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家庭農(nóng)場(chǎng)簡(jiǎn)介篇一
;xxx家庭農(nóng)場(chǎng)簡(jiǎn)介
根據(jù)市政府關(guān)于擴(kuò)大家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的有關(guān)精神，我家庭在村委會(huì)的支持下，根據(jù)政策文件要求的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改變經(jīng)營(yíng)方式，多元化、多手段的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)已初具規(guī)模，現(xiàn)將xxx家庭農(nóng)場(chǎng)的基本情況、經(jīng)營(yíng)效果和社會(huì)效益逐項(xiàng)作一介紹：
一、xxx家庭農(nóng)場(chǎng)的基本情況：
xxx家庭農(nóng)場(chǎng)位于xx市xx村，經(jīng)營(yíng)面積xx畝，家庭承包經(jīng)營(yíng)面積xx畝，流轉(zhuǎn)土地xx畝?，F(xiàn)有xxx1臺(tái)，xxx1臺(tái)，犁、耬、耙、耱配備齊全，種植xxxx畝，xxxx畝，投入勞工xx 人，總產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
二、經(jīng)濟(jì)效益分析
為了使家庭的生產(chǎn)、生活質(zhì)量大幅度的改變，我們經(jīng)常參加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)xx的種植技術(shù)(和xx的栽培技術(shù))，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量大幅提高。去年共收益xx萬(wàn)元，純收入xx萬(wàn)元。
三、社會(huì)效益預(yù)測(cè)
隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民等涉農(nóng)問(wèn)題的不斷投入，使黨的惠農(nóng)政策在農(nóng)村得到充分體現(xiàn)，從農(nóng)場(chǎng)綜合社會(huì)效益上講，它具有穩(wěn)定家庭與穩(wěn)定社會(huì)的作用，能帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)提高農(nóng)產(chǎn)品效益，增加農(nóng)民收入，還可以使夫妻雙方常年在一起共同勞作、互敬、互愛(ài)，減少了不必要的社會(huì)和家庭矛盾，使家庭地位在群眾中有明顯提升。家庭農(nóng)場(chǎng)建立后，機(jī)械化大面積操作方便，也解決了部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。
總之，在黨的利民政策的指導(dǎo)下，我農(nóng)場(chǎng)從小到大，我感覺(jué)它有容易管理和耕作、使政府指導(dǎo)方便、黨的政策好落實(shí)的作用。
經(jīng)營(yíng)人：xx
金星家庭農(nóng)場(chǎng)簡(jiǎn)介
金星家庭農(nóng)場(chǎng)由我鄉(xiāng)金星村7隊(duì)養(yǎng)牛大戶(hù)楊東紅2012年創(chuàng)辦。農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有土地面積507
畝，農(nóng)機(jī)具3臺(tái)。有鍘草機(jī)、農(nóng)用車(chē)、收割機(jī)。辦公場(chǎng)所1000平方米，固定員工7人，固定資產(chǎn)500萬(wàn)元。該農(nóng)場(chǎng)2012年流轉(zhuǎn)北長(zhǎng)渠7、10隊(duì)土地339畝，每畝流轉(zhuǎn)費(fèi)500元。2013年新增流轉(zhuǎn)銀光11隊(duì)18戶(hù)農(nóng)戶(hù)168畝土地，流轉(zhuǎn)費(fèi)每畝500元。該農(nóng)場(chǎng)主要種植玉米及青儲(chǔ)飼料，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理的全程機(jī)械化模式，降低了養(yǎng)殖成本。
該農(nóng)場(chǎng)占地面積60畝，已完成投資1500萬(wàn)元，建設(shè)圈舍8棟，青貯池8座，飼料庫(kù)房及職工宿舍20間，消毒室1間，沙粒硬化道路已全面完成。該農(nóng)場(chǎng)推行“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)制度，實(shí)行政府引導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)作，中介服務(wù)，農(nóng)戶(hù)參與的運(yùn)行機(jī)制，帶動(dòng)周邊群眾由過(guò)去分散的一家一戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式逐步向規(guī)?；?、規(guī)范化、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。農(nóng)戶(hù)除了獲得固定的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)外，可以選擇進(jìn)城務(wù)工，從事二三產(chǎn)業(yè)，也可以就近就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力100人以上。
該農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有存欄肉牛500頭，主要品種西門(mén)達(dá)、紫羅萊、等，年出欄肉牛預(yù)計(jì)達(dá)3000頭，按每頭牛養(yǎng)殖180天出欄，利潤(rùn)每頭牛3500元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。通過(guò)”農(nóng)場(chǎng)+基地聯(lián)農(nóng)戶(hù)”運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)殖、集約化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為做大做強(qiáng)肉牛產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)全鄉(xiāng)現(xiàn)代養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到積極的示范引領(lǐng)作用。
鵬翔家庭農(nóng)場(chǎng)簡(jiǎn)介
鵬翔家庭農(nóng)場(chǎng)位于齊河縣華中社區(qū)南1公里，機(jī)場(chǎng)北臨?，F(xiàn)一期占地500目，二期將擴(kuò)大到2000畝。注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。首期500畝種植基地可滿(mǎn)足4000人以上的蔬菜、水果供應(yīng)。二期工程完工后可保證15000人以上的蔬菜、水果供應(yīng)?，F(xiàn)有養(yǎng)豬場(chǎng)1處，存欄500多頭，特大高溫日光大棚5個(gè)，占地30畝，恒溫庫(kù)2個(gè)，容積150立方。特聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)部專(zhuān)家李強(qiáng)長(zhǎng)期駐場(chǎng)指導(dǎo)種植。所有農(nóng)產(chǎn)品均為有機(jī)無(wú)公害食品。我農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：
一、現(xiàn)代化程度高，管理規(guī)范。種植、采摘、運(yùn)輸全程監(jiān)控，確保食品安全。
二、質(zhì)量?jī)?yōu)、品種全。特聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院種植專(zhuān)家李強(qiáng)長(zhǎng)期駐場(chǎng)指導(dǎo)。選種、育種、施肥等全部采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，所有產(chǎn)品均無(wú)公害、無(wú)農(nóng)藥殘留。夏季、秋季可供應(yīng)應(yīng)季
時(shí)令蔬菜、水果20種以上，冬季、春季不低于15種。
三、產(chǎn)品新鮮程度高。由于農(nóng)場(chǎng)與機(jī)場(chǎng)僅一墻之隔，采摘下來(lái)的蔬菜可以在5分鐘內(nèi)送達(dá)貴機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)指定地點(diǎn)，最大程度的減少了冷藏和遠(yuǎn)距離運(yùn)輸造成的營(yíng)養(yǎng)成分流失。同時(shí)，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也可以親自到農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)挑選蔬菜、水果，也可親自到農(nóng)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)整個(gè)種植過(guò)程。
四、價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。由于我農(nóng)場(chǎng)位置優(yōu)勢(shì)明顯，使得我們的運(yùn)輸成本大大降低，因此，我農(nóng)場(chǎng)保證所供應(yīng)的全部產(chǎn)品價(jià)格均低于其他供應(yīng)商3-5個(gè)百分點(diǎn)。
鵬翔家庭農(nóng)場(chǎng)懇請(qǐng)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)考察、指導(dǎo)。
閬中市薈明家庭農(nóng)場(chǎng)簡(jiǎn)介
閬中市薈明家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)閬中市工商局批準(zhǔn)，于2014年6月成立，屬私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)，法人陳薈明（女，現(xiàn)年42歲）。農(nóng)場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃定位為：租賃土地300畝，期限30年，解決10人就業(yè)，主要從事苗木繁育、獼猴桃和檸檬種植、藥材種植，爭(zhēng)創(chuàng)有機(jī)果品，爭(zhēng)取第二年實(shí)現(xiàn)贏利，并逐年增加收入，并逐步帶動(dòng)周邊群眾致富。
2013年底，陳薈明租賃千佛鎮(zhèn)九節(jié)梁村土地109畝，投入資金30余萬(wàn)元，建立果樹(shù)種植示范園，建成園區(qū)道路1公里，建成蓄水500方水池一口，建成蓄水近1000方水塘1個(gè)，初步建成獼猴桃種植基地、檸檬種植基地。2014年6月注冊(cè)成立閬中市薈明家庭農(nóng)場(chǎng)，辦理了稅務(wù)登記證，在銀行開(kāi)了戶(hù)，并請(qǐng)專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)人員做帳。為了家庭農(nóng)場(chǎng)更好地發(fā)展，2014年8月又投入資金20余萬(wàn)元，在三廟鄉(xiāng)龍池山村租賃土地110畝，建立獼猴桃種植示范園、沙參新技術(shù)推廣示范園。目前，沙參種子喜獲豐收，沙參苗長(zhǎng)勢(shì)喜人；獼猴桃長(zhǎng)勢(shì)良好，市場(chǎng)前景可觀。2014年10月，又在千佛鎮(zhèn)大云寺村租賃土地103畝，投入20余萬(wàn)元，建立銀杏、桂花、紫荊、梨苗、核桃苗、獼猴桃苗、李苗等苗木繁育示范園，目前苗木長(zhǎng)勢(shì)良好，預(yù)計(jì)年底有較好的收益。整個(gè)產(chǎn)業(yè)示范園預(yù)期效益明顯，能給家庭農(nóng)場(chǎng)帶來(lái)可喜的收益，并能帶領(lǐng)周邊群眾擴(kuò)大面積，擴(kuò)大規(guī)模，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
家庭農(nóng)場(chǎng)2014年出售梨苗100萬(wàn)株、實(shí)生獼猴桃苗50萬(wàn)株、嫁接獼猴苗15萬(wàn)株、沙
參8000斤，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22萬(wàn)元，2014年家庭農(nóng)場(chǎng)被千佛鎮(zhèn)人民政府評(píng)為2014年度先進(jìn)農(nóng)場(chǎng)。2015年，家庭農(nóng)場(chǎng)被遴選為閬中市2015年水稻病蟲(chóng)害社會(huì)化服務(wù)組織，服務(wù)面積1500畝，現(xiàn)正有序進(jìn)行。家庭農(nóng)場(chǎng)多次受到千佛鎮(zhèn)黨委、政府、市就業(yè)局、市婦聯(lián)等單位好評(píng)和關(guān)愛(ài)。
目前，家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展初期，大部分正值投入階段，資金壓力較大，并且園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較差，改善還需大量投入。
閬中市薈明家庭農(nóng)場(chǎng)
二o一五年六月九日
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按照有關(guān)家庭農(nóng)場(chǎng)的基本條件，根據(jù)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、畜牧以及工商等部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，我縣現(xiàn)有家庭農(nóng)（林）場(chǎng)13941個(gè)，其中種植業(yè)13922個(gè)，種養(yǎng)結(jié)合2個(gè)，畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)16個(gè)，水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)1個(gè)。全縣家庭農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)力總數(shù)71541人，其中家庭成員41970人，常年雇工29571人。加入或領(lǐng)辦農(nóng)民合作組織的有20家，除了個(gè)別家庭林場(chǎng)因列入工程造林享受過(guò)國(guó)家政策補(bǔ)助外，其他均未享受過(guò)專(zhuān)項(xiàng)政策扶持補(bǔ)助。
1、主要以家庭林場(chǎng)為主。我縣林業(yè)資源豐富，林權(quán)制度改革成效顯著，家庭林場(chǎng)發(fā)展迅速，家庭農(nóng)場(chǎng)呈現(xiàn)以家庭林場(chǎng)為主的特點(diǎn)，家庭林場(chǎng)比例占到總數(shù)98%。
2、發(fā)展不規(guī)范。根據(jù)摸底調(diào)查，我縣家庭農(nóng)（林）場(chǎng)數(shù)量達(dá)13941個(gè)，但由于家庭農(nóng)場(chǎng)屬新生事物，缺乏統(tǒng)一認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，除了34個(gè)家庭林場(chǎng)擬注冊(cè)，其余所有家庭農(nóng)場(chǎng)尚無(wú)工商注冊(cè)意識(shí)，而且大部分家庭農(nóng)（林）場(chǎng)賬務(wù)核算不規(guī)范，未進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)收支記錄，只算大帳，不記小賬，沒(méi)有進(jìn)行成本核算，效益分析。
3、家庭經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小。目前，全縣家庭農(nóng)（林）場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總面積約52萬(wàn)畝，但以小型家庭農(nóng)（林）場(chǎng)規(guī)模為主。其中經(jīng)營(yíng)面積在50畝以下的8773個(gè)，占了總數(shù)的63%，50—100畝的5042個(gè)，100畝—500畝的91個(gè)，500-1000畝的19個(gè)，1000畝以上的16個(gè)，規(guī)?；?jīng)營(yíng)趨勢(shì)不明顯。
4、農(nóng)場(chǎng)用地來(lái)源于土地流轉(zhuǎn)。家庭農(nóng)（林）場(chǎng)的土地來(lái)源主要是承包或租賃鎮(zhèn)村組集體林地或私人林地以及荒山荒地造林，承包期限為10至50年不等。
5、從業(yè)人員具備一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)場(chǎng)業(yè)主都是村里懂技術(shù)、善管理的能人，個(gè)別為村組干部或長(zhǎng)期從事木材經(jīng)營(yíng)的老板。個(gè)別農(nóng)場(chǎng)業(yè)主辦有一定規(guī)模的加工廠(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)主均有一定資金實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)豐富，比較熟悉農(nóng)業(yè)政策，能夠非常敏銳地捕捉到商機(jī)和市場(chǎng)前景。
1、產(chǎn)品效益較低。農(nóng)（林）場(chǎng)總體效益較低，總收入在10萬(wàn)元以下的有13907個(gè)，10-50萬(wàn)元的有27個(gè)，50萬(wàn)元以上的僅有7個(gè)。我縣家庭林場(chǎng)產(chǎn)品大部分屬于初級(jí)產(chǎn)品，原木、原竹或部分加工半成品，有面積無(wú)規(guī)模、有數(shù)量無(wú)效益、無(wú)特色無(wú)品牌，很難形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，經(jīng)濟(jì)效益不高。
2、經(jīng)營(yíng)管理水平待提高。目前，我縣家庭農(nóng)（林）場(chǎng)主大多是農(nóng)村的種田能手、村組干部等，他們盡管在農(nóng)村中素質(zhì)相對(duì)較高，具備一定經(jīng)營(yíng)管理水平，但就多數(shù)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者而言，他們與現(xiàn)代家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的要求還存在較大差距，對(duì)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理大多停留在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)階段，難以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
3、土地流轉(zhuǎn)難以形成規(guī)模。我縣屬于典型山區(qū)縣，土地細(xì)碎化情況較為嚴(yán)重，加上農(nóng)民的惜地意識(shí)等傳統(tǒng)思想的影響，使得家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的最大難題是不能流轉(zhuǎn)到大面積連片的耕地，造成農(nóng)業(yè)機(jī)械化普及率較低，土地生產(chǎn)效率較低。
4、融資難，投入能力不足。家庭農(nóng)（林）場(chǎng)屬于一家一戶(hù)的小型生產(chǎn)，資金積累少，加之農(nóng)村金融發(fā)展滯后，以及現(xiàn)行土地產(chǎn)權(quán)制度的缺陷，家庭農(nóng)場(chǎng)大多缺乏貸款抵押，融資難；現(xiàn)有政策不明確，扶持力度不夠，進(jìn)而制約了家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大以及集約化水平的提高。
1、明確主體資格，加大宣傳力度。一是在盡快明確家庭農(nóng)（林）場(chǎng)的概念、內(nèi)涵、注冊(cè)登記等制度，明確認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、登記辦法，逐步把家庭農(nóng)場(chǎng)扶持成為具有法人資格的市場(chǎng)主體。二是各地在制定家庭農(nóng)（林）場(chǎng)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要因地制宜，根據(jù)不同的行業(yè)的性質(zhì)，進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)界定，把經(jīng)營(yíng)規(guī)?？刂圃谶m度范圍內(nèi)。三是規(guī)范管理。在明確認(rèn)定、注冊(cè)制度后，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，確定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)及專(zhuān)（兼）職人員負(fù)責(zé)家庭農(nóng)（林）場(chǎng)的管理工作。四是加大宣傳力度。家庭農(nóng)（林）場(chǎng)是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新生事物，也是新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，必須加大宣傳力度，使農(nóng)民群眾真正認(rèn)識(shí)什么是家庭農(nóng)場(chǎng)，積極主動(dòng)發(fā)展這一新生事物。
2、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，完善制度保障。一是加快土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記工作，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，推進(jìn)農(nóng)地產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，讓農(nóng)戶(hù)擁有完全而有保障的土地租賃權(quán)、入股權(quán)、抵押權(quán)和繼承權(quán)。二是健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。建立健全土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)和服務(wù)平臺(tái)，建立規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)家庭農(nóng)場(chǎng)的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)要求；三是推進(jìn)農(nóng)村金融制度和社會(huì)保障制度改革，逐步建立和完善農(nóng)村貸款擔(dān)保制度和農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度。
3、推進(jìn)技術(shù)普及，提升科技水平。一是加大農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)力度，培育一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的現(xiàn)代家庭農(nóng)場(chǎng)主和農(nóng)民企業(yè)家。二是加強(qiáng)土地整理力度，打造集中連片耕地，改造中低產(chǎn)田，完善農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為規(guī)模經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。三是研發(fā)方便于山地間運(yùn)輸、價(jià)格低、體積小、質(zhì)量輕、操作簡(jiǎn)易、便于田間作業(yè)等特點(diǎn)的小型或微型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，普及機(jī)械化操作和提高土地利用效率。
4、堅(jiān)持企業(yè)引領(lǐng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展“企業(yè)+基地+家庭農(nóng)（林）場(chǎng)”等產(chǎn)業(yè)組織模式，創(chuàng)建市場(chǎng)中介組織，探索建設(shè)各類(lèi)新型農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織，加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)；創(chuàng)新發(fā)展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、合作制、公司制等新型家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現(xiàn)家庭農(nóng)（林）場(chǎng)和大市場(chǎng)的有效對(duì)接，提升家庭農(nóng)（林）場(chǎng)的規(guī)?；?zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
5、完善扶持政策，保障公共服務(wù)。家庭農(nóng)（林）場(chǎng)作為新興事物，必須加強(qiáng)扶持和引導(dǎo)。在財(cái)政扶持中，要完善促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，將家庭農(nóng)場(chǎng)納入獎(jiǎng)補(bǔ)范圍，對(duì)符合條件的家庭農(nóng)場(chǎng)，在發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、項(xiàng)目貸款貼息等方面給予獎(jiǎng)補(bǔ)。加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，定期下鄉(xiāng)開(kāi)展家庭農(nóng)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)技推廣項(xiàng)目向家庭農(nóng)場(chǎng)傾斜；設(shè)立信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，為家庭農(nóng)（林）場(chǎng)提供市場(chǎng)銷(xiāo)售等信息。
家庭農(nóng)場(chǎng)簡(jiǎn)介篇三
蒙城縣苑彬家庭農(nóng)場(chǎng)成立于2017年1月，注冊(cè)資金950萬(wàn)元，法人：苑彬，農(nóng)場(chǎng)位于蒙城縣板橋集鎮(zhèn)板橋社區(qū)，占地6600平方米。
每天凌晨4點(diǎn)左右，苑彬到雞棚內(nèi)，打開(kāi)自動(dòng)上料機(jī)，新的一天便開(kāi)始了。
在雞棚附近那不足30平方的簡(jiǎn)易磚房?jī)?nèi)，放置著苑彬夫婦的全部家當(dāng)，他們二人省吃?xún)€用，將全部心血放在了蛋雞養(yǎng)殖上，有時(shí)候忙起來(lái)甚至顧不上吃飯，創(chuàng)業(yè)的艱辛可見(jiàn)一斑。
盡管在養(yǎng)殖前請(qǐng)了專(zhuān)家和養(yǎng)殖大戶(hù)進(jìn)行指導(dǎo)，但由于沒(méi)有掌握通風(fēng)技巧，第一批蛋雞出欄是，苑彬損失了十萬(wàn)多元。對(duì)于當(dāng)時(shí)并不富裕的苑彬來(lái)說(shuō)，損失無(wú)疑是巨大的，但是他并沒(méi)有氣餒。他到周?chē)渌l(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)那里學(xué)習(xí)，并上網(wǎng)查資料，堅(jiān)持觀察蛋雞成長(zhǎng)并記錄，終于有了豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，什么困難都不可怕，可怕的是失去信心。也正是在這句話(huà)的激勵(lì)下，苑彬一步步走向了成功。由原來(lái)的一個(gè)面積1000平方米的養(yǎng)殖廠(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在6600平方米的家庭農(nóng)場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)包含2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞棚，2個(gè)飼料車(chē)間，1個(gè)雞蛋保鮮庫(kù)，存欄量7萬(wàn)余只，日產(chǎn)蛋7000斤總投資900萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)20人。
現(xiàn)在除了來(lái)打工的村民，來(lái)學(xué)習(xí)養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的村民回去自己養(yǎng)殖的也不少。
為了使農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活質(zhì)量大幅度的改變，我們經(jīng)常參加技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展壯大特色農(nóng)業(yè)，積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)貼，穩(wěn)步擴(kuò)大面積，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)板橋社區(qū)現(xiàn)代養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)民增收、養(yǎng)殖增效。
運(yùn)用新科技手段，加強(qiáng)養(yǎng)殖科技的培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)代養(yǎng)殖科技成果轉(zhuǎn)化為科技生產(chǎn)力;加強(qiáng)新品種新技術(shù)的引進(jìn)工作;提高經(jīng)濟(jì)效益;充分發(fā)揮各類(lèi)人才作用，建立一支學(xué)科學(xué)、用科技、技術(shù)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，為板橋社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
社區(qū)兩委將根據(jù)本社區(qū)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況，認(rèn)真做好土地流轉(zhuǎn)工作，鼓勵(lì)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為土地流轉(zhuǎn)雙方創(chuàng)造便利的條件，發(fā)揮土地流轉(zhuǎn)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。爭(zhēng)取上級(jí)支持，加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分利用扶貧政策，支持扶貧事業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)營(yíng)主體，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：苑彬
聯(lián)系方式：
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