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公司職代會提案篇一
本次職工代表大會共收到**個單位（部門）代表提交的**份提案，共計(jì)**條，分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合——供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。
…………
最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。
公司職代會提案篇二
一、二○xx年職代會提案的落實(shí)情況
二○xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或建議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請?jiān)洪L辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)專科建設(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了20xx年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、本次會議提案的收集整理情況
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。
關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局。
公司職代會提案篇三
職代會提案
職代會提案（一）：
提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長遠(yuǎn)的職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)的競爭力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局。
措施與推薦：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。
提案類型：安全生產(chǎn)
提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。
措施與推薦：建立自上而下的應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置的職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶、外出支援共五類應(yīng)急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理潛力。
職代會提案（二）：
1、鼓勵工作中好經(jīng)驗(yàn)的分享，建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理的意見，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見的推薦者。
答復(fù)：①公司倡導(dǎo)“家”文化，鼓勵員工多提合理化推薦，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會就是保障企務(wù)公開、發(fā)揚(yáng)民主管理的一個重要平臺，國家及上海市都對職代會制度的落實(shí)確定了法律地位，而且隨著公司職代會制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會得到足夠的重視，并能得到很好的落實(shí)；②首屆職代會召開后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）的回復(fù)與落實(shí)狀況，專門成立提案工作委員會和審查委員會，認(rèn)真審核并分類提案和推薦，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù)，對提案的重視，也是尊重職工代表，鼓勵員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn)；③今后將會開展優(yōu)秀提案的評選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎勵。
2、工會應(yīng)更透明、更公開，提高會員知曉率。
答復(fù)：①不斷完善《工會會費(fèi)管理制度》，會費(fèi)收取和使用及時列出清單和出入賬明細(xì)，每季向各分工會主席匯報(bào)，每年末向工會會員通報(bào)，做到會費(fèi)使用更透明、更公開；②工會用心組織員工參加市社會系統(tǒng)、社區(qū)組織的運(yùn)動會、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會、乒乓球友誼賽、“愛在吉祥”系列活動、大齡青年聯(lián)誼活動等，深受員工喜愛，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動；③今年集團(tuán)工會將換屆改選，工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會上
報(bào)告
。3、針對員工的崗位特性，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃。
答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面的細(xì)化和深化，從三個層面成金字塔式開展培訓(xùn)，有針對性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系。①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓(xùn)需求，進(jìn)行崗位技能知識培訓(xùn)；②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；③組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過評估和培養(yǎng)兩個階段，行程高潛人才儲備機(jī)制。
職代會提案（三）：
各位代表：
一、經(jīng)營管理方面
1、關(guān)于增加“提高經(jīng)營人員經(jīng)營技巧”培訓(xùn)的提議；
2、關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營的提議。
二、安全生產(chǎn)管理方面
1、關(guān)于加強(qiáng)各項(xiàng)目質(zhì)量管理的提議；
2、關(guān)于全面提高項(xiàng)目部安全員管理業(yè)務(wù)水平的提議；
3、關(guān)于多組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)的提議。
三、黨群、文化建設(shè)方面
1、關(guān)于盡快進(jìn)行分公司企業(yè)文化建設(shè)的提議；
2、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個層次的提議；
3、關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動的提議。
三、職工福利方面
1、關(guān)于要求分公司安排好新分配員工住宿的提議。
蹤落實(shí)，落實(shí)狀況將在下一次職代會上向代表如實(shí)報(bào)告。
各位代表：
一．企業(yè)管理
1．關(guān)于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦
答復(fù)：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次開會討論，對鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強(qiáng)的基本思路是：“抓住機(jī)遇做大；完善機(jī)制做強(qiáng)”既要抓住國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展的大好時機(jī)做大企業(yè)，同時要在完善效益、技術(shù)、管理和用人機(jī)制方面做強(qiáng)企業(yè)。成立四大企業(yè)集團(tuán)，突出“集約化”優(yōu)勢，努力發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)的帶動作用。對人才管理的基本思路是“尊重契約，崇尚競爭，承認(rèn)差異，廣納賢才”，做好選才、育才、用才、留才和儲才的人力工作。
2．關(guān)于建立安全、質(zhì)量、環(huán)保等綜合管理督察制度的推薦
完善的內(nèi)控機(jī)制，努力將隱患消滅在隱患階段；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊(duì)加大對企業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)控頻次；三是對檢查出問題嚴(yán)重的企業(yè)，將嚴(yán)肅處理，確保不再發(fā)生。
3．關(guān)于企業(yè)管理方面的推薦
答復(fù)：近年我鎮(zhèn)在占有市場、創(chuàng)新制度、推廣典型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下了不少力氣，但與快速發(fā)展的市場競爭要求相比仍顯不夠，還將繼續(xù)努力做好這些工作；成立企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)的推薦很好，能夠結(jié)合實(shí)際狀況，加以綜合思考，并予以實(shí)施，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營潛力的提高。
4．關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識的推薦
答復(fù)：我們將用心同有關(guān)部門協(xié)商，在對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)時，將有關(guān)法律知識作為重要的培訓(xùn)資料。司法所將組織有關(guān)人員就企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、司法解釋、司法案例等方面資料編印成冊供各單位學(xué)習(xí)參考，加大普法宣傳力度。
5．關(guān)于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)惠政策的推薦
答復(fù)：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大戰(zhàn)略，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)，務(wù)必按總體戰(zhàn)略要求，確定自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位。對新興的能耗低的高新產(chǎn)業(yè)，我們將會給予一系列政策、信貸優(yōu)惠。
二．職工福利方面
1．關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)的推薦
答復(fù)：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為
2．關(guān)于提高職工工資的推薦
答復(fù)：新勞動法已經(jīng)實(shí)行了2年，我鎮(zhèn)相關(guān)部門將遵循法律規(guī)定，督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并透過建立不同層面的分配制度，到達(dá)分配中責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使全體職工的收入真正體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的成果。
3．關(guān)于振興職工體育，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推薦
答復(fù)：近幾年一向?yàn)榧哟篌w育投入、增添體育場地用心努力，取得了必須成績。今后，鎮(zhèn)政府將會建立一個“全民健身的平臺”，組織員工參加不同項(xiàng)目的運(yùn)動會。還要加大開展職工文化活動力度，透過開展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式，不斷豐富職工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
職代會提案（五）：
各位代表、同志們：
一、二○一○年職代會提案的落實(shí)狀況
二○一○年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或推薦)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請?jiān)洪L辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因狀況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房
方案
沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會議提案的收集整理狀況
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。
關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，個性是高學(xué)歷人才。
關(guān)于加強(qiáng)獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績效考核考核
方案
，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎金分配的透明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。
關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診競爭力。同時透過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)持續(xù)與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。
二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
三是已納入工作
計(jì)劃
和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃
，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥Α?/p>四是需要創(chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正用心配合上級部門做工作。
職工代表大會提案工作報(bào)告范文
一屆三次職工代表大會提案、推薦
處理狀況報(bào)告
各位代表、同志們：
職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要資料，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依椐《——電網(wǎng)公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知》，本著高度的政治職責(zé)感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會提案填報(bào)工作。
本次職工代表大會共收到**個單位(部門)代表提交的**份提案，共計(jì)**條，分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和推薦。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對收到的提案、推薦進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的資料安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合——供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案資料進(jìn)行了審核。
最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，用心為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化推薦的職工表示衷心的感謝。
職代會提案（七）：
各位代表、同志們：
一、20xx年職代會提案的落實(shí)狀況
20xx年職工代表大會前共收到并整理提案(意見或推薦)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會主席團(tuán)聯(lián)系會討論并提請?jiān)洪L辦公會確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院專科發(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)?？平ㄔO(shè)全面發(fā)展。同時，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動中心，有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因狀況發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、本次會議提案的收集整理狀況
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%，關(guān)于加強(qiáng)對管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，個性是高學(xué)歷人才。
關(guān)于加強(qiáng)獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎金分配的透明度，并加大檢查力度。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。
關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診競爭力。同時透過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革
創(chuàng)新
之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)持續(xù)與各級相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和
創(chuàng)新
專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力。
四是需要創(chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險”。對這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正用心配合上級部門做工作。
一、有關(guān)校園管理和師德教育的提案：
有關(guān)加強(qiáng)師德教育，提升教師“內(nèi)涵”的提案。
黨支部多開展師德師風(fēng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想教育活動，改變個別教師思想態(tài)度，構(gòu)成良好的團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
答復(fù)：
1、抓學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。
每月不少于1次（安排教師例會上）的教師師德學(xué)習(xí)教育活動。以典型引路，師德存在的問題為主線，有針對性、有目的的開展學(xué)習(xí)活動。
2、抓考核，規(guī)范教師行為。
以校園師德考核細(xì)則為抓手，以從嚴(yán)從高的要求，評定教師的師德等第。
二、有關(guān)校園和學(xué)生安全工作的提案
1、完善安全措施：畫上下行的區(qū)分線，并做好靠右行走的標(biāo)志；將扶手的焊接點(diǎn)打磨光滑；多教育學(xué)生上下樓梯不能跑只能輕步走。答復(fù)：來期開學(xué)畫好標(biāo)志線。
答復(fù)：配合少先隊(duì)部門做好學(xué)生上下樓安全教育工作。
三、有關(guān)校園硬件設(shè)施建設(shè)的提案
1、改善教師辦公環(huán)境，期望能減少辦公室老師人數(shù)；期望能帶給桶裝水，因?yàn)楹芏嗬蠋煼从抽_水煲燒的水水質(zhì)很差，不利于身體健康。答復(fù)：這個學(xué)期已經(jīng)請自來水水質(zhì)部門檢測，當(dāng)時沒有發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問題，而且換了熱水壺。校園將再次到各辦公室查看，如果仍存在問題將請自來水水質(zhì)部門再次檢測。
2、在教師辦公室安裝廣播喇叭，以解決教師無法聽清鈴聲和廣播的問題。
答復(fù)：校園將安裝帶開關(guān)的喇叭。
3、解決教師午休問題?，F(xiàn)有午休房間內(nèi)有很多老鼠，將老師們的被子床單咬壞了，而且容易傳播疾病。另外，期望解決男教師的午休問題。
答復(fù)：男教師可在休息室的三樓午休，校園已買滅鼠藥解決鼠害問題。
4、改善教師的就餐環(huán)境?，F(xiàn)有就餐地點(diǎn)十分擁擠，老師都沒有固定的位置，而且班主任務(wù)必和學(xué)生一同就餐，顯得更加擁擠。答復(fù)：這個學(xué)期校園已經(jīng)做出規(guī)定老師推遲幾分鐘就餐。
5、關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級。推薦廚房添置一臺雙門蒸柜；將灶臺改矮一些，以節(jié)約能源；添置一臺猛火爐灶。推薦收回一個汽修廠的門面作食堂用，以解決現(xiàn)有食堂場地太小，搭餐人數(shù)爆滿的問題。
答復(fù)：關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級已納入下期預(yù)算。
6、新建一個車棚。開車上班的老師越來越多，現(xiàn)有停車場地太小，且不安全。
答復(fù)：校園一向在努力申請這個，做了超多的工作，要解決這個問題還需要時間。
四、有關(guān)校園教育教學(xué)方面的提案
1、開展閱讀教學(xué)研究，加強(qiáng)學(xué)生的課外閱讀.
答復(fù)：下學(xué)期教導(dǎo)處會根據(jù)學(xué)生狀況有針對性的開展學(xué)生活動和比賽活動，旨在提高學(xué)生素質(zhì)。
2、推薦每一天抽半個小時時間作為群眾備課時間，可否采取備課方式自選的原則，在手寫備課和電子備課中選取適宜自己的備課方式，校園進(jìn)行考核。備課重要的是用心，形式是次要的。
答復(fù)：其實(shí)，校園在開學(xué)初就制定了群眾備課計(jì)劃，在統(tǒng)一時間上不做要求。教育局一向提倡手寫教案，但校園領(lǐng)導(dǎo)思考讓老師們更有效、有更時間來鉆研教材，將在下個學(xué)期實(shí)行五年以下教師手寫教案，五年以上教師電子備課的措施。
3、能否在不減工作量的狀況下減少英語老師的班額，這樣更能效提高教學(xué)質(zhì)量。
狀況下必須會為老師們思考的。
4、轉(zhuǎn)化學(xué)困生，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。推薦多開展以怎樣轉(zhuǎn)化學(xué)困生為主題的講座并聯(lián)系家長共同教育。
答復(fù)：本周我們就已經(jīng)開始學(xué)困生的家長會，其實(shí)校園一向都十分重視學(xué)困生工作，老師們平時在轉(zhuǎn)化學(xué)困生上花了很多心思，推薦大家平時抓緊課堂四十分鐘，向四十分鐘要質(zhì)量，課余時間多關(guān)注學(xué)困生，相信肯定會有效果的。
5、學(xué)生作業(yè)要創(chuàng)新。
答復(fù)：下個學(xué)期教導(dǎo)處會作這方面的思考。
答復(fù)：這個推薦十分可行，將在校園行政會上再次討論，看如何做到將家訪工作落實(shí)到位，既關(guān)注學(xué)生，又不影響校園正常的教育教學(xué)工作。
8、校園按師生比例1:19的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配85位教師，還相差七位老師，師資力量不夠。
答復(fù)：校園一向在為師資的這一工作用心想辦法，和教育局地行協(xié)商，但是配備教師的事情校園無法自行解決，會和教育局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
9、教導(dǎo)處工作思想觀念理念要更新，多組織教師學(xué)生開展形式新穎、減負(fù)提質(zhì)的教師教學(xué)比賽及學(xué)生生動搞笑的比賽活動，從根本上多渠道地提高學(xué)生素質(zhì)及教學(xué)質(zhì)量等。
答復(fù)：這個推薦十分好，確實(shí)本期教育導(dǎo)處工作在學(xué)生比賽等活動上，思考比較少，在下學(xué)期肯定會對教導(dǎo)部六、門的工作重新思考，組織開展一些形式多樣的學(xué)生比賽活動，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時也會加強(qiáng)平時課堂教學(xué)的監(jiān)測力度，穩(wěn)步提高教育教學(xué)質(zhì)量。
五、有關(guān)學(xué)生德育工作班級管理方面的提案。
1、加強(qiáng)學(xué)生禮貌禮儀的教育.真正做到尊敬父母師長，愛護(hù)群眾。答復(fù)：加強(qiáng)紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗的力度，做到班主任、大隊(duì)部、值日老師共抓學(xué)生禮貌禮儀。
2、愛護(hù)公物，.在師生中開展”建設(shè)節(jié)約型校園”的主題活動.
答復(fù)：今后在班隊(duì)課、綜合實(shí)踐課中多開展節(jié)約型活動，利用國旗下
講話
、廣播，倡導(dǎo)學(xué)生節(jié)約用水用電，培養(yǎng)節(jié)約意識。充分利用設(shè)備，搞好校園電視臺。本學(xué)期電視臺添置了攝像機(jī)、切換臺等設(shè)備，應(yīng)要充分利用新設(shè)備，開展電視臺直播工作，使之成為校園德育、科普小陣地，也成為培養(yǎng)學(xué)生綜合潛力的第二課堂。
答復(fù)：推薦很好，來期將會利用校園電視臺多開展德育活動，以及安全禮貌禮儀教育。
3、開展“家庭藏書架”活動，鼓勵學(xué)生運(yùn)用零花錢、壓歲錢為自己添置好書。
答復(fù)：這個提議可操作性強(qiáng)，同時也是培養(yǎng)學(xué)生文化素養(yǎng)的一個很好的途徑。在來年大隊(duì)部將嘗試開展此項(xiàng)活動。
六、有關(guān)工會方面的提案
近年來，校園工會開展了一系列開心有益的工會活動，有益于身心健康，但是推薦最好每個月一次娛樂活動，盡量不用比賽的形式進(jìn)行.同時安排適宜的時間，讓老師感到更加簡單快樂。
答復(fù)：開展工會活動的目的是讓廣大教職工放松身心，增強(qiáng)群眾凝聚力，活動以比賽的形式進(jìn)行也是為了提高老師們的用心性，而且根據(jù)教育局的精神，以后不可能經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)活動，所以今后的工會活動將保證每月一次，活動的時間也盡量不與其它教學(xué)活動相沖突，并多從教師的身心健康著想，加強(qiáng)身體鍛煉，活動形式也爭取做到多樣化，學(xué)習(xí)、比賽和娛樂相結(jié)合。
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