2023年項目的個人介紹 項目介紹人簡介二十三篇(匯總)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇一

在11月中旬我來到了慧學(xué)通教育公司參加招聘，經(jīng)過幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了慧學(xué)通教育公司這個大家庭，在我進入公司時我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當(dāng)時只是覺得公司很正規(guī)，很強大。在和部門領(lǐng)導(dǎo)以及高層領(lǐng)導(dǎo)的交流后，感覺公司很親切，很溫馨。通過1個月的親身體會，對慧學(xué)通教育公司有了一定了解。公司的`理念在平時的工作以及項目開發(fā)時體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對公司的理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是慧學(xué)通教育公司能發(fā)展壯大的重要原因。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這1個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，1個多月來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同 事、不斷提升自己的團隊合作精神。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是

通過上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達能力、扎實的技術(shù)能力、較強的邏輯處理能力、靈活的應(yīng)變問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。在參與項目開發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

雖然加入公司這個大家庭已經(jīng)1月有余，對發(fā)現(xiàn)問題的處理還不是很全面，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力做好開發(fā)人員的本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為項目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

5、精細化工作方式的思考和實踐。

6、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?在參加工作的這短短的一個半月中，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇二

簡歷自我評價應(yīng)該怎么寫

簡歷自我評價應(yīng)該怎么寫?簡歷中寫自我評價應(yīng)該注意哪些問題?

大凡寫簡歷的時候，最頭痛的莫過于自我評價這部分了。有些人這部分不敢填寫，怕寫不好反而弄巧成拙。其實，

自我評價如果簡潔得當(dāng)，也是很能夠幫助自己從眾多簡歷中勝出的。

簡歷書寫的[自我評價xxx部分遵循以下3條原則:◆實事求是簡歷的真實*是人事經(jīng)理一致的要求。在求職

者書寫[自我評價xxx時，千萬不要有虛假成分，例如夸大自己的能力、優(yōu)點或工作經(jīng)驗等。經(jīng)驗豐富的hr 很容易

通過求職者的措辭判斷求職者是否中肯而踏實。一旦語句讓人感覺到浮夸，hr往往會不露聲*地把求職者的簡歷

淘汰出局。

◆找到真正的閃光點很多人的自我描述沒有重點，或者過于大眾化，難以讓自己出挑。人事經(jīng)理往往希望看到你

是否有閃光之處，并且這些閃光之處到底和這份工作有無聯(lián)系。因此，建議在寫自我描述之前，仔細羅列自己的

工作經(jīng)歷，回憶自己在以前的工作中到底積累了什么樣的優(yōu)勢，挑選出自己與其他人的不同之處，以突出自我的

優(yōu)勢。

以此次刊登的簡歷為例，該求職者應(yīng)聘*關(guān)系的職位，從人事經(jīng)理的角度來看，他希望看到你是否有極強的溝

通能力、項目協(xié)調(diào)能力，以及是否有創(chuàng)意等。但是，這位應(yīng)聘者只側(cè)重于一個方面，這就比較可惜。

同時，如果求職者積累了一定的行業(yè)資源，也可以在自我描述

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇三

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：小區(qū)啤酒吧

所謂小區(qū)啤酒吧其實就是開在小區(qū)內(nèi)，為小區(qū)及附近居民提供一個簡易休閑、閑聊的場所、并提供啤酒、飲料、小吃等東西的小店。在小區(qū)內(nèi)租一間大一點的套房，買一部二手空調(diào)、一部冰柜、租一個扎啤機，再設(shè)置一些桌椅就可以了。小區(qū)啤酒吧裝修不用太復(fù)雜，只要感覺干凈、清爽就行?？腿酥饕歉浇木用瘢齼蓛傻挠H友來喝點啤酒、打打牌、聊聊天，小坐一下，所以口碑非常重要。

小區(qū)啤酒吧成本不高，有些酒水是可以先交押金，售完再跟酒水供應(yīng)商結(jié)帳的。交6000元押金就可以租一臺扎啤機，廠家供應(yīng)扎啤，機器操作很簡單，還可以用扎啤和新鮮水果自制各種果啤。2萬元以下投資項目。各種費用加起來，2萬元以內(nèi)就可以開店。店里的東西都很便宜，兩三個朋友一起去，也就消費二三十元。如果生意好，店里一天的營業(yè)額可以達到200多元，幾個月就可以收回成本。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：信息傳播服務(wù)店

現(xiàn)在有很多餐館、酒店、景點、商店都經(jīng)常推出各種促銷措施，但是卻不是所有的單位都有實力憑借做廣告等方式把這些信息及時宣傳出去。2萬元以下投資項目。另一方面，普通市民很需要了解這些跟日常生活消費有關(guān)的信息，卻不知道該從哪里獲得。這就意味著信息傳播店有市場需求。

開個信息傳播服務(wù)店，要不要店面都可以，就是招幾個能干的營銷人員，先去各相關(guān)單位收集信息，然后通過各種方式把這些信息傳播出去，從而達到幫助有關(guān)單位促銷的目的。后，根據(jù)促銷的效果，向有關(guān)單位收取信息傳播服務(wù)費。

[小額投資項目介紹]

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇四

潮起潮落

時間：

20～40分鐘，取決于參加人數(shù)的多少。

人數(shù)：

不限，但至少20人左右。

概述：

這是一個無需任何道具的信任游戲。

目的：

1.增進團隊信任。

2.使隊員們發(fā)揚團隊精神協(xié)同工作。

3.讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。

步驟：

1.整個團隊分兩列縱隊站立，兩列隊員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。如果隊員總數(shù)是奇數(shù)，讓其中一名隊員做你的助手。

2.選隊列前面一名隊員作為“旅行者”，讓隊員們把這位“旅行者”舉過頭頂，沿他們排成的兩列縱隊，傳送到隊尾。這是一個能真正體現(xiàn)“人多力量大”的例子?！奥眯姓摺钡竭_隊尾，后面幾個隊員舉著他的身體下落時，應(yīng)保證他的雙腳安全著地。

討論問題示例：

·你們對游戲的最初感覺是什么?

·游戲結(jié)束后感覺如何?

·當(dāng)你被別人舉著傳送至隊尾時，感覺如何?

安全：

必要時多安排一些監(jiān)護員，這完全取決于參加游戲的團隊組成狀況。

變通：

如果參加人數(shù)較少，讓隊列前面的隊員傳送“旅行者”后，立即移動到隊尾。這樣也能使“旅行者”轉(zhuǎn)移到預(yù)定地點?？梢愿倪M?

怪獸過河

項目介紹：前面有一條湍急的河流，只有高大威猛的怪獸才能通過，我們要按要求組成大怪獸，順利通過河流，過程中至多有八只手，四只腳可以接觸河面。而且全體人員必須連接在一起成為一個整體

項目目的：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案.大膽嘗試，勇于付出。挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識.合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置.認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用.體會對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)技巧角色的合理分配與運用，避免“熟練工”對團隊造成的負面影響.團隊學(xué)習(xí)保證新的創(chuàng)意.

畢業(yè)墻

項目類別：場地低空科目/團隊合作項目

項目時間：60分鐘

場地器材：

場地：綜合訓(xùn)練架或?qū)Ｓ卯厴I(yè)墻(高4。3米，寬4米左右，墻后低于墻頭1米，求生墻必須牢固)，墻面前有寬闊平整的空地;

培訓(xùn)師器械：秒表

項目目的：

1培養(yǎng)團結(jié)一致，密切合作克服困難的團隊精神;

2培養(yǎng)團隊內(nèi)部及團隊之間的凝聚力;

3培養(yǎng)學(xué)員勇于奉獻的精神;

4民主、有效討論，合理、快速決策，科學(xué)評估創(chuàng)新方案，用于實踐，不斷嘗試;

5認(rèn)同差異，合理分工，學(xué)習(xí)最優(yōu)配置資源;

6培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力。

共同進退

項目介紹：

探馬來報，阿里八八第二個儲藏財寶的大門，密碼是一組神奇的數(shù)字。按著特定的順序拍打便能打開，寶藏也將屬于你……

培訓(xùn)目標(biāo)：

群體決策的方法及意義。

pdca的流程管理

學(xué)會聆聽，懂得放棄。

挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置

認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用

體會對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)技巧角色的合理分配與運用，避免“熟練工”對團隊造成的負面影響

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇五

基本信息

姓 名：xxx

性別：男

婚姻狀況：未婚 民族：漢

戶 籍：遼寧 年齡：27

現(xiàn)所在地：沈陽 身高：179cm

電子郵箱：xx

求職意向

希望崗位：java程序員

工作年限： 職稱：無職稱

期望月薪：5000

求職類型：全職

到崗時間：隨時

工作經(jīng)歷

xx年3月—至今 天津銀行，擔(dān)任java程序員。工作內(nèi)容：

oa自動化辦公系統(tǒng):

軟件環(huán)境：apache tomcat /windows2003/

開發(fā)工具：eclipse，dreamweaver等開發(fā)工具

項目描述：該項目主要針對衡陽市環(huán)保局的自動化辦公，提高辦公效率。

1、項目主要采用當(dāng)前流行的mvc模式，struts+hibernate+spring框架(b/s)。

2、使用的技術(shù)： jsp 、servlet 、javabean 、hibernate、jndi、xml、struts、spring等相關(guān)技術(shù)。

責(zé)任描述：

1、負責(zé)技術(shù)：相關(guān)javabean，servlet，hibernate持久層的`編寫，配置，調(diào)試等負責(zé)部署整個webapplication。

2、負責(zé)功能為個人辦公，包括短消息，通訊錄等。

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)

1、開發(fā)環(huán)境：apache tomcat

2、開發(fā)工具：eclipse ,dreamweaver等開發(fā)工具

3、項目描述：基于j2ee平臺，采用mvc設(shè)計模式及ssh(struts+spring+hibernate)三個集成框架、b/s模式、sqlserver作為后臺數(shù)據(jù)庫。

4、項目責(zé)任：本人主要負責(zé)營銷管理模塊及其顯示層的開發(fā)。

教育背景

畢業(yè)院校：沈陽大學(xué)

最高學(xué)歷：本科

畢業(yè)日期：2004-07

專 業(yè)：計算機科學(xué)與技術(shù)

語言能力

英語水平：良好

國語水平：標(biāo)準(zhǔn)

粵語水平：良好

專業(yè)技能

1、扎實的java基礎(chǔ)知識，熟悉面向?qū)ο缶幊趟枷?，熟練mvc設(shè)計模式。

2、熟悉java、html、xml等語言的軟件開發(fā);

3、精通jsp，servlet，jdbc，jstl等web開發(fā)技術(shù)

4、熟練j2ee(javabean，struts，hibernate，spring)+ apache tomcat 開發(fā);

5、熟悉sql-server、mysql，oracle數(shù)據(jù)庫的操作;

6、了解linux操作系統(tǒng)，ajax技術(shù)。

7、核心技術(shù)：j2ee。

自我評價

為人誠懇，待人真誠，具有良好的團隊合作精神和溝通組織能力，工作認(rèn)真、踏實、積極上進。自學(xué)能力強，思維敏捷，對于新知識接受快，勇于面對困難，敢于挑戰(zhàn)。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇六

項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程

項目時間：年月日-年月日

項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬

責(zé)任描述：負責(zé)工程總承包，作為項目總負責(zé)人，對整個項目資金、人員等進行全面協(xié)調(diào)管理

主要業(yè)績：整個項目提前23天完成;項目驗收獲優(yōu)質(zhì)工程獎

通過這樣一個簡單的項目經(jīng)驗介紹，一個求職者在工程項目管理方面的經(jīng)驗就非常清楚了。

對于沒有工作經(jīng)驗的大學(xué)碩士生、博士生來說，項目經(jīng)驗最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學(xué)階段，有比較充裕的時間來完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇七

常用戶外拓展項目——【大樹與松鼠】適用對象：所有學(xué)員

常用戶外拓展項目——【大樹與松鼠】時間：10-15分鐘

常用戶外拓展項目——【大樹與松鼠】操作程序

1、事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對對方，伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;培訓(xùn)師或其它沒成對的學(xué)員擔(dān)任臨時人員。

2、拓展培訓(xùn)師喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;培訓(xùn)師或臨時人員就臨時扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。

3、拓展教練喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹，并圈住松鼠，培訓(xùn)師或臨時人員就應(yīng)臨時扮演大樹，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。

4、拓展培訓(xùn)師喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，培訓(xùn)師或插其他沒成對的人亦插入隊伍當(dāng)中，落單的人表演節(jié)目。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇八

一、破冰

破冰應(yīng)該包括三層含義：

1 : 參訓(xùn)學(xué)員與拓展教練之間的關(guān)系由不認(rèn)識、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通過破冰對教練產(chǎn)生正確的看法，認(rèn)可教練，接受教練。

2 ; 參訓(xùn)學(xué)員之間的關(guān)系解凍，團隊的氛圍、團隊成員之間的關(guān)系達到一種融洽的狀態(tài)。

3： 參訓(xùn)學(xué)員對拓展訓(xùn)練本身的認(rèn)識由不了解、有偏見、不重視通過成功的破冰達到一種正確對待拓展訓(xùn)練的心理狀態(tài)。

因此，破冰不只是做一兩種破冰活動這么簡單的事，如果是兩天一夜的訓(xùn)練，有效的破冰一般在頭一天的半天，即通過一段時間的磨合和接觸，逐漸產(chǎn)生興趣和依賴感!

同時，破冰時間的長短和效果的好壞與學(xué)員參訓(xùn)時的心態(tài)、心理預(yù)期以及學(xué)員的整體層次和素質(zhì)都有著很大的關(guān)系。方法也是要有針對性的選擇，比如，對于一些平時不常在一起的學(xué)員，平時接觸不多，那么破冰就應(yīng)多采取一些活躍團隊氣氛的，有一定的溝通和肢體接觸的活動和項目。

如果是團隊職位層次較高，對拓展興趣不大的學(xué)員，就要有針對性地設(shè)置一些經(jīng)典項目，通過一到兩個項目的成功操作和教練的精彩點評讓學(xué)員感受的拓展訓(xùn)練的意義和魅力。如果是學(xué)員由于各種原因?qū)叹毑恍湃危瑒t要教練在訓(xùn)練中用真誠和盡心盡力來感化學(xué)員。

總之，破冰是拓展培訓(xùn)中的重要一環(huán)。好的開始是成功的一半，有效的破冰也是培訓(xùn)成功的一半!

所謂冰是指人與人之間的成見，人與人之間堅硬的看法，看法會轉(zhuǎn)化為固定的信念，人與人之間結(jié)了一層不易融化的堅冰。這種信念會潛移默化成一股固定的情緒(如不滿、看不慣

所謂“冰”是指人與人之間的成見，人與人之間堅硬的看法，看法會轉(zhuǎn)化為固定的信念，人與人之間結(jié)了一層不易融化的堅冰。這種信念會潛移默化成一股固定的情緒(如不滿、看不慣等)，這些情緒接而自然表現(xiàn)為各種日常行為(摩擦、斗氣、相互攻擊等)。

而“破冰”便是要消除人與人之間，團隊成員之間的成見，但這種冰不能通過外部方式，例如領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話、同事調(diào)解等去強行打破，正確的方法是由內(nèi)而外，從心開始慢慢融化。一起參加戶外拓展訓(xùn)練，便是一個很好的“破冰”方法。

每個人的心里都有一片屬于自己的藍天。生活中每個人都有自己的承受底線，與朋友間交往時中間往往會有一層“冰”，如今廣州不少大學(xué)生、成年朋友，以及企業(yè)員工，雙休日里忙著找一個山清水秀的地方來一場拓展訓(xùn)練，為的是要把冰山劈開.

通常戶外拓展培訓(xùn)的第一天的第一個項目就是破冰教官會通過各種的小項目讓大家互動互相接觸互相認(rèn)識互相了解..“破冰”“男女授受不親”等等“隔閡”便不存在的.破冰是否成功對整個培訓(xùn)是否能達到預(yù)期效果到到至關(guān)重要。

二、畢業(yè)墻

畢業(yè)墻的收獲：

1、增強團隊凝聚力

2、促進團隊溝通，提高團隊協(xié)作精神

3、加強團隊服從與奉獻精神

畢業(yè)墻規(guī)則：

墻體一般高4米左右，要求不借助任何道具的情況下，團隊每一個成員都要攀越過墻體。已攀越過去的團隊成員只留少數(shù)在墻體上方協(xié)助，其他的進行保護。不允許已攀越成員在下面協(xié)助攀越。

三、動感顛球

項目介紹：一隊學(xué)員同時合力顛一個排球，幾隊同時比賽，持續(xù)時間久的隊為勝。

項目目標(biāo)：

1、協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性的培養(yǎng);

2、如何達到良好的團隊協(xié)作;

3、體驗?zāi)繕?biāo)管理與時間管理;

4、如何面對并適應(yīng)變化;

5、失敗后如何及時調(diào)整心態(tài);

6、不同方法的嘗試;

7、先做后說比紙上談兵重要的多。

四、鱷魚潭

【項目介紹】：請兩個隊的隊員全部退到起點線外。請大家利用所給的木板和繩子，在60分鐘內(nèi)到達對方的起點線。一個隊的全體隊員按時到達為項目成功。

【項目工具】

12塊邊長60厘米，約5厘米厚方型木塊，3個等長長木板(約3米長)，兩根5米長的繩子。兩根十米長的起點線，一塊較平整的場地約100平方米

【項目布置】

這個項目叫做鱷魚潭，請大家利用我給你們的木板和繩子在最短時間內(nèi)達到對方的起點線。全體在規(guī)定的時間內(nèi)到達對方起點的小組，可獲獎勵10000分。第二個到達的小組可獲獎勵9000分。如果雙方能在30分鐘之內(nèi)完成項目，則可以獲得額外5000分的獎勵。在團隊都到達目標(biāo)的基礎(chǔ)上，第一名到達對方起點線的可以獲得與此次參與項目人數(shù)乘以100分的獎勵，第二名可獲得參與人數(shù)減去一人乘以100分的獎勵，依此類推，例如：共有22名隊員參與項目，第一名將得到2200分的獎勵，第二名將得到2100分的獎勵。屆時，獲得獎勵多的隊為優(yōu)勝隊。

【項目目的】：這是模擬兩個團隊在同一市場上競爭時，如何去處理彼此之間的關(guān)系。兩個隊伍之間會產(chǎn)生比較強烈的沖突，需要兩個隊伍內(nèi)部之間對自己的目標(biāo)和談判策略有統(tǒng)一的認(rèn)識，并能根據(jù)變化做出調(diào)整，在目標(biāo)上從對人負責(zé)轉(zhuǎn)變成對事負責(zé)。同時，在體驗的過程中，使學(xué)員認(rèn)識到一方在和另一方談判時，對沖突的處理態(tài)度和方法技巧也將對整個目標(biāo)的實現(xiàn)有重大影響

【項目規(guī)則】

1)大家前面的起點線范圍內(nèi)為鱷魚潭。在項目操作中，任何人或板不得觸及鱷魚潭，如有觸及，觸及的人或物必須返回到自己的初始位置。

2)人或板不得繞過鱷魚潭。

3)鱷魚潭內(nèi)的方型島嶼不得移動。

4)在鱷魚潭內(nèi)，禁止任何距離的跨越。

【學(xué)員感言】

在參加拓展訓(xùn)練鱷魚潭的項目中，我們學(xué)到了要付出，付出才有收獲，一個人如果只考慮自己的利益,只知道接受,而在接受之后不懂得付出,結(jié)局將是讓人難與忍受的.就像耕作一樣,播種.插秧與除草,每一個栽培的動作,農(nóng)夫們都必須盡心盡力地付出,在秋收時間尚未來到前,他們都明白,唯有努力付出才會有豐碩的收獲

五、怪獸過河

項目介紹：

分組團隊在連成一體的情況下，通過一條寬度 米的長河。過程中至多有八只手，四只腳可以接觸河面。而且全體人員必須連接在一起成為一個整體

項目目的：

團隊需要確定一個組合方案成員必須高度配合去執(zhí)行該組合方案組合方案要考慮到成員身上的個體差異大家用什么方法達成共識?培養(yǎng)團隊協(xié)作精神訓(xùn)練團隊創(chuàng)新意識

七、生日線

項目介紹：

所有的學(xué)員，自由排列成一列，按照培訓(xùn)師的指令，在指定的范圍內(nèi)，按 隊員生日的大小，進行重新排列。由培訓(xùn)師監(jiān)督評判。

項目目的：

? 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建團隊，發(fā)現(xiàn)團隊合作的價值，深入體會團隊發(fā)展不同階段所需要的“情景領(lǐng)導(dǎo)”技術(shù)。

? 了解個人的優(yōu)缺點，在今后的生活和工作中保持正面和積極上進的心態(tài);了改善團隊溝通障礙,創(chuàng)建良性的溝通策略;加強共同解決問題的能力。

八、雷區(qū)取水

項目介紹：

在一個直徑 5 米 的深潭中間有一個寶物，你要在僅用一根繩子，不接觸水面的情況下取到全體隊員的救命寶物，想一想可能嗎?團隊的智慧可以把它變成事實。

項目目的：

提高隊員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧，團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧，人力資源的合理分配和運用，行動之前的討論和計劃對于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計劃性和條理性，培養(yǎng)隊員集體榮譽感，為團隊勇于奉獻的精神。

九、孤島求生

項目介紹：

將所有隊員分成三組，安置于三個已規(guī)定的島上(珍珠島、瞎子島、啞巴島)各組隊員扮演各自島上的角色，在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定完成任務(wù)。

項目目的：

? 團隊結(jié)構(gòu)與溝通協(xié)作

? 團隊的動態(tài)管理

? 有效溝通與協(xié)作

? 新角度管理的詮釋

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇九

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇十

**公司 (2009-09 ～ 至今)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè)

行業(yè)類別： 醫(yī)療、護理、保健、衛(wèi)生服務(wù)擔(dān)任職位： 研發(fā)項目工程師

崗位類別： 項目工程師

工作描述： 2009年9月-至今 理邦精密儀器股份有限公司 (合資-醫(yī)療器械)所屬部門：研發(fā)系統(tǒng)超聲產(chǎn)品室 職位：項目工程師工作描述：負責(zé)超聲診斷系統(tǒng)研發(fā)項目的管理工作，主導(dǎo)完成了dus60項目(黑白超)、u50項目(彩超)、u50 vet項目(獸用超)、dus60(2013)項目和u3項目(便攜黑白超)。

1、參與項目立項，收集產(chǎn)品需求，完成產(chǎn)品需求說明書;

2、制定項目計劃書，包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃和項目質(zhì)量計劃;

3、負責(zé)項目日常管理，包括跟進項目進度，跟蹤項目問題，跟蹤項目風(fēng)險，定期與項目干系人溝通，組織項目例會和項目各階段評審;

4、負責(zé)監(jiān)控項目過程的實施情況，定期向上級匯報項目進展?fàn)顩r;

5、協(xié)助項目經(jīng)理管理項目變更、項目風(fēng)險及項目績效;

6、協(xié)調(diào)pdt團隊完成新產(chǎn)品導(dǎo)入，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn);7、指導(dǎo)項目組成員遵照公司開發(fā)流程體系工作，管理項目知識資產(chǎn)，協(xié)助公司優(yōu)化開發(fā)流程體系。

**公司 (2006-07 ～ 2009-08)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位： 項目管理員 崗位類別： 項目工程師工作描述： 2006年7月-2009年8月 伊頓.山特電子(深圳)有限公司 (美資-ups電源)所屬部門：項目管理部 職務(wù)：項目管理員工作描述：負責(zé)離線式ups項目的項目管理工作，參與了twinguard系列(家用型)、knight系列(小型設(shè)備)、multipower-pro系列(小型工作站)項目。

1、 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目計劃;

2、 提供模板支持，整理和維護項目數(shù)據(jù)庫，對項目組成員進行流程引導(dǎo)和輔導(dǎo);

3、 項目過程督導(dǎo)，包括項目過程符合性檢查、項目問題記錄和跟蹤，確保項目組成員的活動符合項目計劃要求;

4、 跟進項目進度，督促項目組成員完成工作交付件，協(xié)調(diào)跨部門的項目組成員的工作;

5、 項目度量和數(shù)據(jù)分析，協(xié)助項目經(jīng)理管理項目績效和項目組成員績效;

6、 準(zhǔn)備各階段項目會議和項目評審，做會議紀(jì)要，輸出項目進度狀態(tài)報告。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇十一

對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學(xué)習(xí)。熟悉公司技術(shù)團的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線，制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間計劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。

參與了xxx平臺的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：系統(tǒng)平臺對接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對接審批事項清單模塊，系統(tǒng)管理模塊，籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構(gòu)管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中，按照團隊規(guī)劃完成了個人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進行分析和重構(gòu)，對于部分功能模塊進行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。整個研發(fā)過程，積極融入團隊，提升技術(shù)水平的同時進一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。

參與產(chǎn)品xxx平臺的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進了產(chǎn)品的運行效率。從構(gòu)建模式、實現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機，強化了效率優(yōu)化的意識，學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法，同時，增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。

20xx年是我進入公司的第一年，無論是對于生活閱歷還是工作經(jīng)驗以及技術(shù)知識都取得了很大的成效與進步。在公司的幾個月里我著實成長了許多，尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認(rèn)識以及開發(fā)流程。

剛進公司的時候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們、有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔(dān)當(dāng)一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學(xué)習(xí)，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個熟悉、認(rèn)知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí)、提升路線，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應(yīng)能力和承受能力，需要不斷的進行學(xué)習(xí)補充新的知識，只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。

提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議：公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點技術(shù)儲備方面東西。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續(xù)之人有一個學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間。

20xx年度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、獲得成長的年度。本年度的工作中，我認(rèn)真制定工作計劃，按時完成工作任務(wù)并適時進行總結(jié)和分析，關(guān)注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團隊建設(shè)上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關(guān)系融洽。

綜上所述，對于20xx年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是滿意的。

1、在原有體系不變動情況下，配合團隊完成社會組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā)。

2、加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。

3、不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識，讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個短期目標(biāo)以計劃。

4、努力更正自己開發(fā)習(xí)慣，提升自己開發(fā)技巧。

5、了解技術(shù)以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。

1、短期目標(biāo)（提升專業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問題的方法）合理規(guī)劃自己時間，給自己制定一個工作之余的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)目標(biāo)，在工作不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)加以總結(jié)匯總，不斷更正自己工作習(xí)慣。

2、長期目標(biāo)（專注改進薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務(wù)理解）在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下，加深對業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導(dǎo)能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個合格高級軟件工程師。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇十二

寫一份動人的簡歷也是找工作中最難的一部分，但是，通過下面步驟，這件事不再那么難了。

選擇目標(biāo)。

先決定你要怎么樣的工作，然后寫在一張白紙上。這個目標(biāo)沒必要一定要出現(xiàn)在你的簡歷上。有時候，寫在自薦信上會更好。如果你知道你想要什么樣的工作，在簡歷上寫清楚是不會有害的。但一定要寫清楚。例如，“主管上海片區(qū)個人電腦銷售的經(jīng)理”就比“適合我工作能力的職位 ”這類措辭要好得多。

列寫教育程度。

在你的目標(biāo)下面，列舉出你所受過的相關(guān)教育和訓(xùn)練。持續(xù)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練說明你有上進心，所以闡明你在基本教育后所受的相關(guān)教育。記住要相關(guān)的。

重寫你的工作目標(biāo)。

著手把你要的工作描述清楚。如果你仍在職，你的公司的人事部門是你第一個該去咨詢的地方。如果不方便，你就應(yīng)該去圖書館或書店找一本工作分析方面的書籍。

列寫工作目錄。

從你現(xiàn)在的工作開始倒退，把你所做過的工作都列出來。包括公司名和地址（城市），及年份。如：1980-現(xiàn)在）和職位。

描述工作細節(jié)。

在每個你以前做的職位下寫上你的職責(zé)。參照你前面所抄的工作描述。不過不要寫的象散文或范圍太小。

成功經(jīng)歷。

現(xiàn)在，回到以前的每個工作去，想一想你有沒有做出什么超出你工作職責(zé)的成就。你有沒有每月完成150%？你有沒有發(fā)明或改進什么而為公司節(jié)約￥100000？你有沒有為公司的新產(chǎn)品做出好的宣傳？寫出來給你未來的雇主看 。多用數(shù)字，數(shù)字總是很有說服力的。

做適當(dāng)?shù)暮Y選。

現(xiàn)在你已經(jīng)有很多字在白紙上了，回到每個工作中去，考慮那些確實與你的目標(biāo)是有關(guān)的。刪去那些無關(guān)的，甚至可以是整個工作經(jīng)歷（如以前做了2年木工而現(xiàn)在已有了十年電工程師的經(jīng)驗）。記住，你的簡歷是一張讓你跨進門的名片。他不是工作回憶 。所以只寫與目標(biāo)有關(guān)的事。

加入關(guān)鍵字。

建立清晰的合理的句子。

現(xiàn)在開始把你前面所記錄的工作經(jīng)歷等組織成段。把有關(guān)聯(lián)的東西組織在一起并使它們更吸引人。在句子中多用動 詞以加強說服力；不時的用一些關(guān)鍵字；不要用空洞無用的話。如果你自己寫不好，可以翻書或請教朋友，讓你的簡歷變完美。

重新組織。

你已經(jīng)快完工！回到句子中去重新排列他們。在每個工作，寫上1在你所做的最成功的事前，寫上2在次重要的事前…直到所有的句子的寫完。保持邏輯性使人不至于跳來跳去的看。

加上相關(guān)的條件。

想一想你還有什么優(yōu)勢與這工作有關(guān)，把他們加到簡歷末尾。如執(zhí)照、證書、協(xié)會等。如有相關(guān)興趣也可能會有用。

簡短說明。

最后，但也是必須的。你應(yīng)該在簡歷開頭部分用四五句話 寫上你個人能力的概況和特殊技巧等不易加入到工作描述 中去的東西。記住，招聘人員會用10秒鐘左右來考慮是否從頭讀到尾。如果你的簡歷的前1/3能吸引人的話，你將是很幸運的。一份出色的簡歷不能保證你得到一份工作的話，至少能幫你得到面試的機會。 你現(xiàn)在已經(jīng)完成了簡歷中最難的部分，剩下的只是一些格式、字體等問題。寫簡歷也是一門科學(xué)，有條件的話可以找些人來幫忙，這會更好。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇十三

項目建議書格式介紹

一.項目建議書

項目建議書(又稱立項申請書)是項目單位就新建、擴建事項向發(fā)改局項目管理部門申報的書面申請文件 。 是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的.必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制預(yù)可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

二.項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別

項目建議書的批復(fù)是可行性研究報告的重要依據(jù)之一；可行性研究報告是項目建議書的后續(xù)文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。

一個項目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù)。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。

三.項目建議書格式及范文

第一部分 總論

一、項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目報告撰寫單位

（四）項目主管部門

（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項目建設(shè)地點

二、立項研究結(jié)論

（一）項目產(chǎn)品市場前景

（二）項目原料供應(yīng)問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術(shù)保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風(fēng)險控制問題

（九）項目財務(wù)效益結(jié)論

（十）項目社會效益結(jié)論

（十一）項目立項可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總

在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批者對項目作全貌了解。

第二部分 項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、項目建設(shè)背景

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（三）……

二、項目建設(shè)必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、項目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 項目市場分析及前景預(yù)測

一、項目市場規(guī)模調(diào)查

二、項目市場競爭調(diào)查

三、項目市場前景預(yù)測

三、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

四、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇

第五部分 工廠技術(shù)方案

一、項目組成

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運輸

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 環(huán)境保護與勞動安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬采用的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護投資估算

七、環(huán)境影響評價結(jié)論

八、勞動保護與安全衛(wèi)生

第七部分 企業(yè)組織和勞動定員

一、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓(xùn)

第八部分 項目實施進度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進度表

三、項目實施費用

第九部分 項目財務(wù)測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表

（注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2、編制財務(wù)分析的輔助報表

3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。

4、計算財務(wù)分析的各項指標(biāo)，并進行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）

第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財務(wù)評價

三、國民經(jīng)濟評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析

第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇十四

我們的設(shè)計的是基于無線傳輸?shù)娜梭w脈搏實時監(jiān)測系統(tǒng)，利用外差式光電探測器探測手指或耳垂脈搏的微弱變化，利用arduino uno控制器通過a/d轉(zhuǎn)化將采集到的模擬信號數(shù)字化，并且實時統(tǒng)計并且分析出一分鐘內(nèi)脈搏跳動的次數(shù)并顯示，若超標(biāo)，則報警。同時，將顯示的數(shù)據(jù)經(jīng)藍牙無線傳輸模塊傳送出去并且同步顯示。

本人在此次大學(xué)生創(chuàng)新性實驗中擔(dān)任項目負責(zé)人。主要負責(zé)分是項目的工作分配、細化構(gòu)成系統(tǒng)的每個部分具體需要用什么實現(xiàn)、以及脈搏信號的采集和分析統(tǒng)計，要求有很好的理論知識的基礎(chǔ)和動手實際的能力，所以在制作的初期，查閱各種相關(guān)文獻資料，了解實驗注意事項，深刻理解實驗原理，熟悉實驗操作步驟，分析實驗中可能遇到的問題和影響實驗結(jié)果的因素。在實驗初期制定實驗規(guī)劃，整理實驗思路，過程中不斷適當(dāng)調(diào)整。積極配合其他成員完成實驗。制作結(jié)束后，整理制作儀器，拆分實驗器材。對實驗的全過程認(rèn)真負責(zé)，積極動手，對此次項目的成功發(fā)揮了積極的作用。

通過這次參加創(chuàng)新實驗，我受益匪淺?；叵肫疬^去半年里參加創(chuàng)新實驗項目的過程， 從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書，

到查閱相關(guān)參考資料，咨詢相關(guān)老師學(xué)長，確定實驗原理、實施方案與尋找創(chuàng)新點; 并制定詳細的研究方案和步驟；以及跑遍城隍廟，逛遍淘寶去購置各種合適的器件。整個實驗過程使我學(xué)到了很多我所感興趣的、覺得有用的東西，更重要的是我的動手能力、思維能力、團隊協(xié)作能力都得到了鍛煉。在實驗初期，由于知識方面的欠缺，實驗進度很慢。通過詢問指導(dǎo)老師、及時調(diào)整方案，先花一段時去學(xué)習(xí)相關(guān)知識（尤其是寒假回家的時間），在此過程中我理解到實驗最重要的是把實驗原理吃透，在對實驗設(shè)計詳細的實驗步驟做出合乎實際的設(shè)計，最后取得了預(yù)期成果。

在研究方面，最深的體會就是要善于勤于思考，主動動手動腦。創(chuàng)新實驗不是平時做的實驗，只要直接開始就行了，原理都是書上的，器材都是實驗室準(zhǔn)備好的。而自選的課題對于我們來說，至少在程序上是一個沒有接觸過的新領(lǐng)域，沒有人告訴我們一步步該怎么做。需要自己去找文獻查資料，去弄明白實驗的原理，然后確定要創(chuàng)新的方向。按照這個方向一點點努力，所以每一步都需要獨立思考。其中會遇到很多困難，這個時候除了尋找?guī)椭钪匾倪€是自己思考。

在創(chuàng)新方面，首先要確定創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。要始終圍繞創(chuàng)新點，不能偏離主題，也不能隨意猜測，而要有根據(jù)有目的地做出假想，再一步步實踐去論證自己的猜測。其實，每一個偉大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來的。這是一次難得經(jīng)歷，一次讓我得到鍛煉得到成長的經(jīng)歷，作為當(dāng)代朝氣蓬勃的大學(xué)生，我們不僅要努力學(xué)習(xí)，更要懂得去思考問題，解決問題，同時也要明白任何工作都不可能是獨立完成的，發(fā)揮互助協(xié)作精神是必須的。學(xué)習(xí)中需要同學(xué)的幫助，社會工作中需要同事的協(xié)助，創(chuàng)新實驗更需要成員的合作互助精神和能力。創(chuàng)新實驗項目的工作是步入科研工作的一種嘗試，經(jīng)歷了本次創(chuàng)新實驗后，我們對科研有了個基本的認(rèn)識，掌握了科研的一些基本方法，知道了做任何事情應(yīng)該有恒心，尤其是科研，堅持到底就是最大的收獲，科研是一種嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作，還要有耐心，態(tài)度決定一切。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇十五

電自工程公司xx項目于20xx年7月正式進場施工，這是專業(yè)公司的第一次海外履約，也是專業(yè)公司的重大考驗，沒有經(jīng)驗可以借鑒，作為專業(yè)公司xx項目負責(zé)人深感重任在肩。從進場到現(xiàn)在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感觸，現(xiàn)總結(jié)如下，以便下一步提高工作能力，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢，管控預(yù)防好風(fēng)險：

1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調(diào)試班；

2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、采購計劃；

3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；

4、組織工程量統(tǒng)計，主材、輔材備料計劃審核；

5、組織編制安全管理規(guī)劃；

6、根據(jù)項目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參與個人施工資質(zhì)的報審和培訓(xùn)；

7、與總公司對接，理順各類管理程序；

8、經(jīng)營管理的規(guī)劃、控制；

9、調(diào)試分包合同談判，當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包合同談判和簽訂，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

10、組織施工規(guī)范、英語學(xué)習(xí)，組織現(xiàn)場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

11、組織分析該項目工程的風(fēng)險，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析管控預(yù)防風(fēng)險的辦法

xx項目由limak公司提供一次設(shè)計bim模型（kdb圖），含土建結(jié)構(gòu)、機務(wù)安裝模型，再由我們公司ep分包設(shè)計完成我們公司施工范圍的二次bim模型，報limak批準(zhǔn)后，從二次bim模型導(dǎo)出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于limak提供的一次kdb模型不細致，造成施工圖紙與現(xiàn)場很多不符，無法安裝，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工圖紙沒有開出具體的主材、輔材料量，只有總的主材boq量，沒有輔材量，專業(yè)公司根據(jù)bim模型和結(jié)合現(xiàn)場完善設(shè)計方案并取得設(shè)計、limak、項目部批準(zhǔn)后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交ep設(shè)計完善bim模型，最后完善竣工圖，為此，專業(yè)公司派專人配合ep，完善bim模型設(shè)計；

2、施工圖不像國內(nèi)有詳細的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規(guī)范itp和安裝經(jīng)驗完成，先樣板施工待limak、監(jiān)理驗收合格后按樣板施工；

3、由于limak的一次設(shè)計提供的kdb模型不細，造成施工圖紙標(biāo)高、尺寸、機務(wù)碰撞不能施工，給專業(yè)公司現(xiàn)場設(shè)計施工方案比國內(nèi)提出了更高要求。

4、專業(yè)公司進場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計方案，之前設(shè)計302個電纜井、優(yōu)化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節(jié)約。

本項目工程施工規(guī)范要滿足于limak的itp，xx水利部相關(guān)的施工規(guī)范（國內(nèi)的強條），由于進場屬于鹽堿地，和國內(nèi)采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴(yán)格，安裝好的設(shè)備必須防火布進行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。

如電纜埋管如圖所示。設(shè)計圖紙只設(shè)計直線管圖，現(xiàn)場彎頭，固定方式及輔材沒有設(shè)計，只能專業(yè)公司根據(jù)itp進行備料（滿足lmak材料報批單）和現(xiàn)場設(shè)計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內(nèi)工程相比，工程準(zhǔn)備、itp規(guī)范學(xué)習(xí)需要我們更多、細心的準(zhǔn)備。同時磨光機使用要有培訓(xùn)記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓(xùn)合格監(jiān)火人專門監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝，xx項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內(nèi)沒有吊點，不能破壞地坪，對于變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內(nèi)安裝方案完全不能滿足，這需要專業(yè)公司的安裝方案必須細致，精準(zhǔn)計算，安裝前反復(fù)推演，精心準(zhǔn)備。

隊部對每道施工工序規(guī)范組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩，認(rèn)真準(zhǔn)備。每一次現(xiàn)場施工的開始，作為負責(zé)人的我都小心翼翼，擔(dān)心施工規(guī)范和工藝不能滿足要求，已經(jīng)開始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關(guān)站消防管安裝從開始適應(yīng)到監(jiān)理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。

接下來gis、電纜敷設(shè)及接線、中壓開關(guān)柜、暖通，消防等工作開始，隊部已經(jīng)對相關(guān)的itp（施工規(guī)范）、irf（驗收內(nèi)容）、ipc（經(jīng)營結(jié)算）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并到現(xiàn)場觀摩。

國外施工必須熟悉相應(yīng)的施工規(guī)范，在施工過程中必須按規(guī)范施工，樣板開路，現(xiàn)場先施工一小部分，讓監(jiān)理驗收合格，方可繼續(xù)施工，施工一部分驗收驗部分，結(jié)算部分，值得國內(nèi)項目管理推廣（國內(nèi)按照月結(jié)算或進度結(jié)算，質(zhì)量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現(xiàn)象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內(nèi)工程項目推廣。

xx項目進場前，由于項目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現(xiàn)場勘察進行估計的，目前統(tǒng)計的工程量大大超出預(yù)期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設(shè)50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設(shè)70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架20xx米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓20xxkva變壓器84臺，1000kva變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發(fā)電機配合安裝，中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預(yù)設(shè)計，無法統(tǒng)計工程量，開關(guān)站、變電站調(diào)試。

專業(yè)公司進場后嚴(yán)格按照公司責(zé)任成本進行管理，結(jié)合項目管理規(guī)定，理順項目管理成本規(guī)范、有序進行審核、支付、對外、對內(nèi)進行結(jié)算，對內(nèi)成本歸結(jié)，現(xiàn)場成本控制亮點如下：

a、專業(yè)公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進行施工，沒有外聘施工人員，節(jié)約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織規(guī)范學(xué)習(xí)，晚上讓翻譯輔導(dǎo)英語學(xué)習(xí)，已達到現(xiàn)場初步交流的水平；

b、車輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購計劃隊部開會反復(fù)討論，結(jié)合現(xiàn)場需要，對現(xiàn)場施工進行觀摩提交采購計劃；

c、調(diào)試分包談判：專業(yè)公司進場前，項目經(jīng)營部談判預(yù)計350萬人民幣，專業(yè)公司進場后，仔細研討xx試驗規(guī)范，統(tǒng)計調(diào)試工程量，調(diào)試設(shè)備的統(tǒng)計，調(diào)試人員及時間的成本計算，經(jīng)過三個星期的精心準(zhǔn)備，與調(diào)試公司談判兩天，已形成技術(shù)協(xié)議，商務(wù)協(xié)議，初步合同提交項目部審核；

d、專業(yè)公司承包合同是按工程前期boq的工程總量報價，為了過程結(jié)算，組織對各項單元工程進行單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報項目經(jīng)營審核，這對國外工程成本過程控制提供預(yù)算，為以后國外項目施工編制預(yù)算和投標(biāo)報價打好基礎(chǔ)；

e、經(jīng)營的擔(dān)憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們預(yù)想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預(yù)計飛機場項目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項目估算128個，現(xiàn)在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經(jīng)過現(xiàn)場成本核算，單個電纜井都超出預(yù)期報價，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現(xiàn)在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預(yù)估。

工程進場前，項目要求開關(guān)站帶電，但到號開關(guān)站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術(shù)工作邊現(xiàn)場工作，如果招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員必須算滿勤，進場已經(jīng)4個多月，無法打開工作面，國外項目工期拖延，很多成本無法節(jié)省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業(yè)公司經(jīng)營壓力陡增。

f、經(jīng)營管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。

1、xx項目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術(shù)水平低，工作效率差（三個勞工相當(dāng)于國內(nèi)一個效率），語言不標(biāo)準(zhǔn)，印度英語、非洲英語、土耳其語，溝通特別困難；

2、工人不加班工資水平和國內(nèi)差不多；

3、xx工人必須遵守xx勞工法律，每天工作8小時，正常加班倍工資，星期五加班倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內(nèi)完全不同；

4、國內(nèi)過來的勞務(wù)用工xx當(dāng)?shù)孛總€月需要飛簽，同時每個月飛簽時間不等，有時需要7到8天，近期還不能辦理簽證；

5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長、技術(shù)員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學(xué)生到xx工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。

1、海外項目施工從開工準(zhǔn)備不能完全參照國內(nèi)，如工機器具、人員資質(zhì)，施工方案、施工規(guī)范必須符合監(jiān)理要求。

2、現(xiàn)場施工必須按照規(guī)范施工，一定不要懷著出工程質(zhì)量問題用溝通處理方式的態(tài)度，必須實實在在做好每步工作。

3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環(huán)節(jié)必須有依據(jù)，規(guī)范，現(xiàn)場大的安全文明沒有國內(nèi)好，但每個施工安全環(huán)節(jié)控制嚴(yán)格。

4、海外項目用工方式不能用國內(nèi)用工管理模式，國內(nèi)用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準(zhǔn)備充分，班長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工作，不然效率大大降低。

5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。

工程工期達到項目要求，工程質(zhì)量每次驗收達到一次性驗收合格，開關(guān)站電氣設(shè)備安裝爭取達到業(yè)主、監(jiān)理的好評和獎勵。

a、limak移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場工期拖延，專業(yè)公司窩工無法承擔(dān)相應(yīng)的費用，海外項目的電氣設(shè)備、材料采購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設(shè)備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成limak罰款，同時造成專業(yè)公司窩工。

b、施工規(guī)范達不到監(jiān)理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復(fù)發(fā)生施工成本。

c、現(xiàn)場安全管理不到位，造成安全事故。

xx機場項目專業(yè)公司第一次海外履約，采用總價包干模式，工程前期工程量的成本按現(xiàn)場估算報價，設(shè)計院圖紙出來后工程量相差太大，加之進場后，按合同工期要求，項目部工作計劃推后半年。

xx項目進場以來，專業(yè)公司職工遠離家鄉(xiāng)，無論是現(xiàn)場開展工作，還是技術(shù)準(zhǔn)備、規(guī)范學(xué)習(xí)、英語學(xué)習(xí)都是加班加點，尤其高溫50度現(xiàn)場工作，克服種種困難，現(xiàn)場工作得到監(jiān)理、業(yè)主好評，希望公司對專業(yè)公司現(xiàn)場職工相同崗位待遇與項目統(tǒng)一待遇管理模式，便于提高職工的積極性，加之專業(yè)公司成立以來，專業(yè)公司從未有過績效考核，所以職工對績效考核不抱有希望，希望公司在該問題上與項目一樣保障正常待遇，目前項目獎金基數(shù)與專業(yè)公司有差距，每個月分配獎金專業(yè)公司職工都感覺不平等。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇十六

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

1)、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。

2)、已簽認(rèn)洽商xx項，工程量確認(rèn)單xx項預(yù)計金額有xx余萬元、正在施工的預(yù)計xx余萬元。

3)、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費用xx余萬元;機電安裝配合費xx萬元;食堂收入xx萬余元。

作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責(zé)整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的進行都請教。

做為一名項目經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇十七

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年的時間已經(jīng)過去，“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目”就要結(jié)題了。經(jīng)過創(chuàng)新小組成員的共同努力，我們的項目基本取得了預(yù)期的成果，并成功實現(xiàn)了基本功能的仿真。

回想過去一年間參加創(chuàng)新項目的過程，從一開始不熟悉一個項目的研發(fā)和運作，到完成項目中各個難題和團隊的合作，在整個創(chuàng)新項目過程中，我們遇到過很多阻力，經(jīng)歷過失敗的痛苦和苦澀。但小組成員一直齊心協(xié)力，相互鼓勵與支持，在朱軍老師的指導(dǎo)下共同尋找解決方案，終于克服了一個又一個困難，基本完成了項目的預(yù)期成果。

在項目開發(fā)的過程中，相繼地學(xué)習(xí)了51單片機的原理和程序設(shè)計方法，nrf905無線傳輸模塊的功能手冊，以及l(fā)ed屏幕顯示的設(shè)計方法，并且熟練掌握了keil軟件的操作和仿真下載功能，對于無線信息采集處理系統(tǒng)的設(shè)計有了一定的了解和體會。

在項目結(jié)束之際，很慶幸我們收獲累累，雖然在整個過程中，勞累、迷茫、喜悅時刻存在，但是正是這些才帶給我們成長，讓我們更加洗練。生活也就是在這種挑戰(zhàn)和實踐中慢慢地充實。

雖然我們的項目完成的不夠圓滿，但我們在實驗過程中所建立起來的團隊意識和獨立思考問題、解決問題的能力會使我終身受益。

組員學(xué)習(xí)情況：

在剛接觸到這個項目的學(xué)習(xí)時，我們自己掌握的只有基礎(chǔ)的51單片機原理和匯編編程基礎(chǔ)，編程能力相當(dāng)有限，對于算法的理解相當(dāng)缺乏。在與導(dǎo)師取得聯(lián)系后，我們通過向老師請教和查閱資料，學(xué)習(xí)了基于c語言的51單片機的開發(fā)方法，并且通過查詢nrf905的技術(shù)手冊，了解了nrf905的編寫方法和無線傳輸要求。在小組的共同努力下，通過打印了相關(guān)資料、文檔進行了入門知識的了解和學(xué)習(xí)；接下來在朱軍老師的幫助下逐漸掌握了無線信息采集系統(tǒng)的搭建以及相關(guān)程序的設(shè)計方法；同時對于keil軟件的操作方法進行了學(xué)習(xí)。

當(dāng)然僅僅這些是不夠的，課余之間，我們經(jīng)常到圖書館借閱相關(guān)書籍，如《51單片機開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)詳解》、《keil c51硬件編程手冊》，并打印了關(guān)于nrf905、led顯示屏的相關(guān)學(xué)習(xí)文檔，供項目開發(fā)之用。當(dāng)然，牛頓曾說過：“我們之所以可以取得如此之大的成就，是因為我們站在巨人的肩膀上?！辈檎艺撐氖潜夭豢缮俚闹匾h(huán)節(jié)。通過學(xué)校圖書館購買的資源，找到一些相關(guān)方面的文獻，如《基于單片機控制的短距離無線傳輸》、《led點陣顯示系統(tǒng)設(shè)計》等，并且在其基礎(chǔ)上對我們的項目進行了優(yōu)化和改進。

總而言之，此次項目重于實踐，操作難度對于剛剛?cè)腴T的我們難度較大，但是我們依然努力完成了任務(wù)，這得益于努力與堅持。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇十八

1、負責(zé)登記、收發(fā)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、施工方的資料;

2、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號留存;

3、負責(zé)考勤工作;

4、做好后勤工作，每天早上對辦公室進行打掃，營造良好的工作氣氛;填寫晴雨表，勞動用品發(fā)放到位，辦公室用品缺少時及時統(tǒng)計并增補;

5、記錄會議內(nèi)容;

6、通知傳達給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師相關(guān)信息，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的信息。

通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級錯誤，讓我意識到在工作中必須要有責(zé)任心，要抱以學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作，正所謂天道酬勤，相信隨著時間的推移必有所進步和收獲。

在今后的工作中，提高自己的識圖能力，不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司發(fā)展。

1、公司可每個月對各個監(jiān)理項目部工作進行月考評，通過考評，將各個監(jiān)理部優(yōu)劣方面直觀呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前;

2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責(zé)，應(yīng)組織員工進行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇十九

首先你要知道用人單位想從你的項目描述中獲得什么信息?他們真的在乎你的項目用在了那一行業(yè)?為這個行業(yè)提高了多少效率嗎?實際上對方需要知道的無外乎以下幾點：你在實際開發(fā)中用過什么技術(shù)、用了多久，你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題，你的業(yè)務(wù)知識、團隊合作能力等。

技術(shù)顯然是最重要的，你需要非常用心的描述這個項目的技術(shù)框架，讓對方知道你從對宏觀上架構(gòu)很熟悉，然后突出你解決的技術(shù)問題。

下面是我見過的一種描述：

“本項目采用jsp + javabean + struts開發(fā)，采用了mvc模式，表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)層分離，易于維護、擴展”

感覺如何?我看了覺得很糟糕，短短的幾句話中居然包含了大量的重復(fù)，使用struts了難道能不用jsp嗎?難道能不mvc嗎?可維護性本該是描述的重點，可是只有簡單的一句“表現(xiàn)層與業(yè)務(wù)層分離”……

下面是我寫的一段項目描述(虛擬的)：

“本項目結(jié)構(gòu)上分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層，層次間的依賴關(guān)系自下到上。采用的技術(shù)有struts，spring，hibernate，log4j，jdom等。其中表現(xiàn)層采用struts框架開發(fā);業(yè)務(wù)層封裝業(yè)務(wù)流程，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的變更，每一業(yè)務(wù)模塊均有專門的接口及實現(xiàn)類，利用spring的ioc功能將實現(xiàn)類注入給表現(xiàn)層的action;數(shù)據(jù)訪問層借助于hibernate實現(xiàn)，代碼簡潔且可適應(yīng)不同的數(shù)據(jù)庫。事務(wù)部分利用spring的聲明式事務(wù)管理。為提高性能，采用servlet filter實現(xiàn)了緩存代理”

這段描述簡單的勾劃出了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，也表現(xiàn)出你非常熟悉struts，spring，hiberante這幾種技術(shù)。

同時可以注意到，其中一些重要環(huán)節(jié)描述的十分簡略，比如事務(wù)、緩存代理，這是故意的。

面試的時候很多人都怕對方突然問一個自己沒有準(zhǔn)備的問題，往往缺乏應(yīng)變能力。一方面你需要多進行專門的練習(xí)，另一方面要知道面試時你并不總是被動的，等待對方發(fā)問。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇二十

沖床改造項目介紹

----控制方式：凸輪方式

----制造廠商：德國haar公司

----原機床控制系統(tǒng)：siemens工控機

----現(xiàn)機床控制系統(tǒng)：siemens?840d數(shù)控系統(tǒng)

----現(xiàn)驅(qū)動系統(tǒng)：?siemens?611d

----該機床是該制蓋容器有限公司1988年從香港買進，改造之前已運行將近十年，由于控制系統(tǒng)不穩(wěn)定，又無備件，因此決定改造。雙方商定將原機床所用數(shù)控系統(tǒng)和驅(qū)動系統(tǒng)全部去掉，采用siemens的840d數(shù)控系統(tǒng)及611d驅(qū)動系統(tǒng)。

----該機床用于生產(chǎn)易拉罐上蓋，使用鋁合金材料，共有x、y及主軸三個軸。x、y軸用來定位鋁片，主軸用來控制沖頭，沖頭上有七個模具，即每沖一次產(chǎn)生七個蓋子，由于鋁質(zhì)材料薄且輕，所以該機床控制方式與普通沖床相比有其特殊性，歸納如下：

沖頭位置判斷采用絕對位置編碼器，而不是機械凸輪或感應(yīng)開關(guān)。用于確定沖頭的位置，決定送料時刻、吹氣時間、是否有蓋子通過以及下模潤滑時間。

當(dāng)上下模離開時，七個模具旁的氣嘴必須同時吹氣，將蓋子吹走，同時系統(tǒng)必須確認(rèn)蓋子是否已被吹走，如果沒被吹走，必須立即停機，否則模具將被損壞。隨著主軸速度的提高，對系統(tǒng)控制時間的要求越嚴(yán)。此功能稱為掉蓋模具保護功能。

蓋子被吹出后，通過接蓋槽進入下一道工序。由于接蓋槽有時會阻塞，因此系統(tǒng)必須及時作出反應(yīng)，避免模具損壞。此功能稱為塞蓋模具保護功能。

沖壓速度為150～200次/分。

吹氣時間及時機必須準(zhǔn)確，否則將出現(xiàn)蓋子不能掉入接蓋槽或蓋子不能被吹出，造成機床加工經(jīng)常中斷，從而影響生產(chǎn)效率。

下一道工序出現(xiàn)故障時，機床必須自動停止加工，當(dāng)故障消除時，機床能自動重新啟動。

----本項目的難點在于模具保護。由于蓋子很輕，每沖一次產(chǎn)生七個蓋子，由于氣流的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致蓋子通過檢測部位的時間不一致，而檢測時間是有限的，大約50毫秒。為了保證檢測的準(zhǔn)確性，采用了單獨的plc單元專門負責(zé)過蓋檢測，然后將檢測結(jié)果反饋給數(shù)控系統(tǒng)。經(jīng)實際運行表明該項目是成功的，達到了預(yù)期效果，同時為今后此類機床的改造積累了寶貴的經(jīng)驗。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇二十一

一個完整的簡歷應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、基本信息：主要包括姓名、性別、年齡、工作年限、聯(lián)系地址、聯(lián)系方式等基本個人信息。

2、自我評價：主要是對自己的簡短評價，字?jǐn)?shù)在150字以內(nèi)。

tips：應(yīng)該簡明扼要地說明你最大的優(yōu)勢是什么，比如“5年出色的銷售經(jīng)驗，業(yè)績過千萬”等等，而避免再使用一些空洞、老套的話。

3、求職意向：說明自己期望工作的地點、行業(yè)、職位以及薪資要求。

4、工作經(jīng)驗：詳細工作職責(zé)描述。

tips：一份好的簡歷，工作經(jīng)驗是核心。人事經(jīng)理在查看簡歷時，最感興趣的也是你的工作經(jīng)驗。在填寫簡歷時，要盡量詳細的描述你的工作內(nèi)容和職責(zé)。

5、項目經(jīng)驗：主要包括項目名稱、開發(fā)工具、項目描述、責(zé)任描述。

tips：項目經(jīng)驗?zāi)艹浞肿C明您的技術(shù)實力和才能。

6、教育經(jīng)驗：詳細描述自己的教育經(jīng)歷，比如學(xué)校名稱、專業(yè)、以及在學(xué)校中的表現(xiàn)，獲獎情況等。

7、培訓(xùn)經(jīng)歷：詳細填寫培訓(xùn)時間、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)課程、獲得證書等。

8、證書：列出自己獲得的各類證書，展示自己多方面的專業(yè)技能。

9、語言能力：展示自己的外語能力。

10、it技能：描述自己掌握的it技能。

tips：如果你是it人才，在簡歷中詳細描述你的it技能和項目經(jīng)驗是很重要的，因為它們充分顯示了你的技術(shù)實力！

11、附加信息：展示自己的特長，興趣愛好，求職目標(biāo)等。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇二十二

框架：公司名稱+職位+入職的起止時間+工作描述

而區(qū)分你和其他候選的就是工作描述，如何寫含金量更高呢？

身邊很多在500強做hr的朋友告訴知頁君，誰能在這個部分將工作量化出來，誰就更容易更快收到面試邀約。

因為工作量化不僅僅是能夠幫助hr快速評估你所做的事情，以及你的個人能力，ta還會從這個細節(jié)中看出這個候選的邏輯思維，以及是否足夠“聰明”。

問題來了，如何量化工作呢？

這就要求我們在寫的時候

不要僅僅描述自己的工作內(nèi)容

再給大家分享幾個寫會展活動策劃相關(guān)經(jīng)歷的tips↓：

*善用分點，以3~5點為佳，這樣會使簡歷文本脈絡(luò)更加清晰，方便hr閱讀

*每個點集中體現(xiàn)一項你的工作內(nèi)容，比如活動項目管理是一件事，制定活動策劃方案是一件事，對展會進行復(fù)盤總結(jié)和優(yōu)化又是另一件事。

*少用參與性詞匯，如參與、協(xié)助等，多用主導(dǎo)、負責(zé)、制定等。

項目的個人介紹 項目介紹人簡介篇二十三

姓名：

國籍： 中國

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

戶口所在地： 花都 身材： 165 cm52 kg

婚姻狀況： 未婚 年齡：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 工程造價師/預(yù)結(jié)算：造價員、工程造價師/預(yù)結(jié)算：資料員、工程造價師/預(yù)結(jié)算：預(yù)算員

工作年限： 0 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 1000--1500 希望工作地區(qū)： 廣東省 廣州

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱： 共青團廣州市花都區(qū)委員會

起止年月：2009-08 ～ 2009-09

公司性質(zhì)： 政府機關(guān)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)： 實習(xí)生

工作描述： 管理亞運會志愿者信息;協(xié)助在區(qū)內(nèi)開展多個活動

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 2010-06-01

所學(xué)專業(yè)一： 工程造價 所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 專業(yè) 獲得證書 證書編號

2009-04 2009-06 廣州城建學(xué)院 資料員 資料員

語言能力

外語： 英語一般

國語水平： 良好 粵語水平： 良好

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