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產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模算項(xiàng)目規(guī)模描述篇一
我公司今年上半年的工作，總的來(lái)說(shuō)，是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以搞活市場(chǎng)為目標(biāo)，開(kāi)展了整個(gè)食品工業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第一、集中力量，編制了今年的各項(xiàng)規(guī)劃，并進(jìn)取組織落實(shí)。上半年，我們組織人力，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，制訂了全年的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、增加品種花樣的規(guī)劃以及科技工作規(guī)劃等，在此基礎(chǔ)上，層層組織落實(shí)。從此刻看來(lái)，各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行得還比較好。
第二、千方百計(jì)組織生產(chǎn)，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。上半年，各工廠(chǎng)克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難，努力生產(chǎn)，六個(gè)月的工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了...x萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的百分之五十六點(diǎn)二，做到了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半，并且，還比去年同期略有增加，增長(zhǎng)幅度為百分之一點(diǎn)四。幾個(gè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量，除肉制品由于肉源供應(yīng)不足，有所減產(chǎn)外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計(jì)劃，比去年同期也都有不一樣程度的增長(zhǎng)(詳見(jiàn)報(bào)表).實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)...萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的百分之五十一點(diǎn)二，比去年同期增長(zhǎng)百分之零點(diǎn)五六。
第三、圍繞市場(chǎng)需求，搞好了食品供應(yīng)。今年春節(jié)物資供應(yīng)，比過(guò)去任何一年都好，不僅僅貨源足，并且品種花樣比較齊全，做到了帝領(lǐng)導(dǎo)、商店、群眾”三滿(mǎn)意”。
第四、狠抓了產(chǎn)品質(zhì)童，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.在年初，我們組織各廠(chǎng)開(kāi)展了產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)查和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。并按品種分類(lèi)，制訂了各種食品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊(cè)，發(fā)給各工廠(chǎng)執(zhí)行，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量。截至六月末的統(tǒng)計(jì)，我們有六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家級(jí)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、八個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二十一個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，五十六個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為全省食品工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第五、全面開(kāi)展了創(chuàng)“四新”活動(dòng)，大大增加了品種花樣。今年的“創(chuàng)四新”(新產(chǎn)品、新品種、新造型、新裝演)活動(dòng)，我們采取了“三個(gè)進(jìn)取”(進(jìn)取恢復(fù)傳統(tǒng)風(fēng)味產(chǎn)品、進(jìn)取引進(jìn)外地產(chǎn)品、進(jìn)取研制新產(chǎn)品)的方法，共搞出了八十多個(gè)新品種，如電視qiāng、磷脂糖、智力巧克力糖、楊梅露、鮮桔汁、南豆腐等，投放市場(chǎng)，很受歡迎。異常是兒童節(jié)前，生產(chǎn)了一百多個(gè)、兒童食品和強(qiáng)到j(luò)食品，在兩個(gè)副食品商店展銷(xiāo)，有一部分產(chǎn)品還送到北京展銷(xiāo)，都很受歡迎，北京幾次來(lái)電要貨。
第六、加強(qiáng)了科技管理工作。今年以來(lái)，從公司到工廠(chǎng)都認(rèn)真貫徹了中央十四號(hào)文件，建立健全了科管機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員，制定了科研規(guī)劃，從省、市科委爭(zhēng)得了xx萬(wàn)元的科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)。組織了兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)鑒定.對(duì)推動(dòng)食品科研和整個(gè)食品工業(yè)的發(fā)展起到了必須的作用。
第七、結(jié)合企業(yè)整頓，開(kāi)展了企業(yè)調(diào)查，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。并且，對(duì)虧損的企業(yè)，試行了盈虧兩條線(xiàn)的包干辦法，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理。
上半年，工作上存在的主要問(wèn)題：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想滿(mǎn)足現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心，跟不上形勢(shì)發(fā)展。有的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)差。某些原材料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。
產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模算項(xiàng)目規(guī)模描述篇二
常州***產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目定位（操作）報(bào)告
本項(xiàng)目處于常州新老商業(yè)中心的中心地帶，大常州市政規(guī)劃的中央生活區(qū)中心位置，周邊生活dna配套設(shè)施成熟完整，位置極佳。輻射范圍內(nèi)的常住生活人口達(dá)50萬(wàn)，離常州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)及各大工業(yè)園區(qū)10分鐘車(chē)程，商業(yè)中心5分鐘車(chē)程，新市政府行政中心5分鐘車(chē)程，項(xiàng)目定位為cbd中央商務(wù)核心標(biāo)志的元素完全具備。 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃要求，，規(guī)劃為“南北雙子座”形式——南樓主要為快捷酒店及商務(wù)辦公，北樓為純酒店，共用酒店大堂。酒店1—3層為酒店大堂及整體商業(yè)，面積大約為12000平方。4層以上為產(chǎn)權(quán)式酒店面積大約為90000平方。
1層規(guī)劃為獨(dú)立門(mén)面及酒店大堂
2—3層規(guī)劃為整體商業(yè)，可以通過(guò)整體出售或招商形式，進(jìn)駐為酒店配套服務(wù)類(lèi)商業(yè)項(xiàng)目，例：健身房，茶吧，餐飲，娛樂(lè)等。
4層以上，南樓快捷酒店模式面積控制在50—100平方，可根據(jù)客戶(hù)的要求進(jìn)行菜單式裝修，可自住，或交由酒店管理公司經(jīng)營(yíng)管理，獲得固定投資回報(bào)。北樓純酒店模式全部為套房式裝修，統(tǒng)一由酒店管理公司經(jīng)營(yíng)及管理，獲取每年固定投資回報(bào)收益。
此規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為：
1） 節(jié)約開(kāi)發(fā)成本，土建及安裝費(fèi)用降低
2） 豐富了產(chǎn)品類(lèi)型，有利于擴(kuò)大目標(biāo)購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)群體
4） 項(xiàng)目后期經(jīng)營(yíng)管理模式靈活多變
1）南樓快捷酒店及商務(wù)辦公產(chǎn)品形態(tài)采用客戶(hù)一次買(mǎi)斷，自主選擇經(jīng)營(yíng)方式的模式?？蛻?hù)可以選擇自用（無(wú)回報(bào)），或者與酒店管理公司簽訂約定期限的委托經(jīng)營(yíng)模式，獲取固定回報(bào)或分紅。在銷(xiāo)售組織過(guò)程中，做好前期客戶(hù)積累，根據(jù)客戶(hù)需求的比例，合理分割產(chǎn)品空間，為銷(xiāo)售控制中的樓層安排及產(chǎn)品形態(tài)劃分做好基礎(chǔ)。
2）北樓純酒店產(chǎn)品形態(tài)全部采用客戶(hù)一次買(mǎi)斷，全權(quán)委托酒店管理公司經(jīng)營(yíng)管理，獲取固定回報(bào)。
銷(xiāo)售方式（經(jīng)營(yíng)模式分析）（結(jié)合本項(xiàng)目模擬分析）
目前產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式主要有：
具體類(lèi)型為：
（1）.省心回報(bào)型（類(lèi)似于超市的“整租零售”）：
☆業(yè)主將所購(gòu)客房與酒店管理公司簽訂《委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，將所購(gòu)客房20年以上經(jīng)營(yíng)權(quán)全權(quán)委托酒店管理公司，由酒店管理公司按客房總價(jià)的10%的固定金額每年支付業(yè)主投資回報(bào)。
☆經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本、物業(yè)費(fèi)、稅費(fèi)均由酒店管理公司承擔(dān)。
☆業(yè)主每年可獲得酒店管理公司贈(zèng)送的一定數(shù)額（設(shè)定在投資總額的4%左右）的住房卡。住房卡消費(fèi)完后，享受貴賓卡待遇。
（2）.利潤(rùn)共享型：
☆獲得年度客房利潤(rùn)分紅。
業(yè)主將獲得的利潤(rùn)分紅為業(yè)主所購(gòu)房全年收益的30%。
☆經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本、稅費(fèi)均由酒店經(jīng)營(yíng)公司承擔(dān)。
☆業(yè)主可以隨時(shí)使用自己的客房，但必須承擔(dān)管理等相應(yīng)的基本費(fèi)用 元/天，其中包含易耗品等 元/日.套（分戶(hù)型、面積收?。?。
產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模算項(xiàng)目規(guī)模描述篇三
室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列實(shí)驗(yàn)操作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后，我將接手新的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)展示自己的平臺(tái)，感謝各位同事對(duì)我真誠(chéng)的幫助，我將認(rèn)真的做好自己的工作來(lái)回報(bào)各位，除此以外，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，以迎接新的挑戰(zhàn)。
一、研發(fā)崗位員工201x年工作總結(jié)
(一)工作總結(jié)201x年月日，我正式加入到公司部，經(jīng)過(guò)三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作，參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗(yàn)，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對(duì)新的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫(xiě)了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿。現(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí)驗(yàn)材料以及分裝稀釋?zhuān)瑴?zhǔn)備開(kāi)始的專(zhuān)題實(shí)驗(yàn)。
(二)工作中的不足
1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認(rèn)識(shí)“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。
5、工作的主觀(guān)能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。
二、研發(fā)崗位員工201x年工作計(jì)劃
1、增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。
2、加強(qiáng)理論知識(shí)相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論知識(shí)，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。
3、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗(yàn);善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。
4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。
產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模算項(xiàng)目規(guī)模描述篇四
計(jì)劃書(shū)內(nèi)容主要包括開(kāi)發(fā)課題的描述、開(kāi)發(fā)的目的、開(kāi)發(fā)的期限、開(kāi)發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開(kāi)發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷(xiāo)售等內(nèi)容。一項(xiàng)完整的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃一般需要五個(gè)步驟才能完成，即確定目標(biāo)、確定計(jì)劃前提（環(huán)境與資源）、提出可行性方案、評(píng)估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。
1) 課題名稱(chēng)(xxxxxx)
2) 開(kāi)發(fā)期限
3) 開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)
4) 開(kāi)發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門(mén)、職務(wù)及人員分工)
5) 開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的用途、明細(xì)分類(lèi)：①設(shè)備裝置費(fèi)用；②易耗品等明細(xì)分類(lèi)
6) 開(kāi)發(fā)目的(用戶(hù)的需求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、開(kāi)發(fā)目的等)
7) 新產(chǎn)品的概況：①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；②新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))
8) 研究計(jì)劃與方法(研究計(jì)劃、方法及預(yù)期成果)
9) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本計(jì)劃：①開(kāi)發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與用戶(hù)需求傾向的一致性)；②技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶(hù)需求的一致性)；③獨(dú)創(chuàng)性(與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)商品相比，新產(chǎn)品的特點(diǎn)、吸引力或新穎性、先進(jìn)性)。
10) 未來(lái)市場(chǎng)：①市場(chǎng)規(guī)模(5年后新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模比現(xiàn)在將擴(kuò)大百分之幾)；② 市場(chǎng)占有率(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率能比現(xiàn)在擴(kuò)大百分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的有效壽命有多長(zhǎng))。
11) 開(kāi)發(fā)體制上的問(wèn)題(現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)體制是否存在問(wèn)題)：①開(kāi)發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開(kāi)發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)和人才條件及加強(qiáng)的必要程度)；②開(kāi)發(fā)設(shè)備、機(jī)器(現(xiàn)有開(kāi)發(fā)所必需的設(shè)備、機(jī)器的條件及加強(qiáng)的必要程度)。
12) 生產(chǎn)體制上的問(wèn)題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問(wèn)題)：①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強(qiáng)的必要程度)；②生產(chǎn)設(shè)備(現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的條件及加強(qiáng)的必要程度)。
否及加強(qiáng)的必要程度) 。
14) 預(yù)期效益性(新產(chǎn)品銷(xiāo)售的預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃及預(yù)期完成度)
產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模算項(xiàng)目規(guī)模描述篇五
團(tuán)隊(duì)面向畢業(yè)生提供產(chǎn)品和服務(wù)，主要是在畢業(yè)學(xué)期為畢業(yè)生提供學(xué)校、集體、個(gè)人紀(jì)念品。運(yùn)用我們掌握的科學(xué)的工具分析、團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查分析，判斷出我們現(xiàn)在的畢業(yè)紀(jì)念品市場(chǎng)選擇是合理的，并對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行了合理的規(guī)劃，包括： 短期：主要大力度宣傳我們團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡量人盡皆知。 中期：進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)的管理制度，對(duì)售后情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)了解消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度以及剩余市場(chǎng)。
長(zhǎng)期：此時(shí)，產(chǎn)品已經(jīng)具有一定的規(guī)模，為擴(kuò)大規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善，提高服務(wù)質(zhì)量。
解決誰(shuí)來(lái)賣(mài)的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員主要由燕山大學(xué)12級(jí)通信2班6名學(xué)生組成，我們都有著一顆熱愛(ài)母校的赤誠(chéng)之心和自主創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員中，有人大膽果敢，不畏困難，解決出現(xiàn)的問(wèn)題；有人富有創(chuàng)新精神，提出新奇的創(chuàng)意；有人細(xì)致耐心，能發(fā)現(xiàn)容易被忽略的細(xì)節(jié)和漏洞，妥善處理好財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題；有人開(kāi)朗大方，善于交際，是團(tuán)隊(duì)中的潤(rùn)滑劑，更是良好的業(yè)務(wù)公關(guān)；有人思維敏捷，善于捕捉商機(jī)，有創(chuàng)業(yè)者的精神，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊。品質(zhì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠同進(jìn)退，共患難。建立起優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售環(huán)境，激活團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
解決如何重復(fù)賣(mài)，在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量前提下，建立標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)服務(wù)體系，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度。與學(xué)校建立長(zhǎng)期和合作關(guān)系，良好的口碑是最好的宣傳廣告。全方位打造企業(yè)服務(wù)理念及制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)體系；讓企業(yè)通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培養(yǎng)呵護(hù)忠誠(chéng)度、增加轉(zhuǎn)介紹率、創(chuàng)造銷(xiāo)售機(jī)會(huì)及二次銷(xiāo)售。
解決如何永久賣(mài)，團(tuán)隊(duì)將建立客戶(hù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)終身價(jià)值最大。整合優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源,建立crm系統(tǒng)，避免客戶(hù)資料因員工離職而流失，讓公司掌握客戶(hù)資源最大化。
解決如何安全賣(mài)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值平衡,確保銷(xiāo)售過(guò)程更安全?？刂坪贤L(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款及時(shí)回流，全面、及時(shí)掌控企業(yè)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。
制定產(chǎn)品規(guī)劃、戰(zhàn)區(qū)規(guī)劃、組織規(guī)劃，確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，有步驟的提升市場(chǎng)占有率，吸引高級(jí)人才。業(yè)務(wù)員要管理監(jiān)督及催促訂單，記錄其訂單賬目及細(xì)則，注意訂單的流失，注意工資的記錄。
本團(tuán)隊(duì)要求每一個(gè)員工都必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí)，也希望每個(gè)員工都勤懇工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神，可以和所有成員和諧相處，積極協(xié)調(diào)工作，為團(tuán)隊(duì)取得最大利益。
該項(xiàng)目主要為產(chǎn)品和服務(wù)，需要投入的資金較小，可以以股東融資、小額貸款、拉動(dòng)外聯(lián)等形式集資。經(jīng)營(yíng)中注意賬目的記錄，有帳有票有據(jù)，詳細(xì)記錄資金的流動(dòng)，收取定金開(kāi)發(fā)票珍求信任，注意壞賬，服務(wù)對(duì)象為畢業(yè)生，注意催觸，在畢業(yè)前收回賬款。
產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模算項(xiàng)目規(guī)模描述篇六
產(chǎn)品是什么類(lèi)型的app?是否需要過(guò)多的運(yùn)營(yíng)?
比如說(shuō)你的產(chǎn)品只是個(gè)工具，那恐怕談不上過(guò)多的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，一般做好常規(guī)的用戶(hù)行為分析、再配合用戶(hù)定性研究，用于指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)即可;如果是內(nèi)容型產(chǎn)品，或者功能和內(nèi)容兼具的產(chǎn)品，那確實(shí)需要考慮。
設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)框架
假設(shè)用戶(hù)在你的app上會(huì)頻繁進(jìn)行交互和使用功能，同時(shí)還會(huì)瀏覽或者產(chǎn)生內(nèi)容，那么需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，把你的統(tǒng)計(jì)框架設(shè)計(jì)好。
二、簡(jiǎn)要的操作流程
數(shù)據(jù)采集
首先列出你需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)，接著評(píng)估哪部分是需要app上報(bào)的，哪部分是后臺(tái)可以統(tǒng)計(jì)的，然后分別在前后臺(tái)加上。一般來(lái)講，app上報(bào)采集的數(shù)據(jù)，在發(fā)布前一定要經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的校驗(yàn)和測(cè)試，因?yàn)橐坏┌姹景l(fā)布出去而數(shù)據(jù)采集出了問(wèn)題，不僅之前的功夫都白做了，還會(huì)帶來(lái)一大堆臟數(shù)據(jù)，同時(shí)還有可能降低客戶(hù)端的運(yùn)行效率，得不償失。
數(shù)據(jù)整理
數(shù)據(jù)采集完之后，需要將各種原始數(shù)據(jù)加工成為產(chǎn)品經(jīng)理需要的直觀(guān)的可看數(shù)據(jù)，這里需要做一些基本的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)聯(lián)和展示，就不贅述了。
數(shù)據(jù)分析
按照一開(kāi)始設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)框架，你可以很清楚的看到自己需要的數(shù)據(jù)了。
產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模算項(xiàng)目規(guī)模描述篇七
倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)是無(wú)從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，首要任務(wù)就是要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
一般情況下，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
1、 產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品sku物料號(hào)、長(zhǎng)寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存要求
2、 產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)據(jù)：入庫(kù)明細(xì)、出庫(kù)明細(xì)
3、 歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)
4、 倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫(kù)內(nèi)平面圖、作業(yè)門(mén)/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉(cāng)庫(kù)硬件參數(shù)：承重、地面類(lèi)型等。
5、 未來(lái)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì)。
倉(cāng)庫(kù)最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。
在產(chǎn)品分析中，需要明確：
1、儲(chǔ)存產(chǎn)品sku數(shù)量；
2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長(zhǎng)x寬x高；
3、產(chǎn)品重量；
4、每種sku產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求；
5、每個(gè)sku的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。
坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個(gè)各的做法，有的用excel人工處理，專(zhuān)業(yè)一些的也有在用專(zhuān)業(yè)軟件的了。
從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用eiq的分析方法。eiq分析是利用“e”“i”“q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來(lái)研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，e是指“entry”，i是指“item”，q是指“quantity”。既是從客戶(hù)訂單的品項(xiàng)，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。
i：是指產(chǎn)品的種類(lèi)；q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫(kù)存量。eiq分析是物流中心的pos系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶(hù)定單的品類(lèi)、數(shù)量與訂購(gòu)次數(shù)等觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析。e（訂貨件數(shù)order entry）、i（貨品種類(lèi)item）、q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素，eiq分析就是利用e、i、q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素，來(lái)研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。
在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行eq、iq、en分析，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行abc分析。通過(guò)這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲(chǔ)存量。
在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫(kù)，到庫(kù)內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫(kù)，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程。因此，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的設(shè)計(jì)。
庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程包括：
1、 入庫(kù)流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)卸貨如何作業(yè)，如何上架
2、 盤(pán)點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：日盤(pán)、周盤(pán)、月盤(pán)、盤(pán)點(diǎn)方式
3、 出庫(kù)流程設(shè)計(jì)：補(bǔ)貨流程、揀貨流程、裝車(chē)流程
不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同，例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉(cāng)會(huì)有不同的功能區(qū)域要求。同時(shí)，相同行業(yè)不同的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型區(qū)域功能又會(huì)不同，例如中央分銷(xiāo)中心（cdc）和區(qū)域分銷(xiāo)中心（rdc）。
倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設(shè)計(jì)的原則，功能區(qū)域變量的定義和屬性，結(jié)合二者進(jìn)行功能區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì)。
以快消品行業(yè)為例，庫(kù)內(nèi)規(guī)劃需要考慮以下功能：
1、 儲(chǔ)存功能區(qū)域；
2、 分揀功能區(qū)域；
3、 備貨緩沖區(qū)
4、 入庫(kù)緩沖區(qū)；
5、 設(shè)備及充電區(qū)域
6、 托盤(pán)存放區(qū)域
貨位規(guī)劃和設(shè)計(jì)首先需要考慮產(chǎn)品的儲(chǔ)存方式，是隨機(jī)、指定還是混合。同時(shí)，明確貨位規(guī)劃的原則，確定貨物布局。由于本文主要還是規(guī)劃和設(shè)計(jì)的思路，我在后面的系列的文章中也會(huì)對(duì)庫(kù)內(nèi)貨位規(guī)劃做專(zhuān)題講述。
一個(gè)成功的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)方案一定是在滿(mǎn)足項(xiàng)目運(yùn)作要求下效率最高效益最大還能滿(mǎn)足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的解決方案。倉(cāng)庫(kù)的硬件投入除外，倉(cāng)庫(kù)操作的人員和設(shè)備，是庫(kù)內(nèi)主要的成本投入了。我注意到很多研究倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)中，往往容易忽略人員和設(shè)備的投入。如此下來(lái)，方案可以做的高大上，但往往在實(shí)際操作中無(wú)法落地。
人員和設(shè)備投入可以考慮以下因素：
2、 設(shè)備投入：儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備等。
完成以上步驟之后，需要輸出整體倉(cāng)庫(kù)方案，建議輸出的內(nèi)容包括以下：
1、 功能區(qū)域布局圖
2、 倉(cāng)庫(kù)cda規(guī)劃圖、3d圖紙
3、 如有條件也建議輸出仿真模擬視頻。
4、 作為倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你往往還會(huì)需要一份倉(cāng)儲(chǔ)投入產(chǎn)出分析表。
倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往需要設(shè)計(jì)工具的輔助，目前市面上有很多不同的軟件和工具，非常有用，例如：flesxim、cda軟件等。
產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模算項(xiàng)目規(guī)模描述篇八
隨著就業(yè)形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻和企業(yè)對(duì)員工的要求日益嚴(yán)格，在我正式踏入工作崗位之前，做一份有效的職業(yè)生涯規(guī)劃是十分必要的！機(jī)會(huì)只會(huì)青睞有準(zhǔn)備的人，時(shí)間只會(huì)為掌握它的人服務(wù)。哈佛大學(xué)的愛(ài)德華·班菲德博士對(duì)美國(guó)社會(huì)進(jìn)步動(dòng)力的研究發(fā)現(xiàn)，那些成功的人往往都是有長(zhǎng)期時(shí)間觀(guān)念的人。他們?cè)谧雒刻臁⒚恐?、每月活?dòng)規(guī)劃時(shí)，都會(huì)用長(zhǎng)期的觀(guān)點(diǎn)去考量。他們會(huì)規(guī)劃五年、十年，甚至二十年的未來(lái)計(jì)劃，而那些成功的人往往是那些規(guī)劃好自身的職業(yè)發(fā)展道路的人。做好一份職業(yè)規(guī)劃，這可能會(huì)影響未來(lái)的生活！
我是王冰，今年20xx年從各高等院校畢業(yè)的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才數(shù)不勝數(shù)，加之我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有脫離世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，崗位相對(duì)的減少很多，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)有利也有弊，所以制作一份有效的職業(yè)生涯規(guī)劃是迫在眉睫的！
短期規(guī)劃：
第一，我要在三個(gè)月內(nèi)將公司的規(guī)章制度企業(yè)文化牢記于心。
第二，在半年內(nèi)自身要完全融入企業(yè)文化，與老員工處好關(guān)系，并努力的提高自身的技術(shù)水平，力求盡快轉(zhuǎn)正。
第三，兩年內(nèi)，可以獨(dú)自擔(dān)任工廠(chǎng)簡(jiǎn)單的設(shè)備維修，并且為適應(yīng)社會(huì)對(duì)全面人才的需要，完成自身英語(yǔ)等級(jí)的考試和青科大的自考。
中期規(guī)劃：
第一，豐富自身的課余生活，用一年的時(shí)間完成鋼琴的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，但是不能放棄專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
第二，第四年開(kāi)始著手技師的培訓(xùn)。
第三，第五年力爭(zhēng)拿下技師資格證書(shū)，并且參與班長(zhǎng)的競(jìng)選！
在公司穩(wěn)定后，每周要參加英語(yǔ)補(bǔ)習(xí)班，等英語(yǔ)水平達(dá)到應(yīng)有等級(jí)后參加鋼琴培訓(xùn)以豐富自身的業(yè)余生活。第四年要用自身一切可以利用的時(shí)間參加技師培訓(xùn)，工作日下班后向自身的前輩請(qǐng)教，節(jié)假日可以到自身的學(xué)校參加培訓(xùn)班。
時(shí)刻把自身的現(xiàn)狀與規(guī)劃表進(jìn)行對(duì)比，找差距與不足，力求速度絕對(duì)不落后于規(guī)劃表，如有差距應(yīng)適當(dāng)減少休息時(shí)間，以免少壯不努力，老大徒傷悲！
俗話(huà)說(shuō)：“計(jì)劃趕不上變化?！笔堑模绊懧殬I(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多。有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的，而有的變化因素難以預(yù)測(cè)。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇；職業(yè)生涯路線(xiàn)的選擇；人生目標(biāo)的修正；實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。
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