在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
團(tuán)隊(duì)簡介團(tuán)隊(duì)簡介文案篇一
一、游戲簡介：全體分為兩隊(duì)，相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開棍子即失敗，這是一個考察團(tuán)隊(duì)是否同心協(xié)力的體驗(yàn)。在所有學(xué)員手指上的同心桿將按照培訓(xùn)師的要求，完成一個看似簡單但卻最容易出現(xiàn)失誤的項(xiàng)目。此活動深刻揭示了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合之問題。
三、場地要求：開闊的場地一塊
四、需要器材：3米長的輕棍
五、游戲時(shí)間：30分鐘左右
六、活動目的：在團(tuán)隊(duì)中，如果遇到困難或出現(xiàn)了問題，很多人馬上會找到別人的不足，卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。隊(duì)員間的抱怨、指責(zé)、不理解對于團(tuán)隊(duì)的危害…… 這個項(xiàng)目將告訴大家：“照顧好自己就是對團(tuán)隊(duì)最大的貢獻(xiàn)”。 提高隊(duì)員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。 統(tǒng)一的指揮+所有隊(duì)員共同努力對于團(tuán)隊(duì)成功起著至關(guān)重要的作用。
驛站傳書
一、游戲類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型
二、游戲目的：使學(xué)員強(qiáng)烈意識到，充分溝通對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義; 制度規(guī)則的建立與修正。
四.游戲規(guī)則:項(xiàng)目開始后:(所謂項(xiàng)目開始是指培訓(xùn)師喊開始,信息從后面一位伙伴開始傳遞那刻起)
1,不能講話.
2.不能回頭
3.后面的伙伴的任何部位不能超過前面人身體的肩縫橫截面以及無限延伸面.(前后標(biāo)準(zhǔn)要以最前面的某個物品做參照,比如白板.離白板近則為前,離白板遠(yuǎn)則為后)
5.不能傳遞紙條和仍紙條 .
6.項(xiàng)目的最終解釋權(quán)和裁判權(quán)歸培訓(xùn)師(要解釋清楚,某些很有爭議的方法,和我們培訓(xùn)的整個中心相吻合算正確,背離則算錯誤)
7.第一輪時(shí)間≤2分鐘. (給出8分鐘的討論時(shí)間,然后回來pk)
第二輪：以前規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加:
8,第一輪所有方法不能再使用.
9.不能傳遞和扔任何物品.
10.第二輪時(shí)間≤1分鐘 (給出7分鐘的討論時(shí)間,然后回來pk)
第三輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加
11,第一輪第二輪所有方法不能使用.
12.第三輪時(shí)間≤40秒 (給出6分鐘的討論時(shí)間,然后回來pk)
第四輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加
13.前三輪所有方法不可用. 14.屁股不可以離開地面
15.第四輪時(shí)間≤20秒 (給出5分鐘的討論時(shí)間,然后回來pk)
盲人方陣
一.項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型
二.道具要求：長繩一根
三.場地要求：空曠的大場地
四.詳細(xì)游戲規(guī)則：讓所有隊(duì)員被蒙上眼睛，在四十分鐘內(nèi)，將一根繩子拉成一個最大的正方形，并且所有隊(duì)員都要均分在四條邊上。這個項(xiàng)目教會所有學(xué)員如何在信息不充分的條件下尋找出路，大家耗用時(shí)間最長、最混亂、所有人最焦慮的時(shí)候是在領(lǐng)導(dǎo)人選出、方案確定之前，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生、有序的組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，大家雖然未有勝算，但心底已坦然了許多。而行動方案得到大家的認(rèn)同并推進(jìn)，使學(xué)員們在同心協(xié)力中初嘗著勝利的喜悅。
五.活動目的：這個任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，一個有領(lǐng)導(dǎo)，有配合，有能動性的隊(duì)伍才能稱之為團(tuán)隊(duì)，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力。 您想學(xué)習(xí)更多
團(tuán)隊(duì)簡介團(tuán)隊(duì)簡介文案篇二
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么會分裂
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成可以分為兩大類，第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般是有一個人想到了一個商業(yè)點(diǎn)子或有了一個商業(yè)機(jī)會，他就去開始組成所需要的團(tuán)隊(duì)。例如太陽微系統(tǒng)公司（sun m ic ro sy s tem）創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒（v in od k hm la）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了joy和bech to lsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里（mcneary），于是，sun的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)誕生了。
第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立主要來自于因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴，經(jīng)由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會，例如yahoo！的楊致遠(yuǎn)和斯坦福電機(jī)研究所博士班的同學(xué)大衛(wèi)費(fèi)羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，h p的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。
簡單地來說，有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出；此外，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。從中國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型來看，由于中國特有的文化特征和數(shù)千年來形成的行為方式，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。北大縱橫管理咨詢公司曾經(jīng)對所服務(wù)的七十多家民營企業(yè)客戶做過分析，發(fā)現(xiàn)80％以上的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。主要原因在于有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一個核心主導(dǎo)來組成所需要的團(tuán)隊(duì)，他在挑選成員的時(shí)候就已經(jīng)考慮到成員的性格、個性、能力、技術(shù)以及未來的價(jià)值分配模式，這保證了團(tuán)隊(duì)成員的能力不會因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營的要求，同時(shí)不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿瘛⑴d趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的情況。
而從組織生命周期理論來看，一個企業(yè)從產(chǎn)生、成長到最終衰落或擴(kuò)張，一般有四個階段。組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制及管理制度形成一個在生命周期各階段上具有相當(dāng)可預(yù)測的形態(tài)，各階段實(shí)際上是一個連續(xù)的自然的過程。下面用一張圖表來說明組織發(fā)展的四個主要階段。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時(shí)期。
創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中，以求得在市場中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時(shí)間較長，大家為了生存而奮斗，不太計(jì)較個人的得失。
管理的需要。
這一點(diǎn)在我國眾多的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中體現(xiàn)得非常明顯。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老文化程度不高，當(dāng)初的成功往往是因?yàn)楦移锤腋桑詣e人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發(fā)展起來，但隨著企業(yè)進(jìn)入一個規(guī)范發(fā)展的時(shí)期，自身素質(zhì)和能力的制約反而會成為企業(yè)發(fā)展的阻力，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很有可能走向分裂。
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
這種情況是非常普遍的，一個典型的例子就是聯(lián)想的倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景的企業(yè)管理者，而倪光南是一名科學(xué)家，他們的分歧是經(jīng)營理念的不一致，柳是市場導(dǎo)向，而倪光南是技術(shù)導(dǎo)向，這一根本的分歧導(dǎo)致了曾被譽(yù)為“中關(guān)村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂。當(dāng)然，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂并不是發(fā)生在聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時(shí)期，而是發(fā)生在聯(lián)想從集體化階段向規(guī)范化階段過渡的時(shí)期。
開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)這種情況。群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一些因?yàn)樗浇缓芎枚谝黄鸬幕锇閬砉餐瑒?chuàng)業(yè)，例如朋友、同事、同學(xué)、校友、親戚等，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，或是有相似的理念和觀點(diǎn)，例如具有相近技術(shù)研發(fā)背景的人，基于對某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合?？梢哉f，在人際上的交集是成為群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員最重要的條件。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，有些團(tuán)隊(duì)從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個人，同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)又缺乏真正的溝通，那幺該團(tuán)隊(duì)實(shí)際上并未形成真正的團(tuán)隊(duì)，充其量只是幾個人力量的加總而已。若團(tuán)隊(duì)成員間目標(biāo)不一致，則造成的結(jié)果就是1＋1＜2了。這種情況必定會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散。
四、團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時(shí)出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。
這種情況在民營企業(yè)中是非常普遍的，很多的中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候就開始為利潤怎幺分配而爭執(zhí)了。青島的a公司就是這樣的一個例子，王副總和劉總在創(chuàng)業(yè)初期沒有確定利潤分配的方案和比例，等到企業(yè)發(fā)展壯大了，由于利潤分配的原因最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何保持穩(wěn)定
從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建一個團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性。太陽微系統(tǒng)公司就是一個非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)期初維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，sun的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)為太陽微系統(tǒng)公司帶來了穩(wěn)定的發(fā)展。
判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多幺高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。
在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點(diǎn)。
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。這些其實(shí)就涉及到團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)問題了。
二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。
三、要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，溝通的時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。
如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
當(dāng)你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個點(diǎn)子的后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在硅谷流傳這樣一個“規(guī)則”，有兩個哈佛mba和mit的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的保證。當(dāng)然這只是一個故事而已，但是里面我們可以看到一個優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。
正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代可以肯定不是一個大批出產(chǎn)個人英雄的時(shí)代，盡管我們在媒體上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個創(chuàng)業(yè)時(shí)代將是一個人類開始合作共存的時(shí)代。
建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢的時(shí)候也會夢見工作。
過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。
對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三還是人。
團(tuán)隊(duì)簡介團(tuán)隊(duì)簡介文案篇三
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公司軸承產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備、水電水利、工程、鐵路、汽車、鋼鐵、電力、紡織、包裝、醫(yī)療、冶金、礦山、石油、電力、造紙、電子計(jì)算機(jī)、電機(jī)、運(yùn)動器材、辦公設(shè)備、儀器儀表、汽車電機(jī)、精密儀器等領(lǐng)域。公司擁有先進(jìn)的plm、erp、scm、crm管理系統(tǒng)，保證廣大客戶在軸承咨詢、采購、訂貨、使用中全程無憂!另外，公司具有獨(dú)立的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，完備的中國電子口岸等通關(guān)系統(tǒng)，保證國內(nèi)外軸承之路的暢通!保證急需從國外調(diào)貨的客戶在最短的時(shí)間內(nèi)拿到貨。
面向國內(nèi)，我公司的軸承產(chǎn)品主要銷往:上海、浙江、江蘇、安徽、內(nèi)蒙古、重慶、云南、陜西、河北、河南、湖北、湖南、江西、四川、廣東、廣西、黑龍江、吉林、遼寧、寧夏、甘肅、山西、山東、福建、海南等地;面向國外，我公司產(chǎn)品主要銷往:韓國、日本、智利、阿根廷、巴西、美國、土耳其、菲律賓、澳大利亞、印度等多個國家和地區(qū)。多年來，我公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、超低的價(jià)格贏得廣大客戶的信任與青睞，使我們的軸承產(chǎn)品遍布國內(nèi)海外!承蒙廣大新老客戶的支持，東凱孚人將會更加努力進(jìn)取，以更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)回饋廣大客戶!
您滿意的微笑時(shí)我們永恒的追求!為了保證及時(shí)供貨，我們在天津港保稅區(qū)、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)有中心倉庫，庫存豐富;為了您設(shè)備的無憂運(yùn)轉(zhuǎn)，我們有著經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu);為了您對軸承型號的正確選擇，我們建立了一支效率一流、服務(wù)一流的營銷隊(duì)伍!
雄厚的技術(shù)力量，優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，一流的營銷售后服務(wù)，是您最佳的選擇!
團(tuán)隊(duì)簡介團(tuán)隊(duì)簡介文案篇四
1) 腳踏實(shí)地向前走，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨過后有彩虹
2) 除了我個體的強(qiáng)大以外，還因?yàn)槲覍儆趫F(tuán)隊(duì)!
3) 創(chuàng)造無限的財(cái)富,回報(bào)朋友和家人
4) 先一步失敗，早一步成功!
5) 沒有失敗，只有停止成功
6) 路遙知馬力 日久見人心
7) 不要輕言放棄,否則對不起自己!
8) 沒有退路就是最好的退路!
9) 相信自己 人定勝天
10) 性格決定命運(yùn),選擇大于努力
11) 成功屬于永遠(yuǎn)不放棄的人
12) 人因?yàn)閴粝攵鴤ゴ?，早日達(dá)到自己的目標(biāo)
13) 用心血鑄就輝煌的明天!
14) 機(jī)會總在懷疑猶豫中產(chǎn)生 在叫好后悔中結(jié)束
15) 做人要厚道!
1) 為夢想要舍得付出!
2) 選擇比努力重要，選擇不對努力白費(fèi)!
3) 我是最棒的!!!
4) 永保顛峰壯態(tài),快速行動!
5) 成功很難,不成功更難
6) 要生存就得象狼一樣在森林里生活
7) 一顆感恩的心會讓我們成功在即
8) 快樂就有好心情
9) 要做就做最好
10) 拒絕機(jī)會就是拒絕財(cái)富
11) 相信自己，相信伙伴。把握先機(jī)，容易成功
12) 選擇可能難，能堅(jiān)持自我的選擇更需要自持力
13) 永遠(yuǎn)做正直的人,永遠(yuǎn)做正確的事
14) 豈能盡如人意，但求無愧我心
15) 沒有最好，只有更好
16) 想到 做到
17) 想法決定行動，行動決定結(jié)果
18) 改變使你成為最大的贏家
19) 選擇比努力更重要
20) 奮斗是我的性格，成功是我的目標(biāo)!
關(guān)于激勵團(tuán)隊(duì)成員的話
1) 為者常成，行者常至
2) 獨(dú)聚會眼的人，永遠(yuǎn)是把握機(jī)會的人!
3) 選擇正確，是“成功”邁出的第一步
4) 心若在，夢就在
5) 與真誠的人交友，今天的朋友就是明天的財(cái)富
6) 尊重別人，尊重自己;幫助別人
7) 發(fā)展就是硬道理
8) 每天都冒出很多念頭，那些不死的才叫做夢想。
9) 不要為小事遮住視線，我們還有更大的世界。
10) 低頭是一種能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗變。有時(shí)，稍微低一下頭，或者我們的人生路會更精彩。
11) 要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態(tài)。只要心態(tài)是正確的，我們的世界就會的光明的。
12) 人生目標(biāo)確定容易實(shí)現(xiàn)難，但如果不去行動，那么連實(shí)現(xiàn)的可能也不會有。
13) 人生就有許多這樣的奇跡，看似比登天還難的事，有時(shí)輕而易舉就可以做到，其中的差別就在于非凡的信念。
14) 真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去實(shí)現(xiàn)自我，喊出自己的聲音，走出屬于自己的道路。
15) 要想贏，就一定不能怕輸。不怕輸，結(jié)果未必能贏。但是怕輸，結(jié)果則一定是輸。
16) 奮斗沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都是一個起點(diǎn)。
17) 因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會成功。
18) 在工作中從完善到創(chuàng)新，是證明自己的價(jià)值，是自己進(jìn)步的過程，是說明自己有信心，有能力迎接挑戰(zhàn)的勇氣。
19) 愿意放棄什么決定能得到什么。
20) 欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
21) 莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法)
22) 兩種人無藥可救：一是不服從命令的人，二是惟命是從的人。
23) 沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
24) 不要心平氣和，不要容你自己昏睡!趁你還年輕，強(qiáng)壯靈活，要永不疲倦地做好事。
團(tuán)隊(duì)簡介團(tuán)隊(duì)簡介文案篇五
在此過程中致力于打造一個屬于北京工商管理專修學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會大
學(xué)生創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。為此我們更加明確了我們的的發(fā)展方向與發(fā)展 戰(zhàn)略。
創(chuàng)業(yè)協(xié)會團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化 文化--團(tuán)隊(duì)長久的保證
文化--團(tuán)隊(duì)發(fā)展之根本
陽光文化(向上、博大、包容)溝通：坦誠相待、真誠交流 致業(yè)：求真務(wù)實(shí)、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 合作：陽光合作、友誼至上、攜手并進(jìn) 簡單文化(把簡單的事做簡單最不簡單)
創(chuàng)業(yè)協(xié)會簡介
創(chuàng)業(yè)協(xié)會簡介
一、創(chuàng)業(yè)協(xié)會發(fā)展進(jìn)程： 七年以來我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,對外關(guān)系發(fā)展勢頭良好,先后與“中國聯(lián)通” “北京聯(lián)科海達(dá)科技有限公司” “中國職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會”“昌平計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)協(xié)會”“星旭藝海傳媒有限公司”等多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系,在學(xué)院舉行的各項(xiàng)活動得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。借助各企事業(yè)單位的友好合作關(guān)系與創(chuàng)業(yè)協(xié)會全體成員的不懈努力，2010年11月，北京工商管理專修學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會加入了北京市昌平區(qū)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會，有了新的的起點(diǎn)與高度，在此同時(shí)創(chuàng)業(yè)協(xié)會第六屆領(lǐng)導(dǎo)會員在校外創(chuàng)建了第一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作室，（引入了校園電腦代購、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等項(xiàng)目）。用來搭建學(xué)院與社會的交流平臺，從而使創(chuàng)業(yè)協(xié)會的發(fā)展有了新的思路與理念。
二、經(jīng)管模式：校內(nèi)活動，校外項(xiàng)目兼容發(fā)展
管理流程：
1、它以活動、項(xiàng)目為主線，把各部門工作的每個環(huán)節(jié)羅
列出來，分類概括之后，按內(nèi)在邏輯順序，簡潔地排列起來。根據(jù)各
部門的工作層次，各部門之間層層相接，環(huán)環(huán)相扣，緊密無縫，渾然
一體。這樣，自己所在崗位的工作有哪些，順序是什么，“管理流程”
3、會議制度：每周一次例會、每日晨練交流
創(chuàng)業(yè)協(xié)會簡介
4、發(fā)展方向： 自2010年以來，北京工商管理專修學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會致力于打造一個屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)協(xié)會有了更進(jìn)一步的的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略。在校園范圍內(nèi)，開展適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展的專題講座，對于自己的會員加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高自身素質(zhì)、培養(yǎng)積極主動的工作理念，舉辦各式各樣的大型活動來豐富大學(xué)生的課余生活等。1）校園內(nèi)活動精益求精，提升檔次 2）在校園范圍外，打造精英團(tuán)隊(duì)，主動搭建社會與學(xué)校的平臺，借助自己創(chuàng)建的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作室，學(xué)習(xí)各企事業(yè)單位的經(jīng)營理念與運(yùn)作模式，為創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)；組建大學(xué)生志愿者服務(wù)隊(duì)，為校園周邊的社區(qū)及個人提供力所能及的大學(xué)生服務(wù)，增強(qiáng)大學(xué)生的社會實(shí)踐力；在建設(shè)和諧社會方面，有義務(wù)積極配合政府機(jī)關(guān)，共同打造和諧昌平、和諧社區(qū)、和諧校園！利用為他人服務(wù)的機(jī)會，建立范圍更廣的人脈，為自己的創(chuàng)業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。3）在實(shí)際創(chuàng)業(yè)方面，積極尋找與各企事業(yè)單位的結(jié)合點(diǎn)，共同構(gòu)建雙贏的配合戰(zhàn)略思想，確立可操作性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在沒有資金、技術(shù)支持的情況下，積極主動參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，并向有關(guān)支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政府機(jī)關(guān)遞交創(chuàng)業(yè)申請與方案，來完成創(chuàng)業(yè)的夢想！我們堅(jiān)信：在我們的共同努力下，在各企事業(yè)單位的積極幫助下，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的主動指導(dǎo)下，在創(chuàng)業(yè)協(xié)會全體成員的共同努力下，我們一定會繼續(xù)騰飛!
創(chuàng)業(yè)協(xié)會簡介
團(tuán)隊(duì)簡介團(tuán)隊(duì)簡介文案篇六
指導(dǎo)老師：孟慶強(qiáng) 隊(duì)長：張井濤
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)：
團(tuán)隊(duì)名稱：炬
隊(duì)歌：《我相信》
團(tuán)隊(duì)簡介：
我們是來自北華航天工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè)的8位成員組成的市場調(diào)查小組。作為物流管理本科大三的學(xué)生，在學(xué)校我們有開設(shè)專門的市場調(diào)查課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，研讀相關(guān)書籍；在實(shí)踐中，我們積極參加市場營銷策劃大賽，積極進(jìn)入社會實(shí)踐。我們就是有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也有豐富的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“炬”團(tuán)隊(duì)。在這個團(tuán)隊(duì)里，有品學(xué)兼優(yōu)的張井濤，踏實(shí)認(rèn)真的劉麗麗，多才多藝的郎保力，能言善辯的王凱峰，思維靈活的王飛，善于思考的楊珍，計(jì)算機(jī)水平精湛的彭遠(yuǎn)航，擅長寫作的何艷。集每個人的優(yōu)點(diǎn)于一體，相信我們可以闖出一片天地。我們“炬”團(tuán)隊(duì)富有青春活力，積極向上，相信自己的青春活力會傳染給別人，給他人帶來希望，同時(shí)引領(lǐng)整個潮流。在孟慶強(qiáng)老師的帶領(lǐng)下，我們八個人一定會給您帶來一份滿意的調(diào)查報(bào)告。
我們的成員每個人都有自己獨(dú)特的一面：
何艷：獲得三次三等獎學(xué)金一次二等獎學(xué)金 校報(bào)記者團(tuán)學(xué)生記
著 兩次榮獲院營銷策劃大賽三等獎 河北省挑戰(zhàn)杯三等獎
楊珍：曾獲得三等獎學(xué)金獲得院營銷策劃大賽三等獎
二、關(guān)于調(diào)查計(jì)劃：我們會根據(jù)貴單位的具體要求做出一份市場調(diào)查計(jì)劃，以便協(xié)助此次市場調(diào)查報(bào)告分析。
三、關(guān)于口腔調(diào)查：
why---為什么是這樣的結(jié)果？
讓我們永遠(yuǎn)記住“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”！
進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。屬于贏利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的口腔醫(yī)院要在競爭激烈的市場中求生存，就離不開市場營銷。營銷是醫(yī)院成功的秘籍和法寶，是否采用營銷策略，如何運(yùn)用營銷手段，績效完全不同。而采用什么樣的營銷手段，就離不開對市場進(jìn)行調(diào)查分析。市場調(diào)查可以客觀、全面地收集有關(guān)被調(diào)查對象的信息，對收集的信息進(jìn)行分類整理，運(yùn)用一些分析方法和分析軟件對信息進(jìn)行總結(jié)提煉，形成有說服力、有理論與實(shí)踐相結(jié)合的結(jié)論與建議，這樣對科學(xué)決策有非常大的輔助作用。如可以利用市場調(diào)查進(jìn)行市場機(jī)會評估、消費(fèi)者行為研究、企業(yè)市場策略評析。
1、新的醫(yī)院或診所的加入；
2、醫(yī)療替代技術(shù)的威脅；
3、物價(jià)部門的限制，顧客購買力的低下；
4、診所供應(yīng)商的侃價(jià)能力；
垂直渠道推廣模式，創(chuàng)造了2002年銷售額高達(dá)60個億的奇跡。這兩個例子都很好地證明了調(diào)查市場環(huán)境的重要性。
充分了解市場和準(zhǔn)確選擇市場機(jī)會，是醫(yī)院賴以成功的關(guān)鍵所在，也是醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略思想制定的基礎(chǔ)。營銷活動貫串于口腔醫(yī)院的籌備、成立和經(jīng)營的整個過程，所以醫(yī)院必須有一個完整的戰(zhàn)略營銷思想。
現(xiàn)代口腔醫(yī)院的營銷不是簡單的廣告，營銷活動貫串于整個醫(yī)院的經(jīng)營活動之中，從開始有自己開業(yè)的想法那一刻起，營銷就影響著你的經(jīng)營活動。醫(yī)院定位是營銷的最有價(jià)值的活動，而市場調(diào)查是定位的基礎(chǔ)，如果要成為一個成功的醫(yī)院必須要有正確的戰(zhàn)略經(jīng)營思想。醫(yī)院應(yīng)該提倡“經(jīng)營的目的是創(chuàng)造客戶，惟一的獲利中心是病人”的原則，要創(chuàng)立醫(yī)院的品牌效應(yīng)，以醫(yī)療市場為導(dǎo)向，了解別人，懂得自己，推動市場進(jìn)步，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
還是那句話，讓我們永遠(yuǎn)記住“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”！
團(tuán)隊(duì)簡介團(tuán)隊(duì)簡介文案篇七
;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡介
團(tuán)隊(duì)口號：在團(tuán)隊(duì)中超越自我華中師范大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)院成立于年月日，名稱是英文的縮寫，代表成功，代表高雅的視覺沖擊，這個短語一方面包含了團(tuán)隊(duì)協(xié)作掙取成功，另一方面代表創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是給社會帶來高雅的視覺沖擊，用團(tuán)隊(duì)的成功點(diǎn)亮美麗生活。
團(tuán)隊(duì)匯集了不同專業(yè)，性格各異的管理信息人才，為公司的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)口號：在團(tuán)隊(duì)中超越自我第二篇：鵬程科創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最新簡介年月日字鵬程科創(chuàng)創(chuàng)業(yè)最新簡介撰寫于年月日鵬程科創(chuàng)是由上海大學(xué)曾垂義等名同學(xué)與年月日最初發(fā)起成立的，團(tuán)隊(duì)旨在勵志創(chuàng)業(yè)共同奮斗。
由于團(tuán)隊(duì)迅速發(fā)展，至今為止，團(tuán)隊(duì)已具有一定的規(guī)模，能夠在上海的各高校以及江蘇南京浙江杭州的部分高校開展一定的業(yè)務(wù)。
目前，團(tuán)隊(duì)主要發(fā)展方向?yàn)椋盒@文化傳媒；校內(nèi)策劃推廣；優(yōu)秀人才平臺建立。
此外，目前團(tuán)隊(duì)正在積極引領(lǐng)并成立鵬程文化傳播集團(tuán)，鵬程科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)作為集團(tuán)的發(fā)起團(tuán)隊(duì)，和各學(xué)校的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作或者幫助相關(guān)創(chuàng)業(yè)同學(xué)在各校建立自己創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，采取團(tuán)隊(duì)之間親密合作的方式，形式為美國聯(lián)邦管理方式，各校如各州自制，但必須遵循統(tǒng)一的互相討論而制定的章程，日常項(xiàng)目自主經(jīng)營自負(fù)盈虧，而大項(xiàng)目需要統(tǒng)一運(yùn)行需統(tǒng)一行動，利潤分配集團(tuán)聯(lián)合所有高校負(fù)責(zé)人共同討論決定。
目前與鵬程科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)校已經(jīng)遍布上海余所高校以及南京杭州的部分高校。
團(tuán)隊(duì)集資方式：團(tuán)隊(duì)原始股東投資，占有相應(yīng)股份成立時(shí)間：年月日團(tuán)隊(duì)口號：勵志照亮人生創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)團(tuán)隊(duì)語錄：我能努力到讓自己都感動！團(tuán)隊(duì)隊(duì)歌：在路上劉歡團(tuán)隊(duì)章程：已定團(tuán)隊(duì)股東：此外，團(tuán)隊(duì)核心人員還有盧建王志鵬趙晨光王豪夏斌蒙秋江團(tuán)隊(duì)評價(jià)：我們也許每個人不是最棒的，但是我們堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)一定是最棒的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的項(xiàng)目：校園手冊：鵬程校園—生活必備之《上大生活必備》《延長優(yōu)惠打折版》鵬程校園—優(yōu)惠券系列—**校區(qū)校園產(chǎn)品推廣：百特護(hù)照超越極限上海巨星演唱會門票上海高校學(xué)生回家送溫情行動校園宣傳：校園免費(fèi)打印之《貼心印》景域國際旅游集團(tuán)年校園招聘會及驢媽媽品牌宣傳天道留學(xué)路演研發(fā)項(xiàng)目：磁能鎖研發(fā)推廣校園及校園附近產(chǎn)品代理：十茶十美茶多酚面膜高校產(chǎn)品總代理權(quán)家教業(yè)務(wù)：成立天宇家教服務(wù)中心，為同學(xué)和家長提供家教業(yè)務(wù)。
此外，團(tuán)隊(duì)除了自己全程策劃運(yùn)營項(xiàng)目之外，還為上大同學(xué)了很多兼職實(shí)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有著大量的商家資源，可以為同學(xué)介紹相關(guān)的工作機(jī)會。
出于各種原因，目前團(tuán)隊(duì)正在運(yùn)行的幾個項(xiàng)目不宜透露！運(yùn)行項(xiàng)目介紹：從項(xiàng)目運(yùn)營角度討論，團(tuán)隊(duì)目前擁有多個商業(yè)項(xiàng)目，但是由于團(tuán)隊(duì)人員有限，迫于時(shí)間壓力，團(tuán)隊(duì)根據(jù)三條原則選擇項(xiàng)目，盈利性；影響力；潛在價(jià)值。
滿足要求的項(xiàng)目，既起到了鍛煉隊(duì)伍，又能夠獲得必要的日常運(yùn)營費(fèi)用以及為股東分紅。
在此，我們衷心希望有創(chuàng)業(yè)愿望的同學(xué)真心的加入我們團(tuán)隊(duì)，尤其是會計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)專業(yè)的同學(xué)加入我們團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)希望能夠擴(kuò)充，從而團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)順利的運(yùn)營多個項(xiàng)目。
達(dá)到每一名核心人員運(yùn)營一個項(xiàng)目的要求，能盡快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)年獲得資產(chǎn)萬元的目標(biāo)。
部分介紹《上大生活必備》手冊本著方便全校名同學(xué)的目的，我們運(yùn)營了此項(xiàng)目，同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)也得到了上大同學(xué)的大力支持，在此表示感謝。
百特護(hù)照項(xiàng)目百特護(hù)照是我們團(tuán)隊(duì)與百特合作開展的項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目確實(shí)是很實(shí)惠，同時(shí)我們自己也已經(jīng)都體會過了，感覺確實(shí)很不錯尤其是百特的游泳池，所以我們才向全體上大同學(xué)推廣。
上海高校學(xué)生回家送溫情行動項(xiàng)目的主要內(nèi)容：于年月在上海所高校為寒假即將回家的同學(xué)提供上海特產(chǎn)長途回家車上食用品的服務(wù)。
同時(shí)為工作兼職的同學(xué)解決了自己的部分生活問題，也減輕了學(xué)生家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
預(yù)加入團(tuán)隊(duì)人員常見問題：問：我們能否只投資而不工作？答：團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的項(xiàng)目以及其它的小項(xiàng)目的收入，已足夠團(tuán)隊(duì)分紅和積累原始資本，并且團(tuán)隊(duì)需要的是一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，一起共同奮斗，所以我們不需要只投資得到分紅的股東。
問：如何加入鵬程科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)？答：團(tuán)隊(duì)歡迎優(yōu)秀同學(xué)加入，尤其歡迎會計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)專業(yè)的同學(xué)加入；加入團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)過彼此的了解和認(rèn)同，因此，首先需要進(jìn)行彼此考驗(yàn)，欲加入同學(xué)需跟隨團(tuán)隊(duì)以兼職等身份一起運(yùn)營項(xiàng)目，待經(jīng)過一段時(shí)間考核，經(jīng)團(tuán)隊(duì)股東會討論和加入同學(xué)意向最終決定是否加入加入后占多少團(tuán)隊(duì)股份等問題。
問：鵬程科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)與學(xué)生會社團(tuán)有什么區(qū)別？答：最大的區(qū)別就是團(tuán)隊(duì)是一個商業(yè)團(tuán)隊(duì)，在這里大家是實(shí)實(shí)在在的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，自負(fù)盈虧，并且同學(xué)自己本身也占有團(tuán)隊(duì)股份，擁有團(tuán)隊(duì)分紅權(quán)投票表決權(quán)等。
此外對團(tuán)隊(duì)人員要求：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)行與正常學(xué)習(xí)一樣重要，處于第一位；其它事情處于第二位。
問：團(tuán)隊(duì)的目的是什么？答：團(tuán)隊(duì)人員都是希望自主創(chuàng)業(yè)的，因此會根據(jù)具體要求運(yùn)行商業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也擁有大量的商業(yè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)重要目標(biāo)之一是從年月日至年月日，團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)超過萬。
問：團(tuán)隊(duì)如何分紅？答：每個項(xiàng)目運(yùn)行完，團(tuán)隊(duì)就會進(jìn)行分紅，具體分為：團(tuán)隊(duì)儲備資產(chǎn)：用于為團(tuán)隊(duì)儲備原始資金，由團(tuán)隊(duì)所以股東共同擁有；項(xiàng)目運(yùn)行分紅：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)大家表現(xiàn)實(shí)行數(shù)字打分，同時(shí)考慮功勞苦勞；項(xiàng)目運(yùn)行獎金：對項(xiàng)目運(yùn)營過程中表現(xiàn)出色的人員給予獎勵；問：如何聯(lián)系我們？答：歡迎聯(lián)系我們——聯(lián)系人：周文華:::團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人簡介：
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