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家庭農(nóng)場簡介篇一
;xxx家庭農(nóng)場簡介
根據(jù)市政府關于擴大家庭農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的有關精神，我家庭在村委會的支持下，根據(jù)政策文件要求的擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，改變經(jīng)營方式，多元化、多手段的擴大生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)已初具規(guī)模，現(xiàn)將xxx家庭農(nóng)場的基本情況、經(jīng)營效果和社會效益逐項作一介紹：
一、xxx家庭農(nóng)場的基本情況：
xxx家庭農(nóng)場位于xx市xx村，經(jīng)營面積xx畝，家庭承包經(jīng)營面積xx畝，流轉(zhuǎn)土地xx畝?，F(xiàn)有xxx1臺，xxx1臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，種植xxxx畝，xxxx畝，投入勞工xx 人，總產(chǎn)值xx萬元。
二、經(jīng)濟效益分析
為了使家庭的生產(chǎn)、生活質(zhì)量大幅度的改變，我們經(jīng)常參加農(nóng)業(yè)技術培訓，不斷改進xx的種植技術(和xx的栽培技術)，學習別人的先進經(jīng)驗，使產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量大幅提高。去年共收益xx萬元，純收入xx萬元。
三、社會效益預測
隨著國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民等涉農(nóng)問題的不斷投入，使黨的惠農(nóng)政策在農(nóng)村得到充分體現(xiàn)，從農(nóng)場綜合社會效益上講，它具有穩(wěn)定家庭與穩(wěn)定社會的作用，能帶動周邊農(nóng)戶提高農(nóng)產(chǎn)品效益，增加農(nóng)民收入，還可以使夫妻雙方常年在一起共同勞作、互敬、互愛，減少了不必要的社會和家庭矛盾，使家庭地位在群眾中有明顯提升。家庭農(nóng)場建立后，機械化大面積操作方便，也解決了部分農(nóng)村剩余勞動力。
總之，在黨的利民政策的指導下，我農(nóng)場從小到大，我感覺它有容易管理和耕作、使政府指導方便、黨的政策好落實的作用。
經(jīng)營人：xx
金星家庭農(nóng)場簡介
金星家庭農(nóng)場由我鄉(xiāng)金星村7隊養(yǎng)牛大戶楊東紅2012年創(chuàng)辦。農(nóng)場現(xiàn)有土地面積507
畝，農(nóng)機具3臺。有鍘草機、農(nóng)用車、收割機。辦公場所1000平方米，固定員工7人，固定資產(chǎn)500萬元。該農(nóng)場2012年流轉(zhuǎn)北長渠7、10隊土地339畝，每畝流轉(zhuǎn)費500元。2013年新增流轉(zhuǎn)銀光11隊18戶農(nóng)戶168畝土地，流轉(zhuǎn)費每畝500元。該農(nóng)場主要種植玉米及青儲飼料，實現(xiàn)了統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理的全程機械化模式，降低了養(yǎng)殖成本。
該農(nóng)場占地面積60畝，已完成投資1500萬元，建設圈舍8棟，青貯池8座，飼料庫房及職工宿舍20間，消毒室1間，沙粒硬化道路已全面完成。該農(nóng)場推行“產(chǎn)權明晰、責任明確、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營制度，實行政府引導，企業(yè)運作，中介服務，農(nóng)戶參與的運行機制，帶動周邊群眾由過去分散的一家一戶的經(jīng)營模式逐步向規(guī)?；⒁?guī)范化、現(xiàn)代化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。農(nóng)戶除了獲得固定的土地流轉(zhuǎn)費外，可以選擇進城務工，從事二三產(chǎn)業(yè)，也可以就近就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力100人以上。
該農(nóng)場現(xiàn)有存欄肉牛500頭，主要品種西門達、紫羅萊、等，年出欄肉牛預計達3000頭，按每頭牛養(yǎng)殖180天出欄，利潤每頭牛3500元，實現(xiàn)利潤200萬元。通過”農(nóng)場+基地聯(lián)農(nóng)戶”運行模式，實現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)殖、集約化經(jīng)營，提高市場競爭力，為做大做強肉牛產(chǎn)業(yè)，推動全鄉(xiāng)現(xiàn)代養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到積極的示范引領作用。
鵬翔家庭農(nóng)場簡介
鵬翔家庭農(nóng)場位于齊河縣華中社區(qū)南1公里，機場北臨。現(xiàn)一期占地500目，二期將擴大到2000畝。注冊資本1000萬元。首期500畝種植基地可滿足4000人以上的蔬菜、水果供應。二期工程完工后可保證15000人以上的蔬菜、水果供應。現(xiàn)有養(yǎng)豬場1處，存欄500多頭，特大高溫日光大棚5個，占地30畝，恒溫庫2個，容積150立方。特聘請農(nóng)業(yè)部專家李強長期駐場指導種植。所有農(nóng)產(chǎn)品均為有機無公害食品。我農(nóng)場的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：
一、現(xiàn)代化程度高，管理規(guī)范。種植、采摘、運輸全程監(jiān)控，確保食品安全。
二、質(zhì)量優(yōu)、品種全。特聘請中國農(nóng)業(yè)科學院種植專家李強長期駐場指導。選種、育種、施肥等全部采用國際標準，所有產(chǎn)品均無公害、無農(nóng)藥殘留。夏季、秋季可供應應季
時令蔬菜、水果20種以上，冬季、春季不低于15種。
三、產(chǎn)品新鮮程度高。由于農(nóng)場與機場僅一墻之隔，采摘下來的蔬菜可以在5分鐘內(nèi)送達貴機場領導指定地點，最大程度的減少了冷藏和遠距離運輸造成的營養(yǎng)成分流失。同時，部隊領導也可以親自到農(nóng)場現(xiàn)場挑選蔬菜、水果，也可親自到農(nóng)場監(jiān)督、指導整個種植過程。
四、價格優(yōu)勢明顯。由于我農(nóng)場位置優(yōu)勢明顯，使得我們的運輸成本大大降低，因此，我農(nóng)場保證所供應的全部產(chǎn)品價格均低于其他供應商3-5個百分點。
鵬翔家庭農(nóng)場懇請部隊領導現(xiàn)場考察、指導。
閬中市薈明家庭農(nóng)場簡介
閬中市薈明家庭農(nóng)場經(jīng)閬中市工商局批準，于2014年6月成立，屬私營獨資企業(yè)，法人陳薈明（女，現(xiàn)年42歲）。農(nóng)場發(fā)展規(guī)劃定位為：租賃土地300畝，期限30年，解決10人就業(yè)，主要從事苗木繁育、獼猴桃和檸檬種植、藥材種植，爭創(chuàng)有機果品，爭取第二年實現(xiàn)贏利，并逐年增加收入，并逐步帶動周邊群眾致富。
2013年底，陳薈明租賃千佛鎮(zhèn)九節(jié)梁村土地109畝，投入資金30余萬元，建立果樹種植示范園，建成園區(qū)道路1公里，建成蓄水500方水池一口，建成蓄水近1000方水塘1個，初步建成獼猴桃種植基地、檸檬種植基地。2014年6月注冊成立閬中市薈明家庭農(nóng)場，辦理了稅務登記證，在銀行開了戶，并請專門財務人員做帳。為了家庭農(nóng)場更好地發(fā)展，2014年8月又投入資金20余萬元，在三廟鄉(xiāng)龍池山村租賃土地110畝，建立獼猴桃種植示范園、沙參新技術推廣示范園。目前，沙參種子喜獲豐收，沙參苗長勢喜人；獼猴桃長勢良好，市場前景可觀。2014年10月，又在千佛鎮(zhèn)大云寺村租賃土地103畝，投入20余萬元，建立銀杏、桂花、紫荊、梨苗、核桃苗、獼猴桃苗、李苗等苗木繁育示范園，目前苗木長勢良好，預計年底有較好的收益。整個產(chǎn)業(yè)示范園預期效益明顯，能給家庭農(nóng)場帶來可喜的收益，并能帶領周邊群眾擴大面積，擴大規(guī)模，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
家庭農(nóng)場2014年出售梨苗100萬株、實生獼猴桃苗50萬株、嫁接獼猴苗15萬株、沙
參8000斤，實現(xiàn)利潤22萬元，2014年家庭農(nóng)場被千佛鎮(zhèn)人民政府評為2014年度先進農(nóng)場。2015年，家庭農(nóng)場被遴選為閬中市2015年水稻病蟲害社會化服務組織，服務面積1500畝，現(xiàn)正有序進行。家庭農(nóng)場多次受到千佛鎮(zhèn)黨委、政府、市就業(yè)局、市婦聯(lián)等單位好評和關愛。
目前，家庭農(nóng)場發(fā)展初期，大部分正值投入階段，資金壓力較大，并且園區(qū)基礎設施較差，改善還需大量投入。
閬中市薈明家庭農(nóng)場
二o一五年六月九日
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按照有關家庭農(nóng)場的基本條件，根據(jù)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務、畜牧以及工商等部門的統(tǒng)計，我縣現(xiàn)有家庭農(nóng)（林）場13941個，其中種植業(yè)13922個，種養(yǎng)結合2個，畜牧養(yǎng)殖場16個，水產(chǎn)養(yǎng)殖場1個。全縣家庭農(nóng)場勞動力總數(shù)71541人，其中家庭成員41970人，常年雇工29571人。加入或領辦農(nóng)民合作組織的有20家，除了個別家庭林場因列入工程造林享受過國家政策補助外，其他均未享受過專項政策扶持補助。
1、主要以家庭林場為主。我縣林業(yè)資源豐富，林權制度改革成效顯著，家庭林場發(fā)展迅速，家庭農(nóng)場呈現(xiàn)以家庭林場為主的特點，家庭林場比例占到總數(shù)98%。
2、發(fā)展不規(guī)范。根據(jù)摸底調(diào)查，我縣家庭農(nóng)（林）場數(shù)量達13941個，但由于家庭農(nóng)場屬新生事物，缺乏統(tǒng)一認定標準和辦法，除了34個家庭林場擬注冊，其余所有家庭農(nóng)場尚無工商注冊意識，而且大部分家庭農(nóng)（林）場賬務核算不規(guī)范，未進行詳細的財務收支記錄，只算大帳，不記小賬，沒有進行成本核算，效益分析。
3、家庭經(jīng)營規(guī)模較小。目前，全縣家庭農(nóng)（林）場經(jīng)營總面積約52萬畝，但以小型家庭農(nóng)（林）場規(guī)模為主。其中經(jīng)營面積在50畝以下的8773個，占了總數(shù)的63%，50—100畝的5042個，100畝—500畝的91個，500-1000畝的19個，1000畝以上的16個，規(guī)?；?jīng)營趨勢不明顯。
4、農(nóng)場用地來源于土地流轉(zhuǎn)。家庭農(nóng)（林）場的土地來源主要是承包或租賃鎮(zhèn)村組集體林地或私人林地以及荒山荒地造林，承包期限為10至50年不等。
5、從業(yè)人員具備一定技術經(jīng)驗。農(nóng)場業(yè)主都是村里懂技術、善管理的能人，個別為村組干部或長期從事木材經(jīng)營的老板。個別農(nóng)場業(yè)主辦有一定規(guī)模的加工廠，農(nóng)場主均有一定資金實力，經(jīng)驗豐富，比較熟悉農(nóng)業(yè)政策，能夠非常敏銳地捕捉到商機和市場前景。
1、產(chǎn)品效益較低。農(nóng)（林）場總體效益較低，總收入在10萬元以下的有13907個，10-50萬元的有27個，50萬元以上的僅有7個。我縣家庭林場產(chǎn)品大部分屬于初級產(chǎn)品，原木、原竹或部分加工半成品，有面積無規(guī)模、有數(shù)量無效益、無特色無品牌，很難形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，導致產(chǎn)品市場競爭力弱，經(jīng)濟效益不高。
2、經(jīng)營管理水平待提高。目前，我縣家庭農(nóng)（林）場主大多是農(nóng)村的種田能手、村組干部等，他們盡管在農(nóng)村中素質(zhì)相對較高，具備一定經(jīng)營管理水平，但就多數(shù)家庭農(nóng)場經(jīng)營者而言，他們與現(xiàn)代家庭農(nóng)場經(jīng)營管理的要求還存在較大差距，對農(nóng)場的經(jīng)營管理大多停留在傳統(tǒng)經(jīng)驗階段，難以適應社會化大生產(chǎn)和日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的需要。
3、土地流轉(zhuǎn)難以形成規(guī)模。我縣屬于典型山區(qū)縣，土地細碎化情況較為嚴重，加上農(nóng)民的惜地意識等傳統(tǒng)思想的影響，使得家庭農(nóng)場實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的最大難題是不能流轉(zhuǎn)到大面積連片的耕地，造成農(nóng)業(yè)機械化普及率較低，土地生產(chǎn)效率較低。
4、融資難，投入能力不足。家庭農(nóng)（林）場屬于一家一戶的小型生產(chǎn)，資金積累少，加之農(nóng)村金融發(fā)展滯后，以及現(xiàn)行土地產(chǎn)權制度的缺陷，家庭農(nóng)場大多缺乏貸款抵押，融資難；現(xiàn)有政策不明確，扶持力度不夠，進而制約了家庭農(nóng)場規(guī)模的擴大以及集約化水平的提高。
1、明確主體資格，加大宣傳力度。一是在盡快明確家庭農(nóng)（林）場的概念、內(nèi)涵、注冊登記等制度，明確認定標準、登記辦法，逐步把家庭農(nóng)場扶持成為具有法人資格的市場主體。二是各地在制定家庭農(nóng)（林）場認定標準時，要因地制宜，根據(jù)不同的行業(yè)的性質(zhì)，進行不同標準界定，把經(jīng)營規(guī)?？刂圃谶m度范圍內(nèi)。三是規(guī)范管理。在明確認定、注冊制度后，嚴格按照有關法規(guī)政策進行管理，協(xié)調(diào)相關部門，確定專門機構及專（兼）職人員負責家庭農(nóng)（林）場的管理工作。四是加大宣傳力度。家庭農(nóng)（林）場是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新生事物，也是新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，必須加大宣傳力度，使農(nóng)民群眾真正認識什么是家庭農(nóng)場，積極主動發(fā)展這一新生事物。
2、推進產(chǎn)權改革，完善制度保障。一是加快土地承包經(jīng)營權確權登記工作，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度要求，推進農(nóng)地產(chǎn)權制度創(chuàng)新，讓農(nóng)戶擁有完全而有保障的土地租賃權、入股權、抵押權和繼承權。二是健全土地流轉(zhuǎn)機制。建立健全土地流轉(zhuǎn)市場和服務平臺，建立規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)家庭農(nóng)場的適度規(guī)模經(jīng)營要求；三是推進農(nóng)村金融制度和社會保障制度改革，逐步建立和完善農(nóng)村貸款擔保制度和農(nóng)業(yè)保險制度。
3、推進技術普及，提升科技水平。一是加大農(nóng)民技術培訓力度，培育一批有文化、懂技術、會經(jīng)營、善管理的現(xiàn)代家庭農(nóng)場主和農(nóng)民企業(yè)家。二是加強土地整理力度，打造集中連片耕地，改造中低產(chǎn)田，完善農(nóng)田水利等基礎設施建設，為規(guī)模經(jīng)營奠定基礎。三是研發(fā)方便于山地間運輸、價格低、體積小、質(zhì)量輕、操作簡易、便于田間作業(yè)等特點的小型或微型農(nóng)機產(chǎn)品，普及機械化操作和提高土地利用效率。
4、堅持企業(yè)引領，創(chuàng)新經(jīng)營模式。大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展“企業(yè)+基地+家庭農(nóng)（林）場”等產(chǎn)業(yè)組織模式，創(chuàng)建市場中介組織，探索建設各類新型農(nóng)村專業(yè)合作組織，加強農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務體系建設；創(chuàng)新發(fā)展獨立經(jīng)營、合作制、公司制等新型家庭農(nóng)場經(jīng)營形式，實現(xiàn)家庭農(nóng)（林）場和大市場的有效對接，提升家庭農(nóng)（林）場的規(guī)?；?、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
5、完善扶持政策，保障公共服務。家庭農(nóng)（林）場作為新興事物，必須加強扶持和引導。在財政扶持中，要完善促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，將家庭農(nóng)場納入獎補范圍，對符合條件的家庭農(nóng)場，在發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)標準化、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機購置補貼、項目貸款貼息等方面給予獎補。加強技術服務，定期下鄉(xiāng)開展家庭農(nóng)場的技術指導，農(nóng)技推廣項目向家庭農(nóng)場傾斜；設立信息服務機構，為家庭農(nóng)（林）場提供市場銷售等信息。
家庭農(nóng)場簡介篇三
蒙城縣苑彬家庭農(nóng)場成立于2017年1月，注冊資金950萬元，法人：苑彬，農(nóng)場位于蒙城縣板橋集鎮(zhèn)板橋社區(qū)，占地6600平方米。
每天凌晨4點左右，苑彬到雞棚內(nèi)，打開自動上料機，新的一天便開始了。
在雞棚附近那不足30平方的簡易磚房內(nèi)，放置著苑彬夫婦的全部家當，他們二人省吃儉用，將全部心血放在了蛋雞養(yǎng)殖上，有時候忙起來甚至顧不上吃飯，創(chuàng)業(yè)的艱辛可見一斑。
盡管在養(yǎng)殖前請了專家和養(yǎng)殖大戶進行指導，但由于沒有掌握通風技巧，第一批蛋雞出欄是，苑彬損失了十萬多元。對于當時并不富裕的苑彬來說，損失無疑是巨大的，但是他并沒有氣餒。他到周圍其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖專業(yè)戶那里學習，并上網(wǎng)查資料，堅持觀察蛋雞成長并記錄，終于有了豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗。他認為，什么困難都不可怕，可怕的是失去信心。也正是在這句話的激勵下，苑彬一步步走向了成功。由原來的一個面積1000平方米的養(yǎng)殖廠發(fā)展到現(xiàn)在6600平方米的家庭農(nóng)場，場內(nèi)包含2個標準化養(yǎng)雞棚，2個飼料車間，1個雞蛋保鮮庫，存欄量7萬余只，日產(chǎn)蛋7000斤總投資900萬元，帶動就業(yè)20人。
現(xiàn)在除了來打工的村民，來學習養(yǎng)殖經(jīng)驗的村民回去自己養(yǎng)殖的也不少。
為了使農(nóng)場的生產(chǎn)、生活質(zhì)量大幅度的改變，我們經(jīng)常參加技術培訓，學習別人的先進經(jīng)驗，發(fā)展壯大特色農(nóng)業(yè)，積極爭取上級補貼，穩(wěn)步擴大面積，加強宣傳引導。實現(xiàn)板橋社區(qū)現(xiàn)代養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型升級，促進農(nóng)民增收、養(yǎng)殖增效。
運用新科技手段，加強養(yǎng)殖科技的培訓，充分利用現(xiàn)代養(yǎng)殖科技成果轉(zhuǎn)化為科技生產(chǎn)力;加強新品種新技術的引進工作;提高經(jīng)濟效益;充分發(fā)揮各類人才作用，建立一支學科學、用科技、技術過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)隊伍，為板橋社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
社區(qū)兩委將根據(jù)本社區(qū)養(yǎng)殖結構調(diào)整的情況，認真做好土地流轉(zhuǎn)工作，鼓勵土地規(guī)模經(jīng)營，為土地流轉(zhuǎn)雙方創(chuàng)造便利的條件，發(fā)揮土地流轉(zhuǎn)作用，促進產(chǎn)業(yè)升級。爭取上級支持，加強農(nóng)田基礎設施建設，提高抗風險能力，充分利用扶貧政策，支持扶貧事業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)營主體，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
企業(yè)負責人：苑彬
聯(lián)系方式：
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