為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
供暖公司安全檢查方案供暖企業(yè)安全檢查篇一
深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以冬季百日安全生產(chǎn)活動為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，深化安全隱患排查治理工作，細(xì)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(一)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度
活動期間，分廠組織對各級安全管理制度進(jìn)行年度的系統(tǒng)梳理，對存在漏洞的地方進(jìn)行修訂，組織進(jìn)行各種規(guī)章制度、和操作規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高管理工作執(zhí)行力度。
加強(qiáng)各車間、各檢修單位安全基礎(chǔ)管理工作，完善各項(xiàng)安全制度的記錄、臺帳，從工器具檢查、隱患排查、工作票(動火票)檢查、起重設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)記錄、勞保用品使用情況、安全學(xué)習(xí)記錄等幾個(gè)方面開展檢查。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高應(yīng)急演練實(shí)效
通過“傷人事故”，組織各車間、各單位認(rèn)真組織事故反思，制定詳細(xì)的安全管理措施，上報(bào)分廠，組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)并執(zhí)行。統(tǒng)一編制20xx年安全培訓(xùn)綱領(lǐng)，不斷組織全體檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行檢查和考試。進(jìn)一步修訂檢修各種應(yīng)急預(yù)案，并要求各車間、檢修維護(hù)單位制定合適的應(yīng)急預(yù)案，制定合理的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，定期進(jìn)行組織進(jìn)行演練，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
(三)扎實(shí)開展設(shè)備設(shè)施隱患排查和現(xiàn)場反違章
分廠進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)行設(shè)備設(shè)施安全檢查和現(xiàn)場反違章工作。首先繼續(xù)開展檢修隱患排查治理工作，每周對各車間、各單位安全隱患排查情況進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤，并統(tǒng)計(jì)各單位所有的安全隱患。
對于現(xiàn)場反違章通過分廠、車間兩個(gè)層面開展，重點(diǎn)通過工作票及現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況和勞保用品及勞動紀(jì)律執(zhí)行情況兩部分來進(jìn)行，分廠級每半月次，車間級每周一次，安全監(jiān)管員、安全員每日進(jìn)行日檢。
(四)認(rèn)真落實(shí)冬季“五防”，加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)
冬季“五防”是冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，檢修分廠結(jié)合自身特點(diǎn)重點(diǎn)做好防凍、防火工作。加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的防凍檢查和管道保溫工作的檢查工作。加強(qiáng)檢修單位庫房、廠房現(xiàn)場消防器材、消防通道檢查、氧氣和乙炔瓶管理、現(xiàn)場動作作業(yè)的防護(hù)措施及動火票辦理情況開展全面的檢查。
元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，員工思想波動較大，是安全事故的高發(fā)期。檢修分廠將定期組織節(jié)前安全大檢查，制定切實(shí)可行的安全工作措施，加強(qiáng)節(jié)日期間安全檢查的工作并上報(bào)檢查記錄。自分廠廠長至各車間主任、各檢修單位領(lǐng)導(dǎo)要組織各自節(jié)前安全綜合大檢查，做好員工的思想工作，安排好節(jié)日期間值班工作，做到設(shè)備不帶缺陷，人員不帶情緒，管理不帶漏洞，確保完成每時(shí)段的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
活動20xx年12月10日開始,20xx年3月19日結(jié)束,為期100天,分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)準(zhǔn)備階段(12月10日-12月20日)
成立百日安全生產(chǎn)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，檢修維護(hù)分廠根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)制定詳細(xì)實(shí)施方案，于12月20日前將活動方案報(bào)活動辦公室;進(jìn)行宣傳動員，為全面開展各項(xiàng)冬季安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。
(二)實(shí)施階段(12月21日-3月1日)
全面開展冬季百日安全生產(chǎn)活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)，完成計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。
(三)總結(jié)評比階段(3月1日-3月19日)
3月6日前各車間、檢修維護(hù)單位對各自的活動情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)分廠。3月10日前，分廠完成對活動整體情況的總結(jié)上報(bào)公司安全環(huán)保部。
為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，分廠成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：
副組長：
組員：
1、加大宣傳力度。通過層層動員，廣泛發(fā)動，把競賽活動內(nèi)容和要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。
2、活動期間，抓好自查自改和自我完善;各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
3、活動中，各車間、各檢修單位要認(rèn)真做好總結(jié)工作和資料收集，3月6日前將活動總結(jié)及活動相關(guān)材料報(bào)分廠。
4、活動中，分廠要不定期對活動進(jìn)展情況進(jìn)行階段性檢查、考評。
供暖公司安全檢查方案供暖企業(yè)安全檢查篇二
實(shí)踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標(biāo)準(zhǔn)。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。
1、理念灌輸引導(dǎo)人。我們針對現(xiàn)狀，提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動服務(wù)為主動服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。同時(shí)，根據(jù)工作需要，我們又建立了“一化變十化”具有××特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（即：兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展。
2、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。我們牢固樹立“安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓(xùn)理念，突出抓了“五級培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一專題、一旬一考問、一月一考試、一季一累計(jì)、一年一評比，嚴(yán)格計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)。一是創(chuàng)造性地開展了“班前會”活動。二是深入開展了“學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù)”活動。三是開展了事故案例剖析教育。四是開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。
幾年來，公司組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)的計(jì)劃全面落實(shí)，共對公司5個(gè)特殊工種48人進(jìn)行了培訓(xùn)，考試成績都在90分以上，合格率達(dá)到100。
3、優(yōu)化環(huán)境影響人。為規(guī)范員工行為，我們樹立了“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。對供熱站和換熱站、供水泵站、水廠及公司辦公樓都進(jìn)行了美化、亮化，對水廠房蓋、墻面、地面進(jìn)行了全面的維修和粉刷，先后綠化草坪4250m2，栽樹385棵，綠化樹墻780延長米，高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱，創(chuàng)造了和-諧的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境，使員工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的.安全文化氛圍，有效地改善了員工的心智模式，促進(jìn)了員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。
我們制定了工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對每一人、每一件事、每一天、每一處都實(shí)行精確控制，逐步構(gòu)建起了以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。
1、行為精確化。對外公開、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容，提高了服務(wù)的透明度，全方位接受用戶對供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。每季度定期以測評和問卷的形式征求用戶意見，確保服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。同時(shí)，我們還注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范單位班前安全會為重點(diǎn)，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二講、三說、四分、五宣誓、六上崗”班前程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵(lì)，總結(jié)講評簡潔明了，安排工作重點(diǎn)突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達(dá)到了行為精確。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。
2、管理精確化。我們始終堅(jiān)持黨政工青齊抓共管，先后建立了《首問負(fù)責(zé)制》、《半小時(shí)回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》，層層明確責(zé)任，落實(shí)了各層次、各專業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，逐級簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任；有關(guān)生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大問題，追究基層干部、現(xiàn)場班組長、安監(jiān)人員的責(zé)任。安全管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外，我們對公司《安全目標(biāo)管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《××公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《××公司2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了有章可循，有法可依。
對“嚴(yán)違”人員實(shí)行了交現(xiàn)金制度。通過精確考核獎懲，強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)勢力度。
安全投入是提高公司安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)公司的服務(wù)保障能力。
供暖公司安全檢查方案供暖企業(yè)安全檢查篇三
①、煤礦開展自查自糾時(shí)間：20xx年4月9日到5月20日。
②、開展安全大檢查時(shí)間：20xx年4月12日到5月25日。
1、認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)落實(shí)年”和“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”的各項(xiàng)工作措施，按照上級各級主管部門的要求認(rèn)真排查治理安全生產(chǎn)隱患。堅(jiān)持做到“安全生產(chǎn)大隱患不過天、小隱患不過夜”的原則。
2、認(rèn)認(rèn)真真嚴(yán)格排查治理瓦斯管理工作及通風(fēng)系統(tǒng)的檢查，一通三防現(xiàn)場瓦斯檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班假檢漏檢現(xiàn)象。以瓦斯管理為工作的重點(diǎn)，每天必須安排專職維修人員對整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，確保通風(fēng)系統(tǒng)牢固可靠。
3、認(rèn)真檢查監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，加大監(jiān)控系統(tǒng)的正常維修保養(yǎng)力度，設(shè)置專人維修監(jiān)控線路。
4、嚴(yán)格提升運(yùn)輸管理，提升巷必須堅(jiān)持使用“一坡三檔”等防止跑車的各項(xiàng)裝置。杜絕提升巷跑車事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真嚴(yán)格檢查火工產(chǎn)品的現(xiàn)場管理及運(yùn)輸現(xiàn)場管理是否按照規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)嚴(yán)格查處放炮管理的各種違章現(xiàn)象。
6、在安全生產(chǎn)過程中不斷地完善安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各職人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
8、認(rèn)真落實(shí)安監(jiān)部門檢查的隱患，凡是安監(jiān)部門檢查出的安全隱患礦必須立即編制安全生產(chǎn)隱患整改方案，制定措施，落實(shí)人員進(jìn)行整改，同時(shí)采取“四定”的原則嚴(yán)格驗(yàn)收，對安全生產(chǎn)隱患整改不及時(shí)的人員必須采取處罰。
9、礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織每十天一次的自查自糾活動的隱患治理工作，對隱患立即落實(shí)人員整改。
10、礦成立安全生產(chǎn)隱患監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，采取不定時(shí)的對井下抽查，重點(diǎn)查安全生產(chǎn)措施、規(guī)程在現(xiàn)場的落實(shí)情況。
11、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，利用班前會、安全生產(chǎn)調(diào)度會、自檢會、標(biāo)語等形式，大造聲勢，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使每一個(gè)職工必須清醒的認(rèn)識到第二季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動和安全生產(chǎn)回頭看的重要性、必要性、嚴(yán)峻性、振奮精神，扎扎實(shí)實(shí)、開展專項(xiàng)行動，迎接各級安監(jiān)部門的檢查。
12、各科室、班組必須表決心、樹形象、樹信心、定計(jì)劃、掀起一個(gè)第二季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動的新高潮。
13、建立完善安全生產(chǎn)隱患排查制度，活動期間，每周必須由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，由總工組織一次“一通三防”工作祥查，每天由跟班安全員、礦級帶班領(lǐng)導(dǎo)深入井下排查隱患，對查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改措施，整改責(zé)任人，整改期限，整改驗(yàn)收人，堅(jiān)持“誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)”的原則、建立臺帳，存檔備查。
14、結(jié)合市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在我礦安全生產(chǎn)檢查的現(xiàn)場指示精神，“細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在于落實(shí)”和礦20xx年我礦安全生產(chǎn)工作的中心思想“抓細(xì)節(jié)、重落實(shí)、求質(zhì)量、保安全”。將我礦的一通三防、頂板、機(jī)電、放炮、提升運(yùn)輸、現(xiàn)場管理等作為重點(diǎn)，真正落實(shí)各項(xiàng)措施，堅(jiān)決截至重大安全事故的發(fā)生。
15、以煤礦“安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”三大規(guī)程為基礎(chǔ)和各項(xiàng)“安全技術(shù)措施”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲查處三違行為，建立和完善安全教育，培訓(xùn)制度，不斷增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識，逐步提高安全思想素質(zhì)，形成群管群治的良好局面，樹立“反三違、壓事故、保安全”的氣氛，做到人人時(shí)時(shí)、處處、事事講安全、想安全、要安全、保安全。
16、健全安全“三會”制度，緊密結(jié)合安全隱患排查、整改，堅(jiān)持礦長總工每周召開安全生產(chǎn)辦公會，每旬組織召開一次安全生產(chǎn)自查自糾活動和通風(fēng)瓦斯專題會議，堅(jiān)持每班必須有3位帶班人員下井，注重會議質(zhì)量，講求效果。
17、進(jìn)一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)下井當(dāng)班安全員跟班的制度，明確和落實(shí)當(dāng)班，跟班人員職責(zé)及要求，做到與當(dāng)班工人同進(jìn)同出，把現(xiàn)場監(jiān)管管理和落實(shí)措施貫徹到安全生產(chǎn)的全過程。
18、活動領(lǐng)導(dǎo)小組必須以業(yè)主、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、礦長、總工牽頭，對全礦第二季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動活動進(jìn)行指導(dǎo)、督查，把活動開展得有聲有色，取得預(yù)期的效果。
19、第二季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動活動要做到嚴(yán)格仔細(xì)，深刻吸取各類安全事故的教訓(xùn)，舉一反三，必須細(xì)查安全隱患，嚴(yán)查三違行為，隱患整改等工作的重點(diǎn)落實(shí)在嚴(yán)格兌現(xiàn)上，杜絕唱高調(diào)，走過程、要看行動，求效果。
20、各科室、班組、全體職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)縣安監(jiān)局4月16日安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的會議精神，振作起來、發(fā)揚(yáng)我礦“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”精神扎扎實(shí)實(shí)開展第二季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動活動。為實(shí)現(xiàn)年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力奮斗。
21、全員必須清醒地進(jìn)一步認(rèn)清全國及全縣安全生產(chǎn)的形式，扎扎實(shí)實(shí)開展好安全生產(chǎn)排查治理各項(xiàng)工作，以保安全來迎接“中國上海世博會”及“桐梓縣的各項(xiàng)大型活動”的正常開展。
22、在活動期間，必須嚴(yán)格查出三違人員，必須依照制度加大三違處罰的力度，其具體按照我礦三違處罰細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行。
23、明確各自的職責(zé)和安全生產(chǎn)的權(quán)利，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須以高度的責(zé)任心、高度的務(wù)實(shí)感、高度的求實(shí)感對待當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，從一根廂、一處漏風(fēng)、一塊危巖、一個(gè)放炮線明接頭抓起，落實(shí)抓監(jiān)管，層層抓落實(shí)，做到齊抓共管的良好局面，把我礦的安全生產(chǎn)工作推上一個(gè)新臺階。
24、強(qiáng)化干職員工的思想教育和培訓(xùn)，認(rèn)真向工人貫徹安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全來源于長期警惕，事故來源于瞬間麻痹”和“三大規(guī)程是根基，人人遵守必安之”的思想觀，讓每一位員工感受到安全從我做起，理清我要安全和要我安全的關(guān)系、確保我礦安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
25、采取各種工作措施和方法大力提高安全生產(chǎn)管理水平。
26、認(rèn)認(rèn)真真做到在每月18日前向安監(jiān)站和鎮(zhèn)安委會報(bào)送每月的安全生產(chǎn)隱患排查治理情況，明確隱患整改工作的各項(xiàng)措施及驗(yàn)收人，現(xiàn)場監(jiān)督管理人以及復(fù)查銷號情況。
我們決心以這次“第二季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動回頭看”全國 “安全生產(chǎn)落實(shí)年”和“全國安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”、“春季百日安全無事故活動”及以“xxx446號令《xxx關(guān)于預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》”為契機(jī)。推動我礦隱患排查治理的深入開展，既要消除嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要落實(shí)治本之策，高度樹立“行百里者半九十”“信心就是力量”的思想觀?！耙匀藶楸尽焙粚?shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)活動的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
供暖公司安全檢查方案供暖企業(yè)安全檢查篇四
為更好完成20xx年冬季清潔取暖工作任務(wù)，根據(jù)《大同市冬季清潔取暖三年實(shí)施方案（20xx—2023年）》，確保全區(qū)如期完成清潔取暖各項(xiàng)工作任務(wù)，讓群眾溫暖過冬，特制定本方案。
按照^v^、^v^關(guān)于深入推進(jìn)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、碳達(dá)峰和碳中和有關(guān)決策部署以及省委、省政府“打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”，市委、市政府“加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭當(dāng)能源革命排頭兵，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”的有關(guān)要求，深入推進(jìn)清潔取暖工作，促進(jìn)減污降碳，加快構(gòu)建綠色、節(jié)約、高效、協(xié)調(diào)、適用的清潔取暖體系，全面保障“煤改電”改造工程的順利進(jìn)行。
1、集中供熱萬平米，建筑節(jié)能萬平米，農(nóng)村節(jié)能600戶。
1、清潔替代。以清潔化為目標(biāo)，在確保民生安全取暖、溫暖過冬的前提下，統(tǒng)籌熱力、電力供需平衡，大力推廣采用電、氣、光熱、地?zé)?、生物質(zhì)等清潔供暖方式，替代城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村地區(qū)的散燒煤取暖，減少取暖領(lǐng)域大氣污染物排放，堅(jiān)守安全底線，構(gòu)建規(guī)模合理、安全可靠的熱力供應(yīng)系統(tǒng)。
2、節(jié)能環(huán)保。把節(jié)約能源貫穿于清潔取暖改造的全過程。重點(diǎn)推廣采用先進(jìn)材料、先進(jìn)技術(shù)的光熱、地?zé)?、電采暖等供熱設(shè)施，促進(jìn)改造模式的低成本可持續(xù)運(yùn)行，開源與節(jié)約并行。
3、優(yōu)先原則。結(jié)合污染防治需要，20xx年清潔取暖工作本著“先建成區(qū)后農(nóng)村”“先近后遠(yuǎn)”的原則，集中力量打殲滅戰(zhàn)。
4、因地制宜。以現(xiàn)有資源稟賦、能源條件、大氣污染防治要求出發(fā)，合理確定不同區(qū)域的供熱方式，按照“宜熱則熱、宜電則電、宜氣則氣”的原則，充分考慮居民消費(fèi)能力，采取科學(xué)的清潔供暖路徑，在同等條件下選擇成本低、效果好、可持續(xù)運(yùn)行的清潔供暖方式，優(yōu)化供熱結(jié)構(gòu)，合理配置供熱資源。
供暖公司安全檢查方案供暖企業(yè)安全檢查篇五
針對冬季雨霧冰雪天氣多發(fā)，年末歲初因?yàn)橼s任務(wù)、搶工期而忽視安全生產(chǎn)等現(xiàn)象多發(fā)的特點(diǎn)，為防止在歲末階段發(fā)生重大安全事故，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行，我單位特進(jìn)行此次冬季安全大檢查行動。
我單位項(xiàng)目部成立安全檢查小組，人員配置如下：
組長：
副組長：
成員：
1、安全制度
危險(xiǎn)源分析與緊急救援預(yù)案，冬季施工安全措施，施工安全技術(shù)交底，冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn)。
2、施工現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象
是否有大型吊裝等危險(xiǎn)性較大的工程施工，是否存在“三違”現(xiàn)象，“三違”的具體表現(xiàn)。
3、防火防暴措施
各類易燃、易爆物品管理情景，是否合理有效配置消防器材。
4、對施工區(qū)域交通管制措施
對邊通車邊施工的路段，要設(shè)立交通標(biāo)志，并有必要的交通管制措施;對限制社會車輛出入的施工區(qū)域，各出入口要有警示標(biāo)志。
5、現(xiàn)場作業(yè)人員穿戴安全防護(hù)用品所檢查標(biāo)段有多少現(xiàn)場作業(yè)人員，其中有多少人按要求穿戴了安全防護(hù)用品。
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