zé)人和試驗專監(jiān)共同研究討論砼原材料質(zhì)量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產(chǎn)、砼澆筑等方面的資料，規(guī)范施工中的質(zhì)量控制問題。

3、gzzh-3標(biāo)項目部據(jù)實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經(jīng)有關(guān)部門審查后組織施工，確保隧道施工安全。

4、要求gzzh-2標(biāo)盡快確定梁場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反復(fù)變動，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。

5、各方應(yīng)加強(qiáng)交流溝通、通力合作，在保證安全與質(zhì)量的前提下，推進(jìn)施工進(jìn)度，完成年度計劃。

如何做好工地會議紀(jì)要

工地開工之后，總是有各種會議需要我們?nèi)⒓?。或是項目例會，或是技術(shù)交底，又或是其他各種會議。

這些種種，因會議主題和資料而區(qū)別，但卻都有一個共同點：需要做會議記錄。

然而，如此這么一個會議記錄，做起來并不是那么容易。

或許很多人有這種感覺，不明白會議記錄如何下手，也不明白會議記錄到底有什么意義。

回憶起會議記錄，伴隨著血和淚，卻又有搞定之后的快感。

究竟，如何優(yōu)雅的做好會議記錄呢？

將自我的心得與大家共同分享。

1、提前了解會議的主要資料

很多時候，當(dāng)你進(jìn)入會議室時，你會發(fā)現(xiàn)有很多人你是不認(rèn)識的。也許有人覺得這是理所應(yīng)當(dāng)，也就沒有繼續(xù)想了。但其實，會前熟悉好會議參與人，是對我們很重要的事情。了解清楚會議參與人，你才能夠在會議上更有針對性的記錄事情。

在開會以前，我們能夠經(jīng)過會議通知了解一下會議的大體資料，然后在會前就將一些能夠?qū)懮系臇|西寫好，比如時間、地點、參會人等等，等正式會議開始，我們就只需要記錄參會人的觀點了。會議代表人物的觀點，是記錄會議紀(jì)要的基本原則之一。

2、會議紀(jì)要

1）認(rèn)真聆聽參會人的觀點

所謂的會議記錄是要記錄參會人的不一樣觀點，而不是每一句話都要記錄。所以在進(jìn)行會議記錄的時候，我們完全能夠先聆聽發(fā)言人的話，然后歸納總結(jié)后記錄。

2）不要一心二用，左顧右盼

做會議記錄最忌諱的就是會議過程中開小差，一心二用。一旦自我有一個地方跟不上，那么其他地方就會隨之跟不上，就會嚴(yán)重影響會議記錄的完整性。所以，記錄時要堅持高度集中，認(rèn)真記錄。

3）記錄格式

記錄的格式大致能夠分為兩個部分：執(zhí)行任務(wù)和會議資料。

執(zhí)行任務(wù)就是俗稱的todo項。目的在于事后讓自我或者其他人了解到具體需要做的任務(wù)是什么，并且要寫好具體負(fù)責(zé)的職位或者具體人員。

最重要的，要將截止時間寫明。而在會議資料方面，能夠根據(jù)自我的習(xí)慣，按照具體時間進(jìn)行流水化記錄，或按照具體邏輯歸納記錄。在會議上做好的記錄，因時間關(guān)系，肯定不夠正式?？墒菦]關(guān)系，能夠到下一階段進(jìn)行統(tǒng)一整理。

3.記錄技巧

采用筆記本、電腦、手機(jī)錄音亦或者dvd錄像等工具；不管如何，用什么取決于你。

1）提升自我的書寫速度

要做會議記錄，首先要有必須的書寫速度，不能人家說了三句話，你才記下來一句話。在平日里多寫東西，有意識地提升自我的書寫速度，久而久之速度就提升起來了。

2）借助錄音筆等工具

在做會議記錄的時候，即使是書寫速度再快的人，也會有疏忽漏寫的情景發(fā)生。這個時候，我們會議前準(zhǔn)備的錄音筆就派上用場了。在會議結(jié)束后，我們就能夠根據(jù)錄音填補自我缺失的地方，完善自我的會議記錄。

3）會議記錄

做好會議記錄，要記住四個字：簡明扼要。針對具體的資料，我們需要做的是，將會議上冗長邏輯性差的話進(jìn)行邏輯歸納，從而簡短的表述。再者，就是重復(fù)的言論只記錄一次。

當(dāng)會議結(jié)束后，就需要將做好的不太正式的會議記錄進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)化整理。進(jìn)一步使用簡明扼要原則，按照剛才所談到的執(zhí)行任務(wù)+會議資料的格式進(jìn)行總結(jié)。

需要注意的是，做好會議記錄之后，使用電子版和紙質(zhì)版的形式發(fā)給大家備忘（在收發(fā)文記錄上簽字）以及以電子版的形式儲存在本地，以方便核對后期任務(wù)的執(zhí)行。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

會議時間：xxxx年xx月xx日上午

會議地點：項目部會議室

參加會議單位及人員：詳見附表

主持人：xxx

會議內(nèi)容：xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參加了會議。

現(xiàn)將會議主要事宜紀(jì)要如下：

一、工程完成情況：

1、上周完成情況：

冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到;

二、施工項目部：

1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;

2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

3、xx月xx號商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;

4、加強(qiáng)安全管理制度a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強(qiáng)了b、對進(jìn)場人員著裝及進(jìn)出車輛人員等加大控制度;

5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;

6、對煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機(jī)安全運轉(zhuǎn);

7、為保障用電安全，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進(jìn)行了檢查;

8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設(shè)一道安全防護(hù)欄;

9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實了一些防暑降溫的措施;

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

20xx年3月26日上午，中心召開20xx年安全生產(chǎn)工作會議。中心副主任、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長姚華舟主持會議，中心主任、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長李金發(fā)出席會議并講話。會議聽取了中心20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，研究部署了20xx年安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、會議聽取了中心20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報。20xx年度中心安全形式良好，安全生產(chǎn)工作成效顯著，有力地保障了中心各項工作任務(wù)的完成。會上，通報了20xx年度安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果，全部考核合格，其中8個部門(單位)獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號。

二、會議再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求：

1.要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，確保安全。全體干部職工要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

(2)完善制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂完善安全管理制度，針對特殊崗位制定相關(guān)管理制度;建立健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制。做到不留盲區(qū)，不存死角。

(3)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作，對重點部位要進(jìn)行經(jīng)常性核查和抽查，車輛保養(yǎng)要制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)對野外作業(yè)工地、實驗測試設(shè)備的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并進(jìn)行跟蹤檢查。

4.抓住重點方向，抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(1)重點抓好野外地質(zhì)調(diào)查的安全，落實野外安全保障措施。一是野外施工作業(yè)前，安全員要到現(xiàn)場檢查施工是否規(guī)范，施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志是否明確，確保人員、設(shè)備安全。二是野外作業(yè)場所的營地選擇、作業(yè)線路、地理環(huán)境要符合有關(guān)規(guī)定。三是做好汛期安全生產(chǎn)工作。四是暑期野外作業(yè)必須攜帶好防護(hù)藥品。

(2)加強(qiáng)境外地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守外事工作紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定。

(3)強(qiáng)化車輛和交通安全管理。定期或不定期召開駕駛員安全會議，嚴(yán)格執(zhí)行每季度進(jìn)行一次車輛會檢制度，出車前、收隊后，都要對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修。加強(qiáng)駕駛員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，駕駛員必須做好車輛的“三勤”工作，不開故障車，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛。堅決執(zhí)行局、中心有關(guān)野外交通安全的規(guī)定，野外租用車輛必須與有法人資格的單位簽訂租用合同，禁止租用無法人代表單位及無檢修報告的車輛，特別是載人車輛，杜絕交通事故的發(fā)生。

(4)加強(qiáng)防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。

(5)做好中心第二批搬遷工作。針對實驗測試室大量儀器設(shè)備的搬遷，要周密部署，合理安排，制定詳細(xì)的搬遷方案，確保安全。

(6)繼續(xù)加強(qiáng)武漢、宜昌基地建設(shè)安全工作。加強(qiáng)與地方安全管理部門的聯(lián)系。

參加會議的人員：xxx

——國企會議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

2月27日上午，校黨委副*趙*同志主持召開了20xx年學(xué)校修繕工程相關(guān)問題研討會第一次會議。會上，國資處處長李盼興、財務(wù)處副處長周勇匯報了20xx年修繕工程項目完成情況及資金使用情況，并聽取了各部門關(guān)于20xx年修繕工程工作計劃安排。趙*副*做了總結(jié)講話，分析了20xx年修繕工程工作的重點和難點，要求各部門圍繞學(xué)校的發(fā)展，提出具體的修繕工程項目，統(tǒng)一報國資處進(jìn)行整理。

3月13日上午，趙*副*主持召開了20xx年修繕工程第二次會議，對20xx年修繕工程項目預(yù)算清單進(jìn)行了梳理，明確了20xx年修繕工程的工作重點，即保障學(xué)校教學(xué)、科研、生活秩序的正常運轉(zhuǎn);結(jié)合國慶和校慶的活動安排相關(guān)工作;重點考慮20xx年為師生辦好事實事的落實。由國資處對各項目進(jìn)行分類，排序。

3月20日上午，趙*副*在主樓三層會議室主持召開了20xx年學(xué)校修繕工程第三次會議，會上，李盼興處長介紹了我校20xx年修繕工程前期工作的情況。經(jīng)過兩輪的申報、討論，基本確定了今年學(xué)校修繕工程的項目清單，并簡要介紹了每個項目的情況;財務(wù)處副處長周勇介紹了今年修繕資金的基本情況。

隨后，趙*副*根據(jù)會議的討論情況，對修繕工程的分類與立項明確提出以下要求：

1、百萬元以上的修繕項目必須進(jìn)行投資效益分析，立項之初一定要對項目實施產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益進(jìn)行細(xì)致分析，然后確定是否立項;

2、五十萬元以上的項目的要開展跟蹤審計，加強(qiáng)對項目實施重要節(jié)點的審計;五十萬元以下的項目要抽取部分進(jìn)行審計，確保修繕資金使用的合理合法;

3、對于部分非正常原因?qū)е碌男蘅橅椖恳屑?xì)分析原因，明確責(zé)任，提出整改措施，同時要向?qū)W校提交分析報告;

4、要首先保證有關(guān)學(xué)校教學(xué)、科研、生活正常運行的相關(guān)修繕項目，特別是有關(guān)學(xué)校安全穩(wěn)定的修繕項目一定要給予支持;

5、每年為學(xué)校師生員工做的好事實事一定要重點保障;60周年國慶、70周年校慶的前期準(zhǔn)備工作，要根據(jù)學(xué)校資金的實際情況酌情安排;

6、20xx年修繕資金應(yīng)分清輕重緩急進(jìn)行abc分類，總量按不低于20xx年的水*進(jìn)行安排，待學(xué)?？傤A(yù)算明確后再敲定，必須要做的事現(xiàn)在就要啟動。

最后，與會人員圍繞具體修繕項目的分類、實施和資金的落實等問題展開了討論，形成決議如下：

1、中關(guān)村校區(qū)的消防安防設(shè)施的修繕項目由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)實施。保衛(wèi)處在分析以往資金使用情況，對比同類高校工作相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再根據(jù)情況安排今年的修繕項目;

2、良鄉(xiāng)校區(qū)安保系統(tǒng)的修繕項目，由良鄉(xiāng)校區(qū)管理處負(fù)責(zé)進(jìn)行效益分析后，再確定是否立項;

3、有關(guān)良鄉(xiāng)校區(qū)公寓、食堂的維修項目，基礎(chǔ)教育學(xué)院、后勤集團(tuán)要分析形成原因，提出解決辦法后確定是否立項。

4、對各類修繕項目的審計工作由審計室負(fù)責(zé)組織實施。

5、國資處進(jìn)一步完善學(xué)校的修繕工程管理辦法，明確小修、中修和大修的范疇，同時對有關(guān)食堂修繕工程項目進(jìn)行調(diào)整。

學(xué)校辦公室、國有資產(chǎn)管理處、財務(wù)處、審計室、實驗室設(shè)備處、教務(wù)處、保衛(wèi)處、良鄉(xiāng)校區(qū)管理處、后勤集團(tuán)、發(fā)展規(guī)劃處、居管會等部門負(fù)責(zé)同志參加了這三次會議。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

地 點：工地會議室

主 持 人：

日 期：

參加單位及人員

建設(shè)單位：

華譽管理公司：

施工單位：

其他單位:

1、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項目監(jiān)理部。×××(國家注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，主持全面工作;×××、×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;×××擔(dān)任土建監(jiān)理員;×××任資料員，負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。

1.施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)交底職責(zé)制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工

操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以到達(dá)提高施工質(zhì)量的目的。

經(jīng)過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，到達(dá)有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

施工技術(shù)交底程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。

2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度：

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單(a4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可

證(或準(zhǔn)用證)，出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。

3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度：

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度：

①基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)到達(dá)設(shè)計要求和基底承載本事;必要時須進(jìn)行地基情景的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;

②基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等到達(dá)國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工;

③樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序施工;

④鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。

5.對不一樣的施工單位或同一施工單位不一樣施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫龋缮?、下道工序施工單?班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。

6、建立施工試驗制度：

為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格，承包商需進(jìn)行一系列的試驗。

①地基(樁基)試驗;

②回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗;

③砌筑砂漿強(qiáng)度試驗;

④混凝土試塊強(qiáng)度試驗;

⑤鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗;

⑥使用功能試驗等。

7.完善工程質(zhì)量控制措施：

①監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預(yù)防為主。

②監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：

a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式;

b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)

c.試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話; d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，施工單位還必須要有自我的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進(jìn)行整改和返工，直到到達(dá)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可;

1.總進(jìn)度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準(zhǔn)實施，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施;

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

綜合性問題

一、關(guān)于我省執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20xx)和《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[20xx]44號)的問題。

國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20xx)及《房屋建筑與裝飾裝修工程工程量計算規(guī)范》(gb50854-20xx)等9本計算規(guī)范已經(jīng)頒布，并于20xx年7月1日起開始實施。根據(jù)我省情況，沒有與之相配套的計價依據(jù)體系。因此，目前我省工程量清單計價方式仍然執(zhí)行20xx年《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-20xx)的相關(guān)規(guī)定，及我省20xx年計價依據(jù)的項目劃分、工程量計算規(guī)則、組價原則及相關(guān)的配套規(guī)定進(jìn)行計價。待我省根據(jù)國家修編計價定額的進(jìn)度情況，形成我省與之配套的新計價體系后，一并貫徹執(zhí)行。

新版本的《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[20xx]44號)與目前我省現(xiàn)行的建安費用組成標(biāo)準(zhǔn)變化較大，需要進(jìn)行大量的測算工作，形成新的費率標(biāo)準(zhǔn)體系，并結(jié)合我省新的計價依據(jù)體系建立后執(zhí)行。

二、關(guān)于如何執(zhí)行20xx年國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》的問題。

三、關(guān)于省市相關(guān)部門按工程項目通過施工企業(yè)收取費用的問題。

省市相關(guān)部門向施工企業(yè)收取本應(yīng)由建設(shè)單位繳納的費用。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)施工企業(yè)代繳費的憑證，支付給施工企業(yè)費用。

例如，部分市地稅局代繳的養(yǎng)老保險費，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)施工企業(yè)在建設(shè)項目上被扣繳社會養(yǎng)老保險費的憑證，向施工企業(yè)支付該項費用。

四、安全文明施工措施費中是否包括硬覆蓋等問題。

安全文明施工措施費系數(shù)中未包括混凝土、鋼筋混凝土、山皮石等施工道路或施工現(xiàn)場的硬覆蓋，應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中規(guī)定的覆蓋范圍和標(biāo)準(zhǔn)按實計算。

定額問題

一、混凝土基礎(chǔ)砌磚模如何執(zhí)行定額?

按相應(yīng)磚砌墻體定額項目執(zhí)行。

二、剪力墻、框架柱、梁中用于控制保護(hù)層厚度的鋼筋等支撐如何計算費用?

此類用于固定或支撐模板的鋼筋量可按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，按實際發(fā)生數(shù)量并入鋼筋工程量;如采用其他材料支撐模板，按材料實際價值計算，其他不變。

三、泵送混凝土用于潤滑輸送泵與輸送管道的水泥砂漿等如何計算費用?

用于潤滑輸送泵和輸送管道的水泥砂漿等，應(yīng)按實際發(fā)生計算材料費。

四、高層建筑塔吊、升降機(jī)附著支撐臂如何計算?

高層建筑塔吊、升降機(jī)附著支撐臂預(yù)埋在混凝土中的部分按實際一次攤銷計算;與塔吊、升降機(jī)連接部分按投入量的15%計算攤銷量，執(zhí)行鐵件定額。

五、現(xiàn)澆混凝土斜梁、斜板設(shè)計斜度超過30度時人工如何調(diào)整?

斜梁、斜板斜度超過30度時，其鋼筋、混凝土與模板項目中的人工費乘以系數(shù)，其他不變;斜度在30度以內(nèi)，執(zhí)行原定額規(guī)定。

六、設(shè)計要求的防水卷材使用量與定額消耗量不一致，如何調(diào)整?

當(dāng)設(shè)計要求防水卷材的使用量與定額消耗量不一致時，防水卷材的消耗量按實際調(diào)整，其他不變。

七、樓地面細(xì)石混凝土如采用商品混凝土如何調(diào)整?

扣減現(xiàn)場攪拌細(xì)石混凝土項目中人工費的80%和全部的攪拌機(jī)械。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

20**年11月9日下午，***總經(jīng)理在會議室主持召開了專題會議，各部門負(fù)責(zé)人出席。會議主要研究了公司20**年年終績效問題，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議指出，20**年，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入****萬元，完成經(jīng)營管理方案（下同）目標(biāo)任務(wù)的****%，銷售產(chǎn)品****噸，完成目標(biāo)任務(wù)的****%，實現(xiàn)利潤****萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的****%。20**年市場行情從年初開始迅速下跌并持續(xù)到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營目標(biāo)而努力，但受市場低迷下行的拖累，利潤目標(biāo)始終未能如愿完成。雖然如此，會議對全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定

根據(jù)公司《20**年經(jīng)營管理方案》和《績效考核管理制度》，公司年度績效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤，在完成利潤的情況下按超出任務(wù)的比例提成，如利潤沒有超額完成，則年度績效為零。根據(jù)上述規(guī)定，公司20**年利潤完成***%，沒有達(dá)到發(fā)放年度績效的要求。

會議認(rèn)為，公司20**年經(jīng)營管理方案和績效考核制度關(guān)于年度績效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營業(yè)績。公司20**年管理制度規(guī)定年度績效僅以利潤為核發(fā)指標(biāo)，主要是為了延續(xù)***對企業(yè)實行的目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度，該制度始于****年，在******和****公司同步執(zhí)行，并得到了**的肯定和收到了明顯的效果。但通過*年的經(jīng)營，僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來優(yōu)勢明顯，但不足也開始顯現(xiàn)。首先*****現(xiàn)有的考核制度無法對公司下屬企業(yè)經(jīng)營情況（產(chǎn)量、收入、利潤）進(jìn)行考核，為了使經(jīng)營符合**要求，公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售，這樣一來，承包企業(yè)是沒有利潤的，那么，用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。其次，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績。無論是股東會確定的任務(wù)指標(biāo)還是**下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù)，都包含收入、產(chǎn)量、銷量等除利潤外的因素，因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績是不全面的。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳、市場低迷的年度，利潤完成情況與員工的實際工作付出很難匹配，只以利潤完成情況核發(fā)年度績效很大程度上影響了員工的工作積極性。

會議決定，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬，根據(jù)公司20**年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20**年績效考核管理制度》為依據(jù)，按******核發(fā)公司總部員工20**年度績效，報董事會審批后執(zhí)行。

參會人員：

列席人員：

會議整理：

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

會議時間：20xx年2月10日

會議地點：雙山小學(xué)校長辦公室

主持人：楊遠(yuǎn)征

參會人：

記錄人：徐武

會議紀(jì)錄：

20xx年2月10日下午，雙山小學(xué)召開了校務(wù)會。會上，楊遠(yuǎn)征校長就本次會議的主要目的提出了自己的看法。學(xué)校校舍經(jīng)常會出現(xiàn)人為或自然的損毀情況，隨時需要找人進(jìn)行零星的維修。經(jīng)過討論，大家達(dá)成共識，決定做一些工程?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)錄如下：

一、買石砂、運石砂、水泥安裝下水管道

二、補教師宿舍廁所樓板。

三、買瓷磚做草坪處的桌子。

四、買水泥安裝單雙杠。

五、改裝洗石教學(xué)樓的鐵門，并買鎖。

六、買線卡訂洗石教學(xué)樓的名人字畫。

七、背牌、門扣、線卡。

八、買螺絲、膠管、龍頭。

九、買門扣、門鎖。

十、買膠管。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

會議紀(jì)要

會議時間：20xx年x月x日午時14:30

會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

監(jiān)理發(fā)言：

安徽建鑫工程咨詢有限公司

專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。

2、為確保工程工期，條件具備的項目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。

5、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項規(guī)章制度的落實，進(jìn)取開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。

總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

會議地點:xx賓館x號會議室

會議時間:xxxx年xx月xx日上午9:30

主持人:xxx

參加人員:籌建處xxx，總監(jiān)辦xxx、安全監(jiān)理工程師xxx，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長。

會議議程:

一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;

二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;

三、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

會議內(nèi)容:

一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負(fù)責(zé)人對近期安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報，主要包括:各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求:

1、近期檢查當(dāng)中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如:xx、xx標(biāo)段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細(xì)致，對于安全工作在做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如:制度及操作規(guī)程等。

2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當(dāng)中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關(guān)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且傳達(dá)到相關(guān)人員(通過培訓(xùn))。

3、安全月活動的開展，xxxx年安全生產(chǎn)月主題為:安全責(zé)任重在落實。希望各單位都要開展相關(guān)的活動，并且把活動內(nèi)容歸檔。

4、x季到來，切實做好xx及xx工作。

5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。

6、加強(qiáng)工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。

7、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的作用。

2)、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。

3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護(hù)的作用。

安全生產(chǎn)臺帳一般包括:

1)、安全責(zé)任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、合同)。

2)、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組、安全組織等)。

3)、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的`調(diào)查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責(zé)。

4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。

5)、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動資料。

6)、安全生產(chǎn)檢查資料。

7)、安全會議記錄。

8)、花名冊:全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。

9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。

10)、機(jī)械、電氣等設(shè)備管理資料。

11)、安全技術(shù)交底資料。

12)、爆破物品管理及消防臺帳。

13)、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。

14)、安全設(shè)施和勞保用品購買、發(fā)放登記臺帳。

15)、其他。

三、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求:

1、對于xx、xx標(biāo)段剛剛進(jìn)場，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌加緊完善。

2、通過x月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應(yīng)的責(zé)任人。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的臨時用電管理。

4、現(xiàn)場各種標(biāo)識標(biāo)牌及警示標(biāo)志在丟失和損壞后要及時補齊。

5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據(jù)實際情況設(shè)置。

安全例會會議紀(jì)要2

時間:20xx年12月1日

地點:甲方會議室

主持人:

參加單位及人員:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

會議內(nèi)容:

一、本周安全隱患大排查查出的具體問題:

現(xiàn)場:

1.車庫臨邊圍擋無明顯醒目標(biāo)示。

2.車庫內(nèi)施工人員有個別人未佩戴安全帽。

二、上周安全檢查問題落實情況:

1、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關(guān)閉問題對責(zé)任班組進(jìn)行了處罰，并制定了相應(yīng)規(guī)章制度切實落實到?jīng)]個班組。

2、項目部針對施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行統(tǒng)一排查，將不能使用的滅火器進(jìn)行更換，并加強(qiáng)施工人員消防安全意識。

3、項目部針對鋼筋加工場地機(jī)械設(shè)備，用電情況進(jìn)行排查，按要求接零接地，采取‘一機(jī)一閘一保護(hù)’，并責(zé)令施工人員保持閘箱內(nèi)干凈整潔。

三、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全工作提出的具體要求:

1.車庫主體施工已經(jīng)開始進(jìn)行，要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標(biāo)示。

2.車庫施工人員已經(jīng)進(jìn)場，要求項目部對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全三級教育，增加施工人員的安全意識。

3.冬季天氣干燥，施工現(xiàn)場不得使用明火，電氣焊、切割作業(yè)必須辦理動火證，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在焊接前場地應(yīng)提前清理干凈，不得有冰雪，還要派專人進(jìn)行防火監(jiān)護(hù)，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，保證施工的安全進(jìn)行。

4.項目部要經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行排查，不能使用的要及時更換。

5.加強(qiáng)施工人員、電梯司機(jī)的安全意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不允許帶病工作，并對司機(jī)進(jìn)行周期性的安全常識培訓(xùn)。

6.上周下雪，天氣突然轉(zhuǎn)涼，要求項目部針對現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進(jìn)行排查，宿舍區(qū)也應(yīng)做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施，防止發(fā)生火災(zāi)。管理人員應(yīng)不定期檢查工人宿舍，并制定相應(yīng)的安全措施。

7.遇到雨雪等惡劣天氣時，項目部要及時安排人員清掃積雪，清除現(xiàn)場積水。

8.現(xiàn)階段進(jìn)入冬季施工，加強(qiáng)勞動保護(hù)，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施。

9.現(xiàn)階段門窗，防火門等安裝單位以開始施工，要求項目部制定成品保護(hù)措施，加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識。

10.春節(jié)前是盜竊高發(fā)期，要求項目部加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，做好防盜措施，加強(qiáng)夜間巡視力度。

11.加強(qiáng)新進(jìn)場施工人員的自我安全意識，發(fā)放安全帽，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。

12.項目部要及時落實會議上提出的問題。

四、建設(shè)單位要求:

1、雨雪天后及時清除施工場地、運輸?shù)缆飞系姆e水和結(jié)冰，消除安全隱患;并對腳手架，腳手板上的冰雪，施工前必須清除干凈后在進(jìn)行施工。

2、項目部要在大風(fēng)雪后及時對用電氣線路進(jìn)行檢查，防止線路斷線和破損造成觸電事故。

3、項目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況，制定成品保護(hù)制度，增加施工人員的成品保護(hù)意識。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴個人勞保用品。

會簽:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

發(fā)言人：

店長下達(dá)工作指令及指導(dǎo)要求：

1、酒店例會要求：準(zhǔn)時到場、著工裝、手機(jī)靜音、提前做好匯報事項準(zhǔn)備及現(xiàn)場相關(guān)工作記錄與傳達(dá)。

2、關(guān)于人事轉(zhuǎn)正及招聘：

1)xxx由客房領(lǐng)班晉升為客房副理

2)xxx由前臺接待晉升為前臺主管

3)xxx編制為工程安保主管，要求在每日工作結(jié)束時與當(dāng)天保安進(jìn)行交接，培訓(xùn)安保人員一些簡單的客房硬件故障應(yīng)急措施，同時關(guān)注工程物資采購，如有需要采購的請及時與財務(wù)進(jìn)行溝通，工作總結(jié)。

近期工作重點：關(guān)注酒店硬件設(shè)施，尤其是xx~xx樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準(zhǔn)備在房間內(nèi)放置2張的大床，需要注意的問題是床頭柜與電源開關(guān)之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。

3、工作狀態(tài)：著裝配飾、發(fā)型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關(guān)。

4、職業(yè)習(xí)慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便簽本、對講機(jī)（手機(jī)）。

傳達(dá)公司會議精神及新運營政策/活動等：

1、房價調(diào)整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價對比表，通過郵件發(fā)送至xxx，然后再通過新業(yè)務(wù)操作*臺系統(tǒng)申請房價調(diào)整，市場部審核通過；

2、市場部整理出20xx年全國所有城市各類會展信息，以及重大節(jié)假日的調(diào)休時間，做好中介房態(tài)控制、保留時間和擔(dān)保預(yù)定等；

各部門本周工作小結(jié)及下周工作計劃

前廳部

1、請所有管理層24小時保持手機(jī)待機(jī)，保證酒店管理工作不脫節(jié)，在有特殊情況下聯(lián)系不到直屬上級時，可致電店長。

2、上周對前臺的表格規(guī)范進(jìn)行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展，有明顯進(jìn)步，但需要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。

3、請注意調(diào)整好前臺班次，保證每日都有老員工當(dāng)班，保證前臺工作正常運作。

4、4月8日—14日將有會議團(tuán)隊入住，請關(guān)注。

客房部

1、先關(guān)注4~11樓符合上線要求的96間房，同時提醒各位服務(wù)員，在領(lǐng)班查房時發(fā)現(xiàn)5處問題以上的，此房間計件無效。

2、客房重點問題：

1)客房細(xì)節(jié)衛(wèi)生問題

2)布草間臟布草堆放混亂，臟五巾隨意擺放

3)客房工作單填寫不規(guī)范：針對此現(xiàn)象，將對做的好的服務(wù)員開具獎勵單

銷售：

1、向店助匯報每日及每周每月的銷售計劃，請店助監(jiān)督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。

請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。

與會人員簽字：

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

時間：xx年xx月xx日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：（公司副總經(jīng)理）

記錄：（辦公室主任）

一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二、發(fā)言：

技術(shù)朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。

散會。

主持人：（簽名） 記錄人：（簽名）

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

時間：20xx年10 月19 日（11:00—12:00）

地點：xxxxxx辦公室

主持：xxx

記錄：xxx

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

列席：xxx、xxx、xxx

會議內(nèi)容：

一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況

二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：

1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進(jìn)度；

2、要求施工方在10 月28 日前繪制項目公示牌并進(jìn)行公示，公示牌內(nèi)容包括：項目名稱、項目平面布置圖、工程建設(shè)內(nèi)容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人電話；

3、做好單元工程中間驗收工作；

4、完善內(nèi)業(yè)資料，做到資料與施工進(jìn)度同步；

5、由中心組織施工單位、監(jiān)理單位、農(nóng)場舉行每周例會，施工方做好相關(guān)會議紀(jì)要并每月匯總向中心匯報；

6、施工方須制定嚴(yán)密的施工計劃，農(nóng)場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進(jìn)項目；

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

時 間：xxxx年2月20日下午。

地 點：柿園新村工程項目部。

參加人員：炎劉鎮(zhèn)張武寬，楚都建筑公司張昌斌、賈全省及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，xx監(jiān)理公司監(jiān)理人員。

會議首先由施工單位就前期工作進(jìn)行總結(jié)及目前施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進(jìn)度不平衡，部分班組質(zhì)量意識不強(qiáng)，表現(xiàn)在砌筑質(zhì)量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標(biāo)等。模板外觀質(zhì)量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護(hù)層墊塊偏稀，要求必須在1米以內(nèi)，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發(fā)現(xiàn)不打水情況，一次罰款300元。澆注構(gòu)造柱時必須分層，禁止砼填滿后才振搗。澆注其它部分時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構(gòu)造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應(yīng)經(jīng)項目部同意后才可拆除，并預(yù)留好安全通道。

鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規(guī)范要求，澆筑砼時鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

水電工在澆筑時要跟班作業(yè)。

安全方面：挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時，通知項目部派人進(jìn)行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負(fù)責(zé)，施工人員嚴(yán)禁跟龍門吊上

下，接料平臺必須用鋼管搭設(shè)，與樓面、龍門吊要分開，對于施工人員作業(yè)時不帶安全帽問題，發(fā)現(xiàn)一個，罰款5元。

工期要求：4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進(jìn)行安排作業(yè)。超期要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，因為與拆遷戶已簽訂合同，5月1日交房。

項目部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供應(yīng)，資金保證兌現(xiàn);認(rèn)識到位主要指質(zhì)量、安全、進(jìn)度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分提高認(rèn)識，確保按工期、按質(zhì)量要求、安全要求抓緊實施。各班組在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關(guān)于兌現(xiàn)到位，發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行返工情況，由該班組承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，對于出現(xiàn)罰款情況，責(zé)任人在哪個班組，從哪個班組扣除。

建設(shè)方要求：目前工期緊迫，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面，你們必須提高認(rèn)識，抓緊行動，按要求完成本期工程。

安徽xx監(jiān)理公司

xxxx年2月20日

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

時間：

地點：

參加單位和人員：詳見會議簽到

3月16日下午2點30分，建設(shè)單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達(dá)廣場工程第一次工程例會，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會議。會上陳經(jīng)理介紹了各方負(fù)責(zé)人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及分工，對中咨工程建設(shè)監(jiān)理江寧萬達(dá)工程項目部及總監(jiān)進(jìn)行授權(quán)，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

建設(shè)單位介紹了工程開工準(zhǔn)備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進(jìn)場，東西區(qū)土方外運。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補全。

主包單位介紹了施工準(zhǔn)備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建設(shè)單位解決的問題。建設(shè)單位對施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報建設(shè)單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全、質(zhì)量人員參加會議。監(jiān)理單位總工程師進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達(dá)廣場項目監(jiān)理部

首先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。我們將用合同說話，堅持按標(biāo)準(zhǔn)衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結(jié)合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進(jìn)行說明：

一、施工準(zhǔn)備階段：

1、施工單位應(yīng)于工程開工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監(jiān)理部進(jìn)行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計和專項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設(shè)計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應(yīng)規(guī)范，應(yīng)有編制人、審核人，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字并加蓋公章。

2、設(shè)計交底、圖紙會審制度：施工單位應(yīng)在施工正式開展前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括熟悉圖紙、進(jìn)行工程項目劃分和編號、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，并將圖紙會審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認(rèn)，做為施工依據(jù)。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

xxxx年xx月xx號上午xx：xx

工地會議室

xx 外爬架xxx

項目部要求：

1、砼工班組：在每層澆筑混凝土（每層鋼筋隱蔽驗收之后）之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈；每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

項目部林經(jīng)理：

1、工期要求：xxx樓必須達(dá)到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

2、工期要求：xxx樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

3、質(zhì)量要求：

1）前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。

2）在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

工程周例會會議紀(jì)要

會議時間：xxxx年xx月xx日上午

會議地點：項目部會議室

參加會議單位及人員：詳見附表

主持人：xxx

會議內(nèi)容：xxxx熱電廠項目監(jiān)理部組織、業(yè)主和施工單位召開了工程協(xié)調(diào)周例會，各單位有關(guān)人員參加了會議。

現(xiàn)將會議主要事宜紀(jì)要如下：

一、工程完成情況：

1、上周完成情況：

冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到;

二、施工項目部：

1、上周無重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;

2、上周由于工程款問題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;

3、xx月xx號商砼預(yù)付款問題導(dǎo)致停工一天;

4、加強(qiáng)安全管理制度a、現(xiàn)場施工巡檢力度加強(qiáng)了b、對進(jìn)場人員著裝及進(jìn)出車輛人員等加大控制度;

5、施工現(xiàn)場完善了一些消防設(shè)施;

6、對煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機(jī)安全運轉(zhuǎn);

7、為保障用電安全，電工對施工現(xiàn)場所有在用電箱進(jìn)行了檢查;

8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設(shè)一道安全防護(hù)欄;

9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實了一些防暑降溫的措施;

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

20xx年5月24日上午10時

中鐵一局機(jī)關(guān)辦公樓1400會議室

1、建設(shè)單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司

參加人員：郝文選、劉慶中、郭應(yīng)忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳

2、監(jiān)理單位：

陜西華營建設(shè)監(jiān)理有限公司:關(guān)季閔、郭小流

陜西中建西北監(jiān)理公司：袁培忍

3、施工單位：

中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林

中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇

中鐵一局第四工程有限公司：余宏

20xx年5月24日在中鐵一局機(jī)關(guān)辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監(jiān)理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城項目推進(jìn)會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現(xiàn)場施工存在的相關(guān)問題，經(jīng)分析討論形成以下紀(jì)要：

1、中鐵鉑豐·尚都城項目關(guān)系到集團(tuán)公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強(qiáng)質(zhì)量第一的意識，在項目實施中要把握細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定及程序操作;在項目管理上要做到快、準(zhǔn)、精，做到精細(xì)化管理，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)中鐵鉑豐·尚都城項目建設(shè)，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。

2、各施工單位要根據(jù)所承建的施工任務(wù)，盡快健全項目管理組織機(jī)構(gòu)。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業(yè)設(shè)置搭配合理，強(qiáng)化責(zé)任。

3、當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_問題各單位正在積極協(xié)調(diào)解決，從目前的進(jìn)展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應(yīng)對。各單位要指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)民擾問題，鉑豐公司由郭應(yīng)忠、李安墜負(fù)責(zé)，房建分公司由張鵬茂、李勇負(fù)責(zé)，建安公司由李林負(fù)責(zé)，四公司由余宏負(fù)責(zé)。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調(diào)解決各自在施工中遇到的問題。

4、在項目現(xiàn)場建設(shè)現(xiàn)場布置中要根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求和本項目的特點各自實施，既體現(xiàn)中鐵一局風(fēng)貌，又要突出項目特點。

5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統(tǒng)一規(guī)劃下，認(rèn)真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進(jìn)行。在施工道路布置上既要滿足自身標(biāo)段的需要又要考慮相鄰標(biāo)段的要求，道路施工費用由使用單位分?jǐn)偂?/p>

6、勞務(wù)隊的水*與素質(zhì)關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，各施工單位在勞務(wù)隊伍的選擇上要認(rèn)真、穩(wěn)妥。不要因勞務(wù)隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

7、施工用電各施工單位根據(jù)施工任務(wù)提出負(fù)荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統(tǒng)一更換。

8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城項目建設(shè)中的相關(guān)難題，全面服務(wù)于項目建設(shè)，無論是工程管理、成本預(yù)算、設(shè)計管理均要求深入現(xiàn)場解決問題。

9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程做好項目管理，實現(xiàn)集團(tuán)公司的既定目標(biāo)。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

工程例會會議紀(jì)要

時間：

地點：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1、進(jìn)度

1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4|、5|樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護(hù)層已完成。

2、三標(biāo)段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11――17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質(zhì)量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

三、安全

1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

四、資料

1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1、二標(biāo)通向五建的.電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位：

1、進(jìn)度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

3、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

時間：20xx年x月x日

主持：xxx xxx

與會人員：項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員

會議提出的問題：

(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;

(2)施工便道不平整;

(3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號不夠;

(4)邊溝用片石不貼合要求;

(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

(7)部分路基填料粒徑過大;

(8)施工進(jìn)度較慢;

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時間不夠

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠

(13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

請各工區(qū)負(fù)責(zé)人針對檢查存在的問題，督促施工班組進(jìn)行整改，整改完畢要進(jìn)行復(fù)檢驗收。

(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范

①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最終從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。

(2)施工便道不平整

項目部立即安排機(jī)械進(jìn)行修整，目前能夠行車，并定期進(jìn)行灑水。

(3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號不夠

加大試驗工作力度，現(xiàn)場設(shè)立配合比標(biāo)識牌，嚴(yán)格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。

(4)邊溝用片石不貼合要求

把好原材料關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求準(zhǔn)備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進(jìn)行施工。

(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序

加強(qiáng)施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準(zhǔn)。

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

中橋擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當(dāng)放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。

(7)部分路基填料粒徑過大

嚴(yán)格按照^v^規(guī)范要求進(jìn)行施工，對填料過大的進(jìn)行破碎，不能破碎的清除出場。

(8)施工進(jìn)度緩慢

根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情景，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情景。

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

安排工人對鋼筋進(jìn)行除銹，加強(qiáng)對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時必須要支墊并覆蓋。

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時間不夠

安排隧道班組加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護(hù)天數(shù)。

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

安排專人駐守拌合站，嚴(yán)格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠

墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。

(13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢

加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護(hù)，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護(hù)。

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴(yán)格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進(jìn)行清除。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

簽發(fā)人：xxx

會議主題：xxx

時間：20xx年x月x日下午x點

地點：xxxx會議室

參加人員：

主持人：xxx

主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責(zé)任人：王斌）

2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責(zé)任人：王斌）

3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：楊楊）

4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：楊楊）

5、燃?xì)饪⒐浒蛤炇毡硭栀Y料已準(zhǔn)備完畢，本周爭取辦理完成。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

5月22日，常務(wù)副市長席國愛主持召開會議，專題研究全市中小學(xué)校舍維修改造有關(guān)問題。副市長邱顯春出席會議并講話。市政府辦公室、發(fā)展和改革局、建設(shè)局、財政局、司法局、國土資源局、規(guī)劃局、環(huán)保局、教育局、人防辦、建筑工程管理公司、招投標(biāo)辦公室等單位的負(fù)責(zé)同志參加了會議?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

一、統(tǒng)一思想、高度重視，全力支持中小學(xué)校舍維修改造工作

會議認(rèn)為，學(xué)校建設(shè)關(guān)系到學(xué)校未來的發(fā)展，是保障教育事業(yè)健康、和諧、持續(xù)、快速發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作。近幾年來，國家、省及我市不斷加大對教育的投入，學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到明顯改善。由于教育發(fā)展快，歷史欠賬多，我市中小學(xué)衛(wèi)生設(shè)施、學(xué)生食宿條件仍然比較落后，教學(xué)設(shè)施、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)較低，這些問題嚴(yán)重影響了我市基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展和學(xué)生的健康成長，很多學(xué)?！帮嬎y、吃飯難、如廁難、住宿難”等問題突出，已成為教育發(fā)展的障礙。目前，全省實施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革，建立了校舍維修改造長效機(jī)制，我們一定要抓住這難得的歷史機(jī)遇，不斷改善中小學(xué)辦學(xué)條件，為全市中小學(xué)生提供接受良好教育的機(jī)會，促進(jìn)教育公平。全市各級、各相關(guān)部門一定要站在踐行“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)識改善中小學(xué)辦學(xué)條件的重大意義，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，齊心協(xié)力，努力為中小學(xué)校舍維修改造創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境。

二、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督，確保中小學(xué)校舍維修改造工程質(zhì)量

會議要求，中小學(xué)校舍維修改造工作要嚴(yán)格執(zhí)行湖北省中小學(xué)校舍維修改造的要求，規(guī)范管理，保證質(zhì)量，繼續(xù)執(zhí)行項目工程“四制”和“七統(tǒng)一”的管理辦法。市教育局作為中小學(xué)校舍維修改造工作的主管部門，要切實負(fù)責(zé)工程項目各個環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)建設(shè)工程管理。各有關(guān)部門要切實履行職責(zé)，強(qiáng)化項目工程監(jiān)管，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和工程規(guī)范將責(zé)任落實到人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基本建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量。對工程建設(shè)中出現(xiàn)問題的，實行責(zé)任追究制，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

三、簡化手續(xù)、優(yōu)化服務(wù)，加快中小學(xué)校舍維修改造工程進(jìn)度

會議要求，各地、各相關(guān)部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，全力支持、配合中小學(xué)校舍維修改造工作，要完善招投標(biāo)手續(xù)，從快從優(yōu)從簡辦理建設(shè)手續(xù)，開通中小學(xué)校舍維修改造“綠色通道”。會議對有關(guān)具體相關(guān)費用進(jìn)行了明確:

﹙一﹚、項目學(xué)校的費用。

1、發(fā)改、土地、環(huán)保、人防、招投標(biāo)部門的相關(guān)費用全免。

2、建設(shè)規(guī)劃:鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目學(xué)校繪制校園建設(shè)規(guī)劃圖，報規(guī)劃部門認(rèn)可備案，不需辦理規(guī)劃許可證，不收取費用。城區(qū)項目學(xué)校需要辦理規(guī)劃許可證，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。

3、地質(zhì)勘察:平房不勘察，不收取費用;樓房進(jìn)行勘察，收取費用分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，收取20xx元;工程造價在100萬元以上的項目，收取3000元。

4、圖紙設(shè)計:按5元∕㎡收取。平房1000元封頂;樓房收費封頂分為2個類型:工程造價在100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

5、編制預(yù)算:按工程造價的3‰收取。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

6、招投公證:300元包干。

7、圖紙審查:200元包干。

8、質(zhì)量監(jiān)督:500元包干。

9、工程監(jiān)理:按3元∕㎡收取。收費封頂分為3個類型:工程造價在50萬元以下(含50萬元)的項目，1000元封頂;工程造價在50萬元以上100萬元以下(含100萬元)的項目，20xx元封頂;工程造價在100萬元以上的項目，3000元封頂。

10、審計決算:工程造價在50萬以下(含50萬元)的項目，收取1000元;工程造價在50萬元以上的項目，收取20xx元。

﹙二﹚、施工方的費用。

1、涉及市招投標(biāo)辦收取的費用:工程造價在50萬元以上的工程項目，由市教育局組織，在市招投標(biāo)辦公室進(jìn)行招投標(biāo)，費用20xx元包干。

2、涉及市建筑工程管理公司收取的費用:只涉及城區(qū)項目學(xué)校，按工程造價的﹪包干所有費用。

﹙三﹚、簡化審批手續(xù)。簡化辦理手續(xù)前的資料。項目學(xué)校只提交三項資料:立項批文、投資計劃、施工圖紙，其它資料可以簡化。相關(guān)部門要縮短審批時間，做到特事特辦、急事急辦，為學(xué)校建設(shè)提供快捷的服務(wù)。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，有些審批手續(xù)可以邊施工邊辦理。項目學(xué)校所有前期費用由市教育局集中安排，年底統(tǒng)一支付給相關(guān)部門。

參會人員:

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

例會時間

201x年x月x日

例會地點

施工項目部會議室

參加人員

(簽到表附后)

建設(shè)單位：xxx xxx

監(jiān)理單位：xxx xxx xxx

施工單位：xxx xxx xxx xxx

審計單位：xxx xxx

主持人

xxx

記錄整理

xxx

本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設(shè)單位代表xxx主持，主要資料如下：

1、建設(shè)單位：xxx——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項目實施階段管理工作；

xxx——協(xié)助xxx負(fù)責(zé)本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：xxx——本項目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：xxx——本項目的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作；

xxx——本項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

xxx——本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；

xxx——本項目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項目的施工管理工作；

xxx——本項目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作；

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

會議時間：20xx年7月29日下午15：00

會議地點：xxx工程部

主持人：xxx

參會人員：xxx

記錄人：xxx

會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)

會議內(nèi)容：

本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊；工程安全生產(chǎn)科、機(jī)修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

項目工程會議紀(jì)要210月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對李偉部長工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。

一、工程施工主要靠管理。強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。

二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。

三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

四、部門還需要加強(qiáng)宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多，部門要有整體活動思路；工程欠款壞死賬及時與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù)；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項工作做好。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

本周工作匯報及遇到的問題

xxxx年xx月xx日星期五

xxx

一、xxx本周工作匯總：

1、這一周的工作主要放在展柜方面的招商，一共有5個商家有意向投放展柜，其中2家正在準(zhǔn)備協(xié)議。目前估計可以擺滿300個展位。

關(guān)于線上產(chǎn)品不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。

2、工作中遇到的問題：

1)在與產(chǎn)品商談合作時，沒有數(shù)據(jù)支持。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

為協(xié)調(diào)解決縣川口寄宿制學(xué)校建設(shè)中的土地征收、用水、用電、圍墻等有關(guān)事宜，確保工程的順利實施。20xx年4月16日，縣*副*組織監(jiān)察、審計、住建、發(fā)改、財政、教育、中路鄉(xiāng)人民*和縣電力公司負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場召開專題會議。

一、存在主要問題

（一）川口寄宿制學(xué)校征收土地面積大（約80畝），校園周邊農(nóng)戶多，施工周期長，由于關(guān)州電站臨時征占農(nóng)戶土地原狀已破壞，邊界模糊，界定困難，存在爭議。

（二）中路鄉(xiāng)*林地邊緣、土地邊界不明顯，部分土地已被侵占，土地流失。

（三）新建川口寄宿制學(xué)校，無水、電等配套設(shè)施，急需解決施工用水、用電問題。

（四）是學(xué)校上方通過35kva輸變線路，施工和學(xué)校后期運營，存在安全隱患，亟需遷改。

二、會議議定事項

（一）必須盡快明確權(quán)屬，確定學(xué)校四至界線，為了避免后期爭議，確保建設(shè)用地不流失，必須新建永久性圍墻。

（二）同意增加施工臨時用電、用水及新建永久性圍墻等“三通一*”工程，增加工程費用在工程預(yù)備費用中列支，最終以審計結(jié)算價為準(zhǔn)。

（三）同意由現(xiàn)施工單位組織實施永久性圍墻和施工臨時用水工程，同意由縣電力公司組織實施臨時施工用電和35kva輸變線路遷改工程。

（四）要求縣教育局、施工單位、監(jiān)理單位，完善手續(xù)、控制投資、確保質(zhì)量、加快進(jìn)度，切實與縣相關(guān)部門及鄉(xiāng)、村兩委加強(qiáng)溝通、密切配合，按期完成建設(shè)任務(wù)。

工程進(jìn)度會議紀(jì)要篇

時間：20xx年09月24日

地點：

參加人員：詳見會議簽到表

會議內(nèi)容：會議由建設(shè)方林工主持，會議對目前工程進(jìn)度、質(zhì)量等以及后續(xù)工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關(guān)的要求并進(jìn)行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設(shè)方提出并得到了解答，現(xiàn)將會議的主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>

一、工程概況本工程主要對部分保障房進(jìn)行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現(xiàn)老化或損壞需進(jìn)行維修和更換。

二、建設(shè)方對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全方面提出的要求

1、做好放假期間施工安全檢查，關(guān)好水電及門窗，及時清理現(xiàn)場施工垃圾;

2、施工中的有人房，加快維修速度，盡量爭取在本周內(nèi)完工，以免在放假期間影響住戶的正常生活;

3、項目竣工驗收合格后，結(jié)算資料要及時上報(請款時按100%上報)，未按要求及時上報的，將按合同規(guī)定進(jìn)行處罰;

4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;

5、放假期間，施工單位現(xiàn)場管理人員必須保持通訊暢通，手機(jī)24小時開機(jī)。

注：與會各方對以上內(nèi)容若無異議請按時執(zhí)行;若有異議，請在收到本會議紀(jì)要后24小時內(nèi)提供書面說明。

整理單位：

20xx年09月24日

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/2271384.html】